風電公司201*年效能監(jiān)察工作總結(jié)

201*

年效能監(jiān)察工作總結(jié)

為認真貫徹落實上級公司做好201*年效能監(jiān)察工作，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察，汕尾和南澳風電公司按照相關的要求，認真開展了效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“教育培訓、安全大檢查、技術(shù)監(jiān)督、規(guī)范管理”的基本職能，強化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務，取得了一定的成效�，F(xiàn)將汕尾和南澳公司201*年效能監(jiān)察工作匯報如下：一、加強領導，搞好宣傳發(fā)動工作

開展效能監(jiān)察工作，公司領導非常重視，認真?zhèn)鬟_上級精神，層層動員，部署公司各部門做好自查工作，使公司全體職工充分認識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要意義，提高了職工的自覺性、主動性和積極性。二、領導重視，認識統(tǒng)一

公司成立了效能監(jiān)察工作領導小組，以看、查、聽多種方式進行監(jiān)察工作，即看監(jiān)察公司有關資料；查相關帳目、規(guī)章制度、相關設備臺賬及記錄和有關政策規(guī)定落實情況；聽取各部門職工的意見；組織相關部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關事項；根據(jù)職工反應的問題進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令進行整改，并對整改情況進行跟蹤檢查；對在監(jiān)察

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中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀違法等重大問題，立即向主要領導匯報并及時開展調(diào)查；圍繞公司領導班子廉潔自律和重點環(huán)節(jié)管理，督促建立規(guī)章制度，注重預防，規(guī)范管理，堵塞漏洞。

全公司成員高度重視，通過協(xié)調(diào)配合，形成合力，共同完成效能監(jiān)察工作任務。各部門依據(jù)各自職責，完善了職責范圍內(nèi)的管理制度；加管理體系建設，按照工程建設的流程、環(huán)節(jié)和特點，制定相應的管理制度和程序。針對現(xiàn)場各技改改造、設備采購，做到每個合同通過招標委員會公開公正招標，設備采購訂購是貨比三家的管理模式，有效的預防職務犯罪的發(fā)生。公司把效能監(jiān)察的重點主要放在跟蹤問效上，注重整改，強化監(jiān)管。對上級公司審計、安全生產(chǎn)標準化、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出限期整改意見，并進行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴格的現(xiàn)場復查，確保逐步整改落實到位的。

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際情況，對201*年各項目進行了檢查。

1、針對XXX風電場項目及XXXX、XXX各技改項目；按集團

公司、新能源公司的有關程序的規(guī)定辦理，從發(fā)包的資料、施工許可證、施工合同、資質(zhì)證書、項目概算書、概算調(diào)整書、資金計劃、資金使用、資金結(jié)算、決（結(jié)）算審計報告、財務賬目等資料的檢查，物資采購、合同管理、施工管理、等情況進行檢查。通過檢查，較為真

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實地反映了公司資產(chǎn)情況、財務和經(jīng)營狀況，工程建設項目管理人員依法、合規(guī)、高效、廉潔地履行職責，促進了管理規(guī)范運作。

2、承建隊伍選擇：嚴格執(zhí)行上級管理部門和公司的有關規(guī)

定，實行公開招標。對個別工程建設在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關單位管理制度不完善，作為切入點開展效能監(jiān)察，建議各項目負責人要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理、安全管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。

3、設備、材料的采購：是否嚴格執(zhí)行有關招標投標和“貨

比三家”的采購方法。

4、資金管理：資金管理制度是否建立，資金使用、支付審

批和監(jiān)督機制是否完善；工程款的支付和竣工決算是否嚴格按照有關制度執(zhí)行。

5、人員持證上崗：結(jié)合安全生產(chǎn)標準化要求，各級人員需

持證上崗，公司根據(jù)各崗位需要，安排相關財務人員、綜合管理人員及現(xiàn)場人員參加技能培訓并取得相關資格證書。

6、結(jié)合上級關于開展安全生產(chǎn)大檢查的精神：公司各部門、

各風電場按照公司通知要求，結(jié)合季節(jié)性工作特點，深入開展安全生產(chǎn)大檢查工作。根據(jù)工作實際，著重對安全管理方面，設備基礎管理方面，現(xiàn)場檢查方面，防火

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檢查方面，防止人身傷害事故方面，度夏措施及防臺、防汛檢查方面，作業(yè)環(huán)境，防控手段等方面存在的隱患，以及制度建設、責任落實、勞動紀律、現(xiàn)場管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進行全面整治，通過高頻次、多方位的檢查，認真抓好職責范圍內(nèi)各類安全隱患的排查和治理工作。

7、竣（交）工驗收工作：按有關規(guī)定程序組織交工驗收，

是否及時申請組織竣工驗收，竣工驗收時評定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致。

8、抓好8項技術(shù)監(jiān)督工作：貫徹落實，結(jié)合實際，邊查邊

改。針對技術(shù)監(jiān)督中查出的問題，組織及時制訂整改措施進行糾正，堅持做到邊查邊改，落實責任人，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程。

9、認真了開展“小金庫”專項檢查：公司認真開展了“小

金庫”專項治理工作，按照上級公司的部署和安排，認真組織“小金庫”自檢自查工作。

10、建章立制，強化考核：為進一步加強制度建設，綜合部、

安生部等部門結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題，緊密結(jié)合實際，制定和完善與之相適應的、切實可行的規(guī)章制度，如：制定了《工作規(guī)范實施細則》、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項制度，形成長效機制。同時還加大了對規(guī)章制度執(zhí)行和落實的考核力度，做到遵章必嚴，違

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章必究，堅決維護制度的嚴肅性，推進安全生產(chǎn)工作的全面提高。

一年來，公司各部門相互配合、通力合作，對照立足本職崗目標，明確工作步驟和工作措施，對效能監(jiān)察項目進行細化，認真研究分析，針對性地采取措施，有的提前介入、有的全過程參與、有的采取專項檢查等形式進行監(jiān)督。明確責任部門和具體責任人，對每個項目明確具體的監(jiān)察目標、監(jiān)察措施、監(jiān)察方式、對照完成時限落實整改，保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實。效能監(jiān)察領導小組成員本著堅持原則，實事求是，認真負責的態(tài)度，不搞形式，不走過場，對現(xiàn)場負責�，F(xiàn)場廢舊物資處置，物資采購、設備儀器購置、工程項目管理、成本管理及“三重一大”在上級領導的監(jiān)督管理下有條不紊的進行。檢查中還注意收集各部門在效能監(jiān)察工作中提出一些意見和建議，對全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用。

在上級公司的正確領導下，公司領導重視、效能監(jiān)察工作領導小組努力工作和相關部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)（如：個人掛款清理不到位、黨風廉政會簽制度落實不到位、報銷制度落實不到位）等與上級公司要求仍有一定的差距。今后,公司會切實維護效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴肅性,使效能監(jiān)察工作規(guī)范化，在標準化建設中發(fā)揮應有的作用。此外，公司將

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在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評估工作,強化管理,推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變。為全面推進黨風廉政建設,我們將堅定信心,求真務實,扎實工作,認真履行工作責任,弘揚核心價值觀，通效能監(jiān)察，全員自律，嚴格管理經(jīng)營行為，及時發(fā)現(xiàn)、認真整改，嚴肅查處違規(guī)違紀違法問題。強化責任，科學決策，嚴格管理，改進工作作風，提高辦事效率，保證公司各項工作目標順利實現(xiàn)，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺階,取得新成效，為推動公司發(fā)展做出更大貢獻。

編制：謝澤波

201*年11月14日

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綏寧縣電力有限責任公司201*年效能監(jiān)察工作總結(jié)

一、概述

近年來，我公司線損管理工作取得了一些成效，但與兄弟單位比仍然存在著基礎差，底子薄，管理不平衡等方面的問題，特別是部分線路和臺區(qū)線損居高不下,嚴重制約了公司經(jīng)營效益水平的提高。201*年，市供電公司把農(nóng)配網(wǎng)管理線損做為一個效能監(jiān)察重點項目來抓，這對我公司效能監(jiān)察工作是一種巨大的促進，在市公司的正確領導和悉心關懷下，在各有關業(yè)務部門的熱情指導和耐心幫助下，精心組織，周密部署，群策群力，上下聯(lián)動，全面開展了農(nóng)配網(wǎng)管理線損效能監(jiān)察工作，取得了明顯成效。二、工作開展情況

（一）領導重視，上下聯(lián)動。

4月22日，隨著動員大會的順利召開，綏寧公司農(nóng)配網(wǎng)管理線損效能監(jiān)察工作正式啟動，市供電公司對我公司該項工作給予了高度重視，有關部門負責人多次率隊深入基層單位調(diào)研、督導，通過明察暗訪、發(fā)整改通知、現(xiàn)場核查等多種形式，幫助我公司分析問題，查找疑難，及時提出整改意見和要求。公司司領導以此為契機，完善組織機構(gòu)，研究制訂方案，分解責任。分管領導深入掛點單位高損線路、臺區(qū)進行跟班稽查，特別是對線損管理較差的瓦屋、李西、河口供電所的高線損臺區(qū)由安監(jiān)、營銷部抽調(diào)專項組進行跟班稽查。

（二）明確效能監(jiān)察責任。公司制定和印發(fā)了《201*年度農(nóng)配網(wǎng)管理線損效能監(jiān)察實施方案》，成立了以公司領導為成員的效能監(jiān)察領導小組和以紀檢和營銷部為牽頭單位，各職能部室配合的工作小組，以各供電所、各班組為執(zhí)行層，明確了各級職能和職責。從指標分解下達、月度完成情況分析、問題查找、措施制定、考核結(jié)果整個過程實現(xiàn)了閉環(huán)管理。

（三）明確效能監(jiān)察目標。

公司充分考慮到每條線路的不同情況，對7個供電所的10kV線路線損指標進行了核定，將年度指標分解到各供電所，各供電所將指標進一步細化，分解到臺區(qū)和個人。建立線損管理激勵機制，將線損工作和績效掛鉤，獎懲并舉，嚴格考核。據(jù)統(tǒng)計，僅7-8月份，公司對未達標10KV線路供電所處罰金額達26211.00元，未達標臺區(qū)線損責任人處罰金額達33750.00元。經(jīng)過前期摸排和集中處理、跟蹤落實，各基層所線損管理工作成效明顯，自8月份起，大部分供電所均能完成10KV線路線損目標，總獎勵金額達25010.9元。

（四）強化效能監(jiān)察分析。

進一步完善了效能監(jiān)察分析制度，由紀檢牽頭多次召開線損分析專題會議，認真分析線路管理、負載、時間、抄表時差等因素形成的線損波動現(xiàn)象，制定降損方案和跟班稽查方案，找明降損方向。1-10月共計召開線損專題分析會議4次，出臺跟班稽查通報5期，力促效能監(jiān)察分析工作再上臺階。同時，公司以SG186系統(tǒng)推廣應用為支撐，對各基層供電所進行了全面普查，并針對“三高”等異常用戶全面加強監(jiān)控。

（五）督促責任部門加強技術(shù)和管理降損力度。公司通過對前期線損分析和現(xiàn)場督查，以監(jiān)察建議書等形式督促營銷、多經(jīng)、供電所等責任部門加強表計輪換和用電檢查工作，要求對各關口表計分期分批進行輪換，不斷提高計量的準確性。持續(xù)開展用電檢查，重點加強對高損線路、高損臺區(qū)的營銷普查，重拳查處竊電和違章用電行為，全力堵塞營銷漏洞。10月中旬，公司按照效能監(jiān)察專題會議“充分依托信息化技術(shù)提高管理降損力度、試點臺區(qū)管理模式改革”等工作要求正式啟動了商貿(mào)城#1公變變、電影院公變、和順苑小區(qū)公變等三個高損臺區(qū)的低壓集抄改造工作，預計總投入改造資金120余萬元，計劃在201*年1月前全面實現(xiàn)集抄管理，從而達到減少人為抄表帶來的誤差，減輕員工工作負擔、實現(xiàn)降損增效的目的。

（六）進一步梳理營銷規(guī)章制度。

為了更好的推進線損管理工作，公司從制度管理入手，建立健全了線損分析會制度，順暢了管理機制，并組織修訂了《201*年線損考核實施細則》和《營銷服務違章處罰實施細則》，明確了營銷、稽查管理各項工作標準，做到線損管理在各級人員中職責清晰，任務明確，工作具體通過健全線損管理體系和各項規(guī)章制度，確保新的降損措施更具針對性和科學性，力求線損管理實現(xiàn)在控可控。三、整改工作完成情況

一是夯實基礎，完善臺帳。公司以效能監(jiān)察工作為契機，對業(yè)擴臺帳、抄表結(jié)算、計量裝、砍青掃障和管理等情況進行全面清查，截止目前共查出黑戶5戶；抄表率100%、結(jié)算正確率100%，自用電全部落實到位；查出無鉛封或鉛封斷開用戶260余戶，低壓線路砍青掃障不到位共15處。通過及時整理跟班稽查現(xiàn)場記錄表，分析存在的問題并提出整改建議，供電所限時按要求進行及時整改，進一步規(guī)范了客戶基礎檔案管理，實現(xiàn)了一戶一卡，并做到了卡、實、系統(tǒng)三相符。抄、收原始記錄、憑證、資料基本完整。農(nóng)電財務憑證、帳薄、報表真實有效。

二是抓住關鍵，完善計量。從8月開始，公司對各供電所開始進行表計輪換工作，全公司計劃的輪換表計2940只，現(xiàn)在基本輪換到位，更換之后的表計更加準確，有效降低了臺區(qū)線損，如東山所的東翁線的東山機關1變臺區(qū)線損從15.7％降到9.51％；公司對通訊行業(yè)54臺專變用戶進行了整改并全部到位，共查出140臺計量裝不符合目前管理規(guī)定，存在安全隱患的專變用戶，根據(jù)輕重緩急情況，在今年追加技改資金，對其中45臺專變進行了整改，實現(xiàn)了預購遠抄功能。根據(jù)現(xiàn)場跟班稽查發(fā)現(xiàn)的各類計量問題，公司要求凡涉及計量器具檢定或計量裝現(xiàn)場工作，工作完結(jié)后應立即加封并登記，現(xiàn)場工作加封應由客戶或運行維護人員在相關現(xiàn)場工作記錄上簽字，確認完好；加封時，應使用合格的封和封線，封應做到顯字齊全、清楚，封扣平整；運行中計量裝的檢定合格封和其它各類封未經(jīng)本單位電能計量技術(shù)機構(gòu)同意不允許啟封（確因現(xiàn)場校驗工作需要，現(xiàn)場校驗人員可開啟安裝封）；對于一次性使用的封，啟封后應將封帶回單位登記并統(tǒng)一銷毀；計量裝必須定期用三相計量裝檢測儀進行帶負荷校驗；業(yè)擴報裝、計量裝等信息工單必須在時限范圍內(nèi)完成傳遞。

三是轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范服務。通過對高損線路臺區(qū)進行跟班稽查，發(fā)現(xiàn)線損高的主要原因是臺區(qū)管理員責任心不強，估抄、漏抄、錯抄及故意“留底碼”現(xiàn)象屢見不鮮，不能及時查處竊電用戶，甚至對竊電戶熟視無睹，不處理、不匯報。為此，我們采取了以下措施：1、要求供電所所級班子人員以身作則，起帶頭模范作用，然后找個別表現(xiàn)極差的員工進行重點談話，通過當面告誡、開導、教育、溝通等方式，促進其轉(zhuǎn)變觀念、使其意識到為企業(yè)工作就是為自己工作，從而自覺提高工作責任心和積極性。2、對跟班稽查查處的違反制度或沒有認真履行責任的人員，分清責任，嚴格按照制度進行考核，并行文通報。

四是強化線路跳閘管理、提高供電可靠性。針對縣域配網(wǎng)線路跳閘率居高不下的實際情況，公司明確思路、把握重點，強化管理雷擊活躍、線路砍青不到位、用戶設備影響、外力破壞、對農(nóng)網(wǎng)線路故障等不同原因引發(fā)的線路跳閘情況，多措并舉，強化制度，落實考核，確保農(nóng)網(wǎng)線路跳閘次數(shù)得到有效控制，為線損管理工作奠定了堅實的基礎。

四、取得的主要成效

通過開展效能監(jiān)察，不僅提高了經(jīng)營效益，而且對提升管理水平，促進安全生產(chǎn)等工作都具有十分有效的作用，取得了較為明顯的經(jīng)濟效益、管理效益、廉政效益、社會效益。

（一）經(jīng)濟效益

1.直接經(jīng)濟效益：1-10月份完成綜合線損率10.11%，比去年同期下降1.38個百分點，比市公司下達的指標數(shù)低1.24個百分點。到10月底我公司累計供電量24687萬kwh，與去年相比，累計減少損失電量378萬kwh，銷售均價0.623元/kw，1-10月降損增效約235萬元。截至10月底，實現(xiàn)10KV配網(wǎng)線損率13.22%，0.4千伏臺區(qū)線損率18%，消滅15%以上的高損線路2條，累計線損率大于30%的臺區(qū)數(shù)減少11個，20%以上的的高損臺區(qū)比效能監(jiān)察前減少4個，取得階段性成效。

2.間接經(jīng)濟效益。通過效能監(jiān)察，公司深入開展反竊電活動，共查處竊電戶36起，挽回經(jīng)濟損失9.25萬元。

（二）管理效益

針對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，公司修訂完善了營銷管理規(guī)章制度3項，管理流程1項，使公司的農(nóng)配網(wǎng)管理線損工作更加規(guī)范，為公司線損管理水平上臺階打下了基礎。

（三）、廉政效益。

通過對農(nóng)配網(wǎng)管理線損的專項督查，完善了預防腐敗的具體措施，及時發(fā)現(xiàn)了一些違規(guī)違紀的苗頭性問題。特別是加強對基層供電所高損臺區(qū)的抄核收及電價執(zhí)行等情況的跟班稽查，堅決堵塞監(jiān)管和制度漏洞，從而有效的規(guī)避了廉政風險，對預防腐敗做到了關口前移，防范在先。一是防范了廉政風險。通過開展效能監(jiān)察督促農(nóng)配網(wǎng)管理線損相關制度的落實，有效地堵塞了管理漏洞，從機制上、管理上、客觀條件上防范了廉政風險；二是加強了廉政教育。結(jié)合效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的風險點、危險點，進一步完善教育、制度、監(jiān)督、懲處并舉的懲防體系，開展重點談話約3人次；組織公司相關人員深入學習政策和文件精神，并組織了公司重點廉政風險崗位人員觀看了《失德之害》等專題警示教育片，牢固樹立了黨員干部廉潔意識；三是強化了問責力度。效能監(jiān)察工作重拳出擊，強化了各級干部員工的問責力度，公司共下發(fā)監(jiān)察建議書3份、監(jiān)察決定2份，經(jīng)濟處罰了14人，查處違紀金額1900元。

（四）、社會效益

通過開展農(nóng)配網(wǎng)管理線損效能監(jiān)察工作，不僅提升公司經(jīng)濟效益，也實現(xiàn)了較好的社會效益:一是今年1-10月，公司完成營業(yè)收入13729.18萬元，實現(xiàn)利潤62萬元，上繳利稅1535.88萬元，較好地履行了國企的社會責任；二是在通過實施在10千伏配網(wǎng)建設中逐步選用低損耗的非晶合金變壓器；對負載增長較快，存在供電瓶頸的臺區(qū)及時更新更換符合供電需求的導線，推廣新型節(jié)電的高精度低耗能電子表等科技降損措施，大力推廣應用降損節(jié)能設備，在提高電網(wǎng)穩(wěn)定運行的同時，對節(jié)能減排做出較大貢獻。三是隨著效能監(jiān)察工作的逐步開展和深入，公司從源頭梳理各項營銷管理工作規(guī)范，健全和加強相關組織和工作保障機制，員工的綜合素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務理念、供電服務能力得以全面提升，“強化供電服務，確�？蛻魸M意”的工作要求在綏寧公司真正落到實處，有力塑造了“國家電網(wǎng)”責任央企的良好品牌形象。

五、存在問題

一是缺乏專業(yè)線損分析人才，現(xiàn)有人員理論知識和實踐經(jīng)驗都嚴重不足，雖經(jīng)公司推薦相關人員多次參加省、市公司專業(yè)培訓，但短期仍難以適應精細化管理要求；二是公司歷史欠賬多，從電管站接管以來農(nóng)配網(wǎng)技術(shù)改造力度不大，投入嚴重不足，導致仍有大量計量裝無法滿足“四分”線損考核管理的工作要求；三是線損管理工作全員參與力度不夠，從一些員工來看只是個別部門和個別人員的任務，給降損工作帶來一定的弊端，造成各基層單位執(zhí)行不到位等問題，高損線路臺區(qū)尚不能完全達到公司降損目標，與上級要求差距更遠，嚴重影響公司經(jīng)濟效益，公司將在下一步效能監(jiān)察工作中逐步解決上述問題。

六、下一階段工作計劃

在接下來的兩個月里，公司將通過繼續(xù)強化用電檢查崗位責任制、加強用電檢查、針對高損臺區(qū)制定進一步降損措施、大力開展SG186營銷系統(tǒng)培訓、配備線損專責等舉措加強線損基礎管理工作，進一步強化供電所等基層單位執(zhí)行力的建設，使得線損規(guī)范化管理形成長效機制，確保201*年農(nóng)配網(wǎng)管理線損效能監(jiān)察工作完美收官。

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