建設項目經營管理工作總結

建設項目經營管理工作總結

由北京建工集團總承包的國家會議中心是世人矚目的奧運工程,全國重點工程，北京市標志性工程。也是我們集團的頭號工程。工程總占地面積8.14公頃,總建筑面積27萬平方米,地上建筑最高8層,地下2層,建筑檐高43米。結構施工工期為795天，自今年4月29日正式開工以來，總承包項目部全體參建人員在項目領導班子的帶領下先后完成現場的總體布局，柱施工，防水作業(yè)，墊層及地板施工。力爭在“十一”沖出地平線，迎接第三戰(zhàn)役的全面勝利。在五個多月的施工組織施工管理過程中，全體參建人員秉承奧運理念，牢記企業(yè)宗旨，倡導以人為本，在奧運場館中心與各兄弟單位的同臺競技中，各項工作均取得了較好的業(yè)績，受到了各級領導、各界人士的充分肯定，為在奧運工程建設上樹立建工形象、創(chuàng)建工品牌、奠定了良好的基矗

北京建工集團從國家會議中心工程項目運作開始，就運用先進的項目管理、項目策劃理念，科學實效的資產投資方法，通過大量的項目論證后，參與競標，最終順利成為工程總承包方。進場伊始，總承包項目部就為國家會議中心工程建設設定了一保、三創(chuàng)、四出、五實現的目標，明確了立足奧運工程、樹立建工品牌的項目定位。以項目的目標和定位為基礎，項目部對項目的實施進行了前期策劃，分為四個方面第一方面現場場容策劃

國家會議中心工程作為世人世人矚目的奧運工程,全國重點工程，北京市標志性工程它的影響力是不容忽視的，工程本身就包含了品牌提升潛力和廣告宣傳潛力，這兩種潛力是無法用收入衡量的。總承包項目部從戰(zhàn)略的角度出發(fā)著眼于科學發(fā)展觀的需求，提出了不能為了經濟收入而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展，盡量減少工程建設的負面效應的思想。美化施工現場環(huán)境、重視場容管理、增強人文氣息、奧運氛圍，在現場我們可以看到清掃干凈的柏油馬路、給人以健康和希望的綠草坪、象征著奧運工程責任重于泰山的泰山石，以及宣傳奧運理念、工程簡介和建工形象的宣傳欄，這一切的一切給人以視覺上全新的感觀，全面呈現了綠色、科技、人文、陽光、節(jié)儉的奧運理念.第二方面現場宣傳的設計策劃

奧運工程對企業(yè)自身來講是展現自我形象、樹立企業(yè)品牌的契機，因此總承包項目部一開始就將現場宣傳放在了首位，除了設計場容提升品牌形象外，現場黨委多方位的宣傳企業(yè)宗旨、觀念以及哲學。專門為民工設立了報刊欄，統(tǒng)一了員工著裝。有切合實際的為現場購買了戶外LED顯示屏，用于及時的宣傳工程進展和奧運最新消息。第三方面現場綜合管理的設計1、安全管理

工程項目的安全管理，就是在項目實施過程中，組織安全生產的全部管理活動。通過對項目實施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少和消除，以使項目工期、質量和費用等目標的實現得到充分的保證�？偝邪�項目部在項目策劃時就制定出了安全管理的五項基本原則并在實際中實施。

（1）管項目同時管安全。安全管理的是項目管理的重要組成部分，安全與項目實施兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進行共同管理的基矗為此項目部專門設立了針對保衛(wèi)工作的保衛(wèi)部和安全監(jiān)察工作的安監(jiān)部，細化了安全管理步驟，強化了各自職能和執(zhí)行力。

(2)堅持安全管理的目的性。安全管理的內容是針對項目中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。達到保證現場安全和以及勞動者的安全和健康的目的。

(3)貫徹預防為主的方針。安全管理的方針是“安全第一，預防為主”。安全管理不僅是處理事故，更重要的是在項目活動中，針對項目的特點，對生產要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展和擴大，將可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)。針對此方針，項目部制定了《國家會議中心保衛(wèi)方案》、《國家會議中心工程施工現場和材料加工區(qū)大門進出管理規(guī)定》、《總承包項目部安全防護措施專項責任制的通知》、《總承包項目部安全員旁站制度》等方案，經過五個多月的努力，現場的安全管理工作得到了各級領導的肯定，并作為典型正在參加創(chuàng)平安示范單位的評眩

(4)堅持“四全”動態(tài)管理。安全管理與項目的所有人員有關，涉及到項目活動的方方面面，涉及到項目全部過程及一切生產要素。因此，項目部要求安全管理應堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理。

(5)不斷完善、提高。安全管理是一種動態(tài)管理，管理活動必須適應不斷變化的條件，消除新的危險因素因此總包項目部要求安全管理工作應不斷地摸索新的規(guī)律，總結管理、控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，使安全管理不斷地上升到新的高度。2、質量管理

質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動。在質量方面的指揮和控制活活動，通常包括制定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進�！鞍倌甏笥嫞�質量第一”總承包項目部針對工程質量在項目策劃時提出了兩點要求：

一、狠抓結構質量增強全員質量意識首先，要深入開展“抓質量、嚴管理、創(chuàng)品牌”主題活動，從項目部到生產班組、從干部到工人要始終把加強質量管理、提高質量放在工作首位，堅持貫徹“百年大計、質量第一”方針，走質量效益型道路，在狠抓結構質量、提高工程產品質量上下功夫。其次，確定工程創(chuàng)優(yōu)目標，工程一開始，項目部在編制項目施工組織設計和項目質量計劃時，就設定了一保、三創(chuàng)的工程目標，即保結構長城杯、建筑長城杯金獎；創(chuàng)“魯班獎”、創(chuàng)“詹天佑”獎、創(chuàng)奧林匹克優(yōu)質工程獎。再次，項目經理是質量第一責任人，對工程質量直接負責。此外，材料采購的選擇原則依次為質量、價格、供貨期、凡經檢查不符合要求的原材料、半成品、成品，不準用到工程上，凡未經質量部門檢驗簽證的任務單不得結算；發(fā)生過質量事故或質量目標沒有達到的項目部或個人，不得評先進。在項目上堅持實行首件樣板制、技術交底制，原材料復檢制。

二、落實具體措施確保結構工程質量為使結構工程創(chuàng)優(yōu)質，首先，項目部建立以項目經理為首的創(chuàng)優(yōu)工作小組，具體由項目工程師負責實施。在施工過程中，各道工序都由專人負責到位，做到三個不準：一是柱、板墻、鋼筋綁扎，真正做到上道工序未驗收合格，不準進行下道工序。落實各項質量管理措施。項目部遇到施工難點、要點、重點，由項目工程師與現場施工員、翻樣、關砌制訂出合理方案，使得工程順利的進行下去。為了保證砼澆搗的質量，在澆搗前做好有針對性和可操作性的詳細的質量、安全交底，在施工過程中，管理人員嚴格督促操作班組按規(guī)程和交底要求去做。澆搗混凝土要派專人負責平倉和養(yǎng)護，以保證砼澆搗的質量。在模板工程上要嚴格把關，確保垂直度、平整度，以保證結構砼內實外光，對外、內墻砌筑做到頭角順直、灰縫飽滿、表面平整，實測、目測均達到優(yōu)良標準。抓好結構工程，從項目到班組，要健全質量管理網絡，層層落實工程質量責任制，嚴格按質量保證手冊進行施工，實施“四個不準”，即樁基、基礎工程質量不合格，不準進行回填土和上部結構施工；主體結構工程質量不合格，不準進行裝飾施工；竣工工程質量問題不整改、使用功能不符合，不準報竣工、報核驗和交付使用；工程前道工序質量不達到合格標準，不準下道工序施工。3、施工、進度管理

工程的進度直接影響項目效益的發(fā)揮。因而進度管理的實施，在一定程度上決定了成本控制�？偝邪�項目部針對施工管理、進度管理制定了《五級進度計劃管理制度》、《日報周報管理制度》、《勞動競賽管理制度》、《進度計劃定期分析制度》等制度，提出了三思、三比的管理方針，即思規(guī)范、思大局、思第一，比管理、比奉獻、比創(chuàng)新。也正是由于項目部對施工管理的重視，才有了第一戰(zhàn)役、第二戰(zhàn)役的完勝和進度的超前，才有了年底主體結構基本完成目標的提出。4、人資管理

項目建設的實現要靠團隊進行，總承包項目部從現代管理的角度出發(fā)，把人當作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，這一點深刻體現在了總承包項目部對外施隊的管理上，針對外施隊伍自身擁有的流動性大、勞動力度要求高等特點，項目部以人為本，切實從關心勞務資源出發(fā)，專門為外施隊建立了全國一流的生活基地和配套設施，并定期為勞務隊伍發(fā)放慰問品，還督促外施隊管理層保障后勤管理，給農民工創(chuàng)建一個良好的生活工作環(huán)境。總承包項目部針對建設目標中對人才培養(yǎng)的要求，專門啟動了《北京建工集團國家會議中心工程人才培養(yǎng)方案》、發(fā)起了導師帶徒活動，為集團明日的壯大儲備著能量和新鮮血液。北京建工集團是國有大型企業(yè)，是黨在一定歷史時期為適應生產力的發(fā)展需要而組建的一個生產建設集體，所有員工都是在黨的教育和培養(yǎng)下成長和發(fā)展的勞資主體，集團所有員工中接近一半都是黨員，真是由于這個特點和奧運工程的實際需要，集團在國家會議中心工程現場成立了現場黨委，一是進一步加強了黨的領導力，和企業(yè)管理的執(zhí)行力。二是進一步的為管理人員樹立了信心，鼓足了干勁。使廣大黨員在保證工程建設的同時，不忘加強黨性認識和自身學習，保證了工作中努力、政治上先進、全面素質的提高。5、成本管理

項目的成本管理主要是在批準的預算條件下，確保項目報質按期完成，其主要包括項目資源計劃、項目費用估計、項目費用安排和項目費用控制。第四方面目標設計

總承包項目部針對工程的進度和要求分期設訂了工程建設目標。1、近期目標設計

通過各階段戰(zhàn)役的實施，在施工中進行勞動競賽，調動所有參戰(zhàn)人員的勞動積極性，為工程質量、進度打好一個堅實的基矗2、中期目標設計

總承包項目部對工程建設進行了階段性戰(zhàn)役設計，第一戰(zhàn)役，立足生根戰(zhàn)；第二戰(zhàn)役，地基保衛(wèi)戰(zhàn)；已取得了全面勝利，現在正在進行十一基礎攻堅戰(zhàn)，相信通過所有管理人員和施工人員的共同努力，第三戰(zhàn)役也將取得勝利。3、遠期目標設計

總承包項目部項目部針對國家會議中心工程項目的特點，制定了“一保、三創(chuàng)、四出、五實現”即保結構長城杯、建筑長城杯金獎；創(chuàng)“魯班獎”、創(chuàng)“詹天佑”獎、創(chuàng)奧林匹克建筑工程獎；出精品、出人才、出經驗、出成果；實現綠色工程、科技工程、人文工程、陽光工程、節(jié)儉工程的遠期工程建設目標，這個目標是總承包項目部對整個工程建設的要求，也是所有參建人員奮斗的目標、精神的支柱。只有完全落實好項目管理的各項要求才能實現各種目標要求，才能在最終竣工時看到一個令各方都滿意的結果。

總結幾個月來的工作我們深刻地意識到搞好項目的前期策劃是搞好項目的關鍵所在。當一個項目出現以后，無論它處在什么樣的條件和環(huán)境中，無論它的內部結構多么復雜，無論它的周期多么短暫或持久，只要是精心策劃，精心組織，精心運作，那么這個項目就一定能夠成功，也必然能夠成功。來4、突出質量管理。

企業(yè)要樹立工程質量是企業(yè)生命的觀念，強化職工的質量意識，嚴格按標準施工，按質量標準自檢，建立健全質量保障體系。要把住材料送驗關，施工操作關，質量認證關和質量事故處理關，怒力消除質量通病，并做好分包隊伍的資格管理，以及分包工程技術、質量安全的檢查監(jiān)督工作，提高工程的一次合格率。要認真學習GB/T19000《質量管理和質量保證》&考&試大$系列標準，掌握現代化的管理方法，有效地控制工程質量，切實使工程質量，特別是量大面廣的住宅工程質量有明顯提高。要建立內控質量標準，多創(chuàng)優(yōu)質工程提高市場信譽。

5、增強核算意識，提高成本管理水平。企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中"包盈不包虧"的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》，強化財務約束和審計監(jiān)督，壓縮&考&試大$不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內部財務管理辦法，扭轉帳物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業(yè)發(fā)展后勁；要用好和用活國家給予的經濟政策，能動地盤活資產存量，謀求企業(yè)的發(fā)展。虧損企業(yè)要采取切實措施，增收節(jié)支，做到扭虧為盈。

6、加大科技投入，強化設備管理。企業(yè)要牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術開發(fā)和技術進步管理體制，緊緊跟蹤國內外先進施工技術發(fā)展動向，加大采用新技術、新工藝、新材料、新機具的力度。同時，要注意技術積累，不斷開發(fā)形成具有企業(yè)自已特色的工法。企業(yè)還要高度重視建筑機構設備的管理，實行“管、用、養(yǎng)、修、算”一體化管理，抓好企業(yè)內部機械設備的租賃和調劑工作，提高機械設備使用率，按照國家有關設備管理的規(guī)定，用好設備折舊費和維修費，保證企業(yè)機械設備的正常維修和更新改造。各級建設主管部門要積極爭取有關部門的支持，多渠道為企業(yè)開辟技術裝備和技術改造資金渠道，重點向優(yōu)勢技術和優(yōu)勢企業(yè)傾斜，提高整個行業(yè)的技術裝備水平。7、嚴肅紀律、從嚴治散。

企業(yè)各級領導要嚴于律已，率先垂范，克服短期行為和畏難&考&試大$情緒；要按照企業(yè)經濟責任制、規(guī)章制度和勞動紀律規(guī)范企業(yè)職工（包括經營者）的行為，依法行使好企業(yè)經營自主權，保證企業(yè)經營活動的健康有序；企業(yè)經營者要敢抓敢管，表揚先進，幫助后進，嚴肅查處各種違章違紀行為，對違紀職工要嚴肅處理。該辭退的堅決辭退，8、樹立企業(yè)良好風氣；當前企業(yè)經營者要把管理重點放在現場管理上，按照“外抓市場、內抓現場、以市場促現場，以現場保市場”的思路，加強企業(yè)綜合治理。

擴展閱讀：半年經營管理工作總結分析報告

遼寧**園林201*年上半年經營管理工作總結分析報告

201*年，我公司在董事會的領導下，緊緊圍繞201*年工作目標計劃和財務預算這一主線，按照監(jiān)事會的意見和公司的相關制度，完成上半年工作任務，總結如下：

一、上半年經營管理目標與實際完成對比工作總結

上半年公司共實現收入775萬元，實現毛利273萬元，已經達到年初制定的經營目標。

1、工程部

201*年共承攬的工程有4項：

（1）****廣場，合同額**萬元，工程進度產值**萬元。（2）**市工業(yè)園區(qū)街道路綠化及開發(fā)區(qū)三角地綠化工程，合同額270萬元，工程進度產值**萬元。

（3）**市市政府廣場綠化景觀工程，合同額**萬元，工程進度產值52萬元。

（4）****景觀綠化工程，合同額**萬元，工程進度產值**萬元。

截止至5月31日，共栽植喬木42422株（其中針葉樹1025株）、灌木145117株、蓿根花卉**株、藤本植物16株、模紋2230、鋪設草坪**，播種草草坪**、回填土方6447m3、平整場地348440、清理雜草96800、排渣413m，共用人工8429個，機械大小臺班451個。

工程部的全體員工，克服了條件差、作息時間長、工期緊的

重重困難，較圓滿的完成了預期工程。在工程的施工過程中的輔材采購均經過采購小組詢價比價，財務人員全程跟蹤。主材采購，先銷售部詢價，再經過經理辦公會討論定價，組成采購小組現場看苗。最后由**董事長親自召開會議，確定苗木價格，并進行采購分工。

2、育苗區(qū)

自20**年3月中旬到20**年6月中旬，苗圃區(qū)共用人工5470個，完成主要工作內容具體如下：（1）苗木整形修剪62516株。

（2）起挖各類苗木127239株，其中喬木28153株，灌木99086

株。

（3）栽植苗木14826株，其中喬木819株，灌木14007株。（4）撤除苗木防寒物201*株，拆裝支桿2080根。（5）澆水100畝。（6）平樹坑12700個。

（7）清除病殘香花槐6500株，并清理殘枝平整土地40畝，種植

大豆。

（8）撤除溫室防寒物，清理溫室內外草荒及環(huán)境衛(wèi)生10棟。（9）協(xié)助行政人事部晾曬并銷售玉米30000斤，以及處理日常雜

務。

（10）除草615.8畝。（11）病蟲害防治100畝。

（12）苗木修剪除萌80000株。

（13）栽植大果榛子13246株，補苗6000株。（14）栽植皂角生物綠籬5000米。（15）種植大豆200畝。

（16）栽植花灌木240畝，其中水臘220500株，合成58600

穴；金山繡線菊、丁香、珍珠繡線菊合計783000株，栽植過程中3-5株為一穴。

（17）栽植青柳1935株，山杏201*株。（18）協(xié)助商品大苗區(qū)起挖苗木15921株。（19）清理樹枝60車。

（20）大果榛子及行間間作小苗澆水105車，育苗床澆水50

畝次。

（21）除草985畝。（22）育苗播種小苗12床。（23）扦插珍珠繡線菊34000株。

（24）回填大果榛子儲藏窖4個，挖井房地基4個。20**年是公司自成立以來起苗任務量最大的一年，起出的苗木80%要求帶土坨，4個工地同時開工，又要受工期限制。最多起苗日工量達到150人。在完成起苗任務的同時，定植**畝大果榛子，并在其中的100畝中兼植了灌木。雖然任務量大，工期緊張，在圃區(qū)員工的共同努力下，終于較好地完成了春季作業(yè)。

3、營銷部

營銷部雖然人員少，但完成了大量工作：網站維護、**免費電話接線、苗木展會、房產展會、苗木宣傳單郵寄、工程部用苗打點、接待客戶、內業(yè)檔案整理，正是有這些辛勤的汗水做鋪墊，是銷售部上半年的總銷售額就達到**萬元，其中對外銷售額為**萬元，而且，經過20**年的全面宣傳，銷售勢頭在20**年還會有所提高。

4、行政部（1）行政事務方面。勞動合同簽訂、保險等。（2）內勤管理方面。出勤考核、工資表、出入庫、（3）后勤保障方面。

車輛及農機維修保養(yǎng)、食堂管理、基建維修等（4）安全保衛(wèi)方面。

監(jiān)控錄像維護、用電安全、防火檢查等。

同營銷部一樣，人少事不少，而且雜。是一個集人事、勞資、后勤、總辦為一體的綜合性部門，這樣一個部門就意味著工作繁多，你干好了沒人說好，你干壞一樣就有人說壞。就這樣一個部門，在部門經理的帶領下比較出色地完成了上半年工作。

管理目標中沒有完成的目標:

（1）建立與集團對接的公司商流（指出庫材料和產品）統(tǒng)計系統(tǒng)（2）公司固定資產盤點和與集團對接的固定資產軟件管理（3）建立與集團對接的公司合同、客戶管理系統(tǒng)

（4）建立與集團對接的公司風險防范管理系統(tǒng)（5）建立與集團對接的公司商流統(tǒng)計系統(tǒng)的培訓

（6）公司固定資產盤點和與集團對接的固定資產軟件管理的培訓（7）建立與集團對接的公司合同、客戶管理系統(tǒng)的培訓（8）建立與集團對接的公司風險防范管理系統(tǒng)的培訓（9）財務管理息系統(tǒng)軟件使用的培訓（10）養(yǎng)豬項目沒有落實

由于上半年生產工作緊張，加上又缺乏專業(yè)的人員，這幾項工作將在下半年在集團的幫助下完成，或聘請專業(yè)人士完成。

二、分析上半年經營管理工作存在的問題并提出解決問題的具體措施

（1）空余溫室閑置。將在下半年經營或聯(lián)合經營。

（2）臨時用工不足，影響工程工期及圃區(qū)作業(yè)。

在201*年將根據圃區(qū)和工程需要招收住宿工人，可不限地區(qū)，當地工人作為臨時不足的調節(jié)。

（3）圃區(qū)部分苗木品種不合理，大部分品種過密。將在下半年做出苗木規(guī)劃，上報董事會。

（4）企業(yè)流動資金過少，影響采購價格和臨時工雇用。通過積極催繳應收款解決此問題。（5）資質是限制企業(yè)發(fā)展的主要因素

企業(yè)的資質是三級，已經成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，是限制企業(yè)發(fā)展的主要因素，但是企業(yè)的三級資質是20**年取得的，按照新園林標

準，升為二級企業(yè)的最快時間是201*年。對比新標準“企業(yè)固定資產現值在1000萬以上，流動資金在600萬以上，企業(yè)年工程產值在201*萬元以上�！蔽覀兤髽I(yè)還應該在固定資產、流動資金和產值還有差距，在20**年末必須加以完善，以備20**年晉升資質。

（6）苗木繁育基地享受政府的退耕補助會與以后的經營發(fā)生矛盾

**

三、下半年的經營管理目標（重點：利潤）（1）實現產值**萬元，利潤**萬元（2）閑置溫室尋找項目，不排除聯(lián)合經營（3）**合作社注冊完畢（4）清理應收款（5）完成園林三升二材料（6）調整苗木結構（7）全方位苗木宣傳（8）申報林業(yè)廳溫室補助資金四、保證完成經營管理目標的具體措施

（1）積極爭取工程項目，每天關注招標網；關注**園林工程項目；關注兵馬河、**景觀工程項目；關注**的下半年園林綠化項目，爭取拿到**萬元的工程；利用**工程中我方工程被削減**萬元的優(yōu)勢，爭取**兩岸的追加項目，力爭在11月末，追加合同**萬元以上。

（2）尋找可行的溫室項目，如培植山野菜、棚桃、甜瓜以及反

季節(jié)蔬菜等，如公司自身無法經營，可尋求聯(lián)合經營。

（3）尋找當地農民或異地農民20個，與**園林共同組建苗木合作社，并且申請苗木合作社補助資金。

（4）按照應收款分工，清理應收款。

（5）在三級資質的基礎上，按照二級園林企業(yè)資質準備材料。（6）確定調整苗木結構計劃，上報董事會批準實施。（7）對圃區(qū)苗木進行網上宣傳，針對**、**的園林和地產企業(yè)進行走訪或郵寄苗木清單。

（8）20**年遼寧省林業(yè)廳對新建溫室進行補助，每個溫室**元，可直接在**申報，由**直接報送省廳。

以上為**園林上半年工作總結，上半年的工作在集團公司的關心下，在董事會的正確指引下，在全體員工的努力下已經取得了一定得成績。在下半年，我公司的全體員工將要鞏固戰(zhàn)果并擴大戰(zhàn)果，開源節(jié)流，增收節(jié)資，為實現全年的大豐收而共同努力奮斗！

遼寧**綠化工程有限公司

20**年6月17

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