四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)

“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)

（創(chuàng)建工作情況匯報(bào)）

我單位開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，按照“結(jié)合實(shí)際、努力創(chuàng)新；轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)；增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、提高能力；突出業(yè)績(jī)，促進(jìn)發(fā)展”的工作思路，堅(jiān)持以深化領(lǐng)導(dǎo)班子“四好”活動(dòng)為載體，通過(guò)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)帶動(dòng)干部隊(duì)伍；通過(guò)干部隊(duì)伍建設(shè)帶動(dòng)職工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)了單位的改革發(fā)展穩(wěn)定，推進(jìn)了企業(yè)跨越式發(fā)展的進(jìn)程。一年來(lái)，我單位在“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)中，以思想理論建設(shè)為先導(dǎo)，以組織建設(shè)為前提條件，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，以反腐倡廉建設(shè)為監(jiān)督，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)逐步深入，成效顯著。

我們的主要做法是，結(jié)合單位領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)際，針對(duì)職工群眾給領(lǐng)導(dǎo)班子提出的問(wèn)題，加強(qiáng)整改，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，在創(chuàng)建機(jī)制上下功夫，追求推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的實(shí)效。具體體現(xiàn)在采取多項(xiàng)措施、努力做到“五個(gè)到位”上：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到思想認(rèn)識(shí)到位

主要是認(rèn)真組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)座談會(huì)的精神，統(tǒng)一思想，做到幾個(gè)明確。一是明確創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)是加強(qiáng)企業(yè)黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要舉措和重要載體，通過(guò)開(kāi)展這一活動(dòng)，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是保證集團(tuán)公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。二是明確創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的中心任務(wù)是提高班子的思想政治建設(shè)，提高班子的經(jīng)營(yíng)執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)力。三是明確開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)是推動(dòng)企業(yè)更好更快的全面科學(xué)可持續(xù)的發(fā)展，通過(guò)班子建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。四是明確創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要和領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，不能搞單打一，要追求綜合效果。開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，各級(jí)班子、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手提高認(rèn)識(shí)是前提條件，認(rèn)識(shí)不到位，活動(dòng)就不可能深入開(kāi)展起來(lái)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化指導(dǎo)，做到領(lǐng)導(dǎo)到位

201*年為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建基礎(chǔ)年，我單位也把此項(xiàng)工作作為今年的重點(diǎn)工作，進(jìn)行了安排部署。及時(shí)成立了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，班子成員和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由紀(jì)委、黨委工作部、人力資源部、辦公室等負(fù)責(zé)人組成。隨后針對(duì)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)召開(kāi)了兩次專(zhuān)題會(huì)議。一次是專(zhuān)門(mén)研究學(xué)習(xí)集團(tuán)公司關(guān)于“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的《考核辦法》和《考評(píng)細(xì)則》，形成具體、細(xì)致、可操作性強(qiáng)的考評(píng)體系；另一次是專(zhuān)門(mén)針對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的一些問(wèn)題作出回答，并提出了系統(tǒng)性的指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步規(guī)范了此項(xiàng)工作。三、健全考核評(píng)價(jià)體系，做到制度到位

為使“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作真正落到實(shí)處，我單位緊密結(jié)合自己的實(shí)際，制定了結(jié)合實(shí)際、體現(xiàn)創(chuàng)新、便于操作的實(shí)施意見(jiàn)，做到“四個(gè)統(tǒng)一”：統(tǒng)一內(nèi)容，就是結(jié)合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)際，統(tǒng)一明確活動(dòng)開(kāi)展的具體標(biāo)準(zhǔn)和具體內(nèi)容，重在切合實(shí)際；統(tǒng)一階段，我們通過(guò)學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)、實(shí)施創(chuàng)建、總結(jié)驗(yàn)收三個(gè)階段，有條不紊，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建工作；統(tǒng)一要求，對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、方式方法要有明確要求；統(tǒng)一考核，我們按“四好”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合考核評(píng)分內(nèi)容，逐條比照，嚴(yán)格測(cè)評(píng)。使“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)納入了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。四、落實(shí)措施，做到工作到位

在創(chuàng)建活動(dòng)的措施和要求上，我們提出了要“四結(jié)合、四促進(jìn)”，即結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的思想實(shí)際，重點(diǎn)促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部解放思想，轉(zhuǎn)變觀念；結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實(shí)際，重點(diǎn)促進(jìn)解決領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問(wèn)題；結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的實(shí)際，重點(diǎn)促進(jìn)解決各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹科學(xué)發(fā)展觀的能力；結(jié)合本單位改革發(fā)展的實(shí)際，重點(diǎn)促進(jìn)解決影響本單位改革發(fā)展的突出問(wèn)題，推動(dòng)跨越式發(fā)展。我們體會(huì)到，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)能否真正見(jiàn)到成效，關(guān)鍵在于是否能聯(lián)系實(shí)際，解決領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)存在的突出問(wèn)題，落腳點(diǎn)是推進(jìn)班子建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。五、開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，做到載體到位為確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效，我們按照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建要求，把開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)作為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的重要內(nèi)容，同時(shí)深入基層、貼近群眾，與職工群眾多溝通、多聯(lián)系，認(rèn)真傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)，切實(shí)解決職工實(shí)際困難，接受廣大職工群眾的監(jiān)督、檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)，為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效打下了基礎(chǔ)。

擴(kuò)展閱讀：四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)總結(jié)

建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)建和諧三環(huán)鍛造

鍛造公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司黨建工作會(huì)議精神，鍛造公司黨委把“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作與“十二五”規(guī)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，上水平，促發(fā)展，圍繞三環(huán)（谷城）工業(yè)園這個(gè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)主旋律，以理論建設(shè)為根本，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，大力開(kāi)展發(fā)展為先，發(fā)展為重，發(fā)展為大系列活動(dòng)。為打造亞洲精密鍛造基地，躋身國(guó)內(nèi)鋼質(zhì)模鍛件規(guī)模企業(yè)前列提供了強(qiáng)有力的思想動(dòng)力和組織保障，用五年左右的時(shí)間實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)鍛件30萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入40億元、利潤(rùn)2.5億元。為打造百年三環(huán)，建設(shè)一流國(guó)企，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在思想上融入三環(huán)，在行動(dòng)上維護(hù)三環(huán)，在實(shí)踐上發(fā)展三環(huán)，創(chuàng)建以政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好為目標(biāo)的“四好”活動(dòng)，取得了明顯的成效，領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)得以提升，駕馭企業(yè)改革發(fā)展的能力顯著增強(qiáng)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了跨越式發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步加強(qiáng)。

一、堅(jiān)持不懈地開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，穩(wěn)步提升班子成員的政治素養(yǎng)。多年來(lái)，公司黨委一貫注重班子成員的理論學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐的作用和黨委中心組的示范帶頭作用，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素養(yǎng)、科學(xué)發(fā)展的能力水平，戰(zhàn)略思維和業(yè)務(wù)拓展能力，201*201*年公司黨委在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了三環(huán)鍛造黨[201*]1--4號(hào)、三環(huán)鍛造黨[201*]1--7號(hào)共計(jì)11份理論學(xué)習(xí)文件，16個(gè)學(xué)習(xí)專(zhuān)題，扎實(shí)推進(jìn)了“十二個(gè)一”項(xiàng)目的建設(shè)，重點(diǎn)抓好了以下四個(gè)方面的工作：

1、規(guī)范健全了基層組織。按期做好公司黨委和基層黨組織換屆工作，堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建、帶婦建，進(jìn)一步建立完善群團(tuán)組織網(wǎng)絡(luò)。

2、突出抓好了隊(duì)伍建設(shè)。配齊基層黨支部書(shū)記，并定期進(jìn)行輪訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范入黨積極分子培育教育流程，做好黨員的發(fā)展工作，對(duì)在職黨員進(jìn)行民主

評(píng)議，明確獎(jiǎng)懲制度。

3、扎實(shí)開(kāi)展了各項(xiàng)活動(dòng)。組織開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨員黨性分析和民主評(píng)議黨員及建黨90周年活動(dòng)，“基層組織建設(shè)年”、為黨員上黨課、與職工談?wù)勗捇顒?dòng)，“喜迎十八大，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”、“書(shū)益三環(huán)、創(chuàng)想未來(lái)”主題實(shí)踐活動(dòng)，“我身邊的優(yōu)秀黨員”群眾推薦活動(dòng)。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，用有所成。堅(jiān)持黨的理論聯(lián)系實(shí)際是公司領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)良學(xué)風(fēng)傳統(tǒng)，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞“三個(gè)三分之一”市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)，針對(duì)黨員干部和當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)判斷，運(yùn)用多媒體和局域網(wǎng)等現(xiàn)代培訓(xùn)手段，采取“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合、聽(tīng)老師講課與分享學(xué)習(xí)體會(huì)相結(jié)合、遠(yuǎn)程視頻和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合的方式方法，制訂了主要包括陽(yáng)光心態(tài)、廉政教育、績(jī)效考核、員工激勵(lì)等8大版塊的專(zhuān)題學(xué)習(xí)內(nèi)容。投巨資與JMAC公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，實(shí)施為期一年的精益生產(chǎn)培訓(xùn)，專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)診斷，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)疑難問(wèn)題；與湖北文理學(xué)院達(dá)成合作共識(shí)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)培訓(xùn)，提升外貿(mào)業(yè)務(wù)溝通能力。

開(kāi)展人力資源需求調(diào)查活動(dòng)，針對(duì)各部門(mén)、車(chē)間業(yè)務(wù)需要，進(jìn)行ERP、K3企業(yè)資源計(jì)劃管理培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)、安全環(huán)境、文明生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)、無(wú)損檢測(cè)培訓(xùn)、舉辦專(zhuān)業(yè)技能大賽等90余場(chǎng)次，特別是職業(yè)技能提升培訓(xùn)，實(shí)施了技能等級(jí)津貼制度，技能等級(jí)與崗位津貼掛鉤，極大的調(diào)動(dòng)了員工持續(xù)學(xué)習(xí)的積極性和主觀能動(dòng)性。

加強(qiáng)廠情教育和艱苦創(chuàng)業(yè)教育，使老成員不忘過(guò)去艱辛的歲月，讓年輕的成員牢記過(guò)去艱苦創(chuàng)業(yè)的艱辛，珍惜現(xiàn)在來(lái)之不易的成果。重點(diǎn)開(kāi)展了延安精神學(xué)習(xí)、兩彈一星精神學(xué)習(xí)、先后分4批組織工段長(zhǎng)以上的干部、普通黨員、勞動(dòng)模范到延安學(xué)習(xí)，深化拓展了職工教育。

二、健全工作制度，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

鍛造公司黨委堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人性化管理，同時(shí)更加注重制度建設(shè)，

靠制度約束一班人，先后建立了三重一大決策制度，民主生活會(huì)制度、三會(huì)一課制度、廉政建設(shè)制度、聯(lián)系群眾制度、干部個(gè)人重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告制度、黨員干部廉潔自律制度、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度、干部誡勉談話制度、公司黨委議事會(huì)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用廉政鑒定制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核檢查制度、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律五不準(zhǔn)等多項(xiàng)制度。

制度在于建立，關(guān)鍵在于執(zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在董事會(huì)、黨委會(huì)會(huì)上，在重大決策、重大項(xiàng)目安排、重要人事任免和大額度資金運(yùn)作等“三重一大”問(wèn)題上，始終堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格進(jìn)行集體研究決策，真正做到了重大決策不經(jīng)過(guò)調(diào)查研究不決策，不征求各方面意見(jiàn)不決策，不經(jīng)過(guò)集體討論不決策，保證了決策的科學(xué)性、民主性、合法性。

在民主生活會(huì)上，班子成員本著分工而不分離、補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)、謀事而不謀人的原則，堅(jiān)持大事講原則、小事講風(fēng)格，求大同存小異，強(qiáng)化補(bǔ)位意識(shí)，注重合力，自覺(jué)維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。作為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要方法。會(huì)上，班子成員聯(lián)系思想，結(jié)合工作,認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷提高解決自身問(wèn)題的能力；主動(dòng)交流，及時(shí)溝通，坦誠(chéng)提出意見(jiàn)和建議，既不回避矛盾，也不擴(kuò)大問(wèn)題。同時(shí)，公司正職領(lǐng)導(dǎo)做到“總攬不包攬，信任不放任，果斷不專(zhuān)斷”，副職領(lǐng)導(dǎo)做到“服從不盲從，到位不越位，分工不分家”，主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶頭與班子成員定期開(kāi)展談心活動(dòng)，將談心交流融入日常的工作配合當(dāng)中。通過(guò)民主生活會(huì)和談心活動(dòng)，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。

三、抓好作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提升廉潔形象

“至關(guān)重要”、“十分必要”、“非常緊要”這是公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)作風(fēng)廉政建設(shè)深刻的認(rèn)識(shí)和強(qiáng)調(diào)，胡董事長(zhǎng)在班子會(huì)上曾作出明確指示：作風(fēng)廉政建設(shè)事關(guān)黨員干部形象，不僅是思想品行問(wèn)題，更是一個(gè)政治問(wèn)題，好作風(fēng)比什么都要

金貴，政策可以爭(zhēng)取，但作風(fēng)沒(méi)法爭(zhēng)�。豁�(xiàng)目可以引進(jìn)，但廉潔形象沒(méi)法引進(jìn)，加強(qiáng)作風(fēng)廉政建設(shè)，必須“重拳出擊，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，以鐵的決心、鐵的紀(jì)律、鐵的手腕，堅(jiān)持不懈地抓緊抓好抓實(shí)，堅(jiān)決杜絕“部署在會(huì)上、指導(dǎo)在紙上，落實(shí)在匯報(bào)上”的形式主義問(wèn)題。

三天三夜成功研發(fā)出K20X0轉(zhuǎn)向節(jié)的奇跡，充分體現(xiàn)了鍛造公司“嚴(yán)守制度是美德、加班加點(diǎn)是境界”的工作品質(zhì)；自覺(jué)做到急事急辦，特事特辦，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間，用最快的速度，高質(zhì)量完成任務(wù)的工作作風(fēng)。

編撰《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》，建立健全廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系。組織中層以上的干部觀看《貪之悔》、《國(guó)企蛀蟲(chóng)》、《貪欲使他走向深淵》、《反腐倡廉制度建設(shè)之路》等7部反腐倡廉警示教育片。公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照“梳理履職用權(quán)業(yè)務(wù)流程－明確崗位職責(zé)－找準(zhǔn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式－組織審定－公示結(jié)果”的思路，采取“自己找－同事提－群眾幫－領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)－組織審”的方式，從思想道德風(fēng)險(xiǎn)和崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)方面分別進(jìn)行廉潔風(fēng)險(xiǎn)的分析排查，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、危害程度等因素綜合考慮，對(duì)公司69個(gè)容易產(chǎn)生廉潔風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)、崗位編撰《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》，簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，構(gòu)筑起拒腐防變的防線，建立健全了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

結(jié)合集團(tuán)公司作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”為標(biāo)準(zhǔn)，大力弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，建立上下一盤(pán)棋，共同謀發(fā)展的大局意識(shí)，形成了雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和不畏艱難、奮發(fā)圖強(qiáng)的堅(jiān)強(qiáng)意志，切實(shí)轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，不斷強(qiáng)化了宗旨意識(shí)，更加堅(jiān)定了理想信念，工作效率明顯提高，為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展，提供強(qiáng)大思想保證和創(chuàng)新動(dòng)力。

“講激情、比創(chuàng)優(yōu)，講服務(wù)、比奉獻(xiàn)，講執(zhí)行、比效率，講清正、比形象”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)每位成員的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，分片分車(chē)間，開(kāi)展調(diào)查研究，協(xié)助車(chē)間解決疑難問(wèn)題，大力提倡“四通”精神，凡部室職責(zé)內(nèi)該辦的事，要速辦快通；

當(dāng)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢需要協(xié)調(diào)時(shí)，要及時(shí)疏通；在基層和群眾面臨困難和矛盾時(shí)，要積極溝通；對(duì)有利于企業(yè)發(fā)展的事，要在遵守國(guó)家法律、法規(guī)的前提下，因地制宜，合理變通。了解到各車(chē)間新招青工較多，思想不夠穩(wěn)定的情況，及時(shí)安排相關(guān)職能部門(mén)分頭協(xié)調(diào)，解決工作、思想以及生活方面的細(xì)節(jié)問(wèn)題，同時(shí)召開(kāi)青工座談會(huì)、青工家長(zhǎng)座談會(huì)，通過(guò)社會(huì)、企業(yè)、家庭共同關(guān)心青工的健康成長(zhǎng)，培養(yǎng)青工立志創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、崗位立功、崗位成才的職業(yè)觀。

長(zhǎng)期堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)，對(duì)于廣大干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，公司通過(guò)職代會(huì)和公示欄及時(shí)進(jìn)行公開(kāi)；充分利用內(nèi)部局域網(wǎng)公共平臺(tái)，將相關(guān)制度發(fā)文上傳保存，方便查閱，職工將個(gè)人意見(jiàn)以貼子的形式反映到網(wǎng)上，各抒己見(jiàn)，共同探討，充分發(fā)揮干部職工的監(jiān)督職能、評(píng)議職能。營(yíng)造講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好氛圍，公司黨委每年組織中層干部和職工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員從政治覺(jué)悟、工作能力、工作業(yè)績(jī)、愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)新精神、廉潔自律六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)議，其中優(yōu)秀率達(dá)到50%以上、稱(chēng)職率達(dá)到80%以上的為合格，并把評(píng)議結(jié)果在班子會(huì)上通報(bào)，對(duì)稱(chēng)職率達(dá)不到80%的誡勉談話，幫助其分析問(wèn)題，查找原因，督促改進(jìn)。

四、不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

鍛造公司多年來(lái)堅(jiān)持開(kāi)展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，涌現(xiàn)出多項(xiàng)創(chuàng)新成果，201*-201*年公司四項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予專(zhuān)利證書(shū)。其中“立鍛類(lèi)轉(zhuǎn)向節(jié)中心孔加工夾具”、“雙交換工作臺(tái)加工中心液壓夾具聯(lián)機(jī)控制裝置”、“鍛件余熱溫控風(fēng)冷裝置”被授予實(shí)用新型專(zhuān)利；“電動(dòng)定位沖擊式楔緊機(jī)”被授予發(fā)明專(zhuān)利�！爸兄匦推�車(chē)突緣模鍛工藝及其沖孔校正復(fù)合模具”申報(bào)發(fā)明專(zhuān)利，現(xiàn)已通過(guò)初審。201*年申報(bào)的管理創(chuàng)新成果《汽車(chē)鍛件數(shù)字化設(shè)計(jì)與制造技術(shù)集成應(yīng)用》獲湖北省創(chuàng)新管理成果獎(jiǎng)，《平面齒拉削夾具裝置》在第二十屆全國(guó)發(fā)明展覽會(huì)上榮獲銅獎(jiǎng)。

加大工藝優(yōu)化改進(jìn)力度。對(duì)現(xiàn)有的機(jī)加工序進(jìn)行了優(yōu)化整合，在生產(chǎn)線

上安裝了軟起吊裝置，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，部分工序采用專(zhuān)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了一人多機(jī)的精益生產(chǎn)方式；既解決了工序卡殼問(wèn)題，又減少了人員配置；采用以車(chē)代磨工藝，減少磨削裂紋和裝備投入；針對(duì)鏈軌節(jié)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)鏈軌節(jié)切邊沖孔（異型多孔）復(fù)合模具，保證沖孔精度；

節(jié)能降耗。鍛件優(yōu)化節(jié)材，運(yùn)用現(xiàn)代設(shè)計(jì)軟件，通過(guò)Deform鍛造模擬軟件對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的模具型腔進(jìn)行優(yōu)化分析,提高材料利用率，改進(jìn)16T平衡軸鍛造工藝，單件節(jié)約原材料達(dá)6kg；料頭綜合利用、爐鏜改進(jìn)等項(xiàng)目取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，鋼材利用率與同行業(yè)相比提高4個(gè)百分點(diǎn)，萬(wàn)噸鍛件節(jié)約鋼材400噸；調(diào)整作業(yè)時(shí)間，合理利用低谷電節(jié)約電費(fèi)330萬(wàn)元以上，轉(zhuǎn)向節(jié)和臂類(lèi)產(chǎn)品余熱淬火，搭配裝爐，同步熱處理，年節(jié)電20萬(wàn)度以上；機(jī)加刀具合理選型、模具薄層焊補(bǔ)、廢舊刀刃具修復(fù)重磨，節(jié)約資金500萬(wàn)元以上。

生產(chǎn)管理。積極推行精益生產(chǎn)，培養(yǎng)精益理念，嚴(yán)格訂單管理，嚴(yán)格計(jì)劃生產(chǎn)，以客戶(hù)滿意為最高目標(biāo)，公司產(chǎn)品從客戶(hù)認(rèn)可，逐步提檔升級(jí)到客戶(hù)信賴(lài)，直至客戶(hù)依賴(lài)。加大現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持按5S活動(dòng)的具體要求，結(jié)合安全文明生產(chǎn)檢查對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，定期或不定期地檢查各車(chē)間執(zhí)行情況，進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，建立安全文明生產(chǎn)保證體系，保證現(xiàn)場(chǎng)“5S”活動(dòng)有效、持久地展開(kāi)。

出臺(tái)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。201*年公司獎(jiǎng)勵(lì)各類(lèi)技術(shù)創(chuàng)新成果、小改小革成果49項(xiàng)，為78名技術(shù)創(chuàng)新有功人員頒發(fā)獎(jiǎng)金53000元。201*年1-9月份獎(jiǎng)勵(lì)小改小革成果項(xiàng)。鼓勵(lì)職工廣泛提合理化建議，開(kāi)展了“我眼中的浪費(fèi)”建議改進(jìn)活動(dòng)，收集各類(lèi)減少浪費(fèi)的建議條，獎(jiǎng)勵(lì)了條。

加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作。以生產(chǎn)、工藝、技術(shù)等關(guān)鍵點(diǎn)為課題，與多所大專(zhuān)院校、科研院所聯(lián)合攻關(guān)技術(shù)難題，解決工藝、技術(shù)難題的“瓶頸”制約因素，為全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造有利條件。與楊暉簽訂了《模具設(shè)計(jì)咨詢(xún)協(xié)議》；與湖北文理學(xué)院簽訂了《汽車(chē)突緣零件端面齒

形對(duì)稱(chēng)度超差控制技術(shù)及解決方案》，解決汽車(chē)突緣零件端面平面齒形相對(duì)內(nèi)孔花鍵節(jié)圓對(duì)稱(chēng)度超差問(wèn)題；與武漢理工大學(xué)簽訂《自主轎車(chē)轉(zhuǎn)向節(jié)生產(chǎn)工藝合作協(xié)議》，委托開(kāi)發(fā)乘用車(chē)轉(zhuǎn)向節(jié)生產(chǎn)工藝。

201*年我們重點(diǎn)加大了國(guó)內(nèi)非汽車(chē)零部件市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度。國(guó)內(nèi)非汽車(chē)零部件市場(chǎng)新開(kāi)發(fā)了南車(chē)株洲時(shí)代新材、陜西中聯(lián)土方工程公司、合肥熔盛機(jī)械公司等，加強(qiáng)并拓展了與三一和中聯(lián)公司的合作關(guān)系。工程車(chē)市場(chǎng)銷(xiāo)售達(dá)2700萬(wàn)元，鐵路件達(dá)680萬(wàn)元,兩項(xiàng)合計(jì)3380萬(wàn)元，約占全年產(chǎn)品銷(xiāo)售總額的6%，與201*年的1117萬(wàn)元（鐵路件136萬(wàn)，工程車(chē)鍛件980萬(wàn)元）相比，增長(zhǎng)了203%。在國(guó)際出口業(yè)務(wù)方面，我們加強(qiáng)了與印度利蘭、塔塔公司的合作關(guān)系，加快了與采埃孚、戴姆勒、阿文美馳的合作步伐，并實(shí)現(xiàn)小批量供貨。出口額達(dá)2500萬(wàn)元，約占全年產(chǎn)品銷(xiāo)售總額的4%，與201*年的1730萬(wàn)元相比，增長(zhǎng)45%。

201*年以來(lái)，受歐債危機(jī)、美債危機(jī)深層次影響，全球經(jīng)濟(jì)增速整體放緩。下行壓力越來(lái)越大。中國(guó)商用車(chē)市場(chǎng)持續(xù)在低迷徘徊，尤其是重卡車(chē)市場(chǎng)受到較大沖擊。1-9月份全國(guó)商用車(chē)銷(xiāo)量同比下降8.8%，重卡銷(xiāo)量同比下降31%。面對(duì)嚴(yán)峻的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)，黨政一把手與班子成員之間、班子成員與中層干部之間廣泛開(kāi)展談心活動(dòng)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，集體研究了低迷時(shí)期市場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施、針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、細(xì)化企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)化技術(shù)創(chuàng)新成果、開(kāi)展我眼中的浪費(fèi)活動(dòng)，積極拓展國(guó)際及國(guó)內(nèi)汽車(chē)以外市場(chǎng)，不斷推進(jìn)三個(gè)三分之一市場(chǎng)戰(zhàn)略，最大限度彌補(bǔ)持續(xù)低迷的國(guó)內(nèi)商用車(chē)市場(chǎng)：與美國(guó)最大的流體控制產(chǎn)品制造商---穆勒公司洽談法蘭項(xiàng)目的合作；為印度塔塔集團(tuán)專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)的大噸位高端掛車(chē)橋雙臂總成已在生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)的共同努力下完成技術(shù)溝通工作，雙臂總成預(yù)計(jì)年訂單10萬(wàn)套，銷(xiāo)售收入達(dá)9千萬(wàn)元以上；與全球最大的商用車(chē)制造商---戴姆勒公司尋求合作，今年2月份已通過(guò)了戴姆勒公司OSA現(xiàn)場(chǎng)審核，達(dá)成合作意向；為德國(guó)采埃孚公司量身定制的轉(zhuǎn)向節(jié)、控制

臂、中間臂樣品獲得客戶(hù)較高評(píng)價(jià)，已累計(jì)交貨3000余套；為徐州美馳車(chē)橋有限公司開(kāi)發(fā)的19種高端工程車(chē)產(chǎn)品，客戶(hù)反饋良好，后續(xù)訂單年增長(zhǎng)量在2萬(wàn)套以上，為公司的高端工程車(chē)轉(zhuǎn)向節(jié)項(xiàng)目的合作打下了良好的基礎(chǔ)，七月份開(kāi)發(fā)小轎車(chē)產(chǎn)品也進(jìn)入了生產(chǎn)試制階段，標(biāo)志著鍛造公司向轎車(chē)市場(chǎng)進(jìn)軍已經(jīng)邁出了關(guān)鍵的一步，1-9月國(guó)際市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1887萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)227萬(wàn)元，增幅14%；國(guó)內(nèi)汽車(chē)以外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3267萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)1755萬(wàn)元，增幅92%。公司已在低迷的形勢(shì)下再次邁出了發(fā)展的堅(jiān)定步伐。

五、鞏固活動(dòng)成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制

開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，是一個(gè)持續(xù)過(guò)程，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。我們?cè)趧?chuàng)建活動(dòng)中取得了一些成績(jī)，但與中組部和集團(tuán)公司黨委的要求還有一定差距。我們將在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，建立起長(zhǎng)效機(jī)制，深入持久地開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神和國(guó)資委要求，注重學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn)做法。曾慶紅同志的重要批示指出：“應(yīng)把國(guó)有企業(yè)開(kāi)展‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)堅(jiān)持不懈地抓好，用以促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)”。賀國(guó)強(qiáng)同志的重要講話強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)和任務(wù)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作。領(lǐng)導(dǎo)講話精神為深入開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)、建立長(zhǎng)效機(jī)制明確了今后的總體要求和主要任務(wù)。

二是把制度建設(shè)貫穿創(chuàng)建活動(dòng)的全過(guò)程，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，在完善法人治理結(jié)構(gòu)同時(shí)，積極建立健全有利于充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子作用的各項(xiàng)具體制度，包括議事決策機(jī)制、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、服務(wù)支撐機(jī)制、督察落實(shí)機(jī)制等，從而不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和水平。

三是把開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)班子的管理結(jié)合起來(lái)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作。在深入推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的過(guò)程中，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對(duì)存在薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，幫助改進(jìn)提高。對(duì)問(wèn)題比較突出、長(zhǎng)期不能解決的，還要采取必要的組織措施及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

四是把開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)與保持先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合起來(lái)，把創(chuàng)建活動(dòng)引向深入。從一定意義上說(shuō)，“四好”也是黨組織先進(jìn)性的具體標(biāo)準(zhǔn)和具體體現(xiàn)。因此，要把創(chuàng)建活動(dòng)的過(guò)程作為不斷發(fā)現(xiàn)和解決班子自身問(wèn)題的過(guò)程，作為加強(qiáng)各級(jí)黨組織先進(jìn)性建設(shè)的過(guò)程，相互促進(jìn)，相互推動(dòng)。

通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，鍛造公司領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)有了明顯提高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有了明顯提升，團(tuán)結(jié)協(xié)作有了明顯增強(qiáng)，作風(fēng)形象有了明顯改善。我們相信，只要堅(jiān)持不懈地把創(chuàng)建活動(dòng)抓好，就一定能夠把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷提高到新的水平，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體,按照胡錦濤總書(shū)記“四個(gè)堅(jiān)定不移”的要求，進(jìn)一步發(fā)展生產(chǎn)力，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；進(jìn)一步加強(qiáng)改革意識(shí)，提高管理水平；進(jìn)一步解放思想，克服因循守舊；進(jìn)一步開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)新發(fā)展模式；進(jìn)一步樹(shù)立憂患意識(shí)，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)；進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。搞好國(guó)有企業(yè)堅(jiān)定不移，推行現(xiàn)代企業(yè)制度堅(jiān)定不移，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)堅(jiān)定不移，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)堅(jiān)定不移，用實(shí)際行動(dòng)全力打造“誠(chéng)信鍛造、品牌鍛造、效益鍛造、實(shí)力鍛造、和諧鍛造”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

中共湖北三環(huán)鍛造有限公司委員會(huì)

201*-10-28

友情提示：本文中關(guān)于《四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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