佛肇項目201*年度安全質(zhì)量工作總結(jié)

珠三角城際軌道交通佛山至肇慶

（GZZH-2標(biāo)段）

201*年度安全質(zhì)量工作總結(jié)

中鐵二十三局集團(tuán)佛肇城際GZZH-2標(biāo)項目經(jīng)理部

201*年廣東佛山

201*年度安全質(zhì)量工作總結(jié)

201*年度，在廣東珠三角城際軌道公司、長沙中大監(jiān)理站及公司的指導(dǎo)幫助和大力支持下，我項目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的安全質(zhì)量管理法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行上級單位下發(fā)的有關(guān)安全質(zhì)量文件規(guī)定。為全面落實“六位一體”管理，實現(xiàn)城際軌道交通示范工程的目標(biāo)要求，經(jīng)我項目部全體員工的共同努力，截止目前為止，我項目部的安全質(zhì)量工作得到了較好的控制，全年未發(fā)生一起安全質(zhì)量等級事故，實現(xiàn)了年初制訂的安全和質(zhì)量目標(biāo)。

（一）本年度安全質(zhì)量工作總結(jié)

201*年2月份以來，項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”和“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，堅持以“科學(xué)發(fā)展，安全生產(chǎn)”為主題，認(rèn)真貫徹落實國家制定的相關(guān)安全質(zhì)量法律法規(guī)，結(jié)合佛肇城際項目自身的特點，建立健全了安全質(zhì)量管理體系。截止目前，我項目部未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故，開創(chuàng)了新局面�，F(xiàn)將佛肇城際項目部安全質(zhì)量工作總結(jié)匯報如下：

1、更新管理體系，完善施工方案，健全考核機(jī)制

根據(jù)廣東珠三角城際軌道公司要求并結(jié)合我項目部實際施工情況，進(jìn)一步細(xì)化了《安全質(zhì)量管理體系》、制訂了《跨廣三高速、G321國道安全專項施工方案》、《跨西二環(huán)高速安全專項施工方案》、《跨X512縣道安全專項施工方案》、《跨南豐大道安全專項施工方案》、《臨近石油管線安全專項施工方案》以及《臨近高壓線安全專項施工方案》等文件，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)了全面制度管理。

年初，項目部與全體員工和勞務(wù)作業(yè)人員工班長層層簽訂了安全質(zhì)量包保責(zé)任狀，并根據(jù)施工進(jìn)展情況及時完善考核機(jī)制，堅持半年度進(jìn)行一次總結(jié)考核。安全質(zhì)量獎懲的兌現(xiàn)和發(fā)放都與相關(guān)責(zé)任人考

核結(jié)果掛鉤，實行“一票否決”，鼓勵員工提合理化建議，凡對強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的員工給予適當(dāng)一次性獎勵。

2、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，深化技術(shù)交底，提高安全質(zhì)量意識

加大對施工現(xiàn)場一線作業(yè)人員的安全質(zhì)量知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育。項目部累計舉辦各類安全質(zhì)量培訓(xùn)54次，培訓(xùn)人員達(dá)845人次，培訓(xùn)覆蓋面達(dá)100%。根據(jù)各施工階段實際情況及時更新安全技術(shù)交底內(nèi)容，采用視頻培訓(xùn)、動畫演練和現(xiàn)場指導(dǎo)等方法，用通俗易懂的內(nèi)容教導(dǎo)操作人員，同時要求我項目部管理人員更深入的了解施工狀態(tài)及作業(yè)人員心里的想法，及時調(diào)整施工步伐，從思想上與作業(yè)人員進(jìn)行溝通，堅決消滅施工中期，作業(yè)人員及管理人員的安全質(zhì)量意識疲憊狀態(tài)，并將今年各條線出現(xiàn)的安全質(zhì)量事故，宣傳給各工班及作業(yè)人員，吸取教訓(xùn)，使其安全質(zhì)量意識時刻進(jìn)入緊張狀態(tài)，營造一個和諧的施工環(huán)境。

3、推進(jìn)管理力度，狠抓高風(fēng)險工點，落實安全質(zhì)量責(zé)任為確保項目部管理體系能夠迅速有效地運行并持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)各管段施工進(jìn)展情況，及時更新了風(fēng)險管理臺賬，完善了《各開工工點危險源辨識風(fēng)險評價記錄表》、《各開工工點危險源清單》、《危險源控制措施》等記錄和控制措施，并重新修訂了《質(zhì)量、安全獎罰細(xì)則》，將各項整改工作有效完成情況與相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，堅持以制度管人，堅決落實獎罰制度。

每月項目領(lǐng)導(dǎo)堅持組織各部室負(fù)責(zé)人重點針對大型設(shè)備的拼裝施工、跨廣三高速、G321國道連續(xù)梁施工、跨西二環(huán)連續(xù)梁施工、跨X512縣道現(xiàn)澆梁的施工、跨南豐大道連續(xù)梁施工、臨近石油管線和高壓線的樁基施工以及拌和站管理等進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查，堅決落實安全質(zhì)量紅線管理原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量獎罰制度，確保我標(biāo)段高風(fēng)險工點施工處于可控狀態(tài)。

項目部與各管段負(fù)責(zé)人及勞務(wù)隊管理人員簽訂安全質(zhì)量承諾書，提出了“每位員工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，將安全質(zhì)量承諾簽訂到每一位在崗員工，形成了“項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理、部門全面負(fù)責(zé)、全體員工共同參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，責(zé)任細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全質(zhì)量責(zé)任的落實。

4、細(xì)化過程控制，堅持執(zhí)行制度，高效應(yīng)急演練

根據(jù)各施工管段工作面情況，相應(yīng)的增加了安全員、質(zhì)檢員，確保各工序安全質(zhì)量施工可控，同時項目部成立安全質(zhì)量檢查小組，堅持每周定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行全線檢查，對施工中存在的安全質(zhì)量隱患，在現(xiàn)場立即制定整改措施，并以整改通知單的形式下發(fā)各管段負(fù)責(zé)人，定期整改落實，安全質(zhì)量隱患消除后，方可進(jìn)入下道工序施工。截止目前，共下發(fā)整改通知單62份，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患240處，對勞務(wù)隊罰款合計22620元，獎勵40000元，通過以上手段及時有效的消除了現(xiàn)場安全質(zhì)量隱患。

每月堅持召開安全質(zhì)量專題例會，深入了解各施工期作業(yè)人員的思想狀態(tài)，分析每月施工中存在的安全質(zhì)量隱患，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并進(jìn)一步明確下月安全質(zhì)量工作重點，做到人人心中有安全質(zhì)量，人人管安全質(zhì)量，使各施工期的安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

為防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序混亂而延誤事故的應(yīng)急救援，有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失。我項目部制定了防洪防汛、防坍塌及高處墜落等相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，并組織人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)和演練。截止201*年底，我項目部總共制定12項救援預(yù)案，演練5次，參加演練人員330人次。通過以上手段，提高了大家事故發(fā)生后應(yīng)急處理能力。

（二）本年度安全質(zhì)量工作存在的不足

1、安全質(zhì)量管理意識與廣東珠三角城際軌道公司“六位一體”管理理念還存在一定的差距；

2、作業(yè)人員的安全質(zhì)量責(zé)任心不強(qiáng)，整改落實執(zhí)行力度較差；3、施工中期，安全質(zhì)量工作有松懈現(xiàn)象，未實行常態(tài)化管理；（三）明年安全質(zhì)量工作計劃1、進(jìn)一步加強(qiáng)思想教育

繼續(xù)堅持每周召開安全質(zhì)量專題會議，更深入的了解作業(yè)人員思想的變動，不僅要加強(qiáng)對作業(yè)人員操作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，更要在思想上與作業(yè)人員進(jìn)行多溝通，將不良的思想歪念遏制在萌芽狀態(tài)。

2、堅持落實制度管理

結(jié)合各施工期的實際情況，進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理體系，確保管理體系切實可行。及時貫徹執(zhí)行上級主管部門有關(guān)安全質(zhì)量法律、法規(guī)和文件精神，加大宣傳力度。根據(jù)上級有關(guān)安全質(zhì)量文件精神結(jié)合項目部施工生產(chǎn)實際情況，制定出針對性和可操作性強(qiáng)的實施細(xì)則，并監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行情況。

3、狠抓安全質(zhì)量源頭

繼續(xù)堅持執(zhí)行各種原材料進(jìn)場驗收制度，堅持落實獎罰制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對拌和站及試驗室管控力度，細(xì)化安全技術(shù)措施和質(zhì)量控制措施，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工工藝、方案進(jìn)行施工，不得隨意更改，提前預(yù)設(shè)易發(fā)的安全質(zhì)量通病，制訂整治細(xì)則，安排專人重點卡控，確保安全質(zhì)量隱患在源頭上得到有效控制。

4、加大高風(fēng)險工點控制力度

根據(jù)我標(biāo)段施工重點，進(jìn)一步加強(qiáng)對跨線路連續(xù)梁施工、大型設(shè)備的拼裝施工及高壓線附近施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的動態(tài)控制，堅決落實安全質(zhì)量紅線管理原則，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行的日常巡查和專項檢查有效次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，確保高風(fēng)險工點施工處于可控狀態(tài)。

5、狠抓安全質(zhì)量常態(tài)化管理

安全質(zhì)量管理是一項長期細(xì)致耐心而又持之以恒的工作，既來不得半點虛假、浮躁和驕傲自滿，又不能急功近利、心血來潮和放松管

理，稍有怠慢就會發(fā)生事故，造成無法挽回的損失和人身傷害，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。安全質(zhì)量管理常態(tài)化主要從以下幾方面入手，一是要常思安全質(zhì)量管理責(zé)任之重。二是要常抓生產(chǎn)隱患之整治。三是要常念安全質(zhì)量教育之“經(jīng)”。四是要常想事故之危害。五是要常練安全質(zhì)量之基本功。

中鐵二十三局集團(tuán)佛肇城際GZZH-2標(biāo)項目部

201*年1月7日

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華西證券綜合辦公樓室內(nèi)裝飾項目部

201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及明年的工作計劃

一直年以來，我項目部在市建委與公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。一、工程基本概況

本工程位于成都市南延線高新區(qū)規(guī)劃商務(wù)園區(qū)東南側(cè)。總建筑面積56466.30平方米，其中地上建筑面積41031.96平方米，地下面積15434.35平方米，建筑總高度99.8米，地上23層，地下2層，結(jié)構(gòu)形式框剪，室內(nèi)裝飾工期210日歷天二、建立考核機(jī)制，落實安全責(zé)任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各生產(chǎn)班組層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故管理人員、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度。同時，對工作責(zé)任心強(qiáng)，避免事故發(fā)生的有功人員，給予獎勵，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，給予重懲,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。

三、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

對歷界其它單位事故原因分析與教訓(xùn)，同時現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。四、深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%,每周二安全生產(chǎn)例會梳理生產(chǎn)上的安全隱患。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

五、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，安全生產(chǎn)重在落實，臨電、電梯、機(jī)具、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患。

六、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，項目部結(jié)合工作實際，從小、從細(xì)、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位。三是抓好特種作業(yè)管理。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護(hù)，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育。把好上崗入口關(guān)，提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”,注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又有成效。七、加強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán)格外來施工隊的安全管理我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，嚴(yán)格落實安全確認(rèn)制，實現(xiàn)風(fēng)險受控。確認(rèn)制度，責(zé)任人簽字制度，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，落實安全教育，嚴(yán)格持證上崗。確保了施工班組的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。為本項目部生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。八、明年的工作計劃

1、做好新員工安全培訓(xùn)工作以及全員安全培訓(xùn)工作和特種作業(yè)人員的取證培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)。

1.基坑支護(hù)與模板工程、四口五臨邊、塔機(jī)作業(yè)人員安全防護(hù)、按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59201*》執(zhí)行

2.施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備按照施工現(xiàn)場臨電技術(shù)規(guī)范JGJ46201*執(zhí)行3.大型機(jī)械機(jī)、機(jī)具、檢查合格使用

4、繼續(xù)深入開展隱患排查治理活動工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患。。5、做好建設(shè)項目安全“三同時”的各項工作。

6、結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)化工地的標(biāo)準(zhǔn)，搞好安全管理體系。九、結(jié)束語

安全工作任重而道遠(yuǎn)，安全管理需要發(fā)揮人的主觀能動性，應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)安全管理方式，大膽管理，把安全管理工作做好,總結(jié)以前的管理經(jīng)驗和不足，距上級的要求標(biāo)準(zhǔn)、存在差距、我們只有齊心合力、同抓共管、再鼓干勁、再添措施、不斷提高安全管理工作水平。

華西證券室內(nèi)裝飾項目部

201*年12月

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