201*后勤、保衛(wèi)工作年終總結

后勤、保衛(wèi)工作年終總結

201*年，后勤保衛(wèi)工作在公司董事會正確領導下，公司各部門大力支持下，以“為生產(chǎn)經(jīng)營服務，為員工生活服務”為宗旨，圍繞公司正常生產(chǎn)、生活秩序為中心，強化內(nèi)部管理及保障，充分發(fā)揮部室職能作用，實現(xiàn)了全年“無治安刑事案件，無火災事故，無重大盜竊”的“三無”目標，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。就一年來的工作情況總結如下：

一、保安工作

保安工作是企業(yè)活動管理中的重要組成部分，只有搞好保安工作，企業(yè)的一切工作才能有序的進行。為此，首先是提高保安人員的自身素質(zhì)，注重儀表，著裝上崗；二是強化出入人員管理，員工上下班打卡，中途因事外出憑所在部門負責人審簽的出門證，對外來人員進廠必須辦理相關登記手續(xù)；三是嚴格物資出入檢查登記制度，特別是外出物資憑相關部門簽字方可出廠；實行二十四小時值班制和夜間巡查制度，并由公司領導帶班；五是搞好民事糾紛的調(diào)解，及時化解矛盾；六是加強日常的車輛管理，按位停放、分區(qū)停放，有效扼制了亂停亂放現(xiàn)象。今年全年實現(xiàn)了“三無”目標達到了年初簽訂的考核標準。二、后勤工作

后勤工作是一項民生、民心工程，直接關系到公司整體形象及員工的切身利益。為此，今年來，本著“服務于生產(chǎn)，服務于一線員工”的服務宗旨，做了以下幾項工件：（一）抓綠化形象

綠化管理是后勤工作的一個重要組成部分，也是后勤管理水平高低的標志，即為職工塑造一個幽雅怡人的工作環(huán)境，同時也提升了公司形象。常言道：三分種植，七分打理。在安排專人管理的基礎上，定期對花草、樹木打藥、修剪等養(yǎng)護，有效防止病蟲害，使苗木成活率達到了綠化標準。（二）抓衛(wèi)生重環(huán)境

環(huán)境衛(wèi)生猶如一面鏡子，折射出抓后勤管理工作的力度，除日常的主要干道及生活區(qū)、辦公樓和職工公寓保潔外，利用公司放高溫假期間，重點對衛(wèi)生死角、生產(chǎn)車間和倉庫門窗、墻面做了專項的除銹與整治，使廠區(qū)面貌煥然一新，受到了外來領導及客戶的好評。

（三）抓基建發(fā)展

為擴大生產(chǎn)，今年新增了基建任務。1、噴漆工段廠房2、修建廢品專用倉庫

3、鑄造車間手工段漏雨進行維修4、模具基地、“棚戶區(qū)改造”。工程項目前期工作正在進行中，力爭年底完成。（四）房電水費收繳

公司生活區(qū)現(xiàn)有住戶300多戶，人口近千人，由于居住人員比較復雜，加之公司生活區(qū)還沒有實行水改電改，以至房電水費收繳工作比較繁瑣，需要以住戶的休息時間為準逐一上門抄表收費，為完成公司下達的收繳任務，后勤部與杜京順同志簽定責任書，房電水費的收繳直接與工資掛鉤。元~10月公司收繳電水費元，后勤部收繳電水費元，收繳基本持平，改變了過去收費虧損由公司補貼現(xiàn)象。（五）抓防暑降溫工作

防暑降溫是一項與員工身心健康密切相關的工作，因此，后勤人員除保證日常茶水供應外，同時發(fā)放必要的防暑藥品及物資，由于采取了一系列的措施，今年夏季，公司未發(fā)生一起員工中暑現(xiàn)象，從而有效地促進了生產(chǎn)。（六）抓漁池管理

制定和完善漁池管理制度，調(diào)整人員、分片包干、責任到人。加強夜間巡查力量，定期不定期進行檢查與監(jiān)督，全年未發(fā)生被盜、翻塘、死魚現(xiàn)象，保障了員工春節(jié)的供給。此外，還圓滿完成了公司組織的“五一”“十一”釣魚活動。（七）把好食堂質(zhì)量關提高員工滿意度

職工食堂是后勤工作中的難點之一，管理的好壞直接關系到員工身體健康和生活便利的切身利益。員工心情舒暢的在公司就餐并滿意是后勤部反復研究的課題。因而在管理上做到了責任明確：

1、保證餐具清洗消毒及食品衛(wèi)生安全；

2、食堂工作人員強化服務意識，提高服務質(zhì)量；

3、在菜的品種花樣上下功夫，葷素搭配，營養(yǎng)配餐，每天菜的品種在5~6個，確保員工可選擇到相對喜歡的菜肴，做到飯菜質(zhì)量與價格合理。一直以來未發(fā)生一起食物中毒事故。

三、存在的問題和今后努力的地方

回顧過去的一年，雖然基本完成了公司下達的各項任務，但在某些方面尚存在不足，如：工作不夠主動，門衛(wèi)管理、安全生產(chǎn)、消防安全等管理力度還要提高。這些都有待于在今后的工作中加以改進。

新的一年，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實地的工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作，不斷提高，完善自己的工作能力，借鑒好的工作方法，把各項工作做好。

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后勤保衛(wèi)科201*年工作總結

201*年后勤保衛(wèi)科在北京公司和公司保衛(wèi)部后勤部的領導下，在全體后勤保衛(wèi)人員的共同努力下，圓滿完成了今年的工作計劃和領導交給的各項任務，取得了很大的成績。回顧一年的工作，總結如下：

一、加強食堂管理，改善職工生活。

加強職工食堂的管理和炊事員培訓。北京公司各單位食堂全部辦理了衛(wèi)生許可證；炊事員進行體檢和崗前培訓持證上崗。加強采購管理，嚴把質(zhì)量關，堅持貨比三家，降低了伙食成本。食堂賬目做到月清月結，月底對食堂的收支情況進行公示，接受職工監(jiān)督。全年未發(fā)生一起食物中毒事件。

二、挖掘潛力，節(jié)支增效

對機關庫房內(nèi)的物資進行了盤點，對報廢的物資進行公開招標處理，盤活資產(chǎn)，提高了物資的使用效率。為新開項目部調(diào)配炊事設備、床鋪和消防器材，減少項目部前期投入3萬余元。公司辦公用品采購嚴把質(zhì)量價格關，大宗采購公開招投標，確保質(zhì)量。對機關用電進行檢查，消除安全隱患，查找耗能的源頭，減少不必要的浪費。全年節(jié)約電費支出2萬元。組織后勤人員進行義務勞動，投入義務工日80個。公司機關冬季取暖用煤工作大膽創(chuàng)新，取暖用煤采用公開招標的方式，一次性承包給供煤方，供方提供符合環(huán)保要求的煤，比往年按噸買煤節(jié)約22500元。

三、落實民兵整組工作，廣泛開展國防教育

根據(jù)公司民兵整組工作安排，合理調(diào)整，健全組織，突出重點，保證質(zhì)量。通過各種形式廣泛開展國防教育，激發(fā)了廣大青年的愛國熱情，入隊報名踴躍，順利完成民兵整組工作。201*年北京公司建有民兵連1個，有民兵202人，其中民兵連排干部13人，普通民兵189人。

四、落實責任，齊抓消防安全

為了確保北京公司全年不發(fā)生火災、治安刑事案件北京公司與各項目部、站、作業(yè)隊簽訂了《201*年消防保衛(wèi)責任書》，同時要求各單位必須與外協(xié)隊和分包單位簽訂《治安防范責任書》，做到一級保一級，層層抓落實。加強消防保衛(wèi)組織機構建設。北京公司各單位都成立了治保小組和防火安全領導小組，成立了義務消防隊，并進行模擬火災消防演練。提高了應對突發(fā)事件的能力，增強了職工消防安全意識。加強對危險品的管理，對易燃易爆品、稀料、油漆設專人看管，嚴把領料及退庫手續(xù)。

對生活區(qū)宿舍進行檢查，對私拉電線進行整改。利用消防宣傳日，制作條幅8條，消防標語150條，做好消防安全教育工作。加強現(xiàn)場警衛(wèi)制度和警衛(wèi)工作，對現(xiàn)場人員進行徹底的清查與盤點，做到相關證件齊全，拒絕無證無業(yè)務關系人員進場，做好會客登記。加強消防器

材的維護和管理。不定期的對各基層單位進行檢查，了解各單位的消防器材配備情況，對消防器材及時進行維護保養(yǎng)。全年維修滅火器180具，新購滅火器68具，全年消防投入資金一萬多元，做到了有備無患。

五、加強冬季取暖管理，預防火災和煤氣中毒

為了預防冬季職工取暖發(fā)生煤氣中毒，我們下發(fā)了通知，要求各單位必須建立冬季取暖領導小組，落實責任，要利用周一安全例會進行防火防煤氣中毒教育，對爐火進行合格證管理。在生火前，必須對爐具、爐灶、煙囪、風斗安裝情況進行全面檢查，經(jīng)檢驗合格后，才能生火取暖。嚴禁在爐子周圍存放易燃物，嚴禁在宿舍內(nèi)使用電爐子、電褥子。冬季取暖期間，安排值班人員，夜間逐個宿舍叫門提醒，并做好值班記錄，防止煤氣中毒事件的發(fā)生，確保冬季取暖安全。北京公司對鍋爐進行了大修，對麻石除塵器進行了改造，保障了公司機關冬季取暖安全。

六、加強對“三標一體”管理監(jiān)督和檢查

后勤保衛(wèi)科根據(jù)程序文件和管理手冊的要求，定期到各項目部進行管理體系督導檢查，對垃圾、有害廢棄物分類存放、分別處置，以及污水排放進行了檢測，食堂隔油池、廁所、危險品管理進行了檢查，對檢查出的問題及時幫助項目部進行整改，及時對貫標資料進行完善，使各方面工作處于受控狀態(tài)。

總之，回顧全年的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，這歸功于公司的直接領導和我們?nèi)�體后勤人員的共同努力。但成績只能說明過去，今后的工作還需要我們加倍努力，克服工作中的不足，向先進單位學習，為公司更好更快發(fā)展做出我們的貢獻。

后勤保衛(wèi)科201*年11月3日

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