創(chuàng)新管理工作總結(jié)

乘勢而上謀宏圖,奮力拼搏譜新篇

****機械公司縣創(chuàng)新管理示范企業(yè)建設(shè)總結(jié)報告

自我公司搬遷至**鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)之后，是我司開始快速發(fā)展的標識，也是管理開始邁入制度化和規(guī)范化良性循環(huán)發(fā)展的開始。公司以加強基礎(chǔ)管理為核心，以完善制度為保障，以科技進步和創(chuàng)新為依靠，不斷加大設(shè)備更新升級改造力度，提高了企業(yè)技術(shù)裝備水平，提升了管理質(zhì)量，實現(xiàn)了設(shè)備的高效、合理和經(jīng)濟運行，實現(xiàn)公司可持續(xù)跨越式發(fā)展。

在被確定為201*年度**縣管理創(chuàng)新示范培育企業(yè)后，公司領(lǐng)導十分重視，根據(jù)文件精神積極部署相關(guān)工作，并對公司年度計劃作出了相應調(diào)整，對各管理流程和制度作出梳理，并不斷進行完善和改進，以配合完成管理創(chuàng)新示范企業(yè)的創(chuàng)建。

近一年來，我們主要做了以下工作：

一、引導企業(yè)樹立良好的制度意識，加強員工培訓，梳理、整合并完善內(nèi)部制度。

1、積極部署，引導全企業(yè)樹立良好的制度意識。

梳理、整合完善企業(yè)內(nèi)部的各種目標考核、運行標準、流程體系、行為規(guī)范等規(guī)章制度。完善綜合管理制度，建立適應現(xiàn)代化企業(yè)制度和運作機制要求的決策、用人、分配、激勵等相關(guān)規(guī)章。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標要求，健全組織機構(gòu)、行政管理、財務、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、倉儲、銷售、企劃等各方面管理規(guī)范和制度。并增強種類制度之間的系統(tǒng)聯(lián)系和集成，內(nèi)部建立了一套行之有效的督促機制，提升了制度執(zhí)行力度。

2、科學規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，減少冗余提升效率。

公司對生產(chǎn)必需的物品按照定點、定容、定量的原則，分門別類放置，排列整齊，提高場地利用率。結(jié)合公司實際，對原有各生產(chǎn)流程重新進行整合，對原先安排不夠合理的程序進行了調(diào)整，比如對原先沖床、釬焊等工序的場地進行置換并重新布置，使整個生產(chǎn)現(xiàn)場流程更科學合理，在實際生產(chǎn)過程中更加流暢，減少了員工不必要的時間消耗，并使現(xiàn)場設(shè)計科學合理的工藝流程體系，盡量減少冗余工序和環(huán)節(jié)。

二、加大投入，積極推進技術(shù)改造項目，改善質(zhì)量控制手段。1、積極推進技術(shù)改造項目。

公司在今年完成了“年產(chǎn)15萬套變?nèi)萘抗?jié)能型換熱器產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項目”、“年產(chǎn)10萬套特種汽液分離器技術(shù)改造項目”等2個技術(shù)改造項目，購入了高速沖床、鏈條網(wǎng)帶式煤加熱烘干生產(chǎn)線、旋壓機、氣體自動燒焊機等一系列設(shè)備，極大的提高了公司的技術(shù)裝備水平和生產(chǎn)能力。

2、改進質(zhì)量控制手段，努力實施生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢測。為了提升企業(yè)的質(zhì)量控制手段，加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢測，公司斥巨資引進了氦質(zhì)譜檢漏測試臺、電感耦合等離子發(fā)射光譜儀、紫外/可見光光度計、鹽霧試驗機等一系列檢測設(shè)備，極大的增強了公司檢驗手段和檢驗力量，對公司原輔料的購入、產(chǎn)品質(zhì)量的提升都起到了不可估量的作用。接下來，公司將進一步增強檢測技術(shù)手段，讓產(chǎn)品的質(zhì)量更上一個臺階。

三、狠抓管理，夯實基礎(chǔ)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。1、積極開展6S現(xiàn)場管理，逐步推進標準化生產(chǎn)。

注重生產(chǎn)過程中的物流平衡，科學控制庫存，提高庫存化能力，有序管理生產(chǎn)現(xiàn)場物品，加強環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，塑造整潔、舒適的工作場所，同時是各工序流暢運轉(zhuǎn)，減少冗余。

2、充分運用看板管理，可視化管理等各類管理工具，讓所有員工充分了解工作狀況，實現(xiàn)信息充分溝通。

公司對車間的看板全部進行了更新，設(shè)置了信息欄、生產(chǎn)計劃、曝光臺等欄目，并把原先位置不佳的看板移動到各車間，保證每個車間都有一塊看板，可以及時將公司信息傳達給一線員工。同時將每日生產(chǎn)情況、質(zhì)量狀況、生產(chǎn)現(xiàn)場、外部反饋等信息及時地向員工傳達，讓員工清晰的知曉公司的生產(chǎn)運營狀況，并將自身融入到公司這個大家庭中。

3、合理安排機器設(shè)備的維修保養(yǎng)，重點加強對重大設(shè)備的管理。公司除了模具車間和電工班對設(shè)備負有維修保養(yǎng)的責任之外，還從技術(shù)部安排專人進行設(shè)備維護的日常檢查，保證公司設(shè)備，尤其是重大設(shè)備的維護和保養(yǎng)。確保公司財產(chǎn)安全的同時極大地保障了整個車間的產(chǎn)能，對于穩(wěn)定的向格力、美的、奧克斯等客戶源源不斷的輸送優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品起到了重要作用。

4、加強危險物品和危險設(shè)備監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)。今年，公司為提高產(chǎn)能、更換了安裝了蒸汽鍋爐等一批新設(shè)備。公司及時跟進“安全生產(chǎn)”、“消防”以及一些重點特殊崗位的相關(guān)制度和人員配備，對特殊設(shè)備和崗位配備專人管理，并安排參加相關(guān)部門的培訓，考取相應的資格證書，做到規(guī)范化管理。

四、建立內(nèi)部核算體系，降低生產(chǎn)成本。

1、建立科學合理的內(nèi)部核算體系，加強成本核算與費用管理。完善企業(yè)內(nèi)部核算體系，對采購、銷售、財務等各部人員進行培訓，提升人員業(yè)務素質(zhì)水平，努力消除企業(yè)生產(chǎn)、儲存、銷售等各個運行環(huán)節(jié)中非生產(chǎn)性消耗，嚴格控制企業(yè)管理成本。

2、積極推進清潔生產(chǎn)，淘汰落后產(chǎn)能，降低生產(chǎn)成本。積極推進節(jié)能降耗、主動淘汰原材料、能源等資源要素消耗高的落后生產(chǎn)工藝和裝備。公司與浙江瓦特企業(yè)管理咨詢公司簽訂了相關(guān)技術(shù)合同，在專業(yè)企業(yè)的幫助下，積極推進清潔生產(chǎn)，淘汰落后產(chǎn)能和落后設(shè)備，改進技術(shù)方案、工藝方案。

五、加強企業(yè)文化品牌建設(shè)1、公司品牌建設(shè)

自搬遷至**工業(yè)區(qū)至今，公司已上報各類專利7項，其中5項已獲授權(quán)，注冊商標3個。經(jīng)過多年的精心準備和實實在在的管理提升，今年向國家申報了高新技術(shù)企業(yè)。另外，公司商標申報紹興市注明商標，公司申報縣專利示范企業(yè)等一系列工作。真正從思想上提高認識，精心規(guī)劃抓好品牌建設(shè)，向社會展示企業(yè)綜合實力，在創(chuàng)牌過程中，擴大企業(yè)影響，提高企業(yè)形象。2、公司文化建設(shè)

公司秉承先進的管理理念，形成了****特色企業(yè)文化。確立了“以規(guī)模求發(fā)展，以品牌爭市場；以管理創(chuàng)效益，以創(chuàng)新�；盍Α钡陌l(fā)展理念；“為了客戶，我們不斷創(chuàng)新”的經(jīng)營理念；“以人為本，事求卓越，和諧共生”的核心價值觀，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和品脾建設(shè)。公司秉承往年傳統(tǒng)，開辦了“美的質(zhì)量管理節(jié)”、“泰康質(zhì)量管理節(jié)”以及“格力質(zhì)量管理節(jié)”，開展了包括“知識競賽”、“技能大比武”等一系列大量豐富多彩的活動，在豐富員工業(yè)余生活的同時，也讓質(zhì)量觀念深入每一個員工的內(nèi)心，真正做到“質(zhì)量在我心中”。

3、人才隊伍建設(shè)

公司著力組建“老、中、青”三結(jié)合的員工隊伍，重點引進中青年員工，打造****人才體系，合理配置人力資源，優(yōu)化勞動組合，建立以人為本的管理體系。各盡所能，人盡其才。并賦予應有的權(quán)力和責任，使職工個人的能力水平與崗位要求相適應，把人的能力在工作中充分才能發(fā)揮出來。真正打造“想干事就有機會，能干事就有舞臺，干成事就有地位”的平臺，營造人才輩出、人才薈萃的局面。

如今，借著縣創(chuàng)新管理示范企業(yè)建設(shè)的東風，公司管理再上一個臺階，各部門各車間從強化管理制度入手，做到了制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，做到事事有人管、事事有標準、事事有考核，實現(xiàn)了有章可循，有章可依，推動了我司管理邁上新臺階，實現(xiàn)各項管理工作的規(guī)范化、精細化。有力保障了公司正常安全生產(chǎn)，創(chuàng)新了管理，走出了一條公司管理的新路子。

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二○一二年十一月八日

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管理創(chuàng)新工作總結(jié)

自201*年金通煤礦歸屬華電蒙能公司以來，金通煤礦機電部主要以加強機電基礎(chǔ)管理為核心，以完善制度為保障，以科技進步和創(chuàng)新為依靠，不斷加大機電設(shè)備更新升級改造力度，提高了煤礦企業(yè)技術(shù)裝備水平，提升了煤礦機電運輸管理的質(zhì)量，實現(xiàn)了機電設(shè)備的高效、合理和經(jīng)濟運行，為華電蒙能公司的煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出了貢獻。

歸屬華電以來，金通公司管理水平走向正規(guī)化，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）完善制度，創(chuàng)新管理

金通煤礦在歸屬華電集團期間是我礦快速健康發(fā)展的2年，也是煤礦機電管理邁入制度化和規(guī)范化良性循環(huán)發(fā)展的2年。各級各單位從強化機電管理制度入手，做到了制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，做到事事有人管、事事有標準、事事有考核，實現(xiàn)了有章可循，有章可依，推動了我礦機電管理邁上新臺階，實現(xiàn)機電各項管理工作的規(guī)范化、精細化。并注重落實“五個到位”(安全措施要到位；現(xiàn)場管理要到位；干部跟班帶班要到位；監(jiān)督檢查要到位；責任追究要到位)，有力保障了金通煤礦的安全生產(chǎn)，及時把隱患消除在萌芽過程中，創(chuàng)新了管理，走出了一條機電管理的新路子。

（二）加大投入，完善裝備，全面提升技術(shù)裝備水平歸屬華電以來，各單位不斷加大投入，完成了一批大型固定設(shè)備安裝，更換淘汰了一大批國家明令禁止的機電設(shè)備。據(jù)統(tǒng)計，從201*年至今，集團公司淘汰了原51106工作面采煤設(shè)備和無法修復、超出使用年限的開關(guān)設(shè)備等；201*年集團公司準備投入5千萬元資金，購置一套大功率采煤設(shè)備在51109工作面使用。提高了金通煤礦的生產(chǎn)能力和安全保障能力，降低了工人勞動強度。同時，歸屬華電后解決了長期以來井下存在“無煤安設(shè)備及禁止使用落后淘汰設(shè)備及材料”的問題，基本完成了禁用設(shè)備的淘汰工作，提高了機電安全運行水平。通過加大投入，金通煤礦機電設(shè)備運轉(zhuǎn)更加可靠，安全保護裝置更趨完善，供電系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠，大型設(shè)備故障率大幅降低，為礦井的安全發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（三）嚴格標準，規(guī)范管理

歸屬華電以來，我礦走上了自動化、信息化和數(shù)子化安全高效發(fā)展的必由之路，這是筑煤礦安全生產(chǎn)的重要保障。通過近年來的實踐，為今后創(chuàng)優(yōu)上檔次提供了可靠的依據(jù)。同時，華電蒙能公司根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)不同時期的特點，針對機電運輸管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展了多項檢查活動。一是組織了以電氣設(shè)備防爆及完善井下供用電設(shè)施安全保護裝置為重點的供電系統(tǒng)專項檢查，加強了電氣設(shè)備、采掘工作面的電氣設(shè)備防爆管理，完善了井下供用電設(shè)施的安全保護裝置，強化了井下供電作業(yè)人員的安全管理意識，促進了機電技術(shù)管理規(guī)范化，消除了安全隱患，保障了大型設(shè)備的安全運行。有效的排查和治理了礦井機電系統(tǒng)存在的安全隱患，確保了關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要設(shè)備的安全運行，為機電工作安全運行起到了重要的保障作用。

（四）科學規(guī)劃，分布實施，穩(wěn)步推進礦井自動化項目建設(shè)

近2年來，華電蒙能公司高度重視礦井自動化項目建設(shè)工作。一是積極推廣應用礦井機電新技術(shù)、新裝備，實施單項的自動化小系統(tǒng)建設(shè)。各單位都成立專門信息化領(lǐng)導小組，定期召開信息化工作會，協(xié)調(diào)安排信息化建設(shè)工作。主要實現(xiàn)了辦公系統(tǒng)自動化（OA系統(tǒng)），各子系統(tǒng)建設(shè)分期建設(shè)、逐步完善的原則，實行了統(tǒng)一規(guī)劃，使全礦井綜合自動化建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，為安全、高效礦井建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。目前運行有采煤工作面自動化系統(tǒng)、井下運輸膠帶機集中控制系統(tǒng)、皮帶監(jiān)測監(jiān)控和瓦斯監(jiān)測監(jiān)控網(wǎng)網(wǎng)絡等。礦進行礦井綜合自動化建設(shè)，現(xiàn)取得了階段性成果。

（五）注重培訓，提升素質(zhì)

歸屬華電蒙能公司以來，我礦安全培訓工作堅持以人為本的原則，堅持強制培訓、分級管理、統(tǒng)一標準、考核發(fā)證。同時狠抓了一、二線職工的全員培訓，參學率達100%，持證率達100%。通過實施強制培訓、持證上崗等措施，提高了干部職工安全技術(shù)素質(zhì)和安全自律意識，規(guī)范了職工作業(yè)行為，為安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造了條件，為金通煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

二、存在的主要問題

一是機電管理難度加大。我礦雖然取得了一些成績，但是安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理工作還存有漏洞。如：職工隊伍整體素質(zhì)不高；部分職工安全思想淡薄，處理安全隱患的經(jīng)驗不足；有的干部作風虛浮等；所有秩序均制約著礦井的安全發(fā)展，有待今后工作中加以改進。

二是機電人才匱乏。機電運輸一線管理力量和技術(shù)力量薄弱的問題還沒有得到根本解決，著影響和制約機電管理工作。

面對上述問題，我們一定要清醒認識形勢，堅定必勝信心，抓住機遇，戰(zhàn)勝困難，下步工作中采取更加有力的舉措，全面推動金通煤礦機電工作再上新臺階。

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