生產(chǎn)科201*年工作總結(jié)

二線生產(chǎn)科201*年工作總結(jié)

新的一年已經(jīng)到來，回顧過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真工作的原則，嚴(yán)格按照年初制定的生產(chǎn)計劃進(jìn)行，雖然取得了一些成績，但總體完成情況不太理想，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、201*年全年生產(chǎn)完成情況：

1、計劃生產(chǎn)生灰128萬噸，實(shí)際完成生灰110.1萬噸；2、計劃生產(chǎn)熟料80萬噸，實(shí)際完成熟料71.4萬噸；3、計劃生產(chǎn)水泥100萬噸，實(shí)際完成水泥86.8萬噸；4、計劃銷售水泥100萬噸，實(shí)際銷售水泥85.5萬噸；二、原因分析

1、自身的管理經(jīng)驗欠缺，管理水平不高，造成車間員工的工作積極性普遍較差，勞動紀(jì)律渙散，缺乏主動性；

2、車間員工的產(chǎn)、質(zhì)量意識不夠，即使高運(yùn)轉(zhuǎn)率也不能做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)；3、設(shè)備巡檢力度不夠，走馬觀花，沒能做到定時、定質(zhì)、定量的對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，導(dǎo)致全年的設(shè)備事故較多，被迫停機(jī)檢修，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率較低；

4、安全工作未能有效、持續(xù)的開展，雖未發(fā)生重大安全事故，但多次發(fā)生輕微傷事故，也給公司帶來了不小的經(jīng)濟(jì)損失；

5、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率低，多次故障停機(jī)，尤其是下半年，幾乎每個月都停機(jī)檢修�？傊�我們清楚地認(rèn)識到去年的不足已成為過去，在新的一年里我們一定會認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加強(qiáng)自身知識水平的學(xué)習(xí)，并加大職工的培訓(xùn)力度，確保圓滿完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)，科技創(chuàng)新是企業(yè)立足之本，質(zhì)量環(huán)保是企業(yè)生存之本，科學(xué)管理是企業(yè)發(fā)展之本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)信譽(yù)之本，牢記“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，我相信201*年我公司一定會再創(chuàng)佳績、鑄就輝煌。二線生產(chǎn)科201*年工作計劃

一、計劃完成：

1、生產(chǎn)水泥（散、袋）：100萬噸，生產(chǎn)熟料：80萬噸，

2、生產(chǎn)生灰：128萬噸；3、水泥綜合電耗≤102度

4、水泥混合材摻量：32.5水泥（40%-45%）、42.5水泥（20%-25%）；二、根據(jù)目前生產(chǎn)情況及去年的生產(chǎn)運(yùn)行情況，主要從以下幾個方面加大力度：

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)中以“安全第一，預(yù)防為主”為方針，結(jié)合《201*年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)要求，加大安全培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識，把安全生產(chǎn)做為重點(diǎn)來抓，認(rèn)真落實(shí)到各車間、班組與個人，真正確保安全生產(chǎn)，圍繞以下幾個方面來抓：

1、各車間每月必須組織安全員、班組長及特殊崗位工以上人員進(jìn)行車間安全教育培訓(xùn)會議，培訓(xùn)時間每月兩次車間自定，缺少一次處罰車間相關(guān)負(fù)責(zé)人，車間主管安全員各100.00元罰款；

2、各車間的不安全區(qū)（包括協(xié)助單位在內(nèi)），由車間負(fù)責(zé)人與不安全區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂201*安全協(xié)議，按其內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行。

3、各車間在生產(chǎn)過程中一旦發(fā)生安全事故，不管大小必須上報生產(chǎn)部及安全科，并進(jìn)行事故分析，針對此事故召開車間安全會議，如不報、不開事故分析會，每次處罰車間相關(guān)人員各100.00元罰款；

4、各車間在生產(chǎn)與檢修中如發(fā)現(xiàn)不正確使用勞保用品，不正確佩戴安全帶、安全帽者，每次處罰當(dāng)事者50.00元罰款。

二、加強(qiáng)勞動紀(jì)律監(jiān)管力度，根據(jù)公司的廠紀(jì)廠規(guī)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，配合有關(guān)部門現(xiàn)場監(jiān)督，現(xiàn)場教導(dǎo)，對于違章、違規(guī)、違紀(jì)實(shí)行嚴(yán)懲不待，細(xì)心教導(dǎo)落實(shí)到每個崗位及個人，做以下幾點(diǎn)規(guī)定：

1、在正常生產(chǎn)中，如發(fā)現(xiàn)串崗、睡崗、脫崗、在禁煙區(qū)吸煙者每次處罰50.00元，如違反三次者處罰100.00元并上交生產(chǎn)科進(jìn)行思想教育；2、在正常生產(chǎn)中，如發(fā)現(xiàn)早退、遲到、打架斗毆，根據(jù)情況的輕重處罰50元500元；

3、在正常生產(chǎn)中，如有故意造成設(shè)備損壞，導(dǎo)致停機(jī)、停產(chǎn)，查明后開除公司并扣除當(dāng)月工資。

三、加強(qiáng)各崗位操作技能培訓(xùn)及員工的思想教育培訓(xùn)，在生產(chǎn)中請公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)工程師、車間負(fù)責(zé)人對崗位工、機(jī)修工進(jìn)行技能專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，努力提高員工的專業(yè)素質(zhì)，使生產(chǎn)過程中的設(shè)備、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全與思想等方面的工作能得到進(jìn)一步的促進(jìn)，做到以主人翁的心態(tài)面對工作，面對企業(yè)，面對自己：1、各車間每月必須進(jìn)行一次員工理想培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)，時間由車間負(fù)責(zé)人自定，缺少一次處罰車間負(fù)責(zé)人100.00元；

2、把員工所提出的建議及意見以書面的形式上報生產(chǎn)部，對生產(chǎn)有利的建議及意見，給予個人獎勵50元200元。

四、加強(qiáng)設(shè)備三級巡檢，日常維護(hù)的管理工作，把設(shè)備落實(shí)到個人，分片管理，由設(shè)備主管、車間責(zé)任人、機(jī)修班長和生產(chǎn)組長相互監(jiān)督完成，落實(shí)、查處三級巡檢的真實(shí)性和有效性，把設(shè)備的隱患超前控制處理，減少設(shè)備事故的發(fā)生率，確保全年的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

五、認(rèn)真落實(shí)做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本的細(xì)節(jié)管理工作。教育員工從一度電、一根焊條、一噸產(chǎn)量、一滴油、一塊鋼板做起，教育員工以勤儉持家的心態(tài)面對企業(yè)、面對自己，從而真正把節(jié)能降耗落實(shí)到每個點(diǎn)、每個崗位和每個人，具體做以下安排：

1、生料車間電耗給定每噸生灰16度，超出18度以上從當(dāng)月總工資中扣除2%。底于16度獎給當(dāng)月總工資的6%。

2、燒成車間電耗給定每噸熟料43度，超出45度以上從當(dāng)月總工資中扣除2%。底于46度獎給當(dāng)月總工資的2%。

3、燒成車間煤耗給于每噸熟料170公斤，超出185公斤處罰車間500元，底于170公斤獎給車間1300元。

4、成品車間電耗給于每噸水泥43度，超出45度以上從當(dāng)月總工資中扣除2%。底于43度獎給當(dāng)月總工資的6%。

5、生料、成品、燒成（煤磨）的磨機(jī)在生產(chǎn)中飽磨、空磨一次（30分鐘內(nèi)）處罰相關(guān)人員50.00元；

6、各車間如發(fā)現(xiàn)早上7：30分以后，晚上6：30分以前車間有照明燈亮的發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)班調(diào)度，當(dāng)班班長，當(dāng)班崗位工30.00元；

7、各車間在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)鋪張浪費(fèi)，如：把新的設(shè)備配件損壞，氧氣、乙炔漏氣，嚴(yán)重漏油等現(xiàn)象，視情節(jié)輕重處罰當(dāng)事者50元300元；

8、在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)預(yù)熱器堵塞事故按201*年12月份《關(guān)于預(yù)熱器堵塞規(guī)定通知》執(zhí)行；

9、各車間必須制定出車間設(shè)備維修檔案記錄，真實(shí)有效的累計每月設(shè)備維修費(fèi)用，每月考核一次，由車間負(fù)責(zé)人保管并上報生產(chǎn)部。

10、各車間每次檢修及每次故障更換下來的舊備件必須上交公司倉庫保管并開據(jù)入庫數(shù)量證明。

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201*年1月5日

擴(kuò)展閱讀：201*年上半年生產(chǎn)科總結(jié)

生產(chǎn)經(jīng)營科201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，生產(chǎn)經(jīng)營科以黨的十八大精神指導(dǎo)，緊緊圍繞監(jiān)獄黨委提出的保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展，全力實(shí)現(xiàn)‘1234’的年度工作思路和目標(biāo)，在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各級領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，較好的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將201*年上半年工作總結(jié)如下：

一、全獄罪犯投勞基本情況及生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成情況（一）我獄6月末平均押犯2427人，其中：正常勞動力1935人，老弱病殘犯人數(shù)350人（含二監(jiān)區(qū)HIV犯），入監(jiān)教育人數(shù)142人；全獄實(shí)際投入勞動崗位人數(shù)為1935人，實(shí)際投入勞動人數(shù)占在押總?cè)藬?shù)的80%。

（二）201*年1-6月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1700.4萬元，完成年計劃任務(wù)的49%；創(chuàng)收1183.2萬元，完成年計劃任務(wù)的53%。其中：醫(yī)院產(chǎn)值836.7萬元，醫(yī)院創(chuàng)收372.3萬元；基建產(chǎn)值87.8萬元、創(chuàng)收71.6萬元；自主產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值（印刷加工）57.7萬元，創(chuàng)收21.1萬元；勞務(wù)加工產(chǎn)值718.2萬元，創(chuàng)收718.2萬元。

二、上半年開展的主要工作

（一）加強(qiáng)合同管理，進(jìn)一步完善合同內(nèi)容。于4月份續(xù)簽杰昌、三好、亮禧寶、國益和彩虹公司勞務(wù)加工合同，并在合同中明確禁止產(chǎn)品出口約定和進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)外協(xié)人員管理要求。

（二）引進(jìn)坤達(dá)電子線圈、眾芙紡服裝和佳和電子線圈加工項目。

（三）加強(qiáng)外協(xié)人員管理，于5月份起統(tǒng)一外協(xié)人員工作服裝。

（四）罪犯生產(chǎn)勞動改造現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和質(zhì)量管理體系工作持續(xù)有效運(yùn)行，按期組織開展了內(nèi)部審核和日常檢查考核工

作。

（二）加強(qiáng)與合作方的溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)友好合作。2月20日監(jiān)獄與合作方召開聯(lián)席會，就合作中存在的問題和發(fā)展在開年之初相互交流，達(dá)到了統(tǒng)一思想，共謀發(fā)展的目的。同時建立了監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)與合作方的定期聯(lián)系制度，促進(jìn)互利雙贏的合作關(guān)系進(jìn)一步深化。

（五）加強(qiáng)生產(chǎn)管理民警培訓(xùn)學(xué)習(xí)。上半年共組織9批民警外出參觀和參加生產(chǎn)培訓(xùn)達(dá)30人。通過參觀和培訓(xùn)，進(jìn)一步更新理念，促進(jìn)生產(chǎn)管理民警業(yè)務(wù)能力和管理水平的提升。

（六）進(jìn)一步優(yōu)化勞動力結(jié)構(gòu)，提高勞動效率。一是對不能從事生產(chǎn)勞動的老弱病殘罪犯調(diào)離生產(chǎn)監(jiān)區(qū)，5月份集中清理20余人關(guān)押在三監(jiān)區(qū)；二是加強(qiáng)新犯培訓(xùn)期間的上崗操作培訓(xùn)，使其盡快熟練掌握勞動技能，提高勞動效率。

三、存在的主要問題

1、獎懲激勵機(jī)制不健全，基層民警生產(chǎn)積極性不高。2、短刑期罪犯急劇增多，技術(shù)不穩(wěn)定。3、老弱病殘犯問題仍然較為突出。4、欠款問題。

四、下半年任務(wù)分解和工作要求（一）201*年度生產(chǎn)指標(biāo)分解（二）下半年工作要求

1、加強(qiáng)勞務(wù)加工項目管理。一是加大技術(shù)培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高勞動效率。二是勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算管理。

2、加強(qiáng)精益生產(chǎn)管理，確保在三季度該項工作取得明顯成效。

3、保持質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行，確保7月12日順利通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)年度監(jiān)督審核。

4、持續(xù)深入開展罪犯生產(chǎn)勞動改造現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。5、加強(qiáng)庫房管理，要進(jìn)一步加強(qiáng)對原材料和產(chǎn)成品入庫、出庫的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行省局統(tǒng)一制作規(guī)范的庫房管理相關(guān)記錄，完善相關(guān)簽字手續(xù)。

二、主要工作做法（一）加強(qiáng)生產(chǎn)管理民警業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。上半年開展生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)5次達(dá)230余人，一是聘請合作方技術(shù)人員在服裝加工車間開展服裝加工理論知識和上機(jī)操作培訓(xùn)，選派12名同志參加省局組織的服裝培訓(xùn)；二是外聘專家開展ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)，并經(jīng)北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心培訓(xùn)內(nèi)審員14名。通過培訓(xùn)，促進(jìn)了生產(chǎn)管理民警業(yè)務(wù)能力和管理水平的提升。

（二）加強(qiáng)與合作方的溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)友好合作。2月2日和6月26日監(jiān)獄兩次與合作方召開聯(lián)席會，就合作中存在的問題和發(fā)展相互交流，達(dá)到了統(tǒng)一思想，共謀發(fā)展的目的，同時建立了監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)與合作方的定期聯(lián)系制度，促進(jìn)互利雙贏的合作關(guān)系進(jìn)一步深化。

（三）堅持每月生產(chǎn)分析會制度，促進(jìn)內(nèi)部信息交流。分析會上通報生產(chǎn)經(jīng)營情況，總結(jié)生產(chǎn)管理好的做法和經(jīng)驗，分析存在的問題和不足，提出下步工作計劃和要求。將生產(chǎn)分析會以現(xiàn)場會的形式在生產(chǎn)管理比較好的監(jiān)區(qū)召開，以會帶學(xué)，促進(jìn)生產(chǎn)管理更上臺階。

（四）進(jìn)一步優(yōu)化勞動力結(jié)構(gòu)，提高勞動效率。一是對不能從事生產(chǎn)勞動的老弱病殘罪犯調(diào)離生產(chǎn)監(jiān)區(qū)，集中關(guān)押在三監(jiān)區(qū)；二是加強(qiáng)新犯培訓(xùn)期間的上崗操作培訓(xùn)，使其盡快熟練掌握

勞動技能，提高勞動效率。

（五）建立健全考核獎勵機(jī)制，完善內(nèi)部管理制度。為充分調(diào)動全獄民警職工和服刑人員的生產(chǎn)積極性，確保監(jiān)獄經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，制訂了《二Ｏ一二年生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》；積極探索調(diào)動罪犯勞動積極性的措施，主要體現(xiàn)在處遇、勞動能手、標(biāo)兵的評選等方面。

（六）完成勞務(wù)加工合同的續(xù)簽工作。雖受市場經(jīng)濟(jì)帶來一定影響，但勞務(wù)加工合作方對與我獄的合作信心十足，于7月上旬續(xù)簽了彩虹集團(tuán)、三好服裝、杰昌服裝和亮禧寶服裝加工合同。同時我獄積極考察儲備勞務(wù)加工項目，為進(jìn)一步優(yōu)化勞務(wù)項目作好保障，促進(jìn)內(nèi)勞產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。

（七）逐步推進(jìn)生產(chǎn)車間的規(guī)劃和規(guī)范化建設(shè)。

隨著廠房的逐步建成并投入使用，我獄的生產(chǎn)環(huán)境將嶄新、規(guī)范呈現(xiàn)。為此，組織監(jiān)區(qū)積極作好車間使用和布局規(guī)劃，并指導(dǎo)監(jiān)區(qū)分批作好搬遷工作。并積極籌劃車間的規(guī)范化建設(shè)，確保既符合省局標(biāo)準(zhǔn)要求，又彰顯監(jiān)獄特色。

（八）完成質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作。根據(jù)省局文件要求，監(jiān)獄黨委高度重視，將質(zhì)量管理體系認(rèn)證納入年度工作目標(biāo)并積極啟動和策劃質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，匯編了《質(zhì)量手冊》《質(zhì)量管理體系程序文件》和《質(zhì)量管理體系支持性文件》（管理篇、技術(shù)篇、記錄樣表），形成了規(guī)范的文件體系，全獄上下齊心協(xié)力，克服時間短、任務(wù)重、警力緊的困難，歷時三個多月的時間，在7月10日順利并高評價地通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)專家組現(xiàn)場審核，較計劃時間提前三個月完成該項工作。

（九）深入推進(jìn)罪犯勞動改造現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。制定了《罪犯勞動改造現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施意見》，明確目標(biāo)，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與質(zhì)量管理體系工作有機(jī)結(jié)合，找準(zhǔn)二者之間的區(qū)別和聯(lián)系，相互補(bǔ)充，共同促進(jìn)，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更加深入扎實(shí)。

（十）配合監(jiān)獄修志辦完成生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)修志工作。通過查閱檔案、向知情人士了解等資料收集途徑，形成了種植業(yè)、內(nèi)勞加

工發(fā)展和企業(yè)管理兩章九節(jié)內(nèi)容，共計16400余字。

三、下半年工作計劃（一）制定完善生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則。切實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)規(guī)范管理。（二）完成車間的規(guī)劃調(diào)整和外觀標(biāo)識。嚴(yán)格執(zhí)行省局《罪犯勞動改造現(xiàn)場外觀標(biāo)識規(guī)范》要求，做好生產(chǎn)項目的搬遷和生產(chǎn)車間的規(guī)范化管理，確保既符合省局標(biāo)準(zhǔn)要求，又彰顯監(jiān)獄特色。

（三）強(qiáng)化現(xiàn)場管理，抓好基礎(chǔ)規(guī)范。重點(diǎn)抓好5S管理，定置管理和生產(chǎn)過程控制管理，開展5S管理檢查評比活動和工具管理月專項整治活動，加強(qiáng)民警對生產(chǎn)現(xiàn)場的直接管理，切實(shí)提高生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理水平。

（四）繼續(xù)抓好生產(chǎn)管理民警業(yè)務(wù)知識和生產(chǎn)技能的提升。以參加省局服裝加工技能比武為契機(jī)，繼續(xù)深入抓好民警生產(chǎn)技能培訓(xùn)。

（五）建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，繼續(xù)深入推進(jìn)質(zhì)量管理體系和罪犯勞動改造現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。嚴(yán)格落實(shí)工具管理、5S管理、檢查與考核等制度，確保我獄罪犯勞動改造現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得更好成績。

二Ｏ一二年七月六日

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