201*年裝飾裝修裝修工程工作總結(jié)

201*年裝飾裝修裝修工程工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力，錦繡沙溪會(huì)都苑C棟裝飾裝修工程得以順利進(jìn)行。本人在錦繡沙溪房地產(chǎn)有限公司建設(shè)部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了201*年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)去年錦繡沙溪會(huì)都苑C棟裝飾裝修工程項(xiàng)目管理工作匯

報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

錦繡沙溪會(huì)都苑C棟自201*年10月26日正式開工，201*年12月28日二至八層完工，201*年1月6日九、十層、大堂完工，除停電停水影響4天外共計(jì)施工工期為2個(gè)月零6天，工期拖延8天。

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，工期拖延10天。

二、項(xiàng)目投資情況：

錦繡沙溪會(huì)都苑C棟裝飾裝修工程根據(jù)施工圖預(yù)算，工程總面積約為8100平方，總造價(jià)預(yù)算為3531941.00元（包含第二層室外平臺(tái)造價(jià)，但室外平臺(tái)沒有計(jì)入裝修面積）。目前正在結(jié)算。詳見下

表：

錦繡沙溪會(huì)都苑C棟預(yù)算說(shuō)明序號(hào)說(shuō)明

每層價(jià)（元）

層數(shù)合一、原供管部核定價(jià)

147000

二、原預(yù)算減少項(xiàng)目

43475.6

1、電梯出口大堂鋼化玻璃隔斷、門、門控五金

21560

2、制做室外平臺(tái)欄桿

9210.6

3、安裝灶臺(tái)貼黑膜9MM厚清玻工料

12705

三、現(xiàn)預(yù)算增加項(xiàng)目

88011

1、廚房衛(wèi)生間泥水包砌下水管道、塞煙道磚縫工料

40040

2、09、12房排污管移位、衛(wèi)生間墊高工料

1680

3、電梯出口大堂包消防管、消防箱工料

2940

4、鋪貼衛(wèi)生間門坎石200×800

10920

210007

6210.87

30807

1315.87

18157

125737

57207

2407

4207

15607

5、公共過道及電梯出口大堂水電安裝(因原土建布線部分取消，特增加單價(jià))1793

12551

6、制做水表間、強(qiáng)電井百葉門、門套

19880

四、現(xiàn)裝飾公司預(yù)算核定價(jià)

1535620.1

五、現(xiàn)施工班組預(yù)算核定價(jià)

1491360.5

六、原木工制做衣柜預(yù)算價(jià)

340664.8

七、如工廠定做整體衣柜預(yù)算價(jià)

245000

八、現(xiàn)裝飾公司擬定做7、8層預(yù)算核定價(jià)

438748.6

九、現(xiàn)裝飾公司擬定做9、10復(fù)式層預(yù)算核定價(jià)

390639.7

十、現(xiàn)施工班組擬定做2、3、4、5、6層預(yù)算核定價(jià)

1065257.5

十一、算價(jià)51867

51867

7

2840

7

219374.37

213051.57

48666.47

350007

219374.32

390639.71

213051.55

首層大堂現(xiàn)預(yù)1

十二、現(xiàn)預(yù)算甲供材料總預(yù)算價(jià)

1385507

十三、總價(jià)：八+九+十+十一+十二

3332019.8

十四、以上項(xiàng)目、材料*6%損耗

199921.2

十五、可預(yù)見總造價(jià)為

3531941

十六、

可預(yù)見總造價(jià)/裝修面積=每平方單價(jià)（3531941元/8100平方）

436

十七、

室外平臺(tái)136平方材料人工已計(jì)入造價(jià)，但未計(jì)入裝修面積

十八、

三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程

根據(jù)征詢

的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，

監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

（一）、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)錦繡沙溪會(huì)都苑C棟裝飾裝修工程的特點(diǎn)，編制了錦繡沙溪會(huì)都苑C棟裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得錦繡沙溪會(huì)都苑C棟裝飾裝修工程得以順利進(jìn)行，通過每二周的建設(shè)部工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成

本、安全文明。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)

量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。為達(dá)優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：給排水工程師負(fù)責(zé)給排水工程；電氣工程師負(fù)責(zé)電氣安裝工程，土建工程師負(fù)責(zé)泥水工程，裝修工程師負(fù)責(zé)木工、油漆、安裝工程。并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對(duì)單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)

提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前裝飾裝修產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)

目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，明確各分項(xiàng)工程師在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)各分項(xiàng)工程師充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督乙方施

工人員是否按照國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。首先確定部分主要材料供應(yīng)商，從廠商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。采購(gòu)員、倉(cāng)管員、項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于單分包、總分包單位的自購(gòu)材，主要是先指定材料品牌，加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，排除疑點(diǎn)方可使用；項(xiàng)目組的土建、給排水、電氣、裝修工程師做專業(yè)檢查，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；對(duì)確定的

不合格材料，在限定時(shí)間下清理出場(chǎng)。

再者，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)單分包、總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。單分包、總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善施工組織

設(shè)計(jì)、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

錦繡沙溪會(huì)都苑C棟裝飾裝修工程項(xiàng)目工期短、規(guī)模大、體量大、人員多、施工配合協(xié)調(diào)面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項(xiàng)工程。如何精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，為錦繡沙溪房地產(chǎn)有限公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。希望通過該項(xiàng)目

的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。

友情提示：本文中關(guān)于《201*年裝飾裝修裝修工程工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年裝飾裝修裝修工程工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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