工程部經(jīng)理201*年底工作總結(jié)
201*年度個人工作總結(jié)
公司:
部門:工程部姓名:日期:201*年12月
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201*年度工作總結(jié)
忙碌的201*年即將結(jié)束,我對過往的一年做深刻的總結(jié),201*年對地產(chǎn)是非常重要的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在監(jiān)理單位及各施工單位的配合下,我們?nèi)σ愿暗赝度氲缴胶W≌珺區(qū)和售樓處建設(shè)工作中。
我作為地產(chǎn)工程部部門負(fù)責(zé)人,我從部門職能出發(fā),從項目的特殊性著手,充分發(fā)揮山海住宅工程部在施工現(xiàn)場管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程安全、工程質(zhì)量及工程進(jìn)度、較好的完成了山海住宅建設(shè)工作的各項任務(wù),并在山海住宅的建設(shè)過程中,通過我們的共同努力,形成各單位配合默契、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、富有戰(zhàn)斗力的建設(shè)團(tuán)隊。
在監(jiān)理單位及各施工單位的共同努力下,截至201*年12月,我們已先后完成山海住宅售樓處工程,山海住宅B區(qū)1-8#樓樁基工程,土方工程,主體部分工程(1-6#樓5層,7-8#樓3層,物業(yè)辦公樓2層)等。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗、找出不足,進(jìn)而豐富和改善的原則,下面我就山海住宅工程201*年的建設(shè)情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
一、工程質(zhì)量控制
“百年大計,質(zhì)量第一”,認(rèn)識到工程質(zhì)量是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),就必須做到工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制,在施工過程中,我們也要求各施工單位嚴(yán)格按照圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工,我們具體做法是:
1、嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān),每次材料進(jìn)場必須先經(jīng)我方或檢測單位的檢驗,合格后方可用于工程中。
2、強化施工過程的質(zhì)量監(jiān)控,確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施工,要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于主體中存在的不足,
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及時發(fā)現(xiàn)和及時糾正,將問題解決在初期。并積極進(jìn)行正常監(jiān)理巡查工作。
3、我工程部管理人員也深入施工現(xiàn)場了解情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的地方,及時指正,堅決要求整改,發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)量次的材料,堅決要求施工單位清退出場,確保工程質(zhì)量優(yōu)良。
4、注重工作質(zhì)量,我們的一線管理人員認(rèn)真履行職責(zé),做到愛崗敬業(yè),為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。
我相信通過我們共同的努力,山海住宅工程定會贏得良好的社會口碑,在山海關(guān)開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
二、工程進(jìn)度
按照公司項目建設(shè)需要,根據(jù)施工單位施工的工程實際情況,整體進(jìn)度進(jìn)展順利。在進(jìn)度計劃實施開始階段,因為各種原因,未能按照計劃進(jìn)行,進(jìn)展緩慢。為改善這一問題,我們在工地例會中,多次強調(diào)、多次引導(dǎo)建議來督促進(jìn)度落后,經(jīng)過我們各方面的共同努力,我們工程進(jìn)度達(dá)到了如期目標(biāo)。截至201*年12月,山海住宅售樓處順利交付使用,山海住宅B區(qū)1-6#樓主體至5層,7-8#樓主體至3層。
三、現(xiàn)場文明安全生產(chǎn)
文明、安全施工是建設(shè)項目中不可忽略的一項工作,只有抓好文明、安全生產(chǎn)才能將我們的山海住宅項目建設(shè)的更好。所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中,認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程,生產(chǎn)條例和規(guī)定,開工前期由于條件所限,現(xiàn)場的文明施工無法做的很好,后期我們針對現(xiàn)場文明施工加大力度,取得一定效果。
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四、施工現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)
我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均要求達(dá)到國家規(guī)范要求之上。為此我們工程部全體人員在工作上認(rèn)真負(fù)責(zé),處理好每一項工作。真正的把公司的事情當(dāng)作自己的事情來做,體現(xiàn)出主人翁的思想,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),打造成一支優(yōu)秀的、能打勝仗的團(tuán)隊。
總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn),戰(zhàn)略決定命運,思路決定出路,在新的一年中,我們要更加明確各自工作的主要思路,確保山海住宅項目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全,達(dá)到地產(chǎn)的各項預(yù)期目標(biāo)。而在這一年的工作中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)的正視的問題,還需要認(rèn)真客服和改正,以求完善,使山海住宅小區(qū)建設(shè)上升一個臺階,在此,結(jié)合工程實際情況,我提出幾點建議:
一、以高度的大局意識和責(zé)任感審時度勢認(rèn)真研究,精心組織,堅定不移地抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度,要施工單位在保證措施和規(guī)章制度的正常約束下,確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行,通過全體管理人員的共同努力,圓滿完成山海住宅小區(qū)建設(shè)。
二、制定計劃,落實到位
在今后的項目建設(shè)實施時,我們要盡可能制定合理的工期計劃及其他計劃,以免在實際的項目中增大過多的可變因素,并影響下步計劃實施。
三、運用科學(xué)的方法完善管理體系
進(jìn)一步完善、細(xì)化管理體系,理清管理程序,使工程管理更加順暢、更加高效,明確各自分工和職責(zé),建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利展開。
四、塑造精品工程,重視質(zhì)量管理
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山海住宅是地產(chǎn)開發(fā)的第一個樓盤,也是在山海關(guān)的標(biāo)志性工程,它的建設(shè)不僅代表我們地產(chǎn)的整體形象,也代表著我們施工單位和監(jiān)理的整體實力,以及我們的管理水平。所以要想實現(xiàn)工程管理創(chuàng)優(yōu),就必須首先實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。
五、發(fā)揚以人為本的管理理念,營造和諧文明的施工環(huán)境
提倡人文關(guān)懷、和諧發(fā)展是社會的主弦律,在強調(diào)抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓生產(chǎn)的同時,我們也要堅持以人為本的管理理念,在營造和諧文明的山海住宅工程上做好文章。
以上是201*年度工作總結(jié),有不到位的地方,望在今后的工作中多指正。
新的一年即將來臨,讓我們振奮精神、堅定信念,以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng),正視,克服,解決項目所面臨的各種問題,理清工作思路、再接再厲,努力推進(jìn)項目建設(shè),為全面出色完成山海住宅小區(qū)建設(shè)目標(biāo)而努力。
最后,祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,身體健康,萬事如意,新春愉快!
房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部:201*年12月
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徐州嘉德置業(yè)有限公司工程部
201*年度工作總結(jié)
從201*年6月份擔(dān)任工程部現(xiàn)場施工質(zhì)量及安全管理以來,由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺,從任職一來,對工作一直不敢怠慢,堅持小心謹(jǐn)慎、腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí),得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考,有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng),也就沒有及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通,現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理,匯報如下:
第一部分:工程管理情況
一、工期控制
金港華庭1#、2#樓及金鼎廣場1#、5#及3#樓工程工期總體延后。按照開工時公司制定的工期要求及簽訂合同時承包單位的施工進(jìn)度計劃,應(yīng)該在年前竣工。而實際的施工進(jìn)度情況是:金港華庭1#、2#樓至201*年12月31日土建才基本結(jié)束;金鼎廣場1#、5#樓至201*年12月20日土建才基本結(jié)束;3#樓至201*年12月31日細(xì)部處理才基本處理完畢,具備分戶驗收的條件。工期延誤的主要原因在以下三個方面:
1.承包單位事先對工程的工期估計不足。項目經(jīng)理沒有把心思放在項目管理上,沒有把精力用來解決那些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤,而與材料供應(yīng)商、分包班組扯皮。
2、我們事先對總包單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。在管理方面,一方面承包單位管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,工班分組過細(xì),無法形成流水作業(yè),導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,同時由于勞務(wù)層層分包,管理層次過多,上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。以上所說的資金、承包單位項目管理、人員的素質(zhì)是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經(jīng)理對于總包單位工期的延誤,雖然采取了一系列的積極措施,但是力度不夠,控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是承包單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng),缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,進(jìn)一步提高自己的管理水平,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
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徐州嘉德置業(yè)有限公司工程部
二、質(zhì)量控制
在施工過程中,工程質(zhì)量始終放在第一位的。工程實體質(zhì)量及觀感質(zhì)量總體較好。但總體工程質(zhì)量并未達(dá)到很理想。主要原因有幾個方面:
1、施工項目部缺乏管理,管理人員不到位,管理人員素質(zhì)較低。2、承包人技術(shù)力量及資金力量都比較弱。
3、工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。4、監(jiān)理單位管理不到位,相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。三、造價控制
在造價控制方面,主要從以下幾個方面入手:
1.工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識,盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設(shè)計說明的很多做法存在成本較高,效果與其它替代方法相同的設(shè)計做法,工程部都積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報,采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。
2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更,對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。
3.工程簽證方面,實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān),對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回,對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費用審核,杜絕此項費用的不合理支出。
4、在金域華府1#-5#樓及附屬和金鼎廣場2#、6#樓工程審計中,嚴(yán)格按照合同、施工協(xié)議書、設(shè)計圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料進(jìn)行審計,絕不放過任何絲毫有損公司利益的問題。
四、現(xiàn)場安全文明施工
現(xiàn)場安全文明施工較差,項目部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施,工地安全文明施工雖有所提高,基本達(dá)到要求,但仍不夠理想。五、對監(jiān)理公司的管理
總的來說,對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,主要是缺乏強硬的手腕,沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,這也相應(yīng)的加大了工程部的勞動強度。六、外部協(xié)調(diào)
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對于一個工程項目來說,外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系,對此,在領(lǐng)導(dǎo)的正確幫助下我正逐漸和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系,盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾。
第二部分:分析、改進(jìn)及建議
一、參建各方的管理
通過不斷對工作的深入,管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓的總結(jié)。我個人認(rèn)為金港華庭和金鼎廣場工程項目管理單一的從工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等表象入手進(jìn)行整頓,不能根治各種問題的再次發(fā)生。我們的項目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問題是分包較多,項目利益相關(guān)方不和諧。由于項目建設(shè)過程中的相關(guān)方各自的利益目標(biāo)不一致,造成各參與單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性,已嚴(yán)重影響項目建設(shè)的順利實施,并給相關(guān)方造成了損失。如果不對項目建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行和諧整合,在這兩個項目上發(fā)生了的,在公司后續(xù)開發(fā)的項目上相同的問題同樣會繼續(xù)發(fā)生。建議盡可能實行工程總承包,避免參建方多,不好管理,不服從管理,質(zhì)量、工期、安全難管理的局面。二、關(guān)于成本控制方面
我們房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來說,建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計時段。建議在今后項目的設(shè)計過程中精選實力強尤其是責(zé)任心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計。并要加強前期圖紙會審和合同管理。
三、關(guān)于質(zhì)量、安全及進(jìn)度控制方面
由于承包人無資質(zhì)、無實力,甚至不懂,僅憑關(guān)系承包工程,在施工過程中不服從管理,野蠻施工,給現(xiàn)場工程管理造成很大的壓力,并且也很被動。建議:
1、在選擇隊伍時一定要考察清楚,擇優(yōu)選用。
2、在簽訂合同及協(xié)議時,將質(zhì)量和對于文明工地的要求要明確,例如質(zhì)量要求:不是合格,應(yīng)是徐州市優(yōu)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,甲方管理人員和監(jiān)理人員在施工中所開具的罰款單不需施工單位簽字認(rèn)可,只要交到公司財務(wù),在每次撥款中一定要扣除。四、工程部項目工程管理能力的提高。
對于工程管理,我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé),為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點,犧牲自己的休息時間,真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,體現(xiàn)出了主人翁思想,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)
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務(wù)水平。對于這兩個項目的工程建設(shè)管理,工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中。管理方式及管理模式需要繼續(xù)改進(jìn),在工作中不斷加強業(yè)務(wù)鍛煉,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,不斷武裝自己。建議:、招聘一名安裝專業(yè)的工程師以加強工程部的技術(shù)力量。、在年底開年度總結(jié)大會,評選先進(jìn)工作者,并給予經(jīng)濟(jì)獎勵。、是否可以考慮周末能夠輪休一天;手機費用能否適當(dāng)考慮報銷。五、后期物業(yè)服務(wù)
小區(qū)上房后,物業(yè)沒能盡到責(zé)任,衛(wèi)生較差,管理混亂,不能真正為業(yè)主服務(wù),業(yè)主意見較大。建議必須加強物業(yè)公司的管理,統(tǒng)一著裝,人員配備到位,小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施配備到位(如亮化、監(jiān)控、綠化),提升公司的形象。
第三部分:下年度工作目標(biāo)
在參加工作的這半年中,有時候深刻的體會到把自己所有的精力都投入進(jìn)去,技術(shù)工作都不可能做到完美程度,畢竟現(xiàn)場管理、技術(shù)工作太繁雜,項目多而人手少,但只要多付出一些,工作就會優(yōu)化一些,這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情,多聽、多看、多想、多做、多溝通,向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,豐富的專業(yè)技能,配合著實際工作不斷的進(jìn)步,不論在什么環(huán)境下,我都相信兩點:一是三人行必有我?guī),二是天道酬勤。真正做到:職業(yè)做事,誠信待人。
201*年的工作目標(biāo)是創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部。提高工程部的工程管理水平,對工程管理真正擔(dān)負(fù)起成本把關(guān)、質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)、安全把關(guān)的重任。作為部門負(fù)責(zé)人,我有信心,有能力將工程部建設(shè)成為一個能打勝仗的團(tuán)隊。
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201*年1月2日
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