工程部工作總結(jié)

工程部工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間又到了歲末，緊張有序的一年即將要過去了，在這忙碌的一年里，在賓館領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)在就本年度的工作總結(jié)如下：

俗話說，態(tài)度決定一切。在今年的工作中，以賓館的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)自己約束；認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)賓館下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要，充分理解其精神；遵守賓館的各項(xiàng)規(guī)章制度，在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)。在公司，工程部主要擔(dān)任的是水電暖及維修工作。水電暖的正常供應(yīng)是顧客居住的基本條件，能否較好的維持正常的水電暖供應(yīng)，對于賓館的服務(wù)質(zhì)量十分重要。為了確保正常的水電暖供應(yīng)，在平常的工作中，我們定期進(jìn)行安全檢查，對出現(xiàn)的問題及時(shí)修復(fù)，無法及時(shí)修復(fù)的問題立即上報(bào)，以免產(chǎn)生更嚴(yán)重的后果。對存在的安全隱患及時(shí)的做出處理，防止意外事故的發(fā)生，對小事故做到隨壞隨修，隨叫隨到，絕不能影響正常的工作。用電設(shè)備做到超前服務(wù)，防止人身事故的發(fā)生，對各種違章違列用電事件嚴(yán)肅查處，防患于未然，定期檢修和隨時(shí)維修相結(jié)合。確保賓館的用電正常。隨時(shí)檢查衛(wèi)生間水管、接頭、水龍頭等，杜絕跑、滴、滲、浪費(fèi)現(xiàn)象，力求做到不讓一個接頭一個水龍頭漏水，做到節(jié)電、節(jié)水、降低消耗。對領(lǐng)導(dǎo)分配的工作有計(jì)劃地安排，盡心盡力把工作做好。

在維護(hù)和維修中勤發(fā)現(xiàn)、勤檢查、認(rèn)真做好水電安裝及維修，確保賓館的供水、供電、供暖。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)電器維護(hù)、維修專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

冬季的取暖是一項(xiàng)重要任務(wù)，關(guān)系到賓館工作的正常進(jìn)行及賓館的服務(wù)質(zhì)量。我們及時(shí)對供暖設(shè)備進(jìn)行檢修，排查供暖有無滲水、跑水現(xiàn)象。爭取為顧客提供一個舒適的休息環(huán)境，為員工提供一個良好的工作環(huán)境。

特別是在下半年為完成總公司下達(dá)的班組建設(shè)任務(wù)，本部門在人少工作量大的情況下能配合其他部門完成工作，在季經(jīng)理的帶動下部門員工主動放棄公休假期加班加點(diǎn)，對門窗、房間、泵房、鍋爐、空調(diào)、配電室、線路等經(jīng)行全面為鑒，能做到門窗、房間完好無損，泵房、鍋爐、空調(diào)、配電室能正常運(yùn)行做到設(shè)備見本色，溝見底。本年度維修工維修工時(shí)在1200小時(shí)以上，完成201*多人次，電工維修工時(shí)在1300小時(shí)以上，完成1500多人次，鍋爐工完成600人次，空調(diào)工完成350人次。

作為一個服務(wù)部門，雖然十分努力，但工作中仍有很多不足之處。在以后的工作中真誠希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事及時(shí)提出意見和建議去完善本部門的工作。以更好的工作態(tài)度和質(zhì)量來服務(wù)于賓館的發(fā)展。努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好！

工程部

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201*年度工程部工作總結(jié)

在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與各參見單位密切配合下，較好的完成了201*年度的工作。

這一年來，工程部全體員工緊緊圍繞公司制定的工作年度目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，認(rèn)真工作，使××××小區(qū)工程建設(shè)有了很大的進(jìn)展�，F(xiàn)將201*年一年的工作情況總結(jié)如下：

一、201*年度工作完成情況：

根據(jù)公司制定的工程任務(wù)要求，工程部主要完成以下相關(guān)工作：

1、完成××××小區(qū)開工前期施工現(xiàn)場的布置和施工組織工作，主要包括臨時(shí)圍墻、臨時(shí)施工道路、臨時(shí)排水、自來水、臨時(shí)施工用電、配電房的施工安排和各項(xiàng)管理工作；

2、××××小區(qū)拆遷的配合工作，××××小區(qū)的拆遷基本是貫穿201*的整個年度，在配合拆遷的過程中，工程部不怕苦，不怕累，隨時(shí)隨地都能及時(shí)配合到位。分多次拆除小區(qū)內(nèi)高壓線路、自來水管道、電信管線，完成施工現(xiàn)場的三通一平，為工程的順利開工提供了有效保障；

3、完成××××一期22幢住宅、5幢商鋪、1幢地下車庫和超市的工程試樁、工程樁施工和檢測工作。在樁基工程施工過程中，工程部仔細(xì)研究地質(zhì)勘探報(bào)告，在保證樁基承載力和質(zhì)量不受影響的情況下優(yōu)化了樁身長度，大大節(jié)約了樁基的施工成本，且工程進(jìn)度也得到了保證；

4、工程部根據(jù)公司計(jì)劃落實(shí)××××小區(qū)一期28幢樓的全面開工建設(shè)，總建筑面積約110000平方米（其中住宅8900平米、商鋪17000平米、地下車庫3000平米），并對各施工樓幢進(jìn)行了有效管理，從工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資及協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行有效地控制，確保工程各個分項(xiàng)均滿足驗(yàn)收規(guī)范要求。根據(jù)目前進(jìn)度有6幢樓已經(jīng)拆除腳手架，其他受拆遷進(jìn)度影響的樓幢也已完成主體分部的驗(yàn)收工作，為201*來年的順利交房給予了保證。

5、工程部配合公司積極與住建局測繪所對接完成一期工程的銷售面積測繪工作，并在技術(shù)方面進(jìn)行把關(guān)，有效避免了漏算、錯算等現(xiàn)象，保證了公司銷售工作的正常進(jìn)行，

6、積極做好甲供材的計(jì)劃申報(bào)和供貨分配工作，因公司的甲供材品種多、規(guī)格復(fù)雜，工程部不怕麻煩，認(rèn)真督促協(xié)調(diào)，確保材料能夠按時(shí)保質(zhì)的供應(yīng)到施工現(xiàn)場，保證了工程施工進(jìn)度。對公司確定的分包項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，制訂了詳細(xì)合理的總分包項(xiàng)目配合管理流程，保證分包項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

7、配合公司完善××××小區(qū)管線綜合圖的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，與各相關(guān)單位、各配套單位進(jìn)行對接，確定施工方案，完善相關(guān)部門的資料手續(xù)；

8、配合材供部選擇確定工程甲供材料的供應(yīng)單位，如：太陽能、門窗、大瓦、石材、水電管材等，起草簽訂相關(guān)的合同和招標(biāo)文件；

9、做好施工現(xiàn)場文明標(biāo)化工地的管理和檢查工作，與建工局、城管執(zhí)法進(jìn)行對接，積極配合城市創(chuàng)衛(wèi)和長效管理的檢查工作。與城管部門和當(dāng)?shù)嘏沙鏊�進(jìn)行對接加強(qiáng)小區(qū)周邊環(huán)境和消防治安工作的協(xié)調(diào)管理；

10、對××××小區(qū)一期住宅樓施工圖紙和相關(guān)做法進(jìn)行優(yōu)化，為公司節(jié)約了成本（經(jīng)優(yōu)化協(xié)調(diào)目前小區(qū)仍然仍然

并對施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證測繪面積的增值。使用的保溫砂漿、KP1多孔磚等材料）。對商鋪工程布局進(jìn)行優(yōu)化，保證商鋪銷售的靈活性。落實(shí)安置房六層陽臺的封閉，與設(shè)計(jì)單位溝通處理施工中的技術(shù)難題并提出合理化建議；

11、完成一期工程的招投標(biāo)工作，配合開發(fā)部辦理相關(guān)批建手續(xù)；

12、工程部堅(jiān)持早會制度、每周監(jiān)理例會制度、每月施工現(xiàn)場質(zhì)量安全文明標(biāo)化工地檢查評比制度等等，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理；

13、配合公司一期開盤，為銷售部提供套型圖紙和工程技術(shù)咨詢服務(wù)工作，對一期工程的車庫進(jìn)行分隔，保證每戶都有車庫使用；

14、審查工程進(jìn)度款的支付，編制工程資金計(jì)劃。二、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方：

在總結(jié)全年的工作過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，明確崗位責(zé)任制度；細(xì)化目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）管理，完善工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作順利開展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí)，提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵部門員工的工作熱情，提高他們工作積極性、主動性和責(zé)任心。

3、加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關(guān)系。三、201*年的工作計(jì)劃：新一年的工作任務(wù)會更重，工程部會嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)計(jì)劃和目標(biāo)做好本職工作，并對201*年工作做以下計(jì)劃：

1、加強(qiáng)對新開樓幢的施工設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化，多動腦筋，多提合理化建議。

做好甲供材料供應(yīng)和協(xié)調(diào)工作，保證甲供材順利供應(yīng)，減少其對工程工期的影響。

2.加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的管理力度，細(xì)化并完善工程項(xiàng)目管理的制度和措施。減少工程施工中的失誤和錯誤。

3、加強(qiáng)合同管理，和施工過程管理，注重事前、事中控制，完善相關(guān)流程。

4、加強(qiáng)工作流程和人員職業(yè)道德的建設(shè)，打造工程部過硬的管理團(tuán)隊(duì)。

總之，在以后的工作中我們工程部將繼續(xù)做好各項(xiàng)工作，將××××小區(qū)打造成一流的住宅小區(qū)。

總結(jié)人：

201*年12月31日

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