10年技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)

十天高速A-CD31標201*年技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)

根據(jù)公司下達的質(zhì)量管理目標，為提高我局和公司在建設(shè)市場上的核心競爭力，實現(xiàn)“優(yōu)良工程”的戰(zhàn)略目標，我部在此做了大量工作，但也存在許多不足之處�，F(xiàn)對201*年項目技術(shù)質(zhì)量管理情況及201*年工作計劃、安排總結(jié)匯報如下：

一、工程概況十+++++++++++++。二、目前完成情況

路基工程:路基挖方完成66.87萬方，占總量的99.8%；路基填方完成1.9萬方，占總量的95%；防護工程完成0.92萬方，占總量的96.8%，涵洞1座全部完成。

橋梁工程:橋梁下部墩臺全部完成，梁板預(yù)制全部完成，梁板安裝完成1076片，占總量的89.1%，橋面系完成960m，占總量得的13.1%。

隧道工程：掘進完成806.9米，占總量的98.9%，二襯完成481.2米，占總量的59.0%。

三、技術(shù)管理方面

1、對新開工的每個單項工程嚴格執(zhí)行首件工程認可制，對不足之處及時進行總結(jié)和改進，提高工程質(zhì)量，確保后續(xù)工程順利實施。

2、嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，使每個技術(shù)管理人員熟悉施工工序及工藝，并由項目總工不定期對技術(shù)人員進行現(xiàn)場考核，隨時掌握技術(shù)人員的動態(tài)，使其按質(zhì)量控制要點進行把關(guān)，使質(zhì)量提高一個層次。3、測量隊、試驗室、工程部建立健全了各種施工臺帳，并嚴格自檢制度，及時完善自檢資料，與現(xiàn)場相結(jié)合，使技術(shù)管理人員嚴格按照程序驗收，并填寫自檢資料，使每一道工序在可控狀態(tài)，大大消除質(zhì)量隱患。

4、材料部與試驗室相互配合，對進場的原材料把關(guān)，及時把不合格的原材料清退出場，并對生產(chǎn)廠家進行調(diào)查，保證原材料的質(zhì)量。

5、對全線技術(shù)方案進行了優(yōu)化，并與業(yè)主及設(shè)計代表積極溝通，確定了優(yōu)化方案。比如：將涵洞底部回填料變更為砂�；靥�，易保證施工質(zhì)量，且加快了施工進度。橋隧相接處臺背回填變更為片石砼，易于施工并保證質(zhì)量。隧道偏壓處理，保證安全進出洞等。

6、嚴格執(zhí)行四公局管字201*424號文件要求，積極推行“一校、一會、一志”制度，成立職工夜校，定期進行授課，提高員工素質(zhì)。貫徹執(zhí)行班前會制度，每一天開工前，技術(shù)員對質(zhì)量控制要點、施工技術(shù)要領(lǐng)、生產(chǎn)要求、安全、環(huán)保方面進行交底。

7、定期召開質(zhì)量交流會，我部每周日組織技術(shù)人員在項目部會議室召開技術(shù)質(zhì)量交流會，會上由各技術(shù)人員介紹各自經(jīng)驗，相互探討，促進了技術(shù)人員現(xiàn)場管理經(jīng)驗和技術(shù)水平的提高。

四、質(zhì)量管理方面

1、建立健全了質(zhì)量保證體系，明確責(zé)任

對質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組進行了調(diào)整，使生產(chǎn)副經(jīng)理、工區(qū)負責(zé)人納入質(zhì)量管理的實施機構(gòu)，根據(jù)每一個分項工程建立質(zhì)量責(zé)任卡，做到誰施工、誰管理、誰負責(zé)，使每個技術(shù)管理人員對自己所管轄的施工范圍進行負責(zé)。責(zé)任到人，權(quán)力到人，對質(zhì)量有一票否決權(quán)。2、嚴格報驗程序，注重過程控制

嚴格按照工班自檢，施工隊伍技術(shù)人員檢查合格后報工區(qū)負責(zé)人進行檢查驗收，最后報監(jiān)理工程師檢查驗收，并及時填寫砼澆筑申請單。工區(qū)必須注重施工過程的控制，重點部位全過程旁站，對施工的全方位進行質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢查，克服質(zhì)量通病，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。

3、原材料控制情況

施工材料質(zhì)量從源頭抓起，禁止不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。加大了原材料的抽檢頻率，對于鋼材、水泥以及半成品材料，在檢查其生產(chǎn)合格證的前提下，對進場材料每一批次進行取樣做相應(yīng)的材料試驗，試驗合格后方可使用，對于不合格的材料及時清理出場。

5、混凝土質(zhì)量

實驗室嚴格控制混凝土的質(zhì)量，執(zhí)行拌和站24小時盯人制度，確確實實將混凝土質(zhì)量控制好，為現(xiàn)場提供合格的混凝土。

6、成立質(zhì)量巡查小組，開展“質(zhì)量回頭望”活動，不定時對全線進行質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場令工區(qū)進行整改；發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題下達質(zhì)量整改通知單，問題銷號后方能進行下一道工序；發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題下達停工整頓和罰款通知單，待項目部質(zhì)檢負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人驗收合格后方能開工。。

7、完善了質(zhì)量考核制度

每月對各施工隊伍及現(xiàn)場技術(shù)人員進行考核評比，由工程部、試驗室、測量隊按照考核細則分別對各相關(guān)隊伍進行考核。這就要求各部門人員必須做好現(xiàn)場記錄，對存在的問題進行歸類和扣分，并對落實情況反饋。業(yè)主、監(jiān)理及公司相關(guān)人員對項目各相關(guān)施工隊伍的整改通知、監(jiān)理工作指令、停工整改通知等相關(guān)文件也作為月底考核的重要依據(jù)，嚴重的給予從重處罰，使各隊在質(zhì)量方面形成競爭意識，提高總體工程質(zhì)量。

五、人才培養(yǎng)方面

我項目年輕技術(shù)干部多，人才培養(yǎng)對于技術(shù)質(zhì)量管理尤為重要。經(jīng)過一年多的努力，去年畢業(yè)的大學(xué)生已經(jīng)能在各自崗位上獨當(dāng)一面。今年培養(yǎng)的重點為：橋梁由下構(gòu)轉(zhuǎn)為梁板架設(shè)及橋面系施工；路基工程為邊坡防護及路基填方嚴實施工；隧道為監(jiān)控量測及防水、二襯的施工。

我們針對梁板架設(shè)存在的問題，多次召開現(xiàn)場技術(shù)會議，分析存在問題的原因，逐一得到解決。針對此項我們組織專題講座，讓所有技術(shù)人員熟悉梁板架設(shè)質(zhì)量控制要點，現(xiàn)已派相應(yīng)工區(qū)的現(xiàn)場技術(shù)人員對梁板架設(shè)逐片進行測量，保證了橋面鋪裝厚度，提高了工作效率，并使技術(shù)人員得到充實和提高。

為全面提高技術(shù)人員的水平，利用雨天組織所有技術(shù)人員進隧道進行學(xué)習(xí)，由隧道工區(qū)長按照隧道施工每一步工序進行詳細講解，使大家對隧道施工有個初步的了解，然后對重點工序、工藝及質(zhì)量控制要點進行詳細講解，并拿來圖紙對照，使大家很快熟悉了隧道施工工藝。最后由項目副總工進行點評指導(dǎo)，豐富了大家的業(yè)務(wù)知識。

成立了隧道防水板施工QC活動小組，并付諸實施。在活動期間對不合格的防水板材進行更換，已經(jīng)焊接完成的做返工處理，并對班組鋪設(shè)防水板工藝進行改進，省力省時提高了工作效益。在焊接上，通過PDCA循環(huán)提高了焊接質(zhì)量，也使參加QC活動的相關(guān)人員提高了業(yè)務(wù)能力，為下一次開展活動打下堅實基礎(chǔ)。

六、存在的問題1、精細化管理程度不夠，還存在質(zhì)量通病及局部把關(guān)不嚴情況；2、技術(shù)人員責(zé)任心和質(zhì)量管理意識還有待加強；3、施工隊工班組質(zhì)量意識及技術(shù)水平還有待進一步提高；4、項目技術(shù)力量有待加強，特別在工法、論文、總結(jié)方面；5、技術(shù)人員的基礎(chǔ)功底不強，培養(yǎng)力度不夠，組織的QC活動、專題講座、專業(yè)知識及規(guī)范考核等活動偏少。

七、201*年工作計劃及安排

1、每周日舉行項目部技術(shù)交流會，首先由總工對近期質(zhì)量管理重點進行安排，然后由各分管段技術(shù)員進行講座，使大家共同提高。

2、繼續(xù)推行“一老帶一新(或多新)”的幫扶政策，由經(jīng)驗豐富的技術(shù)員帶領(lǐng)新畢業(yè)的學(xué)生，傳授施工經(jīng)驗，幫助新學(xué)生迅速成長。

3、繼續(xù)推行對技術(shù)人員的考核，先從基礎(chǔ)工作抓起，施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、CAD/Excel等常規(guī)辦公軟件應(yīng)用，然后到各種簡單構(gòu)件受力計算、模板支架檢算等的學(xué)習(xí)和考核。

4、繼續(xù)開展配合比優(yōu)化工作，全面提高砼施工綜合管理水平。5、組織施工隊伍相互學(xué)習(xí)，共同提高。每月質(zhì)量考核嚴把關(guān)，使其真正起到激勵作用，對質(zhì)量意識提別強的工班組實行特殊獎勵，并每月兌現(xiàn)獎金。

6、要求各技術(shù)人員寫出自己對技術(shù)質(zhì)量管理工作的理解以及根據(jù)本項目實際情況如何提高項目質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為項目更好的開展技術(shù)質(zhì)量管理工作做好鋪墊。

7、加快內(nèi)業(yè)資料的收集整理，尤其是變更項目的影像資料及施工資料，加快變更索賠的進度。

在工作中有不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)批評指正！

擴展閱讀：江西公司10年技術(shù)總結(jié)與11年計劃

10年技術(shù)工作總結(jié)及11年度計劃

在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，江西公司各部門認真貫徹執(zhí)行集團公司的管理方針和管理目標，嚴格執(zhí)行各項管理制度，在質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新、科技進步、品牌工程的建設(shè)等方面取得了一定的成績�？偨Y(jié)上半年度主要質(zhì)量技術(shù)工作如下：

一、技術(shù)質(zhì)量管理

1、嚴格按照集團公司的技術(shù)要求執(zhí)行方案審批制度和技術(shù)管理，執(zhí)行對項目的技術(shù)交底制，同時對各技術(shù)方案在各項目部的執(zhí)行進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行修改，使各方案執(zhí)行始終處在受控狀態(tài)；

2、嚴格按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對項目的檢驗批、分項工程和分部工程進行質(zhì)量抽檢，對和分部工程進行實測實量工作，確保工程實體質(zhì)量符合規(guī)范要求，確保順利通過各級質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查。

3、住宅工程質(zhì)量執(zhí)行一戶一驗制度，切實注重住宅工程質(zhì)量，尤其以建筑結(jié)構(gòu)的幾何尺寸、樓板厚度、樓層凈高、屋面及廚房和衛(wèi)生間的防水等規(guī)定，加強監(jiān)測，嚴格控制，以免造成后患。此外，對各住宅工程項目分次進行一戶一驗制度的落實工作，使各項目能準確把握住宅工程一戶一驗制度的要領(lǐng)，避免在驗收過程中走彎路，確保住宅工程的一戶一驗制度真正在項目中施行，減少住戶的投訴率。

4、嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，強化實測實量，切實加強施工過程中的質(zhì)量控制，做好“三檢”工作在各項目部的正常開展。

5、對近年來竣工項目采取積極主動的態(tài)度，配合生產(chǎn)管理部門及時做好質(zhì)量回訪和保修工作，提高顧客對竣工項目的滿意度。

二、制度化管理

1、根據(jù)集團公司要求逐步完善江西公司所屬項目部的技術(shù)質(zhì)量管理體系，落實技術(shù)質(zhì)量管理工作線上的管理人員。

2、積極執(zhí)行集團公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，同時對集團公司技術(shù)質(zhì)量管理制度進行了進一步的細化分解，并落實到各項目部每個質(zhì)量技術(shù)管理人員。以集團公司有關(guān)文件和要求為基本綱要，嚴格執(zhí)行公司管理工作流程，全面開展各項質(zhì)量技術(shù)管理工作。

3、嚴格執(zhí)行各地方住宅工程質(zhì)量一戶一驗制度，使得所屬住宅工程項目部全面貫徹住宅工程質(zhì)量分戶驗收制度，合理部署質(zhì)量管理人員及各管理要點。

4、嚴格執(zhí)行企業(yè)科技活動經(jīng)費統(tǒng)計制度，按照集團《關(guān)于明確企業(yè)科技活動經(jīng)費范圍的通知》的精神，嚴格執(zhí)行技術(shù)經(jīng)費使用審批制度。

三、創(chuàng)優(yōu)奪杯管理

對10年創(chuàng)優(yōu)奪杯工程的項目，組織力量對***工程進行了創(chuàng)精品工程質(zhì)量交底，做到事先搞好創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從創(chuàng)優(yōu)的目標內(nèi)容、特色標準、方法步驟、保證措施和創(chuàng)優(yōu)組織等。

四、具體技術(shù)工作

1、組織編制了《深基坑圍護鋼筋混凝土支撐梁爆破拆除施工工法》。

2、編制投標技術(shù)標工程二十八個，其中中標工程七個。3、在施工管理中，以規(guī)范、規(guī)程、標準和專項方案的規(guī)定向項目部及管理人員進行分階段技術(shù)交底。

4、編制和審核各項目部專項施工方案100%。5、參加各項目部圖紙會審及設(shè)計交底100%。

6、在各項目部中積極推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，10項新技術(shù)應(yīng)用推廣面60%，技術(shù)進步經(jīng)濟效益率1.27%。

五、“三合一”管理

全面貫徹落實“三合一”管理體系，提升安全、環(huán)境、質(zhì)量和技術(shù)管理水準。使廣大員工認識到進行“三合一”管理體系的科學(xué)方法和有效途徑，在各項目中進行“貫標”的重要性，進一步提高“貫標”的自覺性。公司和項目部在工程開工到竣工的全過程中，認真執(zhí)行“三合一”管理體系所規(guī)定的各項工作要求，運用科學(xué)管理的實踐，提升團隊安全、環(huán)境、質(zhì)量和技術(shù)管理水準，同時提升個員的管理水平和管理品位，增強項目與自身的競爭力。

201*年我公司及所屬項目順利通過質(zhì)量、職業(yè)健康與安全管理、環(huán)境管理“三合一”體系的審核工作。

六、獲獎情況

***工程目前已通過**區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收，目前正在積極準備優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收，為優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)，并在10年5月獲“樹環(huán)保理念，創(chuàng)綠色工地”稱號。**工程正在準備創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

七、工作中存在的問題及不足之處

1、公司對質(zhì)量技術(shù)管理人才的培養(yǎng)和引進力度不夠大，特別是個別項目缺乏技術(shù)主管（或技術(shù)負責(zé)人），對創(chuàng)優(yōu)奪杯工程的策劃與管理缺乏先導(dǎo)性和前瞻性。

2、質(zhì)量技術(shù)總結(jié)能力有待提高，各項目部管理工作特色缺乏推廣。在省級十項新技術(shù)示范工程、國家級工法等方面缺乏突破。

3、對外地項目的優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建還需進一步熟悉流程及要點，爭取少走彎路。

結(jié)合以上實際情況，我公司在此基礎(chǔ)上總結(jié)各種經(jīng)驗教訓(xùn)，及時糾正不足之處，繼承與發(fā)揚優(yōu)良的工作作風(fēng)，為201*年的技術(shù)質(zhì)量工作計劃打下堅實基礎(chǔ)。關(guān)于201*年的技術(shù)質(zhì)量工作計劃如下：

一、技術(shù)質(zhì)量目標

1、工程質(zhì)量符合質(zhì)量驗收規(guī)范要求，技術(shù)資料符合備案要求；杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故；

2、分項分部工程質(zhì)量驗收合格率達到100％，竣工驗收一次合格率達到100％。

3、確保優(yōu)質(zhì)工程1項、爭創(chuàng)201*年度優(yōu)質(zhì)工程1項；4、確保ISO9001、ISO14001、GB/T28001“三合一”管理體系的外審?fù)ㄟ^，不發(fā)生嚴重不合格（不符合）項。

5、施工組織設(shè)計和專項施工方案編制和報審率100％。6、十項新技術(shù)推廣面不少于60％。7、編制企業(yè)工法1項，工藝標準2篇。8、技術(shù)進步效益率不低于1.2％。

9、公司近三年科技活動經(jīng)費支出平均達到營業(yè)額的0.5%以上。二、技術(shù)質(zhì)量工作重點

1、重點做好創(chuàng)優(yōu)奪杯項目的質(zhì)量策劃與相關(guān)資料的收集。2、重點關(guān)注住宅工程質(zhì)量分戶驗收，房屋的凈高、開間尺寸、樓板厚度、屋面、衛(wèi)生間滲漏水和墻面空鼓、裂縫等問題是目前投拆的重點，結(jié)構(gòu)性問題更是難以處理的質(zhì)量問題，所以要對結(jié)構(gòu)的質(zhì)量要高度重視，不留下重大質(zhì)量隱患。

3、重點落實各項目部對建筑節(jié)能規(guī)范的學(xué)習(xí)并做好建筑節(jié)能材料進場驗收、性能復(fù)試檢測、現(xiàn)場節(jié)能檢測等一系列工作。

4、繼續(xù)抓好“三合一”整合體系的管理工作，確保體系持續(xù)改進和有效運行。

5、加強對工程的過程質(zhì)量管理及技術(shù)資料的檢查工作，落實項目計量檢定及管理工作。

6、為響應(yīng)上級建設(shè)主管單位及集團公司對項目科技活動的政策性要求，公司各科室及所屬項目部相互協(xié)調(diào)配合做好科技活動費用的列帳、統(tǒng)計工作。

7、加強對公司、項目部的質(zhì)量技術(shù)管理人員的知識學(xué)習(xí)與更新，把他們培養(yǎng)成能自主創(chuàng)新、獨立工作的復(fù)合型人才。

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