監(jiān)理單位工作總結(jié)

搶修工程

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：編制：監(jiān)理工作總結(jié)

搶修工程

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況：

對(duì)工程實(shí)施階段進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理范圍主要是道路、排水、路燈、

綠化監(jiān)理。我方根據(jù)委托監(jiān)理合同及本工程特點(diǎn)，組建項(xiàng)目監(jiān)理部，按照國(guó)家有關(guān)建筑規(guī)范、監(jiān)理合同和施工合同的要求開展監(jiān)理工作。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，取得良好的效果。二、監(jiān)理履約情況

（一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：

1、制訂監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案，明確監(jiān)理目標(biāo)、方法及措施；組建項(xiàng)目監(jiān)理班子，明確各監(jiān)理人員的職責(zé)與分工；任命王雪林為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，彭迅帆為專業(yè)監(jiān)理工程師，有序地開展和指導(dǎo)監(jiān)理工作，制訂施工階段的工作內(nèi)容和職責(zé)，確定監(jiān)理工作制度。如每月一次的監(jiān)理例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日記、每月監(jiān)理月報(bào)制度等，再制訂對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度控制的監(jiān)理工作程序，如開工報(bào)告審批制度，隱蔽工程檢查簽證制度，每月形象進(jìn)度，制訂有關(guān)監(jiān)理工作表格及有關(guān)文檔管理制度，向施工單位進(jìn)行安全和技術(shù)交底。

2、熟悉監(jiān)理合同的有關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真審核圖紙，并深化對(duì)圖紙的審核監(jiān)理工作。

（二）、施工階段監(jiān)理工作

為了有效控制工程質(zhì)量和進(jìn)度，對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督管理，我公司實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)工程有層次實(shí)行監(jiān)控，重點(diǎn)關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)理，做好事前、事中、事后的監(jiān)理工作，在工程出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)處理，并通過例會(huì)就工程有關(guān)問題與業(yè)主、施工單位等有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商，并采取有效措施解決問題。

1、在工程施工階段，監(jiān)理認(rèn)真審核施工單位施工組織方案，確認(rèn)其組織方案設(shè)計(jì)科學(xué)、合理，并達(dá)到工程在施工質(zhì)量、施工工期兩方面的要求。審核施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其符合總工期控制的目標(biāo)，并與施工組織方案協(xié)調(diào)且合理；結(jié)合施工組織方案，確認(rèn)其組織措施能保證工期，充分利用時(shí)間、空間，能合理可行地保證“全天候”施工。審核施工單位提交的施工總平面圖，確認(rèn)其與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)并合理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)交通、環(huán)境的通暢。實(shí)地檢查和了解了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情形，確認(rèn)供水、供電、施工道路等必要的施工條件均已齊備后，簽署開工報(bào)告。

對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的監(jiān)控方面，監(jiān)理進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)，確保使用的所有材料都符合使用、設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求。所有進(jìn)場(chǎng)的材料，監(jiān)理人員都進(jìn)行抽檢，檢驗(yàn)合格后，還要求施工單位提供產(chǎn)品合格證明，才讓材料進(jìn)場(chǎng)。鋼筋、水泥、砂、石、磚等原材料進(jìn)場(chǎng)之前，監(jiān)理都對(duì)其進(jìn)行抽樣送檢，同時(shí)認(rèn)真檢查核對(duì)有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，確認(rèn)符合要求后，方才允許材料使用�；炷�土、砂漿等按規(guī)定要送檢的試件，均在監(jiān)理人員的見證下現(xiàn)場(chǎng)取樣制作、送檢。

2、在施工期間，監(jiān)理除狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量外，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的情況和施工單

位提出的施工難點(diǎn)，也給予積極的解決和提出合理的建議，為工程的質(zhì)量及使用提供多方面保證�？偙O(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師等隨時(shí)到位解決現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)方面的問題。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況，每月向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告質(zhì)量方面的情況，有關(guān)質(zhì)量方面的重大事宜則隨時(shí)報(bào)告。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面的原始憑證都一一進(jìn)行簽證，最后由總監(jiān)理工程師核簽。

每一項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收，凡單位、單項(xiàng)工程完工后，監(jiān)理要求施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申請(qǐng)表，監(jiān)理人員會(huì)同施工單位有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的，要求立即整改，直至再檢驗(yàn)達(dá)到要求，才簽署有關(guān)中間驗(yàn)收文件。如個(gè)別部位的鋼筋綁扎達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，監(jiān)理對(duì)不符合要求的部位一一復(fù)驗(yàn)，直至符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求，方給予簽證，允許下一道工序施工。

3、審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)方案，對(duì)主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙施工。

4、審核施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)施工實(shí)際情況，每月加以調(diào)整，進(jìn)行滾動(dòng)控制，落實(shí)各工序的完成時(shí)間，力求按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。

5、在施工期間，我們堅(jiān)持每周一例會(huì)制度，邀請(qǐng)業(yè)主、施工單位等相關(guān)參加，對(duì)工程作一次總結(jié)，對(duì)相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量提出要求和解決，對(duì)如何做好工程對(duì)質(zhì)量的要求，提出及解決存在問題，提出每周工作重點(diǎn)。并對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)，查找阻礙進(jìn)度原因，采取針對(duì)性的可行措施，確保施工工作順利進(jìn)行。

6、堅(jiān)持每月向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)，反映當(dāng)月的進(jìn)度及工程評(píng)價(jià)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行變更設(shè)計(jì)審核手續(xù)，業(yè)主認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更必須完善圖紙變更的手續(xù)，監(jiān)理人員根據(jù)圖紙變更的內(nèi)容進(jìn)行跟蹤落實(shí)。（三）、安全生產(chǎn)文明施工情況：

施工期間，為確保安全生產(chǎn)、文明施工，按照工程安全生產(chǎn)、文明施工管理的要求，制定了如何開展工作的措施，督促施工單位做好施工人員的安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行建筑安全施工的有關(guān)規(guī)定，每月進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工的定期檢查，各個(gè)階段的安全評(píng)價(jià)均合格，達(dá)到監(jiān)控的預(yù)定目標(biāo)。

本工程經(jīng)過有關(guān)單位的共同努力，嚴(yán)抓質(zhì)量，規(guī)范管理，確保了工程質(zhì)量，順利完成了任務(wù)，取得良好的效果。同時(shí)，得到業(yè)主、質(zhì)檢站的鼎力支持和設(shè)計(jì)、施工等單位的積極配合，使我們順利完成了這項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)，在此表示衷心的感謝！三、項(xiàng)目工程監(jiān)理過程中取得的經(jīng)驗(yàn)

四、對(duì)本項(xiàng)目工程的建議

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監(jiān)理單位工作總結(jié)

各位董事、各位股東：xx年，公司全體員工在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東的全力支持下，公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)我代表經(jīng)營(yíng)班子向各位股東匯報(bào)監(jiān)理公司的工作：

一、各項(xiàng)工作完成情況：1、公司資本結(jié)構(gòu)方面：

年初按照公司股東大會(huì)決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項(xiàng)工作，原始股東河南局、山東局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊(cè)登記工作。2、項(xiàng)目管理方面：

為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的控制，積極探討項(xiàng)目的管理辦法，公司與各部門經(jīng)理和各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)各部門、項(xiàng)目部實(shí)行了成本核算；上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗(yàn)、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個(gè)項(xiàng)目區(qū)和委5棟高層住宅樓建設(shè)等，目前工程總體進(jìn)展順利，監(jiān)理工作成績(jī)明顯。7月3日，公司對(duì)各項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核，并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書。3、人力資源管理方面：

目前公司員工已達(dá)到246多人，為公司長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展著想，公司已于6月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號(hào)，已經(jīng)為39名聘用員工購(gòu)買了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)；公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生59名，為23名大學(xué)生提供了實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。上半年公司12人參加了國(guó)家安全局舉辦的安全評(píng)價(jià)人員培訓(xùn)班，12人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn)，15人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn)，5人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn)，今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員16人；4、資質(zhì)方面：

3月份，公司順利通過了ISO9001:201*質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作；上半年，申報(bào)了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評(píng)估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì)；目前移民和水保資質(zhì)已通過。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對(duì)安全評(píng)估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過。建設(shè)工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報(bào)工作正在進(jìn)行中。5、安全生產(chǎn)方面：

上半年無重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生；員工無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；7、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：截至到9月底今年新簽合同32個(gè)，其中水利工程12個(gè)、水土保持生態(tài)建設(shè)工程5個(gè)，信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目3個(gè)，公路工程5，房屋建筑工程7個(gè)，合同額831.5萬元。上半年完成產(chǎn)值277萬元，固定資產(chǎn)投入30萬元，利潤(rùn)10萬元。二、存在問題處理情況：

公司在運(yùn)作中，今年也出現(xiàn)一些問題，而且對(duì)公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的情況做簡(jiǎn)單匯報(bào)：1、處理長(zhǎng)江項(xiàng)目監(jiān)理人員弄虛作假問題

公司201*年～201*年共承擔(dān)荊南長(zhǎng)江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理10個(gè)標(biāo)段，其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于201*年12月16日開工，201*年6月20日完工。201*年4月26日通過單位工程驗(yàn)收。合同價(jià)1520.22萬元。監(jiān)理費(fèi)用約20萬元。

經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀(jì)，其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。

事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計(jì)部門和檢察機(jī)關(guān)查清問題；另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案，并及時(shí)實(shí)施補(bǔ)拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。由于此事件的公開曝光，對(duì)公司各方面造成很大壓力，在如何應(yīng)對(duì)水利部主管部門的處罰上，公司董事長(zhǎng)等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴北京做解釋工作，要求在處罰中考慮長(zhǎng)江事件純屬監(jiān)理人員

6、分公司運(yùn)作的情況：

今年年初，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并開始試運(yùn)作，截至到目前，內(nèi)蒙分公司運(yùn)行情況良好，已簽合同額近200萬元，其中山西呂梁市橫泉水庫(kù)項(xiàng)目對(duì)公司提高知名度很有好處。5月份開始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進(jìn)行中。個(gè)人行為的因素。但水利部的堅(jiān)持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對(duì)公司罰款50萬元，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。

長(zhǎng)江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對(duì)員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時(shí)召開監(jiān)理人員會(huì)議，以此事作為反面教材，對(duì)全體員工進(jìn)行教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的能力。公司對(duì)當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款5000元、3000元的處分（處罰）。2、社�；�金的繳納問題:今年鄭州市在社保基金的繳納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社保基金按企業(yè)上年度工資總額的23%繳納，照此計(jì)算，公司每年工資總額近300萬元，每年需要繳納60～70萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項(xiàng)工作難度也很大，要涉及去年財(cái)務(wù)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表，修改有一定難度，其結(jié)果還無法確定，但我們還要繼續(xù)做工作，力爭(zhēng)減免多一點(diǎn)。三、今后的工作打算：

面對(duì)新的形勢(shì)，公司經(jīng)營(yíng)班子多次開會(huì)討論，大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、繼續(xù)抓好人才的引進(jìn)和員工隊(duì)伍建設(shè)

要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的成績(jī)，隊(duì)伍壯大了，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)和培養(yǎng)各個(gè)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長(zhǎng)期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立靈活的用人機(jī)制。要建立好自己的人才庫(kù)。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的價(jià)值觀，使員工自覺地?cái)[正企業(yè)與個(gè)人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會(huì)組織,增加溝通渠道，營(yíng)造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。2、加大開發(fā)市場(chǎng)力度

開發(fā)市場(chǎng)手段不多，過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對(duì)外要加大市場(chǎng)開發(fā)力度，加快引進(jìn)經(jīng)營(yíng)型人才；制定好經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略和配套的經(jīng)營(yíng)管理辦法，經(jīng)營(yíng)人員的工資要和獎(jiǎng)金與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機(jī)，增加外面市場(chǎng)的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭(zhēng)取在監(jiān)理能力上有所突破。

3、全力投入黃河堤防建設(shè)

今后一段時(shí)間黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)依然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期黃河堤防建設(shè)有加快的趨勢(shì)，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)560萬元（其中菏澤項(xiàng)目350萬元，新鄉(xiāng)210萬元），菏澤項(xiàng)目要在明年6月底前完成，時(shí)間安排緊任務(wù)較重，公司必須加強(qiáng)組織和管理能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏的精神，認(rèn)真履行職責(zé)，要很好地完成了監(jiān)理任務(wù)。

4、運(yùn)作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司

由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰，對(duì)今后黃河監(jiān)理公司的運(yùn)作造成一定的困難，故對(duì)黃河監(jiān)理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊(cè)新公司河南大河工程建設(shè)管理有限公司，注冊(cè)資金100萬元。營(yíng)業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥，申請(qǐng)水利甲級(jí)資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開始，會(huì)遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運(yùn)作好新公司，以新公司開展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后，再進(jìn)行重組或合并。

各位股東，盡管前進(jìn)的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅(jiān)信在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東的全力支持下，通過我們努力工作，不負(fù)重托，一定會(huì)完成今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展更強(qiáng)大。謝謝各位！200x.10.10

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