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建筑工程生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)

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建筑工程生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)

鍋爐裝置區(qū)工作總結(jié)

自201*年10月加入金象項目部這個團隊以來,回顧這兩年的工作,對照前輩以及公司頒布的生產(chǎn)經(jīng)理職責等標準,較能盡心盡力做好各項工作,較好地履行了自己的職責,F(xiàn)將工作總結(jié)闡述如下:一、主要工作情況:

1、201*年10月28日進入金象項目部團隊中,熟悉現(xiàn)有圖紙并在年底做出粗算工程量,為實施做好準備。201*年1月12日停工。兩個月的時間完成了鍋爐主廠房-1.8m以下基礎(chǔ)工程,9-19軸一層梁板柱完成澆筑砼。年終結(jié)算107.82萬元。

2、201*年3月5日復工,同年6月25日鍋爐主廠房封頂,10月31日100m鋼筋砼煙囪封頂,201*年1月5日所有土建工程基礎(chǔ)分部、主體分部全部完成。年終結(jié)算1990.6萬元。201*年1月21日停工。

3、201*年2月16日復工,土建部分主要以室外地坪硬化及維修處理質(zhì)量缺陷為主,201*9月28日完成圖紙、業(yè)主要求所有施工內(nèi)容。

4、職責范圍內(nèi)及領(lǐng)導安排的其它工作。二、主要學習情況:

1、參加二級建造師崗位培訓一次。2、參加三類人員培訓一次。

3、項目內(nèi)部學習若干次,包括公司文件、規(guī)范、工程經(jīng)濟等內(nèi)容的學習,其間收獲很多。

4、開始學習國家注冊安全工程師的相關(guān)知識,計劃明年繼續(xù)報考。5、開始學習一級建造師的相關(guān)知識,計劃明年報考。6、開始準備明年中級職稱評審資料及相關(guān)考試。7、通過函授學習201*年6月取得本科學歷。

8、工作中學習,由于原來所從事的工作基本都是房屋建筑工程,很少涉及安裝工程,在鍋爐裝置區(qū)的施工過程中,邊干邊學邊請教,知道并總結(jié)了很多安裝工程的施工特點及流程時間節(jié)點控制,為以后類似工作積累了施工經(jīng)驗。三、心得體會:在工作和學習中,接觸了很多新的東西和理念,結(jié)合自己的經(jīng)歷,要想人生不致茫然無為,總結(jié)了幾點:1、工作態(tài)度:所謂態(tài)度決定一切,有了正確的態(tài)度,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進而取得正確的結(jié)果。我認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔,應(yīng)該是一種自我提升,是一種自我肯定,而只有對它產(chǎn)生興趣,轉(zhuǎn)變陳舊觀念,你才能充分的體會到其中的快樂。

2、為自己設(shè)定目標:給自己設(shè)定一個合理的,通過努力能夠達到的中長期目標,有目標才會有方向才會知道自己該做什么、想改變什么,才不致整天無所事事,而虛度時光。我認為要成功的話,永不放棄的堅持精神是非常重要的,往往很多的失敗就差堅持到最后一步。

3、好學:人生就是學習的過程,一個不斷學習的人,才會有前途,才不會被時代所遺棄,他的挫折感也會一時就沒有了。由于自身專業(yè)理論知識不足,家庭責任重,另外當今的社會,是一個日新月異的時代,知識和技能也需要不斷更新,只有通過不斷的學習和總結(jié),著眼未來,勤于思考新的問題,勤于學習新的知識才不致被時代所淘汰。好學才能不斷的進步。

4、知恥:一個人最可貴的就是能知恥,就會覺得很多事情你會檢討自己、面對自己、總結(jié)自己,錯了之后,下一次就會調(diào)整過來,找到自己的錯誤,改正自己的錯誤,而不是費心的去找客觀的理由,去推脫責任。比如說泵房、受煤斗鋼格柵、浴室、砼試塊等等這些事會伴隨我一生,每天要面對的是困難和失敗,而不是成功。必須知恥,必須記住那些決策失誤、過失,化身為動力,去面對、解決明天的困難。

5、力求上進:暫時的失敗并不能代表永遠的失利;一時的成功并不能代表將來的成功,只有樹立遠大的理想,并在理想的道路上堅持下去,才能獲得最大的成功。實現(xiàn)自己人生價值的同時獲得等同于人生價值的報酬來改善家庭的生活。

四、自身不足,歸納總結(jié)以下幾點:

1、自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準不足,有待提高;對行業(yè)中先進的比較成熟的管理理念及方法還不夠熟悉;

2、自身專業(yè)的知識面還不夠?qū)挕⒉粔蛴,對本職工作相近專業(yè)的學習有待加強(如水電安裝、設(shè)備、鍋爐本體等方面的知識還有欠缺);五、下一步工作計劃:1、在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下,全力做好分發(fā)的各項工作及自身的本職工作;加強對項目部管理人員的管理,促使他們能夠保質(zhì)保量的完成本職工作。201*年12月22日公司邵總帶隊檢查工作時提出對項目生產(chǎn)經(jīng)理的要求:“合理分配自己得工作時間,忙忙碌碌干不成事!焙芫伲斠粋項目向一輛性能優(yōu)越的汽車時,各部件各司其職,相信我們干的可能不是最好的工程,但絕對是有亮點的工程,執(zhí)行過程中因社會的發(fā)展科技的進步某系制度等不符合時代要求的,我們也能夠及時發(fā)現(xiàn)并通過向公司有關(guān)部門匯報及時完善。

2、加強對材料部門的管理。本工程從開工到交工收尾,最大的問題就是材料管理。

⑴土建工程中鋼材每月末的假退假領(lǐng),導致無法澄清實際消耗到底是多少,單單從預(yù)算當中核實,體現(xiàn)不出那里有管理。

⑵安裝材料存在同樣的問題:班組領(lǐng)料沒有實現(xiàn)票領(lǐng)制度,領(lǐng)料單、出庫單軟件化后,除了統(tǒng)計數(shù)據(jù)方便外,沒有體現(xiàn)出其他的優(yōu)越性,全部都是月底出報量前,預(yù)算用多少或者領(lǐng)回來多少就出多少,

⑶鍋爐本體材料的管理。本工程鍋爐本體材料由工長管理不妥,實踐已經(jīng)證明行不通,必須歸口于材料部門。

解決辦法:嚴格執(zhí)行材料票領(lǐng)制度,工程材料儲存現(xiàn)場要駐材料管理人員,確保班組隨時能夠領(lǐng)到材料,如果仍用材料軟件,必備的電腦、打印機、耗材必須配備在現(xiàn)場,減少班組因開票往返于現(xiàn)場和項目部,浪費時間,低能效。鋼材等土建材料可根據(jù)現(xiàn)場實際情況可單根數(shù)量發(fā)放、噸數(shù)發(fā)放,務(wù)求真實。

3、加強機械設(shè)備的管理。本工程已經(jīng)暴露出來,施工機械務(wù)必歸口于生產(chǎn)部門或大型機械設(shè)備管理部門,避免急用的時候招不來等因組織不力造成的窩工等損失。

4、人才培訓建立機制,公司制度培訓、職業(yè)資格培訓、新工藝、管理知識培訓可以統(tǒng)一集中學習,規(guī)范及專業(yè)知識不需要集中學習,每月或每季度根據(jù)工程進展情況進行相關(guān)內(nèi)容的考試,獎優(yōu)罰劣。這樣的效果會比較好一些。屢次考試成績不合格根據(jù)個體調(diào)整工作崗位,直至退回公司。

5、加強安全管理工作。

⑴抓安全首要是做好危險源和重大危險源識別工作,通過分析、總結(jié)、方案的編制,提高項目全體管理人員的危險預(yù)警意識。通過培訓提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),在自己的專業(yè)內(nèi)不能有不懂、不知道的安全知識。只有做到這樣的程度,再加上我們的責任心、職業(yè)道德才能夠做好安全管理工作。

⑵勞務(wù)班組的選擇要選我公司內(nèi)部優(yōu)秀的有良好口碑的班組,他們業(yè)務(wù)能力強、工人個體素質(zhì)高,安全意識、自我保護意識強,且適應(yīng)我公司的管理制度,安全工作能夠得到很好的貫徹。

⑶落實安全設(shè)施、安全費用的投入。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度的要求,結(jié)合現(xiàn)場的施工進度,分階段采購必須得合格的安全防護設(shè)施,是安全管理工作得重要保證。

⑷做好做細安全三級教育工作。

過去的是歷史,因為已經(jīng)過去所以講起來比較容易,吸取教訓,歸納總結(jié)經(jīng)驗,用來完善下一步工作。明天才是我需要把握的,需要我去奮斗的,去追求的。所以我必須更加勤懇的學習,更加努力的學習來武裝自己,迎接項目部、公司交給的下一個任務(wù)。

山西省工業(yè)設(shè)備安裝公司

金象項目部

袁騰

201*年12月8日

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將生命意識融入建筑

201*年度個人工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導:

我是201*年2月27日到******擔任生產(chǎn)經(jīng)理工作的,這近一年來主要負責項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、材料設(shè)備管理及現(xiàn)場安全文明管理工作。眾所周知,生產(chǎn)經(jīng)理在整個項目管理工作中起到上傳下達、承上啟下的作用,是項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理中的具體實施者,一年來,我本人認真地履行自已的各項職責,下面,我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以總結(jié),請各位領(lǐng)導和同志給以指正。一、201*年全年工作情況

(一)明確目標、責任到人,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

201*年對我來說是極不平凡的一年,也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場地小、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,****同時開始土方開挖,甲方圖紙遲遲無法到位,始終制約生產(chǎn)的全面開展。面對困難,一方面分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,千方百計挖掘和調(diào)動各方面力量,才保證了施工生產(chǎn)的順利進行,圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點多面廣、戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況,重點抓施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備、施工機具準備,體現(xiàn)施工準備的充分性,爭取了主動。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標,為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

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2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大,始終堅持生產(chǎn)例會制度,每周五下午17:00點組織各班組召開項目例會,制定獎罰措施,下達施工計劃任務(wù)書,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,幫助班組科學合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各班組今年主要節(jié)點生產(chǎn)任務(wù)的完成。3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。主要抓生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點,各個擊破,以*號樣板樓為契機,帶動整個項目有序協(xié)調(diào)的進展。4、強化施工管理文明的有序性。施工現(xiàn)場的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個噩夢,因為前期工期要求緊,二月底項目部組建,三月三號*號樓開始挖土,項目部沒有自已的辦公室,借住二期的項目辦公室,項目前期文明工地標化管理做的一塌糊涂,挖土開始后,主樓車庫*棟樓同時施工,現(xiàn)場無施工場地,材料見縫插針的堆放,加上現(xiàn)場水化生石灰,整天現(xiàn)場都是塵土飛揚,能見度極低,常言道:一步慢,步步慢,后期工期越來越緊,材料越來越多,場地越來越混亂,直接導致個人績效在整個項目巡檢中連續(xù)八個月排名倒數(shù)第一,個人感覺非常慚愧,實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,后期主體封頂,材料外運,加大力度對現(xiàn)場進行整理,使現(xiàn)場有了較大改觀。

5、靠前指揮,及時解決問題。在施工季節(jié),為了及時掌握各項目生

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產(chǎn)的第一手材料,并與項目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進了各班組的施工進度。(二)加強安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的基本方針,加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責任制,保證了清華憶江南五期項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。

二、加強自身廉政建設(shè),牢固樹立服務(wù)意識。

做為一名項目生產(chǎn)中的負責人,我深刻認識到廉潔奉公的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持自已一塵不染的本色。

三、確定201*生產(chǎn)目標,與時俱進,創(chuàng)建合格工程。

回顧201*,有收獲,有辛酸,有成功,有失敗。但無論怎么說,過去的即將成為歷史,即將到來的201*才需要更好的把握,201*年將加大管理力度,在現(xiàn)場安全文明管理上下大功夫,在哪里跌倒還在哪里爬地來,力保清華憶江南五期項目全面竣工并交付業(yè)主。四、總結(jié)經(jīng)驗,加強學習,努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時,從其他

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同志身長汲取優(yōu)點和長處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。

以上是我在201*年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結(jié)同志,改進不足,使清華憶江南五期項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。

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