機(jī)動(dòng)科生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)
機(jī)動(dòng)科生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)拉練月期間,我科根據(jù)廠的總體安排部署,緊緊圍繞保持設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行這一中心環(huán)節(jié),從加強(qiáng)點(diǎn)檢、備件管理、檢修協(xié)調(diào)、技術(shù)措施、深化考核等幾方面入手,深入開展設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。一、高度重視,合理計(jì)劃
6月29日,我科根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)在拉練月動(dòng)員大會(huì)上的指示,召開全科人員會(huì)議,認(rèn)真貫徹拉練月的具體精神,分析公司所面臨的形勢(shì)以及我廠所肩負(fù)的重任。為確保我廠“保供增效”總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),制定了6項(xiàng)具體措施,并規(guī)定了嚴(yán)明細(xì)致的管理考核辦法,要求全科人員鼓舞士氣,鼓足干勁,為一線生產(chǎn)部門做好服務(wù),確保各類設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,檢修安排準(zhǔn)確合理,備品備件及時(shí)供應(yīng),圓滿完成拉練月中機(jī)動(dòng)科所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。
二、落實(shí)措施,真抓實(shí)干
為保證拉練月任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),機(jī)動(dòng)科對(duì)所制定的措施認(rèn)真落實(shí),對(duì)各類重點(diǎn)設(shè)備加大點(diǎn)檢力度,做到每天巡視與崗位、維檢人員隨時(shí)溝通,全月供下發(fā)事故隱患整改通知單8份,現(xiàn)場(chǎng)通知維修人員處理設(shè)備問題15次,應(yīng)檢修及崗位員工要求檢測(cè)鑒定設(shè)備是否正常50余次。與此同時(shí),對(duì)一些長(zhǎng)期以來困擾生產(chǎn)的問題給以了解決,這其中包括高線4臺(tái)提升泵出水量嚴(yán)重不足,棒材3#除鱗泵油溫過熱,空壓機(jī)后冷積碳堵塞,致使風(fēng)溫高等很多技術(shù)問題。除此之外,專業(yè)管理人員利用專業(yè)技能主動(dòng)調(diào)度協(xié)調(diào)備品備件,滿足檢修需要,如4000m3汽輪鼓風(fēng)機(jī)2#凝結(jié)水泵前軸承損壞,陳靜洋同志多方聯(lián)系后無同型號(hào)軸承,根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)找兄弟單位拆借替代軸承,保證了水泵搶修的順利完成。備品備件的管理負(fù)責(zé)人員還將各類物資的采購到貨情況匯總,與各部主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)和材料員進(jìn)行反饋,使他們心中有數(shù),合
理安排各項(xiàng)設(shè)備的檢修時(shí)間和檢修進(jìn)度。
三、各負(fù)其責(zé),努力工作
在整個(gè)拉練月期間,全科人員不計(jì)報(bào)酬,主動(dòng)放棄周六、周日的休息時(shí)間,堅(jiān)守工作崗位,到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)緊張、搶修設(shè)備時(shí),許多同志加班加點(diǎn),日夜工作在生產(chǎn)第一線。如:7月15日20:30分6#鍋爐引風(fēng)機(jī)振動(dòng)速度加大,而3#爐啟爐不順,專業(yè)點(diǎn)檢員***同志不顧身體不適,主動(dòng)請(qǐng)纓,每隔十分鐘就檢測(cè)一次引風(fēng)機(jī)運(yùn)行狀況,直到第二天八點(diǎn)其他同志接班后才回家休息,從而避免了6#爐事故的擴(kuò)大。7月24日22:10分,1#汽輪鼓風(fēng)機(jī)儀表箱失火搶修,從家中趕來的李遂安主動(dòng)與儀表組的員工們一起布線,查找隱患,分析原因,為1#機(jī)恢復(fù)正常的安全生產(chǎn)贏得了時(shí)間。其他同志在檢修搶修中,都能主動(dòng)為一線服務(wù),主動(dòng)將備品備件、檢修材料送到現(xiàn)場(chǎng)等等。
四、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),深挖潛力
機(jī)動(dòng)科是專業(yè)技術(shù)人員較為集中的科室,在拉練月的各項(xiàng)工作中,我科積極發(fā)揮這些技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì),解決生產(chǎn)和檢修中的技術(shù)難題。在工作中,專業(yè)管理人員除完成技術(shù)系列規(guī)定的任務(wù)外,對(duì)生產(chǎn)中的各類技術(shù)問題,只要是不涉及到設(shè)備停運(yùn),影響正常生產(chǎn)的情況,都主動(dòng)與維檢和運(yùn)行單位進(jìn)行聯(lián)系,并做好協(xié)調(diào)以及檢修后驗(yàn)收工作,確保了在線設(shè)備的正常運(yùn)行。
整個(gè)拉練月期間,在全科人員的共同努力下,雖然取得了一些成績(jī),但是也暴露出了很多問題。
1、對(duì)于新設(shè)備的技術(shù)性能、內(nèi)部結(jié)構(gòu)掌握方面還有欠缺。這中間固然有生產(chǎn)廠家圖紙?zhí)峁┎蝗婕暗郊夹g(shù)保密等原因,但是也說明我們的專業(yè)管理人員的技術(shù)能力還有待進(jìn)一步提高。
2、一些備品備件的準(zhǔn)備供應(yīng)還存在到貨不及時(shí)的問題,對(duì)于公司采購部門的催促力度還要加強(qiáng)。這還體現(xiàn)到由于新設(shè)備的增加,各類備件型號(hào)收集困難,對(duì)于各類易損部件的認(rèn)識(shí)亟待加強(qiáng)。
3、在工作中程序化固然重要,但也容易犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。例如1#汽輪鼓風(fēng)機(jī)儀表箱著火,起因就是因?yàn)檫M(jìn)汽壓力表內(nèi)彈簧管老化疲勞所致,但是根據(jù)以往規(guī)定,此類元件不在校驗(yàn)范圍內(nèi),這說明我們對(duì)此類項(xiàng)目的管理還要細(xì)化和周密。
4、由于各種原因,檢修計(jì)劃的完成情況不是特別理想,今后對(duì)于設(shè)備檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況和督促力度還要有所提高。
為深入加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,保證動(dòng)力設(shè)備的長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行,我科將在今后的工作中在以下幾方面予以不斷加強(qiáng):
一、繼續(xù)以“點(diǎn)檢定修”為中心,提高檢修質(zhì)量,縮短檢修時(shí)間。在今后的工作中,我科將繼續(xù)按照“點(diǎn)檢定修”的工作思路和工作方針,根據(jù)公司各生產(chǎn)單位的停產(chǎn)檢修時(shí)間和我廠設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況,以點(diǎn)檢定修為主,輔以計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合,合理安排檢修計(jì)劃,監(jiān)督和驗(yàn)收好檢修工作,督促檢修進(jìn)度,確保檢修質(zhì)量,保證備用設(shè)備完好率,延長(zhǎng)在線設(shè)備的使用周期。
二、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí),不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。
組織技術(shù)人員不斷加強(qiáng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)力度,提高處理各類問題的能力。隨著動(dòng)力的不斷擴(kuò)充,新設(shè)備的不斷增加和新技術(shù)的不斷應(yīng)用,各專業(yè)技術(shù)人員所擁有的知識(shí)也需要不斷更新,才能趕上形勢(shì)發(fā)展的步伐。因此,我們將通過技術(shù)系列管理和科里的專項(xiàng)考核相結(jié)合,制定機(jī)動(dòng)科人員學(xué)習(xí)新技術(shù)
的考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法,鼓勵(lì)督促員工自我加壓,求取新知,滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。
三、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)設(shè)備非正常問題的前瞻性管理,杜絕此類事故再次發(fā)生。通過對(duì)1#汽輪鼓風(fēng)機(jī)事故的總結(jié),我們將對(duì)以往不進(jìn)行校驗(yàn)的部件統(tǒng)一進(jìn)行校驗(yàn),并形成一項(xiàng)長(zhǎng)期固定的管理模式。由此拓展開來,我們還要對(duì)于此相似的問題進(jìn)行統(tǒng)一歸納,定期更換儀表元件,保證其正常安全的使用,杜絕此類問題的再次出現(xiàn)。
四、繼續(xù)深化備品備件的科學(xué)管理,滿足生產(chǎn)和檢修需要。
根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和對(duì)生產(chǎn)影響的重要程度,在保證正常生產(chǎn)的前提下,平衡好資金使用,盡量減少資金占有量,盤活調(diào)度各部的備件,提高備件使用周轉(zhuǎn)速率,降低無效庫存,并向領(lǐng)導(dǎo)和各部及時(shí)反饋備品備件的情況,保證各項(xiàng)檢修工作的順利進(jìn)行。與此同時(shí),及時(shí)了解和掌握公司兄弟單位的備件儲(chǔ)存情況,以便在設(shè)備搶修中隨時(shí)進(jìn)行拆借,滿足生產(chǎn)和維檢的需要。
前事不忘,后事之師。我們要在今后的工作中舉一反三,總結(jié)在拉練月活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn),改正不足,吸取教訓(xùn),查找自己工作中的弱點(diǎn)和缺陷,搞好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,為動(dòng)力的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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機(jī)動(dòng)科201*年終總結(jié)
201*年度機(jī)動(dòng)科的工作已經(jīng)基本結(jié)束,回顧過去的一年,機(jī)動(dòng)科全面貫徹公司在201*年初制定的目標(biāo)、任務(wù)和要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝、調(diào)試、管理、備件申報(bào)等工作做了具體的部署。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和各個(gè)部門的緊密配合下,我科員工積極認(rèn)真工作基本上完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)對(duì)機(jī)動(dòng)科全年的工作情況作如下簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、加強(qiáng)設(shè)備管理,確保設(shè)備完好
關(guān)于設(shè)備管理工作,一年來,我科全面貫徹公司設(shè)備管理制度,從制度上進(jìn)行管理;包機(jī)到崗位,包機(jī)到個(gè)人。對(duì)通用設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行確認(rèn)。使全廠設(shè)備基本能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),無重大設(shè)備事故發(fā)生。
二、備件申報(bào)管理,確保備件供應(yīng)
我科負(fù)責(zé)備品備件的申報(bào)、出庫管理及故障件返修工作。一年來,我科根據(jù)生產(chǎn)需要,也本著控制成本原則,每月按時(shí)完成備品備件申報(bào)工作,反復(fù)、認(rèn)真核查備品備件的名稱、型號(hào)、數(shù)量,進(jìn)一步做好出庫管理工作。201*年初至今,共完成標(biāo)件、非標(biāo)件申報(bào)約120單。
三、協(xié)助合作單位,完成技術(shù)支持
公司還未正式生產(chǎn),現(xiàn)場(chǎng)大多設(shè)備還處于安裝調(diào)試階段,201*年初至今我科先后協(xié)助北京金自天正完成現(xiàn)場(chǎng)主傳動(dòng)、輔傳動(dòng)等一系列自動(dòng)化調(diào)試;協(xié)助北京神霧完成均熱爐、外機(jī)爐等一系列電氣調(diào)試;跟蹤完成了4300特厚板軋線設(shè)備及其附屬設(shè)備的安裝調(diào)試及其立輥軋機(jī)主傳動(dòng)減速機(jī)首鋼維機(jī)械廠維修工作。
四、工作中的不足
回顧過去的一年,我們付出了不懈的努力,也取得了一些成績(jī),但也存在著許多的不足和問題:
(1)設(shè)備管理工作還不夠細(xì)致,有待進(jìn)一步提高,對(duì)設(shè)備的檢查監(jiān)督力度、設(shè)備的潤(rùn)滑和維修、保養(yǎng)方面還有一定差距。
(2)設(shè)備的檔案資料管理有待進(jìn)一步完善。
(3)各科員自身專業(yè)素質(zhì)及技術(shù)水平還需進(jìn)一步提高,這樣才能在今后設(shè)備的安裝調(diào)試、改進(jìn)、改造工作中更好發(fā)揮其作用。
五、201*年工作計(jì)劃
(1)圍繞公司制定的201*工作目標(biāo),積極展開工作,努力完成公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)。
(2)加強(qiáng)設(shè)備的精細(xì)化管理,有指標(biāo)的量化管理,加大對(duì)設(shè)備的監(jiān)督考核力度,確保設(shè)備完好率達(dá)到99%。
(3)加強(qiáng)設(shè)備的備品備件管理,保證備品備件的供應(yīng),最大限度的滿足生產(chǎn)的需要。
(4)制定設(shè)備臺(tái)賬,逐步建立完善的生產(chǎn)設(shè)備體檢、維修基礎(chǔ)檔案以及其零配件更換使用情況的管理工作。機(jī)動(dòng)科
201*-11-
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