201*年技術(shù)開發(fā)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)
201*年技術(shù)開發(fā)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)
本年度技術(shù)開發(fā)部在安全生產(chǎn)工作方面,堅(jiān)持貫徹“安全第
一,預(yù)防為主”的方針,重視安全生產(chǎn),使各崗位的設(shè)備安全率、人身安全率均達(dá)到100%。一年來末出現(xiàn)工傷事故。在執(zhí)行安全規(guī)章制度、檢查制度、安全防火制度、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程(守則)、特種作業(yè)人員持證上崗制度、職工工傷保險(xiǎn)制度等方面均能較好地落實(shí)。
201*年技術(shù)開發(fā)部的重點(diǎn)工作有:
1、計(jì)量二級(jí)復(fù)查,酵母、一品鮮ISO9000認(rèn)證復(fù)查;2、環(huán)保工作,造紙廢水達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,鍋爐煙氣達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,沖灰水達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,酵母廢液鍋爐煙氣一體化治理,酵母廢液、沖灰水實(shí)現(xiàn)零排放驗(yàn)收等;
3、特種設(shè)備、壓力容器年驗(yàn)、辦證工作;鍋爐定檢、運(yùn)檢等;4、科協(xié)有關(guān)工作。
由于本年度技術(shù)開發(fā)部經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整,人員變動(dòng)較大,但安全問題絲毫沒有放松,在各種月度會(huì)上都重申安全生產(chǎn)問題。積極參加201*年5月1420日的以“掌握安全知識(shí),迎接新的世紀(jì)”為主題的全國“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)。要求各崗位(計(jì)量、環(huán)保、設(shè)備管理)發(fā)揮職能作用,對公司內(nèi)相關(guān)的安全問題進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、加強(qiáng)管理,嚴(yán)格按照安全規(guī)章辦事,為公司安全生產(chǎn)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
存在問題:在設(shè)備管理方面,由于多種原因,造成工作脫節(jié),特種設(shè)備、壓力容器報(bào)裝、年檢、辦證等工作不完全、鍋爐定檢不正常等,由于各分廠不重視,認(rèn)為可辦可不辦,使工作開展較困難。目前全公司起重設(shè)備有23臺(tái)辦理準(zhǔn)用證,有22臺(tái)雖然辦理了準(zhǔn)用證,但已多年末年檢;廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車、壓力容器亦同樣存在這樣情況,這些都是安全隱患,一旦出現(xiàn)事故,將會(huì)被視為無證使用設(shè)備,那后果就不堪設(shè)想。希望安全部門給予大力支持,互相配合,加強(qiáng)督促,使這項(xiàng)工作早日踏上正常的軌道。
技術(shù)開發(fā)部201*年12月8日
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鍋爐車間201*天安全生產(chǎn)工作總結(jié)
自201*年12月17日到201*年6月8日201*天以來,鍋爐車間在廠黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)部門正確指導(dǎo)和相關(guān)車間的大力支持下,始終堅(jiān)持以“安全第一,預(yù)防為主”的方針為指導(dǎo),以保證鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為宗旨,以節(jié)能降耗為目標(biāo),克服煤質(zhì)差、變化頻繁,操作難度加大,設(shè)備老化,“四管”磨損加劇,檢修任務(wù)繁重等各種不利因素,車間全體職工團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)辦,努力拼搏完成了鍋爐的大、小修工作,實(shí)現(xiàn)了鍋爐的安全運(yùn)行,較好地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將201*天以來車間的安全工作總結(jié)如下:
一、主要工作完成情況1.消滅了重傷以上人身事故。
2.杜絕了重大機(jī)械設(shè)備、重大經(jīng)濟(jì)損失事故。3.實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行2397天。4.兩票合格率100%。
5.鍋爐大修8次,小修109次。
二、強(qiáng)化安全管理措施,確保車間的安全生產(chǎn)
(一)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)履行各級(jí)管理人員的安全職責(zé)。
車間把安全工作當(dāng)作重點(diǎn)工作去抓,做細(xì)、做實(shí),不留死角,并教育職工要牢記“安全第一”的思想,樹立“安全就是幸福”的安全理念。落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,車間對班組、班組對個(gè)人,層層簽
訂安全責(zé)任狀,把安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)到班組,落實(shí)到崗位,落實(shí)到個(gè)人。從車間到班組到個(gè)人,形成了一套完整的安全網(wǎng)絡(luò),營造了事事講安全,處處講安全的良好氛圍,讓安全隱患和不安全因素遠(yuǎn)離每個(gè)人。
按照電廠要求,車間在每年春季組織職工進(jìn)行《安規(guī)》學(xué)習(xí)和考試,首先我們做到了思想上到位,自覺維護(hù)《安規(guī)》的嚴(yán)肅性,要求職工必須全面了解《安規(guī)》中的相關(guān)內(nèi)容,以此來規(guī)范職工的自身行為和各項(xiàng)活動(dòng)。其次是在組織上保證安規(guī)的強(qiáng)制性,把《安規(guī)》落實(shí)到工作當(dāng)中,如有違反,按《安規(guī)》追究責(zé)任。三是在個(gè)人行動(dòng)上強(qiáng)化執(zhí)行《安規(guī)》的自覺性。使每個(gè)職工在工作中自覺遵守《安規(guī)》。四是召開摒棄習(xí)慣性違章座談會(huì),使職工充分認(rèn)識(shí)到習(xí)慣性違章的危害和預(yù)防措施,同時(shí)發(fā)動(dòng)職工查違章,結(jié)合典型事例,認(rèn)真查找本崗位易發(fā)生的“三違”現(xiàn)象,并制定防范“三違”措施,相互監(jiān)督執(zhí)行。車間堅(jiān)持定期和不定期的檢查制度,堅(jiān)持每月召開兩次安全分析例會(huì)。班組每月進(jìn)行一次安全活動(dòng)。通過安全檢查對安全生產(chǎn)過程中的事故隱患進(jìn)行有效的控制,防患于未然。從而杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,全年兩票合格率達(dá)到了100%。
(二)大力開展群眾性安全活動(dòng),提高職工安全意識(shí)。五年多來,車間每年都全面布置冬春“百日安全”活動(dòng)。元月份是歷年來天氣最冷的月份,儀表管、排污管、油管、冷卻水管極易上凍,影響鍋爐安全運(yùn)行,針對這種情況車間制訂了《鍋爐設(shè)備防凍措施》,積極采取設(shè)備保溫加厚、打循環(huán)及水系統(tǒng)排污等辦法,保證設(shè)
備不上凍,要求運(yùn)行人員精心監(jiān)盤,對失靈的儀表及時(shí)聯(lián)系處理,保證鍋爐在寒冷季節(jié)的安全運(yùn)行,圓滿開展了冬春“百日安全”活動(dòng)。
緊接著3、4月份又開展春季安全大檢查和安規(guī)考試活動(dòng)。同時(shí)又認(rèn)真開展雨季“三防”工作,每月清挖一次下水道、電纜溝,確保暢通。努力提高職工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),繼續(xù)開展隱患排查活動(dòng),為扎實(shí)搞好車間的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。
在夏季,嚴(yán)格按照夏季設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整,做到勤巡檢,對主要輔機(jī)設(shè)備重點(diǎn)檢查,確保設(shè)備安全度夏。
每年六月份車間都認(rèn)真開展全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),在車間醒目的地方懸掛標(biāo)語,組織職工參加了千人大簽名活動(dòng)、安全演講、看宣傳圖片、看安全錄像、簽訂夫妻安全責(zé)任狀等活動(dòng),極大的提高了職工的安全意識(shí)。
同時(shí)每年都認(rèn)真開展冬季“四防”和加強(qiáng)第四季度安全生產(chǎn)的活動(dòng)。極大的提高了職工的安全意識(shí),為防范事故筑起了一道道安全防線。
每項(xiàng)安全活動(dòng)我們車間都制定了具體的活動(dòng)方案,結(jié)束后都進(jìn)行了認(rèn)真地總結(jié),查找不足,并在下一階段工作中進(jìn)行整改。(三)加強(qiáng)值班和現(xiàn)場管理。
車間堅(jiān)持24小時(shí)值班不斷線,堅(jiān)持前、后夜對各崗位進(jìn)行一次查崗簽字制度,及時(shí)了解掌握設(shè)備運(yùn)行狀況,有力地保證了鍋爐設(shè)備的安全運(yùn)行。重點(diǎn)查“兩票三制”執(zhí)行情況和“三違”現(xiàn)象。堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)和有票不按措施執(zhí)行的三違現(xiàn)象;在操作票方面做到一人
操作、一人監(jiān)護(hù),徹底消滅誤操作。重點(diǎn)查工作衣、安全帽穿戴不規(guī)范,女同志崗位上穿高跟鞋、長頭發(fā)不盤起來,監(jiān)盤不認(rèn)真、打瞌睡、崗位玩手機(jī)等習(xí)慣性違章。通過車間的查崗檢查,極大的提高了職工遵章守紀(jì)的自覺性和積極性。
加強(qiáng)現(xiàn)場管理,嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備缺陷管理制度”和“兩票三制”,加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù),不斷提高運(yùn)行人員操作水平和事故處理能力,使小缺陷不過班,大缺陷不過天,重大缺陷馬上組織制定消缺措施。(四)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得突出成績,月月達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開展,使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活的意識(shí)大大加強(qiáng)。幾年來共查出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問題400多項(xiàng),件件都得到了及時(shí)落實(shí),使車間的設(shè)備面貌得到了極大改觀,同時(shí)各項(xiàng)記錄和管理制度也都得到了完善,有力促進(jìn)了車間的安全生產(chǎn)。
“三標(biāo)一體”管理體系在車間運(yùn)行正常,每項(xiàng)工作都嚴(yán)格執(zhí)行“有布置、有安排、有落實(shí)、有監(jiān)督”的管理方法,使得各項(xiàng)工作都有條不紊地進(jìn)行。
通過認(rèn)真抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,車間的設(shè)備面貌煥然一新,跑、冒、滴、漏基本消除,保持了一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
(五)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),保證鍋爐安全措施的落實(shí)。
五年來,車間不斷修訂完善《鍋爐車間百分制綜合考核辦法》和《鍋爐車間執(zhí)行力建設(shè)綜合考核辦法》共查出違章人員100余人次,都進(jìn)行了嚴(yán)格的處罰,有力地保證了鍋爐設(shè)備的安全運(yùn)行。為加強(qiáng)物
資管理,我們車間還修訂完善了《鍋爐車間廢舊物資管理制度》和《鍋爐車間班組倉庫管理制度》,并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。
加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,對每項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)做到事前考慮到位,事中提醒應(yīng)注意的問題,保證結(jié)果圓滿。車間管理人員將加大巡查力度,對查處的每項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)出現(xiàn)的問題都嚴(yán)格按照《鍋爐車間執(zhí)行力建設(shè)考核辦法》進(jìn)行考核。確保車間的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
三、加強(qiáng)運(yùn)行管理,努力提高鍋爐的安全運(yùn)行水平
首先,針對鍋爐煤質(zhì)差、煤濕等容易造成鍋爐燃燒不穩(wěn)、結(jié)焦、棚煤、斷煤等情況,嚴(yán)格執(zhí)行《在煤質(zhì)差情況下保證鍋爐安全運(yùn)行的措施》,運(yùn)行人員認(rèn)真監(jiān)盤,加強(qiáng)燃燒調(diào)整。在運(yùn)行分析上,各班組堅(jiān)持每班安全分析制度,對本班的運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié),找出規(guī)律,從而有效地提高了司爐的操作技術(shù)。保證了六臺(tái)鍋爐的安全運(yùn)行。
針對季節(jié)特點(diǎn),做好反事故演習(xí)工作,提高職工的事故應(yīng)對能力。在鵝灣變電站和密礦線檢修期間,我們車間都制定有專門的反事故措施,針對容易出現(xiàn)的滅火、廠用電中斷、系統(tǒng)甩負(fù)荷等事故,開展了反事故演習(xí)活動(dòng),提高了運(yùn)行人員在事故狀態(tài)下處理事故的能力。每年5、6月份在廠部的組織下,認(rèn)真配合開展了鍋爐反事故演習(xí)活動(dòng)。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),車間每月進(jìn)行一次反事故演習(xí),極大地提高了運(yùn)行人員的事故應(yīng)對能力。
在煤炭實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)的情況下,05年08年煤炭形勢良好,我廠燃煤質(zhì)量卻越來越差,造成一期鍋爐燃燒波動(dòng)大,結(jié)焦嚴(yán)重,打大焦、打棚焦頻繁,一年就會(huì)打棚焦60多次,給鍋爐的安全運(yùn)行帶來
了很大威脅,針對這種情況,我們從強(qiáng)化管理入手,狠抓現(xiàn)場管理,嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行人員崗位責(zé)任制,針對不同煤質(zhì),車間組織技術(shù)人員研究制定出了相應(yīng)煤質(zhì)的操作調(diào)整模式,力爭使鍋爐達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,取得了顯著效果。在燃燒劣質(zhì)煤時(shí),做到勤調(diào)整,合理配風(fēng),保證燃燒穩(wěn)定。在除焦劑的使用上我們根據(jù)煤質(zhì)、煤種進(jìn)行合理添加,有效地緩解了鍋爐結(jié)焦情況。在鋼球的使用上,根據(jù)磨煤機(jī)電流情況進(jìn)行添加,保證了磨煤機(jī)的制粉出力,降低了制粉電耗;把煤粉細(xì)度控制在10~12%之間,使煤粉充分燃盡;堅(jiān)持定期降粉制度,有效地控制了粉倉溫度,防止了粉倉結(jié)塊;堅(jiān)持每天白班和夜班對1#爐、2#爐進(jìn)行吹灰,提高了過熱汽溫,保證了高加投入率,提高了鍋爐效率;車間要求各班組堅(jiān)持開展每班安全運(yùn)行分析制度,對本班的運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié),找出最佳運(yùn)行狀況,有效地提高了司爐的操作技術(shù)。在煤質(zhì)、煤種頻繁多變的情況下,司爐各負(fù)其責(zé),盡心盡力,精心監(jiān)盤,克服種種困難,確保鍋爐在最佳狀況下運(yùn)行。
近幾年,煤質(zhì)差,變化頻繁,經(jīng)常出現(xiàn)煤特別濕的現(xiàn)象,一、二期鍋爐也經(jīng)常出現(xiàn)煤倉棚煤、斷煤現(xiàn)象,嚴(yán)重威脅著鍋爐安全運(yùn)行。為保證給煤正常,各班副司爐,堅(jiān)守在給煤機(jī)旁,發(fā)現(xiàn)棚煤、斷煤時(shí)及時(shí)用釬子捅,大錘敲。一班下來,累的腰酸腿疼,但沒有人叫苦叫累。通過全車間職工的共同努力,實(shí)現(xiàn)了六臺(tái)鍋爐的安全運(yùn)行。
因?yàn)槊嘿|(zhì)較差,四臺(tái)磨煤機(jī)每天連續(xù)24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),沒有檢修時(shí)間。針對這種情況,車間專門召開了輔機(jī)值班人員的會(huì)議,要求班中加強(qiáng)巡檢,出現(xiàn)問題及時(shí)停運(yùn),及時(shí)匯報(bào)處理,確保磨煤機(jī)的安全運(yùn)
行,從而保證鍋爐的滿負(fù)荷運(yùn)行。
在小指標(biāo)競賽方面:車間根據(jù)鍋爐的實(shí)際情況,重新修定了一、二期鍋爐的最佳運(yùn)行參數(shù),要求一期流量不超過1201*0T/h,二期流量不超過7778T/h,壓力保持在3.65-3.7Mpa,汽溫保持在440℃以上,有力地保證了機(jī)組的滿發(fā)。要求一期鍋爐給水溫度保持在145℃以上,二期給水溫度提高到160℃以上,保證了6臺(tái)爐燃燒穩(wěn)定、高參數(shù)運(yùn)行。通過合理配風(fēng),保證飛灰在合格范圍內(nèi),一期飛灰控制在7%以下,二期飛灰保持在5%以下。通過各班之間競賽活動(dòng)的開展,大大提高了爐子的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,在節(jié)能降耗上取得了一定的成績。針對煤質(zhì)濕、一期制粉困難和二期棚煤嚴(yán)重的現(xiàn)狀,要求班長、司爐積極與值長聯(lián)系升降負(fù)荷,盡量保證鍋爐最大出力。
堅(jiān)持預(yù)防為主,超前防范,堅(jiān)持巡回檢查制度,做到及時(shí)檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理,通過全面開展安全評(píng)價(jià),風(fēng)險(xiǎn)分析等工作,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)過程的可控、在控,努力把各種危險(xiǎn)因素消滅在萌芽狀態(tài)。車間始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格“兩票三制”管理,強(qiáng)化了事故分析和各種事故隱患的排查,有效預(yù)防了事故的發(fā)生。
認(rèn)真探索流化床鍋爐燃燒新技術(shù),由于煤質(zhì)差,鍋爐受熱面磨損相當(dāng)嚴(yán)重,先后多次出現(xiàn)因省煤器泄漏而停爐。鍋爐運(yùn)行人員正確面對,分析查找磨損的原因,制定出應(yīng)對措施。摸索出了流化床鍋爐在不同煤質(zhì)下的運(yùn)行調(diào)整模式,如何降低受熱面磨損的方法正在摸索研究。
四、嚴(yán)抓檢修質(zhì)量,確保鍋爐長周期安全運(yùn)行
五年多來,我們車間先后進(jìn)行了大、小修117次,計(jì)劃檢修46次、非計(jì)劃停爐檢修達(dá)71次,其中因省煤器泄漏停爐45次,水冷壁泄漏停運(yùn)9次,過熱器泄漏停爐7次,其他電除塵器壞停爐10次。面對“四管”磨損嚴(yán)重造成的停爐次數(shù)的增加,車間技術(shù)管理人員不斷探索防磨新技術(shù)。如:04年在檢修中發(fā)現(xiàn)省煤器穿墻管處管子磨損嚴(yán)重,及時(shí)提出用巖棉塞縫,上面壓澆注料,從而防止局部磨損,并對二期四臺(tái)爐水冷壁進(jìn)行噴涂防磨層。06年4#爐流化床爐省煤器加裝了假管,6#爐加裝煙氣導(dǎo)流板,減輕了二級(jí)省煤器的磨損,并嘗試在水冷壁上加裝了防磨梳型板,大大延長了水冷壁的使用壽命,為爐子的長周期運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。
同時(shí)要求職工一天四巡檢,把查出的問題及時(shí)處理掉,不能及時(shí)處理掉的缺陷及時(shí)匯報(bào),確保把事故消滅在萌芽狀態(tài),并把這一項(xiàng)列入車間綜合考核當(dāng)中。及年來,由于職工巡檢認(rèn)真,查出并及時(shí)處理了幾起未遂事故。及時(shí)查出了6#爐省煤器聯(lián)箱砂眼漏氣、1#爐流量孔板漏氣等缺陷,都得到了及時(shí)有效的控制處理,防止了事故的擴(kuò)大。正是由于職工的認(rèn)真巡檢,這幾年保證了設(shè)備的安全運(yùn)行,沒有出現(xiàn)一起機(jī)械設(shè)備事故。
每次小修,我們車間技術(shù)人員和設(shè)備承包人都一起對各爐的受熱面進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的檢查,特別是省煤器、過熱器、水冷壁等承壓部件的磨損情況的檢查要放在第一位,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。二期鍋爐二級(jí)省煤器06年更換至今已經(jīng)大面積磨損,一級(jí)省煤器下段從運(yùn)行到現(xiàn)
在沒有更換,磨損嚴(yán)重。為此對省煤器的磨損情況做為每次停爐檢查的重點(diǎn)。
對輔機(jī)設(shè)備做到該修必修,修必修好,及時(shí)消除了設(shè)備存在的缺陷,如:08年3月21日,二部拉渣皮帶由于質(zhì)量問題,破損嚴(yán)重,更換了一條新的拉渣皮帶。修復(fù)1#油泵。處理了1#爐甲磨和2#爐甲磨變速箱振動(dòng)和大齒輪軸斷裂問題,保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。對一些隱藏在保溫層內(nèi)部的管子,做到有計(jì)劃的檢查更換。每次檢修都確保了設(shè)備檢修質(zhì)量,為鍋爐長周期安全運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
抓好設(shè)備檢修質(zhì)量,確保鍋爐安全運(yùn)行。設(shè)備檢修的好壞,直接關(guān)系到安全運(yùn)行和運(yùn)行周期。檢修前,做好設(shè)備缺陷整理,定措施、定時(shí)間,合理安排;檢修中,有計(jì)劃、有步驟進(jìn)行;檢修后要做出詳細(xì)的評(píng)價(jià),嚴(yán)抓檢修質(zhì)量,責(zé)任落實(shí)到人,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修后的三級(jí)驗(yàn)收制度,確保不發(fā)生檢修質(zhì)量事故。每次停爐檢修時(shí),我們都認(rèn)真仔細(xì)檢查設(shè)備缺陷,定項(xiàng)目、定時(shí)間、合理安排檢修任務(wù),保證了檢修質(zhì)量,歷年來沒有出現(xiàn)過復(fù)檢、漏檢現(xiàn)象,沒有因檢修質(zhì)量問題而出現(xiàn)鍋爐停運(yùn),均達(dá)到了優(yōu)質(zhì)工程,取得了水壓試驗(yàn)次次合格,鍋爐點(diǎn)火次次成功的佳績,保證了鍋爐的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
五、加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高操作技能。
職工培訓(xùn)是電廠安全生產(chǎn)管理的重要組成部分,鍋爐車間不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方法,堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,現(xiàn)場培訓(xùn)和課堂培訓(xùn)相結(jié)合,因時(shí)、因地、因人對不同崗位職工進(jìn)行了5000余人次的培訓(xùn),使職工掌握了相關(guān)的理論知識(shí),提高了職工的操作技能。
201*年對全體檢修工進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn),使檢修工掌握了軸承檢修工藝、大瓦檢修工藝,還進(jìn)行了彎管工藝和閥門檢修的培訓(xùn),在現(xiàn)場對檢修工進(jìn)行了一、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)檢修工藝、電除塵器檢修工藝、鍋爐受熱面檢查等內(nèi)容的培訓(xùn)。使檢修工的檢修技術(shù)水平大大提高。
對八米運(yùn)行人員重點(diǎn)培訓(xùn)《運(yùn)行規(guī)程》,并進(jìn)行考試,特別是側(cè)重司爐對突發(fā)事故處理能力的培訓(xùn),結(jié)合近幾年來鍋爐車間發(fā)生的事故案例,開展反事故演習(xí),使司爐的處理事故能力大大提高。對輔機(jī)運(yùn)行人員進(jìn)行了現(xiàn)場實(shí)地操作培訓(xùn),熟悉現(xiàn)場系統(tǒng),提高了實(shí)際操作能力和事故處理能力。
在廠工會(huì)的組織下,車間積極組織職工進(jìn)行崗位理論操作技術(shù)大比武,極大的促進(jìn)了職工學(xué)技術(shù),練技能的積極性。
六、修舊利廢方面
技術(shù)改造方面:改造一、二期點(diǎn)火油罐,節(jié)約資金10萬元,回收一、二期零米輔機(jī)冷卻水改造累計(jì)已節(jié)約資金60多萬元,修復(fù)利用舊過熱器排管等為廠節(jié)約資金10余萬元。流化床點(diǎn)火器改造為廠節(jié)約資金每臺(tái)12萬元,風(fēng)帽加裝風(fēng)帽蓋,有效延長風(fēng)帽壽命,為廠節(jié)約資金40萬元,流化床防磨技術(shù)的應(yīng)用,有效延長省煤器、水冷壁、過熱器的使用壽命,避免了不必要的停爐損失,為廠挽回直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元。
“修節(jié)創(chuàng)”方面:修復(fù)給煤機(jī)絞龍、高壓閥門、排粉機(jī)葉輪、一期倉泵進(jìn)料閥、排氣閥、碎渣機(jī)軸、冷渣機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)輪等設(shè)備幾百臺(tái)次,
據(jù)粗劣統(tǒng)計(jì)共為廠節(jié)約資金130余萬元。
七、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的成效及應(yīng)注意的事故教訓(xùn)
由于我們加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,201*年以來,我們成功攔截和化解事故10余次,挽回經(jīng)濟(jì)損失幾百萬元以上。
1.201*年4月19日,運(yùn)行一班成功化解4#爐3臺(tái)給煤機(jī)跳閘,司爐及時(shí)調(diào)整風(fēng)量,保證了鍋爐的安全運(yùn)行。
2.201*年5月17日,運(yùn)行中的3#、4#、5#爐風(fēng)室風(fēng)壓突然上升,由正常值9500Pa左右上升到10000Pa左右。操作人員沉著冷靜,一面增加冷渣機(jī)轉(zhuǎn)速至最大,一面緊急抽出突擊隊(duì)員十名加強(qiáng)人工放渣,經(jīng)過40分鐘的連續(xù)人工放渣,終于控制了料層的瘋長趨勢。避免了一次因煤質(zhì)突然變劣,導(dǎo)致料層差壓突然升高而停爐的事故。
3.201*年6月8日10點(diǎn)50分,6#爐正常運(yùn)行時(shí),操作人員發(fā)現(xiàn)東側(cè)床溫測點(diǎn)突然不正常下降至850℃后又升高,同時(shí)另外三個(gè)床溫測點(diǎn)也出現(xiàn)了忽高忽低現(xiàn)象。6#爐燃燒出現(xiàn)了異常,運(yùn)行操作人員及時(shí)調(diào)整風(fēng)量,及時(shí)給煤,同時(shí)聯(lián)系值長降低負(fù)荷,加強(qiáng)人工放渣等一系列措施。逐步恢復(fù)了正常運(yùn)行,避免了一次停爐事故的發(fā)生。事后總結(jié)分析了原因,是由于入爐煤顆粒過大造成的,及時(shí)通知燃料車間加強(qiáng)控制入爐煤顆粒度,保證了流化床鍋爐的安全運(yùn)行,為廠挽回了重大損失。
4、201*年7月1日省500千伏嵩鄭兩回路線路突然故障,先后跳閘,我廠正常運(yùn)行的機(jī)組突然受到電網(wǎng)系統(tǒng)沖擊,造成甩負(fù)荷6萬多千瓦/時(shí),鍋爐壓力急劇升高。鍋爐運(yùn)行操作人員面對事故沉著
冷靜,準(zhǔn)確操作,及時(shí)開排汽泄壓,調(diào)整燃燒,降低負(fù)荷,保證各運(yùn)行參數(shù)穩(wěn)定,防止了鍋爐滅火停爐。為快速恢復(fù)機(jī)組運(yùn)行,打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為事故處理贏得了時(shí)間。說明我們司爐有過硬的操作技能,抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力在不斷增強(qiáng),得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng),并對運(yùn)行三班記集體三等功一次,對運(yùn)行三班正副班長記大功一次。
5、201*年4月14日東井電纜短路故障沖擊我廠機(jī)組,當(dāng)班班長、主、副司爐能沉著應(yīng)對,果斷處理,避免了事故擴(kuò)大。201*年12月16日鵝礦線系統(tǒng)沖擊,在事故面前,運(yùn)行三班班長、副班長、主、副司爐沉著冷靜,正確處理,避免了鍋爐缺水、滿水、鍋爐滅火、爐床結(jié)焦等重大事故的發(fā)生,為電廠挽回了重大經(jīng)濟(jì)損失,受到了廠領(lǐng)導(dǎo)的通報(bào)嘉獎(jiǎng)。
雖然我們采取有力的安全措施,成功攔截和化解一些安全事故,但由于我們的責(zé)任和外來人員、外來因素造成的責(zé)任事故,我們也應(yīng)該從中吸取教訓(xùn)。
1、201*年8月14日2#爐鍋爐滅火事故是由于外來施工人員安全意識(shí)淡薄造成的,給廠和車間造成了很大的負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失。車間認(rèn)真吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),舉一反三,結(jié)合典型的事故案例在車間開展了安全生產(chǎn)大討論。深刻反思了工作中的不足之處,深入排查工作中的薄弱環(huán)節(jié),制定了相應(yīng)的防范措施。對排查出的安全隱患,按照“四定”原則堅(jiān)決處理,為以后的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.部分職工安全意識(shí)淡薄,有違章作業(yè)現(xiàn)象。08年3月15日,制粉班在處理5#爐1#給料機(jī)不下灰時(shí)出現(xiàn)了一起輕傷事故。車間事
后也進(jìn)行了原因分析:車間安全管理存在有漏洞,沒有嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,沒有執(zhí)行轉(zhuǎn)機(jī)檢修的停電措施,沒有執(zhí)行工作監(jiān)護(hù)制;車間安全教育也存在有不到位的地方,致使部分職工安全意識(shí)差;車間以往也出現(xiàn)過輕傷事故,沒有認(rèn)真吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
3.在煤質(zhì)差且特別濕的情況下,我們車間的職工重視不夠,發(fā)生了08年7月17日的1#爐滅火事故。
4、由于掉大焦,煤質(zhì)不太好,車間管理不到位,司爐采取措施不到位,發(fā)生了08年11月24日凌晨1#爐滅火事故。
5、在煤濕的情況下,由于部分職工思想麻痹,巡檢不到位,操作、匯報(bào)、聯(lián)系不到位,08年11月27日發(fā)生了6#爐因嚴(yán)重?cái)嗝憾鴫夯鹜t的事故。
總之,幾年來,在車間全體職工的共同努力下,圓滿完成了廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一定的成績。但距廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,如:在安全管理方面還存在有差距,對職工安全教育不夠,職工安全意識(shí)還不強(qiáng)等。今后,我們會(huì)繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),克服不足,以安全生產(chǎn)為主線,以節(jié)能降耗為目標(biāo),為電廠的安全生產(chǎn)再做新貢獻(xiàn)。
鍋爐車間201*年7月12日
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