物資部工作總結(jié)201*年

物資設(shè)備部年終工作總結(jié)

201*年是軌枕廠物資設(shè)備部最有壓力及挑戰(zhàn)的一年�；仡欉@一年，軌枕廠臨建施工工期緊、軌枕生產(chǎn)任務(wù)重、委內(nèi)瑞拉當(dāng)?shù)夭牧隙倘�、物資設(shè)備部人員不足，但是物資設(shè)備部在軌枕廠領(lǐng)導(dǎo)的支持帶領(lǐng)下，克服重重困難，調(diào)思路，想辦法，使物資設(shè)備滿足了軌枕廠施工生產(chǎn)的基本需求。

物資設(shè)備部的主要職責(zé)是保證軌枕廠正常施工生產(chǎn)所需物資供應(yīng)、設(shè)備保養(yǎng)維修，全力做好軌枕廠服務(wù)者的角色。201*年我部主要完成工作及工作完成情況如下：

1、制定物資管理辦法，以增強物資采購的計劃性、及時性、合理性，控制物資成本，保證物資供應(yīng)，減少物資浪費。

2、完成軌枕廠臨建施工及軌枕生產(chǎn)所需物資設(shè)備供應(yīng)工作。201*年國內(nèi)采購物資設(shè)備共計1557651.87人民幣；委內(nèi)瑞拉當(dāng)?shù)夭少徫镔Y設(shè)備3095953.02玻利瓦爾，其中主要材料采購2566879.59玻利瓦爾，其他材料采購509073.43玻利瓦爾。3、對緊俏物資---碎石進行多地調(diào)查取樣，整理了《碎石供應(yīng)商及碎石壓碎值名錄》，以確保軌枕大規(guī)模生產(chǎn)時碎石能夠滿足供應(yīng)。

4、時常與現(xiàn)場施工人員溝通，了解生產(chǎn)施工進度，了解各種物資設(shè)備的需求情況，掌握各種物資的庫存情況，合理安排施工生產(chǎn)所需物資設(shè)備的及時進場。5、為了控制物資成本，保證物資供應(yīng)，我部采取了以下做法：a.與多家供貨商談判，貨比三家。b.能加工的零部件盡可能不采購。c.對于大堆材料，與其他工區(qū)共同談判，增加采購量，以量降價。其中，僅石粉一項每方降低成本15BS.F。

6、每月對主要物資進行盤點，每季度對所有物資進行盤點，做到賬物相符。

7、定期做好機械設(shè)備的保養(yǎng)維修工作，保證施工生產(chǎn)需求。8、做好物資設(shè)備結(jié)算及內(nèi)頁資料整理工作。9、配合領(lǐng)導(dǎo)做好其他工作。

在201*年的工作中，我部雖然保證了施工生產(chǎn)所需物資設(shè)備的供應(yīng)，但是在部分工作中還存在一些問題和不足：

1、物資管理辦法執(zhí)行不徹底，物資定額領(lǐng)料制度沒有很好地實施，物資保管、機械設(shè)備保養(yǎng)維修沒有實現(xiàn)制度化，工具沒有及時回收，物資管理沒有相應(yīng)的獎罰措施。

2、主要材料采購處于被動一方，過度依賴一家運輸協(xié)會，導(dǎo)致材料價格降不下來、材料供應(yīng)受限，增加了物資采購成本，制

約了物資供應(yīng)。

3、現(xiàn)場集裝箱、物資堆放沒有計劃性，導(dǎo)致多次倒運，浪費了人力物力。

201*年即將過去，為了把以后的工作做的更好，我部工作思路如下：

第一，繼續(xù)做好物資管理各方面工作，進一步細化物資管理辦法，制定相應(yīng)的獎罰措施，并加大辦法的實施力度。具體為：

1、加強物資計劃的超前性、嚴(yán)謹(jǐn)性、及時性管理。實行周計劃制度，根據(jù)每周的工作安排制定詳細的周物資采購計劃。盡可能做到物資計劃的超前性，盡可能在源頭控制物資采購數(shù)量，盡可能保證物資供應(yīng)的及時性。減少物資過量采購導(dǎo)致浪費，減少物資采購滯后耽誤施工生產(chǎn)。

2、進一步加強材料定額管理制度的實施，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)、獎罰措施，以杜絕材料浪費，降低生產(chǎn)成本。

3、對于生產(chǎn)用工具，應(yīng)當(dāng)以班組形式發(fā)放，指定相應(yīng)的保管負責(zé)人。制定獎懲辦法，定期考核，做好工具損壞、交還記錄，以減少工具丟失。

第二，制定機械設(shè)備管理制度，完善機械設(shè)備檔案資料，建立管、用、養(yǎng)、修的制度，責(zé)任到人，定期保養(yǎng)。定期對機械設(shè)備進行檢查評比，同時制定相應(yīng)獎懲辦法。

第三，重點做好主要材料的供應(yīng)儲存工作。需進一步加強對委內(nèi)瑞拉碎石市場的考察，選擇2-3家合格材料供應(yīng)商及運輸商進行供應(yīng)，盡可能降低采購成本。還需與運輸商簽訂長期合同，形成穩(wěn)定的合作模式，同時需擴大軌枕廠碎石存儲場地的規(guī)模，增大碎石儲存量。

第四，加強現(xiàn)場物資存放的計劃性，劃定專門的存儲區(qū)，減少物資材料多次倒運。

在今后的工作中，我部將再接再厲，查找不足，發(fā)揚優(yōu)點，爭取為軌枕廠做出更多貢獻。

軌枕廠物資設(shè)備部201*年12月12日

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物資部201*年度年終總結(jié)

201*年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點，確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成�，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個方面進行總結(jié)匯報：一、主要工作完成情況

完成了所有項目工地的物資設(shè)備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計方面，完成了完工項目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ)。二、部門管理

我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定，順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對管理人員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí)，可以說完成掌握了相關(guān)工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責(zé)、權(quán)、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。三、關(guān)于采購2.嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)

對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強供方質(zhì)量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。

3.面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應(yīng)對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復(fù)雜的情況；準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。

4.做好采購記錄

在搞好物資采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應(yīng)資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進行整理登記，加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。

5.存在的問題

（1）.是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。

（2）.是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。（3）.是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應(yīng)的情況。

（4）.沒有明確的采購計劃，采購進度較慢，不能及時采購回急需物資。

在201*年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在201*年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。

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