201*年上半年安全管理工作總結(jié)及下半年

201*年

上半年安全管理工作總結(jié)及下半年工作思路

一、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察方面

1、繼續(xù)完善現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察方式。公司各部門聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察為主，獨(dú)立的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察為輔，主要加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)檢查，增強(qiáng)了公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察的公正性和全面性。上半年共組織現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查32次，獨(dú)立檢查40次，共開展現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)檢查27項(xiàng)，30余次。發(fā)布監(jiān)察通報(bào)22期，發(fā)現(xiàn)問題408項(xiàng)，整改完成382項(xiàng)，整改率95%。公司級(jí)監(jiān)察體系運(yùn)作逐步完善，大部分部門探索出有部門特色的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察模式，使公司的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察工作水平得到了有效的提高，上半年公司監(jiān)察體系共發(fā)現(xiàn)問題1432項(xiàng)，整改完成1404，整改完成率98%。

2、加強(qiáng)食品安全檢查。上半年安全監(jiān)察的另一個(gè)重點(diǎn)工作是全面加強(qiáng)各餐廳的食品安全檢查。針對(duì)各餐廳倉庫散裝食品管理較為薄弱的現(xiàn)狀,結(jié)合季節(jié)特性,在2至4月份空氣濕度比較大的情況下,每周對(duì)各餐廳倉庫的散裝食品進(jìn)行檢查,通過連續(xù)的檢查,避免了材料過期變質(zhì)和發(fā)霉長(zhǎng)蟲現(xiàn)象的發(fā)生,也促使餐廳管理方面認(rèn)識(shí)到管理的薄弱點(diǎn)并加大了管理和檢查力度。

3、開展現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)核查工作。上半年，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，公司質(zhì)安部對(duì)業(yè)務(wù)部門的工作標(biāo)準(zhǔn)開展核查工作。通過每周一次，每次一個(gè)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)核查方式，輪流核查綠化維護(hù)工作，共核查88份。通過每?jī)芍芤淮�，每次不同車輛的現(xiàn)場(chǎng)查核方式，核查車隊(duì)車輛服務(wù)工作，共核查39份。通過深入開展現(xiàn)場(chǎng)核查工作，共發(fā)現(xiàn)問題50余項(xiàng)，亮點(diǎn)10多個(gè)。對(duì)業(yè)務(wù)部門的現(xiàn)場(chǎng)工作形成了較好的監(jiān)督作用，有效提升了公司質(zhì)量管理的整體水平。

4、工作票專項(xiàng)檢查。上半年，現(xiàn)場(chǎng)檢查工作票46張，發(fā)現(xiàn)問題13項(xiàng)。上半年現(xiàn)場(chǎng)工作票檢查的重點(diǎn)主要針對(duì)承包商的現(xiàn)場(chǎng)工作開展，通過加強(qiáng)對(duì)承包商現(xiàn)場(chǎng)工作的安全檢查，有效糾正了個(gè)別承包商員工隨意性大、安全意識(shí)淡薄、不全面執(zhí)行工作票安全措施的現(xiàn)象。

5、班組（包括承包商）安全活動(dòng)工作檢查。上半年，共開展班組安全活動(dòng)檢查49次，針對(duì)開展班組安健環(huán)活動(dòng)時(shí)，大部分班組均缺乏員工發(fā)言記錄的現(xiàn)象，進(jìn)行了重點(diǎn)糾正和檢查。通過半年時(shí)間的檢查和糾正，目前，公司大部分班組的安全活動(dòng)均能按要求開展。二、車輛安全管理方面

1、第一季度，結(jié)合“百日交通安全活動(dòng)”，開展車輛及自行車的安全檢查工作，共檢查廠內(nèi)牌車輛及承包商運(yùn)輸車輛40余輛次，抽查公司員工自行車100余輛。共發(fā)現(xiàn)問題50余項(xiàng)。

2、上半年，針對(duì)生產(chǎn)車輛及廠內(nèi)牌車輛業(yè)務(wù)量增多而自主管理不足的現(xiàn)狀，將每2個(gè)月一次的車輛安全檢查縮短為1個(gè)月一次，對(duì)公司廠內(nèi)牌車輛、生產(chǎn)車輛及承包商運(yùn)輸車輛的制動(dòng)系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)、被動(dòng)安全系統(tǒng)、車輛滅火器、車容車貌等進(jìn)行了全面的檢查，特別針對(duì)承包商車輛的隨車安全帶不合格和車輛輪胎磨損嚴(yán)重等情況進(jìn)行專項(xiàng)督辦。上半年，共計(jì)檢查廠內(nèi)牌車輛及承包商運(yùn)輸車輛70余輛次，發(fā)現(xiàn)問題30余項(xiàng)。

3、第二季度，建立公司級(jí)車輛管理臺(tái)帳，為公司車輛管理水平的進(jìn)一步提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過加強(qiáng)對(duì)廠內(nèi)牌及承包商車輛安全的管理，上半年，廠內(nèi)牌車及承包商車輛除發(fā)生一次異常外，未發(fā)生過交通意外及更嚴(yán)重的事故。

四、質(zhì)量檢測(cè)方面

1、進(jìn)一步完善了公司級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)臺(tái)帳，并編制了年度檢測(cè)預(yù)算。2、上半年開展檢測(cè)29項(xiàng)，分別對(duì)食堂食用油、面粉、大米、皮蛋、咸蛋、食用水、打包飯盒、湯碗、餐具、熟食、加油站油品、洗衣房壓力表、鍋爐水及地磅等按計(jì)劃進(jìn)行檢查。共送樣110余份，其中不合格樣品4份，檢測(cè)合格率96%以上。

3、針對(duì)社會(huì)上的“瘦肉精事件”，3月底對(duì)后勤4個(gè)食堂的豬肉進(jìn)行了一次全面的檢測(cè)，結(jié)果均合格。

上半年的檢測(cè)工作均能按計(jì)劃執(zhí)行到位。五、承包商管理

1、第一季度對(duì)公司11家項(xiàng)目部在廠內(nèi)的承包商進(jìn)行了季度評(píng)價(jià)工作。通過綜合評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)3個(gè)，問題4大類50余項(xiàng)，主要問題是承包商在自主管理和制度依從方面做得不夠、合同相關(guān)條款和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位、培訓(xùn)工作不足等，也發(fā)現(xiàn)公司個(gè)別業(yè)務(wù)管理部門對(duì)承包商工作指導(dǎo)不足，監(jiān)督不力。根據(jù)綜合評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的問題，督促承包商限期進(jìn)行了整改。通過承包商評(píng)價(jià)，摸清了承包商的管理現(xiàn)狀和管控水平，為進(jìn)一步強(qiáng)化管理夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)合同執(zhí)行情況的現(xiàn)場(chǎng)核查與跟蹤。上半年，主要對(duì)承包商承包的運(yùn)輸業(yè)務(wù)、維護(hù)業(yè)務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查。通過每周一次的現(xiàn)場(chǎng)核查工作，針對(duì)承包商在工作方面的薄弱點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)通報(bào)。維護(hù)方面，主要對(duì)燃料生產(chǎn)樓、港監(jiān)樓、排洪渠、路燈和沙井蓋等建筑物及附屬設(shè)施的維護(hù)進(jìn)行檢查。運(yùn)輸方面，主要對(duì)車輛超載、超速行駛、車容車貌、車輛安全方面進(jìn)行檢查。通過曝光和長(zhǎng)期督辦，共發(fā)現(xiàn)和整改問題33項(xiàng)，一定程度上改變了承包商合同執(zhí)行拖拉、工作執(zhí)行不到位、工作標(biāo)準(zhǔn)不高等陋習(xí)。

六、自主管理

通過建立工作臺(tái)帳、更新定期工作臺(tái)帳、進(jìn)行月度工作總結(jié)等途徑，使工作具體化、定期化和主動(dòng)化，能有條不紊的開展。通過不斷創(chuàng)新和主動(dòng)學(xué)習(xí)，如在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察方式的探索、監(jiān)察通報(bào)版本的改進(jìn)、工作時(shí)間的合理安排、利用、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)等方面，均發(fā)揮了應(yīng)有的主觀能動(dòng)性，令到自己在工作崗位上逐漸成長(zhǎng)。

七、存在問題

1、個(gè)別部門對(duì)通報(bào)問題的反饋不真實(shí)。

個(gè)別部門對(duì)通報(bào)問題的反饋存在弄虛作假、反饋敷衍等情況，未能真正下功夫進(jìn)行管理和閉環(huán)。

2、個(gè)別部門對(duì)公司下發(fā)的工作及任務(wù)存在互相推諉、執(zhí)行拖延、甚至不執(zhí)行等現(xiàn)象。

個(gè)別部門在工作管理上，未能形成有效管理和監(jiān)督，對(duì)于公司下發(fā)的工作及任務(wù)，或者存在有爭(zhēng)議的工作任務(wù)，采取的態(tài)度不夠端正，往往先爭(zhēng)議后執(zhí)行，或者采取拖延執(zhí)行或不執(zhí)行的工作策略，使公司的工作無法開展和有效執(zhí)行。

3、個(gè)別部門對(duì)承包商監(jiān)管不力。

在承包商管理方面，往往采取“睜一只眼閉一只眼”的工作態(tài)度，對(duì)承包商的定期工作及日常工作監(jiān)督不力，使承包商在執(zhí)行合同方面打了折扣，也增加公司管理的難度和成本，使承包商管理走向形式化和虛假化，削弱了公司的管理能力。

4、安全工作宣傳不足。上半年，除了硬性的學(xué)習(xí)任務(wù)外，公司各部門對(duì)員工的安全宣傳工作嚴(yán)重不足。除了文字材料，其他渠道的安全知識(shí)或安全教育的宣傳方式基本沒有，更不用提耳聞樂見、圖文并茂、深入淺出了，所以，造成員工對(duì)安全學(xué)習(xí)和安全教育產(chǎn)生抵抗心理、麻痹心理。安全宣稱工作不足，公司的安全文化顯得非常單調(diào)，缺乏活力、缺乏深度和厚度。

七、下半年工作思路

1、加強(qiáng)曝光問題反饋管理、完善工作反饋管理辦法。

通過采取文字反饋、圖片對(duì)證等手段，使曝光問題整改的反饋工作圖文化，減少弄虛作假或者敷衍了事的機(jī)會(huì)。另外，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域或敏感問題的整改進(jìn)行持續(xù)跟蹤和閉環(huán)管理，讓未完成整改的問題定期曝光，在思想上、源頭上杜絕反饋不及時(shí)、作假等行為。

2、對(duì)公司任務(wù)執(zhí)行不到位或拖延執(zhí)行等工作不作為現(xiàn)象，通過記錄在案、定期提醒、定期曝光等方式，主動(dòng)提醒相關(guān)部門開展工作。對(duì)拒絕執(zhí)行的，以工作聯(lián)系單或整改單形式，發(fā)送部門并抄送公司主管領(lǐng)導(dǎo)。通過以上多種方法，還未湊效的，將事件列明，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，申請(qǐng)納入部門季度績(jī)效進(jìn)行扣分。另外，需完善各部門績(jī)效指標(biāo)，從績(jī)效管理方面，加強(qiáng)類似問題的解決。

3、將承包商管理納入季度績(jī)效，通過與曝光承包商問題多少進(jìn)行掛鉤，讓承包商管理部門真正行動(dòng)起來，主動(dòng)管理、認(rèn)真把關(guān)。另外，建議在部門內(nèi)推行透明的員工績(jī)效管理，通過相對(duì)透明和公平的方法，在第三方監(jiān)督下，把部門專工、班組長(zhǎng)的績(jī)效反映出來，而不是靠部門經(jīng)理的一言堂解決部門內(nèi)部班組和專工的績(jī)效。相信通過類似途徑，業(yè)務(wù)部門及相關(guān)專工的工作會(huì)落實(shí)得比較到位。以此類推，在承包商管理方面，也會(huì)得到相應(yīng)的加強(qiáng)和提升。

4、推動(dòng)安全宣傳工作的轉(zhuǎn)變，從單調(diào)步向多樣化。

通過夠買和發(fā)放安全宣傳畫冊(cè)、標(biāo)語、圖片及光碟等、舉辦各種安全知識(shí)小競(jìng)賽，逐步拓寬公司安全宣傳和教育的途徑、激發(fā)員工提高學(xué)習(xí)安全知識(shí)的興趣，增加公司安全宣傳工作的多樣性。

八、下半年工作重點(diǎn)及措施1、重點(diǎn)開展制度修編工作。

通過采取倒排時(shí)間表，將制度修編工作提上工作日程，另外，采取白加黑、周末休一天的工作方法，確保制度的修編工作按要求順利完成。

2、大力推進(jìn)NOSA核查和星級(jí)班組建設(shè)的管理工作。

主要加強(qiáng)第二單元2.12、2.13、2.14、2.30、2.50等五個(gè)要素的臺(tái)帳補(bǔ)充工作。通過每周一查、一曝光的方式，在臺(tái)電公司內(nèi)審結(jié)束前，督促相關(guān)部門完成以上要素中所有應(yīng)建而未建的臺(tái)帳工作。

星級(jí)班組在工作臺(tái)帳完善后，主要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各班組的開展和落實(shí)。結(jié)合每周現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)各班組的建設(shè)情況進(jìn)行一到兩次檢查，確保各班組工作能及時(shí)開展起來。

3、繼續(xù)強(qiáng)化交通和車輛安全管理工作。

（1）督促各承包商業(yè)務(wù)管理部門定期對(duì)承包商運(yùn)輸車輛的車容車貌進(jìn)行全面檢查，每周一次，確保所有車輛車容車貌整潔、完好。

（2）督促車隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)所有廠內(nèi)牌車輛的性能進(jìn)行全面檢查，每周一次，各業(yè)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督租用我公司車輛的承包商按要求落實(shí)周檢工作，確保所有車輛性能良好。

（3）督促各業(yè)務(wù)部門對(duì)車輛周檢發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式通知承包商并抄送公司主管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)安部。

（4）定期檢查業(yè)務(wù)管理部門是否督促承包商對(duì)于非廠內(nèi)牌的所有運(yùn)輸車輛落實(shí)車輛周檢工作，并將周檢發(fā)現(xiàn)問題上報(bào)部門及質(zhì)安部。

質(zhì)安部陳均明

201*-6-

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201*年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下半年工作打算

XX年年上半年，我區(qū)建設(shè)安全生產(chǎn)工作，在自治區(qū)黨委、人民政府的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)部的指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)；堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞著年初確定的“重基層，抓源頭管理；強(qiáng)監(jiān)管，抓過程控制；落實(shí)責(zé)任，抓完善機(jī)制”的安全生產(chǎn)工作思路，以貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》為重點(diǎn)，強(qiáng)化施工企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化各級(jí)建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。通過加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，廣泛開展安全生產(chǎn)大檢查，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，加大事故隱患整改力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度等工作，全區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)總體較穩(wěn)定�，F(xiàn)將我區(qū)建設(shè)安全生產(chǎn)工作情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：一、建筑施工事故基本情況

今年1-6月，全區(qū)共發(fā)生四級(jí)重大建筑施工傷亡事故7起，死亡8人（伊犁哈薩克自治州2起，死亡2人；烏魯木齊市1起，死亡2人；克拉瑪依市、巴音郭楞蒙古自治州、塔城地區(qū)和喀什地區(qū)各1起，各死亡1人數(shù)。事故起數(shù)和死亡人數(shù)上升最快的是伊犁哈薩克自治州），事故起數(shù)和死亡人數(shù)與XX年同期持平。

事故類別主要是高處墜落（2起，死亡2人，占事故總數(shù)的28.6％，占死亡總?cè)藬?shù)的25％）、起重傷害（1起，死亡2人，占事故總數(shù)的14.3％，占死亡總?cè)藬?shù)的25％）、坍塌（2起，死亡2人，占事故總數(shù)的28.6％，占死亡總?cè)藬?shù)的25.0％）、觸電（1起，死亡1人，占事故總數(shù)的14.3％，占死亡人數(shù)的12.5％）、物體打擊（1起，死亡1人，占事故總數(shù)的14.3％，占死亡人數(shù)的12.5％）二、上半年做的主要工作

（一）、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制。

1、認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（新政發(fā)[XX年]12號(hào)）中一把手“一崗雙責(zé)”的有關(guān)規(guī)定。從二○○六年起，自治區(qū)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)委員會(huì)的地、州、市委員，一律換成各地、州、市建設(shè)局局長(zhǎng)（主任）。并進(jìn)一步明確了各地、州、市建設(shè)部門的主要負(fù)責(zé)人是本地區(qū)建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人；對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，其他負(fù)責(zé)人對(duì)分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。切實(shí)把建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，理清本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的思路，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，找準(zhǔn)突破口，采取有效措施，解決突出問題，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，確保本地區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

2、組織各地建設(shè)行政主管部門及安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新。由經(jīng)驗(yàn)型管理向技術(shù)型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的重點(diǎn)應(yīng)放在重特大事故隱患、重大危險(xiǎn)源的預(yù)防控制、治理和整改上，防患于未然。

3、按照每季至少召開一次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議的要求，于今年3月初和7月初，組織召開了由建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)委員會(huì)主任（廳長(zhǎng)）主持的安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議。會(huì)上，分析通報(bào)了XX年建筑施工和市政公用事業(yè)安全生產(chǎn)情況；討論了二○○六年建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的思路；傳達(dá)了建設(shè)部召開的“各地區(qū)建設(shè)部門安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室主任會(huì)議”和“全國(guó)建筑安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員第四次會(huì)議精神”。就我區(qū)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)中存在的主要問題進(jìn)行了認(rèn)真研究和討論，提出了一些改進(jìn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的建議，通報(bào)分析了XX年年上半年建筑施工及市政公用事業(yè)安全生產(chǎn)情況；聽取了七個(gè)地、州、市建設(shè)行政主管部門“關(guān)于高處墜落等專項(xiàng)整治工作落實(shí)情況”的匯報(bào)；討論修改了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)工作規(guī)則；并要求各地健全各級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)；研究部署了XX年年下半年建筑施工及市政公用事業(yè)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)工作。

4、根據(jù)建設(shè)部安全生產(chǎn)工作的思路、三位一體的工作架構(gòu)和統(tǒng)分結(jié)合的管理體制，建設(shè)廳又組建了建設(shè)廳安全生產(chǎn)委員會(huì)，下設(shè)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室，歸口和牽頭我廳安全生產(chǎn)工作。統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)、在役工程全壽命質(zhì)量安全、城市基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)安全、抵御地震等自然災(zāi)害四個(gè)方面的安全工作，負(fù)責(zé)落實(shí)到有關(guān)處室，建立起各司其職，各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室對(duì)安全生產(chǎn)工作的綜合監(jiān)督管理和指導(dǎo)協(xié)調(diào)職能。（二）、強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任主體，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1、組織各施工企業(yè)大力開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，將《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》的主要內(nèi)容和基本精神宣傳貫徹到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)作業(yè)班組；每個(gè)作業(yè)人員，提高全體員工的安全意識(shí)，認(rèn)真履行法定職責(zé)。同時(shí)企業(yè)要把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，正確處理好安全與效益、安全與效率、安全與發(fā)展的關(guān)系，努力在建設(shè)系統(tǒng)營(yíng)造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍。2、緊緊依靠科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本性好轉(zhuǎn)，大力推廣腳手架、支模、基坑支護(hù)等計(jì)算軟件從技術(shù)裝備上保障安全生產(chǎn)，從硬件上做到本質(zhì)安全，從本質(zhì)上為遏制或減少重特大事故發(fā)生提供技術(shù)手段，使企業(yè)的安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步的軌道上。由安全監(jiān)督總站牽頭，安全協(xié)會(huì)會(huì)同新疆通易神機(jī)軟件開發(fā)公司于6月28日，在建設(shè)大廈舉辦了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施安全計(jì)算技術(shù)規(guī)范要點(diǎn)專題講座，參加人員280余名。

3、加強(qiáng)一線作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)一線作業(yè)人員的安全意識(shí)和安全操作技能。先后培訓(xùn)建筑電氣技術(shù)和操作人員751人，建筑起重指揮、操作、安裝維修人員508人。同時(shí)采取有效措施，落實(shí)“三級(jí)安全教育”，加強(qiáng)新進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和崗位以及采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，對(duì)作業(yè)人員的安全教育，切實(shí)實(shí)行持證上崗。

4、針對(duì)我區(qū)部分項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)知識(shí)欠缺的現(xiàn)狀，我廳先后開展了建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員、安全監(jiān)督人員、工程監(jiān)理人員、操作人員等崗位安全知識(shí)培訓(xùn)，截止6月底，已培訓(xùn)建筑施工企業(yè)一、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理1500人；監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工程師364人；安全資料員238人；安全監(jiān)督員130人。

5、XX年建筑施工有18家建筑施工企業(yè)發(fā)生了19起傷亡事故，死亡21人；為解決這些企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解掌握不夠，不依照有關(guān)規(guī)定保證安全生產(chǎn)所必需的安全投入等問題；舉辦了發(fā)生事故的建筑施工企業(yè)的法人、管生產(chǎn)的副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專職安全管理人員、項(xiàng)目總監(jiān)及項(xiàng)目監(jiān)理工程師90人的警示教育培訓(xùn)班，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理重新進(jìn)行了安全知識(shí)閉卷考試。通過對(duì)發(fā)生事故的建筑企業(yè)舉辦安全生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)教育，加大了安全生產(chǎn)管理的震懾作用。實(shí)踐證明，凡經(jīng)過安全專項(xiàng)培訓(xùn)教育的法人、項(xiàng)目經(jīng)理，在今后的工作中都能十分重視安全生產(chǎn)工作。（三）、依法實(shí)施行政許可，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理。

為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《安全生產(chǎn)許可證條例》（國(guó)務(wù)院第397號(hào)）和建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》（建設(shè)部令第128號(hào)）規(guī)定，作了以下方面的工作：1、各地嚴(yán)把建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。在組織招投標(biāo)時(shí)，嚴(yán)格審查安全生產(chǎn)許可證。堅(jiān)決將不具備基本安全生產(chǎn)條件的企業(yè)清出建筑市場(chǎng)。

2、各地建設(shè)行政主管部門在審核發(fā)放施工許可證時(shí)，對(duì)建設(shè)工程是否有安全生產(chǎn)措施進(jìn)行審查，安全措施不完善的，不得頒發(fā)施工許可證。

3、截至XX年年6月30日，全區(qū)共有807家建筑施工企業(yè)取得了《自治區(qū)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》，但仍有300多家建筑企業(yè)未提出申請(qǐng)或沒有領(lǐng)取到安全生產(chǎn)許可證；為此，我廳先后3次下發(fā)了《關(guān)于對(duì)我區(qū)未取得安全生產(chǎn)許可證建筑施工企業(yè)的通報(bào)》，并結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況及時(shí)地轉(zhuǎn)發(fā)了建設(shè)部有關(guān)安全生產(chǎn)許可的規(guī)定。十分明確要求未取得安全生產(chǎn)許可證的建筑施工企業(yè)，不得從事任何建筑施工活動(dòng)，建設(shè)單位不得將工程發(fā)包給該企業(yè)，并要求建設(shè)行政主管部門切實(shí)履行安全監(jiān)管的職責(zé)，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)許可證條例》進(jìn)行處罰。

4、按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)今年上半年發(fā)生重大安全事故的5家建筑施工企業(yè)，依法暫扣了安全生產(chǎn)許可證。整改到期后，組織有關(guān)專家對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行了重新復(fù)查，達(dá)合格后，方返還安全生產(chǎn)許可證。（四）、進(jìn)一步完善措施，加強(qiáng)監(jiān)督管理。

1、修訂建設(shè)工程招標(biāo)文件范本，在投標(biāo)人須知、招標(biāo)函、技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)等內(nèi)容中增加有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定的內(nèi)容，如在投標(biāo)人須知內(nèi)容中不僅要求具備施工資質(zhì)等級(jí)，而且要求具備安全生產(chǎn)許可證，將安全生產(chǎn)許可證作為合格投標(biāo)人的必要條件。同時(shí)，加強(qiáng)在投標(biāo)人資格審查備案、招標(biāo)文件備案、開標(biāo)環(huán)節(jié)驗(yàn)證監(jiān)督的監(jiān)督管理。

2、建立建筑工程重大危險(xiǎn)源公示、跟蹤整改制度和安全信用體系和失信懲戒機(jī)制。開展本行政區(qū)域建筑工程重大危險(xiǎn)源的普查登記工作；掌握重大危險(xiǎn)源的數(shù)量和分布狀況，公布建筑工程重大危險(xiǎn)源、整改措施及治理情況。并建立企業(yè)、三類人員安全誠(chéng)信機(jī)制，對(duì)發(fā)生事故的責(zé)任單位和責(zé)任人安全生產(chǎn)不良行為進(jìn)行記錄和網(wǎng)上公示。（五）加大工作力度，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是在安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建安全文明工地的基礎(chǔ)上安全生產(chǎn)工作的深化和發(fā)展。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作除重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)和場(chǎng)容場(chǎng)貌外，還關(guān)注企業(yè)本身的安全生產(chǎn)管理模式，更為關(guān)注施工工藝和人員操作的標(biāo)準(zhǔn)化。

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