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自來水廠201*年上半年工作總結

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自來水廠201*年上半年工作總結

自來水廠201*年上半年工作總結

半年來,在縣委、縣政府的指導下,在住建局的領導下,在社會各界的大力支持和積極配合下,全廠干部職工堅持以科學發(fā)展觀重要思想為指導,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用,繼續(xù)堅持“負責、求實、奮進”的水務精神,精誠團結、努力拼搏,確保了我縣十幾萬人的用水安全。

一、上半年各項目標任務完成情況

上半年完成供水190萬噸,供水回收103萬噸,回收率54%;供水收入258萬元,比去年同期增長20%;污水處理費征收47萬元(其中自備井污水處理費征收19萬元);上交稅金20萬元,比去年同期增長11%;鋪設、改造供水主管道3300米,新增用水戶2242戶。完成了產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供水管網(wǎng)鋪設工程。

日處理2萬噸的第二城市污水處理廠已經(jīng)發(fā)改委批復,正在辦理土地使用手續(xù),201*年管網(wǎng)到位資金273萬元,今年上半年到位管網(wǎng)資金三百余萬元。

二、取得的主要成績

1、措施得力,確保了城區(qū)供水安全

作為重要生產(chǎn)部門,我們堅持把供水廠的安全生產(chǎn)作為一件大事來抓,上半年,供水總量190萬噸,售水總量103萬噸。在內部管理上,我們繼續(xù)堅持了“以需定壓,以壓定量”的供水辦法,根據(jù)各種用戶的用水需求,及時合理地調節(jié)供水量,同時通過監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)認真分析水量水壓變化,力爭尋求既能滿足用戶需求,又不浪費水源的最佳供水壓力點;堅持供水管網(wǎng)和水源地定期巡檢制度,對各個井泵和升壓泵房進行了全面檢修、除銹和刷漆,更換潛水泵一臺,添置了一臺變頻器,進一步完善了安全設備和措施,對供水管網(wǎng)進行動態(tài)監(jiān)測,確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。

2、加強抄收管理,提高水費收入。

進一步強化內部管理,抓住回收率不放松。

一是嚴格實行月考核制度,繼續(xù)實行回收率與經(jīng)濟掛鉤,提高廣大干部職工工作積極性、責任感。

二是深挖內潛,調動抄表員的積極性。在內部建立合理的獎懲

機制,分解落實收費指標和任務到個人,與獎懲制度相結合,借助經(jīng)濟杠桿的作用充分調動相關人員的收費積極性、創(chuàng)造性。

三是平時注重多做思想工作,不激化矛盾,保持水費收入穩(wěn)定

的前提下,進一步提高服務水平,以優(yōu)質服務感化用戶,力爭少停水、多上門,抄表準確。對當月水費通過水費通知單或電話的形式告之用戶,要求其按時足額繳納水費,對惡意欠費戶采取上門溝通的辦法,爭取用戶的理解和支持。

四是對用戶遇到的用水方面的困難不分大小,及時解決,以誠心誠意、高質量的服務贏得用戶的理解與支持。

五是進一步加大拖欠水費催要力度,每月每小組拖欠水費數(shù)量超過一定數(shù)量時收回后不算小組任務。有效遏制住水費越欠越多,欠款越來越難收這種惡性循環(huán)的勢頭。

3、立足根本,拓展用水市場。

今年,我們緊跟城市發(fā)展步伐,克服重重困難,積極謀劃,科學施工,不斷拓寬供水領域,加大投資,探索在小區(qū)新區(qū)加裝智能水表的模式,并與小區(qū)開發(fā)商提前協(xié)商,在高層水管室內安裝時加裝無負壓供水設備,避免出現(xiàn)住戶入住后高層用水影響低層用水的問題,

上半年新鋪設供水主管道3300米,主要開發(fā)了鳳鳴花園、東方明珠小區(qū)、京都公寓等樓房安裝1469戶;零星開發(fā)戶166戶。

自備井改接自來水的有越中公寓、聯(lián)通花園、車站糧庫等小區(qū)及整改戶共607戶。加裝更換¢200的供水主管網(wǎng)閥門4個。

4、落實服務承諾提高維修效率

本著“服務第一,用戶至上”的宗旨,強化了供水管網(wǎng)的巡查維修,積極為用戶解決供水問題,進一步抓好了服務承諾的落實。在維修工作中,針對維修工作具有突發(fā)性、臨時性這些特點,合理安排維修人員,要求維修人員對每一項維修任務都盡可能的以最快的速度搶修好,爭取將停水時間和停水面積減到最少。同時,在維修過程中,對于有些老化或管徑較細的管網(wǎng)在維修的同時予以更新,力爭一步到位。由于城區(qū)拆遷地方較多,因拆遷造成的供水管網(wǎng)漏水十分頻繁,造成維修成本增加,我們大量調配維修人員,投入更多的人力物力財力,全力以赴治漏補漏,確保了城區(qū)供水管網(wǎng)安全正常運行。

5、供用水監(jiān)督機制

今年,我們進一步完善供用水監(jiān)督機制:

一是成立二次抄表辦公室。將原有的舊房屋進行整理裝修,配備電腦桌椅,抽調專門人員組成二次抄表辦公室。自3月份成立以來,及時發(fā)現(xiàn)了用戶水管跑冒滴漏現(xiàn)象,漏水22戶,表壞43塊,無表5戶,雙趟管違規(guī)用水2戶,漏戶1戶。

二是查漏補缺,供水普查工作5月份結束后,對匯總出的問題,分門別類進行解決,抽調人員對難度較大的問題集中處理。

6、狠抓落實,規(guī)范管理再上新臺階

企業(yè)在發(fā)展,管理也要提高,為了使水廠的整體工作再上新臺階,今年我們著重加強了內部管理:一是實行班股長考評制度,為加強中層管理人員的工作積極性和責任感,給職工帶好頭,干好工作,今年,我們對中層領導進行了考評,實行能者上,庸者下的考核機制,增強了人員的緊張感和責任感。

二是逐步形成規(guī)范化的管理,工作著重在“深”字和“真”字上下功夫,在“落實”上求效益,針對年初制定的任務目標,各科室、每個人都能夠嚴格按制度辦事,嚴格按各項標準操作,每季度召開一次工作總結會,對工作中出現(xiàn)的各種問題進行總結解決,提高了工作效率。

7、職工工資進一步提高,辦公環(huán)境進一步得到改善。

一個單位的環(huán)境是這個單位的形象和職工精神面貌的標志,隨著企業(yè)經(jīng)濟收入的逐步增加,上半年我們不僅更換、增添了部分辦公桌椅和空調,對原來的部分舊房屋進行整理裝修,進一步美化、凈化了企業(yè)的辦公環(huán)境。而且把職工工資自5月份以來平均上調150元左右,較去年工資人均增長20%,福利較去年進一步大幅提高,全廠干部職工工作熱情高漲,工作干勁十足?偨Y上半年的工作,各項工作均順利完成過半,不僅得益于我們今年的整體工作安排周密,時間抓得很緊,而且更受益于領導班子以明確的工作目標、清晰的工作思路,帶領全廠干部職工務實重干,使企業(yè)呈現(xiàn)出一派生機勃勃的發(fā)展勢頭。

存在的問題

一是自備井的大量存在造成自來水供大于求的矛盾十分突出,直接造成企業(yè)虧損。供水廠運營兩年以來,城區(qū)用水大戶如學校、賓館、浴池、醫(yī)院等單位仍然都是采取自備井取水,居民生活用水十分有限。

二是管網(wǎng)改造投資太大。小區(qū)和戶表改造工程是一項造福百姓的好事,體現(xiàn)出供水企業(yè)更加人性化的管理和服務,但是對于自來水廠這樣保本微利的企業(yè)來說,巨大的投資費用是我們根本沒有能力承擔的。

三是人員負擔過重。目前自來水廠干部職工三百余人,近幾年來我們連續(xù)上調工資標準,企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢,但是人員的過多造成各項費用開支增加,企業(yè)負擔沉重。

四是城區(qū)各種施工損壞供水主管網(wǎng)太頻繁,造成維修資金加大任務加重。

201*年6月15日

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201*年自來水公司工會全年工作總結

201*年自來水公司工會以“三個代表”重要思想為指導,創(chuàng)建和諧社會為目標。認真學習貫徹落實科學發(fā)展觀,在區(qū)總工會的領導下,在區(qū)黨委的關心和支持下,與時俱進,銳意創(chuàng)新,認真履行工會組織的基本職能,現(xiàn)將201*年的工作情況,總結如下:

第一、自來水公司工會加強職工自營經(jīng)濟中不斷創(chuàng)新201*年,自來水公司工會加強職工自營經(jīng)濟隊伍建設,強化責任監(jiān)管,解決自營經(jīng)濟戶面臨的新問題,通過多層次活動,提高自營經(jīng)濟戶經(jīng)驗,把職工自營經(jīng)濟落到實處。

自來水公司工會通過與區(qū)工會聯(lián)系,組織自營經(jīng)濟戶參加食用菌培訓,通過培訓增強了自營經(jīng)濟戶抗風險能力。開展“以老帶新”活動,通過自營經(jīng)濟戶相互結對、相互學習,提高自營技能。組織自營經(jīng)濟戶深入作業(yè)一線,集思廣益謀發(fā)展,齊心協(xié)力筑成效。

在區(qū)總工會的領導下自來水公司工會建立了有效的臺賬機制,并且按照區(qū)總工會的要求完成了對每季度報表的審核。積極開展各項活動豐富廣大職工的業(yè)余生活。在平時的工作和學習中鼓勵職工創(chuàng)新思維的不斷進步。

二、一幫一扶貧創(chuàng)業(yè)工程中不遺余力為特困職工辦好事、辦實事、解難題

“一幫一”的活動至今已有五年時間,公司開展“一幫一”扶貧解困工作以來,公司黨支部高度重視,始終堅持把幫扶解困工作作為德政工程、民心工程和社會工程,與行政工作擺上同等重要的位置。

一年來,我們堅持把幫扶特困職工創(chuàng)業(yè)工作作為我們幫扶工作的重要內容,采取有效措施,實施重點推進。為特困職工免費進行就業(yè)培訓。根據(jù)困難職工和困難職工家屬的思想現(xiàn)狀,鼓勵他們依靠自身的技能,盡快走上小康之路。自來水公司“一幫一”困難職工洗車廠成立以來,切實解決了我公司3名困難職工家屬就業(yè)問題,一定程度上緩解了困難職工的生活壓力。同時我們還堅持經(jīng)常性的深入到困難職工家中進行走訪,詳細掌握每個特困職工的具體問題,分門別類地進行研究,謀劃幫扶工作思路,有針對性地開展幫扶工作。

三、積極開展職工隊伍的建設和企業(yè)民主方面的學習和競賽。

在工作中公司工會積極發(fā)展新會員的加入,同時對現(xiàn)有職工隊伍有組織的進行學習,在學習中培養(yǎng)職工群眾的技術革新精神。對企業(yè)民主化管理進程中廣大職工積極提出合理化建議并積極采納。同時安排職工參加“安康杯”競賽活動,進一步增強廣大職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,促進我公司安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

四、提高企業(yè)職工的法律意識,企業(yè)組織職工學習貫徹國家相關法律法規(guī)

公司結合本單位實際和特點,繼續(xù)推進普法依法治理工作,積極推廣好的經(jīng)驗和做法,建立起普法依法治理工作的長效機制。充分調動各方面積極因素,不斷加強領導干部普法的針對性,不斷提高其依法維權的意識。推進領導干部法制教育制度化、規(guī)范化,強化對領導干部學法用法,加強法制宣傳陣地建設,開展系列宣傳教育活動,注重法制教育的分類指導。積極組織企業(yè)職工學習《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《勞動合同實施條例》等相關法律來增強企業(yè)職工的法律意識。

五、對企業(yè)女職工進行幫助和慰問

我公司按照區(qū)總工會領導小組的要求,緊密結合黨員先進性教育活動,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持以實際行動密切公司工會和企業(yè)職工之間的魚水關系。三月八日當天自來水工會組織公司領導一行人對企業(yè)女職工進行慰問,并發(fā)放給大家慰問品。

六、結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題教育活動,不斷提高職工隊伍素質

自來水公司工會組織廣大職工深入學習貫徹十七大精神,引導職工樹立中國特色社會主義共同理想,弘揚愛國主義、集體主義和社會主義精神。開展各種不現(xiàn)類型的培訓班:

自來水公司的供水知識培訓班和管道安裝作業(yè)培訓班等,提高職工的知識水平。

積極向區(qū)總工會推薦搶修班先進集體和愛崗敬業(yè)先進個人、孝老愛親先進個人。在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中,繼續(xù)推進學習型班組創(chuàng)建活動,號召職工“做知識型職工”、“做愛崗敬業(yè)好職工”。

七、對職工進行愛崗敬業(yè)的思想教育

加強思想、形勢、任務教育,積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作,協(xié)助公司黨支部,與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動同步,大力開展“愛崗敬業(yè)”教育。活動以效益為中心,以發(fā)展為主線,以管理為保障,以服務為目標,把握形勢,學習先進,查找不足,增強工作責任心。通過開展保持共產(chǎn)黨員先進性教活動,提高執(zhí)行力,糾正工作作風,講奉獻,比業(yè)績;深入開展“愛崗敬業(yè),為人民服務”的討論;積極組織開展職工提合理化建議,發(fā)揮職工聰明才智,引導職工參與公司管理;把追求人生價值、人生目標落實到本職崗位上,在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性,爭做好黨員、好干部、好員工。

八、強化勞動保護,安全資金投入到位

“再省不能省裝備,再窮不能窮安全”是自來水公司工會在班子會議時提出的意見并得到領導班子成員的共識。凡是安全生產(chǎn)所需的費用,自來水公司從不打折扣。為了有效

的對供水人員勞動保護,自來水公司先后投入0.8萬元為職工配備了全面的勞動保護裝備,帳篷、安全帽、制服、雨衣、靴子、氈襪、鞋墊等樣樣俱全,讓職工得到全面的安全保障。下半年自來水公司工會將繼續(xù)根據(jù)區(qū)總工會的安排,圍繞黨委的中心工作,完成好各項工作任務外,積極參加區(qū)委組織的各項活動,爭取在活動中,取得好成績。

美溪區(qū)自來水公司工會委員會

201*年11月11日

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