201*年對標管理工作總結(jié)
陜西榆橫鐵路有些責任公司201*年對標管理工作總結(jié)
對標管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方式的一種方法,是當代最重要的管理方法之一。實施對標管理是加快公司發(fā)展步伐,提升公司管理水平,增強公司競爭實力的重要保證。通過對標管理,能夠切實起到認清當前行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、了解國內(nèi)優(yōu)秀同行業(yè)企業(yè)經(jīng)營狀況、管理水平的作用;能夠幫助我們正確認知自身,強化憂患意識和危機意識,逐步擺脫固步自封、坐井觀天的狹隘思想;能夠增強廣大員工自我加壓、勇攀一流、追求卓越的創(chuàng)業(yè)精神。通過比較,不斷探究與同行業(yè)先進企業(yè)的差距,分析其原因并制定切實有效的方案,通過逐步完善并強化管控手段,營造不斷創(chuàng)新、不斷超越、從而全面提升公司核心競爭力。
201*年5月,陜鐵集團下發(fā)了《陜西省鐵路投資集團有限公司關(guān)于開展對標管理活動的意見》(陜鐵投司【201*】70號)文件,要求集團各控股公司開展對標管理活動。公司積極響應(yīng)集團公司號召,迅速成立對標管理活動領(lǐng)導小組,并于5月8日出臺《陜西榆橫鐵路有限責任公司關(guān)于開展對標管理活動的實施方案》。該方案就對標管理的意義、指導思想和原則、對標重點、實施辦法、工作安排等重要內(nèi)容做出了明確的闡釋。6月,公司特別召開對標管理專題會議,詳細分解公司對標內(nèi)容,安排部署公司下半年對標管理的具體工作內(nèi)容。
7月份,公司收集對標管理相關(guān)材料,組織員工學習對標管理相關(guān)知識;并下發(fā)通知,要求公司各部門盡快出臺部門對標管理實施方案。
8月,公司各部門應(yīng)公司要求,出臺部門對標管理實施方案。各部門方案明確了部門對標管理負責人、具體工作對標責任人以及部門對標管理實施方法。公司對標管理工作進入具體實施階段。
9月,公司組織各部門就工作現(xiàn)狀進行討論,提出各部門在目前工作中存在的問題;要求各部門將重點存在的問題列入整改問題庫,針對問題拿出具體整改措施。
10月,各部門擬定整改措施,積極實施。11月底,各部門總結(jié)整改工作,上報對標管理活動領(lǐng)導小組。
12月,公司對各部門整改情況進行檢查評分,對201*年對標管理工作進行研究總結(jié);在公司內(nèi)推廣成功經(jīng)驗,并要求整改不達標的問題,重新擬定整改措施,加強整改力度。
對標管理活動自實施以來,得到了公司領(lǐng)導的大力支持和公司員工的積極響應(yīng),201*年對標管理工作收到了顯著的成果。
在對標管理工作的準備階段,公司對標管理領(lǐng)導小組經(jīng)會議研究重要決定:公司201*對標管理工作應(yīng)以內(nèi)部對標為主。該決定正確把握了公司對標管理工作起步階段的現(xiàn)實情況,為公司現(xiàn)階段對標管理工作的順利開展,打下了堅實的基礎(chǔ)。同時,公司積極收集整理相關(guān)材料,多次組織員工學習培訓,使員工對對標管理的方法有了全面的認識了解。
在對標管理工作的實施階段,公司創(chuàng)造性的采用了表格形式建立整改問題庫,將對標變?yōu)楹唵我锥膶Ρ。公司對標問題庫涵蓋了人力資源短缺、員工缺乏培訓、融資困難、相關(guān)制度不健全等重點問題,這些問題都是員工廣泛關(guān)心、需要盡快解決的問題。
在對標管理領(lǐng)導小組的關(guān)心下,在公司的幫助下,公司各部通過積極整改,解決相關(guān)問題。截至201*年底,相關(guān)問題已得到顯著改善,具體如下:
公司通過對外公開招聘,充實了公司隊伍;
制定員工培訓制度,并在在每周三下午組織員工學習專業(yè)知識、公司制度、黨的理論和發(fā)展等內(nèi)容,提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng);
積極接觸多家銀行,解決了公司融資問題;
加強了施工監(jiān)管,加大了對監(jiān)理施工單位的考核力度;建立健全安全隱患排查及風險源辨識制度,加大了現(xiàn)場檢查力度,確保了建設(shè)項目的安全和質(zhì)量。
至此,我公司201*年度對標管理工作圓滿完成。但201*年對標管理工作仍處于起步階段,由于對對標管理認識不足、缺乏經(jīng)驗等因素,本年度工作依然存在以下主要問題:
1、與對標管理有關(guān)的制度不夠完善、不夠健全,對標管理工作不夠規(guī)范;
2、缺乏專業(yè)培訓,對標管理的具體形式方法需要公司自身摸索實踐;
3、外部對標信息不足,難以建立橫向標桿。針對以上問題,公司將采取以下措施:
1、完善健全對標管理制度,使對標管理工作規(guī)范化常態(tài)化;
2、聘請相關(guān)專家,對員工進行對標管理的專業(yè)培訓;3、在集團公司幫助下,尋找行業(yè)優(yōu)秀范例,盡快建立外部對標標桿。
結(jié)合以上問題整改措施,公司201*年對標管理工作將以外部對標為主。公司計劃在201*年上半年,加強對標管理的專業(yè)培訓,改善現(xiàn)階段對標管理工作的形式方法;咨詢專業(yè)人士,根據(jù)其相關(guān)意見,完事健全公司對標管理制度;積極接觸行業(yè)先進企業(yè),組織員工前往交流學習,以此為基礎(chǔ)全面系統(tǒng)的建立外部對標標桿;下半年,公司將依據(jù)外部標桿指標,分析公司現(xiàn)狀,擬定措施,督導公司各部門積極整改,全面提升公司管理水平,達到與行業(yè)先進標準。
擴展閱讀:201*年對標管理工作總結(jié)及201*年規(guī)劃
201*年對標管理工作總結(jié)及
201*年對標管理規(guī)劃
開掘科201*年12月20日
201*年對標管理工作總結(jié)及201*年對標管理規(guī)劃
根據(jù)集團公司和我礦有關(guān)文件精神及要求,在相關(guān)領(lǐng)導的精心指導下,經(jīng)過開掘線結(jié)合我礦實際精心組織,周密安排,201*年我礦開掘線在對標管理工作中取得了一定的成績,但還存在一些不足之處,現(xiàn)就201*年工作情況及201*年開掘線對標管理規(guī)劃匯報如下:
一、開掘線對標標桿及我礦開掘線完成情況:
(一)、標桿企業(yè)指標1、巖巷標桿:221m2、半煤巷標桿:380m3、煤巷標桿:512m
(二)、開掘線201*年計劃指標1、巖巷標桿:62m2、半煤巷標桿:170m3、煤巷標桿:205m(三)、開掘線對標目標值1、巖巷標桿:65m2、半煤巷標桿:175m3、煤巷標桿:210m
(四)、1-12月份實際完成情況1、巖巷完成:71m2、半煤巷完成:165m3、煤巷完成:222m
二、112月份達到對標標桿值完成情況
巖巷完成:5月份開拓隊施工的庚二采區(qū)回風大巷95米,。半煤巷完成:4月份掘一隊施工的己15-11110切眼201米。煤巷完成:5月份掘三隊施工的己17-11050風巷223m。
三、采取的有效措施及要求:
(1)要求各基層單位精心組織,合理布置安排,減少施工工序,合理調(diào)配施工人員,充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性。
(2)科室管理人員及各基層干部要深入井下現(xiàn)場,解決工作中的實際問題及技術(shù)問題,將問題及隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(3)實行安全生產(chǎn)抵押獎罰制度,對安全生產(chǎn)按要求按時按量完成的給予獎勵,反之,給予罰款。
(4)加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督檢查力度,進一步強化干部跟班帶班制度,嚴格落實“五個到位”及各項管理制度,推進正常循環(huán)作業(yè)。
(5)加強廣大職工對質(zhì)量標準化及各項制度學習和抽查考核力度,促進廣大干部職工的綜合素質(zhì)和務(wù)技術(shù)水平不斷提高,促進執(zhí)行力的提高,提高工作效率,降低各類隱患的發(fā)生,從而促進生產(chǎn)發(fā)展。
(6)合理安排生產(chǎn)工序,減少中間環(huán)節(jié),提高施工進度。(7)查找資料,現(xiàn)場調(diào)查,及時為施工單位提供第一手的地質(zhì)資料,提早采取措施,早做準備,降低現(xiàn)場施工失誤,提高施工效率。
(8)進一步提高綜掘機械化水平,出現(xiàn)問題及時反饋解決,真正把綜掘機械化潛能挖掘出來,提高單進水平。
(9)加強巷道維護工作,做到早發(fā)現(xiàn),早預(yù)防,早維護,減少
正常施工的影響因素,減少事故隱患,真正實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。
(10)加大獎罰考核力度,每一個工作面按照制定的奮斗目標組織施工,如按要求按標準完成生產(chǎn)任務(wù),獎勵金額為1-3萬元不等,如完不成生產(chǎn)任務(wù),對單位正副職管理人員進行處罰,處罰金額按照安全生產(chǎn)任務(wù)考核辦法執(zhí)行。
四、存在問題及不足
1、地質(zhì)條件較為復雜,地質(zhì)構(gòu)造較多,施工難度大,影響正常施工。
2、人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)較低造成綜掘機械化程度不高,效率低,有待進一步加強人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓
3、運輸系統(tǒng)較為復雜,影響施工效率,需進一步調(diào)整優(yōu)化。4、現(xiàn)場施工中,組織管理不到位,人員調(diào)配不合理,以致影響正常進尺,有待進一步加強人員組織管理。
五、201*年對標管理工作計劃
在201*年的實際生產(chǎn)中,煤、巖巷道單進水平達到了對標值,而半煤巖巷未能達到標桿要求。針對201*年在對標管理工作當中存在的問題,201*年我們將進一步強化對標工作,重點抓好以下幾項工作:
一、建立長效對標機制
進一步優(yōu)化建立長效對標機制,使對標工作與日常管理工作融為一體,通過對標帶動開掘戰(zhàn)線實現(xiàn)“快速突破,持續(xù)提升”。
二、加強隊伍建設(shè),提升對標成效
通過培訓、研討和輔導等手段進一步強化隊伍建設(shè),提高隊伍的對標能力,進而提升對標成效。
三、加強對標管理,提升全員執(zhí)行力
根據(jù)集團成面對標標桿,以“提速增效”為目標,開展崗位創(chuàng)標工作,不斷提升全員執(zhí)行力。
四、開展對標成果管理,促進對標成果最大化
根據(jù)對標工作開展情況,總結(jié)對標過程中的對標經(jīng)驗,并推廣利用已經(jīng)形成的成果,充分挖掘?qū)藵撃,擴大對標成果。
六、201*年開掘線對標目標值
1、巖巷標桿:70m2、半煤巷標桿:180m3、煤巷標桿:220m
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