設備物資部年終總結及下年計劃
部門年終工作總結
設備物資部
二O一三年十二月二十日
設備物資部年終工作總結及下年計劃
忙忙碌碌一年又過去了,現(xiàn)將物資部這一年來工作的情況總結如下:
一、設備招標工作
自1月份以來,共完成四輔至現(xiàn)在59項設備及消防工程、外圍水網(wǎng)、供熱管網(wǎng)、脫硝系統(tǒng)和220KV輸電線路5項工程的招標。在每個標段開標前我們都能做好與設計院及招標公司的積極溝通和合作,從而確保了開標的順利進行。開標過程能嚴格按照三輔招標的工作流程,嚴格把控總包方采購設備的配和質量。并能做好后期合同和技術協(xié)議的審核和簽訂工作。
二、設備的催交監(jiān)造工作
發(fā)電機兩臺機組、鍋爐兩臺機組除儀表調試時廠方直供現(xiàn)場,剩余所有設備均已到貨,1#汽機已全部到貨,2#汽機低壓外缸、高中壓轉子、EH供油系統(tǒng)、低壓轉子、低壓內缸、后軸承座等主部件已到貨。鍋爐輔機已到貨7個標段,輸煤系統(tǒng)到貨12個標段,除灰系統(tǒng)4個標段已到貨,暖通專業(yè)到貨8個標段,化水系統(tǒng)已全部到貨,水工到貨8個標段,汽機輔助設備到貨21個標段,電氣設備及到貨22個標段?绽湎到y(tǒng)、電袋復合除塵器的到貨情況均能滿足現(xiàn)場施工進度,煙氣脫硫系統(tǒng)已全部到廠。但汽機的設備供貨按原計劃嚴重滯后,影響了現(xiàn)場的安裝進度。有幾項輔助設備到現(xiàn)在未能供貨,嚴重影響了現(xiàn)場的施工。
三、設備驗收工作做好物資驗收工作,把好質量關是確保整個工程順利開展重要的一個環(huán)節(jié)。為確保設備物資在數(shù)量與質量上的完好,所以,必須對設備物資進行認真、細致的驗收工作。
設備到貨后,由總包方根據(jù)現(xiàn)場的實際進度有序的組織監(jiān)理、業(yè)主、設備廠家等共同對設備的質量進行驗收,驗收嚴格依照訂貨合同和技術協(xié)議,堅持樹立高度的責任心,精心核對,認真檢查。對于驗收存在質量缺陷和品牌不符等不合格的設備,我們及時和廠家溝通,盡快解決問題,堅決不容許公司的利益受到損害。
四、施工單位采購材料的把控
嚴把進場材料的質量,安徽電建、兵團五建等各施工單位所有的進場材料由施工單位進行報檢,由監(jiān)理按照相關驗收標準進行驗收和督促其進行復檢,我方不定期的對進場材料報檢結果和項目進行檢查,共發(fā)現(xiàn)不合格材料八項,其中包括脫硫系統(tǒng)吸收塔壓型鋼板、電纜橋架、安徽電建煙風道金屬補償器、卸煤槽微金鑄石板等,F(xiàn)仍有部分未溝通處理完。
五、材料的采購
根據(jù)市場行情,并通過多方咨詢后對兵團五建上報的材料價格進行嚴格控制。對信息指導價上有的嚴格按照指導價執(zhí)行,對指導價上沒有的小額的由我方組織定價委員會成員進行定價,對大宗貨物要求兵團五建必須通過招標的方式采購。經(jīng)詢價比價,完成了兵團五建冷卻塔防腐材料、壓型鋼板、油漆、屋面防水材料、塑鋼窗、照明燈具、地磚等多項材料的價格確認。并很好的完成了我方臨時采暖管道、無煙煤等材料的采購。
六、設備廠家的溝通協(xié)調
隨著設備安裝工作的大面積展開,與施工單位及設備廠家的溝通協(xié)調便成了一項很重要的工作。我們不僅要確保設備安裝時廠家技術人員在現(xiàn)場的技術指導,還要保證發(fā)生安裝缺陷后跟蹤廠家在最短的時間內溝通拿出切實可行的缺陷處理方案。在接收到設備缺陷信息后,我們能第一時間與廠家取得溝通及時將缺陷情況反饋過去,盡量縮短設備消缺時間,但對于短時間無法處理完的缺陷,我方跟蹤力度不夠,現(xiàn)仍有部分設備缺陷還未解決。
由于我們部門人員整體較年輕,所以專業(yè)技術力量相對顯得較薄弱,在以后日常的工作中,我們會加強專業(yè)技術的學習,不斷提高業(yè)務能力,保證下一年的工作完成的更好。
設備物資部201*年12月23日201*年工作計劃
序號12345678910
工作內容熱工實驗室、電氣實驗室、Mis系統(tǒng)、熱網(wǎng)首戰(zhàn)儀表、220KV間隔及通訊的招標設備的催交到貨設備安裝過程中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷的協(xié)調處理協(xié)助廠家建立設備物資管理檔案提供電氣、熱控等設備的運行整定值磨煤機、風機等設備的潤滑油和工作油的采購生產(chǎn)準備所需物資采購,包括煤、油、酸、堿、石灰石、液氨的采購備品備件及專用工具的移交參與設備的單體調試驗收和分步及整套試運驗收設備投運后生產(chǎn)所需而設備移交后不具備的儀器、儀表、量具、工具的采購計劃完成時間201*.1-201*.2201*.1-201*.3201*.1-201*.6201*.3-201*.7201*.1-201*.4201*.5201*.5-201*.7201*.5201*.5-201*.8201*.
擴展閱讀:物資設備管理部門201*年度總結及201*計劃
xx201*年工作總結和201*年工作安排
201*年xx在公司各級領導及相關部門的關心和幫助下,xx全體員工團結一致,用自己的勤勞和智慧,真抓實干,克服種種困難,瞄準xx全年管理目標,為圓滿完成xx生產(chǎn)任務而不懈努力。具體情況如下:
(一)物資管理情況
1、嚴格遵守各項規(guī)章制度,認真履行崗位職責。在物資管理的日常工作中,注意培養(yǎng)物資管理人員的主人翁精神,和加強規(guī)章制度的學習,在任何狀況下堅守崗位,認真完成領導交辦的任務。
2、圍繞生產(chǎn)目標,做好材料需求計劃。每個月度和季度,根據(jù)生產(chǎn)計劃安排和原材料庫存情況,緊緊圍繞項目生產(chǎn)目標,加強物資需求計劃管理,掌握物資需求信息,及時編制各種材料的申請計劃,以保證生產(chǎn)為中心,堅持以“供得上,不積壓”為原則,積極主動與相關部門溝通、不斷提高物資計劃的準確性、及時性,全力以赴,保證生產(chǎn)計劃的順利完成。
3、加強物資招標采購,降低材料采購成本。在日常物資采購中,不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購,都嚴格按照招議標的相關規(guī)定并辦理相關手續(xù),堅持在簽訂的合格供方內采購材料。隨時了解市場,掌握市場行情,樹立“為xx節(jié)約每一分錢”的觀念,堅持貨比三家,“同等質量比價格,同等價格比質量,最大限度節(jié)約成本”的工作原則。
4、加強倉庫物資的標準化管理。在入庫驗收方面嚴格按照物資管理的要求,對物資的數(shù)量,外觀質量進行驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,嚴格把好質量關,堅決杜絕不合格材料進入現(xiàn)場;物資倉庫管理中做到標識清楚,堆碼整齊,庫內清潔,帳物相符,做到了日清月結;物資發(fā)放過程中,嚴格按照定額,限額發(fā)料,建立了班長統(tǒng)一領料,班長委派制;同時做到了先進先發(fā),一料一單,簽單領料,分斤破兩,拆零發(fā)放,能回收的材料必須以舊換新制度;嚴格杜絕不必要的浪費;現(xiàn)場管理方面,嚴格按照工完料清場地凈執(zhí)行,要求庫管員隨時到現(xiàn)場檢查,對
第1頁共2頁發(fā)現(xiàn)不按要求執(zhí)行的班組或部門下發(fā)整改通知并要求及時整改,并且根據(jù)xx實際情況,建立了物資管理獎懲辦法,以此約束、規(guī)范員工的行為。
(二)設備管理情況
為保證生產(chǎn),xx橋梁生產(chǎn)線共配備了各類機械設備xx臺,原值xx元,總功率xxKW。其中,起重、運輸?shù)忍胤N設備xx臺。
為加強xx設備管理,成立了以xx經(jīng)理為組長、生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長的設備管理領導小組,我們在認真貫徹執(zhí)行公司制定的有關設備管理制度的同時,結合xx實際先后制訂《xx設備管理制度》,健全了xx設備管理的規(guī)章制度,通過多種形式組織學習并認真貫徹執(zhí)行。對特種設備操作除了必須有特種設備操作證外,還組織對設備操作規(guī)程的學習考試,頒發(fā)設備操作證。為設備的正常操作和安全生產(chǎn)打下堅實的基礎。
日常設備管理中,加強對維修、巡檢、保養(yǎng)制度執(zhí)行力度,克服維修人員、設備操作者變動頻繁,素質不高等困難,管理人員深入現(xiàn)場,以身作責,加強設備維護和保養(yǎng),使設備維修、使用及技術狀態(tài)均保證了生產(chǎn)的正常進行。
(三)存在的難點及下一步工作重點
1、加強物資的現(xiàn)場管理,仍然是物資管理的重點工作。目前,現(xiàn)在材料的浪費現(xiàn)象還時有存在,攪拌樓的混凝土尾料處理、脫模油使用中現(xiàn)場漏油等、生產(chǎn)工具現(xiàn)場隨意丟放等等。
2、加強設備的日常維護保養(yǎng),全面滿足xx生產(chǎn)任務要求。隨著xx生產(chǎn)任務的穩(wěn)定,對設備的要求將進一步提高,設備狀態(tài)是否良好,將成為制約xx生產(chǎn)的主要因素。在下一步工作中,將從三方面加強設備的維護保養(yǎng):一是加強設備操作人員培訓,提高設備操作人員設備保養(yǎng)意識;二是加強設備的日常維修檢查,保證設備的工作狀態(tài)良好;三是做好設備日常維修材料的備料工作,保證維修有配件可以及時更換。
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