監(jiān)理單位個(gè)人工作總結(jié)

201*年度個(gè)人工作總結(jié)

201*年即將結(jié)束，從去年9月份加入公司一年來，我一直堅(jiān)守在201*0t/a鉬鐵生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目中，現(xiàn)將自己本年度的工作情況總結(jié)如下：

一、工程概況及進(jìn)度情況

201*0t/a鉬鐵生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目（鉬鐵熔煉車間），總投資約3.1億元人民幣。工程建設(shè)地點(diǎn)陜西省華縣蓮花寺鎮(zhèn)，主廠房為鋼框排架結(jié)構(gòu)體系，占地面積約13100平方米。

在項(xiàng)目施工中，各施工單位相互協(xié)調(diào)，共同努力，終于在10月份將1#線安裝及調(diào)試完成，現(xiàn)在正在緊張有序的生產(chǎn)中，2#線也預(yù)計(jì)年底安裝完畢。總體工程及后續(xù)收尾預(yù)計(jì)明年年初全部完成。二、崗位職責(zé)履行情況

在今年的工作中，由于施工單位多，協(xié)調(diào)管理相對(duì)較大，所以自己在負(fù)責(zé)土建專業(yè)的同時(shí)也時(shí)而對(duì)其他相關(guān)專業(yè)單位進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，盡量讓各專業(yè)工作有序進(jìn)行。主要工作內(nèi)容如下：

1.在總監(jiān)代表的帶領(lǐng)下到現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)不符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范的地方要求施工單位立即整改。定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量情況進(jìn)行總體檢查，檢查完畢向各施工單位發(fā)放質(zhì)量隱患整改通知單，讓其盡快整改。

2.檢查承包單位投入的人力、材料及機(jī)械使用情況，填寫好監(jiān)理日志。

3.配合施工單位審核工程量予以確認(rèn)，并且三方做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。

4.在重要工程（砼澆筑，大型鋼構(gòu)件安裝，3:7灰土回填）施工時(shí)擔(dān)任旁站工作，并對(duì)不符合規(guī)范要求的地方（技術(shù)及安全）指出并讓其立即整改。

5.做好監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理日志及來往函件的記錄。

6.參加施工單位各工序之間的驗(yàn)收，嚴(yán)把主控項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，重要部位多次向施工單位強(qiáng)調(diào)，做到零質(zhì)量事故。

7.在對(duì)分部分項(xiàng)工程施工前期，認(rèn)真研究圖紙，對(duì)不清楚的地方及時(shí)上網(wǎng)查詢或和詢問同事，爭(zhēng)取做到自己心中有數(shù)。才能在施工時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

8.積極配合業(yè)主及施工單位的工作，對(duì)施工單位及業(yè)主提出的問題盡快解決。

三、工作體會(huì)感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有勤檢查才能找出施工中存在的問題，有責(zé)任心才能盡到監(jiān)理的義務(wù)。嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重。今年的工作我收獲很大，但是也存在工作經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)知識(shí)欠缺等弱點(diǎn)，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在一些的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)把每個(gè)人當(dāng)做老師，繼續(xù)多問、多學(xué)、多做，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，提高監(jiān)理形象。

西安有色冶金設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理公司金堆城項(xiàng)目部：***

時(shí)間：

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201*年終工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

歲末年終，201*年的工作、生活隨著新年的鐘聲，在此起彼伏中漸漸遠(yuǎn)去�；赝�201*，在總結(jié)中展望201*，為明年的工作做好規(guī)劃。過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心和同事們的幫助下，我認(rèn)真堅(jiān)持“科學(xué)、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)”的工作思想，堅(jiān)持“確保每個(gè)業(yè)主滿意”的宗旨，盡心盡責(zé)，努力工作。下面就201*年的工作情況和總結(jié)做如下匯報(bào)：

201*年2月11日，從庫爾勒出發(fā)到塔西南石油基地開始參與南疆天然氣利民工程建設(shè)。原計(jì)劃安排在二標(biāo)段開展工作，機(jī)緣巧合，中間出現(xiàn)的一系列變故，讓我從工藝監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)型到資料員崗位。工作伊始，與新同事的磨合、甲方不認(rèn)可、與施工單位不熟悉，使半路接手資料工作的我不知所措。正當(dāng)我手足無措的時(shí)候，肖總監(jiān)、徐工及塔西南資料員梁丹及時(shí)的給我?guī)椭�。肖總監(jiān)、徐工帶我接觸甲方、施工單位，確保我盡快的與甲方、施工單位度過磨合期，梁丹更是在工作方法及工作細(xì)節(jié)方面給了我極大地指導(dǎo)，為后續(xù)順利的開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3月份以后，隨著時(shí)間的推移對(duì)工作內(nèi)容慢慢熟悉，開始對(duì)資料員的崗位性質(zhì)、崗位特點(diǎn)有了初步的了解。從2月11日到12月19日，在不斷的犯錯(cuò)、不斷的改正中，按部就班站好了南疆天然氣利民工程喀澤段監(jiān)理部資料工作的最后一班崗。在10個(gè)月的時(shí)間里（中間斷斷續(xù)續(xù)有一個(gè)多月在工地上），我的工作主要有：上傳下達(dá)（接辦公室電話，將監(jiān)理部的各項(xiàng)指令、通知傳達(dá)給各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及施工單位，將現(xiàn)場(chǎng)信息及施工單位需協(xié)調(diào)的問題及時(shí)反饋至監(jiān)理部及業(yè)主）；收集施工單位日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)信息并匯總編制日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)；參加周會(huì)、月會(huì)及各專題會(huì)，作好記錄編寫會(huì)議紀(jì)要；向業(yè)主申報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)度款；收集整理監(jiān)理部資料，管理監(jiān)理部工具、設(shè)備。并且全程參與了南疆天然氣利民工程喀澤段數(shù)字化管道數(shù)據(jù)的審核及數(shù)據(jù)復(fù)測(cè)等工作。

下面就具體工作開展情況作一總結(jié)。首先是前期資料，前期資料應(yīng)分為兩部分：編制監(jiān)理單位前期資料與收集施工單位前期資料。監(jiān)理資料中，監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、旁站方案、見證取樣方案等是開展監(jiān)理工作的指向標(biāo)。各類前期方案內(nèi)工程概況、監(jiān)理工作范圍、工作程序、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)等一應(yīng)俱全，一個(gè)概括全面、內(nèi)容完善的監(jiān)理規(guī)劃可以讓外行人在看完后也會(huì)對(duì)工程情況及監(jiān)理工作情況有初步的了解，所以很多人檢查監(jiān)理資料時(shí)習(xí)慣性關(guān)注各種前期指導(dǎo)性方案。因此在工程進(jìn)展過程中，當(dāng)施工情況及施工工藝發(fā)生改變時(shí)，監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、旁站方案等指導(dǎo)性方案應(yīng)隨之調(diào)整，便于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作內(nèi)容與方案內(nèi)閉合，并且監(jiān)理細(xì)則、見證取樣方案及旁站方案的內(nèi)容應(yīng)與監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容一一對(duì)應(yīng)閉合。收集施工單位的前期資料比較麻煩，例如我們這個(gè)項(xiàng)目有5家施工單位，各單位資料員的水平層次不齊，往往會(huì)出現(xiàn)同樣的內(nèi)容的報(bào)表會(huì)有幾種不同的樣式表格出現(xiàn)。這就需要監(jiān)理部建議業(yè)主對(duì)各家單位資料員集中培訓(xùn)，統(tǒng)一表格及規(guī)范填寫。如業(yè)主因各種原因沒有對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)理部可以在征得業(yè)主同意后，將業(yè)主認(rèn)可的資料表格及填寫方式對(duì)各施工單位資料員進(jìn)行培訓(xùn)。監(jiān)理單位過程資料大多數(shù)需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師完成，并且在一道工序完成后，應(yīng)及時(shí)督促施工單位上報(bào)、簽審檢驗(yàn)批等過程資料。資料員做的過程資料有監(jiān)理日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)及各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要。我們的日?qǐng)?bào)、月報(bào)、周報(bào)的原始材料來源于施工單位提供，為防止施工單位上報(bào)的數(shù)據(jù)與實(shí)際工作情況有出入，需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí)，而現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師住在工地，上網(wǎng)不方便有時(shí)連電話也聯(lián)系不上，數(shù)據(jù)核實(shí)的不及時(shí)會(huì)對(duì)周、月報(bào)的上報(bào)及時(shí)性產(chǎn)生影響。而總監(jiān)巡視及總監(jiān)每周一次的檢查監(jiān)理日志并簽字就很好的解決了這個(gè)問題，在總監(jiān)檢查監(jiān)理日志等過程資料的同時(shí)，我也可以通過監(jiān)理日志、旁站記錄、平行檢查記錄等資料統(tǒng)計(jì)、核算施工單位一周的工作量，方便、快捷的解決了工作量核實(shí)問題。會(huì)議紀(jì)要很重要，有些人（特別是業(yè)主）在會(huì)上表的態(tài)，下達(dá)的任務(wù)、指標(biāo)，轉(zhuǎn)眼間就忘了，他們不承認(rèn)的時(shí)候就要會(huì)議紀(jì)要來監(jiān)督他們。尤其我們這個(gè)項(xiàng)目業(yè)主人數(shù)眾多，往往一個(gè)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令另一個(gè)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)不承認(rèn)，很多工作得不到肯定，這時(shí)候也需要會(huì)議紀(jì)要來維護(hù)相關(guān)單位的利益及權(quán)益。會(huì)議紀(jì)要信息的收集及整理很有技巧，大部分人開會(huì)時(shí)的大多數(shù)發(fā)言都是無關(guān)痛癢的，要在連篇累圖中去其糟粕取其精華，需要記下發(fā)言的全部?jī)?nèi)容并仔細(xì)篩選。剛開始聽得很認(rèn)真，但仍有遺漏，好在總監(jiān)在修改的時(shí)候總是會(huì)提出來。那時(shí)候總是很好奇，為什么總監(jiān)記錄的不多但總能把握重點(diǎn)，經(jīng)過總監(jiān)的指點(diǎn)，慢慢的發(fā)現(xiàn)每個(gè)人說話都有特點(diǎn)，開會(huì)的重點(diǎn)問題也能記錄的差不多了。施工單位上報(bào)的過程資料如檢驗(yàn)批、專項(xiàng)方案、監(jiān)理通知單回復(fù)單及各種報(bào)告等，需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師堅(jiān)持資料過手要留底的原則，配合資料人員做好資料的收集工作。塔里木檔案館今年新規(guī)定，施工檢驗(yàn)批由監(jiān)理單位歸檔，導(dǎo)致施工單位上報(bào)檢驗(yàn)批的積極性和檢驗(yàn)批質(zhì)量有所下降，這就需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師配合資料員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位及時(shí)上報(bào)檢驗(yàn)批。

資料的整理是個(gè)很繁瑣的過程，而且很多監(jiān)理工程師調(diào)離的很匆忙，沒有時(shí)間交接資料。但是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)資料的整理也很有辦法，他們送來的資料在整理過程中都不需要做大的變動(dòng)。個(gè)別資料內(nèi)容及簽字有遺漏的，已作好記錄，有時(shí)間請(qǐng)他們完善。

本工程新增的一項(xiàng)工作為“管道數(shù)字化系統(tǒng)”，南疆天然氣利民工程引進(jìn)的“管道數(shù)字化系統(tǒng)”，利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)將管道網(wǎng)絡(luò)化信息管理與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工對(duì)接，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)條件下為管道前期設(shè)計(jì)、施工和后期運(yùn)行提供決策支持和管理服務(wù)。該系統(tǒng)具有八大功能，包括設(shè)備采購及儲(chǔ)運(yùn)管理、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量監(jiān)控管理、總體調(diào)度管理、施工進(jìn)度展示及空間數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)管理維護(hù)、信息發(fā)布以及數(shù)據(jù)輸出。管道數(shù)字化通過收集全方位、多分辨率、三維空間的、覆蓋于管道沿線及周邊的大量地理環(huán)境信息，對(duì)管道資源、環(huán)境、社會(huì)等多方面細(xì)心數(shù)據(jù)進(jìn)行整合并集成。在可視化條件下為技術(shù)人員和管理人員提供支持和服務(wù)。我們參與的是管道數(shù)字化系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核的區(qū)段，我們將施工單位上傳的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，將正確數(shù)據(jù)提交給業(yè)主，錯(cuò)誤數(shù)據(jù)打回給施工單位修改。該系統(tǒng)在塔里木油田項(xiàng)目建設(shè)過程中屬首次使用，因系統(tǒng)運(yùn)行、數(shù)據(jù)采集、錄入、審核等工作的具體操作人員均初次接觸該領(lǐng)域，對(duì)系統(tǒng)了解不深入，對(duì)系統(tǒng)的使用功能的認(rèn)知及操作存在一定的不足，同時(shí)各參建單位在設(shè)備、人員的配置上，尚存在一定的不足。建議業(yè)主在后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施前，在合同內(nèi)明確相關(guān)事項(xiàng)，各參建單位對(duì)應(yīng)成立管道數(shù)字化小組，在專業(yè)測(cè)繪人員、錄入人員、車輛、設(shè)備等方面給予保障，同時(shí)對(duì)各參建人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與操作技能的培訓(xùn)，以推動(dòng)該項(xiàng)工作的順利、正常、及時(shí)的開展。

員工對(duì)公司的意見和建議：①、為了在下段工程中更方便的開展管道數(shù)字化審核工作，建議公司向中石油申請(qǐng)VPN賬號(hào)，便于外網(wǎng)登入數(shù)字化管道系統(tǒng)，及時(shí)、有效的審核數(shù)據(jù)。②、在新項(xiàng)目開始前及員工調(diào)遣到新的崗位時(shí)，應(yīng)組織對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則、旁站方案、見證取樣方案、平行檢查方案及業(yè)主要求的重點(diǎn)控制項(xiàng)等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。③、完善公司施工規(guī)范、圖集等數(shù)據(jù)庫（部分規(guī)范、圖集在網(wǎng)上下載困難）。

以上為本人201*年從事監(jiān)理工作的總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。誠懇希望領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予指正，對(duì)我來說是莫大的幫助。

友情提示：本文中關(guān)于《監(jiān)理單位個(gè)人工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，監(jiān)理單位個(gè)人工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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