201*上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃(計(jì)量)
201*上半年計(jì)量工作總結(jié)
201*上半年計(jì)量工作,包括儀器儀表,司磅,天然氣和水,4部分。
1.儀器儀表方面儀器儀表3月份開(kāi)始校驗(yàn),各車(chē)間備用壓力表已經(jīng)校驗(yàn),其中,熱軋車(chē)間7塊,熔鑄車(chē)間10塊,機(jī)修車(chē)間27塊,冷軋車(chē)間沒(méi)有。為應(yīng)付檢查由車(chē)間配合直接車(chē)間粘貼合格證,熱軋和機(jī)修全部粘貼,冷軋部分粘貼但是粘貼位置未按計(jì)量員要求粘貼,熔鑄未粘貼。編寫(xiě)完善儀表管理體系。
2.司磅方面吊鉤秤壞過(guò)多次,經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)信號(hào),數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等故障,嚴(yán)重耽誤生產(chǎn)。其中找計(jì)量局校驗(yàn)多次,返廠多次,現(xiàn)在每次出廠鋁卷經(jīng)過(guò)吊鉤秤與汽車(chē)衡雙重審核,數(shù)據(jù)掌握在千分之三范圍內(nèi)。熔鑄1T地磅多次損壞,已修好,廠家反映是操作不當(dāng),每次稱重物體應(yīng)輕放。
3.天然氣方面統(tǒng)計(jì)天然氣用量情況。發(fā)現(xiàn)天然氣總表和車(chē)間使用分表總和對(duì)不上問(wèn)題,已找儀表廠家前來(lái)維修,但是1次表的最低值為60,而總表的最低值為37,也就是當(dāng)用氣量較小時(shí),總表走而熔鑄車(chē)間的表不會(huì)走,依然會(huì)出現(xiàn)車(chē)間量小于總量問(wèn)題。建議更換儀表。
4.用水方面水表6月份改用信號(hào)傳輸,不用實(shí)際在水井處讀取。
201*下半年工作安排繼續(xù)將份內(nèi)工作做好,并不斷完善體制,逐漸建立更完整更嚴(yán)格的辦公規(guī)范。
1.制定計(jì)量器具下半年的抽檢周檢計(jì)劃,并校驗(yàn);
2.購(gòu)買(mǎi)新的可靠,質(zhì)量好的吊鉤秤,完善司磅的稱重核對(duì)方案,制作精確準(zhǔn)確的表格臺(tái)帳;
3.繼續(xù)觀察車(chē)間與總表的天然氣用量情況,并統(tǒng)計(jì);4.每月統(tǒng)計(jì)水用量,并統(tǒng)計(jì)報(bào)銷。
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客服中心計(jì)量部201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃
201*年上半年,客服中心計(jì)量部認(rèn)真貫徹落實(shí)宜昌公司及客服中心黨委的各項(xiàng)決策部署,加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,持續(xù)加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”,深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),有力推動(dòng)了計(jì)量部改革發(fā)展、科學(xué)發(fā)展,工作呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定、主要指標(biāo)完成情況良好、企業(yè)改革發(fā)展平穩(wěn)推進(jìn)、員工隊(duì)伍精神風(fēng)貌良好的協(xié)調(diào)、健康、持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)。
一、主要工作亮點(diǎn)
1、每月開(kāi)展質(zhì)量考核優(yōu)秀作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比,有效促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全、規(guī)范。
2、制訂了細(xì)致的全員技術(shù)培訓(xùn)方案,堅(jiān)持崗位能力和職業(yè)素養(yǎng)提升并重,發(fā)放了教材,開(kāi)展了《計(jì)量專業(yè)知識(shí)》全員培訓(xùn),在計(jì)量部上下掀起了學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、比能力、比實(shí)績(jī)的熱潮。
3、計(jì)量部團(tuán)支部被評(píng)為國(guó)網(wǎng)公司“五四紅旗團(tuán)組織”。二、上半年工作回顧(一)主要目標(biāo)任務(wù)完成情況
安全生產(chǎn)目標(biāo):未發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故;未發(fā)生人員責(zé)任的一般電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)的事故。
電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo):順利完成電網(wǎng)建設(shè)里程碑任務(wù);全面完成計(jì)量關(guān)口檢驗(yàn)任務(wù)。
市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo):標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量裝置、在運(yùn)行計(jì)量裝置周期受檢率與周檢合格率達(dá)到100%。
生產(chǎn)技術(shù)目標(biāo):全面完成技術(shù)監(jiān)督重點(diǎn)工作;全面完成信息化年度任務(wù);全面完成科技創(chuàng)新重點(diǎn)工作。
經(jīng)營(yíng)目標(biāo):成本費(fèi)用、可控費(fèi)用、資本性支出控制在預(yù)算范圍內(nèi);勞動(dòng)工資及社;鸸芾硪(guī)范。
和諧穩(wěn)定目標(biāo):未發(fā)生員工群眾越級(jí)上訪、集體上訪及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。
“三個(gè)建設(shè)”目標(biāo):實(shí)現(xiàn)黨建責(zé)任制目標(biāo);規(guī)范開(kāi)展干部選拔任用工作;未發(fā)生影響中心形象的負(fù)面宣傳事件。
(二)重點(diǎn)工作落實(shí)情況
安全局面持續(xù)穩(wěn)定。以“安全日”學(xué)習(xí)活動(dòng)為載體,結(jié)合實(shí)際開(kāi)展“強(qiáng)意識(shí)”安全活動(dòng),開(kāi)展了月度“優(yōu)秀作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比”活動(dòng),實(shí)行了月度工作票互查考核制度,通過(guò)審核、考評(píng)、兌現(xiàn),有效地促進(jìn)了員工執(zhí)行規(guī)章的規(guī)范意識(shí)。嚴(yán)格各級(jí)人員的安全履責(zé)評(píng)估工作,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全稽查的執(zhí)行力度,全面檢查安全工器具及車(chē)輛,有計(jì)劃地開(kāi)展安全現(xiàn)場(chǎng)巡查活動(dòng),堅(jiān)決控制和消除影響安全的各種不穩(wěn)定因素。截止6月30日,計(jì)量部已執(zhí)行各類工作票506張,開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)稽查303次,未發(fā)現(xiàn)違章,未發(fā)生公司稽查扣分;連續(xù)安全運(yùn)行2130天。
工作質(zhì)量有效提升。一是嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)檢定計(jì)劃,計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢定量值傳遞工作順利進(jìn)行,所有標(biāo)準(zhǔn)裝置和標(biāo)準(zhǔn)器具均按計(jì)劃送檢,上半年共完成了標(biāo)準(zhǔn)電能表6只、電能表校驗(yàn)裝置8臺(tái)、三相電能表現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)儀13臺(tái)、電流互感器2臺(tái)、互感器校驗(yàn)儀5臺(tái)、PT壓降測(cè)試儀5臺(tái)的檢定工作,所有標(biāo)準(zhǔn)裝置和標(biāo)準(zhǔn)器具均在有效期。二是開(kāi)展了電能計(jì)量裝置安裝工藝、工作質(zhì)量競(jìng)賽等一系列活動(dòng),采取工作與實(shí)訓(xùn)相結(jié)合形式,每月評(píng)比,激勵(lì)中心廣大員工積極思考、用心做事,提升安裝工藝質(zhì)量,杜絕計(jì)量工作質(zhì)量差錯(cuò),保證電能計(jì)量裝置安全、準(zhǔn)確、可靠運(yùn)行。三是加大計(jì)量裝置巡檢、現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)力度,對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)交運(yùn)集團(tuán)、民安家園、共東村“沁園小區(qū)二期”等表計(jì)失壓故障情況及時(shí)更換處理,避免了損失。四按照湖北省電力公司老舊電能表清倉(cāng)利庫(kù)工作方案,對(duì)公司資產(chǎn)范圍的拆舊電能表和未裝出老式電能表進(jìn)行了清理,同時(shí)嚴(yán)格按照要求處理廢舊物資,實(shí)行程序公開(kāi)、紀(jì)委參與、檔案?jìng)洳椤=刂?月31日,前期庫(kù)存清理工作基本結(jié)束,共清理拆舊電能表29421只,未裝出老式電能表11533只。
生產(chǎn)任務(wù)順利完成。一嚴(yán)格施行年度、月度計(jì)量電能表的輪換、現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)及測(cè)試計(jì)劃,上半年共完成Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類計(jì)量裝置電能表現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)838只,電能表輪換49只,現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試電流互感器590只、電壓互感器106只。TV二次壓降測(cè)試77次,優(yōu)質(zhì)、圓滿完成了電能計(jì)量裝置各項(xiàng)考核指標(biāo)。二是認(rèn)真開(kāi)展計(jì)量器具的校驗(yàn),上半年共檢定電能表7萬(wàn)余只,其中:?jiǎn)蜗嘀悄茈娔鼙?6815只,三相智能電能表12815只,三相多功能電能表372只。室內(nèi)檢定互感器6千只,其中:低壓電流互感器5352只、高壓電流互感器348只,組合互感器83套。三是剩保管理中心運(yùn)轉(zhuǎn)正常,全年共檢測(cè)配送剩余電流動(dòng)作保護(hù)器234臺(tái)。四是做好配送工作,上半年配送表計(jì)9萬(wàn)余只,其中:?jiǎn)蜗啾?8937,三相表13563只,多功能表341只,低壓互感器4799只,滿足了各營(yíng)業(yè)單位的需求。五是積極開(kāi)展用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)工作,截止201*年06月30日,城區(qū)共有專變客戶1849戶,已安裝專變采集終端1486臺(tái),覆蓋用戶1809戶,系統(tǒng)投運(yùn)1693臺(tái),停運(yùn)52臺(tái),系統(tǒng)終端投運(yùn)率96.85%,終端在線率99.12%,抄表成功率97.79%;üこ滩粩鄡(yōu)化,根據(jù)宜昌供電公司主網(wǎng)基建工作和里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃安排,共完成了黃花、魯班橋、向陽(yáng)等重點(diǎn)變電站工程的電能表、互感器安裝、試驗(yàn)工作及TMR的安裝調(diào)試工作,并不斷提高施工工藝,為優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)工程奠定了基礎(chǔ);完成了220kV遠(yuǎn)安變電所數(shù)字化改造工程中的表計(jì)輪換及互感器檢測(cè)工作,確保了其改造工程項(xiàng)目按期投產(chǎn)送電。
服務(wù)水平有效提升。一是報(bào)裝工作高效優(yōu)質(zhì),提速計(jì)量方案審核工作與新裝工程的安裝進(jìn)度,及時(shí)快捷完成城區(qū)10kV客戶和公司范圍35kV及以上客戶計(jì)量方案審核,科學(xué)合理安排施工,及時(shí)完成報(bào)裝工程的安裝、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、送電等工作,優(yōu)質(zhì)完成了99戶電能計(jì)量裝置的新裝工作,為公司積極開(kāi)辟電力市場(chǎng)提供了保障。二是對(duì)客戶電能計(jì)量裝置開(kāi)展定期校驗(yàn),不定期安排對(duì)宜昌三新硅業(yè)等大客戶電能計(jì)量裝置進(jìn)行檢查,確保計(jì)量裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。三是完成投訴表檢定11只,各類故障搶修6起,用戶滿意度100%。四是進(jìn)一步加大對(duì)智能電表性能和優(yōu)點(diǎn)的宣傳力度,組織人員走上街頭,深入社區(qū)進(jìn)行宣傳,積極開(kāi)展“5.20”國(guó)際計(jì)量日宣傳服務(wù)活動(dòng),開(kāi)展了電能表免費(fèi)“體檢”和智能表應(yīng)用宣傳活動(dòng),以提升計(jì)量服務(wù)水平!叭齻(gè)建設(shè)”深入推進(jìn)。認(rèn)真開(kāi)展“九比九爭(zhēng)”和“紅領(lǐng)工程”活動(dòng),積極與點(diǎn)軍分中心開(kāi)展“紅心結(jié)”共建活動(dòng),充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,發(fā)揚(yáng)典型示范作用。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,抓住責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個(gè)環(huán)節(jié),細(xì)化工作責(zé)任和目標(biāo)要求,嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度,切實(shí)將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到了實(shí)處。每月開(kāi)展“月度之星”評(píng)選,引導(dǎo)廣大員工投身安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、計(jì)量管理等工作中,用“理念”的滲透深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),真正實(shí)現(xiàn)了“組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、企業(yè)發(fā)展上水平”。積極舉辦“道德講堂”,通過(guò)“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”的形式,大力弘揚(yáng)社會(huì)主義先進(jìn)文化、歌頌真善美,號(hào)召全體員工重新審視自己,用心做事,敢于擔(dān)當(dāng),樂(lè)于奉獻(xiàn)。
三、面臨形勢(shì)、主要問(wèn)題
一是在安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力上依然存在壓力。計(jì)量工作點(diǎn)多面廣,現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制難度較大,安全管理距全面、全員、全方位、全過(guò)程的要求還有差距;個(gè)別員工對(duì)本崗位安全責(zé)任不明確,安全意識(shí)仍然不強(qiáng),安全素質(zhì)仍然不高,存在安全風(fēng)險(xiǎn)。
二是在推進(jìn)改革工作中面臨新的考驗(yàn)。深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè),涉及到生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)的整合,對(duì)隊(duì)伍穩(wěn)定和安全生產(chǎn)管控能力提出了迫切要求;變電站數(shù)字化、電能表智能化等科技變革,對(duì)檢測(cè)設(shè)備、科技水平、人員素質(zhì)提出了更高要求,全數(shù)字電能表的采購(gòu)、運(yùn)維管理面臨新的問(wèn)題!叭宕蟆庇(jì)量集中檢定后,計(jì)量器具的運(yùn)輸成本增加,對(duì)計(jì)量器具長(zhǎng)途運(yùn)輸交通工具的要求越來(lái)越高。
三是隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。計(jì)量部員工隊(duì)伍存在老齡化現(xiàn)象,班組長(zhǎng)與技術(shù)骨干培養(yǎng)存在斷層,導(dǎo)致計(jì)量部發(fā)展存在瓶頸,迫切需要加強(qiáng)高素質(zhì)專業(yè)人才、高水平技能人才、創(chuàng)新型科技人才,復(fù)合型管理人才的培養(yǎng),以主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展的需要。
四、下半年工作計(jì)劃
(一)夯實(shí)基礎(chǔ),確保零事故目標(biāo)
牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,以高度統(tǒng)一的思想、更加嚴(yán)格的措施強(qiáng)化安全管理,杜絕各類事故。加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升全員安全意識(shí),重點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)情況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員上崗情況、現(xiàn)場(chǎng)安全、技術(shù)措施及文明施工策劃等落實(shí)情況進(jìn)行規(guī)范檢查,確保施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)處于可控、能控、在控狀態(tài)。嚴(yán)密防控各類安全風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程,深入貫徹營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作全過(guò)程安全危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)要求,實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程安全控制和質(zhì)量控制。健全“大安全”格局,強(qiáng)化信息安全管理、重要客戶安全管理和電力設(shè)施保護(hù)、交通安全管理、消防安全管理,確保安全生產(chǎn)管理全覆蓋。加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè),提高隊(duì)伍應(yīng)急處理能力,認(rèn)真落實(shí)應(yīng)急搶修管理規(guī)定,切實(shí)落實(shí)社會(huì)責(zé)任。加快培育共同的安全理念、安全思維、安全行為,促進(jìn)安全文化建設(shè)。
(二)積極行動(dòng),加大計(jì)量質(zhì)量管理力度
嚴(yán)格營(yíng)業(yè)質(zhì)量管理,完善計(jì)量裝置零差錯(cuò)的內(nèi)控措施,加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度,提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。一是積極開(kāi)展計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,進(jìn)一步構(gòu)建與完善計(jì)量管理制度體系,全面規(guī)范營(yíng)銷工作行為,有效提升計(jì)量質(zhì)量管理水平。二是全面推廣應(yīng)用智能電能表,認(rèn)真做好智能電能表質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范工作。三是加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo),開(kāi)展月度質(zhì)量考核與分析,嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量差錯(cuò)、事故溯源追究制度。四是加強(qiáng)對(duì)全員工作質(zhì)量、工作效率、工作作風(fēng)等方面的績(jī)效考核,建立良好的激勵(lì)機(jī)制,確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。
(三)多措并舉,提升計(jì)量管理同業(yè)對(duì)標(biāo)水平
一是制定工作節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃,確保信息采集終端安裝進(jìn)度。將工作任務(wù)具體劃分到每個(gè)月度,制定每月的工作節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃,確保工作任務(wù)的順利完成。二是落實(shí)工作責(zé)任制,確保同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)優(yōu)秀。根據(jù)班組的實(shí)際情況,采取分所包干的方式開(kāi)展工作,并通過(guò)每月的信息采集終端安裝率、上線率及安裝維護(hù)情況進(jìn)行工作績(jī)效考核。三是積極開(kāi)展終端預(yù)付費(fèi)的開(kāi)通工作。安全可靠的配合客戶服務(wù)中心推進(jìn)終端預(yù)付費(fèi)的開(kāi)通工作,確保完成公司營(yíng)銷下達(dá)的工作任務(wù)。四是積極開(kāi)展用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用。運(yùn)用用電信息采集系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)功能,針對(duì)于接入采集終端的計(jì)量裝置進(jìn)行監(jiān)控,保證計(jì)量裝置的安全、可靠運(yùn)行。五是進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)清理與完善,確保基礎(chǔ)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性與完整性,力爭(zhēng)同業(yè)對(duì)標(biāo)排名處于全省前列。
(四)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提升職工專業(yè)素養(yǎng)和技能水平
持續(xù)推進(jìn)“敬業(yè)精神、專業(yè)素養(yǎng)、用心做事”素質(zhì)提升活動(dòng),以提升計(jì)量員工能力素質(zhì)為目標(biāo),以適應(yīng)崗位業(yè)務(wù)要求為重點(diǎn),逐步提升計(jì)量隊(duì)伍整體素質(zhì),滿足改革需要和崗位需求。一是繼續(xù)引導(dǎo)員工以積極進(jìn)取的心態(tài),主動(dòng)應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn),主動(dòng)融入公司改革發(fā)展進(jìn)程。二是開(kāi)展較為全面的技能培訓(xùn)與“師帶徒”活動(dòng),打造專業(yè)的員工隊(duì)伍。三是開(kāi)展系列業(yè)務(wù)知識(shí)講座,聘請(qǐng)各班組業(yè)務(wù)尖子就計(jì)量中心日常業(yè)務(wù)工作,重要知識(shí)點(diǎn)講解、日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行講解,提升人員的素質(zhì)和能力;四是鼓勵(lì)和引導(dǎo)專業(yè)人員積極解決計(jì)量運(yùn)維、信息采集等工作中出現(xiàn)的難題,以科技求發(fā)展,提高專業(yè)化管理水平。
(五)規(guī)范管理,深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)
一是服務(wù)于供電營(yíng)業(yè)單位,努力提高配送服務(wù)水平,合理配備庫(kù)存計(jì)量器具的品種和數(shù)量,滿足營(yíng)業(yè)單位需求;二是服務(wù)于客戶,按期保質(zhì)保量完成計(jì)量裝置新裝、周期測(cè)試、故障搶修和投訴檢定工作,保證電能計(jì)量裝置安全、準(zhǔn)確、可靠運(yùn)行;三是服務(wù)于生產(chǎn)、基建工作,確保任務(wù)完成;四是加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育,細(xì)化承諾服務(wù),提高服務(wù)水平;五是加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)督,確保服務(wù)質(zhì)量。
(六)深入推進(jìn)“三個(gè)建設(shè)”,為中心發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證一是大力加強(qiáng)黨的建設(shè)。按照上級(jí)統(tǒng)一部署,深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。不斷深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),深化“四好班子”創(chuàng)建,繼續(xù)開(kāi)展“紅心結(jié)”共建活動(dòng),提高履責(zé)能力。二是大力開(kāi)展反腐倡廉建設(shè)“五項(xiàng)活動(dòng)”,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗工作。三是大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。全面實(shí)施企業(yè)文化落地工程,健全企業(yè)文化培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),建立班組宣貫平臺(tái)。四是大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。開(kāi)展“星級(jí)員工”評(píng)定,挖掘先進(jìn)典型,促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)全面提升。重視職工心理健康,加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),確保隊(duì)伍穩(wěn)定。
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