資產(chǎn)部201*年上半年工作總結(jié)

資產(chǎn)部201*年上半年工作總結(jié)

步入201*年以來，公司各方面發(fā)生了變化，對(duì)資產(chǎn)部來說也發(fā)生了變化，從單純的設(shè)備、能源管理到目前的接管運(yùn)營(yíng)管理，新任務(wù)就有新的挑戰(zhàn)�，F(xiàn)將本部門上半年工作作如下總結(jié)。一、能源管理

能源管理一直是我公司一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，從今年公司提出要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理以來，我部門協(xié)同物業(yè)部及各物業(yè)管理處做了很多排查問題的工作，并于5月份加裝電表完畢，使抄表率有所提高，同時(shí)制作和繪制了大量的適合能源管理的圖表，建立了一套比較完整的能源管理辦法，理順了公司各方面的能源管理關(guān)系。

參與了紅東方項(xiàng)目電氣圖紙的會(huì)審，發(fā)現(xiàn)并提出了一些問題，最終被采納及解決了問題，為以后的物業(yè)管理奠定了良好的基礎(chǔ)。二、資產(chǎn)管理

1、為適應(yīng)公司發(fā)展需要，重新修訂了資產(chǎn)管理制度，明確了購(gòu)置、使用、管理范圍。

2、配合財(cái)務(wù)與各部門核對(duì)了201*年上半年的資產(chǎn)盤點(diǎn)，做到了賬賬相符、賬務(wù)相符。

3、按照固定資產(chǎn)管理工作要求，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)和低值易耗品的購(gòu)置、驗(yàn)收、登記、領(lǐng)用、調(diào)撥和報(bào)廢等各項(xiàng)工作，確保資產(chǎn)賬物相符、賬卡相符、賬賬相符。三、運(yùn)營(yíng)管理

今年3月份接管王城之珠和三號(hào)樓門面房商戶管理以來，招商工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下也已圓滿完成，取得了預(yù)期成績(jī)，并穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)；為了方便王城之珠商戶，每月有專人定時(shí)到王城之珠代收代繳商戶租賃費(fèi)用，這體現(xiàn)了我們不僅是管理部門也是一個(gè)服務(wù)部門。四、存在的不足

招商工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn),還要向有經(jīng)驗(yàn)的同事不斷學(xué)習(xí)。加強(qiáng)能源管理方面的力度，使虧損降到最低，五、下步的打算

加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能和管理水平，改變工作方式方法，多與部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們溝通交流，充分意識(shí)到我們不僅是一個(gè)管理部門也是一個(gè)服務(wù)部門，對(duì)商戶不僅要管理好還要為他們服務(wù)好。

資產(chǎn)管理部201*年7月19日

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資產(chǎn)管理部201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)

資產(chǎn)管理部

資產(chǎn)管理部部門工作于五月初正式啟動(dòng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的大力支持下，在株洲航電分公司的配合下，我們以飽滿的熱情投入到工作中，努力轉(zhuǎn)變觀念，逐步進(jìn)入角色，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)就上半年工作情況和下一步工作思路匯報(bào)如下：

上半年工作進(jìn)展情況

一、分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定

發(fā)電態(tài)勢(shì)良好，截止到六月底發(fā)電量為4.0176億KWh，上網(wǎng)電量為3.9404億KWh，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.311億元；

二、分公司安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)

未發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故和重大及以上設(shè)備事故；三、分公司掛牌實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型

順利完成分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的調(diào)整，并配合圓滿舉行株洲航電分公司掛牌儀式，為分公司日后發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部機(jī)制和外部環(huán)境；

四、水電投資回收及時(shí)

電費(fèi)回收由我部負(fù)責(zé)后，四月和五月份共收回2800萬元；

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五、庫(kù)區(qū)問題取得突破性進(jìn)展

我部開展工作以后，積極熟悉和了解庫(kù)區(qū)的歷史遺留及后續(xù)管理存在的問題，并與湖南湘江航運(yùn)建設(shè)開發(fā)有限公司一道，于6月15日向發(fā)展集團(tuán)呈報(bào)《關(guān)于株洲航電樞紐資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)及庫(kù)區(qū)問題的情況匯報(bào)》，為盡快解決庫(kù)區(qū)遺留問題打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

積極配合發(fā)展集團(tuán)應(yīng)對(duì)朱亭農(nóng)田防護(hù)工程訴訟案，取得不追加列入被告的有利局面，為公司避免了負(fù)面影響的困擾。

上半年主要工作情況

回顧和總結(jié)幾個(gè)月的工作，我部在短時(shí)間內(nèi)能夠完成以上的任務(wù)，關(guān)鍵是在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，從“思想統(tǒng)一、循序漸進(jìn)、分工合作、強(qiáng)化管理”的工作思路入手，著力抓了以下幾個(gè)方面：

一、統(tǒng)一思想明確年度工作目標(biāo)

通過制訂《資產(chǎn)管理部201*年度工作計(jì)劃表》，簽訂《201*年部門工作目標(biāo)管理責(zé)任狀》和學(xué)習(xí)公司201*年度工作會(huì)議精神，使大家進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、明確方向。針對(duì)抓好水電資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)工作是今年公司首要的工作目標(biāo)和任務(wù)，確定了分公司今年的工作指導(dǎo)思想:按照公司化運(yùn)營(yíng)、專業(yè)化運(yùn)作的原則，遵循確保安全生產(chǎn)、確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、兼顧社會(huì)責(zé)任的思路，依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)，不斷優(yōu)化完善分公司管

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理體制和運(yùn)行機(jī)制，內(nèi)強(qiáng)管理、外塑形象，多發(fā)電，發(fā)好電，實(shí)現(xiàn)科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)適應(yīng)環(huán)境提促水平。

工作伊始，我們一方面認(rèn)真參加人力資源部開展的入職、內(nèi)部控制管理及財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，以及發(fā)展集團(tuán)的合同風(fēng)險(xiǎn)控制講座。另一方面先后組織學(xué)習(xí)公司已發(fā)文件和規(guī)章制度，以及《上市公司重組文件匯編》、《金果公司關(guān)聯(lián)交易報(bào)告書》和《公司201*年度報(bào)告》等，還組織學(xué)習(xí)了上級(jí)行業(yè)主管部門的有關(guān)文件和指示精神。通過以上培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我部力求在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新的工作環(huán)境，盡快全面理解和執(zhí)行公司的管理思路，轉(zhuǎn)變工作方式，提高在上市公司的從業(yè)水平，以便更好的在實(shí)踐中積極探索資產(chǎn)管理模式和方法。

三、勤政務(wù)實(shí)抓好部門管理建設(shè)

我部全面承擔(dān)公司資產(chǎn)管理工作，為完成好這一艱巨任務(wù)，提出了“統(tǒng)一思想、分清主次、分工協(xié)作、勤政務(wù)實(shí)、堅(jiān)持原則、和諧共事”的工作作風(fēng)，努力抓好部門建設(shè)。在嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定和措施的同時(shí)，建立部門內(nèi)部工作運(yùn)行機(jī)制，提高工作效率，便于日后績(jī)效考核工作的開展。一是實(shí)行工作紀(jì)律制度，包括考勤、休假審批和外出通報(bào)等；二是實(shí)行工作匯報(bào)制度，包括分工負(fù)責(zé)、逐級(jí)匯報(bào)制度、會(huì)議傳達(dá)制度和出差（現(xiàn)場(chǎng)辦公）匯報(bào)制度；三是實(shí)行部門會(huì)議制度，包括部務(wù)會(huì)議（討論制定周工作計(jì)劃、政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等）和專門會(huì)議（討

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論單項(xiàng)工作推進(jìn)計(jì)劃、方案；協(xié)調(diào)工作中遇到的問題；部署階段性工作）；四是實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，兩個(gè)月中累計(jì)20余天次到株洲了解分公司工作情況和調(diào)查庫(kù)區(qū)出現(xiàn)的險(xiǎn)情，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息；五是實(shí)行內(nèi)部文件處理流程制度，依照?qǐng)?zhí)行公司文件管理的要求，結(jié)合部門實(shí)際，實(shí)行內(nèi)部文件的處理流程，做好文件資料的收發(fā)、處理和歸檔工作，以保證工作信息暢通，問題解決及時(shí)。

四、確定重點(diǎn)循序漸進(jìn)整章建制

作為一個(gè)新成立企業(yè)中的職能部門，不可能一蹴而就將各項(xiàng)職能管理制度的完備和完善，需要通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐，有針對(duì)性、循序漸進(jìn)的進(jìn)行整章建制。我們以落實(shí)安全管理職責(zé)，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控為重點(diǎn)，作為管理制度建立健全的第一步，現(xiàn)已取得一定實(shí)效。

首先，促成分公司班子與公司簽訂《201*年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任狀》，把安全作為考核的重要依據(jù)，對(duì)重大安全事故實(shí)行一票否決；其次，制訂了《湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生管理辦法（暫行）》和《湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司安全生產(chǎn)委員會(huì)工作制度（試行）》，作為全面統(tǒng)領(lǐng)公司安全生產(chǎn)等工作的綱領(lǐng)性文件；再次，制訂實(shí)施《株洲航電分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法（暫行）》，指導(dǎo)分公司在原有制度的基本上修訂發(fā)布了《防汛管理辦法》、《大壩運(yùn)行安全管理規(guī)定》和《維護(hù)和改造項(xiàng)目管理辦法》等

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8項(xiàng)規(guī)章制度，通過強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)行全面加壓，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。

五、分工合作逐步推進(jìn)分公司管理

我們?cè)趯徍藙潛芊止�司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、參與分公司存貨資產(chǎn)清查盤點(diǎn)、審批分公司零星工程、綠化勞務(wù)合同和車輛購(gòu)置計(jì)劃等工作中，與各部門保持協(xié)商溝通，共同理順工作程序和關(guān)系，在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，從資金、物資和合同等方面，逐步推進(jìn)對(duì)分公司的管理，加強(qiáng)其成本控制，規(guī)范其業(yè)務(wù)運(yùn)作，也為公司政令通暢，提高執(zhí)行力打下了基礎(chǔ)。

六、加強(qiáng)外聯(lián)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作

我部高度重視外聯(lián)工作，積極與業(yè)務(wù)主管部門和協(xié)作單位保持工作聯(lián)系，適時(shí)地與各地方移民局、株洲縣各級(jí)地方政府部門進(jìn)行接觸，并建立了聯(lián)系通報(bào)機(jī)制，以此實(shí)現(xiàn)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的目的。

一是主動(dòng)與省電力公司、省電監(jiān)辦等行業(yè)主管部門溝通匯報(bào)，順利簽定《電力購(gòu)售合同》、上報(bào)《電力企業(yè)自查報(bào)告》和及時(shí)回收電費(fèi)；二是與湘江公司庫(kù)區(qū)緊密合作，一道就株洲航電樞紐的相關(guān)問題（庫(kù)區(qū)遺留問題和現(xiàn)存問題為重點(diǎn)）進(jìn)行情況摸底調(diào)查，于6月15日共同向發(fā)展集團(tuán)呈報(bào)《關(guān)于株洲航電樞紐資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)及庫(kù)區(qū)問題的情況匯報(bào)》，為盡快解決庫(kù)區(qū)遺留問題打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，查看因天氣影響、自然環(huán)境變化庫(kù)區(qū)周邊出現(xiàn)的新問題，認(rèn)真聽取地方政府

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部門的情況反映，以誠(chéng)相待，耐心解釋，爭(zhēng)取相互理解，維持過渡時(shí)期庫(kù)區(qū)穩(wěn)定，以等待上級(jí)政府部門最終制定的解決方案。

下半年工作安排

201*年上半年，在沒有可借鑒經(jīng)驗(yàn)和沒有現(xiàn)成模式的情況下，我們雖然做了大量的工作，取得一定的成績(jī)，但是，還應(yīng)該清醒地看到問題的存在：分公司管理模式改變和員工觀念認(rèn)識(shí)的提高、庫(kù)區(qū)問題懸而未決能否現(xiàn)實(shí)移交、朱亭訴訟案能否勝訴還需時(shí)日，如若二次重組進(jìn)入資產(chǎn)其后續(xù)管理，將需要更多的人力和精力投入。

我部作為主管公司下屬單位的職能部門和第一關(guān)口，必須以公司大局為重，以公司利益為先，堅(jiān)持原則，秉公辦事，在目前公司各項(xiàng)管理制度尚在完善，上下工作機(jī)制處于理順之時(shí)，加之分公司的特殊情況，在進(jìn)行督導(dǎo)和服務(wù)時(shí)難免有需要磨合之處。我部在注重溝通方式，提高工作技巧的同時(shí)，還需要公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門繼續(xù)給予充分信任、理解和大力支持。

下半年是確保公司復(fù)牌目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最為關(guān)鍵的時(shí)刻，我們將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，任重而道遠(yuǎn)，但面對(duì)重重壓力，只要搶抓發(fā)展機(jī)遇，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，周密布置，定可取得新的突破。為此，我部在搞好日常職能工作的基礎(chǔ)上，將重點(diǎn)作好以下幾方面的工作：

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一、努力學(xué)習(xí)提升專業(yè)素質(zhì)

積極響應(yīng)公司201*年為“學(xué)習(xí)年”的號(hào)召，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型組織和員工，按照公司201*年培訓(xùn)計(jì)劃的要求，認(rèn)真參加公司內(nèi)部培訓(xùn)的同時(shí)，以資產(chǎn)管理與控制、資本運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)防范為重點(diǎn)，通過自學(xué)、考證和培訓(xùn)的方式，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，以提高資本市場(chǎng)運(yùn)作的專業(yè)知識(shí)和在企業(yè)決策、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)中的專業(yè)素質(zhì)，達(dá)到理論指導(dǎo)實(shí)踐的目的。

一是每周工作例會(huì)組織學(xué)習(xí)公司文件和規(guī)章制度；二是參加9月份證券從業(yè)資格和12月份全國(guó)會(huì)計(jì)人員從業(yè)考試；三是爭(zhēng)取分批參加中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)舉辦的注冊(cè)資產(chǎn)管理師專業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)。

二、營(yíng)造穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境

我們將繼續(xù)保持與湘江公司、地方政府的溝通和合作，促成以下問題的解決，為分公司營(yíng)造穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

一是督促發(fā)展集團(tuán)加快召開協(xié)調(diào)會(huì)的進(jìn)度，解決庫(kù)區(qū)問題。規(guī)避地方政府和相關(guān)部門將庫(kù)區(qū)問題接二連三提出要求公司解決，一旦達(dá)不到目的，便默許相關(guān)人員上訪，造成影響公司企業(yè)形象和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受干擾的風(fēng)險(xiǎn)。

二是帶領(lǐng)分公司指定人員配合發(fā)展集團(tuán)與湘江公司進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通公益性資產(chǎn)日常性管理工作事宜，簽訂委托協(xié)議，規(guī)避航運(yùn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)影響分公司生產(chǎn)。

三、利用優(yōu)惠政策提增企業(yè)利潤(rùn)

一是依據(jù)省物價(jià)局文件《關(guān)于運(yùn)用價(jià)格杠桿保障電力供應(yīng)的緊急通知》湘價(jià)電201*94號(hào)文件精神，利用公司作為省政府融資平臺(tái)的特殊地位和盡快復(fù)牌上市的政治任務(wù)優(yōu)勢(shì)，做

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好要求提高電價(jià)請(qǐng)示和溝通工作；二是清理株洲縣庫(kù)區(qū)排漬水泵用電的費(fèi)用，了解收費(fèi)情況，抓住各廳協(xié)調(diào)會(huì)的機(jī)會(huì)，請(qǐng)求省政府辦公廳重新發(fā)文，以電量抵扣，并減免維護(hù)費(fèi)、移民基金和農(nóng)網(wǎng)還貸等價(jià)外資金收��；三是將上網(wǎng)電量計(jì)量表從王家坪移到發(fā)電站內(nèi)，減少電損。

四、深化管理規(guī)章制度建設(shè)

在現(xiàn)有制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，開展建立健全分公司管理制度深化工作。盡快出臺(tái)合同管理、招投標(biāo)管理和物資采購(gòu)管理等方面的制度，規(guī)范分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；從水電運(yùn)營(yíng)工作流程、行政管理、資金財(cái)務(wù)、薪酬考核、機(jī)電設(shè)備維護(hù)和零星工程等方面，對(duì)分公司摸底調(diào)研，對(duì)蟒電公司及省內(nèi)外水電行業(yè)優(yōu)秀上市公司進(jìn)行行業(yè)調(diào)研，并參考湘江公司制度，實(shí)行拿來主義，結(jié)合實(shí)際，去粗取精，以完備各項(xiàng)制度。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)年底形成湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司株洲航電分公司航電分公司模擬法人管理辦法和模式，為公司日后管理新注入資產(chǎn)，提供可用的模式和經(jīng)驗(yàn)。

五、進(jìn)一步完善部門崗位設(shè)置

對(duì)如何科學(xué)合理地完善部門崗位設(shè)置和職責(zé)分工，我部將通過下半年工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的情況，通過調(diào)研省內(nèi)外上市公司中了解到的資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司未來發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)拓展方向提出思路和建議，以供公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門決策。

201*-7-18

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