王牌对王牌第一季综艺,黄视频在线观看网站,世界一级毛片,成人黄色免费看

薈聚奇文、博采眾長(zhǎng)、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫(kù) > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > (201*)留A班班組管理工作總結(jié)

(201*)留A班班組管理工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-26 23:25:10 | 移動(dòng)端:(201*)留A班班組管理工作總結(jié)

(201*)留A班班組管理工作總結(jié)

A班班組管理半年小結(jié)

(201*年度)

201*年朝氣的上半年,我們留金壩水電廠由原來(lái)的打工仔變成了電站主人,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛(ài)護(hù)下,留A班以構(gòu)建和諧型班組、學(xué)習(xí)型班組出發(fā),加強(qiáng)班組管理,逐步提高班組綜合管理水平,經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了上半年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將201*年度上半年各項(xiàng)工作總結(jié)如下:一、班組管理方面:

我們結(jié)合公司班組建設(shè)考核細(xì)則管理標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合留金壩電廠的工作實(shí)際特性及特點(diǎn),從班組建設(shè)、班組活動(dòng)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等方面入手明確班組內(nèi)每個(gè)成員的崗位職責(zé),制訂了班組勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理辦法、設(shè)備及安全工器具管理辦法等班組管理各項(xiàng)規(guī)定,并層層落實(shí),保證工作到位,將班組建設(shè)與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合,形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢(shì)態(tài)。班組長(zhǎng)為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管,分工負(fù)責(zé),層層落實(shí)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)管理到位。二、安全管理方面:

縱觀接管以來(lái)半年的工作完成情況,在安全意識(shí)方面,全班人員確實(shí)上了一個(gè)新的臺(tái)階。能堅(jiān)持每倒班2次的安全活動(dòng),確保分公司、廠部、部門的各項(xiàng)指示精神暢通傳達(dá)。工作現(xiàn)場(chǎng)中能夠互相照應(yīng),對(duì)于某些違章現(xiàn)象能及時(shí)加以糾正,把一切事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)。工作交底、班前會(huì)、班后會(huì),大家都能認(rèn)真的聽,認(rèn)真的落實(shí)。從某種意義來(lái)講,既確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,又保證了定期工作與運(yùn)行操作的安全程度。三、生產(chǎn)管理方面:

能夠根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃及廠部、部門的設(shè)備維護(hù)及檢修計(jì)劃,及時(shí)合理的對(duì)工作進(jìn)行安排,及時(shí)的保證設(shè)備的安全運(yùn)行,并且根據(jù)工作的發(fā)生及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及狀況及時(shí)進(jìn)行總結(jié),對(duì)事故通報(bào)中的何本電廠相關(guān)的事故分析討論,提出防范措施,確保本電廠不發(fā)生類似不安全情況,根據(jù)本電廠的實(shí)際,強(qiáng)補(bǔ)薄弱的水庫(kù)調(diào)度運(yùn)行知識(shí),保證值班員以上要具備相應(yīng)知識(shí)面,從而為負(fù)荷預(yù)報(bào)等工作提供保證;四、培訓(xùn)工作方面:

除了定期按時(shí)保質(zhì)的完成常規(guī)培訓(xùn)(每周的安全活動(dòng)及人員的技術(shù)問(wèn)答、考問(wèn)講解、事故預(yù)想,班組設(shè)備狀況的周例會(huì))及參加部門組織的運(yùn)規(guī)及安規(guī)考試,通過(guò)種種手段促進(jìn)人員能力的提升,還對(duì)對(duì)新轉(zhuǎn)崗人員提供因人而異的培訓(xùn)方式,確保其能順利上崗,勝任本崗位工作;特別對(duì)人員調(diào)動(dòng)頻繁,新任值長(zhǎng)水平參差不齊,各班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)值長(zhǎng)的培訓(xùn)工作,使其短時(shí)間水平得到提高。五、存在的問(wèn)題及采取措施:

1.安全是電力行業(yè)的永恒的主題,安全工作還應(yīng)該加強(qiáng),要牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”安全方針,在思想我們絲毫不能放松,因此安全工作仍是當(dāng)前主要工作重中之重。

2.培訓(xùn)工作還要常抓不懈,特別于都2電站的人員需求,應(yīng)在培訓(xùn)工作中利用各種手段對(duì)人員進(jìn)行了各式培訓(xùn),使其業(yè)務(wù)綜合水平進(jìn)一步提高,以適應(yīng)各種工作需要;因此在201*年對(duì)培訓(xùn)工作應(yīng)該進(jìn)一步有所重點(diǎn),有所加強(qiáng),全面提高人員的工作業(yè)務(wù)能力,確保人員專業(yè)水平的進(jìn)一步提高。

3.班組制度的執(zhí)行力度還不夠,在工作任務(wù)下發(fā)以后有存在人員拖拉到規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能保質(zhì)完成得現(xiàn)象,這方面我們要重點(diǎn)抓。

留金壩發(fā)電項(xiàng)目部A班

201*-7-

擴(kuò)展閱讀:班組建設(shè)工作總結(jié) 【精華】

公司班組建設(shè)工作匯報(bào)...................................................................................................................1供電公司201*年“班組建設(shè)”工作總結(jié)...................................................................................13遠(yuǎn)動(dòng)班班組建設(shè)工作總結(jié).............................................................................................................21

公司班組建設(shè)工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

根據(jù)會(huì)議安排,我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報(bào)。

8月20日,公司召開了班組建設(shè)工作會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作,結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng),積極推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。一

、班組建設(shè)面臨的問(wèn)題

1.班組管理粗放,管理手段相對(duì)滯后。隨著公司體制改革的深入,班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化,面對(duì)新的情況和新的要求,未能積極主動(dòng)的適應(yīng)需要,以致班組管理手段單一,管理相對(duì)滯后。一是部分班組長(zhǎng)慣性思維強(qiáng),雖然經(jīng)驗(yàn)豐富,業(yè)務(wù)能力較強(qiáng),但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事,難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng),各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成,容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù),目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一,但部分工作要求只是停留在口頭要求上,缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視,班組資料嚴(yán)重不齊,如圖紙資料未按要求分類歸檔,生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等,不但不利于查找,而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善,材料、工器具定置定位管理,還有難度。

2.整體技能水平不足,人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短,班組人員配備先天不足,變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,技術(shù)骨干缺乏,甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段,部分職工得過(guò)且過(guò),抱著混日子的心態(tài)工作,缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)能力的優(yōu)勢(shì),但需從各專業(yè)逐步入手,達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個(gè)過(guò)程。

3.缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制,職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。目前的崗位設(shè)置沒(méi)有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來(lái),職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒(méi)能在績(jī)效上得到體現(xiàn),存在著“干多干少一個(gè)樣,學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想,影響了班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專業(yè)班組制定,對(duì)于綜合班組而言,目前還沒(méi)有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn),因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象,工作有些滯后。

二、下一步的工作打算

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),注重實(shí)效,不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組,健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系,按照公司的統(tǒng)一部署,全面、扎實(shí)的開展班組建設(shè)工作。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo),真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分,加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度,從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問(wèn)題和矛盾,切實(shí)解決班組的實(shí)際困難,營(yíng)造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情。

2.加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè),確保班組各項(xiàng)工作有效開展。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度,完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中,做到有法可依,有章可循,按章辦事,實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé),做到人員分工合理,形成班組的工作“事事有人管,人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理,完善班組記錄、臺(tái)賬,加大對(duì)資料管理的考核力度,各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理,逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),提升班組整體素質(zhì)。一是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng),創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍,引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),建立多層次職工學(xué)習(xí)平臺(tái)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ),制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)人員、崗位特點(diǎn),開展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作,利用基建施工,設(shè)備改造等機(jī)會(huì),創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件,建全培訓(xùn)制度,建立培訓(xùn)記錄,從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵(lì)體制,變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí),被動(dòng)接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn),著力提升員工技能。

4.狠抓安全文化建設(shè),切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng),不斷提高安全責(zé)任意識(shí),組織多樣化的班組安全活動(dòng),提高班組安全活動(dòng)效果。開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),全面進(jìn)行《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫(kù)》的學(xué)習(xí)活動(dòng),將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化,并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫(kù),扎實(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作,正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn),有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施。大力開展反違章活動(dòng),建立反違章長(zhǎng)效機(jī)制,決不姑息違章行為,除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外,還要對(duì)違章行為說(shuō)清楚,定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié),努力創(chuàng)建無(wú)違章班組。

5.構(gòu)建班組建設(shè)管理體系,全面推動(dòng)班組建設(shè)工作。根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》、《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件內(nèi)容,全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神,結(jié)合單位實(shí)際情況,落實(shí)各項(xiàng)舉措,建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系,制定符合中心實(shí)際情況的班組管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率,制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》,切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作。總

之,加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,我們將盡心竭力、盡職盡責(zé),落實(shí)措施,切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ),切實(shí)保障安全。

匯報(bào)完畢,謝謝!

在全省班組建設(shè)工作會(huì)議上的講話

省國(guó)資委副主任王正宇(201*年9月29日)

同志們:

召開全省班組建設(shè)工作會(huì)議,總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn)典型,研究部署強(qiáng)化全省班組建設(shè)的工作措施,意義十分重大,影響非常深遠(yuǎn)。在此,請(qǐng)?jiān)试S我代表省國(guó)資委黨委,向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向工作在企業(yè)基層、班組生產(chǎn)第一線的同志們致以親切的問(wèn)候!剛才,先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的代表作了很好的發(fā)言,這些發(fā)言多來(lái)自于基層一線,內(nèi)容充實(shí),言之有物,案例生動(dòng),可學(xué)可鑒。我很受啟發(fā)。聽了張艷主席的重要講話,我深受教育,借此機(jī)會(huì),我

講兩點(diǎn)意見,與同志們進(jìn)行一些交流和探討。一、簡(jiǎn)要介紹一下省市屬國(guó)有企業(yè)班組建設(shè)的情況多年來(lái),省市國(guó)資委和省市屬企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)黨組織在加強(qiáng)班組建設(shè)方面,采取了一系列措施,進(jìn)行了積極有益的探索,取得

了明顯的成效。

一是高度重視,班組建設(shè)有堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。省國(guó)資委成立之初,黨委就明確提出實(shí)施黨建帶工建“三項(xiàng)工程”,并將班組建設(shè)作為“強(qiáng)基工程”的一項(xiàng)重要工作進(jìn)行推動(dòng)。副省長(zhǎng)、省國(guó)資委黨委書記徐鳴同志多次強(qiáng)調(diào),要把班組建設(shè)作為企業(yè)基礎(chǔ)性建設(shè)工作,長(zhǎng)抓不懈,抓出成效。省國(guó)資委與省總工會(huì)共同配合,相互協(xié)同,齊抓共管。每年年初召開聯(lián)席會(huì),都把班組建設(shè)工作作為一項(xiàng)重要議題。省市屬國(guó)企黨政把班組建設(shè)列入重要議事日程,普遍建立了相關(guān)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制,不少企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)還親自擔(dān)任了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

的組長(zhǎng)。

二是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),班組建設(shè)有過(guò)硬的典型。省市屬企業(yè)把培育先進(jìn)典型、培養(yǎng)一流職工隊(duì)伍,作為推進(jìn)班組建設(shè)的重要抓手,培育和選樹了徐礦旗山礦倪朝陽(yáng)班、金陵飯店客房部、蘇州蘇嘉杭高速公路盛澤收費(fèi)站班組、揚(yáng)州汽車運(yùn)輸集團(tuán)張彤駕駛班、無(wú)錫市政設(shè)施建設(shè)工程公司張敬東班組等一大批標(biāo)兵班組。國(guó)信集團(tuán)新海電廠班組QC小組活動(dòng)活躍,先后有繼電保護(hù)班、熱控爐控班榮獲“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào),受到了中華全國(guó)總工會(huì)、共青團(tuán)中央、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)的聯(lián)合表彰。這些具有時(shí)代精神、引領(lǐng)班組建設(shè)發(fā)

展方向的先進(jìn)典型,使廣大職工學(xué)有榜樣,趕有目標(biāo)。三是建章立制,班組建設(shè)有完善的制度。省總工會(huì)、工信委、國(guó)資委、工商聯(lián)聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》,為全省企業(yè)包括國(guó)有企業(yè)推進(jìn)班組建設(shè)工作提供了總的制度保障。省市國(guó)有企業(yè)普遍建立了班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制,制定了關(guān)于班組建設(shè)的指導(dǎo)意見或綱要。鐘山賓館集團(tuán)制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作的意見》和《班組定級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及動(dòng)態(tài)管理辦法》,對(duì)星級(jí)班組基礎(chǔ)建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范。經(jīng)過(guò)幾年的努力,省市屬國(guó)有企業(yè)班組建設(shè)制度不斷規(guī)范健全,班組管理中的生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理等班組管理制度

的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度進(jìn)一步提高。

四是開展競(jìng)賽,班組建設(shè)有廣闊的舞臺(tái)。省市國(guó)資委積極組織所屬企業(yè)參加國(guó)務(wù)院國(guó)資委舉辦的多項(xiàng)職工技能大賽,取得了很多優(yōu)異成績(jī)。交通控股公司通過(guò)舉辦不同崗位的技能大賽,促進(jìn)職工技能水平提高,這個(gè)月在徐州剛剛成功舉辦了第二屆道路清排障礙技能大賽。祿口機(jī)場(chǎng)廣泛開展“學(xué)標(biāo)桿、樹規(guī)范,優(yōu)服務(wù)、保安全”勞動(dòng)競(jìng)賽和“航班一口清”、“文明觀博200問(wèn)”為主題的崗位技能練兵活動(dòng),不斷規(guī)范業(yè)務(wù)管理,提高運(yùn)輸保障水平。省鹽業(yè)集團(tuán)扎實(shí)開展“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新促發(fā)展,崗位爭(zhēng)先立新功”勞動(dòng)競(jìng)賽和“四賽四爭(zhēng)”活動(dòng)。徐工集團(tuán)每年定期舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)班和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),組織廣大職工在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)深化勞動(dòng)競(jìng)賽,結(jié)合預(yù)算管理、生產(chǎn)實(shí)際、班組管理、問(wèn)題管理、合理化建議,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。這些競(jìng)賽活動(dòng),激發(fā)了職工的活力,也為廣大職工提升技

能,建功立業(yè)提供廣闊舞臺(tái)。

幾年來(lái),通過(guò)班組建設(shè)等各項(xiàng)工作的扎實(shí)開展,有力促進(jìn)全省國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展。成績(jī)的取得既是各級(jí)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo),各有關(guān)部門、社會(huì)各界支持、關(guān)心和幫助的結(jié)果,同時(shí)也凝聚了我們國(guó)有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的智慧和心血,凝聚了廣大班組和每一個(gè)崗

位、每一名員工所付出的心血和勞動(dòng)。

二、關(guān)于下一步推進(jìn)省市國(guó)有企業(yè)班組建設(shè)的一些想法下一步,如何進(jìn)一步推進(jìn)全省企業(yè)班組建設(shè)工作,剛才張艷主席已作了重要指示,對(duì)統(tǒng)一思想,明確目標(biāo),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),特別是大力推進(jìn)“六型”班組建設(shè)都提了具體要求,省市屬國(guó)有企業(yè)要帶頭堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。國(guó)有企業(yè)作為我省經(jīng)濟(jì)的重要力量,更要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義,切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,把班組建設(shè)提高到新水

平。

一要抓領(lǐng)導(dǎo),不斷提高班組建設(shè)的推進(jìn)水平。省市國(guó)有企業(yè)要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,提高對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),擺上重要工作議程。要建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系,明確責(zé)任部門和責(zé)任人,形成通力合作的工作機(jī)制,使班組建設(shè)在組織上、領(lǐng)導(dǎo)上得到加強(qiáng)。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要把班組建設(shè)作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來(lái)考慮,納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來(lái)布置。企業(yè)分管負(fù)責(zé)同志要定期聽取班組建設(shè)工作匯報(bào),掌握情況,解決問(wèn)題,推動(dòng)工作。相關(guān)職能部門要根據(jù)班組建設(shè)的總體要求,按照具體分工,做好各項(xiàng)制度、各項(xiàng)工作推進(jìn)措

施的制定、檢查和考核。

二要抓制度,不斷提高班組建設(shè)的管理水平?茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要基礎(chǔ)。省市國(guó)有企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,按照省總工會(huì)、經(jīng)信委、國(guó)資委和工商聯(lián)聯(lián)合印發(fā)的《指導(dǎo)意見》,制定和完善本企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施性意見。要通過(guò)加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度,真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。希望省市屬國(guó)有企業(yè)在班組建設(shè)工作中率先完善制度,用制度來(lái)管人,用制度來(lái)用人,用制度來(lái)培育人,

把制度真正落實(shí)到崗位。

三要抓關(guān)鍵,不斷提高班組長(zhǎng)的發(fā)展水平。班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”,是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一線的直接指揮者和組織者,是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者,也是決定班組建設(shè)水平的關(guān)鍵。沒(méi)有一批得力的班組長(zhǎng),企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理措施就很難得到落實(shí)。班組長(zhǎng)除了具備應(yīng)有的職業(yè)道德、職業(yè)技能外,還要有較強(qiáng)的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、基本管理技能及協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力。要把優(yōu)秀員工尤其是優(yōu)秀青年員工培養(yǎng)選拔為班組長(zhǎng),把優(yōu)秀的班組長(zhǎng)和班組骨干培養(yǎng)成為黨員。要著力提升班組長(zhǎng)在企業(yè)基層的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)工作的考核,完善激勵(lì)機(jī)制,不斷提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)與工作水平。此外,還要注意關(guān)心班組長(zhǎng)們的生活,使其獲得與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和精神鼓勵(lì)。

四要抓創(chuàng)建,不斷提高班組建設(shè)的工作水平。省市國(guó)有企業(yè)一要在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深厚氛圍下,總結(jié)、提煉本系統(tǒng)開展班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的載體和品牌。二要從企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)出發(fā),積極引導(dǎo)班組深入開展文明班組、紅旗班組、先進(jìn)職工小家等班組競(jìng)賽活動(dòng),力爭(zhēng)取得新的突破,形成制度,創(chuàng)出品牌。三要在班組中廣泛開展形式多樣的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),鼓勵(lì)員工苦練基本功,提高崗位競(jìng)爭(zhēng)能力和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。四要充分利用企業(yè)報(bào)刊、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和各種有效手段,開展國(guó)有企業(yè)班組建設(shè)的工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型的宣傳工作,開展班組形象宣傳與品牌塑造工作,推動(dòng)班

組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)的全面、健康地開展。朋友們,同志們,“九層之臺(tái),起于壘土”,推進(jìn)企業(yè)班組建設(shè)既是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作,也是企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要,又是強(qiáng)化社會(huì)管理、構(gòu)建和諧社會(huì)的需要,希望省市國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步重視這項(xiàng)工作,扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又

快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。

謝謝大家!

1.工作思路要清晰

思路是班組開展工作的前提,沒(méi)有清晰的工作思路,班組就處于混亂狀態(tài),就會(huì)成為沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力和活力的班組。制定一個(gè)清晰,科學(xué),明了的工作思路是班組做好每項(xiàng)工作的保證。班組長(zhǎng)首先要認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)形式,明確企業(yè)生產(chǎn)的方針目標(biāo)和班組管理的內(nèi)容和任務(wù)。在傳達(dá)給班組的每一各組員,讓組員們明確當(dāng)前的形勢(shì)和目標(biāo),在此,班組長(zhǎng)要找本班組的差距,要看清本班組在中隊(duì)及全處班組中的差距,只有找到了差距,才能提高班組的管理,最后班組長(zhǎng)要明確思路,制定一系列合理可行的奮斗目標(biāo)和工作措施來(lái)完成全年度的工作量。2.傳統(tǒng)觀念要繼承

多年來(lái),石油行業(yè)有著光榮的傳統(tǒng),班組長(zhǎng)要細(xì)化觀念,繼承這些光榮的傳統(tǒng)。如“兩會(huì)”(班前工作安排會(huì),班后工作總結(jié)會(huì)),五“必訪”(新工人入組必訪,懷孕生育必訪,情緒低落必訪,病事假必訪,糾紛矛盾必訪)等等。繼承和堅(jiān)持這些做法,可以使班組工作更具有預(yù)見性,及時(shí)性,針對(duì)性。3.生產(chǎn)管理要嚴(yán)格

在生產(chǎn)管理中,班組長(zhǎng)要樹立精益求精的理念。嚴(yán)格要求自己,要用班組管理制度來(lái)約束每個(gè)組員的意志和行動(dòng),這是生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和各項(xiàng)工作的全面完成的保證。在安全管理中,班組長(zhǎng)要做好班前安全講話,評(píng)估安全系數(shù),查出存在的安全隱患,要讓每個(gè)組員帶著安全去上崗。每天工作后,要讓每個(gè)組員總結(jié)“我今天安全了嗎”的安全小結(jié),切實(shí)要把安全貫徹到每一個(gè)組員心中。在質(zhì)量和材料管理上,要讓每一個(gè)組員有一種質(zhì)量向零缺陷的追求,成本向最低點(diǎn)挑戰(zhàn)的工作氛圍,實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)工作的新跨越。特別是在執(zhí)行制度上,確保公平性,制度面前人人平等,破壞制度的不管是誰(shuí),視情節(jié)給予不同的處罰,使班組管理步入正常化的軌道。4.考核獎(jiǎng)勵(lì)要到位

考核講法舉措是激勵(lì)和約束班組成員的有效機(jī)制,調(diào)動(dòng)每一個(gè)組員的積極性和主動(dòng)性,搞好搞活班組的工資獎(jiǎng)金分配,要充分體現(xiàn)多勞多得,獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則,利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。要增強(qiáng)班組工資獎(jiǎng)金分配的透明度。實(shí)行公開發(fā)放,符合班組職工的意愿。要讓工資表,考勤表,獎(jiǎng)金表張榜公布,讓每個(gè)組員互相監(jiān)督,自我管理,使分配更具有民主性,公正性,贏得職工的信任,提高班組的向心力和凝聚力。在獎(jiǎng)罰制度上努力做到扣罰不手軟,獎(jiǎng)勵(lì)不封頂,讓被罰的職工感到震動(dòng),讓被獎(jiǎng)的職工感到舒心滿意。5.思想工作要用心

在班組思想工作管理中,班組長(zhǎng)要努力做到以心換心,與組員心與心的交流,情與情的碰撞,要學(xué)會(huì)換位思考,多考慮別人,少考慮自己,要有維護(hù)班組利益的理念。在班組思想工作管理中,班組長(zhǎng)首先要做到一個(gè)“公”字,在任何工作中要做到公平,公正,公開,不能有損公利私的念想。在班組中不搞小集團(tuán),不搞親疏有別,不搞花言巧語(yǔ),騙取領(lǐng)導(dǎo)和班組成員的信任,不給任何班員講“江湖義氣”,做到實(shí)事求是,不做虛假的事情。再次做到一個(gè)“暖”字,在班組管理中,要從尊重人,關(guān)心人,理解人等觀念出發(fā),在平時(shí)管理中,要用溫暖的話語(yǔ),誠(chéng)摯的感情,熱情的幫助去感動(dòng)班員,讓班組成員體會(huì)到班組小家庭的溫暖,班組長(zhǎng)平時(shí)要注意班組成員的動(dòng)態(tài),哪些班員今天情緒低落,哪些班員有病請(qǐng)假,誰(shuí)懷孕生子等情況,都要關(guān)心愛(ài)護(hù)到每個(gè)人。要尊重每一個(gè)班員的人格和見解,理解每一個(gè)班員的心情和存在的實(shí)際問(wèn)題,不讓班員感到自己有困難和建議得不到解決和采納而感到班組長(zhǎng)的“獨(dú)裁”。最后,要做到一個(gè)“活”字,在活字上,班組長(zhǎng)要下一定功夫,要把每項(xiàng)規(guī)章制度活學(xué)活用,不要死板硬套地管束班組每一個(gè)班組成員。工作要有的放矢,因人而異,什么樣的情況采取什么樣的管理辦法,每個(gè)人的情況不一樣,就不能千篇一律的采用同樣的管理辦法。在班組管理中,既要做好班組成員工作期間的思想工作,又要做好工作以外的思想工作,時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)班員的思想動(dòng)態(tài)。6.素質(zhì)教育要重視

班組成員的素質(zhì)好壞決定班組有沒(méi)有活力和競(jìng)爭(zhēng)力?梢姲鄦T的素質(zhì)是一個(gè)班組完成各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)鍵。如何進(jìn)一步提高班組成員素質(zhì)這一問(wèn)題擺在了班組長(zhǎng)面前,班組長(zhǎng)首先進(jìn)一步提高班組成員的愛(ài)國(guó)思想,要樹立建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的理念和樹立科學(xué)的發(fā)展觀,自覺(jué)塑造本職業(yè)精神和遵守社會(huì)企業(yè)的道德規(guī)范,不斷增強(qiáng)自己的積極性,主動(dòng)性和創(chuàng)造性,再進(jìn)一步提高班組成員的科學(xué)文化素質(zhì)。經(jīng)常學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí),增強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備來(lái)裝備自己的文化修養(yǎng)。要引導(dǎo)廣大班組成員努力適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展的要求,增強(qiáng)科技創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí),要有活到老,學(xué)到老的傳統(tǒng)理念,養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣,進(jìn)一步更新觀念,豐富知識(shí),提高能力,再次進(jìn)一步提高班組成員的職業(yè)技能和創(chuàng)新能力素質(zhì),要牢固確立“技術(shù)工人也是人才”的觀念,經(jīng)常組織班組成員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn),互相交流,互相學(xué)習(xí),要不定期的舉行技術(shù)練兵活動(dòng)來(lái)提高班組成員的技術(shù)水平。這樣可以幫助職工不斷提高自我學(xué)習(xí)能力,崗位操作能力。同時(shí),還要提高班組成員創(chuàng)新能力,不要停留在老思想,老觀念上,要有創(chuàng)新精神打破常規(guī),開拓未來(lái)。再次進(jìn)一步增強(qiáng)班組成員民主意識(shí)和法制觀念,增強(qiáng)班組成員民主意識(shí),激發(fā)廣大組員的主人翁責(zé)任感,班組民主管理不是少數(shù)人的事,而是需要班組全體組員的參與,為班組的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為班組的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)還要不斷增加成員的法制觀念,幫助班組成員正確行使法律法規(guī)所賦予的權(quán)利和應(yīng)履行的義務(wù),維護(hù)自身合法權(quán)益的能力,要讓班組成員明白什么該做,什么不該做,做一個(gè)守法的企業(yè)員工。最后,進(jìn)一步提高班組成員的心理和健康問(wèn)題,要讓班組成員具備“誰(shuí)適應(yīng)了社會(huì)就不會(huì)被社會(huì)淘汰”的理念,要經(jīng)常開展思想政治工作,幫助組員樹立良好穩(wěn)定的心態(tài),不斷提高對(duì)企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)能力及心理承受能力,要積極倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式,班組在工作之余,開展一些群眾性的活動(dòng),豐富職工精神文化生活,陶冶員工情操,增強(qiáng)員工體魄,促進(jìn)員工身心健康。

總之,加強(qiáng)基層班組建設(shè)和管理是必然的,也是必須的。在新世紀(jì),新階段有著重要的意義。

班組建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)建設(shè),但企業(yè)要在新階段更快,更好的發(fā)展,一靠科技技術(shù),二靠經(jīng)營(yíng)管理,而這兩者必須要有班組來(lái)完成才能取得理想的效果。這就是企業(yè)抓好班組建設(shè)的重要性。班組一直以來(lái)是企業(yè)提高職工隊(duì)伍素質(zhì),建設(shè)精神文明的前沿陣地,職工的主人翁地位和作用必須在班組首先體現(xiàn),只有加強(qiáng)班組這個(gè)前沿陣地建設(shè),促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明,把黨的重要思想貫徹到實(shí)處,才能使更多員工做到想主人之事,干主人之活,盡主人之責(zé),堅(jiān)定對(duì)黨和社會(huì)主義的信念,真正調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情,真正發(fā)揮廣大職工的積極性,創(chuàng)造性,形成對(duì)企業(yè)的凝聚力,向心力,并成為企業(yè)活力的主體。加強(qiáng)班組建設(shè)管理,是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備必須通過(guò)班組操作來(lái)發(fā)揮作用,只有班組成員素質(zhì)不斷提高,才能促使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步不斷發(fā)展,整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。

班組建設(shè)和管理好,對(duì)企業(yè)興衰成敗極其重要,能更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,從而使班組邁向一個(gè)新的發(fā)展階段

【班組建設(shè)征文】找準(zhǔn)突破口推進(jìn)班組建設(shè)工作的全面開展

班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)單位,是企業(yè)的生產(chǎn)前沿陣地,是各項(xiàng)工作任務(wù)的落腳點(diǎn),如果

個(gè)企業(yè)比作人體,班組就象人體的細(xì)胞;如果將一個(gè)企業(yè)比作大廈,那么,班組就象大廈

基石,而班組建設(shè)則是提高企業(yè)整體水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要前提。

我廠是一個(gè)六十年代初期投產(chǎn)的老廠,設(shè)計(jì)總裝機(jī)容量?jī)H僅3.52萬(wàn)千瓦,目前,有班

,生產(chǎn)班組6個(gè),服務(wù)班組1個(gè),長(zhǎng)期以耒我廠感覺(jué)到班組建設(shè)是整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作的基

組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。因而,遵照江西分公司班組建設(shè)導(dǎo)則、指

見要求,對(duì)班組建設(shè)工作常抓不懈,形成了一套班組建設(shè)的管理辦法和考核細(xì)則。通過(guò)抓

建設(shè),我廠安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、管理基礎(chǔ)工作、思想政治與民主管理工作等

面均取得了一定成效,班組建設(shè)工作正朝著健康、良好的方向發(fā)展,F(xiàn)就我廠抓班組建設(shè)

作的幾點(diǎn)做法,介紹如下:

一、加強(qiáng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo),是開展班組建設(shè)工作的關(guān)健

開展班組建設(shè)工作的成效在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的支持、重視。我廠成立了由廠長(zhǎng)(

長(zhǎng))為主任(副主任)的班組建設(shè)工作指導(dǎo)委員會(huì),黨群工作部主任兼任辦公室主任,成

廠班組建設(shè)考評(píng)小組,同時(shí)明確了機(jī)構(gòu)職責(zé)。車間級(jí)也相應(yīng)成立了班組建設(shè)工作機(jī)構(gòu),為

建設(shè)工作提供了組織保證。實(shí)行黨、政、工分工負(fù)責(zé),齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)領(lǐng)

導(dǎo)思想明確,從三步走長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)議,將班組建設(shè)工作列入工作議事日程,提出了明確的

調(diào)動(dòng)各方面的積極性,使我廠班組建設(shè)工作落到實(shí)處,不搞花架子,班組建設(shè)工作蓬勃開

具體分工上,總的原則是黨群組織重點(diǎn)抓思想政治工作和民主管理、優(yōu)秀班組典型經(jīng)驗(yàn)的

、表彰,行政負(fù)責(zé)對(duì)班組考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的落實(shí)等。廠部、部門、車間的領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)

組建設(shè)工作,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既分工又協(xié)作全廠一盤棋,并經(jīng)常檢查各種工作記錄、原始檔案等查后簽名留下考核意見。廠部堅(jiān)持嚴(yán)格的定期考核制度,搞好班組等級(jí)評(píng)定工作。廠、車

導(dǎo)掛點(diǎn)參加班組活動(dòng),同時(shí)規(guī)定了參加活動(dòng)的次數(shù),聽取班組建設(shè)工作意見、建議,了解

建設(shè)進(jìn)展情況、存在問(wèn)題,指出存在不足,提出解決問(wèn)題的辦法,活動(dòng)中做到有重點(diǎn)、有要

記錄、有效果。廠部公開對(duì)優(yōu)秀、先進(jìn)班組給予各種獎(jiǎng)勵(lì)、授予榮譽(yù)稱號(hào)等;對(duì)工作開展

的班組進(jìn)行績(jī)效考核,這樣促進(jìn)了后進(jìn)班組向先進(jìn)班組的轉(zhuǎn)化。建立車間領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任

行目標(biāo)管理,即班組合格率達(dá)不到100%的還扣車間領(lǐng)導(dǎo)工資等。這些年來(lái)由于領(lǐng)導(dǎo)重視、

施得力,從而使班組建設(shè)工作一直開展順利。

二、完善班組建設(shè)管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn),使班組建設(shè)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)的復(fù)雜過(guò)程,需要許多部門、車間、班組共同協(xié)作才能完成,要將

人的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),保證班組建設(shè)工作有序進(jìn)行,就必須有一定的規(guī)章制度。先后

了《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評(píng)管理制度》、《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評(píng)

》、《江口水電廠201*年班組建設(shè)活動(dòng)方案》、《江口水電廠領(lǐng)導(dǎo)干部班組掛點(diǎn)指導(dǎo)工

施辦法》,新的管理制度、考核細(xì)則又進(jìn)一步規(guī)定了怎樣具體操作。針對(duì)不同的班組,提

不同的要求,比上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)要求更高,也更容易掌握,突出了安全、質(zhì)量、效益等一些指

重,既重安全又重經(jīng)濟(jì)效益;既重生產(chǎn)又重企業(yè)管理。我們還進(jìn)一步將企業(yè)的具體要求融

班組建設(shè)的管理制度中,起到了班組建設(shè)工作與全廠各項(xiàng)工作相互促進(jìn)、共同提高的效果

過(guò)修訂完善制度,使我廠的班組建設(shè)工作不段地步入正規(guī)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中。

體考核上,我們采取的辦法是考評(píng)時(shí)先班組自查、車間初評(píng)、最后廠班組考評(píng)小組全面檢

比,得出總分,決定班組等級(jí)。我們還將年終一次性的班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)分為上半年和下半年

這樣有利于上半年存在差距的班組不自暴自棄,爭(zhēng)取下半年趕上,調(diào)動(dòng)班組的積極性。

考核中遇到的問(wèn)題照章辦事,該罰多少就罰多少,該獎(jiǎng)多少就獎(jiǎng)多少,認(rèn)章不認(rèn)人。我們

理制度中的六個(gè)必備條件實(shí)行一票否決制,從嚴(yán)治班,正是因?yàn)槲覀儑?yán)字當(dāng)頭,抓落實(shí)收良好效果,各班組都按照制度嚴(yán)格要求自己。對(duì)于違規(guī)現(xiàn)象,違規(guī)哪一條就扣那一項(xiàng),大

心悅誠(chéng)服,嚴(yán)格的考核,促進(jìn)了班組建設(shè)工作健康良好地開展。三、狠抓班組管理的基礎(chǔ)工作,促進(jìn)班組建設(shè)工作扎實(shí)、穩(wěn)固地開展

班組管理基礎(chǔ)工作是班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理職能、提供資料

等日常性業(yè)務(wù)管理工作。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益、推行管理現(xiàn)代化、抓管理上等級(jí)等都必須

班組建設(shè)工作,而班組管理基礎(chǔ)工作則又是班組建設(shè)的重要組成部分,這樣就決定了班組

工作開展好壞很大程度上取決于班組管理基礎(chǔ)工作開展得好壞。正是基于這些,我們將班

設(shè)工作的重點(diǎn)放在扎扎實(shí)實(shí)開展班組管理基礎(chǔ)工作上。具體做法上明確規(guī)定各班組應(yīng)有的

基礎(chǔ)管理資料[包括記錄本、臺(tái)帳、原始記錄、圖紙、資料等]要能反映出班組活動(dòng)的情

到技術(shù)數(shù)據(jù)臺(tái)帳化、原始記錄檔案化、現(xiàn)場(chǎng)圖紙圖冊(cè)化、缺陷處理制度化。在考核中我們

查記錄的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、及時(shí),字跡是否工整,統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是否齊全;查工作中崗位責(zé)任制

備維修制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程等的執(zhí)行情況;查定置管理中是否有定置圖并圖物

等;查省江西公司下發(fā)的班組技術(shù)培訓(xùn)、班組管理、民主管理與政治學(xué)習(xí)等四種記錄本是

記錄要求填寫,是否按時(shí)配齊了“兩長(zhǎng)”和“五大員”等。嚴(yán)格按考核細(xì)則中的要求,督

組按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)。在班容班貌方面,我們經(jīng)常檢查班組是否做到了“五凈”,即

、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈;“五整齊”,即桌椅、工具柜、衣物、上墻圖表擺放

用物品存放整齊;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到“四無(wú)”,即無(wú)積塵、積油、積水、雜物。通過(guò)很抓管理

礎(chǔ)工作,使我廠班組建設(shè)工作一直扎實(shí)、穩(wěn)固地開展,后勁力強(qiáng)。

四、以點(diǎn)帶面,全面推進(jìn)班組建設(shè)向前發(fā)展

為了確實(shí)保證扎實(shí)、穩(wěn)定開展班組建設(shè)工作,經(jīng)過(guò)深入調(diào)查,結(jié)合班組現(xiàn)狀、人員實(shí)際

,廠部、車間有意識(shí)培育個(gè)別班組,避免平均用力。通過(guò)培育部分優(yōu)秀班組,以點(diǎn)代面、

局面,以此為示范作用,為后進(jìn)班組樹立榜樣,起到激勵(lì)促進(jìn)作用,帶動(dòng)全廠班組建設(shè)工開展。如有服務(wù)班組開始許多記錄不全,通過(guò)近幾月努力,進(jìn)步較快,現(xiàn)四本臺(tái)帳記錄基

全,其它設(shè)備臺(tái)帳也在不斷完善,后進(jìn)趕先進(jìn),先進(jìn)有壓力的局面正在形成,從而推動(dòng)了

組建設(shè)工作的全面開展,收到較好地效果。

我廠班組建設(shè)工作一直堅(jiān)持黨、政、工齊抓共管,抓出了成效,積累了一些經(jīng)驗(yàn),取得

定成績(jī)。但班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的工作,我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,還存在許多不

處。在當(dāng)前一廠三地及深化電力體制改革之際,對(duì)班組建設(shè)工作也同樣提出了新的要求、

課題。我們將抓住機(jī)遇、更新觀念、開拓創(chuàng)新,推進(jìn)班組建設(shè)工作更上一層樓。(申德功

供電公司201*年“班組建設(shè)”工作總結(jié)

按照上級(jí)要求,為切實(shí)抓好班組建設(shè)工作,穩(wěn)定一線職工隊(duì)伍,加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,提高企業(yè)管理水平和職工綜合素質(zhì),確保各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作有效開展,一年以來(lái),我公司對(duì)班組建設(shè)工作高度重視,領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入班組,深入職工,通過(guò)聽取匯報(bào)、查閱資料、察看現(xiàn)場(chǎng)、召開座談會(huì)等多種形式,對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),深入挖掘班組建設(shè)工作中好的做法和亮點(diǎn),結(jié)合班組實(shí)際,發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)的困難和不足。為解決班組建設(shè)中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題尋找有效途徑,有的放矢,提高了班組建設(shè)水平。一、班組建設(shè)開展情況目前,*****共有班組20個(gè),其中營(yíng)銷班組18個(gè)、生產(chǎn)班組2個(gè)。幾年來(lái),****班組建設(shè)工作在上級(jí)工會(huì)和局黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視下,緊緊圍繞企業(yè)中心工作,深入開展班組創(chuàng)建活動(dòng),使班組管理水平有了明顯提高,班組工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

(一)值得供鑒的經(jīng)驗(yàn)

1、班組建設(shè)工作做到“三化”。一是生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。變電檢修工區(qū)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),檢修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行嚴(yán)格的定置管理,做到“四無(wú)”、“四全”。二是資料管理檔案化。客戶服務(wù)中心統(tǒng)一規(guī)范各類臺(tái)帳,各類記錄、資料嚴(yán)格按照檔案管理要求歸類、整理,既美觀大方,又便于查找,還可以使班組養(yǎng)成規(guī)范管理的良好習(xí)慣。三是班組生活小家化。各供電所每個(gè)班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)友愛(ài),作風(fēng)民主、凝聚力強(qiáng)、班容班貌達(dá)到“五凈”、“五整齊”,努力營(yíng)造充滿溫馨的工作生活環(huán)境。

2、班組建設(shè)工作做到“三結(jié)合”。全公司各單位在班組建設(shè)中,做到了“三個(gè)結(jié)合”,即班組建設(shè)工作與五小創(chuàng)新活動(dòng)、與精神文明建設(shè)、與“職工小家”活動(dòng)相結(jié)合的工作方法,并采取日常督促、季度考核、年度考評(píng)“三結(jié)合”的動(dòng)態(tài)考核模式,使班組建設(shè)活動(dòng)目標(biāo)明確,任務(wù)落實(shí),管理到位。

3、班組建設(shè)工作做到“五公開”。為了落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)辦好企業(yè)的方針,進(jìn)一步搞好班組民主管理工作,各班組積極推行班務(wù)公開。五項(xiàng)班務(wù)公開的主要內(nèi)容有:班組的工作計(jì)劃,獎(jiǎng)金分配,考勤、考核和獎(jiǎng)懲結(jié)果,推先評(píng)優(yōu)工作,班組材料費(fèi)、修理費(fèi)使用和管理情況等內(nèi)容。班務(wù)公開的方式主要有:通過(guò)班組園地、電子屏、板報(bào)、班組民主管理專欄等方式公開。

***公司的大多數(shù)班組建設(shè)工作扎實(shí)有效。其特點(diǎn)主要有以下三點(diǎn):

一是班組建設(shè)植入“文化”凝聚了人心。在深化班組建設(shè)中,各單位堅(jiān)持以環(huán)境改變?nèi)恕⒁晕幕嵘,將文化元素植入班組建設(shè)中,不斷聚心合力。局工會(huì)將“心文化”融入到班組建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,要求班組職工在工作與日常生活中做到“細(xì)心”面對(duì)安全、“專心”對(duì)待工作、“精心”進(jìn)行節(jié)約、“稱心”衡量質(zhì)量、“誠(chéng)心”結(jié)交朋友,從而將“心文化”轉(zhuǎn)化為“新動(dòng)力”,為班組建設(shè)注入了無(wú)限的生機(jī)與活力。

二是班組建設(shè)融入“競(jìng)賽”激發(fā)了活力。在各個(gè)不同時(shí)期,圍繞中心工作,各單位組織開展競(jìng)賽活動(dòng),并取得了一定成效。建設(shè)了一批以調(diào)度所為代表的安全自控型,以市郊供電所營(yíng)業(yè)廳為代表的優(yōu)質(zhì)服務(wù)型,以交河營(yíng)業(yè)班為代表的營(yíng)銷創(chuàng)收型等特色型班組;形成了一批以計(jì)量中心的“五個(gè)一”科學(xué)管理法、變電檢修工區(qū)開展的“三會(huì)、兩賽”安全活動(dòng)、客戶服務(wù)中心開展的“三個(gè)一”活動(dòng)等為代表的班組管理創(chuàng)新成果。

三是班組建設(shè)載入“達(dá)標(biāo)”促進(jìn)了管理。大多數(shù)班組認(rèn)真抓好班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)等八個(gè)方面的內(nèi)容,基本達(dá)到國(guó)網(wǎng)公司《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》要求,實(shí)現(xiàn)了班組基礎(chǔ)建設(shè)健全、安全建設(shè)有力、技能建設(shè)過(guò)硬、創(chuàng)新建設(shè)有效、民主建設(shè)和諧、思想建設(shè)到位、文化建設(shè)優(yōu)秀、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)一流的目標(biāo)。

(二)當(dāng)前班組建設(shè)工作存在的問(wèn)題

目前,****公司部分班組建設(shè)工作抓得還不夠?qū)。其主要表現(xiàn)有五個(gè)方面:

一是班組管理目標(biāo)體系不明。從目前看,個(gè)別班組管理目標(biāo)體系不明確,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性和系統(tǒng)性,導(dǎo)致班組管理工作隨意性很大,做到哪算到哪,影響了班組管理的效果和質(zhì)量。班組習(xí)慣于接受上級(jí)安排的工作,疲于應(yīng)付各種檢查和有關(guān)記錄,自主創(chuàng)新工作做得不好。

二是班組管理制度執(zhí)行不嚴(yán)。各單位結(jié)合自身實(shí)際,制訂了班組安全管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、經(jīng)營(yíng)核算等一系列規(guī)章制度,但在實(shí)際工作中,少數(shù)班組職工對(duì)這些管理制度較為輕視,表現(xiàn)出對(duì)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行不夠。

三是班組民主管理意識(shí)不強(qiáng)。班組的每名職工既是生產(chǎn)者,又是管理者。班組職權(quán)范圍內(nèi)的事情,都應(yīng)盡可能由班組全體職工民主討論決定,以真正體現(xiàn)全體成員的意愿。但在現(xiàn)實(shí)中,個(gè)別班組缺乏這種意識(shí),忽視了班組民主管理,出現(xiàn)班組長(zhǎng)“一人說(shuō)了算”的現(xiàn)象,降低了職工參與管理的熱情。

四是班組班前會(huì)堅(jiān)持不好。有的班組把班前會(huì)只是當(dāng)成了分配工作的會(huì),對(duì)我局和本單位的精神傳達(dá)貫徹不到位,因此表現(xiàn)為職工只是埋頭工作,對(duì)我局和本單位的形勢(shì)了解少。

五是班組記錄不全。一些班組的各項(xiàng)記錄本中需要記錄的內(nèi)容不及時(shí),有補(bǔ)記現(xiàn)象。認(rèn)為現(xiàn)在記錄內(nèi)容較多,增加班組工作的負(fù)擔(dān),浪費(fèi)人力,并希望減少記錄。

二、班組建設(shè)中存在的負(fù)擔(dān)及減輕措施(一)存在的負(fù)擔(dān)

1、現(xiàn)場(chǎng)工作記錄過(guò)多、填寫時(shí)間過(guò)長(zhǎng)

安全生產(chǎn)管理不斷細(xì)化,但對(duì)記錄未進(jìn)行有效整合,班組現(xiàn)場(chǎng)填寫記錄過(guò)多,造成班組有效工作時(shí)間減少,無(wú)形增加班組工作負(fù)擔(dān)。

目前,輸變電工區(qū)班組現(xiàn)場(chǎng)工作需要辦理的各種票和填寫的主要記錄有:工作票;工前、工后會(huì)記錄;危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡;修試記錄;檢修報(bào)告;試驗(yàn)報(bào)告;試驗(yàn)交待;保護(hù)交待等記錄。平均合計(jì)時(shí)間在90~120分鐘之間。運(yùn)行班組現(xiàn)場(chǎng)工作需要辦理的各種票和填寫的主要記錄有:停電檢修申請(qǐng);施工“三措”;操作票;工作票;危險(xiǎn)點(diǎn)、源預(yù)控卡;工前會(huì)記錄;修試報(bào)告;工后會(huì)記錄等記錄。平均合計(jì)時(shí)間在100~150分鐘之間。2、班組專業(yè)管理記錄過(guò)多

目前,班組基礎(chǔ)管理、日常管理、綜合管理記錄已進(jìn)行了整合,僅保留了《班務(wù)活動(dòng)記錄》、《安全活動(dòng)記錄》、《培訓(xùn)記錄》和《班組工作日志》“四大本”記錄,基本上實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,切實(shí)減輕了班組負(fù)擔(dān)。但班組專業(yè)管理由于是多頭管理,存在問(wèn)題較多,職能部室對(duì)班組記錄要求的種類和格式不盡相同,造成班組專業(yè)管理方面記錄過(guò)多,許多記錄存在重復(fù)填寫現(xiàn)象,且有的不能結(jié)合班組工作實(shí)際。

(二)減負(fù)措施

注重班組建設(shè)實(shí)際效果,有效減輕班組的工作負(fù)擔(dān)。為了克服班組建設(shè)工作中形式主義,提高班組管理水平,工會(huì)積極與各相關(guān)職能部門溝通,制作班組管理中學(xué)習(xí)記錄,最大程度地減少記錄,在班組建設(shè)軟件里增設(shè)記錄這個(gè)內(nèi)容,提高班組工作效率。減少記錄的考核分?jǐn)?shù),用事實(shí)來(lái)評(píng)判一個(gè)班組的好壞,把班組從忙于應(yīng)付上級(jí)檢查,疲于整理班組記錄的形式主義“圍城”中解放出來(lái),使班組有更多的精力和時(shí)間投入班組管理和工作。并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需要,及時(shí)調(diào)整班組建設(shè)考核內(nèi)容,使之更貼近實(shí)際。

三、五小創(chuàng)新開展情況

****公司堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的“助推劑”,積極引導(dǎo)和激勵(lì)職工圍繞提高電網(wǎng)裝備水平、供電質(zhì)量、工作效率和職工隊(duì)伍素質(zhì),降低電能消耗,推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理、增加企業(yè)效益等,大力開展了“小創(chuàng)造、小發(fā)明、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”創(chuàng)新。有力的推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新,每年制訂重點(diǎn)創(chuàng)新課題活動(dòng)計(jì)劃,成立了科技創(chuàng)新工作小組,完善了QC小組網(wǎng)絡(luò),設(shè)立了科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金,定期進(jìn)行成果發(fā)布,及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),堅(jiān)持“激勵(lì)”與“考核”并舉,制訂科技創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃,推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,分級(jí)承包、管理與考核,每年對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。通過(guò)舉辦“五小”創(chuàng)新活動(dòng)的成果發(fā)布、評(píng)選技術(shù)標(biāo)兵等活動(dòng),抓好“五小”成果的推廣、轉(zhuǎn)化和應(yīng)用等工作,形成了計(jì)劃制訂、開活動(dòng)展、成果總結(jié)、成果申報(bào)、成果驗(yàn)收、成果評(píng)審發(fā)布、成果獎(jiǎng)勵(lì)、成果應(yīng)用流程。

四、加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作的幾點(diǎn)建議

通過(guò)調(diào)查分析,認(rèn)為加強(qiáng)班組建設(shè)工作,是升華可持續(xù)發(fā)展的文化企業(yè)的根本要求,班組建設(shè)應(yīng)形成黨政工齊抓共管、職能部門同抓共建的工作格局,要重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面工作:1、加強(qiáng)班組組織建設(shè),努力提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。俗話說(shuō):“群雁高飛頭雁領(lǐng)”,“班組工作的好壞,要看班長(zhǎng)如何帶?”,全面提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)是強(qiáng)化班組建設(shè)的關(guān)鍵因素。為此,要切實(shí)做到“兩個(gè)注重”:一要注重選好配強(qiáng)班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)的任命,應(yīng)采取基層推薦、民主選舉等辦法,由基層推出侯選人,最后報(bào)公司考核批準(zhǔn),使那些政治覺(jué)悟高、技術(shù)業(yè)務(wù)精、文化素質(zhì)好、管理能力強(qiáng)、群眾聯(lián)系密切的工人擔(dān)任班組長(zhǎng)。二要注重對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)。班組管理客觀上要求班組長(zhǎng)具備較強(qiáng)的管理素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì),具有適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的班組管理理念,掌握一定的管理手段和管理技能?刹扇 皟(nèi)培外訓(xùn)”的形式,對(duì)班組長(zhǎng)定期培訓(xùn),通過(guò)召開班組工作研討會(huì)、班組現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì),加強(qiáng)班組長(zhǎng)的工作交流,拓寬班組長(zhǎng)的管理知識(shí)面。

2、突出班組經(jīng)濟(jì)考核,認(rèn)真落實(shí)班組各項(xiàng)管理制度。在下步工作中,應(yīng)堅(jiān)持以班組建設(shè)評(píng)分考核制度為重點(diǎn),以班組職工民主管理制度為保證,以“創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)班組”活動(dòng)為載體,推進(jìn)班組管理各項(xiàng)制度的落實(shí)。要按照“公正、公平、公開”的原則,以職工日考核為基礎(chǔ),以職工工作任務(wù)為依據(jù),確定科學(xué)的計(jì)算方式,綜合打分排序,合理拉開考核分配差距。班組都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行班務(wù)公開制度,建立班務(wù)公開欄,按月公開經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果。要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,樹立“人才是第一資源”的觀念,提倡“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”,做到工作和學(xué)習(xí)的有機(jī)結(jié)合。通過(guò)開展崗位練兵、師傅帶徒等活動(dòng),引導(dǎo)職工在掌握技能方面,做到“精一業(yè)、會(huì)兩手、懂三門”,不斷開創(chuàng)“自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自我學(xué)習(xí)提高、自我攻克難題”的班組建設(shè)新局面。

3、建立班組相互交流,不斷提高班組的科學(xué)管理水平。構(gòu)建班組之間相互交流的平臺(tái),通過(guò)開展班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),組織班組之間觀摩、參觀,用優(yōu)秀班組現(xiàn)身說(shuō)法,促進(jìn)各單位互相學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,既交流班組的工作經(jīng)驗(yàn),又解決班組管理中存在的問(wèn)題。增進(jìn)班組間的相互了解,探討班組管理問(wèn)題,交流管理經(jīng)驗(yàn),為提高管理水平發(fā)揮重要作用。

遠(yuǎn)動(dòng)班班組建設(shè)工作總結(jié)

調(diào)度通信中心遠(yuǎn)動(dòng)班根據(jù)《甘肅省電力公司201*年度班組建設(shè)工作計(jì)劃》、公司“兩會(huì)”精神及《供電公司“十一五”后三年班組建設(shè)工作規(guī)劃》的要求,結(jié)合本班組實(shí)際情況,以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭(zhēng)做知識(shí)型員工”為目的,以提高自身思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊密圍繞“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的思路,把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到了實(shí)處,進(jìn)一步明確了將遠(yuǎn)動(dòng)班建設(shè)成為公司骨干班組的思路,夯實(shí)了班組基礎(chǔ)管理,從而保證了班組各項(xiàng)工作的順利完成。

一、班組概況

調(diào)度通信中心遠(yuǎn)動(dòng)班共有人員四名,班長(zhǎng),41歲,畢業(yè)于東北水利電力專科學(xué)校發(fā)電廠及電力系統(tǒng)專業(yè),大專學(xué)歷,工程師,目前正在申報(bào)技師;班員,27歲,畢業(yè)于西南交通大學(xué)電子信息工程專業(yè);,27歲,畢業(yè)于東北電力大學(xué)電氣工程及自動(dòng)化專業(yè);,28歲,畢業(yè)于三峽大學(xué)自動(dòng)化專業(yè),三人均為本科學(xué)歷,助理工程師,同時(shí)也都通過(guò)了高級(jí)工的考試。四名人員擔(dān)負(fù)著慶陽(yáng)電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)和運(yùn)行維護(hù);慶陽(yáng)電網(wǎng)直調(diào)變電站遠(yuǎn)動(dòng)終端的運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)改造;西峰集控中心設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)等工作。目前,遠(yuǎn)動(dòng)班的工作基本能做到井井有條,主要問(wèn)題是人員編制短缺,給日常工作帶來(lái)了極大的不便。

二、班組管理

1、班組基礎(chǔ)管理

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證,遠(yuǎn)動(dòng)班應(yīng)公司和中心對(duì)于基礎(chǔ)管理工作的要求,建立了詳實(shí)的基礎(chǔ)工作目錄,資料齊全,且能夠及時(shí)更新。各類記錄、臺(tái)帳、報(bào)表采用手工或是電子的錄入方式,均真實(shí)可靠,清晰明了。每月按時(shí)向上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)填報(bào)自動(dòng)化運(yùn)行報(bào)表和月度小結(jié),內(nèi)容為考核指標(biāo)完成率和設(shè)備變更及運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)分析。并將收入與績(jī)效考核掛鉤,建立了班組績(jī)效責(zé)任考核制度,執(zhí)行有力,效果良好。特殊崗位的特殊制度比如機(jī)房門禁制度、UPS電源室管理制度以及機(jī)房及電源室溫度濕度的要求標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,表現(xiàn)了遠(yuǎn)動(dòng)班有的放矢制定規(guī)章制度的針對(duì)性以及把制度真正落實(shí)到崗位的決心。

2、班組設(shè)備管理

遠(yuǎn)動(dòng)班對(duì)于設(shè)備的管理維護(hù)都落實(shí)到具體個(gè)人,班內(nèi)四人劃分了各自的責(zé)任區(qū),對(duì)于主站SCADA、PAS、報(bào)表、電源設(shè)備以及廠站端的維護(hù)工作,都由不同人員主要負(fù)責(zé)。具體工作是保證設(shè)備的正常運(yùn)行及信息的正確性和完整性,定期巡視、檢查和記錄設(shè)備的運(yùn)行情況,為此我班專門制做了“設(shè)備巡視卡”,每次的巡視情況都要真實(shí)、完整的記錄在案。需更改設(shè)備參數(shù)(如CT、PT)或發(fā)現(xiàn)異常和故障時(shí),都及時(shí)處理,按管轄范圍上報(bào)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行管理部門。廠站端自動(dòng)化設(shè)備及相關(guān)二次回路需要檢修或者測(cè)試遙測(cè)、遙信、遙調(diào)、遙控等功能時(shí),均按照規(guī)定填寫工作票,“三措一點(diǎn)”卡、四遙信息核對(duì)卡,并嚴(yán)格按照《安規(guī)》中的有關(guān)規(guī)定在設(shè)備上進(jìn)行工作。當(dāng)輸電線路檢修或通信設(shè)備檢修工作影響到調(diào)度自動(dòng)化信息傳送通道時(shí),遠(yuǎn)動(dòng)班總是及時(shí)與通信班協(xié)調(diào)溝通,共同確保通道及時(shí)恢復(fù)正常運(yùn)行。

遠(yuǎn)動(dòng)工作本來(lái)不需接觸一次設(shè)備,但是為了更為準(zhǔn)確地反映一次設(shè)備情況,我班對(duì)轄內(nèi)所有變電站一次設(shè)備作了摸底調(diào)查,繪制了詳實(shí)的一次設(shè)備接線總圖,每個(gè)間隔的分圖,對(duì)每個(gè)開關(guān)刀閘的實(shí)際接線情況都做了了解,系統(tǒng)不能如實(shí)反映的的刀閘(沒(méi)有接線或者沒(méi)有輔助接點(diǎn))等都做了詳細(xì)的記錄,對(duì)系統(tǒng)設(shè)備是否正確反映運(yùn)行情況做到了心中有數(shù)。制定了合理的設(shè)備消缺流程。集控中心或者調(diào)度組發(fā)現(xiàn)的缺陷首先報(bào)送中心綜合組,由綜合組發(fā)“設(shè)備缺陷處理單”,班長(zhǎng)接收后負(fù)責(zé)安排消缺工作,缺陷消除后需要報(bào)缺陷部門驗(yàn)收并簽字。處理單一式兩份,綜合組與遠(yuǎn)動(dòng)班分別保留一份。建立這個(gè)工作程序后,不但沒(méi)有延緩缺陷消除時(shí)間,相反,提高了工作效率,增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí),設(shè)備運(yùn)行更加安全可靠了。

3、民主管理

班內(nèi)及時(shí)貫徹各次會(huì)議精神,不搞一言堂,定期召開民主生活會(huì),會(huì)上可暢所欲言,對(duì)工作、生活等各方面都可提要求、提建議。然后班內(nèi)進(jìn)行討論,全體認(rèn)為可行的都做會(huì)議紀(jì)要,并共同監(jiān)督執(zhí)行。

4、安全文化建設(shè)

安全是公司永恒不變的主題。近年來(lái),我班也對(duì)安全文化做了系統(tǒng)的全面建設(shè)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,

開展了形式多樣的安全宣傳教育,強(qiáng)化班員安全生產(chǎn)法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí),努力提高安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)。

在班組活動(dòng)粘貼區(qū)設(shè)置了安全活動(dòng)專欄,隨時(shí)撰寫、轉(zhuǎn)載關(guān)于安全活動(dòng)的文章及報(bào)道;認(rèn)真組織開展了“反違章禁令”的學(xué)習(xí)、

宣傳、培訓(xùn)工作。討論了《甘肅省電力公司現(xiàn)場(chǎng)反違章禁令實(shí)施辦法》及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“二十禁”、管理行為“十不準(zhǔn)”的有關(guān)條款;開展了查找個(gè)人習(xí)慣性違章行為、管理者習(xí)慣性違章指揮的活動(dòng);檢查了各站點(diǎn)機(jī)房、設(shè)備的防雷接地設(shè)施完好情況,并及時(shí)更換有隱患的防雷裝置,對(duì)系統(tǒng)的安全隔離裝置、電源運(yùn)行狀況、系統(tǒng)數(shù)據(jù)完善情況進(jìn)行了檢查核對(duì)。

5、思想文化建設(shè)

思想政治文化工作是一切工作的根本,遠(yuǎn)動(dòng)班四人中已有一名共產(chǎn)黨員,其余三人也都向組織遞交了入黨申請(qǐng)書。其中一名員工還兼任中心團(tuán)支部書記。黨的路線、方針、政策在遠(yuǎn)動(dòng)班總是能得到深刻的理解,公司思政部、工會(huì)組織的一切活動(dòng)在遠(yuǎn)動(dòng)班也總是能得到強(qiáng)烈的響應(yīng)與支持。遠(yuǎn)動(dòng)班定期組織黨員為我們舉行內(nèi)容豐富、形式多樣的思想政治教育,該活動(dòng)緊密圍繞公司的中心工作,疏通了思想、增進(jìn)了感情,使遠(yuǎn)動(dòng)班逐步形成了關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

6、培訓(xùn)管理

遠(yuǎn)動(dòng)班的培訓(xùn)工作有如下特點(diǎn):1)

注重現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。結(jié)合綜自變電站改造的機(jī)會(huì),安排人員到

變電站進(jìn)行跟班學(xué)習(xí),熟悉了二次系統(tǒng)接線、對(duì)點(diǎn)、查線等工作,了解了相關(guān)保護(hù)知識(shí)。使得與保護(hù)班的配合工作能夠很好的進(jìn)行。

2)注重實(shí)踐培訓(xùn)。結(jié)合集控中心的成立以及無(wú)人值守變電站

的建立、改造的機(jī)會(huì),四方廠家人員對(duì)自動(dòng)化人員進(jìn)行了遠(yuǎn)動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)數(shù)據(jù)庫(kù)的導(dǎo)出和導(dǎo)入等工作,現(xiàn)自動(dòng)化人員能夠獨(dú)立進(jìn)行遠(yuǎn)動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)的修改和加點(diǎn)等工作,給維護(hù)工作帶來(lái)了極大的方便。

三、存在問(wèn)題及不足

既有亮點(diǎn),也有不足。遠(yuǎn)動(dòng)班在班組建設(shè)方面存在以下問(wèn)題:1.部分記錄仍然用手工填寫,沒(méi)有電子版本。2.績(jī)效考核制度尚未成熟,透明度不夠。3.人員短缺造成工作壓力大,員工有思想情緒。4.容易滿足,工作、學(xué)習(xí)進(jìn)取心不夠強(qiáng)。

5.培訓(xùn)工作缺乏保障,有時(shí)因?yàn)槠渌ぷ鞯脑虮黄热∠?/p>

四、改進(jìn)措施

三、繼續(xù)加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理建設(shè),在努力完善制度的同時(shí),要使制度發(fā)揮令工作標(biāo)準(zhǔn)化的作用。

四、隨著公司自動(dòng)化程度的不斷增強(qiáng),人員短缺的壓力將會(huì)越來(lái)越大,一方面,積極申請(qǐng)公司補(bǔ)充新鮮血液,另一方面,調(diào)整情緒以及工作方式,學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排工作時(shí)間,盡量為公司減少負(fù)擔(dān)。五、進(jìn)一步完善班組內(nèi)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),做到有據(jù)可依。六、積極推動(dòng)班組學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的績(jī)效考核活動(dòng),不定期組織多樣化的考核方式,以寓教于樂(lè)的形式以及輕微的獎(jiǎng)懲來(lái)刺激班內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

七、遠(yuǎn)動(dòng)專業(yè)技術(shù)發(fā)展速度快,因此,必須爭(zhēng)取保障遠(yuǎn)動(dòng)的專業(yè)性培訓(xùn)機(jī)會(huì),其次,以技能鑒定和技能上崗考試為契機(jī),將培訓(xùn)與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái),盡量避免為訓(xùn)而訓(xùn)的情況發(fā)生。

友情提示:本文中關(guān)于《(201*)留A班班組管理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,(201*)留A班班組管理工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


(201*)留A班班組管理工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.taixiivf.com/gongwen/462615.html