部門年終總結(jié)

年終總結(jié)

機(jī)械社管信息調(diào)研部

一、總體概述

信調(diào)部是機(jī)械社團(tuán)管理委員會下五大部門之一，顧名思義，該部門主要就是一些信息的收集和調(diào)研。在今年，該部門在由兩個部長、10個干事組成的小集體下，致力于為協(xié)會服務(wù)，秉承機(jī)械社管“服務(wù)社團(tuán)，引領(lǐng)發(fā)展”的宗旨，認(rèn)真工作，為機(jī)械社管的發(fā)展盡自己的一份力！

二、部門職能

1.活動預(yù)告：前一周詢問下一周協(xié)會活動信息，統(tǒng)計(jì)并發(fā)到宣傳部、群共享等地，起到一個總的前期宣傳效果。

2.活動調(diào)研：協(xié)會活動當(dāng)天，干事進(jìn)行活動現(xiàn)場調(diào)研，并總結(jié)填寫調(diào)研表，檢驗(yàn)協(xié)會活動質(zhì)量，并給予會長反饋，以求提高協(xié)會舉辦活動的質(zhì)量。

3.每月之星模擬答辯會：模擬校社團(tuán)聯(lián)的“每月之星”評比，提高協(xié)會答辯能力及形成信調(diào)部文化品牌活動。

4.重點(diǎn)項(xiàng)目交流會：模擬校社團(tuán)聯(lián)“重點(diǎn)項(xiàng)目”立項(xiàng)，著重于讓協(xié)會了解重點(diǎn)項(xiàng)目，從而參與校社聯(lián)的重點(diǎn)項(xiàng)目。

5.會員滿意度調(diào)查：每學(xué)期一次，主要是針對院級協(xié)會這一學(xué)期社團(tuán)工作質(zhì)量的一項(xiàng)考核措施，協(xié)會年檢的重要組成部分。

三、部門一學(xué)期工作及成果

1.部門納新：經(jīng)過掃樓、部門展示，招到5男5女共10個干事，加兩個部長組成新一屆的信息調(diào)研部。

2.活動預(yù)告：每周一次，指定兩個干事，每人一個月，負(fù)責(zé)活動預(yù)告收集和制作。3.活動調(diào)研：以一個干事調(diào)研一個協(xié)會的方法專人負(fù)責(zé)調(diào)研，這學(xué)期已調(diào)研過機(jī)械學(xué)院十大協(xié)會的每個協(xié)會的活動，監(jiān)督協(xié)會活動質(zhì)量及收集協(xié)會會員意見給予該協(xié)會會長反饋.

4.第一次模擬每月之星答辯會：機(jī)械學(xué)院社管信息調(diào)研部于201*年12月1日在2號南樓123教室成功舉辦機(jī)械學(xué)院的第一次每月之星模擬答辯，本次答辯會有學(xué)院7個協(xié)會積極參與，未參與的協(xié)會也積極到場，向答辯協(xié)會取經(jīng)，希望學(xué)到一些答辯技巧。

四、部門舉辦過的活動

1.模擬每月之星答辯會

機(jī)械學(xué)院社管信息調(diào)研部于201*年12月1日在2號南樓123教室成功舉辦機(jī)械學(xué)院的第一次每月之星模擬答辯，本次答辯會有學(xué)院7個協(xié)會積極參與，未參與的協(xié)會也積極到場，向答辯協(xié)會取經(jīng)，希望學(xué)到一些答辯技巧。本次答辯會經(jīng)歷前中后期工作，前期主要是答辯會策劃、收集初審材料、答辯會初審、部門干事工作分配，收集答辯會材料，前期宣傳、教室租借等工作，中期主要是打印答辯會材料、場地布置、活動現(xiàn)場秩序維護(hù)等，后期主要是收拾場地，根據(jù)評分表統(tǒng)計(jì)成績及一些后期總結(jié)工作�？偟膩碚f，盡管在活動進(jìn)行是有了點(diǎn)小小的問題，但第一次答辯會還算是成功的，取得了預(yù)期的效果，讓協(xié)會充分的了解了每月之星，也讓協(xié)會充分的了解到了自己的不足。相信，機(jī)械社團(tuán)的成績會越來越好。

五、財(cái)務(wù)掛賬情況（見附錄）

六、部長個人總結(jié)

徐大濱：時光總是在人們不經(jīng)意間就悄悄溜走，轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)擔(dān)任信息調(diào)研部部長一個學(xué)期了。在這學(xué)期里，我從剛開始的不熟悉到逐漸得適應(yīng)部長這個位置，我學(xué)到了很多，也獲得了很多。

這個學(xué)期開學(xué)期間，進(jìn)行了部門展示和新生面試，由此我們部門有10個干事加入，為我們部門補(bǔ)充了新的血液！在主席團(tuán)的帶領(lǐng)下，我們部門逐步開展自己部門的工作：活動預(yù)告、活動調(diào)研、模擬每月之星、會員滿意度調(diào)查。從活動調(diào)研表的制作到干事去跟蹤協(xié)會的調(diào)研，從策劃模擬每月之星到正式答辯會，我們一點(diǎn)一點(diǎn)的開展，一點(diǎn)一點(diǎn)地完成，盡力做好每一件事！當(dāng)然從中也碰到了很多困難，但是經(jīng)過努力也解決啦，正是在這個過程中，我們一起進(jìn)步、一起團(tuán)結(jié)奮斗！除了部門工作之外，我們部門內(nèi)部也組織了聚餐等活動，增進(jìn)部門成員之間的認(rèn)識度、友誼，促進(jìn)整個部門間的凝聚力。小家充實(shí)也必然有大家，社管就是我們的大家庭，在這學(xué)期，社管成員之間也通過開展干事培訓(xùn)大會，拍攝社管宣傳片等加強(qiáng)部門與部門、部門與協(xié)會之間的聯(lián)系與交流，使大家真正地融入社管大家庭！

時間還在不斷地前進(jìn)，我們的工作也還在繼續(xù)，一切都需要我們?nèi)ヅ�力開拓

謝介石：自任機(jī)械社管信調(diào)部部長一年來，信調(diào)部的發(fā)展中規(guī)中矩，沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，活動預(yù)告、活動調(diào)研、會員滿意度調(diào)查、每月之星模擬等部門活動與去年也是大同小異，未取得突破性的發(fā)展，這是我作為一個部長的責(zé)任。與協(xié)會的交流也是出了一定的問題，協(xié)會不時出現(xiàn)不配合的情況，這也是部門發(fā)展不起來的重要原因之一。

機(jī)械社管秉承“服務(wù)社團(tuán)引領(lǐng)發(fā)展”的宗旨，竭誠為社團(tuán)的發(fā)展努力，信調(diào)部也一直響應(yīng)社管宗旨，服務(wù)并管理著機(jī)械社團(tuán)。對于出現(xiàn)社團(tuán)不配合的情況，可以肯定的是部門或協(xié)會一定有環(huán)節(jié)出錯，下學(xué)期需要更加重視與協(xié)會交流，強(qiáng)調(diào)交流方法的正確性，積極促使信調(diào)部與協(xié)會的關(guān)系良性發(fā)展，達(dá)到共贏。部門本身的內(nèi)部建設(shè)也是出現(xiàn)了一定問題，部門成員向心力不夠，對干事的要求大于給予，未能把部門干事的心凝聚起來，這是我作為部長的另一過失，檢討。所以，下一學(xué)年在要求干事積極工作的同時，會加強(qiáng)“給予”，將考慮組織部門干事一起娛樂，從而改善干事們的關(guān)系，提升部門凝聚力。

七、部門下學(xué)期工作展望

一、工作目標(biāo)：1.加強(qiáng)信調(diào)部與協(xié)會交流的的紐帶作用，積極配合個方面的工作。加強(qiáng)各部門的聯(lián)系，積極主動的行使部門職能，更好的服務(wù)并管理機(jī)械社團(tuán)；2.積極挖掘和培養(yǎng)部門人才，為下屆信調(diào)部選好接班人；3.充分做好活動預(yù)告的工作，積極的為協(xié)會活動宣傳，增加協(xié)會活動的活動參與度；4.加強(qiáng)信調(diào)部內(nèi)部建設(shè)，盡量做到人盡其才，讓每個人的能力都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間；5.把信調(diào)部建設(shè)成一個人性化、有愛的的溫暖大家庭。6.繼續(xù)做好每月之星模擬及重點(diǎn)項(xiàng)目交流會的工作，讓其取到真正的作用。7.認(rèn)真做好會員滿意度調(diào)查，配合社團(tuán)聯(lián)年檢工作的順利進(jìn)行。

二．加強(qiáng)部門自身建設(shè)和部門間的交流：1.進(jìn)一步完善部門內(nèi)部制度，提高工作成員的工作積極性，提高工作質(zhì)量。2.繼續(xù)做好例會總結(jié)，讓干事明白一段時間內(nèi)他們做過什么，怎么做的，做的怎樣？給其他干事作正或反面教材。3.鼓勵部門成員與其他部門成員交往，及時了解其他部門信息，使得工作更為主動。4、每次活動后做好反思與總結(jié)，避免犯下相同的錯誤；5、慢慢讓干事接手部門工作，提升干事的責(zé)任感，同時也做好培養(yǎng)接班人的準(zhǔn)備。6、部長平時多關(guān)心干事，在學(xué)習(xí)和生活上予以幫助，同時增加部門的娛樂活動，增強(qiáng)部門凝聚力。

三、工作重點(diǎn)：下學(xué)期，信調(diào)部的工作重點(diǎn)依舊會放在活動預(yù)告、活動調(diào)研、會員滿意度調(diào)查、每月之星模擬及重點(diǎn)項(xiàng)目交流會上，秉承更為嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，高效率完成這些工作。同時，部門也會著力于改進(jìn)這些工作的工作方式，做一些創(chuàng)新性的改變，使之更加的適合機(jī)械社團(tuán)管理委員會。除以上工作重點(diǎn)外，信調(diào)部會立足于現(xiàn)有基礎(chǔ)，嘗試舉辦新的部門品牌活動，以提升學(xué)院社團(tuán)在全校范圍內(nèi)的競爭力。部門內(nèi)部建設(shè)也是下學(xué)期的工作重點(diǎn)，為締造家部門努力，提升干事對部門的歸屬感，從而有更加飽滿的激情參與到信調(diào)部的工作中去，除了提升干事對部門的歸屬感外，培養(yǎng)下一班接班人也將是一個工作重點(diǎn)，讓下一屆信調(diào)部能夠朝著積極、有力的方向發(fā)展！附錄1：財(cái)商品名稱用途數(shù)量(張)總價/元報(bào)臺簽?zāi)�擬每月之星19*0.8簽到表模擬每月之星3*0.223.8評分表、評分模擬每月之星20*0.2標(biāo)準(zhǔn)20*0.2問卷、會員滿意度調(diào)55*0.17.7協(xié)會花名冊查11*0.2總計(jì)/元31.5

務(wù)表附：

①、勾選項(xiàng)目的評分分別為5、4、3、2、1，考核等級分四等，50以上為A等，

宣傳效果□很好□較好□一般□較差□很差活動整體情況活動組織情況□很好□較好□一般□較差□很差現(xiàn)場氣氛會員滿意度活動是否符合協(xié)會宗旨□很好□較好□一般□較差□很差□很滿意□較滿意□一般□較不滿意□很不滿意□很符合□比較符合□基本符合□有點(diǎn)脫離□完全不符活動主題內(nèi)容□很有特色□有特色□一般□較枯燥□枯燥組織特色宣傳方面會員參與度□很有特色□有特色□一般□無特色□沒有宣傳□80%以上□50%-80%□30%-50%□10%-30%□10%以下參與人員反應(yīng)□投入□較投入□一般□較冷淡□冷淡活動流程活動意義□很有組織□有組織□一般□較凌亂□凌亂□很有意義□有意義□一般□無聊□浪費(fèi)時間考核人員意見會員反應(yīng)情況考核等級：□A□B□C□D考核人簽名：活動負(fù)責(zé)人簽名：40-50為B等，33-40為C等，33以下為D等，由考核人員統(tǒng)計(jì)后填寫填寫。②、填寫完所有考核內(nèi)容之后，再讓活動負(fù)責(zé)人簽名。

③、考核結(jié)束后，考核人員盡早將考核總結(jié)交給活動負(fù)責(zé)人。

擴(kuò)展閱讀：部門工作總結(jié)

201*年年終工作總結(jié)

經(jīng)營部

201*-11-27

201*年經(jīng)營部部門工作總結(jié)

201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作下，在圓滿完成經(jīng)營部各項(xiàng)工作的同時，也較好的配合工程部各項(xiàng)目部的工程施工工作，做好經(jīng)營管控，及時準(zhǔn)確的掌握施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本情況，是經(jīng)營工作無論在廣度上還是深度上都得到了很大的提高。現(xiàn)將經(jīng)營部全年的工作完成情況作以下總結(jié)：一、預(yù)決算工作

1、沈鐵河畔花園A區(qū)預(yù)算及施工過程中的核量結(jié)算工作，由于跟

甲方的有效溝通，預(yù)結(jié)算工作順利完成；

2、沈鐵河畔花園C、D區(qū)預(yù)算工作已完成，目前正處于施工過程中，

核量、簽證等工作有序進(jìn)行；

3、遼河公園項(xiàng)目整體預(yù)決算工作及核量工作已完成，與兄弟企業(yè)

大通濱陽園藝公司和浙江昌燁市政園林建設(shè)有限公司的合作項(xiàng)目瀝青路面結(jié)算工作已完成；

4、通遼市新城區(qū)柳蔭路項(xiàng)目預(yù)決算工作已完成；5、新城區(qū)金都小區(qū)綠化工程預(yù)決算、結(jié)算工作已完成；6、鑫港游園景觀綠化工程預(yù)決算、結(jié)算工作已完成；7、蒙牛乳業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)工程預(yù)決算、結(jié)算工作已完成；8、植保站綠化工程預(yù)決算、結(jié)算工作已完成；9、霍林郭勒市托修山體綠化工程結(jié)算已完成；

10、預(yù)算完成并未施工的項(xiàng)目有：嘉禾小區(qū)綠化工程、后旗博王大街綠化工程、金都二期蝙蝠水池、奧體中心綠化工程、甘旗卡青溝街綠化工程、余糧谷潤肉業(yè)廠區(qū)綠化工程等。二、設(shè)計(jì)工作

1、沈鐵河畔花園小區(qū)C、D區(qū)園區(qū)配套工程設(shè)計(jì)圖、施工圖前期設(shè)

計(jì)、校對、審查、出圖已完成；2、鑫港游園景觀綠化工程竣工圖完成；

3、港原居然之家設(shè)計(jì)方案、效果圖報(bào)建設(shè)單位，目前已修改五

次，工程正在洽談中；

4、公司宣傳畫冊初稿已完成，經(jīng)審查，有待修改，目前正在完善

過程中；

5、臨時設(shè)計(jì)工作和零星設(shè)計(jì)工作安排較多，都較好的完成了工作

任務(wù)。三、內(nèi)業(yè)資料工作

1、沈鐵河畔花園A區(qū)景觀綠化道路工程投標(biāo)工作已完成，工程施

工也已完成；

2、沈鐵河畔花園C、D區(qū)園區(qū)配套工程-第四標(biāo)段投標(biāo)工作已完成，

目前正在施工過程中；

3、京漢新城四期-A03園林景觀道路工程三個標(biāo)段投標(biāo)工作已完

成，工程目前正在洽談中；

4、赤大白鐵路沿線綠化工程第一標(biāo)段投標(biāo)工作已完成；5、扎魯特旗魯北鎮(zhèn)市政園林基礎(chǔ)工程第二標(biāo)段投標(biāo)工作已完成；6、蒙牛乳業(yè)科爾沁有限責(zé)任公司廠區(qū)綠化工程投標(biāo)工作已完成，工程施工也已完成，結(jié)算完畢；

7、沈鐵河畔D區(qū)園區(qū)配套工程開工以來，配合項(xiàng)目部做工程資料，

目前正在編制整理過程中；材料檢測方面已完成主材水泥、河砂、碎石的原材檢測和C10墊層混凝土配合比及砌筑抹灰用M7.5水泥砂漿配合比，目前報(bào)告都已經(jīng)取出。

8、沈鐵河畔花園D區(qū)園區(qū)工程主路施工過程中按照檢驗(yàn)批次共計(jì)

檢測C20砼標(biāo)養(yǎng)試塊4組，分別為10月15日、16日連續(xù)作業(yè)96m、10月26日72m、10月28日m、10月30日72m四個批次，目前標(biāo)養(yǎng)報(bào)告還沒��；同條件試塊由于天氣溫度原因沒能達(dá)到送檢條件（600°--天），還沒送檢。

9、資料補(bǔ)充整理裝訂成冊工作正在進(jìn)行，目前已完成鑫港游園景

觀綠化項(xiàng)目資料裝訂成冊三套，沈鐵河畔花園A區(qū)景觀綠化道路工程投標(biāo)文件裝訂一冊留存，通遼市新城區(qū)遼河大街綠化工程和通遼市新城區(qū)柳蔭路工程資料正在整理編制。四、經(jīng)營管控工作

1、前期完成各類相關(guān)方案及評分細(xì)則，主要包括：《管控方案》、

《工期、質(zhì)量、成本、安全監(jiān)控細(xì)則》、《監(jiān)控考核細(xì)則》、《經(jīng)營考核表》、《評分辦法》、《項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任書》、《項(xiàng)目部安全責(zé)任書》、《項(xiàng)目部成本責(zé)任書》、《項(xiàng)目部工期責(zé)任書》《泰華園林工程有限公司工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等；

2、針對沈鐵河畔花園D區(qū)園區(qū)配套工程為經(jīng)營管控試點(diǎn)，經(jīng)營部

成立檢查小組配合公司COO小組的管控檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與項(xiàng)目部溝通并做好每一次的經(jīng)營管控檢查記錄表，檢查人員確認(rèn)簽字并上報(bào)總經(jīng)理；每周末生產(chǎn)會前半小時檢查小組與COO小組開碰頭會，針對本周檢查的問題分項(xiàng)評分，評分表由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽字并上報(bào)總經(jīng)理。

全年的經(jīng)營管控工作中，通過對公司各工程項(xiàng)目的全程跟蹤了解和媒體各方面信息以及個人行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提出幾點(diǎn)建議，請公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參與討論、決策。1.市場分析

目前公司的各工程項(xiàng)目大部分屬于政府工程，鑒于近年來政府工程的工程款拖欠嚴(yán)重現(xiàn)象，建議公司要走向市場，多元化發(fā)展，多承攬一些地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及景觀綠化工程，像沈鐵河畔花園、金都小區(qū)等，這樣的工程資金回籠快，以便于公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，高品質(zhì)保證的園林綠化施工，更能打造通遼市建筑市場的泰華園林品牌，為公司的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。2.綠化種植的隨意性

公司現(xiàn)有項(xiàng)目多次出現(xiàn)不按照圖紙施工，綠化種植隨意性很強(qiáng)，有什么種什么，買什么種什么，完全是顛倒了事件的本質(zhì)，一旦公司走向市場，任何客戶都不可能允許我們隨性發(fā)揮，不按圖施工是建筑行業(yè)的最大的忌諱，帶來巨大的損失的同時給工程竣工結(jié)算工作也帶來很大的困擾。建議公司各項(xiàng)目部的管理人員堅(jiān)持原則，一定要按照圖紙和技術(shù)交底施工，做到需要什么品種規(guī)格的苗就買什么品種規(guī)格的，不符合要求的拒收，達(dá)不到種植條件的絕不種植。3.持證上崗、專職專人

持證上崗是建設(shè)行業(yè)管理部門管理整個建筑行業(yè)的一個重要手段，也是施工企業(yè)必須具備和做好的基礎(chǔ)工作，是保證建設(shè)工程質(zhì)量和安全的有效措施。公司各項(xiàng)目部的情況現(xiàn)在是有人就用、會干就用，表面上看是節(jié)省了一部分資源和資金，實(shí)際上這是公司管理的一大漏洞，建筑行業(yè)要求持證上崗、專職專人，堅(jiān)持持證上崗,于國于己都有利。例如以下幾個崗位：

①電工：要求必須持有電工證，經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)考核，堅(jiān)決杜絕無證動電，杜絕安全隱患。

②機(jī)修：要求具有多年的機(jī)械維修經(jīng)驗(yàn)，針對公司特點(diǎn)，此崗位應(yīng)主要是車輛及工程機(jī)械的維修保養(yǎng)方面專業(yè)人員，決不能再發(fā)生沈鐵河畔D區(qū)的三輪車剎車失靈還繼續(xù)作業(yè)的情況。③安全員：公司各項(xiàng)目部應(yīng)安排專職安全員，后附《安全員崗位職責(zé)》。

④資料員：公司各項(xiàng)目部應(yīng)安排專職內(nèi)業(yè)人員，施工過程中各類文件、簽證、報(bào)告、合格證的編制整理存檔非常重要，材料檢測工作由內(nèi)業(yè)人員配合技術(shù)員完成，技術(shù)員才有更多的時間去做施工管理，這些都是工程竣工驗(yàn)收的重要保障。

4.建議公司各項(xiàng)目遺留問題盡早處理解決

積壓多年的工程未驗(yàn)收，如鑫港游園工程，合同期限為201*-6-10到201*-8-2，工程竣工驗(yàn)收后養(yǎng)護(hù)三年，目前正在養(yǎng)護(hù)，是否算在合同養(yǎng)護(hù)期內(nèi)？

施工合同簽訂問題要重點(diǎn)關(guān)注，部分工程由于沒有簽訂施工合同，如西游園、廣電、法院等，現(xiàn)在處于養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，到底要養(yǎng)護(hù)到什么時候，這些都是影響公司發(fā)展的重點(diǎn)問題。

5.資金回籠緩慢（政府拖欠工程款），影響公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工程量簽證單簽不來，嚴(yán)重影響工程結(jié)算。

經(jīng)營部圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展各項(xiàng)工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點(diǎn)體會：一、注重工作計(jì)劃性

努力增強(qiáng)了部門工作的計(jì)劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。部里在每周的周末都要召開一次部門會議，對本周的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查、總結(jié)，對下周工作計(jì)劃進(jìn)行安排和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)。同時根據(jù)崗位職責(zé)要求把人員、工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實(shí)保障部門工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵

根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效；對重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。三、注重質(zhì)量，講求實(shí)效

在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴(yán)"字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服"過得去"的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

工作開展得是否順利、是否能取得預(yù)計(jì)的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求部門全體員工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事，每一項(xiàng)具體工作。同時也要從有利于工作出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅(jiān)持辦實(shí)事、講實(shí)效，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊(duì)伍。

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