證券公司營銷年終工作總結

進入安信證券已有兩個多月了，這段時間自身在各個方面都有所提高，主要體現(xiàn)在：1、對證券行業(yè)有了初步了解

進入公司以來，從熟悉這個行業(yè)到通過資格考試，對證券這個行業(yè)有了初步的了解，而駐點銀行，通過渠道營銷，對證券業(yè)務又有了較深的理解，工作中能解決各種基本問題。

2、業(yè)務開拓能力的提高

在業(yè)務營銷過程中，與客戶的交談和遇到的不同問題，提高了自己的溝通能力和應變能力;而對客戶不定期的回訪，為其提供全方位、多角度的服務，使安信服務真正的深入人心。

3、工作的責任心和事業(yè)心加強了

對自己經(jīng)手的每一筆業(yè)務，都認真對待，盡量避免給客戶和公司帶來不必要的麻煩，辦事效率力求最快、最好。

在業(yè)務營銷中，同樣也發(fā)現(xiàn)了一些問題和自己的不足：1、證券知識還須加深了解，需不斷學習。

2、在與客戶關系維護中，溝通方式還要逐步加強。3、專業(yè)分析能力及營銷能力還須進一步增強。

進入營銷這個行業(yè)，業(yè)績是衡量一個人的價值所在，前兩個月的業(yè)績表現(xiàn)不佳，我重新整理了思路，在余下僅有的兩個月里，我要這樣做：

1、發(fā)傳單

進入安信證券我經(jīng)常發(fā)傳單，雖然發(fā)了很多，效果不是很好，但覺得還是可行，大量的傳單會提高公司的知名度，下一步還想適量發(fā)些，堅持終會有效果的。

2、有效利用銀行資源

在銀行駐點已有近兩個月了，業(yè)績十分不理想。招商銀行很好的服務有口皆碑，許多客戶慕名而來，如能利用好這一資源緊緊抓住幾個潛在客戶效果是很好的，但招商銀行和招商證券很好的合作關系和相互間有回扣的合作方式使我一直在尋找突破點，雖然很有壓力，但目前與他們處好關系也是唯一的辦法。駐點客戶經(jīng)理的素質直接影響著公司的形象，所以我一直在努力的去做。

3、充分利用關系網(wǎng)絡

拉動朋友或朋友介紹也是一種很有效的辦法。通過朋友介紹朋友，讓想炒股的客戶選擇我們安信來開戶，另外，對于已在其它券商開通三方存管業(yè)務的客戶，向客戶介紹我公司的服務理念及競爭優(yōu)勢，努力將客戶爭取過來。

現(xiàn)在市場波動很大，觀望的人占多數(shù)，同行間競爭也萬分激烈，為此，我必須要不斷的學習，豐富自己的專業(yè)知識，為客戶提供全方位的服務，要想盡一切辦法，盡自己最大努力來做。

擴展閱讀：證券公司營銷總部員工年度工作總結

201*年度工作總結

渠道部XXX

二零零九年十二月

201*年，在營銷管理總部領導的關心指導下,在部門經(jīng)理的領導下，在同事們配合和幫助下，盡心盡力、勤勉盡責，較好地完成了合同簽訂、內部協(xié)調、營銷人員的執(zhí)業(yè)支持和領導交辦的其他工作，使所負責的各項工作能夠有效運轉，但同時工作中也存在著不足�，F(xiàn)將201*年度工作情況匯報如下：

一、思想品質方面

作為一名正式黨員，入黨以來本人政治思想堅定，堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領導，講大局、講政治、講學習，上進心強，工作踏實肯干，忠于職守,具有較強的責任意識和敬業(yè)精神。特別是在今年深入學習實踐科學發(fā)展觀的活動中，深刻領悟，認真體會，解放思想，更新觀念，理清思路，明確工作目標，同時結合自身的崗位和業(yè)務特點，梳理問題，逐一排查，盡職盡責的做好自己份內每一項工作。

二、201*年度工作任務完成情況

一、1到5月份做好合作人員的協(xié)議和疑難問題的公文上報合同簽訂工作。

二、做好新運行營銷管理平臺在營業(yè)部使用過程中的問

題匯總解決及個性化需求升級推進工作。

三、做好公司營銷人員的客戶關系在營銷管理平臺中的梳理工作。

四、做好7月份以后非全日制客戶經(jīng)理及業(yè)務部客戶經(jīng)理的薪酬基礎數(shù)據(jù)計算工作。

五、根據(jù)公司營銷管理總部下發(fā)的制度，結合營銷管理平臺中的各種功能，及時進行新業(yè)務或新需求的添加或修改工作。

六，完成日常營銷人員上崗的角色新增、權限變更、業(yè)務團隊變化和薪酬模板的設工作。

七、配合部門經(jīng)理完成公司經(jīng)紀人制度專項檢查中的前期準備工作。

三、重點工作完成情況

1、完成合作人員的后續(xù)補充協(xié)議的簽訂工

201*年上半年，在規(guī)范合作人員的梳理工作中，及時的督促營業(yè)部符合條件的合作人員與公司簽訂后續(xù)的補充協(xié)議，盡職盡責及時上報營業(yè)部在梳理過程中的各種疑難問題，盡可能的化解各種矛盾，該項工作持續(xù)到6月份后移交新同事負責。

2、推進營銷管理平臺的運行和建設工作。

201*年初為滿足公司對營銷人員人事管理、客戶管理、客戶開發(fā)、工作流程、業(yè)績考核等方面的管理需要，營銷管

理總部于年初聯(lián)合信息技術總部進行了廣泛的調研論證，明確了公司營銷管理平臺建設需求方案。之后由我負責營銷管理平臺的推進跟蹤建設工作。在此期間，結合制度要求初步確定了營業(yè)部的營銷序列，工作流程的流轉順序，人員類型的類別設，相關基本薪酬模板的設，相關崗位人員的角色設，相關角色的權限設計，并對生成的報表雛形進行簡單設計等。

201*年2月初，營銷管理平臺開始在一定范圍內試運行。根據(jù)領導的安排，首先對合作人員、區(qū)域營銷人員、營業(yè)部員工等人員進行集中上線并根據(jù)人員類別賦予相應的角色。其次，對營銷人員名下的經(jīng)紀關系進行梳理批量導入。待經(jīng)紀關系建立之后，對所有營銷人員的薪酬類別進行統(tǒng)計匯總，并依照營業(yè)部上報的薪酬類型對原有的系統(tǒng)內的薪酬模板進行修改或增加。

根據(jù)營業(yè)部當時設立的區(qū)域營銷團隊狀況，三月份在營銷管理平臺中分別建立相應的業(yè)務部，調整相應的營銷員人員到位。同時根據(jù)營業(yè)部費用管理辦法，跟恒生工程人員及時溝通后，在XX證券報表欄目下新增了營銷費用和營銷績效計算表。

201*年4月，經(jīng)過前兩個月的磨合，營銷管理總部決定從201*年4月1日起要求營業(yè)部角色新增或變更全部通過平臺的“工作流管理”來實現(xiàn)。要求營業(yè)部營銷人員新招攬

客戶必須在營銷管理平臺預約建立對應的經(jīng)紀關系。依照營銷人員上崗管理辦法，我們在系統(tǒng)內對現(xiàn)有的人員進行了團隊細分，并且相應的建立了營業(yè)部運營團隊，營業(yè)部營銷團隊和營業(yè)部經(jīng)紀人團隊，并調整相關人員歸屬。同時搜集整理營銷人員的相關資料檔案，對每位營銷人員的資料及時歸檔并上傳。在4月中旬，為營業(yè)部的營銷主管和客服主管培訓了這套系統(tǒng)的使用方法。

201*年6月，在大范圍使用的過程中，平臺遇到了一些問題，我們及時梳理問題并結合公司營銷管理的業(yè)務特點，整理一份XX證券營銷管理平臺整合意見，跟恒生相關技術人員溝通，要求恒生能盡快解決試運行期間遇到的問題和我們所提出的個性化的需求。

201*年6月下旬，考慮到經(jīng)紀關系的重要性和系統(tǒng)平臺中的遺留問題尚未解決，決定對ZZ地區(qū)的三家營業(yè)部（TB、JS、ZD）作為試點，進行經(jīng)紀關系數(shù)據(jù)全部梳理導入，待全部導入后，進行報表和薪酬的計算并核對數(shù)據(jù)的準確性，為下一步所有營業(yè)部經(jīng)紀關系的梳理做準備，截止6月底已完成一家營業(yè)部完整經(jīng)紀關系的梳理。

201*年7月初，恒生人員到公司駐點開發(fā)三周，期間解決了在運行中提出的遺留問題，暫時解決了平臺在運行推進過程中遇到的較迫切的問題，對我們現(xiàn)有的營銷人員人事管理，業(yè)務的工作流轉環(huán)節(jié)進行了梳理，并對我們的一些遺留

問題和個性化需求進行了升級改進，截止7月底，已完成八家營業(yè)部的經(jīng)紀關系錄入，并且暫無營業(yè)部反映有異常問題。

7月底，營銷管理總部組織了一次營銷人員團隊建設的交流會，在此會議上對營銷管理平臺目前的運行情況和功能操作情況再次對相關人員做了一次培訓，同時也搜集更多的個性化需求和合理化建議，待匯總整理后及時的發(fā)送給恒生的相關技術人員進行開發(fā)完善。

8月份，公司非全日制客戶經(jīng)理的招聘工作開始進行，在技術平臺方面，及時督促營業(yè)部匯總非全日制客戶經(jīng)理以往的客戶經(jīng)紀關系，同時核對數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)錄入，并根據(jù)營業(yè)部和當時169名非全日制客戶經(jīng)理的溝通情況，為相關客戶經(jīng)理制作薪酬模板并核對調整，并且建立相應營業(yè)部的直屬業(yè)務部，調整相應的非全日制客戶經(jīng)理到所在的直屬業(yè)務部。同時結合營銷管理平臺的清算周期修改制度調整了非全日制客戶經(jīng)理的薪酬統(tǒng)計周期，以便做到將來清算業(yè)務部客戶經(jīng)理和非全日制客戶經(jīng)理的月薪酬時在技術平臺上達到同步清算當月存檔。

9月份，在營銷管理平臺穩(wěn)定的梳理了非全日制客戶經(jīng)理的上崗和薪酬計算的基礎上，要求營業(yè)部陸續(xù)上報客戶經(jīng)理的經(jīng)紀關系并核對數(shù)據(jù)是否完整，截止9月底，非全日制客戶經(jīng)理方面，暫有一家營業(yè)部未錄入，其余營業(yè)部已全部

錄入并核對完畢；業(yè)務部人員，除了還有兩家營業(yè)部的數(shù)據(jù)暫時在整理外，其他營業(yè)部的所有客戶經(jīng)理名下的老的經(jīng)紀關系已全部錄入；所有新老招聘的營銷人員新建立經(jīng)紀關系也全部通過平臺在有序的建立。

10月份，就營銷管理平臺中資訊模塊，人事管理模塊的內容，根據(jù)領導的要求，跟恒生公司提出相應的個性化需求，同時督促恒生公司及時的開發(fā)，使平臺中的營銷人員執(zhí)業(yè)支持欄目內容逐漸豐富起來，為此營銷管理總部加派人手專門負責營銷人員的資訊內容支持。并且完成平臺營銷人員信息公示的網(wǎng)站鏈接，使得平臺中營銷人員的部分信息修改后能在公司網(wǎng)站中得以及時的更新。

11月份，鑒于原有的資訊上傳功能比較繁瑣，占用大量的精力，根據(jù)領導的要求對該功能提出優(yōu)化需求，同時跟蹤督促實施，使得該功能變得更加流水化，效率也進一步提高，同時較少了相應工作人員的工作量。同時，公司于11月上旬順利通過經(jīng)紀人資格專項檢查，監(jiān)管部門提出相應的修改意見也匯總后提交至相關部門和恒生公司。11月中旬，營銷管理總部在HHY賓館組織營銷人員培訓工作交流會議，在此會議上就平臺近期遇到的常見問題和工資數(shù)據(jù)的計算方式和各營業(yè)部進行了溝通交流。

12月份，就監(jiān)管部門檢查后提出的幾點修改意見跟恒生公司提出相應的升級方案，在此期間營銷管理平臺在使用的

過程中日趨平穩(wěn)，在人員信息檔案管理，薪酬計算，資訊管理等功能上也越來越被營業(yè)部所認可，但也提出了更多的需求希望能在新版本中得以體現(xiàn)，同時營銷管理平臺新版本的升級問題也提上了日程。

3、營銷人員的薪酬基礎數(shù)據(jù)計算工作。

經(jīng)紀關系作為營銷人員薪酬核算的基礎，在7月份以后，營銷管理總部開始對所有人員轉化的非全日制客戶經(jīng)理依照非全日制管理辦法利用營銷管理平臺來進行數(shù)據(jù)計算，截至目前，已完成7月份、8月份、9月份、10月份和11月份的工資基礎數(shù)據(jù)清算和核對，并通過營業(yè)部核對取得了良好的效果。并且，截止201*年12月25日，經(jīng)過各營業(yè)部和營銷管理總部的共同努力，已全部理順了業(yè)務部人員名下的經(jīng)紀關系和相應的提成模板，可以有效計算出各業(yè)務部人員月度薪酬的基礎數(shù)據(jù)，部分營業(yè)部已以此為基礎進行考核和業(yè)務部人員薪酬發(fā)放。

4、營銷平臺人員崗位權限統(tǒng)計。

根據(jù)日常營業(yè)部營銷人員的上崗角色建立情況和歷史導入的人員情況，截止12月31日，營銷管理平臺共建立非全日制客戶經(jīng)理177名；業(yè)務部人員（業(yè)務部經(jīng)理、理財經(jīng)理和客戶經(jīng)理）352名；營業(yè)部營銷管理人員（營銷部經(jīng)理、理財部經(jīng)理、客服部經(jīng)理、營銷策劃、團隊管理、客戶管理、資訊管理）213名；營業(yè)部后臺運營管理人員（綜合、財務、

交易、電腦）65名；公司總部人員48名，分別建立了相應的角色并賦予相應的登錄查看權限。

四、存在的不足和需要改進的方面

1、工作中面對技術上的困惑急于求成有時有急燥情緒。2、工作有時缺乏更深入和更細致的態(tài)度，需要進一步加強業(yè)務知識學習。

3、更加嚴于律己，忠于職守，嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。

五、201*年工作計劃

201*年我的工作基本思想是服從領導的工作思路進一步完善現(xiàn)有的工作內容、強化執(zhí)業(yè)支持服務意識，提高工作效率，促進營銷管理工作進一步的的高效、協(xié)調運轉。具體如下：

1、營銷人員營銷活動管理方面。

一是，要進一步加強對營銷人員執(zhí)業(yè)的技術支持，輔助領導更好的管理決策。同時，要堅決地執(zhí)行領導的指示，認真完成領導交辦的各項任務，不拘泥與創(chuàng)痛的工作方式，使工作思維方式變的更加有創(chuàng)造性。。

二是，嚴格履行公司的各項規(guī)章制度，深入學習領會，在營銷人員的日�；顒拥钠脚_操作，預約撮合經(jīng)紀關系、服務關系以及進行的產(chǎn)品銷售關系等管理上更加合規(guī)更加高效。

三是，優(yōu)化現(xiàn)有的工作流程，無論是操作還是界面上都使得變的更加友好，加強營銷人員的日常工作日志管理。

四是，以積極心態(tài)充分適應公司發(fā)展節(jié)奏。加強溝通，做好日常上傳下達的工作，更為積極、穩(wěn)妥地解決工作中出現(xiàn)的問題。

2、營銷人員的薪酬計算管理方面。

一是，深入學習公司即將實行的營銷人員薪酬管理辦法，結合營銷管理平臺的現(xiàn)有模塊，及時的溝通并設所需要薪酬模板。

二是，加強營銷人員的新增有效戶管理，薪酬模板管理，提成模板管理，代理產(chǎn)品銷售提成比例管理，服務產(chǎn)品銷售收入提成比例管理，培訓講師津貼管理，產(chǎn)品管理津貼管理及團隊管理津貼管理，設計并提交所需要的各種薪酬匯總表格，及時跟信息技術部和恒生公司溝通并跟蹤實施。

3、營銷管理平臺的其他業(yè)務管理方面。

一是，跟蹤并推進營銷管理平臺新版本的升級上線工作。

二是，加強并完善日常上崗營銷人員的電子化檔案及信息查詢管理。

三是，做好日常營銷管理平臺的證券資訊、培訓文檔、和服務產(chǎn)品管理。

四是，完善平臺的營銷數(shù)據(jù)分析及報表系統(tǒng)，核對無誤

后提供給領導供決策分析。

4、提高學習意識，增長業(yè)務水平。進一步加強政治思想和業(yè)務知識的學習，不斷提高自己的綜合素質和能力。在工作中要多思考、勤動腦，在滿足完成日常性或事務性工作同時，要積極發(fā)揮主觀能動性，面對出現(xiàn)的問題要舉一反三，把日常的事務性工作做得更深入、更細致。

201*年，隨著公司的發(fā)展及新部門的成長，我也有了更多的收獲與體會。201*年，我將繼續(xù)努力工作，提高自身的業(yè)務能力水平，與公司同發(fā)展、共命運，創(chuàng)造自身的更高價值，為公司的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。

二○○九年十二月三十一日

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