生產(chǎn)班組年總結(jié)

201*年工作總結(jié)

在這繁忙的工作中不知不覺201*年就要結(jié)束了，在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，我嚴(yán)格要求自己，克盡職守，無論從班組的績效還是班組團(tuán)隊建設(shè)方面都取得了一定的成果，并圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)�，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：一、生產(chǎn)計劃完成率100%，交貨及時率達(dá)到100%

201*年綜保產(chǎn)品及工程項目完成數(shù)目統(tǒng)計日期第一季度第二季度第三季度第四季度綜保產(chǎn)品201*338836702873工程項目二、工程項目完成率100%

0192818今年4月，工程項目由售后服務(wù)部移交給我們綜保調(diào)試組，我們的組員勇挑重任，認(rèn)真刻苦的學(xué)習(xí)，客服種種困難，每一次的工程項目都按時保質(zhì)的完成了。這一年中，雖然組屏項目占據(jù)了我們許多人力，但是在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們綜保調(diào)試組和其他各組共同努力的情況下，我們綜保產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃完成率和交貨及時率都達(dá)到了100%，這個成績是值得肯定的，我們的付出是值得贊揚(yáng)的。三、建立部門文化和匯總流程

今年是公司練內(nèi)功的一年，我們生產(chǎn)部的二級文化和工作手冊都是各崗位骨干參與制定的，以后所有的的崗位都將以生產(chǎn)部工作手冊為標(biāo)準(zhǔn)，這對我們的生產(chǎn)管理起到了很好的作用。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用班組早會，傳達(dá)公司的文化和發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。2、加強(qiáng)班組成員質(zhì)量意識。201*年公司重點抓質(zhì)量，我們調(diào)試組在調(diào)試中認(rèn)真負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制，強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識，我們的一次校驗合格率達(dá)到了99%以上。

3、不斷參加班組長培訓(xùn)。班組長的責(zé)任直接影響班組的工作績效，因此，在201*的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機(jī)會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。四、按公司6s班組現(xiàn)場管理

1、按照公司6s現(xiàn)場管理規(guī)定。對綜保調(diào)試組現(xiàn)場的已調(diào)品、待調(diào)品、已維修、待維修、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾和安全調(diào)試等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組成員學(xué)習(xí)，將6s管理深入傳播到員工當(dāng)中。

2、我們組劃分6s區(qū)域及責(zé)任人，每個人的工裝，工作臺都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃。完善對責(zé)任人考核監(jiān)督制度，堅持對各人的6s以及防靜電手環(huán)進(jìn)行監(jiān)督考核。

3、制定工裝設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定和記錄表，將工裝設(shè)備責(zé)任到人，每個責(zé)任人按照“工裝設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定”要求對工裝、設(shè)備進(jìn)行日保養(yǎng)、月維護(hù)、年檢修，并填寫保養(yǎng)記錄。五、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督保證產(chǎn)品質(zhì)量

201*年我們的綜保退貨率要降到3%，為了完成這個目標(biāo)，我們做了大量的工作。質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照要求目標(biāo)認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，我們要變事后處理為事前預(yù)防和事中控制。雖然我們一直很重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的配合，例如：我們的后裝置在入庫過程中裝卸過程會劃傷殼體，這個問題需要我們幾個班組共同協(xié)助解決。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致、狠抓落實。六、提高組員的技能

1、每月根據(jù)當(dāng)月維修故障產(chǎn)品中遇見的問題進(jìn)行匯總，并對調(diào)試員進(jìn)行培訓(xùn)。2、在調(diào)試任務(wù)不太緊張時，對大家進(jìn)行調(diào)試易錯案例的培訓(xùn)。

3、今年的組屏任務(wù)多，組屏人手有限，通過組屏培訓(xùn)提高大家的技能。

通過培訓(xùn)有利于大家能自己解決一些調(diào)試過程存在的問題，同時提高了大家的專業(yè)技能！七、工作中的不足

1、情感過重。在工作過程中，有部分調(diào)試員沒有嚴(yán)格按公司的工藝流程操作，但是當(dāng)時并未造成直接的質(zhì)量問題，以至礙于情面大多只是口頭批評而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度�，F(xiàn)在想來，嚴(yán)格按照工藝流程是重中之重；如最近發(fā)生的調(diào)試員調(diào)試沒有對技術(shù)規(guī)范進(jìn)行確認(rèn)就去調(diào)試裝置，這是調(diào)試員沒有嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行調(diào)試，雖然沒有發(fā)現(xiàn)問題，但是還要按照工藝紀(jì)律進(jìn)行處罰。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何沒有按照公司工藝流程操作的，定要嚴(yán)肅處理。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，對公司的制度和決策公開抱怨，嚴(yán)重的影響了班組團(tuán)結(jié)，對這些不利于班組團(tuán)對建設(shè)，要從思想上加以教育、處罰或清除隊伍，為公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

4、創(chuàng)新意識有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要領(lǐng)導(dǎo)幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，節(jié)約公司成本，協(xié)助做好工作。

5、執(zhí)行力度不夠堅決�？偸强紤]到組員的利益，對公司和領(lǐng)導(dǎo)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識及班組管理水平。八、201*年工作計劃

1、提高綜保產(chǎn)品發(fā)貨質(zhì)量降低綜保換貨率，交貨及時率繼續(xù)保持100%！2、積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系。

3、加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益！

4、加強(qiáng)組員的技能培訓(xùn)，提高組員的專業(yè)技能，讓所有的調(diào)試員都要能拿得起工程項目5、不斷提高班組團(tuán)隊建設(shè)。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和領(lǐng)導(dǎo)一起制定實施有針對性的培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)班組團(tuán)隊建設(shè)。6、以“6s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組員工的6s管理！7、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督保證產(chǎn)品質(zhì)量

做到“一點也不能差，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求。堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制。強(qiáng)調(diào)班組員工在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識8、樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明天更美好！

擴(kuò)展閱讀：生產(chǎn)班組年度工作總結(jié)

生產(chǎn)班組年終總結(jié)

一、班組簡介

合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力。經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)６年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)３年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。

２００４年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實施。二、現(xiàn)場５ｓ與物流

１、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場；

②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；

③實施班組管理板的更新，更具實效性；

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板；

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識。２、物流與產(chǎn)能提升

①201*年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個各工位細(xì)化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標(biāo)；

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯�，降低動作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000臺；③為了生產(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌�，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案如果實行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。三、成本控制與改善

１、成本管理改善

㈠對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。㈡制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。

㈢開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。

２、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)成本比201*年36.33元下降了0.21元。對在產(chǎn)品，班組實行崗位責(zé)任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進(jìn)行抽驗．３、工作改善

班組全年提出工作改善９４條，經(jīng)班組篩選有５２條認(rèn)可上報，實施４７項，有效改善實施率９０.４%，人均提交改善6條，參與率100％。四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

１、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無不合格項目。

②一年來，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。③全年共實現(xiàn)qc成果４個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅持開展“工序診斷”活動。⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育。２、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)１、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生。班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當(dāng)一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。２、設(shè)備、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。

③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造。④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。⑤完成部分工位器具的改造。六、組織建設(shè)１、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容

２、民主管理

04年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊的智慧進(jìn)行班組管理。晨會進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。進(jìn)行了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平。３、精益推進(jìn)

班組從７月份開始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

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