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五月份班組生產(chǎn)工作總結(jié)

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五月份班組生產(chǎn)工作總結(jié)

五月份班組生產(chǎn)工作總結(jié)

在剛剛過去的五月份生產(chǎn)中,運三班在產(chǎn)量和質(zhì)量上取得了一定的成績,但是也存在著很多生產(chǎn)中的不足和缺陷。經(jīng)平常工作中的記錄和通過向其他三個班組的比較和學(xué)習(xí)。歸納為兩個大的方面上要加強認(rèn)識。一、質(zhì)量控制即工藝過程控制

1、質(zhì)量意識:作為班長要加強質(zhì)量意識的認(rèn)識,分清主次,正確認(rèn)識產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系,明確工作的出發(fā)點,不能一味的追求產(chǎn)量的高低,單單的追求產(chǎn)量質(zhì)量勢必會被忽視,緊接著這樣那樣的質(zhì)量問題就會隨著下道工序暴露出來,這樣以來產(chǎn)量和質(zhì)量都會有損失,我個人認(rèn)為只有先把質(zhì)量作為最大的生命線然后穩(wěn)步先前推進才是正確合理的工作思路。四個班組在交接班都存在掐著時間生產(chǎn)就為多半鑄次或一個鑄次的產(chǎn)量。而出次品最多的恰恰就在這里。只有改變這種思想才能適應(yīng)車間的生產(chǎn)要求。

2、工作思路:要求主次分明,在實際的生產(chǎn)中各班有相同之處也有不同之處,作為班長要有不怕暴露缺點,認(rèn)真學(xué)習(xí)別人的長處或者優(yōu)點,把別的班組優(yōu)點學(xué)成自己的,自己班組真實存在的問題改掉它。比如生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,有的班組就準(zhǔn)備快有的就慢,作為班長這一塊要認(rèn)真的去總結(jié)和分析論證,還要認(rèn)清生產(chǎn)前的準(zhǔn)備的重要性,經(jīng)過幾個月的生產(chǎn)實際證明頭部氣泡問題之所以一直存在就是因為生產(chǎn)前的工作不到位不認(rèn)真而造成的。我認(rèn)為生產(chǎn)前的準(zhǔn)備就是我班生產(chǎn)最重要的環(huán)節(jié),只要生產(chǎn)我就把班組所有人提前四十分鐘都投入生產(chǎn)準(zhǔn)備環(huán)節(jié),確保能很好的完成準(zhǔn)備工作才去安排其他工作,其它的工作都要為生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作讓步。二、學(xué)會總結(jié)和分析經(jīng)過上月的實際生產(chǎn)以及拉鑄失敗的經(jīng)驗和教訓(xùn)本班存在的實際問題如下:

1、生產(chǎn)穩(wěn)定后控制過程中監(jiān)盤人員有精力不集中,大意的現(xiàn)象,有激光液位跳動的不能及時發(fā)現(xiàn)。

2、作為班長我個人對鑄造機這一塊技術(shù)不夠熟練,在發(fā)現(xiàn)激光不穩(wěn)跳動不大的情況下不能及時果斷的處理,立即采取手動控制,心存僥幸再等等看的心理。

3、在正常生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)激光不穩(wěn)改為手動控制的即時再穩(wěn)定也不再改為自動控制,以防發(fā)生緊急停止鑄造。

4、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備要充分,切實認(rèn)清和做到這是本班工作的重中之重。5、培養(yǎng)本班鑄造人員的實際操作能力,根據(jù)車間要求五人鑄造的宗旨,重點培養(yǎng)出責(zé)任心強的鑄機主操和爐主操和技術(shù)能手。在以后的生產(chǎn)和溫度及工藝控制做到最精細(xì)化-標(biāo)準(zhǔn)化控制。

6、一切工作的前提保證安全,提高安全意識,加強安全預(yù)防和避免。確保安全生產(chǎn)。

成績代表過去,在新的六月份的生產(chǎn)中運三班已正確認(rèn)識安全、質(zhì)量、產(chǎn)量三者的關(guān)系,確保在六月份的生產(chǎn)中拿出更好的成績向車間匯報。

201*年6月1日

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永清縣通達汽車大修廠

五月份安全生產(chǎn)及信訪穩(wěn)定工作總結(jié)

按照市局做好安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作的通知精神,和縣局的安排部署,結(jié)合大修廠的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況,對抓好安全生產(chǎn)、維護信訪穩(wěn)定進行周密安排部署。通過全體干部職工的共同努力,大修廠快速穩(wěn)定的發(fā)展,企業(yè)和職工取得雙贏。

在廠委會的精心安排下,定期召開全體干部職工的安全會議,灌輸安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)意識。責(zé)任到人,歌車間組室負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行。加大安全生產(chǎn)排查整治力度,做到隱患及時發(fā)現(xiàn)及時解決。對重點部門增加排查整治頻次,定期對用電設(shè)備進行檢修,保證用電設(shè)備、消防設(shè)備運行狀況良好。

沒有規(guī)矩,不成方圓,為確保大修廠的生產(chǎn)能穩(wěn)定運行,廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)大修廠實際生產(chǎn)經(jīng)營情況制定一系列的規(guī)章制度,保證了大修廠的安全生產(chǎn)工作有章可循。使全體職工做到日常工作有秩序,行為有規(guī)范。為了保證各項安全生產(chǎn)制度得到有效落實。廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常召集各部門組室負(fù)責(zé)人對照檢查,定期召開安全生產(chǎn)會議,對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患責(zé)令各部門限期整改排除。

為提高全體職工的安全生產(chǎn)意識,大修廠充分利用召開安全生產(chǎn)小組會議、宣傳欄、懸掛橫幅標(biāo)語等多種形式對職工進行教育,組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī),并組織職工進行安全生產(chǎn)知識考試,使他們熟悉各崗位的安全要求,提高安全操作技能和自我保護意識。

五一放假期間,廠委會積極安排值班、帶班,做到值班人員24小時在崗,個人通訊工具24小時保持開機狀態(tài),對外來人員認(rèn)真做好登記。

通過廠領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力,五月份大修廠未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,企業(yè)運行情況良好。

天氣即將進入高溫期,安全生產(chǎn)形勢變得更加嚴(yán)峻,我們要做好以下幾方面工作,以保證6月份生產(chǎn)有序進行:

1、進入高溫期,要做好防暑降溫,為職工發(fā)放消暑用品。2、用電量激增,輸電線路負(fù)荷加大,對全廠用電線路進行檢查,及時更換老化線路、開關(guān),保證用電安全。

3、雨季即將到來,對排水管道進行檢修,及時疏通排水管道。大修廠始終把維護信訪穩(wěn)定擺在重要位置,廠領(lǐng)導(dǎo)不定期到各車間走訪,認(rèn)真聽取職工的意見和建議,充分發(fā)揮黨組織的職能作用,使一些信訪矛盾化解在基層,通過召開職工會議、發(fā)放宣傳材料等方式對職工進行教育,使全體干部職工樹立識大體、顧大局的思想意識,充分利用法律、法規(guī)、行政等手段處理和解決信訪事件。

總之,我們要嚴(yán)抓共管,求發(fā)展、保穩(wěn)定,為大修廠在接下來的工作中邁上新的臺階而努力。

永清縣通達汽車大修廠201*年5月23日

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