宜賓芙蓉電力公司保衛(wèi)科201*-1-10月工作總結(jié)
芙蓉集團(tuán)煤矸石發(fā)電廠
保衛(wèi)科201*年1-10月工作總結(jié)
201*年保衛(wèi)科在電廠黨政領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治”的原則,通過安全教育,增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;通過齊抓共管,營(yíng)造員工關(guān)心和支持安全工作的局面,從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,維護(hù)電力公司正常的生產(chǎn)秩序。今年以來,保衛(wèi)科在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下,堅(jiān)持以“以防為主、防治結(jié)合”為方針,以“為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)、為職工生活服務(wù)”為宗旨,緊緊圍繞電力供應(yīng)、燃?xì)夤⿷?yīng)與服務(wù)的安全生產(chǎn)為中心,弘揚(yáng)正氣、打擊歪風(fēng)邪氣,強(qiáng)化內(nèi)部治安管理,充分發(fā)揮職能作用,采取“打防并舉、以防為主”的治安保衛(wèi)工作思路,最大限度地預(yù)防和減少各類案件和火災(zāi)事故的發(fā)生,對(duì)出現(xiàn)的矛盾糾紛,立足于早、立足于快,盡全力化解在基層、化解在萌芽狀態(tài),同時(shí)加大對(duì)各分公司、各礦變電所、燃?xì)夤、辦公樓等要害部位檢查、巡邏力度,始終保持高壓態(tài)勢(shì),有效地遏制了各類治安案件的發(fā)生,確保了電力公司全年各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,為保障電力供應(yīng)與燃?xì)獍l(fā)電的安全生產(chǎn)、生活創(chuàng)造了良好的內(nèi)部治安環(huán)境,F(xiàn)將保
衛(wèi)科1-10月份的安全保衛(wèi)工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:
一、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo);
治安安保衛(wèi)工作對(duì)于維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的治安秩序和維護(hù)正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秩序,保護(hù)電力公司財(cái)產(chǎn)安全,推動(dòng)瓦斯發(fā)電經(jīng)濟(jì)發(fā)展,都具有十分重要的意義,只有搞好保衛(wèi)工作,電力公司一切工作才能有序的進(jìn)行。電力公司領(lǐng)導(dǎo)非常的高度重視此項(xiàng)工作,并專門成立了電力公司治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,由廠長(zhǎng)任組長(zhǎng).領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會(huì)議,協(xié)調(diào)、解決工作中遇到的問題,為搞好治安保衛(wèi)工作提供了保證。
二、落實(shí)措施,主動(dòng)控制;在安全保衛(wèi)工作上,我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、主動(dòng)控制、措施有效、工作扎實(shí)”的原則,在具體工作中著重落實(shí)了以下工作措施:
1、落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制。根據(jù)《電力公司內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》的要求,確立了各單位的安全保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人;對(duì)各要害部位確立了要害部位負(fù)責(zé)人、要害部位責(zé)任人,保衛(wèi)科每月都對(duì)各變電所、燃?xì)夤薜纫Σ课贿M(jìn)行了安全檢查,全年共計(jì)檢查10次,發(fā)現(xiàn)隱患都進(jìn)行了及時(shí)的整改和處理。從而使各自職責(zé)更加明確、責(zé)任分明。2、建立超前防范體系。加強(qiáng)對(duì)外來人員和單位人員的進(jìn)出管控力度,堅(jiān)決杜絕各
類人員隨意進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)域。預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。3、夜間實(shí)行值班巡邏制度。實(shí)行二十四小時(shí)值班制度,設(shè)立專門的值班室、值班點(diǎn),并施行不定時(shí)不定點(diǎn)的巡邏檢查。確保原電廠和電力公司財(cái)產(chǎn)的安全。每月組織門衛(wèi)、巡邏人員進(jìn)行強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的工作重點(diǎn),加強(qiáng)排查力度,確保平安。
2、開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作。及時(shí)化解各類矛盾糾紛,工作中本著重心下移,措施前移的的原則有效的化解了各類不安全因素,保證了電力公司的安全穩(wěn)定,協(xié)助公司相關(guān)部門做好分流人員的思想工作,使分流工作能正常開展,在7月份,協(xié)助供電公司做好村民的相關(guān)工作以及在供電的協(xié)調(diào)上做好說服村民的思想工作。
3、加強(qiáng)人員思想管理。嚴(yán)格落實(shí)保衛(wèi)科管理制度,加強(qiáng)對(duì)保衛(wèi)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),強(qiáng)化保衛(wèi)人員的法律法規(guī)意識(shí),杜絕內(nèi)部違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。
4、加強(qiáng)進(jìn)出車輛及物資的管控力度。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出物資及車輛管理規(guī)定,不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,努力走向正規(guī)化管理,進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)出車輛及物資的檢查控制力度,以嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度及良好的工作形象,切實(shí)樹立電力公司優(yōu)良形象。
5、不斷完善安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立安全保
衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢(shì)的發(fā)展,不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度,以及員工管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、防火安全管理等規(guī)章制度。加強(qiáng)監(jiān)控管理,切實(shí)實(shí)現(xiàn)監(jiān)控室的作用和價(jià)值。
三、抓好結(jié)合,確保效果;
為確保安全保衛(wèi)工作取得實(shí)效,我們著重抓了“三個(gè)結(jié)合”:
1、把社會(huì)治安綜合治理和創(chuàng)建平安單位結(jié)合起來。內(nèi)部安全保衛(wèi)工作是綜合治理與平安創(chuàng)建工作中的重要組成部分,在綜治工作中我們既抓綜治與平安創(chuàng)建,又抓安全保衛(wèi),以安全保衛(wèi)促進(jìn)綜治與平安創(chuàng)建不斷向前發(fā)展。同時(shí),做到安全保衛(wèi)工作與綜治與平安創(chuàng)建工作同檢查,同評(píng)比,同總結(jié)。在安全檢查中,把安全保衛(wèi)防范措施的落實(shí)作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容,通過檢查,及時(shí)將存在的不安全因素提出整改意見,指導(dǎo)各部門的安全保衛(wèi)工作,提高單位的自防能力。2、把普法依法治企結(jié)合起來。一是通過普法宣講、舉辦法制培訓(xùn)班等形式,對(duì)電力公司干部職工進(jìn)行治安防范教育培訓(xùn),提高干部職工隊(duì)伍的治安防范能力。二是按照“普治并舉,重在治理”的方針,以健全內(nèi)部治安保衛(wèi)制度為著力點(diǎn),突出建章立制,使電力公
司的內(nèi)部治安保衛(wèi)工作走上了正軌化、制度化的道路。今年以來,我們重新修訂和健全了電力公司安全保衛(wèi)制度、消防管理制度等一系列規(guī)章制度,還結(jié)合工作實(shí)際制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、滅火預(yù)案、應(yīng)急疏散預(yù)案等。
3、與落實(shí)“三防”措施結(jié)合起來!叭馈贝胧┦前踩Pl(wèi)工作中的一項(xiàng)重要防范措施之一,在健全人防方面:今年5月份請(qǐng)了集團(tuán)公司保衛(wèi)處專業(yè)人員對(duì)公司保衛(wèi)人員進(jìn)行培訓(xùn),使得電力公司人防力量得以加強(qiáng),并取得良好效果。在物防方面;電力公司對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行了攝像,有力提高了安全防范力度。在技防方面。相繼在財(cái)務(wù)科、收費(fèi)大廳及其他重要部位,安裝了電視監(jiān)控。各項(xiàng)防范措施的落實(shí),為做好安全保衛(wèi)工作提供了強(qiáng)有力的保障。
總之,電力公司保衛(wèi)科在治安保衛(wèi)方面作了一些工作并取得了一定成績(jī),但是由于受某些客觀因素的制約,有些方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。我們決心在今后的工作中,加大措施,不斷開拓保衛(wèi)工作的新思路,提高保衛(wèi)隊(duì)伍的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),使公司治安保衛(wèi)工作再上新臺(tái)階。
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四川省晟茂建設(shè)有限公司
201*年度工作總結(jié)報(bào)告
分公司/部門:四分公司、三分公司
第一負(fù)責(zé)人:宋自強(qiáng)
日期:201*年01月10日
二0一二年度工作總結(jié)報(bào)告
(總結(jié)人:宋自強(qiáng))
尊敬的劉勇剛董事長(zhǎng)、程曉波總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁新年好:
201*年三、四分公司緊緊圍繞集團(tuán)全年的工作目標(biāo),同心同德,大膽創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,強(qiáng)化管理,自塑形象,在建設(shè)公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能部門的通力配合下,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,與時(shí)俱進(jìn),圍繞“外樹形象拓市場(chǎng),內(nèi)抓管理提素質(zhì),改革機(jī)制注活力,降本增效求發(fā)展”的方針,進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革,積極開拓市場(chǎng),苦練內(nèi)功保增長(zhǎng),蓄勢(shì)聚能促調(diào)整,分公司基本完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
201*年是在建設(shè)公司總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難,大刀闊斧進(jìn)行“三承包一提成”的改革第一年,也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),不斷探索發(fā)展新路,努力尋求新的發(fā)展的一年,更是我公司在面對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展,為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。一年來,分公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,按照年初生產(chǎn)工作會(huì)議的精神,扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,使分公司經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全、人事管理以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端。
回首過去,是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,現(xiàn)將201*年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié):
一、完成的施工總產(chǎn)值總結(jié)
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個(gè)職能部門的支持下,經(jīng)分公司全體人員的努力,認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。截止12月底,完成施工總產(chǎn)值25284.48萬元,怡泰花園農(nóng)民安置房項(xiàng)目完成產(chǎn)值1140萬元,電子科大體育館、游泳館項(xiàng)目完成產(chǎn)值952.69萬元,石勝新居完成產(chǎn)值3708.09萬元,西南交大樟菊?qǐng)@完成產(chǎn)值3249.52萬元,華潤(rùn)鳳凰城完成產(chǎn)值6767.7萬元,萬科鉆石廣場(chǎng)完成產(chǎn)值11758.47萬元,中國(guó)人民銀行“五四三”工程完成產(chǎn)值萬元,晟茂大廈完成產(chǎn)值萬元。全年竣工項(xiàng)目2個(gè),基本竣工項(xiàng)目2個(gè),在建項(xiàng)目3個(gè)。
二、施工生產(chǎn)總結(jié)
1、怡泰花園農(nóng)民安置房項(xiàng)目
怡泰花園項(xiàng)目于去年6月份按照總承包合同約定施工內(nèi)容基本完工,該項(xiàng)目今年9月份進(jìn)行了地上主樓竣工驗(yàn)收,地下室由于業(yè)主分包單位原因影響,至今不能進(jìn)行整個(gè)工程綜合驗(yàn)收。2、電子科大體育館、游泳館項(xiàng)目
該工程經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子勵(lì)精圖治,項(xiàng)目部?jī)?nèi)抓管理,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下及項(xiàng)目部全體人民的共同努力下,一年來取得了可喜的成績(jī),并順利獲得了國(guó)家建設(shè)工程“魯班獎(jiǎng)”、“天府杯”、“芙蓉杯”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。通過兩次次魯班獎(jiǎng)的創(chuàng)建申報(bào)工作,完善了內(nèi)部管理制度,鍛煉了職工隊(duì)伍。使全體職工樹立了精品意識(shí),積累了企業(yè)創(chuàng)精品工程的經(jīng)驗(yàn)。3、萬科鉆石廣場(chǎng)
總建筑面積為130468.76,A棟主樓35層,B棟20層,商業(yè)裙房4層及整體三層地下室組成。建筑總高A棟為150.25m,B棟105.05m。其建筑外立面造型新穎,內(nèi)部布局合理,設(shè)施設(shè)備先進(jìn),外觀立面設(shè)計(jì)具有強(qiáng)烈的現(xiàn)代都市感建筑,建成后將成為成都市東片區(qū)具有影響的地標(biāo)建筑。目前該工程已完成現(xiàn)場(chǎng)總平道路和辦公室臨建工作,地下室土石方工程基本完成,預(yù)計(jì)春節(jié)前基礎(chǔ)抗浮錨桿完成50%,兩棟主樓地基基礎(chǔ)處理方案還未確定方案。4、石勝新居項(xiàng)目
石勝新居B地塊三標(biāo)段工程201*年12月23日開工,6#、7#樓為高層住宅屬于剪力墻結(jié)構(gòu);地上34層;地下2層;建筑高度:99.45m;標(biāo)準(zhǔn)層層高:2.90m;8#樓為商業(yè)用房共三層,層高3.6m;6#、7#、8#樓總建筑面積:56105.54平方米。本工程已按照合同約定施工內(nèi)容基本完成,12月進(jìn)行了工程初步驗(yàn)收,因業(yè)主甲方的原因,無法進(jìn)行最終竣工驗(yàn)收。5、西南交大樟菊?qǐng)@項(xiàng)目
西南交大樟菊?qǐng)@總建筑10.8萬平方米,在11月29日進(jìn)行了竣工驗(yàn)收,工程質(zhì)量得到了質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的好評(píng)。并按集團(tuán)公司的要求,在項(xiàng)目部全體員工努力下,竣工驗(yàn)收合格1個(gè)月之內(nèi)報(bào)出竣工決算資料送審到建設(shè)單位。
6、華潤(rùn)鳳凰城目項(xiàng)目
總建筑面積為15.6萬平方米,框架剪力墻結(jié)構(gòu),本工程由4棟塔樓(29~31
層)和2棟(6+1)多層組成,在全體員工共同努力下11月進(jìn)行了竣工驗(yàn)收,并得到了相關(guān)單位好評(píng)。
7、中國(guó)人民銀行“五四三”工程
8、晟茂大廈
晟茂大廈完成現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)總平工作,土石方工程量完成8.5萬立方米,深基坑護(hù)壁支護(hù)完成70%工程量。
三、安全文明施工方面
在安全管理方面,分公司各項(xiàng)目部首先建立健全了安全保證體系,并制定了相應(yīng)的一系列的規(guī)章制度和管理方案。對(duì)管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育,重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中,分公司遵循減少形式化工作,增加實(shí)質(zhì)性工作的原則,堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除,有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。
施工中,堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。框架工程,支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),為此,我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接收。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,未發(fā)生重大安全事故,保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要。
四、工程質(zhì)量管理方面
在項(xiàng)目管理中我們始終堅(jiān)持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),通過宣傳動(dòng)員、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施,不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí);工程建設(shè)中,我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、
施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理,嚴(yán)把材料關(guān),從貨源上有效地保證質(zhì)量,對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn)、限期整改,并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞,互相溝通,協(xié)調(diào)一致,我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個(gè)管理部門合成工程監(jiān)督管理部,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理,有效地提高了工程質(zhì)量,今年共創(chuàng)建電子科大體育館、游泳館為中國(guó)建設(shè)工程201*年度魯班獎(jiǎng),天府杯、芙蓉杯各2項(xiàng)。
五、成本管理工作
加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,能有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。因此要想加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,且公司有一定的利潤(rùn),不下大力氣降低項(xiàng)目成本,千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤(rùn),是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一,主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié):
1、材料成本管理
材料管理的好與壞,直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。各項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先從材料管理入手,堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇,到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn),積累了一定的資源,建立了一些值得信賴的合作伙伴。公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度,獎(jiǎng)罰分明,做到“誰提料,誰負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度,降低材料采購成本,減少材料使用過程中的浪費(fèi)。
2、加強(qiáng)工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出,同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,制定科學(xué)的方案,合理調(diào)配有限資源,減少施工浪費(fèi)。
3、優(yōu)化施工方案
在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí),采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過集體討論,優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。
六、合同管理及履約方面
合同在項(xiàng)目管理中是不可缺少的重要組成部分,積極協(xié)助項(xiàng)目部和合同簽訂單位依法簽訂合同,參與相關(guān)合同的談判與簽訂,嚴(yán)格審查合同,1-12月份以來,共累計(jì)完成簽訂合同率為100%,合同履約率為100%,各類合同簽訂時(shí)均經(jīng)
項(xiàng)目部、分公司、公司集團(tuán)等相關(guān)部門聯(lián)審,程序合法,杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)。
七、預(yù)算、核算工作
預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時(shí),不能夠給項(xiàng)目決策層、相關(guān)部門提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的信息。如:大宗物資的采購,和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣,在談判的過程中我們才能占主動(dòng)地位。
做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作,對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分,經(jīng)甲方同意后,均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。
八、人力資源管理
公司對(duì)人員的管理作為人事管理的重點(diǎn)。首先,公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個(gè)人能力,分別同每位員工商談崗位工資,對(duì)于有意向錄用的人員,公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次,在日常的工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同員工談話,了解他們的想法,及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的思想動(dòng)向。與他們做好思想溝通,并且盡可能為他們解決生活上的問題,以消除他們的后顧之憂。再次,為了激勵(lì)員工的工作熱情,公司制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度:?jiǎn)T工為項(xiàng)目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失...等等,公司均會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
九、信息化建設(shè)
信息化管理有助于提升管理水平,降低管理成本,加強(qiáng)管理效率,提高決策信息質(zhì)量,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,因此今年我們結(jié)合公司升特級(jí)資質(zhì)信息化建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè),目前我們各級(jí)員工的信息化理論和操作知識(shí)待進(jìn)一步培訓(xùn)和加強(qiáng),各模塊操作人員業(yè)務(wù)知識(shí)操作不夠全面,問題處理不及時(shí),數(shù)據(jù)填寫不真實(shí)。
十、機(jī)械設(shè)備管理
全年分公司項(xiàng)目部定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn),發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn);對(duì)機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗三定原則”,機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求,持有關(guān)部
門頒發(fā)的操作證持證上崗,設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行,建立機(jī)械設(shè)備檔案,實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算,設(shè)備的完好率達(dá)到98%以上,利用率達(dá)到100%以上,實(shí)行保養(yǎng)制度,并要按時(shí)、按級(jí)進(jìn)行保養(yǎng)。
十一、三標(biāo)一體化管理
公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行以來,各相關(guān)職能部室能夠堅(jiān)持到項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo),為管理體系的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。分公司項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn),保證了一體化管理體系的有效運(yùn)行。今年10月公司召開了三標(biāo)一體化管理體系管理評(píng)審會(huì)議,此次會(huì)議評(píng)審內(nèi)容包括:質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性;質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性;目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成情況,存在問題及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對(duì)評(píng)審內(nèi)容,提出了改進(jìn)建議。
十二、企業(yè)品牌建設(shè)
我們將以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn),在分公司上下營(yíng)造積極向上的精神風(fēng)貌,培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí),使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作,使得廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從轉(zhuǎn)化為自覺的意識(shí)和行動(dòng),有效促進(jìn)企業(yè)整體工作的提高。
我們將一如既往的以高度的責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,建立健全體制機(jī)制,樹立強(qiáng)烈的品牌意識(shí),通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)知識(shí),了解國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢(shì),利用信息網(wǎng),實(shí)施組合經(jīng)營(yíng),構(gòu)筑“晟茂”文化品牌,從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。
十三、存在的問題
回顧過去一年來的工作,但在肯定成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒看到我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處:
1、在項(xiàng)目部的成本控制上還不能按照集團(tuán)公司的要求做到最好,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開拓方面還不夠理想,在手工程項(xiàng)目還較少。
2、公司負(fù)擔(dān)太重,效益未能從根本上得以改觀。
3、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)占據(jù)的份量不夠,面對(duì)市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng),加上我公司底子薄,負(fù)擔(dān)重,在與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有一定的難度,市場(chǎng)的占據(jù)份量仍還很不夠。
4、待崗人員多,各種矛盾和問題呈現(xiàn)不斷。
5、工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)上還不能滿足工程管理需求。在項(xiàng)目管理上還存在重結(jié)果輕過程的現(xiàn)象。
6、項(xiàng)目部的管理在質(zhì)量、安全管理等方面上與和兄弟單位的優(yōu)秀項(xiàng)目部相比,仍存在著一定差距,在文明施工管理上管理力度不夠,存在薄弱環(huán)節(jié)。這些問題的存在一方面與我們管理水平和管理經(jīng)驗(yàn)不足有關(guān),另一方面是我們的思想認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)還不夠。因此,我們?cè)谛碌囊荒昀,要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高管理水平和積累管理經(jīng)驗(yàn)。依靠廣大職工,充分挖掘調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。爭(zhēng)取在新的一年里取得更好的成績(jī)。
十四、結(jié)束語
過去的一年,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持和全體員工共同努力下,我們分公司圓滿完成了年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。201*年,公司所有員工將一如既往,團(tuán)結(jié)拼搏,開拓進(jìn)取,扎實(shí)工作,爭(zhēng)取做出更多讓業(yè)主滿意的工程。
總結(jié)人:宋自強(qiáng)二0一三年一月十日
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