安全生產(chǎn)管理辦公室工作總結(jié)

安全生產(chǎn)管理辦公室

（保安大隊）201*年工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安辦（保安大隊）全體職工能牢固樹立“以人為本”的安全理念，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極開展以加強(qiáng)安全管理，防范各類案件和各類生產(chǎn)事故為重點(diǎn)的“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作，認(rèn)真落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和級別評定活動，實現(xiàn)了無重大安全生產(chǎn)事故、無治安刑事案件、無火災(zāi)事故、無黃賭毒現(xiàn)象的平安企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)，為集團(tuán)的發(fā)展，創(chuàng)造了良好的環(huán)境,較好地完成了本部門的工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)�，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、認(rèn)真履行職責(zé)，做好保安大隊的日常事務(wù)工作。

1、維護(hù)集團(tuán)穩(wěn)定、有序的生產(chǎn)、經(jīng)營秩序和集團(tuán)的合法權(quán)益，營造安全文明的工作環(huán)境。集團(tuán)本部、兩個水廠的門衛(wèi)實行24小時值班，嚴(yán)格按照門衛(wèi)管理制度，做好出入人員的登記，車輛停放的管理等。兩個水廠的保安人員每晚到廠區(qū)巡邏兩次（上半夜、下半夜各一次），有效地遏制了治安案件和投毒案件的發(fā)生。今年發(fā)生次用戶到公司無理鬧事，保安大隊的全體人員能齊心協(xié)力，做好調(diào)解工作，制止了事態(tài)的擴(kuò)大。收費(fèi)員、稽查隊員在執(zhí)行公務(wù)過程中遇到用戶刁難，我們都能及時趕到現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)解。一年來，沒有治安事件。

2、每月組織一次安全生產(chǎn)檢查。我辦每月能組織有關(guān)人員到重點(diǎn)要部位安檢一次。制作了安全生產(chǎn)檢查報告表，認(rèn)真做好記錄，對排查的安全隱患限時限人整改。今年共查出隱患次，還有正在整改中，確保集團(tuán)的安全生產(chǎn)。

3、組織安全生產(chǎn)、綜治、“創(chuàng)建平安企業(yè)”目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂工作。一是董事長與國資委簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，二是各部門、子公司負(fù)責(zé)人與董事長簽訂安全生產(chǎn)、“平安企業(yè)”建設(shè)責(zé)任書，三是各重點(diǎn)要害部位、班組負(fù)責(zé)人與部門負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任書，今年共簽訂責(zé)任書27份。我們還出臺了《莆田市水務(wù)投資集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)暫行規(guī)定》，把安全責(zé)任分解到各部門、各子公司。同時制定了《各崗位安全職責(zé)》，把安全責(zé)任細(xì)化到具體的人頭上。切實做到各司其責(zé)，齊抓共管，層層“設(shè)防堵漏”，確�！耙粛忞p責(zé)”制度落到實處。

4、認(rèn)真執(zhí)行公安機(jī)關(guān)的工作部署，定期向公安機(jī)關(guān)報告公司的治安動態(tài)和信息。積極開展治安防范宣傳教育，落實內(nèi)部治安防范措施，積極參加市公安局舉辦的治保人員知識講座。

5、做好集團(tuán)單身宿舍樓的管理工作。經(jīng)常對單身宿舍樓的所有住戶進(jìn)行摸底，下一階段將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行清理。6、建立預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)，營造安全文明的上班環(huán)境。在公司大門口、經(jīng)營服務(wù)大廳、二水廠氯氣庫安裝了電子攝像探頭，進(jìn)行全過程的監(jiān)控。

7、配合辦公室做好公司的物業(yè)管理工作。與各承租戶簽訂了安全協(xié)議書，追討拖欠的房租、水電費(fèi)。

8、做好押鈔工作。每天為經(jīng)核部和經(jīng)營服務(wù)大廳人員護(hù)送到銀行存取款。

9、每次上級領(lǐng)導(dǎo)來我司檢查工作，保安大隊能搞好大院的衛(wèi)生，擺好歡迎牌，保安員能做好站崗值班，敬禮迎接，每次都受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、與時俱進(jìn)，真抓實干，開展了一系列的“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動。

1、開展“綜治宣傳月”活動。三月份是綜治宣傳月，我們制定了宣傳月的活動方案，出宣傳欄一期，標(biāo)語6條。以各部門為單位，組織職工學(xué)習(xí)綜治知識一次，綜治檢查一次，沒有發(fā)現(xiàn)問題。

2、開展“安全生產(chǎn)月”活動。按照上級部門的要求，我辦在6月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動。一是成立了以肖衛(wèi)星董事長為組長，蔡開國總經(jīng)理為副組長及各部門負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。二是制定了集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”活動方案。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)知識的宣傳，在集團(tuán)大院、水廠、各子公司張貼了宣傳安全生產(chǎn)的標(biāo)語，強(qiáng)調(diào)以人為本，安全第一、嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作、安全就是效益等口號。四是在重點(diǎn)部位懸掛了安全警示牌。五是進(jìn)行安全知識教育。邀請市安辦許高榮老師作安全知識講座，各部門、各子公司共派50多人參加。同時，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展一次“安全生產(chǎn)知識”競賽，評出優(yōu)秀單位3個。六是組織一次安全生產(chǎn)專項檢查整治活動。由游文錦副總經(jīng)理帶隊，抽調(diào)5名安全監(jiān)管人員，對各子公司的安全生產(chǎn)工作情況、二水廠的制水工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備以及管道施工安全進(jìn)行了檢查，共排查出10個安全隱患，現(xiàn)已基本整改到位�！鞍踩�生產(chǎn)月”活動的有效開展，把集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作推上了一個新臺階。

3、開展應(yīng)急預(yù)案演練活動。根據(jù)集團(tuán)的實際情況，我辦今年重新修訂了《管道搶修應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠水池投毒突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》、《水廠氯氣泄露事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠水質(zhì)突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠渾水專管突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠防范強(qiáng)臺風(fēng)等惡劣自然災(zāi)害應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠源水水質(zhì)突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》、《抗臺防汛應(yīng)急處置預(yù)案》、《抗震應(yīng)急處置預(yù)案》等。預(yù)案的修訂，使其更趨合理化，便于操作。同時我們對預(yù)案進(jìn)行了演練，6月30日上午，二水廠進(jìn)行氯氣泄漏應(yīng)急預(yù)案演練活動，肖董事長和蔡總經(jīng)理并親臨現(xiàn)場指揮。演練模擬A組第4臺氯瓶（空瓶）針閥損壞發(fā)生氯氣泄露時回收裝置自動啟動及發(fā)出警報，然后按照預(yù)案處置的步驟進(jìn)行操作。各子公司也都進(jìn)行了火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案演練，通過演練，有效地提高了職工應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，確保了公司的安全生產(chǎn)。

三、認(rèn)真開展企業(yè)安全生產(chǎn)級別評定工作。

根據(jù)上級的文件精神，我辦制定了實施方案。多次召開落實安全生產(chǎn)級別評定工作會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)每次都在會上作了重要講話，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)級別評定工作的重要性，在我辦同志的努力和全司職工的大力配合下，安全生產(chǎn)級別評定工作得以順利地開展，出臺了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程等，做到安全工作有章可循，使我集團(tuán)的安全生產(chǎn)管理水平上了一個新臺階。今年我們對千分制級別評定中存在的兩個棘手問題進(jìn)行整改，一個是危險源的安評問題，已請福州正先科技咨詢服務(wù)有限公司對二水廠的氯氣庫進(jìn)行安全評價，其使用場所和儲存量符合要求；另一個是避雷問題，現(xiàn)正在整改施工中�？傊�級別評定材料我們已基本整理到位，自評分?jǐn)?shù)達(dá)到900分以上，11月23日市安監(jiān)局與國資委來我司考評過，評價較好。同時，三個子公司也獨(dú)立開展了“平安單位”和安全生產(chǎn)千分制級別評定工作，取得了較好的成效。

四、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高全體科員的素質(zhì)。

我們能按照集團(tuán)黨支部“季度理論學(xué)習(xí)”的要求，及時組織科室人員學(xué)習(xí)。今年共組織4次，主要學(xué)習(xí)《科學(xué)發(fā)展觀》、十七屆五中全會精神等。通過學(xué)習(xí)，有效地提高了大家的理論水平。

五、存在的問題：

1、對理論學(xué)習(xí)不夠深入，只停留在膚淺的表面。2、個別職工的工作積極性不高。六、明年的工作打算

1、繼續(xù)做好維護(hù)集團(tuán)本部、二水廠穩(wěn)定、有序的生產(chǎn)、經(jīng)營秩序和集團(tuán)的合法權(quán)益的工作，營造安全文明的工作環(huán)境。

2、做好3月份的綜治宣傳月活動。大力宣傳《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》。

3、做好6月份的“安全生產(chǎn)月”活動。利用宣傳欄、標(biāo)語、橫幅的形式大力宣傳安全生產(chǎn)的意義、常識等。

4、每月開展一次安全生產(chǎn)檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。5、深入做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。6、組織一次總體應(yīng)急預(yù)案演練。

7、做好安全生產(chǎn)和創(chuàng)建“平安企業(yè)”責(zé)任狀的簽訂工作。8、做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，迎接上級的考評。

9、做好綜治和創(chuàng)建“平安企業(yè)”的材料收集和上級的迎評工作。10、加強(qiáng)科室人員的理論學(xué)習(xí)，提高大家的素質(zhì)。11、加強(qiáng)部門人員管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。安全生產(chǎn)管理辦公室保安大隊

二O一一年十一月二十七日

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安全生產(chǎn)工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

公司從去年第一季度安全工作會議部署以來，在公司各部門和廣大員工共同努力下，進(jìn)行了全面的安全隱患整改行動和對所有員工的培訓(xùn)教育工作，六月份公司成立安全委員會，當(dāng)月安全管理辦公室與各制造部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，圍繞著“創(chuàng)建平安公司，構(gòu)建和諧工業(yè)園”的工作目標(biāo)，堅持“以人為本”的管理理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的安全意識，完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)。今年以來主要完成以下幾項工作：一、逐步實現(xiàn)組織落實，將安全生產(chǎn)責(zé)任明確到人

1、07財年一季度安全工作會議以后，為進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司對安委會組成人員進(jìn)行了調(diào)整和充實，指派一名副總裁全權(quán)負(fù)責(zé)安全工作。但由于基層管理人員沒能落實到位，具體工作無法落實，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，為了加強(qiáng)管理，六月公司重新調(diào)整安全委員會組織架構(gòu)，各部門主要領(lǐng)導(dǎo)均為安全委員會成員，負(fù)責(zé)本部門總體的安全管理工作，在安全委員會架構(gòu)中，增設(shè)安全生產(chǎn)管理辦公室為常設(shè)機(jī)構(gòu)管理日常工作，同時要求各制造部也相應(yīng)組建安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。調(diào)整后，各部門配備的專、兼職安全員由原來21人增加到45人，從而形成了全廠統(tǒng)一的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

2、安全管理辦公室成立以后的工作重點(diǎn)集中在以下幾點(diǎn)：一是認(rèn)真貫徹XX街道安全辦有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，形成社會與企業(yè)齊抓共管促安全的態(tài)勢，提高領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的高度重視及員工的安全意識；二是制定安全工作流程，按月對各制造部的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行例行檢查，重點(diǎn)是對消防安全中經(jīng)常容易出現(xiàn)的問題，反復(fù)檢查，跟蹤整改，不達(dá)目的決不罷休。特別是在MOTO認(rèn)證期間，在大家的努力下，做到了安全認(rèn)證基本達(dá)標(biāo)。三是為切實把安全生產(chǎn)各項工作落實到實處，做到縱向到底、橫向到邊，以點(diǎn)帶面、層層落實。為提高各級管理人員的工作責(zé)任心，六月安全管理辦公室與各職能部門領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書，從而大大提高了各部門責(zé)任人的工作責(zé)任感，簽訂責(zé)任書后的一個季度中，發(fā)生各種安全事故15宗，安全事故率占全年事故率的29%。

3、認(rèn)真組織管理人員和廣大員工人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》，通過多種形式進(jìn)行安全教育，使大家充分認(rèn)識到安全是關(guān)系到公司和個人財產(chǎn)安全的重大問題，提高了廣大員工的安全意識，加強(qiáng)執(zhí)行國家安全法律法規(guī)的自覺性，切實把安全工作作為重中之重的管理內(nèi)容來抓，把預(yù)防工作做在前面，避免和減少事故的發(fā)生。

二、宣傳、教育和培訓(xùn)。

1、深入貫徹《安全生產(chǎn)法》，開展“安全生產(chǎn)月”活動為了廣泛深入地開展“安全生產(chǎn)月”活動，大造輿論聲勢，宣傳《安全生產(chǎn)法》弘揚(yáng)和倡導(dǎo)企業(yè)安全文化，使“安全生產(chǎn)月”活動深入人心，六月街道安全辦聯(lián)合龍崗區(qū)有關(guān)單位，在我們公司舉行“送

安全知識進(jìn)企業(yè)活動”，在此活動期間，共發(fā)放宣傳資料1600多套，宣傳圖片700多張，懸掛宣傳橫幅100多條，各制造部相繼采用了黑板報、標(biāo)語等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳。

為配合“安全生產(chǎn)月”活動，提高員工的安全意識，營造安全生產(chǎn)氛圍。6月月26日下午16：30分，公司舉行全廠范圍的消防演練，街道安全辦、消防中隊、街道消防隊、應(yīng)急指揮中心等主要領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)20多人參觀了演練，201*多名員工人參加了演練，達(dá)到了預(yù)期的目的，受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)好評。

2、加強(qiáng)對員工安全意識的教育和培訓(xùn)，不斷提高廣大員工的安全防范意識

我們公司建筑面積大，車間人員密集、消防安全配套設(shè)施正處于調(diào)試階段、危險化學(xué)品存放無規(guī)范化倉庫等矛盾突出。為解決這些矛盾，除盡快著手解決硬件的不足外，更重要的是要從抓安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)入手，提高員工的思想覺悟。為此，安全辦公室根據(jù)不同車間、崗位的特點(diǎn)，先后組織各部門有關(guān)人員參加各種基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，全年共培訓(xùn)27期，培訓(xùn)人員達(dá)到2500多人，通過培訓(xùn)提高了廣大參訓(xùn)人員的業(yè)務(wù)知識和操作技能，有效地減少了違規(guī)行為和各類事故的發(fā)生，為杜絕安全隱患打下基礎(chǔ)。三、檢查和整改

為切實搞好安全生產(chǎn)工作，貫徹預(yù)防為主方針，安全管理辦公室一面切實抓好日常的每月一次例行檢查，另一方面，根據(jù)公司不同時期的中心工作，配合相關(guān)部門開展安全生產(chǎn)專項檢查。全面貫徹“安

全第一、預(yù)防為主”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。07財年，公司安委會、街道安全辦、消防大隊等部門密切配合，先后三次開展了安全生產(chǎn)普查整治專項行動。分別是①、2月12日的作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)大檢查。②、6月7日的消防安全大檢查。③、8月1日的無塵車間安全專項檢查。區(qū)安監(jiān)局聯(lián)合街道安全辦檢查1次、街道安全辦聯(lián)合消防中隊檢查2次、對我們公司發(fā)出整改意見12條。并通過多方面的檢查整改消除了部分安全隱患。在這些專項行動中，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了專項檢查小組，制定了詳細(xì)的檢查工作實施方案，還以文件形式下發(fā)了《通知》。出動人員86人次，被查部門8個（整個制造部門、倉庫），發(fā)出整改指令書51份，整改安全隱患238條，通過整改，各部門的安全生產(chǎn)工作取得明顯成績。四、07財年事故情況及改進(jìn)措施

截止目前全公司在07財年內(nèi)共發(fā)生安全事故52起，死1人，傷43人。

①火災(zāi)事故：17起，其中重大火災(zāi)事故2起。

②死亡事故：1起，06年10月16日晚上，員工在員工宿舍休息期間突發(fā)疾病致死，經(jīng)政府部門核查屬正常死亡；

③傷害事故：34起，其中重傷事故7起（2起評十級傷殘）。上述事故發(fā)生的原因主要有：（一）責(zé)任部門管理人員責(zé)任心不強(qiáng)；

（二）員工安全意識差，安全教育不到位，責(zé)任部門安全監(jiān)管不力。對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的違規(guī)違章現(xiàn)象未能發(fā)現(xiàn)和制止；

（三）責(zé)任部門現(xiàn)場管理欠缺，安全管理制度、安全操作規(guī)程不完善、不健全。

07財年公司發(fā)生多次事故，對安全生產(chǎn)工作再次敲響警鐘。為了杜絕特、重大事故和減少一般傷害事故的發(fā)生，我們根據(jù)現(xiàn)狀采取了系列管理方法和技術(shù)手段，主要措施是：

1、要嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《消防法》和街道安全辦及公司的要求，加大宣傳力度，增強(qiáng)和提高廣大員工的安全意識，牢固樹立良好安全觀念。

2、大力開展安全宣傳、教育、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能。3、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂和完善各種行之有效的安全操作規(guī)程，加強(qiáng)部門內(nèi)部的自身安全監(jiān)管力度。

4、落實各類安全防護(hù)措施，經(jīng)常性開展安全檢查、督促、整改工作。

5、嚴(yán)格落實公司安全事故獎懲制度。

安全管理辦公室

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