201*年度工作總結(jié)+部門+姓名(模板)

***有限公司201*年度個(gè)人工作總結(jié)

一、201*年度工作總結(jié)

（一）工作總結(jié)（本年度主要工作內(nèi)容、進(jìn)展程度或完成情況）1、2、3、4、5、

（二）在本年度工作中取得的成效（進(jìn)步的空間、工作的成績(jī)和效果）1、2、3、

（三）本年度工作目標(biāo)達(dá)成/未達(dá)成的原因及分析1、2、

（四）工作改進(jìn)措施1、2、3、二、工作體會(huì)（崗位學(xué)習(xí)

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201*年度工作總結(jié)201*年度工作計(jì)劃(小二號(hào)黑體)

單位安全環(huán)�？撇块T生產(chǎn)部姓名石慶紅現(xiàn)職務(wù)安全環(huán)�？瓶崎L(zhǎng)（五號(hào)仿宋）

我叫石慶紅，自201*年4月份調(diào)入安全環(huán)�？埔詠恚�努力學(xué)習(xí)

安全環(huán)保業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的安全環(huán)保管理水平，認(rèn)真履行安全環(huán)保管理職責(zé)，健全各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度，對(duì)照以往事故案例查找安全管理漏洞和不足，不斷自查、反省自己，不斷總結(jié)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，全身心地投入到各項(xiàng)安全環(huán)保管理工作中。410月份實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保管理零事故目標(biāo)；下面就410月份開展安全環(huán)保工作做簡(jiǎn)單回顧。

一、201*年度工作總結(jié)

1.、修訂完善了21個(gè)安全管理制度、6個(gè)工種安全操作規(guī)程，1

2種作業(yè)安全操作規(guī)程，安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和事故應(yīng)急救援演練方案等，制定了3個(gè)安全環(huán)保管理辦法、進(jìn)一步規(guī)范了安全環(huán)保管理工作。

2、5月份組織生產(chǎn)一線全體員工進(jìn)行了“三級(jí)安全再教育”培訓(xùn)，7月份生產(chǎn)旺季期間深入生產(chǎn)崗位，對(duì)生產(chǎn)一線全體員工進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)各崗位相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)及危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全操作技能、安全防范技能等知識(shí)，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)教育指導(dǎo)，扭轉(zhuǎn)了員工對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的態(tài)度。

3、狠抓了現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查和整改及制度執(zhí)行力度，經(jīng)常性對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查和隱患排查，4--10月份共組織綜合安全隱患排查28次，專項(xiàng)檢查6次，共查出安全隱患300多項(xiàng)，隱患整改率100%。做到了發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提醒、及時(shí)督促整改、及時(shí)消除隱患的目的。4--10月份查出違章違紀(jì)現(xiàn)象74起，通報(bào)處罰52起，未處罰寫保證書22起，違章處罰通報(bào)和保證書以寄信方式于寄往違紀(jì)員工家中37人次；員工不良安全行為和習(xí)慣性違章在一定程度上得到扭轉(zhuǎn)和扼制。

4、制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，組織實(shí)施了活動(dòng)方案各項(xiàng)內(nèi)容，通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展，有效的提高了全員安全意識(shí)。

5、配合集團(tuán)項(xiàng)目部和安環(huán)部完成了20萬噸生態(tài)有機(jī)無機(jī)復(fù)合肥項(xiàng)目環(huán)評(píng)檢測(cè)、核查及材料整理上報(bào)工作。

6、9--10月份完成了安全環(huán)�？聘鞴ぷ黜�(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書的編制和配合生產(chǎn)部完成了安全環(huán)保大修、技改項(xiàng)目申報(bào)、論證，監(jiān)督落實(shí)工作，以及年度大修期間所有參檢人員安全教育培訓(xùn)工作。

二、工作不足

1、安全環(huán)保管理業(yè)務(wù)不熟，工作經(jīng)驗(yàn)不足。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)職能還存在履行不到位的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)要求標(biāo)準(zhǔn)偏低。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，環(huán)保設(shè)施運(yùn)行狀況監(jiān)督不力，致使外排水在下雨期間多次超標(biāo)。

4、安全管理工作責(zé)任心、責(zé)任感還有待加強(qiáng)和提高。5、安全環(huán)保管理針對(duì)性與實(shí)效性還有待于進(jìn)一步改進(jìn)。6、各項(xiàng)安全環(huán)保管理力度小、制度執(zhí)行不力、落實(shí)不到位，對(duì)違章違紀(jì)有心慈手軟現(xiàn)象，對(duì)違章員工糾正的多處罰少；導(dǎo)致各種違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生、屢禁不止，沒有得到有效的扼制和杜絕。

三、201*年工作計(jì)劃

（一）、加強(qiáng)三級(jí)安全教育和日常的安全教育，積極開展各種形式安全活動(dòng)，宣傳安全知識(shí)，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，從而達(dá)到“人人學(xué)安全，人人要安全”的目的。

1、做好新進(jìn)員工的一級(jí)安全教育培訓(xùn)，并監(jiān)督車間、班組的二、三級(jí)安全教育培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的培訓(xùn)上崗合格率達(dá)100%。2、計(jì)劃在春節(jié)前和6月份進(jìn)行兩次全體員工“三級(jí)安全再教育”培訓(xùn)和考試，并建立培訓(xùn)、考試檔案，保證培訓(xùn)合格率達(dá)100%。3、計(jì)劃在4月份、7月份生產(chǎn)旺季期間開展兩次安全生產(chǎn)知識(shí)及危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全操作技能、安全防范技能等知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)教育指導(dǎo)，本著“干什么、學(xué)什么”，“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，提高員工自身的安全素質(zhì)，增強(qiáng)自我防護(hù)能力。

4、經(jīng)常性參加車間和裝卸隊(duì)班前、班后會(huì)，貫徹落實(shí)公司安全環(huán)保精神和安全環(huán)保管理制度，通報(bào)違章違紀(jì)現(xiàn)象及處罰情況，以達(dá)到員工對(duì)習(xí)慣性違章的自我約束能力和提高員工安全意識(shí)的目的。5、計(jì)劃在11月份組織一次員工消防安全教育和消防演習(xí)活動(dòng)，提高員工對(duì)突發(fā)消防事件的應(yīng)變能力，為防止火災(zāi)事故打下基礎(chǔ)。（二）、健全、完善安全生產(chǎn)管理制度，明確各崗位安全環(huán)保職責(zé)、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；建立各種安全環(huán)保管理臺(tái)帳、報(bào)表，促使安全生產(chǎn)管理工作向“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”發(fā)展。

1、根據(jù)公司安全管理現(xiàn)狀，繼續(xù)完善安全管理制度、安全管理作業(yè)指導(dǎo)書、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作。

2、11底以前組織全員簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)，各部門、各級(jí)管理人員安全管理職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。做到“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)崗位有職責(zé)”的安全管理氛圍。

3、建立各種安全管理臺(tái)帳、報(bào)表，規(guī)范各項(xiàng)安全環(huán)保管理工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程管理的責(zé)任心和責(zé)任感，促使安全生產(chǎn)管理工作向“制度化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”目標(biāo)邁進(jìn)。

（三）、加強(qiáng)日常安全檢查，狠抓安全隱患的排查和整改力度。

1、建立以車間檢查為主，安全環(huán)�？贫讲闉檩o的日常安全檢查

工作制，以督查促檢查，以檢查抓自查，充分調(diào)動(dòng)基層安全員和班組長(zhǎng)的安全管理積極性。

2、堅(jiān)持每天至少一次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和指導(dǎo)，強(qiáng)化安全過程管理，督促作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)操作規(guī)程，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)存在問題，及時(shí)提醒、及時(shí)整改，最大能力地消除現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和工序環(huán)節(jié)管理缺陷等，促使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求。3、堅(jiān)持每周一次的安全隱患綜合排查，以“查管理、查隱患、查薄弱環(huán)節(jié)”為主題，以“防人身事故”為重點(diǎn)，對(duì)查出的安全隱患要求相關(guān)部門制定整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改和落實(shí)。堅(jiān)決杜絕安全隱患檢查整改工作中的形式主義、走過場(chǎng)現(xiàn)象。

4、根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)狀況不同及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)檢查，及時(shí)消除各崗位的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)因素，防止意外事故的發(fā)生。（四）、加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督、考核和獎(jiǎng)懲力度，狠抓安全管理制度執(zhí)行落實(shí)情況。堅(jiān)持“你對(duì)違章講人情，事故對(duì)你不留情”工作理念，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、勤、狠”的工作作風(fēng)，對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象堅(jiān)決做到對(duì)事不對(duì)人，從嚴(yán)、從快、從重處理并及時(shí)通報(bào)。

1、充分發(fā)揮車間安全員和班組長(zhǎng)的安全管理作用，加大對(duì)班組長(zhǎng)在班中的安全檢查和制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核力度，發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)對(duì)班中人員違章違紀(jì)不制止、不處罰或多人違反同一條安全管理制度現(xiàn)象，對(duì)班組長(zhǎng)處于同等處罰。徹底解決班組長(zhǎng)在組織生產(chǎn)過程中“管生產(chǎn)不管安全、有章不循和循章不嚴(yán)”的問題。

2、在日常檢查發(fā)現(xiàn)各單位違章違紀(jì)現(xiàn)象堅(jiān)決做到堅(jiān)持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作之中，及時(shí)處罰、及時(shí)通報(bào)、曝光，并要求各車間（裝卸隊(duì)）在班前會(huì)學(xué)習(xí)通報(bào)內(nèi)容，以達(dá)到罰一警百、教育他人的目的。

3、對(duì)于員工在工作過程中能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)安全隱患、拒絕違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)等在安全工作中作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)給予獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)表?yè)P(yáng)。并要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)、大力宣揚(yáng)，起到以點(diǎn)帶面，齊抓共管的目的，營(yíng)造良好安全文化氛圍。

（五）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，充分利用環(huán)保設(shè)施，為確保安全環(huán)保無事故打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、建立以單位自查為主，安全環(huán)�？贫讲闉檩o的日�，F(xiàn)場(chǎng)檢查工作制，以督查促自查。

2、堅(jiān)持每天兩次的定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查和不定時(shí)抽查，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，督促現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，及時(shí)查處裝卸現(xiàn)場(chǎng)、拉料現(xiàn)場(chǎng)、路面撒料清掃情況，杜絕打掃現(xiàn)場(chǎng)的物料掃入地溝現(xiàn)象；發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提醒、及時(shí)整改，最大能力地消除現(xiàn)場(chǎng)、路面撒料打掃不及時(shí)的現(xiàn)象。

3、每日對(duì)車間除塵系統(tǒng)、水洗系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，監(jiān)督，發(fā)

現(xiàn)車間除塵效果不好或煙囪帶粉塵現(xiàn)象及時(shí)采取有效措施或責(zé)令停車處理，確保201*年外排水達(dá)標(biāo)排放。

總之，在201*年的工作中主要以抓安全培訓(xùn)、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管

理為重點(diǎn)，以狠抓制度落實(shí)為手段，有效的提高了全體員工安全意識(shí)；達(dá)到對(duì)安全生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，有效推進(jìn)了安全生產(chǎn)管理工作。在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，提高自己的工作的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。為公司的安全管理工作中再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出自己的力量。報(bào)告人：石慶紅201*年10月20日

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