201*年監(jiān)理部工作總結(jié)

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監(jiān)理部201*年度工作總結(jié)

時間一晃而過，如白隙之間，201*年已接近尾聲，回顧本部門這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和直接指導(dǎo)下，在同事的支持和配合下，通過部門的團結(jié)和合作，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。現(xiàn)就本部門一年來的工作情況，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、監(jiān)理工作開展情況（一）施工準備階段

負責(zé)棟號管理工作的監(jiān)理人員于各棟號開工前介入施工現(xiàn)場，對本棟號的監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準備；對建筑公司開工前的施工準備工作進行了檢查，主要進行了如下工作：1、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責(zé)任制度的建立和落實情況；

2、審查了施工單位報送的施工組織設(shè)計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案；

3、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時設(shè)施的準備情況；4、編制了監(jiān)理規(guī)劃及分部分項工程的監(jiān)理實施細則；

5、認真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點和難點，制定應(yīng)對措施；（二）施工階段

1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案、同條件養(yǎng)護方案、施工臨時用電方案及施工技術(shù)交底等。

2、督促施工單位對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進行現(xiàn)場驗收，均滿足設(shè)計要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。

3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位設(shè)置了質(zhì)量控制點，如：基礎(chǔ)定位放線、樁基的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的驗收和澆灌、裝修工程的樣板墻等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段。對于現(xiàn)場存在的問題，監(jiān)理部基本上采取現(xiàn)場解決。對于現(xiàn)場不能解決的，監(jiān)理部將向公司上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報加以解決。

4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進行核查驗收簽認。如基槽坑的隱蔽驗收、樁基礎(chǔ)工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收、配筋砌體隱蔽驗收等。

5、對混凝土、砌筑砂漿及柱鋼筋接頭按規(guī)定嚴格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，對不合格試件及時進行了處理。

6、對違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進行了制止；對施工過程中出現(xiàn)

的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于萌芽狀態(tài)。

7、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進度同步進行；同時，對形成的技術(shù)資料進行了核查簽認，保證了工程技術(shù)資料的真實性、準確性和完整性。

8、組織召開了施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和監(jiān)理工作交底會，適時針對現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問題適時召開專題會議。（三）質(zhì)量驗收工作情況

工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進行了監(jiān)理，對施工質(zhì)量驗收作了以下工作：1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認。

2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認。3、參加分部工程的驗收，對地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價報告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進行簽認。

4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項目重新進行了驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進行了簽認。二、工程施工質(zhì)量驗收情況1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況

本基礎(chǔ)工程為采用人工挖孔樁開挖形式。

基礎(chǔ)主要原材料進場經(jīng)驗收達到合格標(biāo)準；樁的樁端承載力、樁嵌深度及樁的幾何尺寸均滿足設(shè)計要求；樁的軸線偏差、樁頂標(biāo)高、樁身的垂直度偏差均在規(guī)范允許誤差范圍內(nèi)；結(jié)構(gòu)混凝土試件經(jīng)檢驗評定均達到合格標(biāo)準�；鶚督�(jīng)靜載檢測，所檢測都符合設(shè)計要求。2、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況

本工程主體結(jié)構(gòu)均為框架結(jié)構(gòu)，主要原材料進場均經(jīng)檢驗達到合格標(biāo)準。

在施工過程中，對柱、梁、板和磚砌體等對實物按規(guī)定進行了見證抽樣，混凝土試件、鋼筋焊接頭、砂漿試件，各項試驗均達到合格標(biāo)準。磚砌體施工符合施工規(guī)范要求。三、積極參加各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)

為了提高本行業(yè)本專業(yè)的知識技能，使知識不斷優(yōu)化創(chuàng)新和滿足崗位需求，201*年度本部門積極參加各種外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強自身的知識和管理水平，使“愛崗敬業(yè)”貫徹到每一位同事身上，期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，為公司的發(fā)展壯大和工程質(zhì)量的提高竭盡所能。

四、201*年工作計劃

來年監(jiān)理部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，力求配合各方的工作，確保工程質(zhì)量再上一個臺階，主要做好以下工作：

1、加強工程質(zhì)量和安全控制，按照監(jiān)理職責(zé)范圍正常開展工作。2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制。4、對施工機械設(shè)備的控制。5、施工進度控制。

6、及時收集、完善監(jiān)理資料和施工方報驗的資料。7、應(yīng)對各種政府部門的監(jiān)督檢查。8、按時開監(jiān)理例會和各種專題會議。9、完善監(jiān)理部內(nèi)部人員配置和工作安排。

10、協(xié)助其它部門在辦理工程相關(guān)手續(xù)方面所涉及到的資料。

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XXX監(jiān)理部201*-12-14

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安貞醫(yī)院醫(yī)院擴建工程

201*年年終項目監(jiān)理部工作總結(jié)

總監(jiān)理工程師：

北京華龍工程項目管理有限責(zé)任公司

項目監(jiān)理部

編制日期：二零一二年十一月十八日

一、工程概況

安貞醫(yī)院擴建工程，設(shè)計功能為集門診、住院、急救于一體的綜合性建筑，地下三層，

地上十四層。其特點是平面布局復(fù)雜、功能分區(qū)多、專業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜以及裝修標(biāo)準高等。本工程創(chuàng)優(yōu)計劃為“取得結(jié)構(gòu)長城杯，爭創(chuàng)建筑長城杯”。

1、工程概況表1工程名稱工程地點工程類型建設(shè)單位勘察單位設(shè)計單位監(jiān)理單位總承包單位質(zhì)監(jiān)單位合同開工日期實際開工日期質(zhì)量等級安貞心血管病醫(yī)院擴建工程北京市西城區(qū)公共建筑安貞心血管病醫(yī)院北京市地質(zhì)工程勘察院北京市建筑設(shè)計研究院北京華龍工程管理有限責(zé)任公司北京集團有限責(zé)任公司北京市區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站201*.2.16201*.4.11合格合同竣工日期計劃竣工日期合同價款201*.3.1201*.1.20工期天數(shù)工期天數(shù)1110天1016天總承包516880306.25承包方式工程項目一覽表項目建筑功能及組成總建筑面積建筑面積層數(shù)建筑層高內(nèi)容本工程為安貞心血管病醫(yī)院擴建工程中新建門急診、病房綜合樓78887地下地下24660m3層地上地上63427m14層檐口高度（m）59.890地下三4.55車位6.55地下二4.40車位6.40地下一4.50地上層高（m）1-4層4.20設(shè)備層2.39/2.195-14層3.70地下層高（m）0.20結(jié)構(gòu)基本情況一覽表鋼筋混凝土框架抗震墻結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)形式為天然地基、筏板基礎(chǔ)室內(nèi)外高差（m）結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式

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時間及比例：本合同生效后按照本工程監(jiān)理服務(wù)合同金額支付30%，進度款隨工程施工進度同比例在季度末10日內(nèi)支付，竣工驗收合格10日內(nèi)撥付至合同金額的85%，竣工結(jié)算后，監(jiān)理服務(wù)結(jié)算價款依據(jù)本合同文件約定的監(jiān)理報酬結(jié)算方法進行調(diào)整，并于工程竣工結(jié)算后7日內(nèi)一次性支付剩余監(jiān)理服務(wù)費用。

三、監(jiān)理工作概況1、監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)（1）工期目標(biāo)

本工程下半年主要進行主體結(jié)構(gòu)施工，于201*年10月28日主體結(jié)構(gòu)封頂。在201*年9月22日開始進行二次結(jié)構(gòu)砌筑，在201*年9月18日開始進行排水、通風(fēng)、雨水、電氣管安裝，在201*年10月18開始進行幕墻安裝，現(xiàn)都在繼續(xù)施工階段，實際施工進度比總施工進度計劃滯后約70天左右。

（2）工程造價控制目標(biāo)

合同價款：314850306.25元(其中包括安全防護、文明施工措施費4240979.33元)。截止10月底累計支付工程進度款145751773.94元，占合同價款47.55%。（3）質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量標(biāo)準：合格

質(zhì)量情況：進場材料均經(jīng)驗收合格后使用，已完成項目驗收合格，混凝土結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)砌筑觀感良好。

（4）安全管理目標(biāo)目標(biāo)：無重大事故。本工程未發(fā)生安全事故。

（5）監(jiān)理費：3754454.12元，按合同規(guī)定隨工程進度收取。

完成情況：正常收取。建設(shè)單位已支付2601616.24元，占合同價款55%；

2、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)表3序號12345姓名專業(yè)職稱職務(wù)總監(jiān)總監(jiān)代表土建監(jiān)理土建監(jiān)理電氣監(jiān)理監(jiān)理工程師資格注冊監(jiān)理工程師培訓(xùn)證培訓(xùn)證培訓(xùn)證注冊監(jiān)理工程師備注兼項工民建高級工程師工民建工民建工民建電氣工程師工程師工程師工程師

6783、監(jiān)理工作統(tǒng)計

本年度本月累計4201*22221210910512201*0721010904510101484018201*14080500表19開工以來總計723610201*5223091348419201*271811500暖通造價工民建工程師暖通監(jiān)理造價資料員培訓(xùn)證造價員監(jiān)理員兼項兼項序號12監(jiān)理會議項目名稱單位次次條次條次條次條家次次次項項項項項次次項次4

審批施工組織設(shè)計（含專項方案）提出建議和意見審批施工進度計劃（年季月）3提出建議和意見審核施工圖紙4提出建議和意見發(fā)出監(jiān)理通知（工作聯(lián)系單）5內(nèi)容含6789審定分包單位原材料審批構(gòu)配件審批設(shè)備審批10分項工程質(zhì)量驗評11分部工程質(zhì)量驗評12不合格工程項目通知13監(jiān)理抽查、復(fù)試14監(jiān)理見證取樣15考察試驗室16考察生產(chǎn)廠家17發(fā)出暫停指令18清退不合格包工隊

19清退不合格建筑材料、構(gòu)配件20重要建議和意見

四、工程進度控制

下半年主要進行主體、二次結(jié)構(gòu)砌筑施工、排水、雨水、通風(fēng)、電氣管安裝，主體實際施工進度滯后于總施工進度計劃30天左右，二次結(jié)構(gòu)砌筑實際施工人員進場比總施工進度計劃滯后150天左右，下半年總實際施工進度滯后于總施工進度計劃70天左右。下半年工期滯后其原因是：1、總包單位人員數(shù)量不能滿足要求，主體結(jié)構(gòu)施工進展慢；2、建設(shè)單位圖紙確定滯后，主要有平面布局調(diào)整，二次結(jié)構(gòu)遲遲未開始施工；3、專業(yè)分包招標(biāo)確定慢，進場晚，深化設(shè)計慢。幕墻專業(yè)進場后，發(fā)生招標(biāo)圖紙、最終確定深化圖紙與原北京院設(shè)計藍圖不符，至今尚未正式確定圖紙是否調(diào)整。

項目監(jiān)理部所采取的措施：一、抓緊督促建設(shè)單位落實平面布局調(diào)整。二、要求總包單位進行了施工進度計劃的調(diào)整，督促總包抓緊人員、材料進場，對于具備二次結(jié)構(gòu)施工條件的樓層分層放線、施工；三、組織召開幕墻深化圖紙專題會，就幕墻深化圖紙、招標(biāo)圖紙、原設(shè)計院圖紙不一致，召開4次專題會，提出解決方案；四、在監(jiān)理例會上分析工期滯后的原因，督促落實措施。強調(diào)要加快施工進度，溝通建設(shè)單位，加快方案圖紙確定。

五、工程質(zhì)量控制

1、下半年繼續(xù)加強對混凝土結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量控制，監(jiān)理工程師針對圖紙變更多的情況，認真審圖，落實變更；對于工程隱檢，認真查驗鋼筋直螺紋接頭、鋼筋梁、柱節(jié)點加密區(qū)、懸挑部位鋼筋長度，對于懸挑梁端部鋼筋長度不夠，及時要求施工單位進行了整改。另外對于后澆帶鑿毛處理、鋼筋整理全數(shù)檢查，對于混凝土頂板、梁、懸挑板拆模嚴格按拆模強度來控制，對于混凝土強度進行了回彈檢驗，對于夾碴、漏漿等質(zhì)量缺陷要求施工單位認真處理，總體混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量外觀良好，強度達到了標(biāo)準，通過了“長城杯”第二次專家驗收。

2、抓好樣板間質(zhì)量控制，下半年開始二次結(jié)構(gòu)施工，監(jiān)理部認真審核施工方案，查驗測量放線成果，并督促施工單位做好樣板施工。發(fā)現(xiàn)問題及時要求調(diào)整。對二次結(jié)構(gòu)的施工，重點控制植筋質(zhì)量、芯柱、系梁、過梁鋼筋規(guī)格型號和數(shù)量，按方案要求及時澆筑混凝土。

3、電氣工程，主要為管線預(yù)埋、等電位聯(lián)結(jié)預(yù)留預(yù)埋等，工程師認真檢查材料質(zhì)量，確保合格材料才能用于工程，在過程中則加強巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改。保證了工程質(zhì)量。

4、水暖方面，下半年排水管道、通風(fēng)空調(diào)管道開始安裝，監(jiān)理工程師嚴格按規(guī)范要求把關(guān)，對于安裝不合格的風(fēng)管要求施工單位及時更換，對于不合格的空調(diào)安裝人員及時進行了清退，工程達到了受控的目的。

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批條00002

六、安全管理

下半年安全監(jiān)理工作重點有：

1、大型機械設(shè)備管理，本工程共有3臺塔吊，現(xiàn)已拆除1號、3號塔吊，拆除過程中監(jiān)理工程師進行了方案報審、審查技術(shù)、安全交底、查驗人員和企業(yè)資質(zhì)、吊車地基處理、過程中旁站等一系列措施，保證了施工安全；此外本工程下半年完成了3臺外掛電梯的安裝和報審，監(jiān)理人員按程序進行了檢查了驗收，驗收合格后才允許使用，使用中檢查操作人員證件、電梯管理等；本工程在模板拆除階段采用2個落地卸料平臺，2個懸挑式卸料平臺，監(jiān)理工程師重點檢查卸料平臺的使用情況，發(fā)現(xiàn)推料過多等現(xiàn)象后，立即下發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改；此外，幕墻工程進場施工，本工程現(xiàn)已安裝吊藍24臺，監(jiān)理工程師將其作為重點進行管理。

2、外腳手架管理

本工程6層以上采用懸挑式單排外防護架，每三層一挑，并采用鋼絲繩卸力。監(jiān)理工程師堅持每完成三層一次驗收，并在使用中著重檢查鋼絲繩張緊、陽角部位挑桿、剪刀撐、水平桿等，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩松馳現(xiàn)象后，立即組織項目部進行全面檢查。

3、臨電管理

檢查臨電設(shè)施由專業(yè)電工操作，用電設(shè)備按“一機、一閘、一漏”來使用，定期測試設(shè)備接地電阻、檢查漏電保護開關(guān)、控制電纜拖地等。

4、消防方面

本工程主體高度60米，要求按樓層施工單位設(shè)置了水火栓，并定期檢查水壓。在鋼筋加工廠、材料堆放場、作業(yè)面放置滅火器，并與施工單位共同進行了消防演練。

5、文明施工方面，進入二次結(jié)構(gòu)砌筑，在開始切割砌塊時，沒有采取任何降塵措施，造成室內(nèi)粉塵到處飛揚，嚴重影響施工人員身體健康和環(huán)境污染。監(jiān)理人員就同總包單位溝通要求要采取降塵措施，總包單位給每臺切割鋸配備加水工具。清理建筑垃圾時也進行澆水清掃，使總體降塵工作得到重視，環(huán)境有很大的改善。

項目監(jiān)理部嚴格審查承包單位編制的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、專項施工方案共計12次。項目監(jiān)理部每周組織安全檢查，共組織有關(guān)人員對現(xiàn)場安全、機械設(shè)備、臨時用電等進行檢查24次，下發(fā)工作聯(lián)系單6次，監(jiān)理通知2次，在過程控制中監(jiān)理工程師經(jīng)常到現(xiàn)場巡視檢查安全生產(chǎn)。通過以上項目監(jiān)理部對安全的監(jiān)督管理，本工程今年無一起輕傷和傷亡事故。

七、人員表現(xiàn)

下半年，主體結(jié)構(gòu)繼續(xù)進行，二次結(jié)構(gòu)、幕墻、空調(diào)、消防、弱電專業(yè)相繼進場施工，相

對8.8萬平米的工程體量，監(jiān)理部人員并不多，特別是趙明、趙江、韓文是兼項人員。但大家從不叫苦，在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，項目監(jiān)理部全體人員團結(jié)一心，不畏困難，積極實踐華龍公司嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)，及誠實信用、監(jiān)幫結(jié)合的企業(yè)理念。是土建工程師，他具有豐富的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，工作熱情主動，每天不停地巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上提出，并要求施工單位改正。如他負責(zé)二次結(jié)構(gòu)施工，開始時總包管理不到位，有部分芯柱混凝土漏灌，他發(fā)現(xiàn)后立即發(fā)出工作聯(lián)系單，督促施工單位整改，并逐一檢查；監(jiān)理部缺少兼職安全監(jiān)理工程師，他毫不推辭地接受了安排，并有重點的針對腳手架、卸料平臺、大型機械設(shè)備、人員違章進行監(jiān)理。趙明電氣監(jiān)理工作，因結(jié)構(gòu)施工作業(yè)面大，流水段多，施工單位常會有夜間驗收，或者是休息日驗收，趙明同志從不推諉，只要工作需要就毫不猶豫地走向工地，他還十分重視材料進場的檢驗，總是認真實測進場管材等材料的管徑、壁厚等參數(shù)。在工作中，還根據(jù)公司安排負責(zé)其他項目的電氣兼項，但他從沒在因此影響安貞項目的工程報驗和檢查；是土建監(jiān)理工程師，他主要負責(zé)主體結(jié)構(gòu)施工，雖然話語不多，卻經(jīng)驗豐富，任勞任怨，從不計較工作多少，隨時都巡視在施工現(xiàn)場。土建監(jiān)理員，對于總監(jiān)安排的工作總是隨叫隨到，毫無怨言，他很快就熟悉了資料管理，能獨立完成會議紀要、監(jiān)理月報的編制工作，混凝土澆筑旁站，他總是認真地完成旁站任務(wù)和旁站記錄，對于材料進場驗收、見證取樣送檢等工作他也是在干中學(xué)，在學(xué)中干，水平提高很快。負責(zé)工程造價控制工作，人雖年輕，工作成熟穩(wěn)重，處理工程變更洽商及時而又慎重，嚴格按照合同和規(guī)范要求進行工程量和工程價款的審核，我方審核后的結(jié)果還要送給建設(shè)單位外委的審計單位審核，由于我們把關(guān)嚴格，外審方基本都能同意我們的審核意見；總監(jiān)代表同志，10月份才到監(jiān)理部，他很快熟悉了項目情況，并迅速投入到工作中，負責(zé)起了監(jiān)理部的整體管理工作。

正是大家的努力工作，我們較好地完成了下半年的監(jiān)理任務(wù)。但我們的工作也還有不足之處，例如工作聯(lián)系單和監(jiān)理通知發(fā)放份數(shù)較少，工程進度控制力度不夠等。

八、201*年工作重點1、工程進度控制

13年，幕墻、弱電、暖通、電梯、凈化手術(shù)室等專業(yè)分包將陸續(xù)進場，工程進入全面裝修、安裝階段。作為監(jiān)理工程師一定要加強與各方的溝通，督促施工單位及時進場、有序施工；此外本工程人防出口、小市政、污水處理等項目還達不到施工條件，回旋加速器設(shè)計還不夠完整，建設(shè)單位要對裙樓部位進行外接擴建設(shè)計，這些內(nèi)容需要積極協(xié)助建設(shè)單位落實施工。總體目標(biāo)201*年要達到工程基本完工，并能進行供電、供暖和綜合調(diào)試的目標(biāo)，而這一目標(biāo)在很大程度上與建設(shè)單位的招標(biāo)、設(shè)備材料選型認樣、圖紙深化、工程變更有關(guān)。

2、工程質(zhì)量方面

強調(diào)樣板引路，注意做好各專業(yè)交叉的預(yù)控工作；加強對裝修材料質(zhì)量控制，要求涉及材

質(zhì)、觀感、檔次的材料要進行材料封樣確認，嚴格按封樣材料驗收；加強材料節(jié)能、環(huán)保、防火方面的復(fù)試工作，以滿足節(jié)能、環(huán)境、消防等專項驗收的要求；加強工程隱蔽控制，采取隱蔽會簽制度，要求各專業(yè)工長簽字確認后，才能進行頂板、墻板等的封閉，防止造成工程返工；加強功能檢驗、試驗的旁站，如電氣設(shè)備漏電開關(guān)、接地電阻，給排水通水、通球、打壓試驗等，以實現(xiàn)設(shè)計功能；

3、安全管理

一是要督促總包進行全面的安全管理，二是要加強對分包單位資質(zhì)、人員、設(shè)備、違章等的管理。幕墻施工、動火作業(yè)、消防防火、臨時用電要作為重點來管理。

4、造價控制

針對甲指分包，認真分析專業(yè)分包合同，分別建立工程款、工程變更、現(xiàn)場簽證等臺帳，并對造價文件及時審核簽認，避免拖到結(jié)算時再審核。

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