監(jiān)理單位總結(jié)及如何發(fā)展

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越

在耀眼的陽光底下，也總難免有陰暗的地方。在公司飛速發(fā)展壯大的過程中，也出現(xiàn)了一些不和諧的音符。個(gè)別項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)人員在心理和行動(dòng)上與公司的要求或口令不一致，在工作過程中出現(xiàn)了偏差，究其原因是在思想上未與公司達(dá)成共識(shí)，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

一、大局觀觀念不強(qiáng)、集體意識(shí)淡薄

大局觀，通俗的說就是凡事長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，以得與失的辯證關(guān)系原理看待問題。一個(gè)合格的員工，只有擁有大局觀，才能把眼光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)，才能夠把握好整體的利益和局部的利益關(guān)系，分清主要矛盾和次要矛盾，不因小失大，對(duì)待問題才能做出快速的反應(yīng)和正確的決策使整體的利益最大化。而我們身邊的個(gè)別員工，大局觀淡薄，只從自己的角度出發(fā)看待、處理問題，單純保全了自身的利益，卻不曾顧全大局。還有一些員工，以為自己的一點(diǎn)點(diǎn)失誤不足以對(duì)公司造成損失，殊不知“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，一時(shí)的疏忽可能是日后的隱患，微小的錯(cuò)誤積少成多也會(huì)演變成不可忽視的問題，輕微的或許引起業(yè)主的不滿、主管部門的批評(píng)，性質(zhì)更惡劣的事件則可能導(dǎo)致上級(jí)主管部門對(duì)公司扣分或是停止投標(biāo)等更為嚴(yán)厲的處罰，這不僅嚴(yán)重?fù)p害了公司的社會(huì)信譽(yù)，更使監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬工作受到了重創(chuàng)，造成了直接的經(jīng)濟(jì)損失，而這種負(fù)面、消極的影響甚至?xí)�持續(xù)兩年、三年！“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時(shí)。”古人都明白不謀全局之害，我們作為公司的員工，作為公司組成最微小的一個(gè)分子，要善于謀全局、抓大事，從公司的高度上思考、處理問題。

二、思想不開闊，不接受指導(dǎo)和建議

有一部分人，總沉浸在自己固有的思維和套路當(dāng)中，思想與做派守舊，不肯與時(shí)俱進(jìn)，在遇到新的問題時(shí)總想著套取以前的公式，以為可以“以不變應(yīng)萬變”，在公司和領(lǐng)導(dǎo)給予其指導(dǎo)和建議的時(shí)候，也不用心體會(huì)，左耳朵進(jìn)，右耳朵出。還有一部分人，以青年人為主，覺得自己從大學(xué)的象牙塔里走出來，便恃才傲物、好高騖遠(yuǎn)、眼高手低，他們給自己的思想建立了堅(jiān)實(shí)的堡壘，自我意識(shí)強(qiáng)烈，無論別人說什么，都還以防備與對(duì)抗的姿態(tài)，聽不進(jìn)別人的勸導(dǎo)。以上兩種人固步自封，將自己封鎖在小小的世界里，沒能理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的，也沒能好好消化領(lǐng)導(dǎo)提供的方法和建議，也不重視與領(lǐng)導(dǎo)的溝通與交流，他們錯(cuò)失了進(jìn)步的捷徑，在工作中自然會(huì)出現(xiàn)偏差和問題。思想開闊的程度，不在于hold住了多少，而在于放下了多少，我們都要卸下思想的防備，將自己的思路突破再突破，認(rèn)真聽取指導(dǎo)和建議，從更為開闊的角度上看待工作、看待生活、看待世界。

我們還將為更好的監(jiān)理企業(yè)而更加努力奮斗，拼搏在以下幾個(gè)方面：

一、堅(jiān)持監(jiān)理工作的原則性

原則性，是指做事的規(guī)矩、準(zhǔn)則，大家應(yīng)遵循的制度。無規(guī)矩不成方圓，監(jiān)理工作更是特別需要貫徹原則性的工作。國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章，施工圖紙及合同，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及監(jiān)理制定的管理制度、工作程序等均可視為監(jiān)理原則性在日常工作中的體現(xiàn)。施工單位在質(zhì)量、安全管理方面是否符合要求，監(jiān)理人員都有自己的評(píng)斷，有時(shí)不是不堅(jiān)持監(jiān)理原則，而是過分考慮了合作單位的難處，反而讓監(jiān)理的立場(chǎng)動(dòng)搖了，使得自己處于不利的地位。堅(jiān)持監(jiān)理的原則性、正確處理原則性和靈活性的關(guān)系，這要求監(jiān)理人員有一雙能夠去偽存真的慧眼，將多余的因素排除掉，只考慮最本質(zhì)、最核心的問題；對(duì)于監(jiān)理堅(jiān)持的原則，既然堅(jiān)持了就一定要堅(jiān)持到底，可以采取多種管理手段和方法達(dá)到管理施工單位、使其將不合標(biāo)準(zhǔn)的地方整改到位的目的，理直氣壯的將監(jiān)理單位的原則性貫徹到底。

二、不斷提升業(yè)務(wù)能力

監(jiān)理的工作“三控三管一協(xié)調(diào)”，無論哪個(gè)方面都要求監(jiān)理人員具備過硬的專業(yè)技能，否則作為一個(gè)管理者，若在管理施工單位的時(shí)候漏洞百出，必然得不到應(yīng)有的尊重，也達(dá)不到預(yù)期的管理效果，甚至可能影響整個(gè)監(jiān)理部的管理工作。所以，作為一個(gè)稱職的監(jiān)理人員，要不斷地給自己充電，通過日常的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力，為更好的管理施工單位做好準(zhǔn)備。

采取多樣化的形式學(xué)習(xí)。并不是參加培訓(xùn)或考試才是學(xué)習(xí)，日常與建設(shè)單位、施工單位以及同事的溝通都是一種學(xué)習(xí)；充分利用身邊的資源，在工地遇見的問題可以通過手機(jī)上網(wǎng)的方式立即查詢，回到辦公室再查詢書面資料更能加深印象。

多元化的學(xué)習(xí)。書到用時(shí)方恨少，除了要掌握自己的專業(yè)知識(shí)，有機(jī)會(huì)還要主動(dòng)學(xué)習(xí)其他各個(gè)專業(yè)的知識(shí)，有備無患。

轉(zhuǎn)變思想積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，由“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”，養(yǎng)成善于思考、善于提問、善于學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。

三、自重、自信、自強(qiáng)不息

“讓人信賴、受人尊重”前提是我們自己要自重。人自重，不失其筋骨。監(jiān)理是一個(gè)很容易讓人誤解的行業(yè)，所以更需要我們以更高的行為準(zhǔn)則要求自己。該承擔(dān)的我們自己承擔(dān)，該做到的我們一定做到，端正自己的監(jiān)理行為，行得正坐得直，清者自清，時(shí)刻提醒自己很多人在看著，維護(hù)公司的監(jiān)理管理制度，維護(hù)自己的品牌！

“我相信我就是我，我相信希望，我相信伸手就能夠到天”，從小學(xué)開始，我們就知道自信的重要性。而現(xiàn)在，不單單要相信自己、對(duì)自己有希望，更要相信公司，相信公司的未來。過去構(gòu)筑著現(xiàn)在，現(xiàn)在構(gòu)筑著未來，我們十分珍惜公司到今天所取得的輝煌成就，而且始終堅(jiān)信，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的不懈努力下，我們定能迎來更美好的明天！

天行健，君子以自強(qiáng)不息。這種品格，與從事的行業(yè)無關(guān)。有很多比監(jiān)理更優(yōu)越的工作，但既然我們從事了監(jiān)理行業(yè)，便要干一行愛一行，為公司全心全意的付出，兢兢業(yè)業(yè)的工作。人能處處能，360行，行行出狀元。無需羨慕別人的成就，只要我們腳踏實(shí)地的努力工作，堅(jiān)定不移的朝著理想和目標(biāo)前進(jìn)，總有一天，我們也會(huì)站上屬于自己人生的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)！

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！已取得的成績(jī)?cè)佥x煌也屬于過去，我們不會(huì)流連或駐足。201*年，我們回歸起點(diǎn)，還是那顆最熾熱的心，還是那最初的夢(mèng)想，還是那么年少輕狂，讓我們?cè)賷^斗一次！

擴(kuò)展閱讀：如何編寫監(jiān)理工作總結(jié)[1]

如何編寫監(jiān)理工作總結(jié)

工程監(jiān)理項(xiàng)目竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)行。項(xiàng)目總監(jiān)如何結(jié)合工程實(shí)際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實(shí)地對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程進(jìn)行總結(jié)，以正確認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成績(jī)向業(yè)主作認(rèn)真詳細(xì)地匯報(bào)，讓其了解監(jiān)理實(shí)施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程竣工驗(yàn)收劃上圓滿句號(hào)。這也是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。筆者對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體會(huì)。1監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求

工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實(shí)地反映工程監(jiān)理的全過程，能對(duì)監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述和正確評(píng)價(jià)，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全、投資控制等方面的情況。2監(jiān)理工作總結(jié)的劃分

工程項(xiàng)目全部完成后，應(yīng)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況；監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)；由業(yè)主提供監(jiān)理活動(dòng)辦公用房和用品、試驗(yàn)設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn)，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)等。

3監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況，工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等四大部分。

3．1工程概況應(yīng)說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝特色和投資情況。

3．2項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況針對(duì)監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結(jié)合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素質(zhì)，通過努力工作取得業(yè)主信任。

3．3對(duì)工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績(jī)，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。(1)質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。

(2)進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測(cè)和報(bào)告工作，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。

(3)造價(jià)控制方面：要詳細(xì)說明做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計(jì)變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測(cè)、提高審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原則性，實(shí)現(xiàn)投資效益，累計(jì)為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等；

(4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的情況。

3．4經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)包括對(duì)監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進(jìn)的建議，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)

4編寫工作總結(jié)要符合下列幾點(diǎn)要求

(1)用詞要準(zhǔn)確、明了、簡(jiǎn)潔、通順，盡量使用專業(yè)語言。并按打印方式處理。

(2)有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結(jié)”標(biāo)題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理

單位名稱，以及編制人、審批人和批準(zhǔn)人簽名。

(3)總結(jié)規(guī)格尺寸和編號(hào)：資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。

(4)報(bào)送監(jiān)理工作總結(jié)，須有項(xiàng)目總監(jiān)、以及相應(yīng)的審核人和批準(zhǔn)人(可總工程師)簽字，并加蓋該項(xiàng)目監(jiān)理部公章后，由項(xiàng)目總監(jiān)遞交業(yè)主。

(5)重要工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式三份，即業(yè)主二份，項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式二份，即業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理部各一份。

(6)時(shí)間規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，及時(shí)編寫完畢。

工程監(jiān)理半年工作總結(jié)

科學(xué)監(jiān)理克難奮進(jìn)營(yíng)造工程建設(shè)的好開端

201*年是交通發(fā)展提速創(chuàng)優(yōu)年，也是工程施工的開局年，為了實(shí)現(xiàn)本監(jiān)理合同段“提速創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)，第*高駐辦在省指、工作站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體監(jiān)理人員發(fā)揚(yáng)奮勇拼搏、克難求進(jìn)、愛崗奉獻(xiàn)、恪盡職守的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)地開展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點(diǎn)放在控制工程質(zhì)量、督促工程進(jìn)度、規(guī)范合同管理三個(gè)方面，并在堅(jiān)持安全、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。一、監(jiān)理工作

(一)加強(qiáng)進(jìn)度控制，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)“工程進(jìn)度”是監(jiān)理工作三大控制的目標(biāo)之一，是硬指標(biāo)，施工企業(yè)沒有進(jìn)度就沒有效益。第高監(jiān)辦所監(jiān)理的六個(gè)合同段，存在著地勢(shì)險(xiǎn)要，地質(zhì)復(fù)雜，施工場(chǎng)地狹小，施工難度極大的問題，尤其是從五湖四海來的施工企業(yè)，對(duì)山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應(yīng)，困難更多。為了督促各標(biāo)段按照會(huì)議精神完成指揮部下達(dá)的年度生產(chǎn)計(jì)劃，高駐辦一方面根據(jù)合同工期要求，考慮對(duì)保證工程質(zhì)量有利的原則，對(duì)上半年施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等，進(jìn)行合理的調(diào)整并及時(shí)批復(fù)；另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機(jī)械等，以保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的措施落實(shí)到實(shí)處。

上半年我辦所轄各標(biāo)段掀起了以挖孔樁、路基挖方、隧道開挖及支護(hù)為主的施工高潮，在全線率先澆筑了第一根墩柱、第一模二襯等項(xiàng)目。截至到目前高駐辦所轄施工單位完成工作量如下：計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表......

截至到目前高駐辦所轄施工單位完成形象進(jìn)度如下：

路基挖方完成__.__萬方，占年計(jì)劃的__._%；填方完成_.__萬方，占年計(jì)劃_._%；漿砌工程完成____方，占年計(jì)劃的_._%。

橋梁樁基挖孔完成_____米，占年計(jì)劃的__._%；樁基澆筑完成____米，占年計(jì)劃的_._%；墩身澆筑完成____米，占年計(jì)劃的_._%。涵洞工程完成__._m，占年計(jì)劃的__._%。

隧道開挖完成____延米，占年計(jì)劃的__._%；二次襯砌完成____延米，占年計(jì)劃的__._%。

累計(jì)完成投資約_____萬元，占年計(jì)劃的__._%。完成較好的有：

_標(biāo)完成樁基挖孔____m，樁基灌注___m。

_標(biāo)完成路基挖方__._萬方，樁基挖孔____m，樁基澆筑____m。

_標(biāo)完成路基填方_._萬方；完成樁基澆筑____m；完成墩身澆筑___m；完成隧道開挖___m、二次襯砌___m。

_標(biāo)完成隧道開挖___m、二次襯砌___m。具體見附表_形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表未完成上半年進(jìn)度計(jì)劃的原因：

一是受到三桿、五線、天然氣管道改線工作緩慢，部分路基、橋梁樁基無法開展；二是因上半年雨水較多，路基、橋梁工程受到影響較大；三是因供電線路遷移停電，導(dǎo)致很多施工項(xiàng)目被迫停工；四是_標(biāo)因受到橋改隧的影響，導(dǎo)致工作量完成較低；五是個(gè)別標(biāo)段施工組織不合理。

(二)加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求

質(zhì)量是效益、是生命，面對(duì)本監(jiān)理合同段全面展開、監(jiān)理任務(wù)逐漸繁重的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們緊此文來源于文秘家園緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，以“交通質(zhì)量管理年”為活動(dòng)載體，認(rèn)真控制每個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求。

加強(qiáng)合同管理，完善組織機(jī)構(gòu)。狠抓施工單位人員、設(shè)備，要求各標(biāo)段進(jìn)一步完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系。

加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。一是加強(qiáng)旁站，即監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查施工的全過程，為杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時(shí)，駐地辦安排監(jiān)理人員晝夜值班，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師處理；二是督促施工單位自檢，并積極主動(dòng)抓好抽檢工作，確保工程質(zhì)量；三是加強(qiáng)巡視，高級(jí)駐地監(jiān)理工程師經(jīng)常到各主要施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)自己所管轄區(qū)段的現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，及時(shí)處理，嚴(yán)重的立即停工整改或返工處理。_標(biāo)因某壩隧道（出口）已掘進(jìn)___余米，二襯未能及時(shí)跟進(jìn)，存在著重大安全、質(zhì)量隱患，故高駐辦于____年_月__日下達(dá)工作指令，要求施工單位立即封閉掌子面，停止掘進(jìn)，并加快二襯施工；_標(biāo)因不按規(guī)范施工，仰拱施工沒有緊跟掌子面，高駐辦于____年_月_日下達(dá)工作指令，要求停止洞身開挖、加快仰拱施工，經(jīng)過整改高監(jiān)辦現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查后，認(rèn)定其整改符合要求后，于____年_月__日下達(dá)了復(fù)工指令；截至到_月__日高駐辦共下發(fā)工作指令__個(gè)，發(fā)函__份。開工截至到_月__日第八高駐辦所轄各單位開工分項(xiàng)工程___項(xiàng)，已完工___項(xiàng)，已交工___項(xiàng)，已交工工程均能達(dá)到合格要求。

加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)，嚴(yán)把原材料關(guān)。要求施工單位制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按照材料計(jì)劃制定試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃，既滿足頻率，也對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。經(jīng)檢測(cè)不合格的材料堅(jiān)決不允許用于本項(xiàng)目主體工程項(xiàng)目。截至到目前高監(jiān)辦中心試驗(yàn)室抽檢共計(jì)___次，合格___次，不合格__次。具體情況見附表_試驗(yàn)檢測(cè)匯總表。

加強(qiáng)監(jiān)理管理、強(qiáng)化監(jiān)理責(zé)任。一是從各項(xiàng)目抽調(diào)優(yōu)秀的監(jiān)理人員加強(qiáng)高駐辦的監(jiān)理力量，對(duì)玩忽職守、不履行監(jiān)理職責(zé)的監(jiān)理人員堅(jiān)決辭退；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，定期組織監(jiān)理人員參加相關(guān)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，交流監(jiān)理工作心得,使監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德素質(zhì)提高，保證各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；三是制定項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)理控制體系，以明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與總監(jiān)辦、承包商相互工作關(guān)系和程序，以及監(jiān)理內(nèi)部各級(jí)、各部門、各崗位的職責(zé)、工作關(guān)系和程序，使監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、制度化。

加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。一是根據(jù)省指提出的質(zhì)量年活動(dòng)的工作目標(biāo)和保障措施，針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)制定質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案。二是強(qiáng)化監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量是效益、是生命”的觀念，積極倡導(dǎo)“精細(xì)管理”和“零缺陷”的思想。(三)加強(qiáng)安全控制，確保無重特大安全責(zé)任事故安全責(zé)任大于天，我們積極學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別注重施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理力度，確保無重特大安全責(zé)任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。

落實(shí)安全組織機(jī)構(gòu)。一是要求各施工單位根據(jù)省指揮部省指安〔____〕_號(hào)文件規(guī)定，

設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配齊專職安全人員。二是高駐辦成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全監(jiān)理方案，并進(jìn)一步建立健全了安全保證體系。

落實(shí)安全生產(chǎn)制度。一是制定了各級(jí)監(jiān)理人員的安全職責(zé)，并將安全監(jiān)理工作責(zé)任落實(shí)到部門、落實(shí)到人、落實(shí)到各個(gè)監(jiān)理控制程序中,形成監(jiān)理人員人人重安全、人人抓安全的氛圍。二是針對(duì)各施工階段的重點(diǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)管理，組織各單位編報(bào)專項(xiàng)施工安全方案及預(yù)案，并先后兩次組織專家進(jìn)行評(píng)審。三是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度不落實(shí)、違章作業(yè)、安全隱患等現(xiàn)象下達(dá)缺陷通知或工作指令，限期整改；四是會(huì)同工作站每月開展一次檢查，召開安全例會(huì)，并就檢查情況進(jìn)行通報(bào)。

落實(shí)安全生產(chǎn)教育及培訓(xùn)。一是會(huì)同工作站組織所轄施工單位到滬蓉西東段安全管理工作經(jīng)驗(yàn)比較成熟、先進(jìn)的單位參觀學(xué)習(xí)。二是積極安排相關(guān)人員參加工作站組織的安全教育培訓(xùn)。三是組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)省指領(lǐng)導(dǎo)講話精神，剖析安全生產(chǎn)典型案例。(四)加強(qiáng)環(huán)保管理，確保工程建設(shè)符合環(huán)、水保要求一是建立環(huán)、水保組織機(jī)構(gòu)。高駐辦成立了環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了環(huán)保監(jiān)理實(shí)施方案，配備了環(huán)保監(jiān)理工程師。同時(shí)督促施工單位成立環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人負(fù)責(zé)編制棄渣管理、耕地保護(hù)、植被保護(hù)、邊坡穩(wěn)定治理等方案以及編報(bào)環(huán)保、水保計(jì)劃。

二是將環(huán)保工作方案落實(shí)到施工過程中。在施工過程中，我們嚴(yán)格按照“先治理再開挖、先支擋再堆放、先攔壩再倒渣”等施工要求，對(duì)線外排水系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理，確保農(nóng)田水系暢通；針對(duì)本區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)、水文特點(diǎn)，我們督促各施工單位制定了詳細(xì)的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等環(huán)保預(yù)案。

三是會(huì)同工作站每月開展一次專項(xiàng)檢查，并就檢查情況進(jìn)行通報(bào)，督促施工單位各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)、水土保持措施落實(shí)到位、各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放。(五)加強(qiáng)文明創(chuàng)建，展示滬蓉西監(jiān)理形象

一是成立了廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，制定廉政制度，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核，與各級(jí)監(jiān)理人員簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀》，并配備了專職監(jiān)察員_名，兼職監(jiān)察員_名。二是成立了“學(xué)、創(chuàng)、建”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)實(shí)施方案并正在實(shí)施。二、存在的主要問題

上半年，我們雖然做了大量工作，取得了一定的成績(jī)，但由于許多客觀因素的制約，我們的工作還有一些地方不盡人意，距省指、工作站的要求還有一定的距離。主要表現(xiàn)在：針對(duì)各標(biāo)段進(jìn)度參差不齊，高駐辦要樹先進(jìn)、促后進(jìn)，積極的為進(jìn)度滯后的單位提供咨詢服務(wù)。由于本項(xiàng)目地質(zhì)復(fù)雜、技術(shù)要求高，質(zhì)量和安全方面還存在很多隱憂，監(jiān)理和施工單位的安全、質(zhì)量意識(shí)都有待進(jìn)一步提高。

各標(biāo)段內(nèi)業(yè)資料欠齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范，收集、整理、歸檔不及時(shí)；施工日志存在施工記錄不完整、不規(guī)范，未使用統(tǒng)一表格。三、下一步的工作計(jì)劃

督促各標(biāo)段進(jìn)一步落實(shí)環(huán)保、水保方案，規(guī)范棄土棄渣，減少植被破壞。進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理程序，督促各標(biāo)段完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制。

督促各標(biāo)段加大安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，確保無死亡事故發(fā)生。組織專家完成較大危險(xiǎn)性工程安全專項(xiàng)施工方案及預(yù)案的評(píng)審工作。以挖孔樁灌注、隧道二次襯砌為重點(diǎn)，繼續(xù)掀起施工高潮。督促各標(biāo)段盡快完成分項(xiàng)清單復(fù)核工作。

落實(shí)“學(xué)、創(chuàng)、建”活動(dòng)實(shí)施方案，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，強(qiáng)化廉政自律意識(shí)。

監(jiān)理工作總結(jié)

目錄

一、工程概況

二、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容

三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施四、監(jiān)理合同的履行情況五、監(jiān)理工作成效

六、工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息、安全文明施工管理、組織協(xié)調(diào)概述七、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議八、結(jié)束語附：圖片資料一、工程概況1、

2、工程造價(jià)3、合同工期4、總的質(zhì)量目標(biāo)5、建設(shè)單位

6、工程質(zhì)量監(jiān)督單位7、設(shè)計(jì)單位8、工程監(jiān)理單位9、工程承建單位

二、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容1、監(jiān)理工作范圍

承擔(dān)黃石天津路、湖濱西路改造工程施工階段監(jiān)理任務(wù)工作總結(jié)，主要包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、質(zhì)量保修期。2、監(jiān)理工作內(nèi)容

投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全文明施工控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理范圍和工作內(nèi)容，及工程的特點(diǎn)，我公司選派了具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)人員組織項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)配置設(shè)總監(jiān)1名，總代1名，專業(yè)監(jiān)理工程師2名。監(jiān)理部根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)度情況，分階段配備專業(yè)監(jiān)理人員來確保不同工序的施工，有相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。監(jiān)理部配備了計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、測(cè)量?jī)x器、常規(guī)的檢測(cè)工具等監(jiān)理設(shè)施。檢測(cè)試驗(yàn)委托給武漢市市政工程質(zhì)量檢測(cè)中心。1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員情況一覽表：3、監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施一覽表：序號(hào)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施名稱數(shù)量備注15M鋼卷尺3把2電腦1臺(tái)3打印機(jī)2臺(tái)4數(shù)碼照相機(jī)1架

5工具書（手冊(cè)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集）若干

6自行車2輛7資料柜1個(gè)

8紅外線測(cè)溫儀1個(gè)9安全帽4個(gè)

四、監(jiān)理合同的履行情況

本工程自201*年6月2日開工以來，監(jiān)理人員嚴(yán)格以業(yè)主的滿意作為服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、科學(xué)、公正”的工作準(zhǔn)則，以“團(tuán)結(jié)、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、高效”的精神，勤奮學(xué)習(xí)、積極工作，與各方配合，全面履行了自己的職責(zé)與義務(wù)。

在總監(jiān)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理人員全面熟悉了合同文件、設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》，編制了《監(jiān)理細(xì)則》，并按時(shí)報(bào)送業(yè)主，完成了如下幾項(xiàng)施工準(zhǔn)備期監(jiān)理工作：（1）召開第一次工地會(huì)議；

（2）組織圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)；（3）審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)；（4）審查承包人的質(zhì)量管理體系；

（5）核驗(yàn)承包人的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)或基線；（6）審查承包人開工條件，簽署開工令；

（7）審核簽認(rèn)了承包人提交的“材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”；（8）及時(shí)派駐預(yù)制構(gòu)件的駐廠監(jiān)理；

（9）監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量監(jiān)控、圖紙會(huì)審、材料檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量整改、巡檢和工地會(huì)議制度。

在監(jiān)理實(shí)施過程中，始終以施工合同和設(shè)計(jì)文件為準(zhǔn)繩，相關(guān)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以“監(jiān)理規(guī)劃”為指導(dǎo)，對(duì)施工中的每道工序，實(shí)行了嚴(yán)格的監(jiān)理，完成了如下幾項(xiàng)施工階段監(jiān)理工作：

（1）審查承包人項(xiàng)目經(jīng)理資格；（2）審定承包人提交的開工報(bào)告；

（3）審定施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（4）下達(dá)開工令；

（5）檢查承包人的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；（6）審查和處理工程設(shè)計(jì)變更；（7）督促履行承包合同；

（8）主持召開每周的工地例會(huì)；

（9）動(dòng)態(tài)控制工程進(jìn)度和工程質(zhì)量及工程投資；（10）分部分項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收；（11）簽署支付證書；

（12）督促承包人整理合同文件和技術(shù)檔案資料；（13）審核承包人的竣工資料；

（14）組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收、初驗(yàn)，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（15）協(xié)助業(yè)主組織中間交工、竣工驗(yàn)收；（16）審核工程竣工結(jié)算；

（17）按要求提交完整的監(jiān)理竣工資料。五、監(jiān)理工作成效1、目標(biāo)控制效果

工程質(zhì)量控制：工程從開工到現(xiàn)在沒有發(fā)生質(zhì)量事故，按分項(xiàng)工程劃分質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收，均為合格。

工程進(jìn)度控制：雖然受各種不利因素的影響，沒有按正常開工條件施工，但通過采取了有效的監(jiān)控措施，完成了合同約定的工期目標(biāo)。

工程投資控制：監(jiān)理審核工程款累計(jì)支付統(tǒng)計(jì)分析，工程施工實(shí)際造價(jià)都是實(shí)際發(fā)生的，實(shí)測(cè)實(shí)量，三方現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定，做到了實(shí)事求是，客觀、公正、準(zhǔn)確。

安全文明控制：工程安全文明施工控制較好，沒有市民投訴。施工階段沒有發(fā)生安全事故。

六、工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息、安全文明施工管理，組織協(xié)調(diào)概述。（1）工程質(zhì)量控制

監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的控制按照“事前指導(dǎo)、事中跟蹤、事后檢查”的方法進(jìn)行工作，根據(jù)編制監(jiān)理細(xì)則控制要點(diǎn)、對(duì)工序驗(yàn)收、平行檢測(cè)、旁站監(jiān)督、跟蹤檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡視等方式實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督。

認(rèn)真做好監(jiān)理準(zhǔn)備工作

監(jiān)理部十分重視施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的檢查，首先組織全體監(jiān)理人員熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)交底會(huì)議精神，測(cè)量監(jiān)理工程師復(fù)核業(yè)主移交的測(cè)量控制點(diǎn)和承包單位布設(shè)的測(cè)量控制網(wǎng)，總監(jiān)理工程師審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告，并下達(dá)了0621號(hào)“監(jiān)理工作聯(lián)系單”和0612號(hào)“監(jiān)理通知單”，要求施工單位嚴(yán)格按59#文件要求執(zhí)行并作好施工前的準(zhǔn)備事宜，使工程開工、驗(yàn)收、備案規(guī)范化。其他各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位人員、機(jī)械設(shè)備、工程材料、作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場(chǎng)清理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否到位。其次，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)承包單位《施工組織設(shè)計(jì)》編制《監(jiān)理規(guī)劃》，各分部分項(xiàng)工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位提交的分部分項(xiàng)工程施工方案，編制分項(xiàng)工程《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》（瀝青監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則、給排水工程監(jiān)理細(xì)則）等，并組織向承包單位有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)理工作交底。

隱蔽工程驗(yàn)收

隱蔽工程驗(yàn)收是控制工程內(nèi)在質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，為了提高隱蔽工程驗(yàn)收一次通過率，在隱蔽工程施工過程中，對(duì)其實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正工作總結(jié)，把質(zhì)量問題消除在驗(yàn)收之前。隱蔽工程施工結(jié)束后，專業(yè)監(jiān)理工程認(rèn)真審核承包單位提交的報(bào)驗(yàn)單，并及時(shí)到場(chǎng)檢查驗(yàn)收。檢查模板的剛度、表面的平整度、模板高度是否滿足使用要求，檢查支撐體系是否牢固。復(fù)核模板的軸線、標(biāo)高和斷面尺寸；檢查模板拼縫密度措施，模板內(nèi)清潔情況。對(duì)使用的鋼筋、預(yù)埋件的規(guī)格數(shù)量及預(yù)留孔位置是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求實(shí)行全數(shù)檢查。在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，采取邊整改、邊檢查的驗(yàn)收方法，如在水穩(wěn)層施工過程中，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)局部有“彈簧”現(xiàn)象，監(jiān)理工程師及時(shí)與施工單位取得聯(lián)系，并下達(dá)“監(jiān)理通知單0730-1”要求整改，直至檢查驗(yàn)收合格并簽認(rèn)后，才可進(jìn)行下道工序施工，又如在綜合管線施工中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)管線底板級(jí)配不符合規(guī)范要求，回填施工也沒有分層壓實(shí)，監(jiān)理工程師也下達(dá)了“監(jiān)理通知單0730-2”要求整改，這樣做，使施工既保證了質(zhì)量，又縮短了與下一道工序施工間隔時(shí)間。

旁站監(jiān)督

旁站是施工工序質(zhì)量控制的有效手段。根據(jù)對(duì)本工程質(zhì)量具有重要影響的關(guān)鍵工序，監(jiān)理部在編制《監(jiān)理規(guī)劃》時(shí)，列為旁站控制對(duì)象，如瀝青砼面層鋪設(shè)、砼澆筑、水泥穩(wěn)定層鋪設(shè)等，實(shí)行全過程旁站。對(duì)所有實(shí)行旁站的項(xiàng)目，專業(yè)監(jiān)理工程師按《監(jiān)理細(xì)則》向旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站過程中要檢查的內(nèi)容和注意事項(xiàng)交底。瀝青攤鋪前，監(jiān)理人員提出做試驗(yàn)段，見證取樣、工地巡視，口頭、出面指令糾偏，約束承包人規(guī)范施工行為等監(jiān)理手段實(shí)施過程跟蹤監(jiān)理，同時(shí)幫助承包人解決施工中遇到的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，為業(yè)主、承包人提供咨詢服務(wù)，使工程產(chǎn)品能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求。如在201*年8月22日，監(jiān)理工程師在旁站天津路k0+000~k0+260瀝青面層攤鋪時(shí)，發(fā)現(xiàn)有粗細(xì)料集中的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，且局部厚度達(dá)不到設(shè)

計(jì)要求，承包人在接到指令后進(jìn)行了整改，使工程質(zhì)量得以保證，為今后瀝青砼施工打下了基礎(chǔ)。對(duì)砼澆筑使用的運(yùn)輸和澆筑設(shè)備嚴(yán)格檢查，對(duì)澆筑下料的順序、速度和振搗方法重點(diǎn)監(jiān)控，與此同時(shí)隨時(shí)進(jìn)行坍落度抽樣檢查。旁站中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)責(zé)成承包單位予以改正，使施工質(zhì)量時(shí)刻處于受控狀態(tài)。

現(xiàn)場(chǎng)巡視、跟蹤檢查

現(xiàn)場(chǎng)巡視是監(jiān)理工程師在工程過程中對(duì)工序質(zhì)量隨檢查的一種工作方式。本工程施工面廣工作總結(jié)，施工點(diǎn)多，監(jiān)理部根據(jù)工序的重要性確定質(zhì)量控制點(diǎn)，除了旁站，還將巡視作為對(duì)常規(guī)施工工序質(zhì)量控制必不可少的檢查方式，通過現(xiàn)場(chǎng)巡視，把一些比較突出的質(zhì)量隱患、安全隱患暴露出來，及時(shí)得到改正。在201*年7月6日，監(jiān)理工程師在巡視湖濱西路施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，施工單位部分段未按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行清縫、灌縫，且灌縫施工也不符合要求，監(jiān)理多次口頭通知未果，也下達(dá)了0706號(hào)“監(jiān)理通知單”，要求返工處理，取得較好效果，項(xiàng)目監(jiān)理部確定了總監(jiān)或總監(jiān)代表每天到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，并不定期的突擊抽查，專業(yè)監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查。

平行檢測(cè)、試驗(yàn)

平行檢測(cè)是監(jiān)理控制工程質(zhì)量、驗(yàn)證工序質(zhì)量可靠性而獨(dú)立進(jìn)行的一系列檢測(cè)試驗(yàn)，包括測(cè)量復(fù)核、材料抽檢、砼試塊試壓、各種原材料復(fù)試等。又如瀝青面層攤鋪前，監(jiān)理見證取樣并送市政質(zhì)檢站中心試驗(yàn)室檢測(cè)，合格后才能進(jìn)場(chǎng)使用，對(duì)每一層壓實(shí)度、厚度、油石比、馬歇爾實(shí)驗(yàn)作見證取樣送檢，在對(duì)水穩(wěn)層混合料7天齡期抗壓強(qiáng)度指標(biāo)，攤鋪時(shí)跟蹤檢查攤鋪的鋪設(shè)厚度、攤鋪時(shí)對(duì)其高程、平整度、幾何尺寸、砼試塊試壓等進(jìn)行平行檢測(cè)或試驗(yàn)。通過平行檢測(cè)，對(duì)把握好工程質(zhì)量關(guān)起著至關(guān)重要的作用。本工程測(cè)量控制網(wǎng)、標(biāo)高和平整度，面層標(biāo)高、平整度、厚度等重要測(cè)量項(xiàng)目，由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行獨(dú)立的測(cè)量復(fù)核。負(fù)責(zé)試驗(yàn)的監(jiān)理工程師認(rèn)真審核項(xiàng)目部上報(bào)的原材料報(bào)審資料，建立報(bào)驗(yàn)臺(tái)帳、現(xiàn)場(chǎng)見證取樣、按規(guī)定比例進(jìn)行獨(dú)立平行檢測(cè)、試驗(yàn)抽查等手段工作總結(jié)，控制原材料的質(zhì)量，并經(jīng)常查驗(yàn)工程使用的原材料質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量等，檢查施工原始記錄及報(bào)告。

監(jiān)理部基本保證了檢測(cè)頻率和覆蓋面，本工程監(jiān)理部匯平行檢測(cè)項(xiàng)目和數(shù)量如下表：序號(hào)項(xiàng)目名稱單位總計(jì)1原材料審批件232構(gòu)配件審批件113設(shè)備審批次14監(jiān)理抽查、復(fù)試次355監(jiān)理見證取樣次396考察施工單位試驗(yàn)室次1

在完工后，我部對(duì)各分項(xiàng)、分部工程按相關(guān)圖紙和規(guī)范進(jìn)行中間驗(yàn)收，通過業(yè)主、監(jiān)理和承包人三方共同對(duì)已完工程的驗(yàn)收，提出意見并簽發(fā)相應(yīng)的《中間交工驗(yàn)收單》，對(duì)存在的缺陷，我部則要求承包人及時(shí)進(jìn)行整改到位。本工程我部簽發(fā)監(jiān)理通知14份工作總結(jié)，簽發(fā)施工組織設(shè)計(jì)2次工作總結(jié)，審批原材料23批次，簽發(fā)停工/復(fù)工令0次。

（2）工程進(jìn)度控制

影響施工進(jìn)度的因素很多工作總結(jié)，有客觀的，如施工條件。也有主觀的。監(jiān)理部通過認(rèn)真分析影響的因素、影響的程度、從調(diào)動(dòng)一切積極因素出發(fā)，采取如下措施對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行全方位控制：

監(jiān)理工程師認(rèn)真審查承包單位上報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并要求進(jìn)行分解到月工作總結(jié)，經(jīng)審查同意后，督促承包單位按計(jì)劃施工。

監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，審查項(xiàng)目部上報(bào)周計(jì)劃和月計(jì)劃是否滿足總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。

考慮到天氣的變化和材料供應(yīng)量影響工期的關(guān)鍵因素，監(jiān)理部督促承包單位做好氣象預(yù)報(bào)信息搜集工作，派專人負(fù)責(zé)材料協(xié)調(diào)供應(yīng)工作。

不斷地通過周、月例會(huì)，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，分析偏差原因，當(dāng)發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)組織召開協(xié)調(diào)會(huì)或發(fā)監(jiān)理通知單，督促承包單位采取切實(shí)可行的措施，糾正已發(fā)生的偏差。

（3）工程投資控制

投資監(jiān)控是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。本工程的施工合同是單價(jià)合同，監(jiān)理工程師對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行工程量的分析，確定工程量控制的重要環(huán)節(jié)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的控制關(guān)鍵點(diǎn)和督促檢查要求，制定了投資控制工作流程。

各專業(yè)監(jiān)理工程師每天記錄日進(jìn)度完成情況工作總結(jié)工作總結(jié)，專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目部月度工程量完成情況統(tǒng)計(jì)，再由專業(yè)監(jiān)理工程師審核項(xiàng)目部上報(bào)月度工程內(nèi)容和數(shù)量，對(duì)質(zhì)量符合規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的工程量進(jìn)行計(jì)量�？偙O(jiān)最終簽署支付申請(qǐng)，對(duì)于工程變更的簽認(rèn)，監(jiān)理嚴(yán)格按施工招標(biāo)文件和合同文件的要求工作總結(jié)，執(zhí)行變更的報(bào)審程序，積極主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理認(rèn)真及時(shí)簽署正確合理的意見，盡量避免承包單位提出索賠的可能。

按照合同有關(guān)條款和索賠程序，及時(shí)收集原始記錄和報(bào)告，做好分析鑒別工作既維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，同時(shí)也公正地維護(hù)承包單位的正當(dāng)權(quán)益。

（4）工程質(zhì)量評(píng)述

工程質(zhì)量是工程的生命線。為此，監(jiān)理人員把工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收制度，對(duì)所有分項(xiàng)工程都做了平行檢測(cè)和抽驗(yàn)工作，現(xiàn)評(píng)述如下：

（a）水泥穩(wěn)定基層：配合比符合規(guī)范要求；水泥穩(wěn)定層質(zhì)量及攤鋪、碾壓符合規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，表面堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)定、平整，空隙均勻，無明顯輪跡，對(duì)標(biāo)高、軸線、平整度、厚度、寬度等允許偏差項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行了平行檢測(cè)，均為合格。密實(shí)度＞97%，均滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

（b）砼面層：砼厚度、抗壓強(qiáng)度等級(jí)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，標(biāo)高控制符合施工圖紙要求，表面平整度達(dá)到規(guī)范優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋種類、規(guī)格、質(zhì)量和設(shè)置符合設(shè)計(jì)規(guī)定，脹縫、縮縫和傳力桿設(shè)置也均符合設(shè)計(jì)要求。監(jiān)理對(duì)砼面層標(biāo)高、軸線、寬度、平整度、厚度、縫寬、縫深、縫順直度等允許偏差項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行了平行檢測(cè)，全部合格。

（c）附屬構(gòu)筑物：站臥石施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；允許偏差項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行了平行檢測(cè)，均為合格。

（d）瀝青砼路面：面層質(zhì)量及攤鋪、碾壓符合規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，表面平整，無明顯輪跡，對(duì)標(biāo)高、平整度、厚度、寬度等允許偏差項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行了平行檢測(cè)，全部合格，并現(xiàn)場(chǎng)鉆芯取樣送檢，檢驗(yàn)合格。

分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定一覽表

序號(hào)單位工程名稱企業(yè)評(píng)定等級(jí)監(jiān)理評(píng)定等級(jí)1水穩(wěn)定碎石墊層合格合格2水泥砼基礎(chǔ)合格合格3瀝青面層合格合格4附屬結(jié)構(gòu)合格合格5管線安裝合格合格（5）安全文明施工

根據(jù)本工程的施工內(nèi)容、施工特點(diǎn)、環(huán)境條件，在工程開工前，監(jiān)理部對(duì)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行了識(shí)別，安排安全文明監(jiān)理工程師來控制。與此同時(shí)，監(jiān)理部審核承包單位安全管理組織體系，及其安全生產(chǎn)管理制度。督促并審核承包單位編制本工程安全文明生產(chǎn)管理計(jì)劃，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。在施工實(shí)施階段，監(jiān)理實(shí)行日常專人巡視檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查三

種方式。監(jiān)理工程師每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以口頭形式或書面指令的形式督促其整改，使本工程安全文明施工始終處于受控狀態(tài)。

（6）合同管理

合同管理主要是對(duì)合同雙方當(dāng)事人的建設(shè)行為進(jìn)行有效監(jiān)督，保證合同能順利執(zhí)行，就本工程而言，正確全面地理解合同是管理合同的前提，項(xiàng)目監(jiān)理部將對(duì)合同的學(xué)習(xí)理解，貫穿于工程建設(shè)的始終，通過對(duì)合同的反復(fù)學(xué)習(xí)和研究，提高對(duì)合同的管理水平。工程變更嚴(yán)格按照規(guī)定的程序?qū)徟�，�?jīng)業(yè)主審定后，由項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出變更通知；本工程到目前為止沒有發(fā)生索賠事件。

（7）信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部建立了信息管理崗位，由信息管理員負(fù)責(zé)收集、整集、發(fā)布工程施工過程中相關(guān)的信息資料，做到完整、及時(shí)、準(zhǔn)確地采集相關(guān)的工程信息資料，對(duì)信息資料進(jìn)行分析處理，反映工程進(jìn)度、質(zhì)量費(fèi)用支付、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等方面的問題工作總結(jié)，立即反饋給相關(guān)部門、人員，并上報(bào)業(yè)主。迅速地把會(huì)議決策、設(shè)計(jì)變更等信息傳遞給現(xiàn)場(chǎng)人員，以利于現(xiàn)場(chǎng)施工。對(duì)于承包單位上報(bào)的資料，要求資料與工程同步。

針對(duì)繁多的監(jiān)理資料，按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，建立信息管理臺(tái)帳，制定信息管理制度。每一個(gè)月對(duì)工程信息資料進(jìn)行一次清理整頓，保證信息資料的有效時(shí)效，并保持與工程進(jìn)度同步。充分利用計(jì)算機(jī)輔助信息管理，使資料管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、合理化。

（8）組織協(xié)調(diào)

項(xiàng)目監(jiān)理部按照“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的原則開展監(jiān)理工作，嚴(yán)格要求自己，鉆研業(yè)務(wù)，處理問題有理、有節(jié)，主要以會(huì)議形式來管理協(xié)調(diào)好本工程各種關(guān)系，如每周一次的工地例會(huì)工作總結(jié)，不定期的各種協(xié)調(diào)會(huì)、各類專題討論會(huì)等；總監(jiān)、總監(jiān)代表在組織協(xié)調(diào)中充當(dāng)主要角色工作總結(jié)，日常監(jiān)理事務(wù)中的協(xié)調(diào)工作由總監(jiān)代表組織處理，重大的技術(shù)問題由總監(jiān)親自到場(chǎng)處理。

七、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議（1）瀝青砼面層施工中存在離析現(xiàn)象；（2）混凝土澆筑存在漏漿、蜂窩等現(xiàn)象；

（3）混凝土切縫存在毛邊、順直度不夠等現(xiàn)象；（4）水泥穩(wěn)定層攤鋪標(biāo)高、平整度控制不理想；

以上問題在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，經(jīng)下達(dá)監(jiān)理通知單及口頭通知后已得到有效整改。施工單位提交的施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評(píng)定資料、現(xiàn)場(chǎng)管理資料，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查，監(jiān)理部認(rèn)為：基本符合竣工備案要求，建議盡快提交業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、檔案館復(fù)核備案。

八、結(jié)束語

本工程控制目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)工作總結(jié)，工程合格是我們共同的目標(biāo)工作總結(jié)，嚴(yán)格監(jiān)理是我們神圣的職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們不懈的追求，我們通過這次驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，以更科學(xué)的管理，更嚴(yán)格的要求，更熱情的服務(wù)，回報(bào)社會(huì)。并對(duì)在工程實(shí)施監(jiān)理過程中，感謝建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)監(jiān)理部監(jiān)督、關(guān)心、指導(dǎo)，對(duì)我項(xiàng)目部的大力支持配合，我們表示深深的謝意。

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