團(tuán)委學(xué)生會工作總結(jié)與未來展望

團(tuán)委學(xué)生會工作總結(jié)與未來展望

張武1086122

回望這一個學(xué)期的經(jīng)歷從學(xué)生會的工作中學(xué)會很多，感悟很多。我們的實(shí)踐很多東西是在團(tuán)委中學(xué)到的，是團(tuán)委給了我們這次機(jī)會給我們一個發(fā)展的平臺。我們已經(jīng)不是剛剛進(jìn)入時(shí)的懵懂新生了，沒有學(xué)姐學(xué)哥的引導(dǎo)只有靠我們自己去摸索去探討，實(shí)踐證明我們是有能力的是去帶好我們旅管的。

我們學(xué)生會實(shí)行的是部門負(fù)責(zé)制這學(xué)期我們部門所做的活動主要旅管新生的招新、團(tuán)員證辦理和迎新年晚會等一系列的活動。雖然主要是我們負(fù)責(zé)但其它部門也是會幫忙的我們旅管是個大的集體是相互幫助的不分彼此的。

從我們所做的活動當(dāng)中我對學(xué)生會的工作做了一下的總結(jié)。

第一，我們必須要配合，不論做什么個人的力量是弱小的團(tuán)體的力量是巨大的只有我們配合的好猜能去的最好的結(jié)果，跡像這次的迎新年晚會就是配合才去的圓滿結(jié)束。

第二，要有積極性和責(zé)任心，不能產(chǎn)生懈怠的情緒，不要認(rèn)為干與不干、干好干壞一個樣，在做的當(dāng)中其實(shí)我們已經(jīng)得到鍛煉了不僅僅是為旅管服務(wù)其實(shí)還是在鍛煉自己的能力�，F(xiàn)在如果沒有積極性那以后在工作中還能有什么大的作為呢。

第三，必須有一個適合我們部門的規(guī)章制度。制定一些相應(yīng)的懲罰與獎勵制度這樣才能有動力與鞭策的力量，比如制定遲到與不來的制度等。

第四，要發(fā)揮我們的積極主動性，主動去想一些活動并舉辦我們要的是與眾不同但又合情合理這就要多關(guān)注身邊的事了。

當(dāng)然當(dāng)中也是存在不足的，主要是個部門的交流很好以至于有些事無法快速的傳達(dá)；我們旅管這學(xué)期活動量有點(diǎn)少主要是因?yàn)榇蠹颐τ趯?dǎo)游證考試分不開身；還存在積極性不足的這一個方面等。

無亂怎么樣我要對我們旅管得未來充滿信心，取的好成績我們繼續(xù)努力，去的成績不滿意我們繼續(xù)努力我們旅管不輸任何一個系我們對旅管充滿的是希望。對我們旅管學(xué)生會未來的展望主要有以下幾點(diǎn)。

第一，希望我們旅管能舉辦更多的活動我們不僅要數(shù)量

還要質(zhì)量多舉辦一些的性活動。

第二，各部門的只能劃分的更清楚更好的是工作到人這

樣就不會出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象。當(dāng)然各個部門的配合還是必須的要不然就是孤掌難鳴。

第三，保證內(nèi)部的紀(jì)律被嚴(yán)格的執(zhí)行，必須按照規(guī)章制度

辦事不存在特殊情況出現(xiàn)。

第四，保證宣傳的到位積極鼓動班級同學(xué)去參見院舉辦

的大型活動。

第五，例會的定時(shí)召開確保有關(guān)問題的解決和做好會議

的筆錄。相信我們旅管不弱于任何一個系，未來的旅館會更強(qiáng)這需要我們慢慢的做去一點(diǎn)一點(diǎn)的為旅管打出聲威，我們會以是旅管的一員而自豪。相信自己更要相信旅管。

擴(kuò)展閱讀：對團(tuán)委學(xué)生會未來的展望

團(tuán)委學(xué)生會的問題及未來管理的展望

（說明：王老師，最近從通過主席團(tuán)部長干事的談話中，我感覺到光寫一個活動失誤總結(jié)很片面，而且容易給大家形成一種思維定勢---比如一個問題它出現(xiàn)了A錯誤，而我提出了B解決方法，結(jié)果下次甚至次次出現(xiàn)A問題時(shí)，大家都只去按B解決，這就無形中堵塞了大家的思路---所以雖然我也收集了不少的失誤，但光寫一個這樣的東西片面不說，也不能代表所有的問題，更不能讓大家舉一反三。故，我從根本入手，悟到了一些東西，并提出了自己的建議，還請王老師批評指正。）

出現(xiàn)的問題：

一．活動流程不明確，有待進(jìn)一步細(xì)化：最近的活動，我悟出來各個部長好

像不知道是忙還是怎么地（當(dāng)然，如果換做我，我也可能出現(xiàn)很多問題），前期準(zhǔn)備工作做的不足或者說很亂，舉個例子：最近的活動（我不提哪個部了）主題是什么時(shí)間地點(diǎn)是什么都沒有告訴我們宣傳部，我都比他們主辦部門著急了�。�！這板我都給他們畫出來了，還得我打電話去問他們該寫些什么，我不是在抱怨，我是真為咱學(xué)生會著急！如果一個活動的前期宣傳做的不夠，在同學(xué)間的影響不夠，其效果可想而知了…

為此，我擬了一份活動流程，肯定有不全之處，但有些環(huán)節(jié)有必要或者說一定要做到的！活動流程

1.活動計(jì)劃的草擬和通過：一個好的活動計(jì)劃，是部長們根據(jù)最近學(xué)生會提出的主題結(jié)合自身部門的特點(diǎn)，深入采納各個部門普通同學(xué)的意見，在自己腦子里先形成雛形，草擬計(jì)劃，然后再與王老師主席團(tuán)反復(fù)交流，共同獲得一份更好的計(jì)劃，這是咱院會多少人智慧的結(jié)晶！

2.前期準(zhǔn)備工作（我個人覺得這個最重要！�。。。。。�：看最近其他部的計(jì)劃包括我曾經(jīng)寫過的計(jì)劃，大家都刻意把最后的說明簡單化---辦公室借教室，宣傳部畫板，信息部做PPT…---甚至有的部門壓根兒就不寫這些！那我就要問了：辦公室借借教室有沒有具體要求？怎么沒有同時(shí)提接麥克的事？主持人怎么選？是不是不應(yīng)該就從自己內(nèi)部調(diào)人，還以鍛煉干事的借口來選主持人？宣傳部畫板主題是什么？該用多大的板？（這里我順便說下，王老師不要覺得我是故意抱怨，呵呵，其實(shí)那個長征路上的活動我們部也有很大的責(zé)任，到現(xiàn)在我也很內(nèi)疚，我只是想說主辦部門也應(yīng)該與我們互動性強(qiáng)一點(diǎn)）需不需要海報(bào)？信息部做PPT做什么樣的？怎么做？…這些都應(yīng)該讓我們這些最起碼必須的協(xié)辦部門對活動要有更深的認(rèn)識和得到更明確的信息來指導(dǎo)我們的工作，因此我建議：每個活動的主辦部門都應(yīng)該把我們的工作細(xì)化，有必要給我們這些必須的部門的部長開個會，讓我們對活動更加了解。（最近的活動也不是他們什么都不給布置，而是他們顧了這個部就忘了那個部，比方說通知給信息部做什么PPT怎么做了，卻忘通知我們部的任務(wù)了，其實(shí)歸根到底---對活動流程不明確，刻意去淡化了這些本來就非常必要的問題�。┤绻�把以上工作做足了，這樣的話就可以完全避免很多不必要的問題出現(xiàn)！3.活動中應(yīng)注意到的問題及一些新問題的及時(shí)解決4.活動舉辦過后的總結(jié)

二．部門分工不明確，協(xié)作性差：我仔細(xì)想了想，就說總出現(xiàn)主持人的問題吧，

為什么同樣的錯誤會再犯？？？不應(yīng)該只是抱怨主持人選的不好，部長沒有審核串詞，怎么選的不好？為什么部長沒審核串詞？我從黎巍那里了解到當(dāng)時(shí)的串詞是他們自己部審核的，所以他們也不知道什么該說什么不該說，也就是說，在活動的某個方面我們?nèi)狈δ硞�部門對其負(fù)責(zé)，部門分工不明確。（我想，在選擇主持人方面一定要精，要對活動負(fù)責(zé)，不應(yīng)該只是部內(nèi)抽幾名干事就去主持，這樣就顯得什么事情總愿意自己部門去做，同時(shí)也是對活動的不負(fù)責(zé)。）另外，根據(jù)前幾次總出現(xiàn)那些小問題（如外聯(lián)的那次幫何林老師解決計(jì)算機(jī)的問題，不應(yīng)該只看到信息部的錯誤），仔細(xì)想想，如果各個部門之間的協(xié)作性更強(qiáng)的話，每個部門明確要干什么，那么至少對于活動的話我們就沒有死角了……以下是我們部門的工作附則：宣傳部工作附則第一條本部成員工作事項(xiàng)

1.毛筆顏料水彩筆鉛筆橡皮紙張等使用要求：本部成員在出板出海報(bào)使用以上工具時(shí)，要在不影響整體出版情況的同時(shí)最大化的對以上工具充分利用，不得浪費(fèi)，不得私自使用。若發(fā)現(xiàn)某一項(xiàng)工具缺損，及時(shí)向本部部長匯報(bào)，以保證工作的順利進(jìn)行。

2.畫板使用要求：每次使用畫板，要保持畫板清潔，即上次畫板的痕跡不能影響下次出版。要保證質(zhì)量的前提下及時(shí)出版。要愛護(hù)畫板，若出現(xiàn)板的破損，及時(shí)向本部部長反映。第二條學(xué)生干部注意事項(xiàng)

1.由于每次對活動的宣傳要及時(shí)到位，所以需分配學(xué)生會成員定時(shí)把板抬到去食堂的過道，抬板的成員要把板擺放到正確位置，不要占用到其他院的位置。另外，如果遇到下雨天板摔到地上等情況每個學(xué)生會的成員都應(yīng)有義務(wù)將板轉(zhuǎn)移到干燥的地方或者及時(shí)將板扶起，盡量減少其他因素對板的損害。2.出板出海報(bào)的責(zé)任負(fù)責(zé)問題：每個部給本部所需要出板或者海報(bào)的活動題目主題時(shí)間地點(diǎn)一定要及時(shí)，已保證出板或海報(bào)盡早宣傳盡快。同時(shí)，我們部門每次畫板或?qū)懞��?bào)時(shí)，為避免主辦部門對于本部所出的板或海報(bào)不滿意或是不符合其要求，而耽誤宣傳工作，我們決定每次畫板或?qū)懞��?bào)時(shí)，都要有主辦部門的部長或干事在場，在經(jīng)過協(xié)商后經(jīng)主辦部門滿意放方才可畫板或?qū)懞��?bào)。

3.活動負(fù)責(zé)問題：每次舉辦活動，不論室內(nèi)的還是室外的，在做好自己份內(nèi)工作（如布置黑板，布置會場等）的同時(shí)，積極幫助其他的部門，在活動舉辦過程中也要認(rèn)真負(fù)責(zé)，保持集體榮譽(yù)感，對于活動中出現(xiàn)的問題也要積極去解決或者及時(shí)提醒主辦部門。

未來管理（從主席團(tuán)的角度出發(fā)）：

一．活動，主席團(tuán)要抓起來：

對于活動，在舉辦之前，不應(yīng)該只是出計(jì)劃審核通過布置活動，更應(yīng)該在舉辦之前，

主席團(tuán)先問問主辦部門這些問題：

1.為什么要辦？活動確立的主題是什么？2.活動的流程能否體現(xiàn)活動的主題？

3.你怎么協(xié)調(diào)各個部？比如你讓辦公室具體做什么，讓生活部或者外聯(lián)部具體買

什么…

4.怎么做好前期宣傳？是僅僅畫個板貼個海報(bào)就可以的嗎？

5.怎么對各部門做活動介紹，而且一定要介紹的明白？怎么利用學(xué)生會來做好宣

傳？

6.都準(zhǔn)備好后，有沒有把握曾經(jīng)犯過的錯誤不再犯？如果有新的問題有沒有把握

解決？

7.活動過程中各個部門的積極調(diào)動問題8.活動之后的總結(jié)問題9.……

總之，要辦活動，既要注重效率，又得嚴(yán)格對活動把關(guān)，在我看來，對于一個活動，咱寧可不辦，也不能辦出一個總出現(xiàn)問題的活動。

二．每個部都要有工作細(xì)則：

對于每個部，都應(yīng)該有其工作細(xì)則，那么新升任的部長新錄取的干事都要在嚴(yán)格

遵守學(xué)生會工作制度的同時(shí)，遵守針對本部的規(guī)章制度。工作細(xì)則應(yīng)該由新升任的部長草擬，王書記主席團(tuán)做評定監(jiān)督。

我提這點(diǎn)的用意就是，希望可以形成學(xué)生會的一種文化，在做事的時(shí)候，是需要一股精神來支撐的。

希望達(dá)到的目的是：打破大家一貫認(rèn)為的院會干部的印象，不只是舉辦活動開全

會部門比較多……我們呆在學(xué)生會，就要獲得在期隊(duì)在校會得不到的東西，我們一定要有自己的紀(jì)律自己的作風(fēng)！

三．禮貌問題（針對第二條提出的）：

基本上可以感覺到，在院會的干部們的禮儀相對其他同學(xué)更好，但我覺得仍然不夠，

不應(yīng)該只是強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)或者部長們時(shí)不時(shí)的對干事們說些要注意禮貌的問題，“欲善其事必利其器”，更應(yīng)該使禮貌成為我們學(xué)生會的一道風(fēng)景，因此我有個建議：新招入干事后，學(xué)生會自己內(nèi)部辦一個關(guān)于禮儀的活動，有三點(diǎn)好處：1.通過活動讓干事們明白我們學(xué)生會是一個優(yōu)秀的集體是一個有組織有紀(jì)律的集體；2.可借此讓干事們對學(xué)生會的活動有一個大體認(rèn)識；3.借活動之機(jī)向大家展示我們學(xué)生會的傳統(tǒng)及曾經(jīng)的經(jīng)典活動，帶動大家的積極性。

以上是我對我在學(xué)生會工作的一種體會，也算是一種感悟，可能有不對的地方，不為別的，只希望在我作為部長剩下的時(shí)間里，可以為我們團(tuán)委學(xué)生會盡自己最大的一份力�。�！

宣傳部梁國棟

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