XXXXXXXXX公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)
1.公司經(jīng)營(yíng)工作概況
在日趨激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,公司采取靈活多樣的經(jīng)營(yíng)管理模式,XX~XX月份共投標(biāo)工程項(xiàng)目XXX個(gè),中標(biāo)項(xiàng)目XX個(gè),中標(biāo)率XX%,合同金額XX萬(wàn)元,取得較好的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。
從目前公司經(jīng)營(yíng)狀況分析,公司全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)非常強(qiáng)烈,參與經(jīng)營(yíng)管理的積極性空前高漲,不僅善于借助外部力量開(kāi)拓市場(chǎng),而且在經(jīng)營(yíng)操作過(guò)程中,善于分析、研究市場(chǎng)趨勢(shì),應(yīng)用靈活多變的經(jīng)營(yíng)策略和方法,不斷適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng),使中標(biāo)率逐步上升,使企業(yè)知名度進(jìn)一步得到增強(qiáng)。
從承攬的工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析,一般建筑工程、市政工程數(shù)量較多,而大型土木工程、安裝工程、高層建筑、標(biāo)志性項(xiàng)目相對(duì)很少,雖然影響的因素有很多,例如資質(zhì)問(wèn)題、啟動(dòng)資金問(wèn)題、地方保護(hù)主義問(wèn)題等,但從中也反應(yīng)出公司經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)也意識(shí)到這一點(diǎn),正在研究部署下一步經(jīng)營(yíng)對(duì)策,調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo),規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步把地、市建筑市場(chǎng)鞏固拓展,重攻一些大型工程和標(biāo)志性項(xiàng)目,為企業(yè)在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中立于不敗之地奠定基礎(chǔ)。
2.公司生產(chǎn)管理狀況
隨著《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的貫徹實(shí)施以及質(zhì)量管理體系(ISO9001:201*)的運(yùn)行,公司全體員工質(zhì)量安全意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng),大部分工程在施工管理過(guò)程中,均能按照工程施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求以及合同要求進(jìn)行施工管理,工程技術(shù)資料按相關(guān)程序收集整理,工程管理水平比前幾年有了較大提高。
公司生產(chǎn)管理工作從簽訂工程管理責(zé)任狀、分解管理目標(biāo)入手,落實(shí)質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制,執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)章制度,監(jiān)督、檢查各工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程管理情況,對(duì)工程項(xiàng)目中存在的質(zhì)量缺陷、安全隱患,及時(shí)提出整改要求,監(jiān)督整改情況,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、安全隱患嚴(yán)重的工地,預(yù)以經(jīng)濟(jì)處罰,使生產(chǎn)管理工作進(jìn)入正常運(yùn)行體系。
在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不少表現(xiàn)突出的工程項(xiàng)目,如XXXXXXX工程,決心創(chuàng)建文明施工樣板工地,從文明施工、規(guī)范管理入手,精心布置門牌、圍墻及施工臨時(shí)設(shè)施,積極采取有效措施提高工程質(zhì)量,得到業(yè)主好評(píng)。XXXXXXX工程,從現(xiàn)場(chǎng)文明施工入手,決心創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,無(wú)論是在辦公室布置、現(xiàn)場(chǎng)綠化、施工用電線路架設(shè),還是在提高管理水平、確保工程質(zhì)量方面,都做了大量細(xì)致工作,取得良好社會(huì)效益。
但在檢查過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)少數(shù)工程項(xiàng)目存在一些質(zhì)量通病和安全隱患,集中表現(xiàn)在:局部砼出現(xiàn)脹模、蜂窩麻面現(xiàn)象,鋼筋保護(hù)層控制不嚴(yán),墻面粉刷局部產(chǎn)生裂縫、空鼓現(xiàn)象等;同時(shí)在施工用電、垂直運(yùn)輸設(shè)備、外腳手架等方面,均存在不同程度的安全隱患,集中反映出生產(chǎn)管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)。
隨著公司工程管理水平的提高,技術(shù)管理工作正逐步細(xì)化,工程在施工管理過(guò)程中,均能按照工程施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求以及合同要求進(jìn)行施工管理,日常技術(shù)管理工作運(yùn)行正常,常用的“四新”技術(shù)應(yīng)用推廣普遍落實(shí),工程技術(shù)資料收集整理比較齊全,工程質(zhì)量水平比前幾年有了較大提高,而工程施工工期卻大大縮短,工程管理成本也有所降低。但少數(shù)工程項(xiàng)目技術(shù)管理也存在一些問(wèn)題,例如:一些周期短、見(jiàn)效快、收益高的新技術(shù)、新材
料、新工藝在工程項(xiàng)目中容易推廣應(yīng)用,而那些潛力大、時(shí)效長(zhǎng)的QC活動(dòng)和科技研究課題卻很難實(shí)施。一些新技術(shù)的應(yīng)用,平時(shí)不注意收集整理相關(guān)資料,沒(méi)有及時(shí)認(rèn)真總結(jié)等等,暴露出公司技術(shù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。
3.工作總結(jié)
在公司經(jīng)營(yíng)策略的引到下,各分公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,充分利用各種社會(huì)資源,在經(jīng)營(yíng)工作中取得了可喜成績(jī),公司“做大做強(qiáng)”的戰(zhàn)略決策取得可喜成績(jī)。
隨著承攬業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,相應(yīng)的生產(chǎn)管理工作日趨繁重,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式已不能適應(yīng)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,雖然公司在不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理模式,調(diào)整管理策略,但在某些方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié),與省外的施工企業(yè)相比,我們的管理工作還存在著不小的差距。
盡管在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在一些困難,有著諸多影響因素,甚至難以調(diào)解的矛盾,但公司領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度十分明朗,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,安全生產(chǎn)文明施工是企業(yè)生存發(fā)展的保障,企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中立于不敗之地,必須加強(qiáng)技術(shù)管理工作,增強(qiáng)工程生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)管力度,運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)武裝自己,千方百計(jì)降低工程成本,努力提高工效,從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
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XX公司201*年
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)
201*年是公司改革發(fā)展年,在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持下,公司圍繞年初確定的主要工作任務(wù),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以服務(wù)主業(yè)為大局,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向,以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,團(tuán)結(jié)一致,頑強(qiáng)拼搏,不斷優(yōu)化組織體系,深化體制改革,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,克服內(nèi)外環(huán)境的不利影響,較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù),現(xiàn)將公司全年工作總結(jié)如下:
一、經(jīng)營(yíng)收益簡(jiǎn)況
至201*年12月31日,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入×××萬(wàn)元,超額完成年度預(yù)算目標(biāo),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額××萬(wàn)元。資產(chǎn)總額××萬(wàn)元,負(fù)債××萬(wàn)元,凈資產(chǎn)××萬(wàn)元,資產(chǎn)負(fù)債率××%,與去年同期的80.52%減少××個(gè)百分點(diǎn),資產(chǎn)較往年趨于良好。
面對(duì)日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境,公司奮力拼搏,爭(zhēng)創(chuàng)收益,力控成本,加強(qiáng)有關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)賬的核算和監(jiān)督,加快資金回籠,較好地完成了年初下達(dá)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)。
二、主要工作任務(wù)完成情況
(一)安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面
繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制,建立分級(jí)管理的安全工作網(wǎng)絡(luò)體系,逐級(jí)簽訂包括安全目標(biāo)、工作要求、考核內(nèi)容等的《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,切實(shí)增強(qiáng)員工安健環(huán)責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力。
嚴(yán)格執(zhí)行月度例檢、重大節(jié)假日節(jié)前安全大檢查、專項(xiàng)檢查,檢查全面不留死角,涵蓋交通運(yùn)輸、檢修維護(hù)、工程施工、餐飲出品等所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng);檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題堅(jiān)持整改、跟蹤閉環(huán),至×月30日,全公司完成執(zhí)行安健環(huán)整改共計(jì)××項(xiàng),完成率達(dá)100%;在Q4系統(tǒng)消缺方面,執(zhí)行消缺××項(xiàng),消缺率達(dá)××%;堅(jiān)持參加廠部組織的“優(yōu)秀五星班組”創(chuàng)建活動(dòng),對(duì)照標(biāo)桿深化檢查輔導(dǎo)工作,取得一定的成績(jī)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)吸收與提高,進(jìn)一步鞏固班組基礎(chǔ)工作,夯實(shí)安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)。
在健全組織的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓了員工、承包商的安全意識(shí)和知識(shí)培訓(xùn)教育。以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、授課、觀看錄像、考試等形式,除內(nèi)部組織個(gè)人防護(hù)用品、粉塵及噪音職業(yè)病防治、交通運(yùn)輸?shù)劝踩WR(shí)教育外,還積極參加廠舉辦的正壓式空氣呼吸器培訓(xùn)、消防知識(shí)與滅火演習(xí)培訓(xùn)等活動(dòng),進(jìn)一步提高了員工的安全防范意識(shí)。
為配合完成今年NOSA審核目標(biāo),以安健環(huán)迎審策劃方案為指導(dǎo),編制了安健環(huán)迎審注意事項(xiàng)及迎審小技巧,通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、廣泛宣傳、全面普查、專項(xiàng)整治、更新臺(tái)賬、積極匯報(bào)等有效措施,經(jīng)各部門的通力配合,全員參與,上下齊心,在安健環(huán)外審中取得了較好的成績(jī),總得分率達(dá)到四星標(biāo)準(zhǔn)的89%,順利地完成了目標(biāo)。
由于思想重視,措施到位,面對(duì)點(diǎn)多、面廣、繁雜的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),安健管理工作持續(xù)改進(jìn),取得持續(xù)提高的好效果。截止12月30日,公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)天數(shù)為××天,為下一步安全工作夯實(shí)良好基礎(chǔ)。
(二)全面深化改革,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
1、全面深化組織體制改革
根據(jù)多經(jīng)改革做精做專的要求,本著高效、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要,將組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化,精簡(jiǎn)管理層次,合并專業(yè)相同或相近的機(jī)構(gòu),重新賦予新的功能定位和管理定位。
2、全面深化產(chǎn)權(quán)改革
按照多經(jīng)企業(yè)改革的要求和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略,公司全面實(shí)施資源重組,完善嚴(yán)格的出資人制度,公司股權(quán)由自然人向工會(huì)持股轉(zhuǎn)變,工會(huì)選出了分工會(huì)股東代表行使股東權(quán)利,履行股東義務(wù),并進(jìn)一步規(guī)范了公司法人治理結(jié)構(gòu),健全股權(quán)運(yùn)行與管理機(jī)制,切實(shí)做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、有效制衡。
3、全面深化人事薪酬與績(jī)效體系改革
根據(jù)《勞動(dòng)法》和集團(tuán)公司的用工管理要求,經(jīng)征詢市勞動(dòng)管理部門意見(jiàn),進(jìn)一步溝通勞務(wù)派遣單位,重新修編勞動(dòng)用工管理辦法,在完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作后,嚴(yán)格參照新的組織架構(gòu),對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位說(shuō)明書(shū)修編,并以“激勵(lì)員工、留住人才”為支點(diǎn),結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)的薪資狀況和公司盈利情況、支付能力,貫徹按勞分配、按效取酬原則,完成了薪酬體系的重新設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的修訂,并深化實(shí)施,努力構(gòu)建市場(chǎng)化用工制度,確立靠制度管理企業(yè)、憑考核管理員工、依績(jī)效計(jì)發(fā)薪酬的工作機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展原動(dòng)力和風(fēng)險(xiǎn)約束力!耙磺袘{業(yè)績(jī)說(shuō)話”成為公司經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)桿。
(三)全面推行預(yù)算目標(biāo)管理責(zé)任制
圍繞“降本扭虧”戰(zhàn)略和公司的管理需要,公司對(duì)預(yù)算管理進(jìn)一步深化,根據(jù)往年預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況、投資收益以及市場(chǎng)環(huán)境變化,參照“上下結(jié)合、分析編制、逐級(jí)匯總”的方法,編制形成了較為充分、合理的經(jīng)營(yíng)預(yù)算,預(yù)算項(xiàng)目精細(xì)到每個(gè)專業(yè)的明細(xì)科目,并對(duì)各科目增減作詳細(xì)說(shuō)明,預(yù)算范圍由過(guò)去單一的經(jīng)營(yíng)資金計(jì)劃擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、股權(quán)投資、資產(chǎn)折舊等全面的預(yù)算,對(duì)支持項(xiàng)目、勞資成本、物資采購(gòu)、灰渣業(yè)務(wù)、股權(quán)投資等重要經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)專項(xiàng)預(yù)算,提出明確的控制目標(biāo)和具體實(shí)施方案,為調(diào)整結(jié)構(gòu)、增量增收拓展了空間。同時(shí)推行目標(biāo)責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留制度,將完成情況、同比增幅納入目標(biāo)責(zé)任考核體系實(shí)行薪酬掛鉤考核,強(qiáng)化預(yù)算剛性和執(zhí)行力度,形成了各類業(yè)務(wù)良性競(jìng)爭(zhēng)的局面,共同促成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(四)盤活資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置
為進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)思路,培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),提高社會(huì)市場(chǎng)化收入,經(jīng)過(guò)近一年的醞釀、研究分析、摸底調(diào)查、咨詢和籌備,并經(jīng)請(qǐng)示集團(tuán)公司同意,提出酒店物業(yè)出租的可行性報(bào)告,對(duì)上述資產(chǎn)進(jìn)行了重新規(guī)劃和優(yōu)化整合,充分發(fā)揮了資產(chǎn)的區(qū)位優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置,確保了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
物業(yè)出租后,堅(jiān)持合法合規(guī)、不留歷史首尾的原則做好有關(guān)人員的遣散補(bǔ)償工作;根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)處置的程序,結(jié)合法律專家、評(píng)估單位意見(jiàn)和集體聯(lián)席工作會(huì)議決議,以評(píng)估值為依據(jù)招標(biāo)出售閑置資產(chǎn),切實(shí)維護(hù)股東的合法權(quán)益;公司各部門著眼全局,按照職能分工主動(dòng)協(xié)調(diào),自覺(jué)加強(qiáng)安全保衛(wèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管、停車管
理、裝修方案報(bào)審、租金收繳等后續(xù)管理工作,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)平穩(wěn)對(duì)接;下一步將加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),加快推進(jìn)酒店清算和注銷工作。
(五)精細(xì)化管理取得新的進(jìn)展
面對(duì)日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境,我們始終把精細(xì)化管理作為促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)步的龍頭來(lái)抓,以增收節(jié)支為抓手,緊緊抓住精細(xì)化管理的“精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)”,著重推行超前管理、過(guò)程管理和動(dòng)態(tài)管理,做到事前有預(yù)算,事中有控制,事后有分析。
1、圍繞目標(biāo),健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),積極引導(dǎo),廣泛動(dòng)員,深入開(kāi)展創(chuàng)收節(jié)支活動(dòng)。根據(jù)“節(jié)能減虧”的總體要求,結(jié)合公司實(shí)際制定“創(chuàng)收節(jié)支”方案,建立各部門節(jié)能降耗指標(biāo)體系,全方位分解責(zé)任指標(biāo),細(xì)化量化增收節(jié)支措施,明確考核條件和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),以壓力傳遞的方式,把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化落實(shí)到班組、崗位和個(gè)人,并把節(jié)能降耗的實(shí)績(jī)與員工的收入直接掛鉤,按月考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,增強(qiáng)了全員參與精打細(xì)算、增效降本的責(zé)任感和緊迫感,為增收節(jié)支任務(wù)的完成打下了良好的基礎(chǔ)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃性管理
公司在黨委的指導(dǎo)下,從去年年底便開(kāi)始醞釀201*年的整體工作思路。根據(jù)整體工作思路和年初經(jīng)營(yíng)班子研討會(huì)會(huì)議精神,制定《201*年經(jīng)營(yíng)管理主要工作安排》,將計(jì)劃開(kāi)展的主要任務(wù)一一排開(kāi),明確計(jì)劃完成時(shí)間和責(zé)任部門。每月由各部門定期報(bào)送上月工作總結(jié)和當(dāng)月工作計(jì)劃安排,沒(méi)有按時(shí)執(zhí)行落實(shí)的工作要求分析原因,制定整改措施;班組長(zhǎng)及以上管理人員堅(jiān)持寫“工作日志”,并進(jìn)行不定期抽查,有效地消除了工作“無(wú)計(jì)劃、無(wú)執(zhí)行、無(wú)檢查、無(wú)反饋”的隨意性行為,促
進(jìn)了精細(xì)化管理水平的提高。由于計(jì)劃周密、總結(jié)及時(shí),保證了各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展。
3、積極開(kāi)展技術(shù)革新,進(jìn)一步降耗挖潛
為解決灰?guī)旆呕蚁到y(tǒng)揚(yáng)塵大、跑灰及操作不便等實(shí)際問(wèn)題,確保設(shè)備安全、高效、可靠運(yùn)行,在有關(guān)部門的指導(dǎo)下,在保證機(jī)組正常運(yùn)行的前提下,組織力量對(duì)灰?guī)熘饌(gè)實(shí)施改造并投入試運(yùn)行。經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行檢驗(yàn),系統(tǒng)改造后消除了設(shè)備自身漏灰缺陷,提高了設(shè)備可靠性、平穩(wěn)性和操作簡(jiǎn)便性,達(dá)到設(shè)計(jì)要求和預(yù)期目標(biāo)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料,注重廢舊利新,降低材料成本支出,如在變壓器安裝基礎(chǔ)改造、道路維修等工程中,重新利用已廢棄的建筑模板,混凝土路面改為瀝青路面,大大節(jié)省材料費(fèi)用;在不影響機(jī)組正常生產(chǎn)的前提下,自主設(shè)計(jì)、自主創(chuàng)新成功將中央空調(diào)機(jī)械式控制系統(tǒng)改造為電子遙控式系統(tǒng),其技術(shù)操作達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平;爭(zhēng)取主業(yè)的支持,投入大量精力物色有資質(zhì)的生產(chǎn)廠家對(duì)廠區(qū)飯?zhí)谜羝麎毫θ萜鬟M(jìn)行可行性改造,進(jìn)一步改善排污方式,降低蒸汽消耗,提高熱效率,實(shí)現(xiàn)安全節(jié)能的目標(biāo)。
(六)質(zhì)量和價(jià)格兩手抓,持續(xù)強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)管理工作
嚴(yán)格執(zhí)行供貨商準(zhǔn)入制度,在3月份通過(guò)質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、資信等要素對(duì)201*年長(zhǎng)期供應(yīng)商進(jìn)行了綜合考評(píng),淘汰一批績(jī)效較差的供應(yīng)商;同時(shí)根據(jù)公司的采購(gòu)管理規(guī)定,引入多家競(jìng)爭(zhēng)者,擴(kuò)大潛在供應(yīng)商的范圍,堅(jiān)持多家比較擇優(yōu)選用;加大集中招標(biāo)采購(gòu)力度,對(duì)辦公用品、勞保用品、機(jī)電材料、建筑材料、綠化設(shè)備等物資集中招標(biāo)采購(gòu),
招標(biāo)比例在去年75%的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高,使物資采購(gòu)總支出在物價(jià)高漲的嚴(yán)峻環(huán)境下仍能基本控制在預(yù)算范圍內(nèi);擴(kuò)大了潛在標(biāo)的范圍,在加大物資招標(biāo)比價(jià)力度的同時(shí),還對(duì)綠化服務(wù)、工程建設(shè)、放灰系統(tǒng)技術(shù)改造等服務(wù)、工程項(xiàng)目進(jìn)行了招投標(biāo),擇優(yōu)選擇施工單位,并有效地降低了工程造價(jià);嚴(yán)控食品衛(wèi)生安全和采購(gòu)成本,大米、蔬菜等食品改從生產(chǎn)廠家或生產(chǎn)基地直接采購(gòu),減少中間環(huán)節(jié),降低了采購(gòu)成本;組織員工學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《食品添加劑使用標(biāo)準(zhǔn)》,從源頭上嚴(yán)把食品衛(wèi)生安全關(guān)。
(七)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“雙到”幫扶活動(dòng)
為貫徹落實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有關(guān)精神,培育和樹(shù)立先進(jìn)典型,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、激勵(lì)、帶動(dòng)作用,形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍,自年初起至5月上旬公司在全體黨員、員工中開(kāi)展了全員考核、評(píng)選先進(jìn)典型、民主評(píng)議黨員、勞動(dòng)技能競(jìng)賽等活動(dòng),選樹(shù)了一批先進(jìn)集體和先鋒模范,其中參與全員考核活動(dòng)的有××人,綜合評(píng)定為“優(yōu)秀”××人,其余人員被評(píng)為“稱職”,沒(méi)有“基本稱職”和“不稱職”員工。
根據(jù)市政府和廠部“雙到”工作的統(tǒng)一部署,繼續(xù)抓好珠村幫扶工作。通過(guò)組織開(kāi)展“扶貧濟(jì)困日”活動(dòng)、“幫扶責(zé)任人”走訪慰問(wèn)活動(dòng),籌集資金解決貧困戶生產(chǎn)生活上的實(shí)際困難和出資協(xié)助改善小學(xué)教育設(shè)施、村道建設(shè)和村委辦公室圍墻修繕等有力措施,將幫扶責(zé)任落到實(shí)處。
三、存在問(wèn)題
公司在過(guò)去的一年里,敢于正視現(xiàn)實(shí),勇于挑戰(zhàn),經(jīng)過(guò)主業(yè)的精心指導(dǎo)和公司上下齊心協(xié)力,各項(xiàng)工作取得了很大的進(jìn)步,但仍存在以下問(wèn)題和困難:
1、歐美債務(wù)危機(jī)的持續(xù)深化使世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加不容樂(lè)觀,低電價(jià)、高煤價(jià)等因素使火電廠生存危機(jī)日益凸顯,主業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)總體嚴(yán)峻,“盈利難”問(wèn)題趨于嚴(yán)重。加上多經(jīng)企業(yè)深化改革要求公司適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略定位,多經(jīng)企業(yè)發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)將成為歷史,全面推向市場(chǎng)做精做優(yōu)才是現(xiàn)階段根本任務(wù),因此多經(jīng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)正在加大,生產(chǎn)任務(wù)缺口較為明顯,給多經(jīng)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很多的困難。下一步公司將繼續(xù)推行“增收節(jié)支、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng),對(duì)內(nèi)挖潛降耗,從源頭上加強(qiáng)成本目標(biāo)控制,設(shè)法降低經(jīng)營(yíng)成本;對(duì)外強(qiáng)化管理和服務(wù),千方百計(jì)搶占市場(chǎng),提高經(jīng)營(yíng)收入,保證持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
2、多經(jīng)企業(yè)多年的發(fā)展不是依靠市場(chǎng)力量推動(dòng),而是依靠主業(yè)對(duì)多經(jīng)的持續(xù)扶持及支持,因而錯(cuò)失了市場(chǎng)機(jī)制體制建立和核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的時(shí)機(jī),增加了現(xiàn)時(shí)分離改革中轉(zhuǎn)型及結(jié)構(gòu)調(diào)整的困難。下一步公司將強(qiáng)化市場(chǎng)觀念,健全現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu),完善市場(chǎng)化用人機(jī)制,主動(dòng)追逐產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)份額,關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,依靠自身的努力去贏得客戶、贏得市場(chǎng)。
3、部分人員的思想觀念仍滯后于改革發(fā)展和市場(chǎng)變革形勢(shì),改革意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)觀念仍然十分淡薄;公司將加強(qiáng)觀念變革,積極做好宣傳教育、政策引導(dǎo)和思想政治工作,強(qiáng)化危機(jī)管理,引導(dǎo)形成你
追我趕、主動(dòng)改革的良好氛圍。
4、安健環(huán)管理水平與廠要求尚有較大差距,個(gè)別承包商及員工有章不循,導(dǎo)致習(xí)慣性違規(guī)作業(yè)常有發(fā)生;下一步我們將加強(qiáng)與相關(guān)承包商的溝通與交流,提高工作凝聚力,加大宣傳教育,積極采取組織培訓(xùn)、輔導(dǎo)檢查等“幫扶”形式,促使承包商努力提高管理水平及安健環(huán)參與積極性,跟上電廠、公司推貫安健環(huán)管理的工作步伐。
回顧一年來(lái)的主要工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,公司團(tuán)結(jié)一心,開(kāi)拓創(chuàng)新,緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo),嚴(yán)控安全生產(chǎn),深化機(jī)制改革,狠抓節(jié)支增盈,優(yōu)化服務(wù)水平,較為圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。下階段公司將會(huì)繼續(xù)貫徹執(zhí)行上級(jí)部門的指示精神,帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)廣大員工以高度的責(zé)任感,立足當(dāng)前,放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),積極探索多經(jīng)改革后的發(fā)展思路,扎實(shí)工作,奮力拼搏,爭(zhēng)取201*年工作再創(chuàng)新高!
二一一年十二月二十三日
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