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201*年度工程部工作總結(jié)

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201*年度工程部工作總結(jié)

201*年度工程部工作總結(jié)

201*年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各職能部門的密切配合下,

全力以赴地投入到****工程的工作中。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的職能部門,我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的作用,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、施工安全及工程進(jìn)度,完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

工程部在部門各專業(yè)工程師的共同努力下,截至201*年12月底,我們已基本完成****工程年度目標(biāo);同時(shí)完成工程部規(guī)章制度的制定;本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,提高個(gè)人技能和管理水平的原則,為此,就工程部201*年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程部規(guī)章制度的制定和完善工程管理工作是我們部門工作的核心和重點(diǎn),工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理的規(guī)程制度的健全工作中。

通過探索工程管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),使企業(yè)能夠健康成長發(fā)展。工程部在公司指導(dǎo)下編制并完成了工程部各職能人員的崗位職責(zé)和工程部規(guī)章制度。全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和規(guī)章制度在工作中各司其職,按制度要求規(guī)范工程管理人員,確保各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)。

二、施工進(jìn)度管理今年下半年,本地區(qū)雨水較往年偏多,同時(shí)又在不知情的情況下突然停電,這些因素?zé)o疑給施工造成較大影響。在部門同事的共同努力下,我們克服困難,經(jīng)過近半年的辛勤工作,我們配合公司順利完成施工隊(duì)伍的考察、甄選,招標(biāo)文件的草擬、定稿,招投標(biāo)工作的完成和施工合同的簽訂;景雌谕瓿蓸痘こ,為上部結(jié)構(gòu)開工打下了可靠的基礎(chǔ)。到12月底,上部結(jié)構(gòu)一層已完成。

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三、合同管理注重合同對工程管理的作用,建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著至關(guān)重要的作用,對工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各責(zé)任主體的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都有比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中,我部嚴(yán)格遵守合同,對合同中規(guī)定進(jìn)度、質(zhì)量、安全責(zé)任,界限劃分和批準(zhǔn)審批制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,對涉及到工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的有關(guān)問題及時(shí)按照合同約定予以解決。

四、工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,我們認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的重中之重,為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),必須控制好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控,確保工程優(yōu)良。工程部深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并堅(jiān)決要求整改,注重工作質(zhì)量,我們要求工程部全體人員必須清正廉潔、以理服人,為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。嚴(yán)格工程驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。開工以來,工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),力求做到事前控制。每次的模板及支撐體系的驗(yàn)收,我們都會(huì)同監(jiān)理部逐個(gè)部位、逐個(gè)節(jié)點(diǎn)的認(rèn)證排查,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即告知總包單位立刻解決;鋼筋綁扎,由工程部會(huì)同監(jiān)理部同時(shí)對照施工圖,對現(xiàn)場鋼筋的綁扎實(shí)時(shí)旁站監(jiān)督,直至完全符合施工圖要求為止;砼澆搗,除要求監(jiān)理部旁站監(jiān)督外,工程部實(shí)行現(xiàn)場值班制,隨時(shí)監(jiān)督施工方各工種到位、監(jiān)理方旁站到位,以確保工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全。到目前為止,施工質(zhì)量基本令人滿意的,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些通病問題也都及時(shí)得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,為創(chuàng)建“翠螺杯”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)市建管處質(zhì)量檢督站多次到現(xiàn)場檢查,雖然提出了一些常見問題,但對我們榕基智慧園的工程質(zhì)量仍然給予了充分肯定。嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān),材料進(jìn)場批次、數(shù)量達(dá)到規(guī)定的量時(shí),及時(shí)和監(jiān)理、施工方到檢測中心送檢。

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五、造價(jià)控制在造價(jià)控制方面,我們主要從以下兩個(gè)方面入手。

1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,比如說對于外墻砌體材料的采用上,我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定,采用自保溫砼復(fù)合砌塊,這樣,既降低了造價(jià),減少了外墻外保溫的投入,同時(shí)又符合國家生態(tài)、環(huán)保要求,同時(shí)仍滿足設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的建議為減少投入。

2、工程簽證方面,我們嚴(yán)格按照公司制定的工程簽證審批制度和流程審批,實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、開發(fā)預(yù)算部審批,層層把關(guān),對于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回,對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,杜絕不合理支出。

六、現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級文明工地、省標(biāo)準(zhǔn)化示范工地、市優(yōu)良工程獎(jiǎng),所以我們對于現(xiàn)場的安全生產(chǎn)文明施工給予高度的重視,前期由于基礎(chǔ)施工階段,條件所限,現(xiàn)場的文明施工難以按標(biāo)準(zhǔn)要求做得更好,后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,并取得階段性效果。經(jīng)過月日安全站的檢查,施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工基本符合要求,并得到檢查組領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和認(rèn)可。

七、對監(jiān)理部管理為實(shí)現(xiàn)****工程項(xiàng)目的管理目標(biāo),我們從資質(zhì)(監(jiān)理資質(zhì)、人員資質(zhì)、同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn))、資料(監(jiān)理月報(bào)、進(jìn)度報(bào)告、監(jiān)理通知單等)、現(xiàn)場管理(安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。三方面對監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督管理,形成一個(gè)對監(jiān)理部監(jiān)督管理制度。對監(jiān)理單位監(jiān)督管理制度其實(shí)就是建設(shè)單位項(xiàng)目部管理人員對監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理部人員的監(jiān)督管理,以監(jiān)督為主,管理為輔,目的是為了項(xiàng)目監(jiān)理部人員更好的履行合同,更好的為項(xiàng)目服務(wù),防止發(fā)生損害建設(shè)單位利益的事情和對施工單位的吃拿卡要等,以確保****工程項(xiàng)目順利完成。

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八、201*年工作重點(diǎn)在新的一年中,工期目標(biāo)是我們工作的重點(diǎn),工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度,達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),要求施工單位、監(jiān)理部制定階段性目標(biāo),階段性計(jì)劃管理。實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度全過程控制的管理,達(dá)到項(xiàng)目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合,確保工期目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。

九、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方在近半年的實(shí)際工作中,發(fā)現(xiàn)值得我們改進(jìn)和正視的問題,還需要認(rèn)真克服和改正以求完善,使管理水平上一個(gè)新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序。

2、建筑技術(shù)日新月異,規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的自我提高,加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),要求工程部人員努力提升自己的技術(shù)水平、管理水平。

3、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通。

4、工程部部分工作還不夠到位,施工圖熟悉程度不夠,不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì),做更為細(xì)致的技術(shù)工作。

5、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升,工作的拖拉和滯后,關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán),發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱,都將造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢,技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過長,都將影響工程進(jìn)度。

十、明年工作安排隨著201*年的到來,工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目管理為核心的工作體制。1、堅(jiān)持例會(huì)制度。每周的工程例會(huì),對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行總結(jié),對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和解決。

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2、建立完善的項(xiàng)目管理制度和簡報(bào)制度。一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對項(xiàng)目特點(diǎn)制定管理制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制,細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、暫停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度,對于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見等等都應(yīng)做詳細(xì)的規(guī)定。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺,將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),抄送公司各相關(guān)部門,讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況。

3、堅(jiān)持每月質(zhì)量、安全大檢查制度。針對項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性,工程部每月組織監(jiān)理部、項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查,匯總檢查內(nèi)容,責(zé)成相關(guān)單位整改,確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全問題,通報(bào)相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo),把質(zhì)量安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度。針對監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查等落實(shí)監(jiān)理管理,強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、機(jī)械設(shè)備等檢查,必要時(shí)組織有關(guān)專家進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

5、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度。要求監(jiān)理單位對進(jìn)度糾偏做預(yù)警,根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。延期3天提出警告,超過7天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施趕工期,提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤。

6、通暢設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商制度。隨著施工展開,相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更仍將存在,工程部嚴(yán)格提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程,快速的審批制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式,電子版或草圖代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式。

7、抓好安全與文明施工管理工作。安全生產(chǎn)文明施工在合同中有明確的約定,創(chuàng)建省標(biāo)準(zhǔn)化工地、省文明工地,創(chuàng)建“翠螺杯”。根據(jù)這一約定,在實(shí)施過程中主要應(yīng)做如下工作:

(1)為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地和

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生活區(qū)域,使之與現(xiàn)場環(huán)境保持協(xié)調(diào),要求施工單位按安全文明標(biāo)化示范工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理安排。

(2)督促監(jiān)理部做好安全控制,目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理部和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然、文明安全、通道暢達(dá)、防火設(shè)施完備、場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場總分包單位、監(jiān)理部之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

以上是我的匯報(bào),通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、長處與不足進(jìn)行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制訂措施提供參考。從而對困難有清醒的認(rèn)識,及早做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。201*年即將過去,真誠感謝在過去的一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下,工程部基本完成了既定的年度目標(biāo)。201*年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響,我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在公司全體同仁的共同努力下,我們一定能夠做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌安排,克服困難,為公司創(chuàng)造新的輝煌盡我們的一份努力。

工程部

201*年12月21日第6頁共6頁

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物業(yè)工程部201*年度工作總結(jié)

工程部在過去的一年里,依據(jù)公司的要求和所制訂的工作方針、目標(biāo),作了如下幾方面的工作:一、日常管理、制度建設(shè)培訓(xùn)工作

工程部負(fù)責(zé)所有設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理及維修保養(yǎng)計(jì)劃制定實(shí)施,并且負(fù)責(zé)公司所有各類大中小活動(dòng)的設(shè)施制作與布,目標(biāo)是保障設(shè)備設(shè)施良好運(yùn)行,同時(shí)做好物業(yè)報(bào)修服務(wù)工作。201*年在強(qiáng)化服務(wù)意識、遵章守規(guī)安全等方面作為重點(diǎn)工作來抓,強(qiáng)化《區(qū)域分工責(zé)任制度》,提高崗位工作技能,對各項(xiàng)目中控室值班人員操作技能及常見問題處理培訓(xùn),對消防操控臺操作技能及應(yīng)急情況處理培訓(xùn),對各項(xiàng)目管理人員、保安人員、操作人員做消防知識、器材使用方面培訓(xùn),同時(shí)按消防演習(xí)預(yù)案組織指導(dǎo)各項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)性演練。使新老項(xiàng)目操作人員掌握了一定的基本操作技能和安全知識。

結(jié)合公司所管轄項(xiàng)目的特點(diǎn),完善消防規(guī)章制度,落實(shí)消防檢查巡檢規(guī)程,逐一檢查逐一封簽?zāi)┒嗽O(shè)備,特別是南郡、金典和華庭四期高層項(xiàng)目,在逐一檢查發(fā)現(xiàn)問題處理問題,并積極協(xié)調(diào)內(nèi)、外部門實(shí)行跟蹤。做到講得清、分得明。201*年沒有由于自身的維護(hù)問題導(dǎo)致消防系統(tǒng)設(shè)備不能正常運(yùn)行。二、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)改造工作

園區(qū)各項(xiàng)設(shè)施的良好運(yùn)行是保障物業(yè)服務(wù)工作的一個(gè)先提條件,也是服務(wù)工作的基礎(chǔ)。工程部承擔(dān)著物業(yè)公司所轄園區(qū)、集團(tuán)公司及關(guān)聯(lián)單位公共設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)工作;電梯設(shè)備、消防系統(tǒng)、智能監(jiān)控安防系統(tǒng)、地下車庫配套設(shè)施、給排水、亮化照明及各種供配電設(shè)備,景觀水系統(tǒng)及其他公共設(shè)備設(shè)施,公司各類活動(dòng)硬件設(shè)施的設(shè)計(jì)制造安裝布,業(yè)主的報(bào)修處理、設(shè)施巡檢,協(xié)助地產(chǎn)工程遺留問題處理工作等等。設(shè)施多,作業(yè)量大,工作繁瑣,設(shè)施老化施工遺留問題較多,專業(yè)技術(shù)人員缺乏,在此條件下,員工們克服諸多困難,群策群力,按要求按計(jì)劃,甚至超常規(guī)的完成了對所有設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)維修工作,設(shè)備的改造革新工作;201*年主要組織完成了如下幾個(gè)方面的工作:

一、完成華庭景觀水系統(tǒng)春季檢修及電纜線潛水泵絕緣測試維修更換工作;

二、組織完成華庭北門西側(cè)道路改造鋪裝工作;理石門柱修復(fù)、5-8號樓之間圍墻修復(fù)工作,部分排水管線改造施工工作;

三、完成各項(xiàng)目智能化系統(tǒng)保養(yǎng)計(jì)劃,對講系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、家居安防報(bào)警系統(tǒng)園區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)、周界報(bào)警系統(tǒng)、停車場系統(tǒng)及其他設(shè)備設(shè)施,系統(tǒng)設(shè)備正常使用運(yùn)行;

四、完成伴山溪谷智能化系統(tǒng)交驗(yàn)工作,并將交驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題反饋給地產(chǎn)公司;

五、完成華庭雨季前屋面、雨排井清理清掏及冬季下水井清掏、南郡、金典項(xiàng)目化糞池清掏工作;

六、完成華庭、南郡、金典及集團(tuán)公司共96部電梯例行維保、故障維修、應(yīng)急救援、自檢及年檢工作;七、完成電梯公司幾萬字評審材料的編寫,報(bào)送省技術(shù)監(jiān)督部門,電梯公司資質(zhì)一次性報(bào)審成功;

八、完成華庭冬季過后園區(qū)甬路磚松動(dòng)修補(bǔ)維修工作;九、完成華庭、南郡、金典消防系統(tǒng)檢查維護(hù)問題跟蹤處理協(xié)調(diào)工作和人員消防常識、器材使用、應(yīng)急處理知識培訓(xùn);

十、完成華庭、南郡、金典消防宣傳、消防實(shí)戰(zhàn)演練工作;十一、完成華庭、南郡、金典園區(qū)重要節(jié)日各種亮化設(shè)施、硬件布安裝開啟維護(hù)工作;

十二、完成園區(qū)社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)設(shè)施使用完善配合工作;十三、完成園區(qū)公共設(shè)施、健身器材安全性調(diào)整維修跟蹤檢查工作;

十四、完成園區(qū)景觀水系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施越冬防護(hù)保護(hù)工作;十五、完成對各項(xiàng)目冬季防寒措施方案制定并實(shí)施;十六、電梯、智能化系統(tǒng)部分零部件修舊利廢,購買相應(yīng)的通用件自修,降低維修費(fèi)用;

十七、完成日常維修巡檢計(jì)劃及客服報(bào)修事項(xiàng);工作難點(diǎn)問題和不足

一、人力資源困乏

隨著項(xiàng)目的增加、各類設(shè)備的增多、管理區(qū)域加大,維修力量明顯不足,缺乏專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)維修人員和綜合能力較強(qiáng)的技術(shù)骨干,一定程度制約維護(hù)工作的及時(shí)有效開展。

二、與地產(chǎn)進(jìn)行物業(yè)交驗(yàn)過程不嚴(yán)謹(jǐn),沒有嚴(yán)格的功能測試試驗(yàn),各交驗(yàn)項(xiàng)目交驗(yàn)時(shí)圖紙資料不夠完善,對交驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題處理不徹底等,造成后期工作推諉扯皮,給物業(yè)工程維修服務(wù)工作帶來諸多不便和影響。

三、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有體現(xiàn)

根據(jù)責(zé)任、工作量、管理區(qū)域大小、入職時(shí)間、工作能力,定職定崗定薪,實(shí)行激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工積極性,提高工作效能和工作效率。

四、存在的不足

1、工作計(jì)劃性細(xì)致程度欠缺,存在隨意性;

2、問題預(yù)見性函待加強(qiáng),存在遇事解事,預(yù)防措施跟不上;3、部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識較差有待提高;

4、責(zé)任意識、服務(wù)意識、工作緊張程度欠缺在各別員工身上有所體,有待改進(jìn)提高;

5、信息反饋溝通滯后,各別員工做事缺乏善始善終,沒結(jié)果沒反饋,影響上級決策及工作效率;

6、工作中由于操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位,員工安全意識薄弱,習(xí)慣性作業(yè),導(dǎo)致出現(xiàn)了員工受傷的事故。201*年工作展望

回顧201*年所做的工作,取得了一些工作成績、工作經(jīng)驗(yàn),但確實(shí)還有一些值得思考、值得吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。特別是在安全管理方面還有待加強(qiáng)。在新的一年里,我們要在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真貫徹各項(xiàng)工作規(guī)范,加強(qiáng)內(nèi)部管理,做好部門之間的溝通與配合。增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任意識。新的一年,隨著設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維護(hù)數(shù)量增加,加之老化陳舊設(shè)施逐漸加劇,施工質(zhì)量暴露出的問題增多,維修工作量會(huì)大大增加,我們要在做好已有項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)上還要做好新項(xiàng)目接管驗(yàn)收和后續(xù)問題跟蹤處理工作,設(shè)備設(shè)施管理的面更廣,種類更多,任務(wù)更加繁重,對此部門員工應(yīng)有思想準(zhǔn)備,加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)和專業(yè)人員儲(chǔ)備,搞好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理和報(bào)修處理工作,使設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行,最大限度防止設(shè)備和人身安全事故發(fā)生,做好各項(xiàng)工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和期望。

物業(yè)工程部

201*年12月19日

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