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監(jiān)理項目部年度工作總結(jié)1

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-26 23:25:38 | 移動端:監(jiān)理項目部年度工作總結(jié)1

監(jiān)理項目部年度工作總結(jié)1

江蘇偉業(yè)建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司錦盛豪庭項目監(jiān)理組201*年度工作總結(jié)

時間過得很快,轉(zhuǎn)眼間,201*年即將揮手而去。為回顧201*年錦盛豪庭一、二、三標段之監(jiān)理工作歷程,分析本年度本項目監(jiān)理組工作得失,總結(jié)監(jiān)理工作經(jīng)歷,現(xiàn)就在本年度工作進行簡要盤點。

一、工作謹慎負責(zé),基本能夠履行監(jiān)理工作職責(zé)

在單體工程主體及人防車庫、附屬工程施工時,每項工程施工前基本能審閱施工圖紙,熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求,了解設(shè)計意圖。發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時向建設(shè)單位提出,建議建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計院進行相關(guān)技術(shù)咨詢。檢查施工現(xiàn)場機械設(shè)備、人員、施工組織設(shè)計以及專項施工方案和施工工藝、施工材料等,發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理并及時向建設(shè)單位匯報。在平時的日常工作中,項目監(jiān)理組人員按照各自的崗位職責(zé)認真做事,誠實做人,巡視施工現(xiàn)場,檢查分項工程施工情況和現(xiàn)場安全情況,對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和安全隱患,及時要求施工單位進行整改,做好事前、事中、事后控制,控制施工質(zhì)量及質(zhì)量通病的發(fā)生,杜絕發(fā)生質(zhì)量安全事故。

二、加強日常學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是施工階段監(jiān)理人員履行職責(zé)的基本條件。作為施工現(xiàn)場監(jiān)理人員,應(yīng)該熱愛自己的職業(yè),善于鉆研自已的專業(yè)知識,在工程監(jiān)理工作中能及時發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量和安全問題,向施工單位提出進行整改的要求,同時對問題產(chǎn)生的原因及處理方法要善于總結(jié),思悟獨到的見解并熱衷于對工程施工過程中所發(fā)生的問題處理方案的積累。監(jiān)理組經(jīng)常組織探討施工監(jiān)理管理方向、管理方法和管理內(nèi)容,以及在自已平時工作中如何活學(xué)活用。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)各專業(yè)工程施工驗收規(guī)范、各節(jié)點構(gòu)造的標準圖集,努力提高在崗監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平。監(jiān)理組特別加強安全管理知識的日常學(xué)習(xí),努力提高監(jiān)理人員安全管理水平,確保現(xiàn)場施工安全、順利無安全事故發(fā)生。

三、工作作風(fēng)嚴謹,嚴格遵守職業(yè)道德

從解決工程最根本、最實際的問題入手,圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題,基本能使雙方滿意,才能說明工作的成效。始終堅持“服務(wù)無止境,滿意是標準”的服務(wù)理念,在平時工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏,為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理組聲譽,在施工監(jiān)理過程中,專業(yè)術(shù)語、技術(shù)數(shù)據(jù)的表述,要符合建筑行業(yè)標準的要求,爭取做到合理合度,在溝通交談時,努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,監(jiān)理組成員都要求能夠做到嚴于律己。

四、監(jiān)理工作回顧

201*年度在監(jiān)理工作中,監(jiān)理組監(jiān)理人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,愛崗敬業(yè),基本能對工作負責(zé),誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識清晰,對工作謹慎負責(zé),嚴格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標、國家規(guī)范及地方標準進行監(jiān)理,堅持執(zhí)行四大控制,將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作,在工程資金困難的情況下,努力做好進度控制工作;在甲乙雙方、各施工單位之間做好各項協(xié)調(diào)工作,完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。在具體的監(jiān)理工作中,我們堅持按質(zhì)量、進度、投資和安全四大控制,我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進行了監(jiān)理,對不符合要求的部位和工序,在施工現(xiàn)場均及時向施工人員提出,令其整改或返工。對重要節(jié)點部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監(jiān)理。在做好現(xiàn)場施工控制工作的同時,資料管理工作也同時進行。除參加業(yè)主召開的各項工作會議外,我們定期的組織召開監(jiān)理例會,總結(jié)各標段上期施工進度計劃實施情況,施工中存在的質(zhì)量問題和安全隱患。落實各標段下期分部分項施工進度計劃,存在的質(zhì)量問題和安全隱患的整改措施。項目監(jiān)理組每月不定期組織安全檢查,從四月份以后共檢查9次對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工單位項目部發(fā)出監(jiān)理通知單、現(xiàn)場檢查記錄表。一年來本監(jiān)理組共發(fā)質(zhì)量控制類監(jiān)理通知單62份;安全控制類通知單42份;聯(lián)系單63份;工地例會會議紀要份;監(jiān)理月報12份。收到建設(shè)單位結(jié)構(gòu)、建筑以及裝修等設(shè)計變更文件計66份,收到變更文件后,監(jiān)理組及時轉(zhuǎn)發(fā)到標段分管監(jiān)理人員手中,要求將變更了解,便于在工程施工中實行控制。在日常工作中,我們還嚴格要求自已,廉潔自律,艱苦奮斗,勤儉節(jié)約,遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德,嚴禁在監(jiān)理工作中“吃、拿、卡、要”,嚴格樹立監(jiān)理形象,不得在工作中造成負面影響。

五、工作成果在施工現(xiàn)場實際監(jiān)理工作中,隨著工程的進展,進場各類建筑材料日益增多,有限的施工場地顯得凌亂、擁擠,對現(xiàn)場的施工開展存在一定的安全隱患,同時導(dǎo)致現(xiàn)場的文明施工環(huán)境較差,項目監(jiān)理組根據(jù)現(xiàn)場實際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標準及存在的安全隱患,與施工項目部及時進行溝通,擺事實講道理,經(jīng)過施工項目部的整改,施工現(xiàn)場的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn),確保安全文明工地達標。今年隨著主體工程進展,施工作業(yè)層越來越高,模板支架、腳手架、卸料平臺、施工升降機、塔吊等各種施工機械投入使用越來越多,安全風(fēng)險逐漸加大,日常安全監(jiān)理工作較多。首先要求施工項目部報審各種專項施工方案,各類機械設(shè)備要求進行檢測合格、備案后才批準使用,督促施工項目部完善各類手續(xù),在日常搭設(shè)、使用過程中實行巡視檢查制度,檢查模板支架立桿、水平桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架桿節(jié)點、附墻、卸載預(yù)埋件、懸挑預(yù)埋件、卸料平臺壓環(huán)預(yù)埋件、施工升降機及塔吊附墻件預(yù)埋件等。各類施工機械、腳手架與模架等實行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗收,對搭設(shè)作業(yè)人員及操作人員持證上崗起到監(jiān)督管理作用,使施工項目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機械使用的安全隱患,并自覺的遵守安全操作規(guī)程,自從施工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生安全事故,我們項目監(jiān)理組盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用。

主體、人防車庫及附屬工程結(jié)構(gòu)施工過程中,7、8月份高溫季節(jié)樓層砼施工完成后,第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面有不規(guī)則的細裂縫,根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,我監(jiān)理組立即通知施工項目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的問題進行研究分析,發(fā)揮各自施工經(jīng)驗、技術(shù)能力最后匯總得出結(jié)論:由于施工時氣溫較高,砼表面水份蒸發(fā)較快,造成表面干裂;砼配合比中水灰比較大,加劇表面干裂程度;砼表面二次收面時間未掌握適當;砼表面養(yǎng)護不及時及樓面上堆載鋼管時間過早等各種因素的共同作用導(dǎo)致樓面細裂縫的出現(xiàn)。因此我們項目監(jiān)理組根據(jù)以上因素,通過現(xiàn)場監(jiān)督控制每個造成問題的因素,杜絕一切使樓面產(chǎn)生細裂縫的原因,在此后的樓面細裂縫控制中成果顯著,基本杜絕樓面開裂這個問題,為工程的質(zhì)量通病、質(zhì)量事故發(fā)生控制起到了監(jiān)理作用。

本年度本監(jiān)理組所監(jiān)理的三個標段8幢住宅樓以及人防車庫和附屬工程形象進度匯報:

一標段1、2、3#樓主體全部封頂,其中2、3#樓進行了16層以下主體分段驗收并進行了16-10層的內(nèi)墻粉刷施工。一標段南側(cè)人防車庫11-29/R南側(cè)2.2m-2、3#樓南側(cè)后澆帶部位現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)已施工完成;1-11軸/R南2.2m-1#樓南側(cè)后澆帶部位墻柱、頂板模板完成80%。S1會所、2#配電房主體現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)均已施工完成。

二標段7、8#樓主體現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)已封頂,二次結(jié)構(gòu)墻體已完成至25-26層,腰梁、板帶、構(gòu)造柱已完成至23-24層。北側(cè)人防車庫20-28軸/R軸南2.2m-8#樓北側(cè)后澆帶部位現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)已施工完成;11-20軸/R南2.2m-8#樓北側(cè)后澆帶部位基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)已完成,墻柱、頂板模板已完成95%。附屬工程8#樓東側(cè)4#配電房、1#開閉所主體現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)工程已完成。

三標段5、6樓主體已封頂,5#樓通過主體驗收,粉刷已完成31-層,窗框安裝至31-層;6#樓二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑至31層,構(gòu)造柱才到十層上下;10#樓完成屋面鋼筋綁扎40%,二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑至層,構(gòu)造柱完成至層;人防車庫5#、6#樓南、北側(cè)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)均已完成,10#樓北側(cè)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)已完成,南側(cè)22-31軸頂梁鋼筋已完成60%;附屬工程5#配電房主體工程已完成。

六、存在問題和改進措施

201*年度本項目監(jiān)理組工作中,監(jiān)理組工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,愛崗敬業(yè),對工作基本能認真負責(zé),誠實守信,工程施工時嚴格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范進行監(jiān)理,堅持四控兩管一協(xié)調(diào),將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,同時認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工,但在填充墻、構(gòu)造柱等二次結(jié)構(gòu)施工時,現(xiàn)場監(jiān)理人員質(zhì)量意識有所松懈總以為二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)安全,以致于質(zhì)量意識薄落,導(dǎo)致局部填充墻縫口不飽滿、馬牙槎留置不符合要求,局部腰梁、板帶、構(gòu)造柱鋼筋植筋、綁扎存在一些質(zhì)量問題,混凝土澆筑成形存在質(zhì)量缺陷。監(jiān)理組對相關(guān)人員自我學(xué)習(xí)積極性不高、工作態(tài)度松懈,進行批評教育。對施工存在的問題要求監(jiān)理人員自我總結(jié)查找原因,同時準備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)新的施工驗收規(guī)范、地方標準和各專業(yè)標準圖集,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理組特別加強安全管理知識的日常學(xué)習(xí),努力提高安全的管理水平,確,F(xiàn)場施工過程的安全、順利。同時監(jiān)理組將不定期組織全體成員貫徹學(xué)習(xí)建設(shè)主管部門、建設(shè)單位和本公司下發(fā)的文件,認真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,嚴格貫徹文件精神,組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作。加強監(jiān)理組管理工作,從思想上引導(dǎo),用制度約束,嚴明工作紀律,端正工作態(tài)度。七、想法與建議

1、建議建設(shè)單位能及時地將工程施工方面的設(shè)計變更等技術(shù)文件簽章完整后以書面形式及時下發(fā)至項目監(jiān)理組以及施工單位,便于正確指導(dǎo)施工。

2、建設(shè)單位平行發(fā)包項目要以總包單位牽頭以合法分包的形式實施,分包合同要到建設(shè)主管部門進行備案。便于工程施工管理與協(xié)調(diào)。

3、要求建設(shè)單位部分項目平行發(fā)包的施工單位,積極配合本監(jiān)理組的監(jiān)督管理工作。

八、衷心感謝建設(shè)單位工程部、技術(shù)部在平時工作中的支持、幫助和指導(dǎo),希望我們的監(jiān)理工作能得到建設(shè)單位的認可。

江蘇偉業(yè)建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司

錦盛豪庭項目監(jiān)理組201*年12月28日

擴展閱讀:監(jiān)理項目部年終工作總結(jié)

中冶黃石公園項目監(jiān)理部

(201*年度)

年終工作總結(jié)

編制人:

武漢市青山建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

中冶黃石公園項目監(jiān)理部

項目監(jiān)理部工程總結(jié)

我監(jiān)理項目部自年初進入黃石公園項目部以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)下和甲方的支持下,我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強與甲方的聯(lián)系。中冶黃石公園項目A組團工程已基本完成,全部進入尾期施工,除地面工作和零星工作外,春節(jié)前A組團基本可全部完成。B組團5#、6#、7#樓已開始樁基施工。C組團會所及園林景觀工程春節(jié)前也可完成。

根據(jù)監(jiān)理委托合同A組團監(jiān)理費已回款15萬,B、C組團監(jiān)理費付款情況不明,但我們還是在開始爭取支付。

本項目監(jiān)理工作的綜合評述:

本工程基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗批進行了驗收,其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過大等現(xiàn)象,經(jīng)整改基本達到合格標準,不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能,觀感質(zhì)量一般。質(zhì)檢部門對基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)進行驗收,達到了合格標準。其他分部正在尾期施工中,門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況,線條安裝的接頭、平直等有不足之處,涂料存在內(nèi)外界限不清,漏刷、流墜等瑕疵,為了保證工程質(zhì)量對以上不足和瑕疵等問題,我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法,進一步督促施工方整改修補完善,直至達到標準要求和觀感質(zhì)量標準。

裝飾粉刷部分,經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴格管理,垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高,特別是2#樓更是取得基本滿意的效果,只要在今后的施工過程中再接再厲,加強管理不松勁,我相信一定會取得滿意的結(jié)果。

本工程項目201*年度的監(jiān)理工作,雖然有些管理上的不足,但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果,都是離不開建設(shè)方的支持和施工方的配合。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力,本著“嚴格監(jiān)理,熱情服務(wù)”的宗旨,嚴格遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準則,確保今后的監(jiān)理工作順利進行。下面將A組團一年來的監(jiān)理工作自評總結(jié)如下:一、工程質(zhì)量的控制:

本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則:

①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中,將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則,不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查,還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制,還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制。③對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準,并以實測數(shù)據(jù)為準。

④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案,并督促執(zhí)行;加強巡視檢查,對重點、關(guān)鍵部位進行旁站;對材料見證取樣復(fù)檢,對不合格鋼材監(jiān)督退場2次;對隱蔽工程認真按規(guī)范要求驗收合格后方同意進行下道工序,主體工程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過(如1#樓鋼材級別錯誤),該返工的堅決返工;對商品混凝土標號、坍落度等都認真檢查;節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復(fù)檢。

二、進度控制:

本工程甲方要求工期很緊,施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進度計劃、

月計劃、周計劃。在日常的巡視過程中,發(fā)現(xiàn)問題及時指出,減少不必要的返工,降低對施工進度的影響。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素,項目監(jiān)理部采取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促,要求施工單位及時調(diào)整施工方案,盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,在保證質(zhì)量的前提下,合理安排、科學(xué)組織施工,強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理,召集相關(guān)人員參加的進度協(xié)調(diào)會,督促其加快施工進度。對由建設(shè)單位確定的事項,及時提醒建設(shè)單位盡早安排,以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響。

三、安全管理:

1、嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》,貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標準;

2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;3、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底;4、審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位,按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求,落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施;5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質(zhì)量安全綜合檢查,發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改,情況嚴重的,應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位;

6、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的精心管理,甲方的支持,施工單位的配合,整個工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故,文明施工獲得湖北文明施工提名獎。

四、組織與協(xié)調(diào):

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性,更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,所以對現(xiàn)場負責(zé)的項目總監(jiān)而言,組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系,很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標尺。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項目總監(jiān)的工作中心,都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系,前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬,不能輕易授人以柄,另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,盡量留有回旋余地。2、如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站),是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象,因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下,質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實施的。如果施工單位素質(zhì)好,公關(guān)到位,監(jiān)理是比較輕松的,因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力,也不可能面面俱到;如果施工單位現(xiàn)場管理混亂,又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系,則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責(zé)任,或者被通報批評,或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下,現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作,善于自我保護,對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改;二是要督促施工單位,在做好現(xiàn)場整改工作的同時,也要擔負起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò),化被動為主動,積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門,也是權(quán)威部門,對工程的順利開展有著非常重要的影響,對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導(dǎo)作用,所以花點心思早做謀劃是非常必要的。如果協(xié)調(diào)得當,完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動,為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。3、如何處理好與施工單位的關(guān)系

實際上,監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系,更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。有些現(xiàn)場監(jiān)理,見業(yè)主袒護施工單位,就一味忍讓,連必要的自我保護也放棄,一旦出了大問題,責(zé)任推都推不掉。和施工單位打交道,最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,施工單位和業(yè)主關(guān)系再好,也不是業(yè)主,雖然業(yè)主中某些人的個人利益和施工單位是相連的,但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益,而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的,不需要對施工單位低頭彎腰;反過來,施工單位又是追求利潤最大化的,任何付出都是要求回報的,如果監(jiān)理放棄原則,犧牲業(yè)主利益,也是有代價的。所以,對施工單位只有不卑不亢,以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系,贏得對方的尊重。4、如何處理好項目組內(nèi)部的關(guān)系

監(jiān)理人員來自五湖四海,流動性強,年齡差距大,水平良莠不齊,專業(yè)各有所長,每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強,文化水平高,協(xié)調(diào)能力好,組織紀律性強?蓪嶋H往往事與愿違,有的剛剛?cè)胄,不能獨擋一面;有的話不成文,錯字連篇;有的態(tài)度生硬,對施工單位頤指氣使;有的自以為是,不聽指揮。在監(jiān)理門檻低,價格競爭激烈的市場面前,一味強求高素質(zhì),低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的,F(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊,最要緊的是團結(jié)和向心力。團結(jié)講究的是整體,尺有所短,寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢,除了那些自由散漫,喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累,貪投小利的人堅決割舍之外,只要珍惜崗位,能夠自律的人都可以用其所長;向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用,以身作則,對新人要鼓勵其學(xué)習(xí)精神,盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽感,爭上臺階。五、對今后公司發(fā)展的建議:

市場是企業(yè)生存的源泉,而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,培養(yǎng)一個人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,應(yīng)該清醒地認識到:潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議:

1、建立人才管理制度,提高員工的競爭意識。2、立足長遠,加強人才儲備工作3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

5、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

中冶黃石公園項目監(jiān)理部

韓本艮201*/12/

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