07采購部門總結和08工作目標

采部201*年度工作及201*年工作劃告

201*年采部工作：1.201*年工作

A.人力源方面

由于前任采主管本部文件按照ISO程序文件的定行管理，本年度在文件追、分、保存等方面存在多。目前采部主要不足在部外考核力度不，缺乏量化的指，操作流程及精神缺乏督力度，有些甚至流程不符或者未能按照定的要求施。

采在今年下半年更了采工程和采主任，其中尤其是采工程的位在空缺二月后的11月份才得以充。并根采部有的工作情工作量和了更合理的分配工作、提高工作效率而申新增了采文位，使采部工作更具有理化而使工作效率一步提高和工作更加量化。采部成在各位工作分工明配合有序但是存在的不足我每天也正在行排查改目前各工作逐走入良性的道。

的，在采部成年有富有活力成敬各工作也正向上的展。08年采部的各工作可以在07年的基上步向前取得足的展。

B.201*年料品

201*年全年料的品以下表格：

月份年度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均合格率90.6%90.9%90.0%78.8%87.8%86.2%86.4%86.0%86.3%96.4%94.0%93.2%88.9%步接收6.7%4.7%4.1%9.3%4.7%7.0%6.0%5.1%6.0%1.3%2.8%5.0%4.9%(特采)率11.9退率2.6%4.4%5.9%%10.021.212.213.913.614.013.7不良率9.4%9.1%%%%%%%%3.6%6.1%7.5%%11.27.5%6.8%7.6%8.9%7.7%2.3%3.2%2.5%5.9%生投率3.5%1.9%1.8%3.5%6.2%4.5%6.3%1.6%3.6%3.5%2.4%4.9%3.6%客投率0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%注：1.生投率和客投率是指由于采原材料原因而被投的百分比，步接收率是指IQC不合格而要求特采或者挑使用所占全部料批的比率。（客供料未入本次表格）

上表可以看出，07年料的主要料合格在上生之后的投率平均3.6%，明偏高。原因分析：a.供商品的重程度目前不。

b.我司供商的相互通有待一步提高，以消除方存在的方法的差。c.我司IQC的存在局限，有待加能力。

d.采部品部及其他部通力度不不能逐步得到改善。改善方法：1.采部需要加敦促供商改良品品的力度，

2.加同供商的通，使方的方法和準量到一致并持行3.向公司管理申新的提高我本身的量水平，

4.采部要加品部和其他各相部的通力度，需改善使不跟并做到有可查。保不再重生相同的和似。

之，在201*年采部利地完成公司下的各采任，并督促、配合供商提高了料的品和交準率。全年料合格率由去年之88%提高到88.7%，料準率也提高了一百分。

C.201*年品情本年度的品情如下表：

月份年度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月批次221834263839321416134145337合格批次13515151025179962627177合格率59.1%27.8%44.1%57.7%26.3%64.1%53.1%64.3%56.3%46.2%63.4%60.0%52.5%注：

主要年度品合格177，合格率52.5%，合格率偏低。

原因分析：1.采部本身送控不，其中料不全或者不明的品所占比例大。2.供商我公司具要求了解不足，品量不到公司要求。

改善策：加大品估的控力度，今后所送品要先核，于料不全或者格不明者一般不允送估。

此外，加供商的通，使他我公司的具要求了解的更清楚。避免目前存在的盲目，行的板估流程存在重不足（由采搜回板---送工程部---送板估至IQC---由各相部后---由采部印分IQC及工程）。此流程定果反供方，不方便新物料的、供商而言也不公平。

且目前板上缺少送原因和送次二容增加了送的情了解并跟的度，劃在明年初把部分不足抹平。

D.201*年供商管理方面

本年度供商管理方面的具情如下:

延期交序供料合格合格商批次批次率交準批率次品各分配合交期度位分定果注分良值1YX1010169222345TF10SJ10GJ10HT104213872252101511413127491273116439391%92%93%93%100%59%88%73%95%83%80%93%90%100%65%90%66%67%76%95%80%80%100%83%98%100%100%100%97%75%0%100%99%613313201*21145001010041000280000000294%92%95%99%100%100%98%98%99%99%92%95%100%100%98%100%97%100%100%98%99%100%100%100%94%100%100%100%100%100%100%100%97%452510201*041.1~4523.1~259.1~1018.1~2090.1~10036~4120~238~916~1880~9031.540.941.441.941.945.026.739.533.042.737.436.041.840.645.029.340.529.630.034.042.735.936.045.037.544.145.045.045.043.533.80.045.044.317.523.523.023.824.825.025.024.524.624.924.623.023.725.025.024.425.024.325.025.024.424.825.025.025.023.625.025.025.025.025.025.025.024.378899778999788.59787788899789899878814201*191918141918171716151819161715171717181717191819191919181418197092.490.493.794.795.072.791.084.693.588.082.088.592.198.076.790.575.979.084.092.186.787.096.088.593.798.097.098.096.584.8合格良良良良合格合格合格良良良良良注1注2LC/NF散件LC/NF散件注36GD207SC208DH809GM2019318310XY201*CX201*YS201*XX201*JY201*TZ8016DT201*SK4018KK2019JC1020SH407150987241432038645594091654128182543417616721AW4013410722WY4023CK2024GY5025SE4026SW2027TY2028EZ2029RM2030XL2031QW2032JS2033AP20566465497487121010308114671210102960146646.0不合格96.095.34CO8035IN1036AP3037BT1038KH5039TX8040KM8041BM8042YL8043CM7044HJ7045KG2046HS7047KS8048JY8049DW8050DK8051YK8052SU2053PZ3054SK7055ZD7056AK1057BX1058JQ8059PX8060FJ7061CX7062KG4063LE8064KF7065SX7066DV7067WL7068JK1069TP1070DL8071FP2072SK2073XH2074YW8088710178871017100%100%100%100%100%91%94%92%57%98%100%100%100%100%88%100%100%100%94%100%100%100%33%80%100%65%100%100%94%100%100%100%100%100%33%100%71%100%100%100%100%001001001000000000201*0009000000100000000100%100%86%100%100%99%100%100%86%100%100%100%100%100%100%100%100%100%88%100%100%100%100%100%100%76%100%100%100%100%100%100%50%100%100%100%100%100%100%100%100%45.045.045.045.045.041.142.541.325.744.045.045.045.045.039.545.045.045.042.445.045.045.015.036.045.029.245.045.042.545.045.045.045.045.015.045.032.145.045.045.045.025.025.021.425.025.024.825.025.021.425.025.025.025.025.025.025.025.025.022.125.025.025.025.025.025.018.925.025.025.025.025.025.012.525.025.025.025.025.025.025.025.0988998887899887888898878778898998987889991918171718161717161719191819171919191717171818171816191919191919.517191718191718191798.096.091.496.097.089.992.591.370.194.098.098.096.097.088.597.097.097.089.496.095.096.0良合格良良注412811753127451965341221175223573723201*33332126114333350114441965336221165221472423201*33332122110333365.0不合格光不合格86.095.071.197.097.095.597.098.098.582.598.0良合格準不一至良注565.0不合格95.084.195.097.098.096.0良75JR8076BK1077JR7078LL5079SR8080YL8181GX7082LS7083XZ7084TM3085JS4086BE8087HS8088HY7089RX8090CK6091YH2092TD9093BS8094DB7095ZZ5096SY4097HJ8098XZ8099SH70100DL82101DP40102BR80103XT80104FJ90105SK80106KH201*7JW80108AV402114402521373427215122132115412421015111132194024113734272151221321154124291511113100%100%64%100%96%50%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%90%100%100%100%100%100%100%100%89%88%0000210000000000000000000000000000100%100%100%100%92%50%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%96%95%45.045.028.945.043.222.545.045.045.045.045.045.045.045.045.045.045.045.045.045.045.045.045.045.045.045.040.545.045.045.045.045.045.045.025.025.025.025.023.012.525.025.025.025.025.025.025.025.025.025.025.025.025.025.025.025.025.025.025.025.025.025.025.025.025.025.025.025.088898788799.58.5998899989998999.58.98787681717151918151919181919.51718.518171918.21718.517.517181818.519.518.518.218.517181816161695.095.076.998.092.2合格同注457.0不合格97.097.095.098.099.095.597.597.095.097.097.296.097.595.596.097.097.096.598.597.593.297.495.095.096.093.092.094.091.6成量目

供商平均得分注：1.GD20供Hytrel光用于BCF客,由于指定原材料特影此款光有外不良存在.

2.TZ80此供商目前主要合作目我司模的SC衰器中的塑卡子其他合件3.Adamant

品牌接料色差

4.主要是分路器料不

5.供原康MRB4批分析

1.年度量目成情料品平均合格率89%平均交準率96%全年整。

2.各供商的定等果分析秀供商占整比例的77%良好供商占16%者占整供商的93%。3.年度不合格供商包括QW20AK10YL80已停止向其采。

4.根有情下明年的品目料合格率可以提高到89%及交準率至96%。

5.全年供商的平均得分91.6有高，的品分文件定由品部定，而采，希望

年是把分到品部。同格得分作一定定，方便分有具的照。

此外，今年已有的4家光和1家插芯供商（珠江三角洲地）行，此外有一家新的模具供商行核，但是的，核力度不。

果示，幾家供商平均得分83分，程度良好，另一面反目前我的主要供商其品控制是能到要求的。

E.201*年物料采管理方面

本年度采物料去年同期相比有明下降，同格的插芯幅10%，研磨片等耗材5%，光、接等也有2%的降幅。

201*年工作劃及改善方法：

了更好地配合公司未展，采部在07年度人力源配置上有大化，目前正在本部工作行了深入分析。目前本部在公司作程中的和存在的主要，劃明年作出以下一些整：

通采成本促公司成本控制目，明年每季度挑一到3部件行格行情查以便同供商，格幅度待定（在查行情后一月完成）。半年保全部部件有且采格合理，重部件如插芯、接、光、研磨片等一年至少2次，以到準把握市行情、取做到采市同步。

建立科完善的供商管理系保公司作，促使供商的管理水平提高以保品量定，完善公司供，拓公司品的供渠道。在明年上半年安排主要供商（生商）行拜或做查，取每一部件的主要供商在一年拜至少一次，于年成交在2以上的供商至少一次以及了解其生品及格的最新情及了解供方需求。

通各途不秀的新供源、降低采成本，明年劃引入有力的供商并淘汰不能快改善以普迪需求的供商，目以不超有供商的5%~10%宜，而整采希望做到比今年年底有明的下降。

保障按公司劃采企所需物料而保生正常行，力避免因交不及而延生的事件。一年之生事件劃控制在12件以（平均每月最多一件）。

在量目方面，做到品交準率和品量合格率都比今年提高一百分。整本部架及位：（已基本完成）1.架（共6人）采理（1人）

采目人（1人）

采工程（1人）采（主料、料，共2人）文（1人）增加采文一位，其主要：

--根要求定期制表，反映采及供商配合，如追、、常反等--助人，收集、保管相供商料并定期更新--完成交的其它事宜

加部培力度，找更化及性的培程，并有效地行培劃，建立科合理的考核制落培效果。

明年劃安排ISO9000念培和料品要求、易、采道德等方面培。加外部的定期定通，避免因通、接而生的次生。

建立并制定供商有效的劃，加供商的核及控力度，及及防生，同料的集中常指定人跟一查到底以免再，并做到有可查。

程序文件定的有流程及精神所措施可能建立量化的指，定期考核及估，反映部效，流程不符操作的行文件修，到跟做的一。

以上人的一些不全面的意，希望以后能通更多的去及求更好方法，取部效用得更好，公司的展做出更大的。各位！告人：匡水告日期：201*/01/

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