XX聯(lián)社資產(chǎn)管理部201*上半年工作總結(jié)

XX聯(lián)社資產(chǎn)管理部二一三年上半年工作總結(jié)

時間飛逝，隨著各項工作的開展，201*年上半年已經(jīng)過去，在過去的半年時間中，資產(chǎn)管理部在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在部室人員的協(xié)同努力下，比較圓滿地完成了各項工作任務(wù)，為XX聯(lián)社整體任務(wù)的完成做出了一定的貢獻，現(xiàn)將上半年工作情況作如下簡要介紹：

一、按照聯(lián)社統(tǒng)一要求完成不良貸款下降任務(wù)

201*年上半年，資產(chǎn)管理部按照聯(lián)社統(tǒng)一部署要求，圍繞聯(lián)社工作大局開展不良資產(chǎn)壓降工作，截至201*年6月初，實現(xiàn)不良貸款下降4020萬元，不良貸款余額為26150萬元，不良貸款占比為8.1%，較年初下降3.1個百分點。上半年共實現(xiàn)不良貸款核銷1479萬元，其中去年成功以債權(quán)拍賣方式處置的XX集團關(guān)聯(lián)企業(yè)不良貸款在上半年順利將其余額1442.5萬元全部核銷。

二、不良貸款清收工作取得突破性進展

今年聯(lián)社對資產(chǎn)管理部的工作進行了重新職能定位，將資產(chǎn)管理部工作重點從往年的訴訟轉(zhuǎn)移到今年的執(zhí)行工作上，并對資產(chǎn)管理部實施單獨的考核獎勵機制，向不良貸款的清收要效益。此舉的實行大大激發(fā)了資產(chǎn)管理部清收不良貸款的積極性，201*年上半年實現(xiàn)不良貸款清收238萬元，其中收回五級分類不良可疑類貸款208萬，核銷類貸款17萬，認定絕對損失類貸款13萬。

許多多年來一直未能清收的陳欠貸款、多年未執(zhí)結(jié)貸款以及涉政類等貸款均在上半年的集中清收攻堅戰(zhàn)中取得了極大的成效。比如，XX鎮(zhèn)高新遠一系列頂冒名貸款共收回103萬元，已認定絕對損失的XX水利站收回10萬元等。在使各類不良“復(fù)活”的同時，也逐漸探索出多樣的不良清收處置方式，高新遠系列貸款的清收方式就對今后工作的開展提供了很好的借鑒。不良貸款清收處置工作成績的取得有賴于聯(lián)社轉(zhuǎn)變思路強化資產(chǎn)部工作重點的職能轉(zhuǎn)變，有賴于資產(chǎn)部人員的齊心努力工作，相信該項工作的持續(xù)開展，定能更大促進XX聯(lián)社不良資產(chǎn)清收處置成效的取得，體現(xiàn)出XX聯(lián)社清收處置不良貸款的決心和信心，也大大促進了當(dāng)?shù)匦庞铆h(huán)境的改善。

三、不良資產(chǎn)債權(quán)拍賣工作續(xù)寫新成績

繼去年年末將XX集團不良資產(chǎn)債權(quán)以債權(quán)拍賣形式成功處置變現(xiàn)后，今年上半年又將XX鎮(zhèn)陸通、陸豐公司這一已核銷的標的為394萬元不良資產(chǎn)債權(quán)以141萬元成功拍賣變現(xiàn)，不但體現(xiàn)出我社運用債權(quán)拍賣等新形式處置不良貸款的技術(shù)已逐步成熟，而且也給我們打開了對已核銷等表外不良資產(chǎn)處置的新途徑，為下一步表外不良資產(chǎn)的處置工作開辟了新的道路。

四、抵債資產(chǎn)處置工作全部完成

截至年初，XX聯(lián)社多年來積壓的各項抵債資產(chǎn)基本處置完成，唯有X市XX塑化有限公司抵債資產(chǎn)因瑕疵較多未能處置，上半年我部圍繞該項抵債資產(chǎn)的處置工作先后與拍賣公司、潛在

的意向購買者等進行了多次溝通協(xié)調(diào)，并花大氣力進行了相關(guān)的宣傳說服工作，最終于201*年3月10日在第三次拍賣會上將該項抵債資產(chǎn)以246萬元的價格成功拍賣變現(xiàn)，從而實現(xiàn)了XX聯(lián)社抵債資產(chǎn)的全部圓滿處置。

資產(chǎn)管理部上半年的工作雖然成績突出，但是在部分工作上仍存在諸多欠缺之處，具體不足體現(xiàn)在以下幾點：

第一，不良貸款壓降任務(wù)依然繁重，新增不良控制工作仍需加強。201*年XX聯(lián)社不良貸款壓降任務(wù)為7000萬元，整個上半年我社不良貸款下降4020萬元，存量處置4494萬元，新增475萬元。下半年不良貸款的壓降任務(wù)仍十分繁重，而新增不良貸款不但能抵銷存量處置的成績，而且體現(xiàn)出了我們對存量控制的諸多短板，因此從總體的情況來看，需時刻繃緊控制新增不良的安全弦，從正常中努力發(fā)掘隱藏的不良隱患，早發(fā)現(xiàn)，早清除，防患于未然。

第二，不良資產(chǎn)清收處置工作方式有待進一步豐富。資產(chǎn)管理部今年在對不良資產(chǎn)的清收處置上可以說成績顯著，但是在實際的操作上仍困難重重，如在涉政類貸款方面，盡管查封凍結(jié)了一定財產(chǎn)，但是在扣劃執(zhí)行上阻礙頗多、阻力頗大，此外不良貸款清收的方式也相對單一，因此在下一步的清收處置不良貸款工作中我們會總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，在確保不良貸款清收處置效果的同時，還要講究清收處置工作的高效和經(jīng)濟。

第三，XX聯(lián)社不良貸款余額較大，若再加之表外不良，其

余額就更大，甚至翻倍，而如此大的不良貸款僅僅依靠資產(chǎn)管理部清收，即便取得了一定成績，但與如此大的存量相比也僅是冰山一角。因此不但要提高資產(chǎn)管理部人員清收不良貸款的積極性，而且要提高每一名員工清收處置不良貸款的積極性，發(fā)動全員加入到清收不良的隊伍中來，人多力量大，眾人拾柴火焰高，而采取何種激勵措施去激發(fā)他們的積極性不單單是資產(chǎn)管理部應(yīng)該認真考慮的問題，也是包括聯(lián)社在內(nèi)都應(yīng)當(dāng)考慮的問題。今年，正值從省聯(lián)社到辦事處自上而下重視表外不良資產(chǎn)清收的關(guān)鍵時期，在此良好的背景氛圍下，我們也應(yīng)抓住契機，將表外資產(chǎn)的清收重視起來，它不但是我們清收處置不良貸款的重要一部分，也會更大的為我社盤活資金、創(chuàng)造效益。

針對上半年的工作成績和不足，在下半年中我們將繼續(xù)堅持在聯(lián)社的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署下，圍繞不良貸款壓降有針對性地開展工作，具體措施如下：

首先，緊緊圍繞聯(lián)社工作大局，確保各項工作指標的全面超額完成。下半年，資產(chǎn)管理部將按照辦事處分配任務(wù)以及聯(lián)社不良貸款下降要求有針對性地開展工作，廣泛運用多種措施做好不良清欠工作，力爭不良貸款絕對額、占比雙下降，繼續(xù)做好不良貸款的核銷工作。

其次，繼續(xù)深入探索多樣化的不良貸款清收處置方式，使不良貸款清收工作更進一步。資產(chǎn)管理部下半年若繼續(xù)承接上半年以清收不良為重點的工作，則會在不良貸款清收的道路上繼續(xù)深

入探索，強化不良貸款清收能力，豐富清收方式，將更多經(jīng)濟、高效的清收方式運用到實際中去，借鑒高新遠系列頂冒名貸款處置的寶貴經(jīng)驗，爭取在上半年工作成績的基礎(chǔ)上更進一步。

最后，繼續(xù)探索運用風(fēng)險代理、債權(quán)轉(zhuǎn)讓等新型不良貸款處置方式。通過運用債權(quán)拍賣方式處置XX集團以及陸豐陸通公司不良資產(chǎn)可以看出，這些新型不良貸款處置方式具有簡便快捷、遺留問題少等優(yōu)點，而且可以解決按照正常途徑無法核銷的不良貸款等多方面問題。在下半年中我們將繼續(xù)深入推進該項工作的開展，在執(zhí)行工作中也將會運用多種方式，更好開展執(zhí)行等各項工作。

資產(chǎn)管理部201*年6月9日

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某市聯(lián)社201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，**市聯(lián)社在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊扣發(fā)展要務(wù)，突出支農(nóng)主題和效益中心，搶抓發(fā)展機遇，強化基礎(chǔ)管理，贏得了全年工作的主動，實現(xiàn)了全市信用社又好又快發(fā)展。一、主要工作業(yè)績

㈠資金實力明顯增強。截止6月末，各項存款余額達XXX萬元，較年初凈增長XXX萬元，增幅達31.5%，完成市辦事處下達全年任務(wù)的99.2%。其中，活期儲蓄存款為XXX萬元，集體活期存款為XXX萬元，低成本資金占比達67.3%。

㈡支農(nóng)力度不斷加大。截止6月末，各項貸款余額XXX萬元（不含貼現(xiàn)XXX萬元），比年初凈增XXX萬元。各項貸款累放XXX萬元（不含貼現(xiàn)XXX萬元），其中：農(nóng)業(yè)貸款累放XXX萬元，占累放額的61.2%。

㈢不良貸款有所下降。按照五級分類標準統(tǒng)計，不良貸款余額為XXX萬元，比年初凈壓XXX萬元，不良貸款占比為XXX%，比年初下降XXX個百分點。

㈣經(jīng)營效益再創(chuàng)新高。截止6月末，實現(xiàn)各項收入XXX萬元；其中利息收入XXX萬元，比去年同期增加XXX萬元。各項支出XXX萬元，收支扎差盈余XXX萬元，較去年同期增盈XXX萬元。

㈤專項票據(jù)成功兌付。在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市聯(lián)社在爭取優(yōu)惠政策、保持股金穩(wěn)定及清收不良貸款方面做了大量卓有成效的工作，各項經(jīng)濟指標均達到了兌付相關(guān)要求，并于6月份通過人總行的驗收，XXX萬元資金已劃撥到位。

㈥各項管理全面規(guī)范。今年以來，大冶市聯(lián)社全面規(guī)范了信貸、財務(wù)、人本等基礎(chǔ)性管理，堅持按章操作、合規(guī)經(jīng)營，實現(xiàn)了安全無事故，營造了平安穩(wěn)定環(huán)境。二、主要工作措施

㈠大力組織資金，狠抓市場拓展，增強發(fā)展后勁1.立足營銷抓擴面。一是春節(jié)期間，全市信用社員工冒雪在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)顯眼位置懸掛了存款宣傳橫幅83條，向臨街工商戶及農(nóng)戶發(fā)放宣傳單35000多份，發(fā)放《告農(nóng)民工朋友的一封信》40000余份，向客戶贈送紙杯23000個、紀念品4100余份，在車站碼頭設(shè)立便民服務(wù)點17處，在大冶電視臺黃金時段插播廣告達50多次，進一步提高了我社的影響力和吸引力；二是抓住冠名舉行歡歌熱舞“1+8”文藝活動的機會，利用網(wǎng)站、電臺、張貼宣傳畫、分發(fā)宣傳單等方式擴大我社的影響力，同時向報名參賽的人員發(fā)放一元營銷折卡，共發(fā)放�？╔XX張，吸引儲蓄存款XXX萬元；三是開展“春天百日存款”專項活動，以全年存款任務(wù)的80%作為此次活動的目標，在各信用社之間、各網(wǎng)點之間開展“一對一”的競賽活動，并按照比例將競賽指標分解落實到各個信用社，對完成“百日攻堅”前三名的信用社，市聯(lián)社分別獎給10000元、8000元、6000元。僅前三個月，我社存款較上年凈增長XXX萬元，完成全年任務(wù)的101.8%。

2.立足主動抓服務(wù)。一是規(guī)范柜面服務(wù)，我們制定了《**市農(nóng)村信用社優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)細則》，要求所有員工必須堅持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一掛牌上崗，規(guī)范服務(wù)禮儀、服務(wù)流程和服務(wù)時限，要求有條件的信用社要在營業(yè)室增設(shè)休息椅、飲水機等“便民設(shè)施”，同時在全轄提出“相同的業(yè)務(wù)，不同的服務(wù)，我們會做得更好”的口號，開展服務(wù)質(zhì)量評比活動；二是推行上門服務(wù)，在開學(xué)期間，我社組織員工深入大冶五中、北門小學(xué)等8所學(xué)校代收報名費1200多萬元，約占全市報名費總額的65%；三是實行差別服務(wù)，我們對客戶進行細分，凡貴賓客戶、優(yōu)質(zhì)客戶、待挖掘大戶實行差別化管理，細致化服務(wù)。如上門服務(wù)、資金到帳提示、電話銀行服務(wù)和手機短信服務(wù)等。通過我們特別化、人性化的服務(wù)，共吸收存款XXX余萬元。

3.立足考核抓機制。一是完善競爭機制。在機關(guān)與基層之間、科室之間、社與社之間、崗位之間、員工之間全面開展業(yè)余攬儲競賽。資金組織部每周公布一次進度，每月進行一次排名，形成了齊追共趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的優(yōu)良工作作風(fēng)。上半年，全市職工業(yè)余攬儲XXX余萬元；二是完善督辦機制。實行聯(lián)社班子成員包片、機關(guān)掛點人員包社、基層主任包員工的增存工作督辦責(zé)任制，重點抓各項工作舉措的落實；三是完善考核機制。聯(lián)社每月從職工的績效工資中提取20%與存款工作掛鉤考核，同時實行“萬元含量工資”制度，對按時完成存款計劃的主任和員工進行獎勵，同時對4月上旬存款余額進行鎖定，要求各社存款必須保持穩(wěn)定增長，不得出現(xiàn)異常大幅波動，否則除足額退還含量工資和獎勵工資外，還要追究有關(guān)人員的相關(guān)責(zé)任。截止6月末，全市共有8個信用社提前完成了全年存款計劃。

4.立足公關(guān)抓高端。一是加大對水電、教育、衛(wèi)生、等系統(tǒng)壟斷行業(yè)以及醫(yī)保、房改、社保、低保、扶貧和基本建設(shè)等專項資金的公關(guān)力度，聯(lián)社班子和資金組織部成員，逐戶上門拜訪了相關(guān)行業(yè)的負責(zé)人，尋求資金。半年來，共新增系統(tǒng)大戶XXX戶，吸引大戶資金XXX萬元；二是在客戶回訪方面，我社實行了三級負責(zé)制，即200萬、50萬、10萬以上的存款客戶，分別由聯(lián)社班子成員、信用社主任、外勤人員負責(zé)定期回訪，鞏固感情，穩(wěn)定存款。各信用社分別落實了客戶回訪責(zé)任人，建立了大額客戶回訪登記簿，同時由資金組織部定期進行考核，若發(fā)現(xiàn)少一次，將給予50元的處罰。半年來，全社員工利用休息時間按月回訪，累計開展客戶回訪近81530人次，準確地掌握客戶的資金動向，客戶的資金歸社率和存款到期轉(zhuǎn)存率均到達了90%以上。

㈡穩(wěn)健信貸投入，著力結(jié)構(gòu)調(diào)整，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

1.等級評定，培植信貸支農(nóng)載體。一是做好企業(yè)評級授信及年審。組織信貸人員對轄內(nèi)企業(yè)進行了逐戶調(diào)查摸底，統(tǒng)一建立檔案，從中挖掘出一批有發(fā)展前景的企業(yè)。截止6月末，已對近XXX戶中小企業(yè)進行了信用等級評定，發(fā)放貸款XXX億元，進一步建立了信用社可持續(xù)發(fā)展的長效機制；二是做好小額農(nóng)貸年檢。對年檢合格、信用狀況進一步好轉(zhuǎn)、并達到較高等級標準的農(nóng)戶，及時調(diào)整信用等級，重新核定貸款限額；對年檢不合格的農(nóng)戶，則降低其信用等級、削減授信額度直至收回貸款證，從而增強農(nóng)戶信用觀念。目前，全市信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)達到了XXX個，信用村總數(shù)到達了XXX個，信用農(nóng)戶約XXX萬戶。2.積極支持，提高農(nóng)民經(jīng)濟收入。一是積極做好農(nóng)戶春耕備耕資金投放。年初，我們組織信貸員對全轄春耕資金需求情況進行了一次摸底，資金投放上堅持做到“三個優(yōu)先”：即對購買化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)機具等生產(chǎn)資金優(yōu)先發(fā)放，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目資金優(yōu)先安排，對科技興農(nóng)項目資金優(yōu)先滿足，僅201*年就發(fā)放春耕備耕生產(chǎn)資金XXX萬元；二是全力做好救災(zāi)小額貼息貸款投放。為了支持農(nóng)戶災(zāi)后重建、恢復(fù)生產(chǎn)，我們堅持做到“三個及時”：及時協(xié)調(diào)，第一時間聯(lián)系農(nóng)業(yè)局等有關(guān)部門，全面部署救災(zāi)小額貼息貸款工作；及時認定，在最短的時間內(nèi)，對全市16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）進行了現(xiàn)場聯(lián)合認定工作；及時發(fā)放，對已經(jīng)聯(lián)合認定的84戶受災(zāi)戶，在最短的時間內(nèi)投放貼息貸款XXX萬元；三是繼續(xù)抓好小額農(nóng)貸發(fā)放。新年伊始，市聯(lián)社就要求各信用社認真做好小額農(nóng)貸的擴面、增量和延伸工作，充分發(fā)揮小額農(nóng)貸品牌效應(yīng)。截止6月末，累計發(fā)放小額農(nóng)貸XXX萬元，余額達到XXX萬元，支持農(nóng)戶XXX戶。

3.信貸傾斜，扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做強。一是糧油種植業(yè)方面，已投放XXX萬元，重點支持了金牛、還地橋、茗山、劉仁八、保安等優(yōu)質(zhì)糧油生產(chǎn)；二是養(yǎng)殖業(yè)方面，已投放貸款XXX萬元，重點支持了黃金湖和保安湖魚類加工、保安和靈鄉(xiāng)生豬養(yǎng)殖加工等項目及配套項目；三是農(nóng)村個體工商業(yè)方面，已投放XXX億元，重點支持了金牛和保安等鄉(xiāng)鎮(zhèn)商鋪、殷祖針織內(nèi)衣、汪仁紙花等優(yōu)勢行業(yè)，幫助他們改進技術(shù)，拓展市場；四是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)方面，已發(fā)放貸款XXX萬元，重點支持了宏風(fēng)飼料有限公司等企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟效益。

㈢落實堵清結(jié)合，加大盤活力度，提升發(fā)展質(zhì)量

1.完善“三項機制”，防范新增風(fēng)險。一是完善貸款投放約束機制。我社堅持以發(fā)放抵（質(zhì)）押和擔(dān)保類貸款為主，信用貸款為輔，對國家明令禁止的項目、高污染、高耗能的行業(yè)一律實行市場推出，同時在貸款管理上嚴格執(zhí)行“四包一掛”責(zé)任制。截止6月末，我社共發(fā)放各類貸款XXX萬元，一般性貸款到期收回率達XXX%；二是完善信貸問責(zé)機制。嚴格落實貸款責(zé)任人，加強當(dāng)年到期貸款收回率的管理，并與績效工資掛鉤考核，對當(dāng)年到期貸款收回率未達到100%的責(zé)任人，扣除相應(yīng)的績效工資；同時加強了對收息面的考核，對萬元以上新增貸款要求月收息面達到90%，萬元以下貸款收息面要求達到80%，對未完成任務(wù)的信貸員處以200元以上的罰款，連續(xù)三個月收息不達標的處以500元以上罰款并調(diào)離工作崗位；三是完善監(jiān)督檢查機制。市聯(lián)社加大了貸款檢查頻度，每季度對50%以上網(wǎng)點的新增貸款情況進行檢查，查看基層社是否違規(guī)放貸，評估信貸資產(chǎn)質(zhì)量；此外市聯(lián)社還加大了違規(guī)發(fā)放貸款的處罰力度，對那些不盡職盡責(zé)、不執(zhí)行制度，違規(guī)發(fā)放貸款的，是領(lǐng)導(dǎo)的先免職，是員工的先下崗，再根據(jù)清收情況進行處理。半年來，我社共查處違規(guī)人員XXX人次，罰款XXX萬元。

2.突出“四個重點”，化解存量風(fēng)險。一是突出專項清收，主動出擊迎戰(zhàn)。四月份開始，聯(lián)社將工作重心轉(zhuǎn)移到清非工作上來，確定了清收不良貸款XXX萬元（五級分類）的目標，將任務(wù)分解落實到社到人，并按基層員工每月600元、機關(guān)人員每月300元的標準納入清非專項考核，按完成任務(wù)比例按月兌現(xiàn)到位。4月份以來，共計收回不良貸款XXX萬元；二是突出責(zé)任清收，獎懲公正明確。對201*年以后發(fā)放的一般性貸款，如因工作失職造成債權(quán)喪失的，聯(lián)社在6月份逐筆落實了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，由責(zé)任人員全額賠償本息。新增貸款出現(xiàn)逾期的，從逾期次月起，對主責(zé)任人只發(fā)基本生活費，其余工資性收入全額扣收抵償貸款。同時對收回的不良貸款按超額任務(wù)實行獎勵，即完成任務(wù)100%（含100%）以上的，超額部分按收回貸款本金每萬元獎勵1000元計算；三是突出依法清收，盡力保全債權(quán)。我社在貸款清收過程中，發(fā)現(xiàn)借款人有明顯的逃廢債傾向的，及時向法院提起訴訟，同時對歷年勝訴未執(zhí)行的案件逐筆進行清理，按照還款能力采取了不同的執(zhí)行措施收回貸款；四是突出重點清收，逐戶逐筆落實。繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員包戶清收，對有償還能力的大戶，實行重點突破。半年來，共收回東風(fēng)車架公司、建材機械廠等重點100戶貸款XXX萬元。㈣著力推進改革，強化增收節(jié)支，增強發(fā)展動力

1.嚴監(jiān)測及申報保兌付。票據(jù)兌付是一項長期而又艱巨的工作，自201*年認購XXX萬元票據(jù)以來，我社高度重視該項工作，成立票據(jù)杜兌付工作專班，狠抓資本充足率、不良貸款占比等門檻指標的監(jiān)測，積極組織申報材料，及時向人行、銀監(jiān)部門匯報票據(jù)兌付工作中存在的困難和問題，并結(jié)合問題及時整改，由于工作措施得力，目前我社票據(jù)兌付已成功通過人總行的審查，改革獲得了階段性成功。

2.全方位多渠道抓增收。一是狠抓各項收息管理。年初，聯(lián)社按照“突出利潤、成本控制、績效掛鉤、動態(tài)考核”的原則，制訂出利潤目標，明確各社收息任務(wù)，并嚴格執(zhí)行貸款收息制度，禁止隨意拖欠和減免利息。截止6月末，我社利息收入達XXX萬元；二是大力拓展中間業(yè)務(wù)市場。我們充分利用點多面廣的優(yōu)勢，在全轄16個網(wǎng)點開辦了電話費代收，代理生命安貸險、交強險等險種，地方稅款代收及其他代收代付業(yè)務(wù)。同時依托綜合網(wǎng)絡(luò)，大力發(fā)行福卡，積極拓展特約商戶和特惠商戶，提高手續(xù)費收入。截止6月末，中間業(yè)務(wù)收入達XXX萬元；三是搶抓票據(jù)貼現(xiàn)市場。票據(jù)貼現(xiàn)具有風(fēng)險低、收益高的特點，為了搶抓票據(jù)貼現(xiàn)這一市場，今年聯(lián)社打破由營業(yè)部一家辦理票據(jù)貼現(xiàn)的格局，允許金融超市開辦貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，截止6月末，先后為20多家企業(yè)辦理票據(jù)貼現(xiàn)XXX萬元。3.高標準嚴要求控支出。一是強化費用管理，嚴格控制費用支出。聯(lián)社財務(wù)部門制定了財務(wù)管理規(guī)定，對基層信用社的費用實行捆綁包干，同時聯(lián)社按照上級文件精神，嚴肅各項財務(wù)紀律，明確了財務(wù)科、聯(lián)社主任、財務(wù)審批委員會的審批權(quán)限，加強機關(guān)費用管理，嚴格控制各項支出。元至6月，全市各項費用列支XXX萬元，控制在指標之內(nèi)；二是強化資金核算，提高資金運用率。聯(lián)社明確限定了各信用社的庫存資金，要求各社及時上介資金，對庫存超標未上介的，給予嚴厲的經(jīng)濟處罰；三是加強了固定資產(chǎn)購建的管理。聯(lián)社嚴格控制各項固定資產(chǎn)購置，嚴禁杜絕了先斬后奏，斬而不奏的違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生；四是優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，降低存款成本。聯(lián)社認真執(zhí)行國家標準利率，提高活期存款和對公存款的比重，目前我社低成本存款XXX萬元，占存款總額67.3%。㈤堅持合規(guī)經(jīng)營，加強安全管理，提供發(fā)展保證

1.堅持標本兼治，強化合規(guī)經(jīng)營。一是明確責(zé)任，筑起嚴密的組織防線。聯(lián)社分別與基層社簽訂了安全保衛(wèi)責(zé)任狀、聯(lián)保責(zé)任書和經(jīng)濟擔(dān)保書，從而進一步落實各自的責(zé)任，降低了潛在的風(fēng)險；二是強化教育，筑起牢固的思想防線。今年我們開展了“五五”普法、黨風(fēng)廉政建設(shè)等教育活動，組織員工學(xué)習(xí)內(nèi)控法規(guī)，提高合規(guī)操作意識；三是專項檢查，筑起堅實的制度防線。按照“制度落實年”相關(guān)要求，完成了全市信用社員工風(fēng)險排查、案件綜合治理專項檢查和現(xiàn)金庫存檢查工作。元至6月來，共開展常規(guī)稽核XXX次，專項稽核XXX次，確保了各項規(guī)章制度的落實。

2.營造安全環(huán)境，提供發(fā)展保障。一是抓網(wǎng)點建設(shè)，提高防御防范能力。按照省聯(lián)社網(wǎng)點安全達標建設(shè)的要求，對位置偏僻、業(yè)務(wù)規(guī)模小、安全未達標的五星儲蓄所予以撤銷，對5個網(wǎng)點進行了安全裝修改造，極大地提高了安全系數(shù)；二是抓檢查督促，提高安全防范意識。配合省聯(lián)社檢查組對全市網(wǎng)點和金庫進行了全面摸底檢查，對存在問題的羅橋信用社進行了整改，安裝了監(jiān)控設(shè)施；對違反安全保衛(wèi)規(guī)定的進行了嚴肅處理，起到了較好的警示作用；三是抓隊伍建設(shè)，提高保衛(wèi)隊伍戰(zhàn)斗力。3月份，配合辦事處在全市信用社開展一次犯搶劫演練，組織全體保衛(wèi)隊員進行了體能、槍支拆裝及押運守庫反搶反盜等訓(xùn)練，5月份，開展了安全培訓(xùn)月活動，對全體保衛(wèi)人員進行了四次安全培訓(xùn)，極大地提高保衛(wèi)隊員的綜合素質(zhì)。

㈥強化人本管理，弘揚企業(yè)文化，激活發(fā)展?jié)摿?/p>

1.優(yōu)化員工隊伍，提升戰(zhàn)斗力。今年來，我社把優(yōu)化員工隊伍作為促進各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展和深入開展“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)”年活動的根本，一方面從社會引進新員工，充實了隊伍、優(yōu)化了結(jié)構(gòu)；另一方面我社加大了對員工的教育培訓(xùn)力度，共組織開展了服務(wù)禮儀、信貸知識、會計知識等各類培訓(xùn)班7期，對680人次進行了輪訓(xùn)，同時積極組織職工參加銀行業(yè)從業(yè)人員資格認證考試，提高了員工的業(yè)務(wù)理論水平。

2.弘揚企業(yè)文化，增強凝聚力。一是開展“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)年”活動，通過美化環(huán)境、優(yōu)化服務(wù)和強化紀律，增強了員工的紀律意識和服務(wù)意識；二是開展了“三年話改革”征文、繪畫、書法、攝影等各項文藝活動，謳歌了省聯(lián)社成立三年來所取得的輝煌成績，增強了員工的集體榮譽感和歸屬感；三是通過冠名“歡歌熱舞1+8”文藝比賽和攝制專題宣傳片，極大的提升了我社的社會形象，增強了員工的自豪感和責(zé)任感。

3.加強組織建設(shè)，增強號召力。一是對全市困難黨員和職工進行了摸底調(diào)查，建立困難黨員臺帳，累計向困難職工黨員發(fā)放給類經(jīng)濟補助2.3萬元；二是充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，通過召開全體黨員會議，吸納了兩名中共預(yù)備黨員，推選了年度優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者及優(yōu)秀基層黨組織；三是組織開展了“向四川災(zāi)區(qū)獻愛心”活動，全市員工紛紛響應(yīng)，共捐獻愛心款3.44萬元，先后兩次繳納“特殊黨費”36550元。三、存在的主要問題

回顧半年來的工作，全市信用社工作取得了較好的成績。但工作中存在的一些不足和問題更要引起高度重視，主要表現(xiàn)在：

1.存款波動幅度大。主要原因為：一是基礎(chǔ)管理不扎實。部分信用社偏好于發(fā)展存款大戶，對基礎(chǔ)客戶重視不夠，導(dǎo)致存款出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，5月份存款較上月下降XXX萬元，其中僅城關(guān)、四棵、羅橋三家信用社就下降了XXX萬元；二是考核落實不到位�；鶎有庞蒙鐚Υ婵羁己瞬灰�(guī)范，普遍存在搞平均主義的現(xiàn)象，或者只是象征性的拉開幾十元的收入差距，抑制了先進員工的積極性。

2.清非工作進度慢。主要原因為：一是清非工作客觀上存在較大難度。目前，我社不良貸款大部分形成于1996年以前，主要由借款人失蹤、死亡及村組企業(yè)倒閉等因素造成，清收難度極大；二是依法清收執(zhí)行難。如山泰公司一案，我社雖贏得了官司，卻受社會信用環(huán)境不佳等多種因素影響，一直未能挽回損失。據(jù)統(tǒng)計，我社歷年來勝訴卻沒有執(zhí)行的案件多達XXX起，涉及金額XXX萬元。

3.中間業(yè)務(wù)占比低。截止6月末，我社的中間業(yè)務(wù)收入僅為XXX萬元，占總收入的XXX%，僅完成全年計劃的XXX%。目前，我社的中間業(yè)務(wù)收入主要來自保險費、電話費的代收和工資的代發(fā)等代理性收入，與其他商業(yè)銀行的結(jié)算、銀行卡業(yè)務(wù)、理財、委托收付等主中間業(yè)務(wù)相比，我社的中間業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)出層次底、規(guī)模小、后勁不足等特點。四、下半年工作計劃

1.進一步做好資金組織工作。一是進一步加大“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)年”活動的開展，規(guī)范服務(wù)行為、提高服務(wù)質(zhì)量、改善服務(wù)環(huán)境，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進資金組織工作的開展；二是加強對地稅稅款入籠工作的管理，同時大力拓展銀企合作范圍，計劃與地稅局合作，開辦社保代收業(yè)務(wù)；三是加快在城區(qū)大型超市、賓館等地POS機的安裝速度，同時積極拓展特約商戶和特惠商戶，力爭全年刷卡消費XXX萬元。

2.進一步強化信貸管理。一是積極開展企業(yè)信用登記評定工作，加強與擔(dān)保中介公司的合作，最大程度弱化新的信貸管理辦法對我社的負面影響；二是認真抓好貸款的后續(xù)管理，做好貸后檢查，確保按期回籠；三是強化信貸制度的落實力度，加強對信貸業(yè)務(wù)的監(jiān)控和檢查，確保信貸風(fēng)險得到有效控制。

3.加大清非盤活工作力度。一是繼續(xù)深入推進“夏季百日清非攻堅”活動，嚴格落實各項獎懲制度，加快清非進度；二是繼續(xù)加大對前100名的清收力度，嚴格執(zhí)行班子成員包戶清收，逐戶落實，逐戶突破；三是加強與司法等部門的協(xié)調(diào)，確保已勝訴案件能夠執(zhí)行到位。4.進一步加強內(nèi)控管理。一是繼續(xù)深入開展“保安全、迎奧運”防險控案專項治理活動，認真督促各項規(guī)章制度的落實，切實防范各類案件的發(fā)生；二是繼續(xù)抓好案防設(shè)施的改造和完善，力爭在今年9月份完成所有網(wǎng)點的安全改造工程。

5.繼續(xù)抓好員工隊伍建設(shè)。一是密切關(guān)注新招錄員工的思想動態(tài)，抓好新員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，盡快發(fā)揮新員工的年齡優(yōu)勢和知識優(yōu)勢；二是加大廉政建設(shè)力度，改進干部職工的工作作風(fēng)，提高工作效率。

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