物資科采購員工作總結(jié)

述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！我叫，從職于物資科采購工作�，F(xiàn)將我上半年工作情況與下半年工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們進行匯報。一、上半年工作完成情況：

201*年的上半年在分公司的領(lǐng)導(dǎo)與科長的帶領(lǐng)下按時完成了分公司在建工程項目的三大材、主要材料及低值易耗品材料的供應(yīng)工作，在工作中我們加大物資成本的控制管理，加強材料的計劃性，細化物資采購方式與供應(yīng)方式。具體做到以下幾個方面：

1.從物資材料計劃入手，物資計劃是進行材料訂購供應(yīng)工作的依據(jù)，是物資管理環(huán)節(jié)中的重要前提，也是有效避免物料浪費的重要保證。當(dāng)我們接到材料計劃后首先看是否是項目采購計劃內(nèi)的工程用量、是否是根據(jù)施工進度所需求的申報，避免申報未用或者多申報的情況出現(xiàn)，在確定了計劃量后本著可調(diào)撥的以調(diào)撥為主，可利舊的以調(diào)配為主。然后再對物資采購渠道進行分類。

2.物資采購環(huán)節(jié)中的控制管理工作，材料采購是工程成本控制的關(guān)鍵。在物資采購渠道分類后，需要分公司自行采購的批量物資，我們嚴格按照招標(biāo)或比價采購的方式進行組織實施購買。要做到購買前的信息收集、整理、分析等工作，隨時了解物資市場的動態(tài)，切實做到招標(biāo)比價的及時性與透明度。真正做到同種物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同樣價格比服務(wù)，同等服務(wù)比信譽，做到先比后買。真正達到“貨比三家、物美價廉、陽光采購”的目標(biāo)。

3.通過集團開展的一系列反腐倡廉警示教育活動，通過觀看電教片結(jié)合科室組織的一系列的討論會議等，使我們加強了理論學(xué)習(xí)，提高了思想認識水平、強化了個人的素質(zhì)，深知恪守職業(yè)道德、操守廉潔的重要性。

二、對本職工作的認識：

合理的物資采購計劃和嚴格的物資采購過程控制，可使公司有效的節(jié)省開支降低工程成本。所以物資采購管理是對物資進行有效重要管理之一。物資采購過程雖包含大量的事務(wù)性工作，但也不乏技術(shù)性與技巧，要做的及時采購供應(yīng)并確保產(chǎn)品質(zhì)量以及價格合理與優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)是采購工作的基本要求，也是采購工作的基本目的。加強服務(wù)，主動與施工現(xiàn)場保持聯(lián)系積極了解工程進度，在真正做好后勤物資供應(yīng)保障工作的同時要堅守良好的職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)風(fēng)范，使之成為一名合格的物資管理人員。三、下半年的工作打算：

下半年工作中在嚴格遵守各項管理制度履行崗位職責(zé)的情況下將要完成以下幾個方面的任務(wù)及學(xué)習(xí)。

1.繼續(xù)加強采購過程中的成本控制，把工作做的更精更細。及時整理采購資料的裝訂。做好物資動態(tài)的信息搜集。

2.加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強服務(wù)意識，堅持從點滴做起，努力完成好各項業(yè)務(wù)工作。要與施工現(xiàn)場保持更廣泛的溝通聯(lián)系，使之學(xué)到更多的施工中的知識，來提高及改正工作中的不足。

回望半年的工作，雖有一定的進展，但也存在一些不為所知的不足，望領(lǐng)導(dǎo)及同事們多批評給予指點。

報告完畢謝謝！

擴展閱讀：物資采購部年度工作總結(jié)

物資采購部201*年度工作總結(jié)

物資采購部在201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以采購業(yè)務(wù)為重點,貫徹執(zhí)行“質(zhì)量年活動”的精神，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的要求，努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項工作穩(wěn)中求進并逐步提升。一、201*年度工作情況

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排，物資采購部主要負擔(dān)公司下屬各部門的所有設(shè)備、物資、低值易耗品、辦公用品、工程（業(yè)務(wù)）用材料、工具、備件等和公司交辦的其他采購業(yè)務(wù)。今年我們在公司資金嚴重緊缺的情況下，為了滿足公司的生產(chǎn)需要，與商家進行積極地溝通，圓滿完成了各項任務(wù)。201*年的主要任務(wù)有如下幾個內(nèi)容：

全年深入開展了質(zhì)量年活動，進行年度工作分解，工作短板的查找和改進，個人五個一和部門五個一活動，9月開展了百日安全和三講三算賬活動取得了一定的成績。一）、每月按照各部門所報批的JHX計劃編排月度采購計劃12次、緊急計劃18次，盡量做到不重復(fù)、不浪費準(zhǔn)確按時提報；做到各種票據(jù)齊全不欠票不拖票不欠收據(jù)。二）、每月按報批計劃分輕重緩急和可不用有代用品的不采購的原則進行采購，根據(jù)公司生產(chǎn)的要求，采購對安全設(shè)

施和化驗用品以及直接影響生產(chǎn)的緊急用料優(yōu)先采購全年共完成備品配件采購230萬元，各類輔材采購221萬元�？偛考�采133萬元。

三）、按照焦化公司的要完成了ABCXX定額管理的搜集和匯總提報總計2347項，金額為1100萬元左右。

四）、與安環(huán)部企管部一起，重新編制公司內(nèi)部采購流程，進一步規(guī)范公司的采購制度。

五）、完成了XX公司201*年度采購預(yù)算報表的填報。

山西省太谷縣中煤XX焦化有限公司金額單位：萬元

項目一、設(shè)備二、配件三、金屬材料合計201*年預(yù)計生產(chǎn)876.00125.0035.00基建30.0030.0040.00辦公0.000.000.00合計155.0065.00309.00生產(chǎn)183.6523.001082.6550.0030.00201*年預(yù)算基建辦公合計備注90.0010.00150.00190.0070.00290.00700.0040.000.00120.0070.000.00240.0050.000.00四、非金屬材料269.001611.65二、201*年度工作目標(biāo)

認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，做好本職工作，圍繞201*年公司的經(jīng)營計劃和目標(biāo)的實現(xiàn)，做好全面配合工作。

具體措施和工作思路如下：

一）每月按時提報月度采購計劃和緊急采購計劃，責(zé)任到人，嚴格把關(guān)審核，同時做好各部門費用的管控。

二）掌握公司所采購產(chǎn)品的市場價格，了解市場走勢和行情，做好基礎(chǔ)調(diào)研工作，以更好的控制經(jīng)營成本。采購物料無論大小均要做到貨比三家，比質(zhì)比價。

三）采購金額較大的物品或與出現(xiàn)新供貨商時，一定要嚴格按照公司規(guī)定的合同管理制度來進行。在取得供貨商資質(zhì)證照的前提下，簽訂合同，經(jīng)企管部審核無誤后，嚴格按公司規(guī)定的合同審批流程作業(yè)，最大程度的降低采購風(fēng)險。

四）認真做好JHX的核對和訂單工作。發(fā)票的跟催，票據(jù)的核對，做好貨款的資金計劃，以及供貨商付款工作。

五）開發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商，做好供應(yīng)商建檔工作。六）認真及時做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。201*年，我們要認真探索總結(jié)工作的規(guī)律、特點。在此基礎(chǔ)上，立足新的實踐，進一步完善我們的工作思路，充實我們的工作經(jīng)驗提高我們的職能技術(shù)，本著價格更低、效率更高、質(zhì)量更好把我們的工作水平、把采購工作質(zhì)量再提高一個層次。

物資采購部二O一一年十二月三日

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