石油公司上半年工作總結(jié)及計劃

黨組副書記**在領(lǐng)導(dǎo)干部會議上就集團(tuán)公司上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，對下半年重點工作進(jìn)行了部署，強(qiáng)調(diào)要統(tǒng)一思想，堅定信心，狠抓落實，全面完成今年各項任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)“十一五”良好開局。

**說，今年年初以來，集團(tuán)公司所屬各單位堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實黨組的決策和部署，實施資源、市場和國際化三大戰(zhàn)略，主營業(yè)務(wù)有序推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行，實現(xiàn)了持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況符合預(yù)期，各項工作都取得了新進(jìn)展。突出體現(xiàn)在八個方面：

一是生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，主要指標(biāo)穩(wěn)步增長。油氣勘探立足大盆地，開拓“四新”領(lǐng)域，突出重點，細(xì)化部署，取得了一批重要成果。油氣生產(chǎn)以提高儲量動用率和油田采收率為重點，精心組織生產(chǎn)運(yùn)行，強(qiáng)化老油田綜合治理，推廣應(yīng)用三次采油新技術(shù)，在部分油區(qū)遭遇雪災(zāi)、沙塵暴、洪澇等自然災(zāi)害的情況下，上半年國內(nèi)原油生產(chǎn)完成年計劃的50.7，天然氣產(chǎn)量同比增長29。

煉油業(yè)務(wù)積極適應(yīng)國內(nèi)消費增長的需要，科學(xué)組織運(yùn)行，實現(xiàn)了生產(chǎn)穩(wěn)定增長，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步改善。上半年加工原油580xxxx噸，生產(chǎn)成品油369xxxx噸，繼續(xù)保持較快增長。化工生產(chǎn)克服檢修裝置多、工程建設(shè)任務(wù)重等因素，搞好原料平衡，努力增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品和厚利產(chǎn)品，乙烯生產(chǎn)同比增長7，化工商品產(chǎn)量保持穩(wěn)定。乙烯收率等指標(biāo)保持國內(nèi)領(lǐng)先水平。

二是大局觀念和責(zé)任意識不斷增強(qiáng)，市場供應(yīng)得到有效保障。各類面向市場的產(chǎn)品銷售形勢總體趨好。國內(nèi)成品油銷售量保持較快增長，零售量快速增長；潤滑油小包裝油和高檔油的銷售比例大幅增長；化工產(chǎn)品的直銷率達(dá)到65；化肥銷售保證了國內(nèi)農(nóng)資市場穩(wěn)定供應(yīng)；天然氣上半年外銷同比增長31。

工程技術(shù)服務(wù)單位圍繞油氣勘探開發(fā)、煉化生產(chǎn)和重點工程建設(shè)，加大裝備結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，增強(qiáng)技術(shù)配套能力，優(yōu)化區(qū)域內(nèi)隊伍配置，作業(yè)效率明顯提高，保障能力有效增強(qiáng)。

三是重點工程建設(shè)有序推進(jìn)，一批項目順利建成投產(chǎn)。大連石化新100xxxx噸常減壓裝置一次開車成功，年加工能力突破200xxxx噸，成為國內(nèi)最大的煉油生產(chǎn)基地。中哈原油管道、吉化乙烯、蘭化濃硝酸項目等重點工程建成投產(chǎn)，金壇儲氣庫連接線、冀寧聯(lián)絡(luò)線、淮武聯(lián)絡(luò)線、西部原油和成品油管道等工程基本建成，獨山子千萬噸煉油和百萬噸乙烯項目建設(shè)全面展開，×××煉油、四川乙烯、撫順乙烯和大慶乙烯等項目前期工作順利推進(jìn)。

四是國際業(yè)務(wù)積極穩(wěn)健發(fā)展，規(guī)模和效益快速增長。上半年實現(xiàn)原油作業(yè)產(chǎn)量、權(quán)益產(chǎn)量同比增長63.8和55.5，天然氣作業(yè)產(chǎn)量和權(quán)益產(chǎn)量分別增長46.2和39.5，海外原油加工量增長135。國際工程技術(shù)服務(wù)及物資裝備出口新簽合同額和收入均有較大幅度的提高。國際貿(mào)易總量和貿(mào)易額均大幅增長。五是持續(xù)重組穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)管理水平不斷提高。根據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略的需要，集團(tuán)內(nèi)部持續(xù)重組、內(nèi)控管理體系建設(shè)、節(jié)約型企業(yè)建設(shè)工作都取得較好成績。

六是科技創(chuàng)新取得新進(jìn)展，為生產(chǎn)發(fā)展提供了有力支撐。上半年召開了集團(tuán)公司科技大會，明確了今后一個時期科技工作的指導(dǎo)原則、發(fā)展方向和主要任務(wù)。結(jié)合主營業(yè)務(wù)發(fā)展實際，突出關(guān)鍵核心技術(shù)和重大瓶頸技術(shù)攻關(guān)，取得了一批重要成果。科技資源整合取得重要進(jìn)展。

七是以建立安全環(huán)保穩(wěn)定長效機(jī)制為目標(biāo)，做了大量艱苦工作。針對面臨的嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)公司黨組

對安全環(huán)保工作作出了明確部署，制定了更加務(wù)實、操作性強(qiáng)的措施。制定發(fā)布集團(tuán)公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案，加大隱患治理投入，增強(qiáng)了應(yīng)急處置能力。全系統(tǒng)深入開展了“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動，通過加強(qiáng)建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理，西氣東輸工程和×××石西油田開發(fā)建設(shè)項目獲得首批“國家環(huán)境×××工程”稱號。

各單位始終把維護(hù)穩(wěn)定作為首要政治任務(wù)，全面落實穩(wěn)定責(zé)任制，積極暢通和拓展信訪渠道，不斷加大不穩(wěn)定因素排查掌控力度，加強(qiáng)與地方政府溝通協(xié)調(diào)，企地聯(lián)手維護(hù)穩(wěn)定，群體訪、進(jìn)京訪數(shù)量大幅降低。

八是加強(qiáng)思想政治工作和隊伍建設(shè)，干部職工整體素質(zhì)不斷提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)和樹立hjt總書記提出的“八榮八恥”社會主義榮辱觀，進(jìn)一步弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，廣泛開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動，廣大干部職工的政治意識、責(zé)任意識和大局意識進(jìn)一步增強(qiáng)。通過加強(qiáng)基層建設(shè)和啟動多項人才培訓(xùn)工程，干部職工的素質(zhì)普遍得到提高。

**在對下半年重點工作進(jìn)行部署時說，今年后xxxx月，我們要全面落實科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)按照年初工作會議的部署，平穩(wěn)組織生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行，推進(jìn)增長方式轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，加強(qiáng)安全環(huán)保穩(wěn)定工作，注重構(gòu)建和諧企業(yè)，努力做到責(zé)任、

基礎(chǔ)和發(fā)展相適應(yīng)，統(tǒng)一思想，堅定信心，狠抓落實，全面完成今年各項任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)“十一五”良好開局。重點抓好以下幾方面的工作。

一、加快實施油氣勘探部署，積極推進(jìn)原油穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。要以尋求大發(fā)現(xiàn)和增加規(guī)模儲量為目標(biāo)，圍繞重點盆地和區(qū)帶，加強(qiáng)前期，整體研究，繼續(xù)突出石油勘探，強(qiáng)化天然氣勘探，推進(jìn)風(fēng)險勘探，確保全年原油儲量接替率大于1、天然氣3000億立方米探明儲量任務(wù)目標(biāo)的完成。

要進(jìn)一步強(qiáng)化老油田綜合治理，提高新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)水平，精心組織生產(chǎn)運(yùn)行，確保完成全年原油生產(chǎn)計劃目標(biāo)，保持產(chǎn)量穩(wěn)定增長。老區(qū)要努力控制含水上升速度與產(chǎn)量遞減率，實現(xiàn)產(chǎn)量相對穩(wěn)定；新區(qū)要不斷提高開發(fā)效益，實現(xiàn)持續(xù)上產(chǎn)。

二、按核定能力組織煉化生產(chǎn)，不斷提高銷售質(zhì)量和效益。要嚴(yán)格按照全年計劃組織生產(chǎn)運(yùn)行，學(xué)習(xí)推×××太經(jīng)驗，強(qiáng)化生產(chǎn)受控全過程管理，提高裝置操作平穩(wěn)率和達(dá)標(biāo)率，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)。要針對下半年煉化裝置檢維修工作量大的實際，制定科學(xué)的檢修計劃和方案，加強(qiáng)生產(chǎn)與檢修的過程銜接，提高檢修質(zhì)量，確保開工安全。繼續(xù)推進(jìn)煉化重點工程建設(shè)工作。

成品油銷售要針對市場需求旺盛的實際，加強(qiáng)產(chǎn)運(yùn)銷銜接，做好市場分析預(yù)測，抓好資源組織，強(qiáng)化非統(tǒng)銷產(chǎn)品管理，擴(kuò)大終端銷售量，與國內(nèi)同行共同承擔(dān)穩(wěn)定供應(yīng)的責(zé)任。

三、科學(xué)安排天然氣生產(chǎn)與銷售，加快重點管道建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)。要穩(wěn)步、有序推進(jìn)重點管道工程建設(shè)。天然氣銷售要堅持以產(chǎn)定銷、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，搞好氣源調(diào)配供應(yīng)和綜合平衡，編制落實銷售應(yīng)急預(yù)案，重點做好西氣東輸、陜京線系統(tǒng)冬季供氣的各項工作，安排好居民生活用氣，努力解決公共事業(yè)用氣和重點用戶的供氣。

四、加快推進(jìn)國際化經(jīng)營，擴(kuò)大對外合作規(guī)模。海外油氣業(yè)務(wù)要抓好現(xiàn)有項目區(qū)塊的生產(chǎn)組織，確保全年作業(yè)產(chǎn)量和權(quán)益產(chǎn)量目標(biāo)的實現(xiàn)；繼續(xù)深化蘇丹三大項目等主力探區(qū)的滾動勘探，大力推進(jìn)尼日爾、乍得等地區(qū)的風(fēng)險勘探，全面完成年度儲量任務(wù)。國際工程技術(shù)服務(wù)要發(fā)揮整體優(yōu)勢，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，提高運(yùn)作效益。國際貿(mào)易要解放思想、發(fā)揮優(yōu)勢、控制風(fēng)險、加快發(fā)展。

國內(nèi)對外合作要推廣趙東和長北項目合作開發(fā)管理經(jīng)驗，不斷擴(kuò)大合作領(lǐng)域和規(guī)模。同時，進(jìn)一步探索大型石化項目對外合資合作的有效途徑和模式，力爭有所突破。

五、大力發(fā)展工程技術(shù)，增強(qiáng)服務(wù)保障能力。勘探開發(fā)工程技術(shù)服務(wù)單位要緊緊抓住制約油氣勘探開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)難題，依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，為增儲上產(chǎn)提供有力保障。工程設(shè)計單位要更新設(shè)計理念和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價，不斷提高設(shè)計水平。工程建設(shè)單位要引入先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方式，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益地組織好各項施工。生產(chǎn)服務(wù)單位要不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，為企業(yè)生產(chǎn)和職工生活提供保障。裝備制造企業(yè)要進(jìn)一步抓好鉆采、制管、內(nèi)燃機(jī)等重點產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)升級改造，開展新產(chǎn)品研發(fā)，努力滿足主營業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

六、推進(jìn)持續(xù)重組和管理創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司、地區(qū)公司兩個層面的專業(yè)化重組整合，進(jìn)一步理順管理體制，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。強(qiáng)化內(nèi)部控制體系建設(shè)，股份公司要完善組織體系和工作網(wǎng)絡(luò)，保證內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行；未上市企業(yè)在年內(nèi)完成內(nèi)控體系建設(shè)總體規(guī)劃，確定試點單位，按計劃有序推進(jìn)。

要認(rèn)真按照國家建設(shè)資源節(jié)約型社會的要求，依靠技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整，繼續(xù)深入推進(jìn)節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約土地等工作，促進(jìn)資源的合理利用，全面實現(xiàn)今年的節(jié)約目標(biāo)。

七、堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。上市與未上市企業(yè)要建立統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機(jī)制，做到同步規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖、協(xié)調(diào)搞好區(qū)域規(guī)劃，實現(xiàn)互利互補(bǔ)，形成整體優(yōu)勢。按照黨組部署，堅持上市與未上市企業(yè)礦區(qū)建設(shè)費用共擔(dān)、公共設(shè)施共建的原則，積極推進(jìn)石油石化礦區(qū)的調(diào)整完善和配套建設(shè)。薪酬調(diào)整要向基層和一線傾斜，逐步實現(xiàn)同級同類人員基層高于機(jī)關(guān)、一線高于二線、艱苦崗位高于一般崗位、關(guān)鍵崗位高于普通崗位。

要毫不松懈地抓好穩(wěn)定工作，實現(xiàn)穩(wěn)定形勢進(jìn)一步明顯好轉(zhuǎn)。要切實加強(qiáng)與地方各級黨委和政府、同行企業(yè)、社會各界的溝通聯(lián)系，實現(xiàn)公司發(fā)展與外部環(huán)境的和諧。

八、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)，為發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保障。要認(rèn)真學(xué)習(xí)hjt總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立85周年暨總結(jié)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動大會上的重要講話，緊密結(jié)合貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的實踐，保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性。要大力開展廉潔文化建設(shè)，積極推進(jìn)商業(yè)賄賂治理專項工作。

要突出抓好“三支隊伍”建設(shè)和核心骨干人才開發(fā)管理，進(jìn)一步完善管理體制，改進(jìn)業(yè)績考核，創(chuàng)新分配機(jī)制，完善培訓(xùn)管理機(jī)制，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)。要大力弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，培育先進(jìn)企業(yè)文化，創(chuàng)造條件為職工提供成才的平臺和事業(yè)的舞臺，不斷強(qiáng)化廣大職工作為中國石油建設(shè)主人的意識。

擴(kuò)展閱讀：某石油公司201*年上半年安全工作總結(jié)

**石油公司201*年上半年安全工作總結(jié)

201*年1-6月，按照集團(tuán)公司安全工作計劃安排，在公司安委會領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的認(rèn)真工作和努力，**公司完成了“八消滅、三爭取、兩確�！钡目傮w安全工作目標(biāo)。

201*年年初，根據(jù)集團(tuán)公司安全工作計劃，結(jié)合自身實際情況，**公司制定了任狀，落實了各個層次人員的安全責(zé)任。二三月份，評價工作，并在此基礎(chǔ)上，組織生產(chǎn)、安全、技術(shù)人員針對一期裝置的檢修和二期裝置的對接作業(yè)活動進(jìn)行了風(fēng)險評估，細(xì)的分析了存在的風(fēng)險，組員工在檢修前進(jìn)行專門培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，為檢修、對接工作的安全目標(biāo)的實現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。四月份二期裝置開車以來，綜合素質(zhì)不高的實際情況，工作力度，在堅持每周三集中培訓(xùn)的同時，實行在崗考核，主觀積極性，到了重要作用。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行控制八要素的專門培訓(xùn)，管理工作打下了基礎(chǔ)。第二季度，201*年全年安全工作計劃，層層簽訂了安全包保協(xié)責(zé)在集團(tuán)公司總體部署下，并制定了具體的風(fēng)險控制安全措施，

**公司加強(qiáng)了崗位安全教育、充分調(diào)動了員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、在管理人員的培訓(xùn)方面，

**公司針對春夏兩季本地區(qū)氣候特點，在加強(qiáng)“五防”

**公司開展了風(fēng)險識別與針對每項作業(yè)詳組織班技能培訓(xùn)的由生產(chǎn)技術(shù)部對班組員工應(yīng)急處理技能的確保新裝置的安全運(yùn)行起為開展安全標(biāo)準(zhǔn)化針對二期新招聘員工整體操作技能等對提高廣大員工的安全意識、組織班組長以上人員進(jìn)行了（防高溫、防雷防靜電、防風(fēng)沙、防雨）工作安全管理的基礎(chǔ)上，按照生產(chǎn)裝置、危險品運(yùn)輸、原料及成品儲存各方面的特點，制定了《重大危險源巡檢制度》，增加了管理人員走動式管理巡檢簽字、安全檢查的頻次，對日常巡檢的死角和臨時儲存設(shè)施，加大了管理力度。

在安全活動方面，2月份由公司總經(jīng)理牽頭進(jìn)行全員規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，在落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、用；5月18次人員的意見和建議；理現(xiàn)狀作出總結(jié)、評價；預(yù)案的演練，并對演練進(jìn)行了總結(jié)、評價，有效提高了公司整體應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，供了依據(jù)；6為的安全檢查力度，且形成了公司習(xí)慣性違章行為匯總手冊，通過發(fā)動群眾力量，深挖習(xí)慣性違章行為的思想根源，觀看“反三違”加深員工對習(xí)慣性違章行為的認(rèn)知程度，增強(qiáng)了員工安全意識。下旬，各工藝班組分別進(jìn)行了重大危險源事故應(yīng)急預(yù)案的演練，安全質(zhì)量環(huán)保部對每班演練經(jīng)過進(jìn)行講評，理緊急事故的能力，更深刻地理解了消防“四懂五會”的內(nèi)涵。在職業(yè)衛(wèi)生管理方面，全防護(hù)用品用具、**公司組織召開了安全生產(chǎn)座談會，充分聽取了各層按時召開季度安委會工作會議，5在一線員工開展了習(xí)慣性違章行為揭擺活動，安全事故教育光盤，通過一個個客觀真實的事故案例防暑降溫措施等方面的資金投入，安全管理制度起到了很好的推動作對公司安全管25日，組織進(jìn)行了安全環(huán)保消防綜合修訂重大危險源事故應(yīng)急預(yù)案提**公司加大了對習(xí)慣性違章行并通過集中使生產(chǎn)一線員工提高了處有效的推進(jìn)了職

并6月并由

日月為完善、月份安全生產(chǎn)月活動中，有針對性地加以安全教育。結(jié)合夏季五防工作的總體部署，加大了安業(yè)衛(wèi)生管理的進(jìn)度。

在安全檢查方面，上半年共進(jìn)行綜合性安全檢查7次，發(fā)現(xiàn)具有一定安全隱患的問題11項，下達(dá)隱患整改通知書11份，其中完成9項，正在隱患整改期限內(nèi)兩項。三崗夜查保持每月不低于8次，處罰并糾正違章違紀(jì)行為5人次；并隨時對生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。

不足之處：

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系盡管已經(jīng)得到安委會的認(rèn)可并逐步付諸實施，但在細(xì)節(jié)方面距離國家標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距，管理方面存在缺陷，危險有害作業(yè)申請審批管理程序簡單化，成逐級審批制度，在落實各級安全管理人員的

還未形

**石油化工有限公司

201*.07.02

主要體現(xiàn)在作業(yè)環(huán)節(jié)責(zé)任方面存在差距。

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