物資采購(gòu)部門(mén)工作總結(jié)-范本

物資采購(gòu)部門(mén)年度工作總結(jié)

******有限公司安全生產(chǎn)科是全公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的主要部門(mén)，是礦業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的核心，作為安全生產(chǎn)科的重要分支，我物資采購(gòu)部門(mén)的主要工作是保障生產(chǎn)車(chē)間，包括**車(chē)間、**車(chē)間、生產(chǎn)所需的生產(chǎn)材料、設(shè)備配件、油品及勞保用品的正常生產(chǎn)采購(gòu)供應(yīng)及臨時(shí)性供應(yīng)，另外負(fù)責(zé)設(shè)備定期維修、臨時(shí)維修、**工程施工、**擴(kuò)建工程項(xiàng)目所需的部分材料供應(yīng)。二一年全年以來(lái)，我部門(mén)認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)工作，保證了選廠、采場(chǎng)及工程項(xiàng)目的生產(chǎn)需要，取了得卓越成績(jī)�，F(xiàn)將本年度主要工作情況述職如下：

一、主要工作完成情況匯報(bào)1、物資材料保障工作

物資采購(gòu)部門(mén)主要工作即保障生產(chǎn)車(chē)間正常采礦生產(chǎn)和儲(chǔ)備所需的生產(chǎn)材料、設(shè)備配件、油品及勞保用品的正常生產(chǎn)采購(gòu)供應(yīng)及臨時(shí)性供應(yīng)，另外負(fù)責(zé)設(shè)備定期維修、臨時(shí)維修、井巷工程施工、選廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目所需的部分材料供應(yīng)等。在這些工作的完成過(guò)程中，我部門(mén)員工充分做到了，以礦山生產(chǎn)需求為第一要?jiǎng)?wù)，保證了材料物資及時(shí)到貨，定期催貨，上門(mén)提貨，用最大的可能實(shí)現(xiàn)了最短時(shí)間交付生產(chǎn)所需物資。得到了車(chē)間的認(rèn)可與好評(píng)。

2、物資計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)與EAS錄入工作物資采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)的工作，除保證車(chē)間材料供應(yīng)以外，還要嚴(yán)格按照規(guī)范化要求，對(duì)總部物資部上報(bào)各采、選車(chē)間常規(guī)計(jì)劃與臨時(shí)計(jì)劃，并進(jìn)行EAS的錄入。在計(jì)劃的上報(bào)與完成過(guò)程中，我們能夠做到及時(shí)、完整、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照總部的要求進(jìn)行，避免了重復(fù)工作。在EAS系統(tǒng)的使用方面，作為最遲引進(jìn)該系統(tǒng)的礦山，我們用最快的時(shí)間掌握并熟悉各種流程與細(xì)節(jié)，作到方方面面與總部要求同步，逐步規(guī)范了公司物資采購(gòu)的流程。

3、全面協(xié)調(diào)總部物資部與礦山的關(guān)系

二一年是礦業(yè)總部進(jìn)步的一年，是礦山全面發(fā)展的開(kāi)端，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和我安全生產(chǎn)科物資采購(gòu)部門(mén)的多方努力下，我礦與總部物資部等各個(gè)相關(guān)部門(mén)建立了良好的合作、協(xié)調(diào)、溝通關(guān)系，并得到了總部的認(rèn)可。在本礦山內(nèi)，也得到了各采、選生產(chǎn)車(chē)間、工程項(xiàng)目部的高度評(píng)價(jià)。在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于車(chē)間考慮更換備件廠家等問(wèn)題，安全生產(chǎn)科物資采購(gòu)部門(mén)都會(huì)向總部咨詢(xún)、向客戶(hù)詢(xún)問(wèn)，以供車(chē)間參考，更改方案。

4、月底配合財(cái)務(wù)工作

在物資采購(gòu)的整個(gè)環(huán)節(jié)上，我部門(mén)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)要求進(jìn)行單據(jù)的傳遞工作。因此，在每月底的財(cái)務(wù)結(jié)賬工作中，我公司財(cái)務(wù)科得到了我部門(mén)的全面配合，對(duì)于單據(jù)問(wèn)題及時(shí)溝通解決，保證不出紕漏。

5、協(xié)調(diào)工作

對(duì)于車(chē)間生產(chǎn)中引進(jìn)的物資材料備件有不合適的情況，積極予以協(xié)調(diào)，及時(shí)更換，以確保生產(chǎn)不誤。在礦山每周例會(huì)上能夠及時(shí)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，并要求召開(kāi)臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)議，積極迅速高效的解決生產(chǎn)中所有臨時(shí)性計(jì)劃。

6、其他方面

為了公司的整體利益，我部門(mén)各員工主動(dòng)的為礦業(yè)總部考慮、為公司考慮，能夠協(xié)調(diào)各兄弟礦山與總部物資部門(mén)，做到了高效利用各處的剩余物資，節(jié)約了成本，提高了總部資源利用率。

二、工作中存在的問(wèn)題

１、由于車(chē)間面臨設(shè)備陳舊、老化，新的選廠改擴(kuò)建工程施工存在各種問(wèn)題，冬季施工準(zhǔn)備工作不夠充分等情況，我礦的臨時(shí)性計(jì)劃過(guò)多，需要我部門(mén)全員隨時(shí)協(xié)調(diào)解決，節(jié)假日也能保持手機(jī)暢通。此種情況導(dǎo)致了員工頻繁工作。同樣的，設(shè)備陳舊也導(dǎo)致了設(shè)備故障頻繁，修理后可持續(xù)使用時(shí)間短，重復(fù)性工作較多。

2、一人身兼數(shù)職的情況給我們的工作造成了一定困難。由于安全生產(chǎn)科物資采購(gòu)部門(mén)僅有材料員一人、計(jì)劃員一人，對(duì)于全礦的物資采購(gòu)工作，包括一選車(chē)間、二選車(chē)間、采礦車(chē)間，**改擴(kuò)建工程部分、井巷工程部分的施工，全部由兩人身兼數(shù)職，其中包括設(shè)備的裝、卸、運(yùn)輸司機(jī)、監(jiān)督維修、票據(jù)傳遞、情況反饋與溝通等。

三、下一年度的工作預(yù)期與保證

安全生產(chǎn)科物資采購(gòu)部門(mén)是全礦業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的最重要環(huán)節(jié)。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的采購(gòu)工作，我部門(mén)積累了眾多材料采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的區(qū)別與差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，積極與礦業(yè)總部物資部門(mén)溝通，規(guī)避一切可能危害礦業(yè)總部和礦山利益的供應(yīng)商，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為部門(mén)全員工作和行為的基礎(chǔ)；不斷努力提高員工采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

二一一年，是***公司全面走向輝煌的一年，在可預(yù)見(jiàn)的大型工程完成后，物資采購(gòu)部門(mén)也將隨之增加更為繁重的采購(gòu)工作，且臨時(shí)性采購(gòu)計(jì)劃也將隨之增加，我們有信心克服人手不足、工作繁重的重重困難，為公司未來(lái)貢獻(xiàn)力量。也希望通過(guò)我們的努力，達(dá)到與礦山各部門(mén)、與總部物資部門(mén)的更好溝通與協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)利益最大化，創(chuàng)造輝煌的二一一年。

*******公司物資采購(gòu)部****年**月**日

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物資采購(gòu)部201*上半年工作總結(jié)

201*年上半年,物資采購(gòu)部全體干部員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、各部門(mén)的大力支持與配合下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神和公司“三會(huì)”精神，圍繞公司“31236”工作任務(wù)，強(qiáng)力推進(jìn)新廠工程材料出入庫(kù)及結(jié)算工作，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購(gòu)相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，大力推進(jìn)集中采購(gòu)，認(rèn)真組織物資采購(gòu)工作，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及建設(shè)各項(xiàng)工作提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。

一、業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況

201*上半年，物資采購(gòu)部全面完成了公司規(guī)定的績(jī)效指標(biāo)、黨風(fēng)廉政建設(shè)及安全環(huán)保等各項(xiàng)指標(biāo)。

（一）績(jī)效指標(biāo)：

1、采購(gòu)物資質(zhì)量合格率100%。2、采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率100%。3、重點(diǎn)工作督辦完成率100%。

4、HSE管理工業(yè)安全事故、環(huán)保事故為零。5、經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行率100%。6、基礎(chǔ)工作完成率100%。7、工作綜合完成率100%。

8、反腐倡廉和穩(wěn)定工作目標(biāo)完成，班子無(wú)重大違紀(jì)違規(guī)，無(wú)不

安定因素及規(guī)模性群體訪和進(jìn)京訪。

9、人力資源開(kāi)發(fā)及管理目標(biāo)完成率100%。（二）黨風(fēng)廉政建設(shè)指標(biāo)

1、及時(shí)傳達(dá)中央、集團(tuán)公司及公司黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)文件、制度，按時(shí)參加公司黨委及紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)安排的學(xué)習(xí)活動(dòng)；認(rèn)真開(kāi)展廉潔文化建設(shè)活動(dòng)，及時(shí)向紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)報(bào)送本單位的廉潔文化建設(shè)信息。

2、制度建設(shè)、懲防體系工作計(jì)劃完成率100%；并做到嚴(yán)格執(zhí)行，例外事項(xiàng)為零。

3、班子定期研究、部署、落實(shí)、總結(jié)并向主管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委、監(jiān)察部門(mén)報(bào)告?zhèn)�人及單位黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)情況；黨政正職與副職簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)覆蓋率100%；關(guān)鍵崗位人員廉潔承諾覆蓋率100%；適用法律清單完善，法律防控體系執(zhí)行例外事項(xiàng)為零；班子及成員、部門(mén)員工無(wú)違紀(jì)違法行為；班子成員配偶、子女、身邊工作人員無(wú)違法行為；及時(shí)化解排查各種不穩(wěn)定因素，杜絕規(guī)模性群體訪和進(jìn)京訪，完成重復(fù)訪專(zhuān)項(xiàng)治理任務(wù)；保密工作執(zhí)行到位；按期組織民主生活會(huì)，提出問(wèn)題有落實(shí)；按期開(kāi)展黨員黨風(fēng)、作風(fēng)教育，特別是按照要求開(kāi)展好主題教育活動(dòng)；廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督工作到位；員工熟知《中國(guó)石油員工職業(yè)道德規(guī)范》條款，無(wú)違反職業(yè)道德規(guī)范行為。

（三）安全環(huán)保目標(biāo)

1、一般工業(yè)生產(chǎn)安全事故C級(jí)及以上事故為零。2、一般及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故為零。

二、主要工作

一是圓滿(mǎn)完成公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)所需物資保障任務(wù)，上半年完成物資采購(gòu)總額16566.05萬(wàn)元。

二是全面配合公司打好“新廠結(jié)算攻堅(jiān)戰(zhàn)”，實(shí)行集中辦公，強(qiáng)力推進(jìn)，基本完成新廠工程項(xiàng)目建設(shè)物資材料出入庫(kù)及結(jié)算工作。

三是全力推進(jìn)電子商務(wù)采購(gòu)，共實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購(gòu)額2104.04萬(wàn)元。四是物資質(zhì)量穩(wěn)步提升，采購(gòu)物資質(zhì)量合格率99.9％，使用物資合格率100%。

六是全面進(jìn)行全廠綜合性倉(cāng)庫(kù)整理工作，進(jìn)行庫(kù)區(qū)規(guī)格化建設(shè)和環(huán)境綠化美化工作，取得了階段性成果。

七是以集團(tuán)公司管理審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)檢查和工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理為契機(jī)，對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改，有效提高公司倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。

八是加強(qiáng)了部門(mén)全體工作人員政治思想教育與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，工作能力、服務(wù)意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、重點(diǎn)工作完成情況

（一）整章建制，不斷提升部門(mén)基礎(chǔ)管理工作水平。

全面貫徹落實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作要求，適應(yīng)公司新廠“精品煉廠、國(guó)內(nèi)一流”的建設(shè)目標(biāo)，在對(duì)物資采購(gòu)部各類(lèi)管理制度修訂完善的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)部分規(guī)章制度進(jìn)行了修訂完善，對(duì)部分工作流程進(jìn)行梳理，加強(qiáng)部門(mén)各崗位工作人員對(duì)國(guó)家法律法規(guī)、集團(tuán)公司物資采購(gòu)

管理規(guī)章制度以及公司有關(guān)制度的學(xué)習(xí)力度，熟悉業(yè)務(wù)流程，規(guī)范操作，為全面做好物資采購(gòu)管理各項(xiàng)工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）全面打贏新廠工程建設(shè)物資材料出入庫(kù)及結(jié)算攻堅(jiān)戰(zhàn)。在公司統(tǒng)一部署下，物資采購(gòu)部全體人員按照“打好三個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”工作要求組織集中辦公，加班加點(diǎn)、強(qiáng)力推進(jìn)，超負(fù)荷工作，歷時(shí)三個(gè)月基本完成新廠工程建設(shè)物資設(shè)備出入庫(kù)及結(jié)算，完成補(bǔ)錄合同520份、入庫(kù)單2300份、預(yù)制發(fā)票1690份、出庫(kù)單7750份。

（三）全面開(kāi)展物資庫(kù)房整理工作。

隨著公司新廠進(jìn)行正常生產(chǎn)運(yùn)行階段，原作為搬遷改造項(xiàng)目部辦公設(shè)施用部分庫(kù)房恢復(fù)為物資倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房，歷時(shí)近半年時(shí)間，按照倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化要求開(kāi)展了庫(kù)房搬遷整理工作，同時(shí)按照中國(guó)石油物資60大類(lèi)，對(duì)各庫(kù)房?jī)?chǔ)存物資重新進(jìn)行劃分，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)、明晰工作界面，有效提高工作效率。

（四）積極推進(jìn)規(guī)格化建設(shè)工作。隨著物資采購(gòu)部新辦公樓建成投用，對(duì)庫(kù)區(qū)料場(chǎng)、道路進(jìn)行全面清理，修補(bǔ)部分設(shè)施，進(jìn)行綠化及規(guī)格化建設(shè)，按照“公司各項(xiàng)工作必須6月30日基本正�！钡墓�(jié)點(diǎn)要求強(qiáng)力組織，正點(diǎn)到達(dá)。

（五）全面加強(qiáng)物資采購(gòu)各項(xiàng)管理工作。

一是加強(qiáng)計(jì)劃管理。嚴(yán)格按照ERP系統(tǒng)物資采購(gòu)計(jì)劃填報(bào)要求，與各部門(mén)、各單位進(jìn)行充分溝通，規(guī)范計(jì)劃提報(bào)格式，加快計(jì)劃審批

過(guò)程，提高物資采購(gòu)工作效率。截止6月30日，共接收各單位、部門(mén)物資需求計(jì)劃1815條，簽訂采購(gòu)合同397份。其中組織招標(biāo)15場(chǎng)次。

二是大力推進(jìn)一級(jí)物資集中采購(gòu)工作。全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理部關(guān)于一級(jí)集中采購(gòu)物資集中采購(gòu)工作視頻會(huì)議精神，對(duì)照集團(tuán)公司一級(jí)采購(gòu)物資目錄，認(rèn)真梳理上報(bào)材料需求計(jì)劃，積極與集中采購(gòu)授權(quán)組長(zhǎng)單位溝通聯(lián)系，嚴(yán)格按采購(gòu)批復(fù)實(shí)施采購(gòu)；同時(shí)大力開(kāi)展電子商務(wù)采購(gòu)，堅(jiān)持公開(kāi)透明、陽(yáng)光操作，有效降低公司采購(gòu)成本，防范物資采購(gòu)法律與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

三是強(qiáng)化供應(yīng)商管理。按照中國(guó)石油物資供應(yīng)商管理中心要求，對(duì)公司分管的52家二級(jí)供應(yīng)商進(jìn)行年度考評(píng)分級(jí)管理，按照集團(tuán)公司項(xiàng)目審計(jì)檢查要求，對(duì)201*年度與我公司發(fā)生業(yè)務(wù)合同的162家供貨商進(jìn)行了年度評(píng)審，完成供應(yīng)商考核，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理。201*上半年新增入圍供應(yīng)商53家，上報(bào)中石油二級(jí)地區(qū)公司管理供應(yīng)商7家，錄入維護(hù)各類(lèi)信息變更資料29份。

四是加強(qiáng)合同管理。按照項(xiàng)目管理審計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)檢查要求，對(duì)搬遷改造項(xiàng)目建設(shè)期間合同資料進(jìn)行了全面整理歸檔。201*年上半年，共整理歸檔合同201*份、招標(biāo)文件439套，提高了物資合同檔案規(guī)范化管理水平。

五是全面加強(qiáng)物資到貨驗(yàn)收工作。對(duì)于所有到貨物資，克服了材

料品種多雜、資料繁多、驗(yàn)收工作量大等困難，均按照合同約定條款及《技術(shù)協(xié)議》相關(guān)要求，并依據(jù)其性質(zhì)采取相應(yīng)措施對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，對(duì)質(zhì)量不合格物資全部退貨處理。上半年共驗(yàn)收合格并審批完成到貨驗(yàn)收物資108項(xiàng)，整理201*至201*年閥門(mén)、管件、螺栓、法蘭等通用配件物資驗(yàn)收臺(tái)賬129本并裝訂成冊(cè)。

六是全面加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理。嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定和內(nèi)控管理要求，對(duì)每項(xiàng)入庫(kù)物資進(jìn)行驗(yàn)收，把好物資入庫(kù)關(guān)，做好驗(yàn)收檢驗(yàn)記錄，責(zé)任到人，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量不合格物資用于生產(chǎn)。做好庫(kù)存物資的日常管理工作，按要求進(jìn)行定期保養(yǎng)，防止因保管不善造成毀損。進(jìn)一步規(guī)范庫(kù)房管理，物品擺放做到上蓋下墊、四號(hào)定位、五五擺放、標(biāo)識(shí)齊全；庫(kù)容庫(kù)貌整潔井然，安全措施到位；出入庫(kù)手續(xù)齊全，日清月結(jié)，永續(xù)盤(pán)點(diǎn)；各種報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，帳、卡、物、資金四對(duì)口。不斷優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，有效控制非生產(chǎn)性物資和無(wú)動(dòng)態(tài)物資庫(kù)存，減少資金占用，不斷提高庫(kù)房管理水平。

（五）完成管理崗位競(jìng)聘工作。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源配，激發(fā)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，切實(shí)提高管理和技術(shù)水平，按照公司工作安排，物資采購(gòu)部通過(guò)競(jìng)聘產(chǎn)生了主管3名、主辦6名、助理工程師2名、助理主辦2名，有力地充實(shí)了部門(mén)管理隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍力量。

四、存在的問(wèn)題和不足

盡管物資采購(gòu)部全體工作人員付出了艱辛的努力，作了大量艱苦細(xì)致的工作，有力保障了新廠工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)材料供應(yīng)，取得了一定的成績(jī)，但是工作中還是存在諸多問(wèn)題，離公司的要求尚有一定的差距。

一、沒(méi)有在思想上高度認(rèn)識(shí)、深刻領(lǐng)會(huì)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)集團(tuán)公司物資采購(gòu)相關(guān)規(guī)章制度學(xué)習(xí)掌握不夠，基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理不夠，對(duì)制度的執(zhí)行仍不是全面到位，影響了物資采購(gòu)整體工作成效。

二、對(duì)部門(mén)工作人員思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠，造成部分崗位人員工作能力、工作交通不能適應(yīng)公司新廠管理運(yùn)行的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。物資采購(gòu)部全面加強(qiáng)工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，學(xué)政策、學(xué)法律、學(xué)制度，將國(guó)家、集團(tuán)公司的、公司的相關(guān)制度匯編成冊(cè)，人手一冊(cè)，定期組織學(xué)習(xí)，對(duì)照制度開(kāi)展物資采購(gòu)各項(xiàng)工作。

三、基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理中存在死角，制約部門(mén)整體工作效能。

在下一步的工作中，物資采購(gòu)部將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、公司各項(xiàng)規(guī)章制度，決不逾越程序，堅(jiān)持公開(kāi)操作、陽(yáng)光操作，強(qiáng)化各崗位工作在ERP系統(tǒng)物資模塊的熟練運(yùn)用，加強(qiáng)與各單位、各部門(mén)的溝通協(xié)作，保證采購(gòu)物資質(zhì)量合格、價(jià)格適當(dāng)、物流

暢通，最大可能降低采購(gòu)成本，有效控制費(fèi)用；繼續(xù)抓好采購(gòu)部人員的政治思想教育工作，全面提升整體業(yè)務(wù)能力與水平，打造一支思想過(guò)硬、工作過(guò)硬、廉潔務(wù)實(shí)、作風(fēng)正派、服務(wù)高效的一流采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，為公司新廠達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、高效運(yùn)行，真正實(shí)現(xiàn)“精品煉廠、國(guó)內(nèi)一流”的建設(shè)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

物資采購(gòu)部二一一年七月

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