生產(chǎn)科工作總結(jié)

生產(chǎn)安全部xxxx年工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

今年是我國(guó)新中國(guó)成立六十華誕的生日之年，是一個(gè)光彩照人沁人心脾、令人久久不能忘懷的喜慶之年，也是我們?nèi)A星公司碩果累累的一年。不知不覺中，充滿希望的xxxx年快結(jié)束，即將迎來(lái)新的又一年�；厥讀xxx年的工作，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難。我們生產(chǎn)部對(duì)本部門一年來(lái)的工作及不足之處作出如下的總結(jié)：xxxx年，我們生產(chǎn)安全部在公司花總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，在全體一線員工的共同努力下；取得了可喜的成績(jī)，順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)：變壓器實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.4627億元，產(chǎn)量60.9萬(wàn)KVA，共1171臺(tái)，其中油浸式變壓器335臺(tái)、移干變836臺(tái)比去年同期分別增長(zhǎng)20%，譜寫了華星歷史的新篇章。另外，在產(chǎn)品質(zhì)量管理；安全、文明生產(chǎn)管理；設(shè)備更新改造及維護(hù)等方面較去年都得到了進(jìn)一步的提高。201*年工作總體上還是令人滿意的，但在實(shí)際工作中的某些方面還存在著不足。為了更好地搞好來(lái)年，現(xiàn)對(duì)全年工作作如下簡(jiǎn)單總結(jié)：

一、端正思想，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)調(diào)度，全面完成各項(xiàng)指標(biāo)。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，同志們想到銷售員們?cè)谕獠晃穭诳�，花了千言萬(wàn)語(yǔ)，踏了千山萬(wàn)水，克服了同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)為公司贏得了寶貴的訂單，他們思想統(tǒng)一，目標(biāo)明確形成一種無(wú)形的力量，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而努力。在生產(chǎn)中涌現(xiàn)出許多感人事跡，板焊車間兩位主任王龍喜、潘順詩(shī)針對(duì)殼體在變壓器生產(chǎn)中工序多、流程長(zhǎng)這種情況帶領(lǐng)員工，科學(xué)安排，奮戰(zhàn)在一線，克服困難，精心組織和安排生產(chǎn)，保證了殼體的生產(chǎn)任務(wù)。今年生產(chǎn)任務(wù)足、品種多、移干變量大，來(lái)勢(shì)猛、交貨期急，一方面我們經(jīng)常主動(dòng)與銷售

公司聯(lián)系，摸清產(chǎn)品需求的第一手資料，堅(jiān)持“分清輕重緩急，真正做到想用戶所想，急用戶所急”的原則，認(rèn)真對(duì)照庫(kù)存及原輔材料的實(shí)際情況，及時(shí)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并嚴(yán)格要求各車間、班組認(rèn)真對(duì)照作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，使各車間生產(chǎn)能配套有序進(jìn)行，做到半成品不積壓，成品能及時(shí)出廠。遇到突擊性任務(wù)及時(shí)調(diào)度和安排，使計(jì)劃更合理，想方設(shè)法確保各類產(chǎn)品能按期保質(zhì)發(fā)到用戶手中，確保公司利益不受損害。另一方面加強(qiáng)與各部門溝通，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)與車間主任共同探討最佳生產(chǎn)方案，遇到問題及時(shí)與各部門聯(lián)系，消除影響生產(chǎn)的不利因素，確保生產(chǎn)不受阻。再則就是加強(qiáng)職工思想品德教育，使職工牢固樹立舍小家為大家的主人翁意識(shí)，更加珍惜自己的工作崗位，真正做到日不完成夜不休。線圈車間的周國(guó)和、張寶偉，總裝車間戚迎春等同志工作從不叫苦叫累甘做華星的“老黃�！�；焊工車間嚴(yán)德霞、史成風(fēng)、徐峰、譚勝龍、黃興峰、潘萬(wàn)坤等同志工作兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨。不以老師傅自居，工作主動(dòng)積極，做好了老師傅的模范帶頭作用，他們的行動(dòng)也感觸了幾個(gè)以前調(diào)皮滑蛋的小師傅，現(xiàn)在小師傅的工作積極性也高了。正因大家都有了這樣的工作熱情，車間的各項(xiàng)任務(wù)現(xiàn)在都能按期完成。再拿鄭躍華、王洪巧、周進(jìn)、周愛梅等班長(zhǎng)來(lái)說吧，他們既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，臟活累活能夠以身作則，積極帶頭干，以自己的實(shí)際行動(dòng)作為無(wú)形的動(dòng)力鞭策員工，喚發(fā)出員工們的沖天干勁和工作熱情。正因有了這幫好職工和好的帶頭人，從而保證了今年我們各類產(chǎn)品都能保質(zhì)保量按期交貨，為公司全面完成各項(xiàng)指標(biāo)作出了貢獻(xiàn)。

二、嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，牢固樹立“以質(zhì)量占市場(chǎng)”的意識(shí)。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫(kù)合格率在99%以上，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)線每一位員工有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)。

要想我們的“龍燈”產(chǎn)品在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中處于不敗之地，首要條件是過硬的質(zhì)量。眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，質(zhì)量就是效益。目前，我們雖然有了ISO9001質(zhì)量體系管理模式，要想各部門真正按體系持續(xù)有效運(yùn)行，還需要我們?cè)谄綍r(shí)工作中嚴(yán)格檢查、督促，確保各項(xiàng)工作都能按體系要求執(zhí)行，對(duì)不按體系執(zhí)行的人和事絕不姑息遷就。定期召開生產(chǎn)生產(chǎn)例會(huì)，回顧通報(bào)本周各車間產(chǎn)品質(zhì)量情況，對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題的車間班組進(jìn)行公布、分析、排查原因，制定整改措施。情節(jié)嚴(yán)重的處罰到責(zé)任人，要讓大家受到教育。嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”和“三檢”的要求，做到不合格零部件不得流入到下道工序。同時(shí)鼓勵(lì)大家學(xué)技術(shù)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為公司作貢獻(xiàn)，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，以較高信譽(yù)贏得用戶的信任。在這方面首先質(zhì)檢部的幾位同志克服人員少、工作量大的困難，既要保證成品變壓器試驗(yàn)出廠，同時(shí)又要到車間的進(jìn)行半成品巡檢，抽檢。裝配車間萬(wàn)榮昌主任不僅工作有魄力，而且工作精心安排，合理調(diào)度，狠抓產(chǎn)品過程控制，嚴(yán)格各項(xiàng)工序紀(jì)律，確保成品合格率達(dá)99%以上。線圈車間主任倉(cāng)清玉同志嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題絕不姑息遷就，對(duì)每一起質(zhì)量事故，做到了“三個(gè)不放過”，并且能做到“舉一反三”，確保類似質(zhì)量事故不再發(fā)生。正因?yàn)橛辛诉@樣的基層領(lǐng)導(dǎo)管理，201*年我們各類產(chǎn)品部件送檢合格率達(dá)98%以上，整機(jī)一次交檢合格率達(dá)99.5%以上。

三、狠抓安全、文明生產(chǎn)，確保全年無(wú)事故

今年是華星發(fā)展史上不平凡的年頭，各項(xiàng)指標(biāo)超歷史，創(chuàng)記錄。任務(wù)多了，隨之帶來(lái)的安全隱患就多了，安全、文明生產(chǎn)的難度也加大了。陳玉華同志能堅(jiān)持每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全、不文明現(xiàn)象能及時(shí)制止、教育從不姑息；而且車間只要有人加班都會(huì)有他身影的出現(xiàn)，還經(jīng)常組織人員加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高全員安全意識(shí)，強(qiáng)化行為規(guī)范，把事故隱患扼殺在萌牙狀態(tài)之中。

四、加大設(shè)備維護(hù)，狠抓設(shè)備管理，滿足生產(chǎn)需求。

加強(qiáng)車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，今年公司基本沒有購(gòu)新設(shè)備，但設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)95%以上。同時(shí)采取“事前預(yù)防、事后搶修”的方式來(lái)解決，機(jī)修班二人，工作時(shí)間常常是別人下班后或節(jié)假日，只要設(shè)備一出故障，不分晝夜組織搶修，確保小病不過夜，大毛病連夜搶修，以最快的速度恢復(fù)生產(chǎn)，將影響降到最低限度，真正做到了生產(chǎn)、修理兩不誤，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

成績(jī)只能代表過去，缺點(diǎn)有待于今后工作中進(jìn)一步克服。

尤其是產(chǎn)品質(zhì)量方面，個(gè)別員工、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量帶有隨意性、經(jīng)驗(yàn)性、習(xí)慣性、麻痹性、過關(guān)性和交差式的工作作風(fēng)，出現(xiàn)了這樣那樣的質(zhì)量事故。其次還需進(jìn)一步加強(qiáng)職工的安全意識(shí)教育，避免碰破皮類似事故的再發(fā)生。第三，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理和對(duì)設(shè)備事故調(diào)查處理的力度，將設(shè)備管理工作提高到一個(gè)新臺(tái)階。最后，各項(xiàng)工作考核力度還需加強(qiáng)。

談及xxxx年工作，我們信心倍增，我們決心在今后的工作中更加嚴(yán)于律已，做好員工們的表率，真正做到心往一處想，勁往一處使。在此，我得

感謝花總和同志們對(duì)我的信任和支持，值此辭舊迎新之際，祝愿我們?nèi)A星公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。

xxxx.12.30

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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科

二00九年上半年工作總結(jié)

半年來(lái)，我科在公司的大力支持及主管經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的供熱十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、加強(qiáng)管理、節(jié)能降耗、提升服務(wù)”的工作理念，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化各項(xiàng)措施。在生產(chǎn)科全體人員的共同努力下，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就我科上半年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)供熱管理，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。今年，根據(jù)公司推行精細(xì)化管理的管理模式，我們從方方面面入手，加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的工作積極性，從一點(diǎn)一滴做起，節(jié)約能源，降低消耗。管理上臺(tái)階。

（一）搞好設(shè)備檢修工作、確保冬季供熱正常進(jìn)行。搞好夏季檢修工作是保證正常供熱的前提，因此，今年我們規(guī)范了檢修工作程序，從檢修計(jì)劃的制定到實(shí)施層層把關(guān)，層層落實(shí)責(zé)任。檢修計(jì)劃先由各所各崗位人員向所長(zhǎng)提供，經(jīng)所里集體討論，于3月1日前上報(bào)到生產(chǎn)科，生產(chǎn)科組織各所所長(zhǎng)進(jìn)行了集體討論，經(jīng)主管經(jīng)理及總工審核，最后上報(bào)到公司進(jìn)行了討論。于4月5日將詳細(xì)的檢修計(jì)劃報(bào)送到主管局。

在具體檢修工作中，按照“誰(shuí)檢修，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則檢修簽單，任務(wù)包干，責(zé)任到人。同時(shí)要求各所將檢修任務(wù)量化到周、月。每周一定期召開檢修例會(huì)，由各站、所負(fù)責(zé)人向主管經(jīng)理匯報(bào)檢修工作情況，并上會(huì)討論解決實(shí)際工作存在的問題。各領(lǐng)導(dǎo)每天帶隊(duì)檢查監(jiān)督各站、所檢修情況，并提出整改要求，并及時(shí)進(jìn)行整改。由生產(chǎn)科組織，會(huì)同主管經(jīng)理、總工等相關(guān)人員對(duì)各所的檢修工作進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)督工作進(jìn)度和質(zhì)量，確保按期完成檢修任務(wù)。

1、熱網(wǎng)運(yùn)行所：

截止目前，清洗2#、4#、6#、8#、9#、10#、11#、12#、14#、15#、18#11個(gè)水箱及站內(nèi)刷漆除銹，安裝更換水箱及集分水器泄水閥門27個(gè)；清洗更換除污器4臺(tái)。更換軟連接8個(gè)，更換各類其它閥門12個(gè)，拆除一次網(wǎng)增壓泵2臺(tái)。2、搶修所：

截止目前，供熱期：查找失水32次，開關(guān)閥門18次，入戶維修54次，測(cè)溫8次，一、二次網(wǎng)管網(wǎng)搶修15次，調(diào)整平衡7次，檢修期：檢修各類閥門30臺(tái)，安裝更換閥門32臺(tái)，更換管道4次（12米），修防盜井蓋35套。

（二）加強(qiáng)供熱運(yùn)行管理，確保供熱高效，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。為了全面完成公司下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，保證設(shè)備高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，逐步實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。今年，根據(jù)公司“供熱十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”的要求，我們?cè)诠芾砩舷鹿Ψ颍�推行精�?xì)化管理。要求各所按時(shí)報(bào)送日、周、月報(bào)表，及時(shí)了解生產(chǎn)運(yùn)行情便于發(fā)現(xiàn)問題，填補(bǔ)漏洞。熱量根據(jù)氣象部門的天氣情況預(yù)測(cè)，每周報(bào)送用熱計(jì)劃,做到看天氣供熱，杜絕熱量的浪費(fèi)。

同時(shí)，建立健全管網(wǎng)巡查機(jī)制，劃片包干，責(zé)任到人。東關(guān)熱網(wǎng)各供熱區(qū)域一、二級(jí)網(wǎng)的巡查工作從5月份開始巡查至今，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。

在檢修工作中，每個(gè)工作日安排領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各站所班組的檢修、考勤、安全等進(jìn)行監(jiān)督檢查，在檢修開始后領(lǐng)導(dǎo)共檢查35次，檢查出問題11件，均屬檢修問題。對(duì)檢查出的問題在生產(chǎn)例會(huì)中都已解決。

供熱期遇到管網(wǎng)事故及換熱站事故時(shí)，我科積極組織人員，下發(fā)各類告用戶通知書40份，用戶管網(wǎng)整改通知73份。截止目前，除13#站外，其余各站08-09供熱期以及往年遺留的水、電費(fèi)用均已核算完畢。

二、采取多種措施，進(jìn)一步加大熱費(fèi)收繳力度，確保熱費(fèi)足額回收。

收費(fèi)工作一直是我們工作的重中之重，因此，我們非常重視收費(fèi)工作。嚴(yán)格把關(guān)，不繳費(fèi)不予供熱。主要采取了以下幾種收費(fèi)措施，確保熱費(fèi)足額回收。一是收費(fèi)大廳集中收費(fèi)并創(chuàng)建文明窗口活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行群眾監(jiān)督，更有效的方便群眾；二是在各個(gè)小區(qū)繼續(xù)設(shè)點(diǎn)收費(fèi)，采取單元控制；三是對(duì)“釘子戶”堅(jiān)決不予供熱。四是對(duì)一次性交費(fèi)確有困難的單位，簽訂還款協(xié)議，在供熱期內(nèi)分批繳清，未履行協(xié)議的堅(jiān)決予以停供。五、是停供后對(duì)欠費(fèi)單位，派出三、五人每天進(jìn)行集中蹲點(diǎn)，個(gè)個(gè)擊破。六是對(duì)小區(qū)有單位的用戶集中時(shí)間到其單位追繳。由于措施有效，收費(fèi)效果比較好。截止目前：供熱總面積2539969.13m，全年應(yīng)收熱費(fèi)：50528505.74元，截止201*年6月底實(shí)收熱費(fèi)48173732.76元，占應(yīng)收的95.33%，收回舊費(fèi)351219.07元；其中：(1)熱網(wǎng)供熱面積201*948.89m全年應(yīng)收熱費(fèi)42917882.84元，截止201*年6月底實(shí)收熱費(fèi)41263852.65元，占應(yīng)收的96.14%；(2)七里鋪供熱面積58381.47m全年應(yīng)收熱費(fèi)1010471.03元，截止201*年6月底實(shí)收熱費(fèi)879897.43元，占應(yīng)收的87.07%；(3)紅化供熱面積193382.58m,全年應(yīng)收熱費(fèi)3481586.21元，截止201*年6月底實(shí)收熱費(fèi)3367294.84元，占應(yīng)收的96.71%；(4)市場(chǎng)溝供熱面積166977.42m,全年應(yīng)收熱費(fèi)3118565.66元，截止201*年6

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月底實(shí)收熱費(fèi)2662687.84元，占應(yīng)收的85.38%。

三、安全工作，常抓不懈。

安全發(fā)展，安全才能談得上發(fā)展，因此，我們把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程，使安全生產(chǎn)工作與其他業(yè)務(wù)工和同安排，同部署，同落實(shí)。開會(huì)不忘議安全，生產(chǎn)不忘強(qiáng)調(diào)安全。年初與各所及所里每位職工層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將具體運(yùn)行設(shè)備及管網(wǎng)的安全運(yùn)行劃分到人，使設(shè)備日常維護(hù)管理到崗，到人。其次，加強(qiáng)防汛安全工作。進(jìn)入主汛期，對(duì)熱網(wǎng)低洼易澇站，按照責(zé)任區(qū)劃分，誰(shuí)的站誰(shuí)負(fù)責(zé)。

第三，加強(qiáng)安全檢查力度。檢查采取各所自查與生產(chǎn)科組織檢查相結(jié)合的方法，各站、所堅(jiān)持每周自查，科里半月查，查出隱患限期整改，徹底將不安全隱患處理在萌芽狀態(tài)。半年來(lái)安全檢查12次，查出各類大小安全隱患8處，并及時(shí)下發(fā)整改通知督促其整改。其中重點(diǎn)安全隱患11#站滲水問題已經(jīng)上報(bào)至主管局。

四、抓好職工學(xué)習(xí)教育，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，是關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。因此，我們把抓好職工的教育學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)作為工作的一個(gè)重點(diǎn)，抓緊抓好。學(xué)習(xí)采取多種形式，力求實(shí)效。一是因地制宜分?jǐn)偨M織學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)各種文件精神。二是組織職工集體外出學(xué)習(xí)，提高職工整體素質(zhì)。我科于201*年6月初組織各站軟水化驗(yàn)人員赴西安學(xué)習(xí)銀河水處理設(shè)備有限責(zé)任公司進(jìn)行軟水化驗(yàn)培訓(xùn)。在學(xué)習(xí)結(jié)束后實(shí)行考試檢驗(yàn)，學(xué)習(xí)人員全部通過，優(yōu)秀率100%。

五、以人為本、努力提高服務(wù)水平

以公司“創(chuàng)建人民群眾滿意窗口”為契機(jī)，不斷推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的全面提高。尤其對(duì)收費(fèi)大廳更是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，收費(fèi)人員要求統(tǒng)一著裝，入戶收費(fèi)必須佩戴上崗證，使用文明用語(yǔ)，不得與用戶發(fā)生斗毆現(xiàn)象。收費(fèi)大廳作為與用戶溝通的橋梁，對(duì)于用戶的來(lái)人來(lái)訪，即使工作再忙，也能按照主管局“兩心換兩心”的要求熱情接待每一位用戶的來(lái)訪，認(rèn)真對(duì)待每一位用戶的來(lái)函咨詢，對(duì)用戶反應(yīng)的問題做到個(gè)個(gè)有回音，件件有落實(shí)。受到了用戶的好評(píng)。檢修人員檢修時(shí)做到不吃、拿、卡、要。對(duì)熱線通知的搶修任務(wù)，不推、不托，嚴(yán)格按規(guī)定及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修，對(duì)今冬供熱工作起到了積極的促進(jìn)作用。

六、計(jì)生、綜治、精神文明建設(shè)等工作進(jìn)展順利在抓好上述各項(xiàng)工作的同時(shí)，不放松計(jì)生、綜治及精神文明建設(shè)各項(xiàng)工作。計(jì)生工作，重點(diǎn)抓了育齡婦女的“三查”工作，確保無(wú)一人漏查。綜治工作，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，注重教育、引導(dǎo)，督查，消除隱患。在精神文明建設(shè)工作中，我們加強(qiáng)對(duì)《兩個(gè)條例》的貫徹學(xué)習(xí)，并配合公司進(jìn)行文明單位評(píng)選，積極參加公司組織的文體活動(dòng)，陶冶良好的道德情操。

下半年工作重點(diǎn)：

1、趕9月15日前完成檢修任務(wù)，并經(jīng)調(diào)試驗(yàn)收，趕9月底檢修工作全部就緒。

2、熱網(wǎng)一次網(wǎng)從10月中旬開始注水，同時(shí)二級(jí)網(wǎng)進(jìn)行打壓試水，趕10月底具備供熱條件，確保11月1日正常供熱。

3、10月中旬利用一星期時(shí)間進(jìn)行供熱前期宣傳。4、8月份利用一星期對(duì)各生產(chǎn)崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。5、8月初進(jìn)行消防演練及崗位技能比武活動(dòng)。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科

二0O九年六月是十八日

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