招標(biāo)采購年度工作總結(jié)201*

年終工作總結(jié)

1、年度主要工作概述：

我在年月進(jìn)入公司，非常榮幸能夠成為大家庭的一員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，很快融入到工作中并取得了很大的進(jìn)步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、主要工作內(nèi)容

1）對合同法、采購法、招標(biāo)法等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)商務(wù)合同中涉及招標(biāo)采購與工程分包的相關(guān)要點(diǎn)；

2）根據(jù)招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合本公司與本項(xiàng)目實(shí)際情況，協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程；

3）協(xié)助部門經(jīng)理建立部門文檔管理制度及相關(guān)文檔模板；4）參與市局發(fā)電機(jī)招標(biāo)、施設(shè)招標(biāo)與內(nèi)場施工招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作；

6）協(xié)助部門經(jīng)理制定部門工作計(jì)劃與招標(biāo)工作計(jì)劃；7）溝通協(xié)調(diào)招標(biāo)代理、造價(jià)機(jī)構(gòu)、施工圖審查機(jī)構(gòu)等客戶關(guān)系；8）在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下編制招標(biāo)文件模板、合同模板及招標(biāo)工作需求說明書模板；

9）協(xié)助PMO項(xiàng)目答疑工作；

10）負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)及部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、任務(wù)完成情況

1）掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，并運(yùn)用于實(shí)際工作中，結(jié)合項(xiàng)目

實(shí)際情況與商務(wù)合同條款，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，總結(jié)出與本項(xiàng)目密切相關(guān)的招標(biāo)采購工作要點(diǎn)，并對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)相關(guān)知識培訓(xùn)；

2）協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件，并通過討論后下發(fā)；

3）積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，梳理招標(biāo)流程、形成招標(biāo)相關(guān)模板文件，使施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)工作有序進(jìn)行；

4）溝通協(xié)調(diào)施工圖審查機(jī)構(gòu)，未因施工圖審查問題，影響工程進(jìn)度。

自入職以來近一年的時(shí)間里，一直在采購部擔(dān)任采購專員一職，我嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任感，積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷總結(jié)，努力學(xué)習(xí)，以提升個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)，力爭成為一名優(yōu)秀的采購工作者；與部門同事精誠合作，共同進(jìn)步，加強(qiáng)部門同事的團(tuán)隊(duì)合作意識，增加部門的凝聚力，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)力爭打造一支高素質(zhì)、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的采購團(tuán)隊(duì)。2、年度典型工作業(yè)績

1）掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，并運(yùn)用于實(shí)際工作中，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與商務(wù)合同條款，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，總結(jié)出與本項(xiàng)目密切相關(guān)的招標(biāo)采購工作要點(diǎn)，并對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)相關(guān)知識培訓(xùn)；

2）協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件，并通過討

論后下發(fā)；

3）積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，梳理招標(biāo)流程、形成招標(biāo)相關(guān)模板文件，使施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)工作有序進(jìn)行；3、目標(biāo)與希望

在新的一年里，我將一如既往的努力做好本職工作，隨著招標(biāo)工作的全面啟動，明年將是我職業(yè)生涯的最具挑戰(zhàn)性的一年，我將以堅(jiān)定的信心、飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)。4、工作需要改進(jìn)的地方

1）增加信息溝通的及時(shí)性與工作計(jì)劃性；2）加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與交流。5、意見和建議

在部門職責(zé)、工作流程及部門監(jiān)督機(jī)制等方面需加強(qiáng)，希望公司在逐步步入正軌的同時(shí)加強(qiáng)上述方面的建設(shè)，體現(xiàn)管理效益。6、目前工作中的問題：

1）對于部門內(nèi)部管理方面：加強(qiáng)部門執(zhí)行力，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有反饋、有監(jiān)督。

2）對于需外部門配合工作：存在如溝通與配合方面不及時(shí)、信息的不對等，希望能有一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程及流程監(jiān)督機(jī)制；

3）對于招投標(biāo)及相關(guān)方面資料：建議公司指定專門人員，進(jìn)行統(tǒng)一審核并歸檔。

擴(kuò)展閱讀：201*年采購辦工作總結(jié)

蒙陰縣人民醫(yī)院采購辦

二O一一年工作總結(jié)暨二0一二年工作部署

今年是我院成立采購辦的第一年，在院黨委、院委會高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，落實(shí)醫(yī)院總體部署，緊緊圍繞醫(yī)院建設(shè)發(fā)展大局，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以組建招標(biāo)采購機(jī)構(gòu)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹國家招標(biāo)采購政策法規(guī)，按照“健全機(jī)構(gòu)、完善制度、加強(qiáng)監(jiān)管、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作思路，堅(jiān)持“公平、公正、公開”與“四權(quán)分離、分段管理、分工協(xié)作、相互制約”的原則，以加強(qiáng)集中采購為重點(diǎn)，以“采購管理精細(xì)化，采購行為規(guī)范化，采購權(quán)責(zé)明晰化，采購監(jiān)督透明化，采購渠道多元化，采購人員專業(yè)化”為著力點(diǎn)，以強(qiáng)化招標(biāo)采購制度和專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)為支撐，在醫(yī)院基建工程、后勤物資、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、藥品等項(xiàng)目上，找準(zhǔn)定位，履行職責(zé)，努力打造采購工作的陽光工程，圓滿的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了采購辦工作平穩(wěn)起步、健康運(yùn)行、效益明顯的工作目標(biāo)。

一、完成的主要工作

今年，伴隨著醫(yī)院快速發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，新院工程采購、考察項(xiàng)目繁多，后勤保障、藥品采購任務(wù)繁重，設(shè)備、耗材招標(biāo)采購項(xiàng)目多，我科人員以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、飽滿的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，克服困難、盡心工作，樹立了良好的形象，從采購數(shù)數(shù)量質(zhì)量上均取得了較大成績。

全年共完成各類招標(biāo)采購任務(wù)XX項(xiàng)，其中：公開及邀請招標(biāo)XX項(xiàng)，竟?fàn)幮哉勁蠿X項(xiàng)，單一來源談判XX項(xiàng)。（一）健全機(jī)構(gòu)，合理定位，確保采購順利展開采購辦在院黨委、院委會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分管院長直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照“邊展開工作、邊完善條件”的指示要求，我們認(rèn)真領(lǐng)會組建采購辦的重要性，組織了有針對性地分析討論，廣泛征求科室意見，克服人員少等困難，不講條件、不講價(jià)錢，邊學(xué)邊干、邊問邊干、邊總結(jié)邊干、邊摸索邊干，有計(jì)劃、有步驟的完成了各項(xiàng)工作。在崗位流程上，建立了主任總責(zé)和項(xiàng)目人負(fù)責(zé)制，明確了崗位分工、崗位職責(zé)和工作流程，確保了采購工作有條不紊、有章有序的全面鋪開。（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，完善制度，保證招標(biāo)采購有序進(jìn)行

集中采購工作是一項(xiàng)新的改措，涉及的政策性、敏感性、風(fēng)險(xiǎn)性、專業(yè)性都很強(qiáng)。為使剛剛組建的招標(biāo)采購機(jī)構(gòu)盡快有序運(yùn)行，一是在想方設(shè)法收集相關(guān)招標(biāo)采購政策法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我院集中采購改革方案，細(xì)化招標(biāo)采購實(shí)施辦法和措施，二是始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型招標(biāo)采購人員作為重要工作來抓，利用多種形式，定期或不定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)交流和典型案例分析，使每個(gè)人開闊了視野，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了采購工作經(jīng)驗(yàn)。三是建立了工作計(jì)劃，使每個(gè)人對自己的工作心中有數(shù)，做到了忙而不亂，減少了工作的隨意性，確保了工作計(jì)劃的按時(shí)完成和工作質(zhì)量與效率的提高。

（三）精心籌劃，主動協(xié)調(diào)，規(guī)范履行采購職能1、卓有成效的做好新院建設(shè)工程的招標(biāo)詢價(jià)工作。積極配合基建工程建設(shè)需要，及時(shí)做好工程招標(biāo)工作，確保招標(biāo)采購不誤事、不出問題，先后組織完成任務(wù)了環(huán)保綠化、燃?xì)�、電信、消防、電梯、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)等其他工程項(xiàng)目招標(biāo)XX項(xiàng)，。

2、優(yōu)質(zhì)高效的完成后勤物資、藥品項(xiàng)目采購工作。后勤物資采購對招標(biāo)采購的質(zhì)量、快捷、時(shí)限等要求高，先后完成了配電箱，櫥柜（具）營具、窗簾，污水站、通信光電纜、病員服以及低值耗品等后勤物資。

3、積極組織設(shè)備、耗材，廣告類項(xiàng)目的招標(biāo)、競爭性談判，以及問價(jià)詢價(jià)等工作。

4、及時(shí)有效的組織服務(wù)類項(xiàng)目竟?fàn)幮哉勁�。保潔等服�?wù)類評審具有定性項(xiàng)目較多、可比定量項(xiàng)目困難的特點(diǎn)，對此，我們在廣泛調(diào)研、反復(fù)與需求單位協(xié)商討論、并借鑒相關(guān)項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，主動創(chuàng)新招標(biāo)方式，部分服務(wù)類招標(biāo)項(xiàng)目推行了技術(shù)評審和經(jīng)濟(jì)競爭性談判的兩階段招標(biāo)新方法，空調(diào)維修保養(yǎng)，保潔服務(wù)等服務(wù)類項(xiàng)目談判。（四）依法采購，嚴(yán)于律已，構(gòu)筑采購廉潔防線

采購辦是醫(yī)院對外的窗口之一，有無投訴直接影響到到醫(yī)院的形象和聲譽(yù)，也關(guān)系到招標(biāo)采購的生存。為確保廉潔采購陽光運(yùn)行，醫(yī)院專門制定了廉潔招標(biāo)采購工作紀(jì)律和

公開透明程序，自覺接受紀(jì)委、審計(jì)全過程監(jiān)督和群眾投訴，堅(jiān)持把政策法規(guī)意識要強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)水平要高、廉潔自律形象要好來嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管控、嚴(yán)格約束，促進(jìn)采購工作公平競爭、公開透明、公正廉潔。

總之，回顧近一年來工作，經(jīng)過全科人員的共同努力，采購工作按規(guī)定范圍有序展開，職責(zé)履行逐步到位；工作質(zhì)量日益提高，社會和經(jīng)濟(jì)效益越來越明顯；逐步得到了醫(yī)院、科室的理解和支持，得到了社會、客戶和群眾的普遍叫好和滿意；在采購工作方法上進(jìn)行了多方面的探索，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

但也要清醒的看到，我院成立采購辦還不到一年的時(shí)間，當(dāng)前，傳統(tǒng)的采購觀念，思維方式、知識結(jié)構(gòu)與醫(yī)院快速發(fā)展的要求還不適應(yīng)，與院黨委院委會的期望和群眾的滿意還有較大差距。一是在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)技能實(shí)施上還有待于更專業(yè)、更權(quán)威；二是在采購模式和方式的創(chuàng)新上還有待于出新思路、新舉措；三是在采購工作流程上還有待于進(jìn)一步優(yōu)化和快捷；四是采購的服務(wù)意識、風(fēng)險(xiǎn)意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)�？梢哉f，構(gòu)建適合我院特點(diǎn)的集中采購體系的任務(wù)還任重道遠(yuǎn)，需要我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終保持清醒頭腦，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在今后工作中，認(rèn)真研究，加以解決。

二0一二年工作要點(diǎn)

201*年，隨著醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展，新院建設(shè)工程和后勤物資與設(shè)備招標(biāo)采購仍將維持在較高水平，招標(biāo)采購項(xiàng)目多，任務(wù)重，經(jīng)費(fèi)投量大，采購統(tǒng)籌與管理要求高，招標(biāo)采購工作必須落實(shí)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的總體要求，積極適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)的新形勢，努力為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)�？傮w思路是，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹醫(yī)院，以優(yōu)化招標(biāo)采購管理程序，實(shí)現(xiàn)采購流程合理化、操作標(biāo)準(zhǔn)化和過程公開化為著力點(diǎn)，以提升采購服務(wù)質(zhì)量，建立一站式服務(wù)、超前保障和精確化采購為重點(diǎn)，以整合采購資源，抓好制度陽光工程為目標(biāo)，不斷推進(jìn)采購工作又好又快和諧發(fā)展。具體抓好以下四個(gè)方面工作：

（一）著眼特點(diǎn)規(guī)律，優(yōu)化采購管理程序

一是采購流程合理化�？茖W(xué)統(tǒng)籌采購全過程的統(tǒng)一性與分段管理協(xié)調(diào)一致的關(guān)系，按照采購審批部門、需求部門、管理部門和采購部門“四權(quán)分離、分段管理、分工協(xié)作、相互制約”的原則，進(jìn)一步優(yōu)化采購職責(zé)劃分和工作程序，切實(shí)體現(xiàn)“裁判員”與“運(yùn)動員”分開的工作順暢合理的采購流程。

二是采購操作標(biāo)準(zhǔn)化。分別制定報(bào)名登記、資格預(yù)審、招標(biāo)方式、評審方式、開評標(biāo)及定標(biāo)程序、采購工作日志以及檔案資料管理等操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一文本格式，操作步

驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，確保按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化運(yùn)行，逐步形成較為完整的、覆蓋采購全過程的采購操作標(biāo)準(zhǔn)化體系。

三是采購過程公開化。建立采購信息公示制度，采購活動信息面向社會公開發(fā)布，采購方式、評標(biāo)辦法在招標(biāo)采購文件和開評標(biāo)現(xiàn)場予以公布；實(shí)行采購反饋制度，利用院報(bào)、局域網(wǎng)和要報(bào)等多種形式，適時(shí)公示招標(biāo)采購進(jìn)展情況，使需求單位及時(shí)了解所需物品采購進(jìn)度。實(shí)現(xiàn)采購信息、采購方式、采購程序、采購渠道、采購結(jié)果“五公開”，確保采購全過程的公開透明。

（二）激活內(nèi)部潛力，提升招標(biāo)采購服務(wù)質(zhì)量

一是構(gòu)建一站式服務(wù)模式。需求科室報(bào)請管理科室后批準(zhǔn)的采購申請遞交采購辦后，由采購辦組織集中采購，確定中標(biāo)結(jié)果，并辦理審批手續(xù)，需求單位不需另辦其他手續(xù)，從而減化招標(biāo)程序，提高招標(biāo)工作效率和服務(wù)的主動性和有效性。

二是建立超前保障模式。加強(qiáng)采購計(jì)劃管理，建立需求科室、管理科室、財(cái)務(wù)科和采購辦計(jì)劃與采購預(yù)算會審制度，對納入采購目錄的項(xiàng)目，主動協(xié)調(diào)、超前籌劃，并提出詳細(xì)的年度招標(biāo)采購計(jì)劃，確保招標(biāo)采購計(jì)劃的嚴(yán)肅性，確保招標(biāo)采購與需求科室工作的無縫銜接。（三）依法創(chuàng)新管理，夯實(shí)采購基礎(chǔ)建設(shè)

一是整合采購資源，謀求實(shí)現(xiàn)最佳采購效益。對所需采

購的項(xiàng)目，推行聯(lián)合采購，充分利用職能與業(yè)務(wù)科室采購資源，共享招購成果；按照規(guī)模最大化效益的原則，強(qiáng)化采購的集中統(tǒng)管，實(shí)行多部門采購需求集中、多渠道經(jīng)費(fèi)捆綁的模式，擴(kuò)大集中采購規(guī)模，利用團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，降低采購成本，節(jié)約采購經(jīng)費(fèi)，以謀求實(shí)現(xiàn)最佳采購規(guī)模效益。

二是制定采購回訪和釋疑制度，樹立良好采購形象。設(shè)立采購咨詢電話，每月對需求科室進(jìn)行電話咨詢和上門回訪，并針對問題及時(shí)提出處理意見；結(jié)合采購政策性比較強(qiáng)的特點(diǎn)，適時(shí)召開咨詢答疑會，就采購政策、程序和方法等方面，進(jìn)行答疑解惑，以增強(qiáng)需求單位的任任和支持。

三是構(gòu)建市場信息動態(tài)調(diào)研機(jī)制，建立供應(yīng)商庫管理系統(tǒng)。實(shí)行供應(yīng)商聯(lián)系卡和供應(yīng)商定期考核制度，通過多種渠道，采取多種方式，積極了解市場最新行情、最新動態(tài)，和相關(guān)行業(yè)動態(tài)及規(guī)則，堅(jiān)持多側(cè)面、多角度分析進(jìn)貨渠道，掌握商家心理；主動搜集供應(yīng)商和相關(guān)采購信息，建立動態(tài)供應(yīng)商庫，全面調(diào)查核實(shí)并記錄供應(yīng)商的法人資格、資金狀況、財(cái)務(wù)管理、商業(yè)信譽(yù)、技術(shù)實(shí)力、售后服務(wù)等情況，及時(shí)更新供應(yīng)商變動信息，對在招標(biāo)采購活動中有違規(guī)違紀(jì)行為的供應(yīng)商，視情提出處罰意見，列入黑名單，直至取消投標(biāo)資格，確保采購過程主動權(quán)。、

四是加強(qiáng)招標(biāo)采購信息化建設(shè)。探討開發(fā)“醫(yī)院招標(biāo)信息網(wǎng)”，采取網(wǎng)上發(fā)布信息公告、招標(biāo)文件下載、網(wǎng)上競

價(jià)和評標(biāo)方式，條件成熟實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購。

五是狠抓采購隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)水平和服務(wù)能力。制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，做到“四個(gè)知道”，具備“四種能力”，即知道采購什么，有較強(qiáng)的把握需求能力；知道何時(shí)采購，有較強(qiáng)的采購計(jì)劃能力；知道在那采購，有較強(qiáng)的市場反映能力；知道怎么采購，有較強(qiáng)的采購組織能力。（四）強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)，打造招購陽光工程

一是實(shí)行采購專業(yè)監(jiān)督檢查制度。所有招標(biāo)采購項(xiàng)目，要聯(lián)合專業(yè)技術(shù)人員，對競標(biāo)客商進(jìn)行綜合評估、集體議價(jià)、品牌篩選后，集體研究確定，從報(bào)名登記到資格預(yù)審、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂等全過程，始終聯(lián)合專業(yè)技術(shù)人員參與。

二是確立確立采購聯(lián)合監(jiān)督檢查機(jī)制。充分發(fā)揮紀(jì)委、財(cái)務(wù)、審計(jì)部門的監(jiān)督和制約作用，做到采購活動運(yùn)行到哪里，監(jiān)督檢查就跟隨到哪里。所有的采購項(xiàng)目，要提前將詳細(xì)情況提供給監(jiān)督部門，評標(biāo)專家要在監(jiān)督人員的監(jiān)督下隨機(jī)抽取，評標(biāo)現(xiàn)場實(shí)行全封閉式管理，做到評審工作監(jiān)督人員不到場不進(jìn)行，評審結(jié)果監(jiān)督人員不簽字不執(zhí)行；定期邀請監(jiān)督人員對采購工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改。確保采購工作始終于監(jiān)督之下，堵塞采購管理和操作過程中的漏洞，保證集中采購活動廉潔高效。

三是構(gòu)建采購群眾監(jiān)督檢查體系。將群眾的參與和監(jiān)督放在重要位，定期公示采購的組織程序、評審結(jié)果、成交

價(jià)格、節(jié)約金額、成交供應(yīng)商等信息，對不同的采購方式，實(shí)施不同的群眾監(jiān)督方法。如“詢價(jià)采購”采用“三人詢價(jià)制”，“招標(biāo)采購”實(shí)行“專家評審制”，增強(qiáng)采購工作的透明度和約束力，做到陽光運(yùn)行。

四是加強(qiáng)采購內(nèi)部日常監(jiān)督管理。制定采購人員廉潔行為規(guī)范，認(rèn)真抓好采購人員的法規(guī)制度學(xué)習(xí)和經(jīng)常性職業(yè)道德教育，明確要求采購人員不準(zhǔn)接受供應(yīng)商吃請、不得接受供應(yīng)商“紅包”、禮品等，做到從思想和制度兩個(gè)方面管住管好，防止發(fā)生采購過程中的違規(guī)操作和違法違紀(jì)問題。

采購辦

201*年12月30日

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