201*基建安全大檢查總結材料

201*基建安全大檢查活動匯報材料

為貫徹**基建（201*）106號文《關于開展基建專業(yè)安全大檢查的通知》的精神，結合**安監(jiān)(201*)5號《*****安全大檢查活動方案》的要求，我局基建系統(tǒng)在4月初開展了一次基建專業(yè)安全大檢查活動，現(xiàn)將活動開展情況總結如下：一、安全大檢查活動的開展情況

根據(jù)**基建（201*）106號文《關于展基建專業(yè)安全大檢查的通知》和**安監(jiān)(201*)5號“關于印發(fā)《********安全大檢查活動方案》的通知要求，我局成立了以總工劉永輝為組長的基建專業(yè)安全大檢查活動組織機構，并制定《開展基建專業(yè)安全大檢查活動方案》，結合我局實際情況在全局基建系統(tǒng)范圍內(nèi)開展進行本次基建專業(yè)安全大檢查活動。

根據(jù)文件要求結合我局“抓基礎、控風險、防事故”活動安排，針對當前基建安全的重點工作，我局提出了本次基建安全大檢查的活動目標是：組織開展全面、全員、全過程、全方位的基建安全大檢查活動。通過本次活動進一步增強我局基建系統(tǒng)全體人員的安全責任意識，強化安全職責，排查基建工作中的安全隱患，創(chuàng)造良好的安全工作氛圍，確保我局基建安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。根據(jù)活動安排基建系統(tǒng)相關部門和單位從4月15日起開展自查，4月23日基建部匯同相關部門在各部門單位自查的基礎上進行全面檢查，4月28日局領導帶隊對各單位及現(xiàn)場整改情況進行了復查。二、安全大檢查活動檢查情況為確保本次基建安全大檢查活動取得實效，促進基建安全管理，嚴防基建安全事故的發(fā)生，重點檢查了以下內(nèi)容：

（一）根據(jù)我局“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動

各項要求，嚴格執(zhí)行《“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動重點措施50條》，嚴格落實各級部門、企業(yè)和人員的基建安全管理責任。

（二）落實公司電力建設項目現(xiàn)場基建安全標準化管理各項要

求，保障工程合理工期和安全生產(chǎn)費用投入。

（三）繼續(xù)加強施工機械和分包隊伍安全管理，確保工程現(xiàn)場實

際分包情況與合同相符，按照與本單位安全管理同樣的要求對勞務分包隊伍和人員進行管理。

（四）進一步鞏固和完善以單位主要負責人為第一責任人的基建

安全責任制，強化基建安全領導責任和崗位安全責任的落實，落實確保基建安全費用足額投入、合理確定工程建設工期、完善項目安全管理體系等方面的責任；落實加強施工企業(yè)安全管理、消除施工企業(yè)重大安全隱患等方面的責任；重點落實對工程現(xiàn)場的安全管理和風險控制責任，確保每個工程現(xiàn)場作業(yè)期間均有安全管理人員在場。

（五）進一步落實業(yè)主、施工、監(jiān)理項目部標準化管理要求，確

�；�建安全管理人員、施工人員數(shù)量和素質(zhì)，嚴格執(zhí)行對各級基建安全管理人員定期培訓教育的制度，提高各級安全管理人員的安全履履職能力；開展針對一線施工人員和各級基建安全管理人員的安全培訓工作，突出員工應知應會培訓、基本技能訓練和考核，在提高培訓質(zhì)量上下功夫，提高一線施工人員的安全技能。

（六）強化施工安全方案的編制、審批和執(zhí)行，重點加強對電網(wǎng)

工程的重點施工作業(yè)項目施工方案管理，切實解決施工安全方案中措施不具體、不完善、不準確、可操作性差，以及交底不充分、執(zhí)行不嚴格等問題，重點加強對重大跨越、臨近帶電作業(yè)、山林施工防火等高風險作業(yè)專項施工方案管理，防止因施工方案原因引發(fā)安全事故。

（七）進一步加強基建安全管理工作的標準化，嚴格執(zhí)行業(yè)主、

施工、監(jiān)理項目部基建安全管理的工作要求和工作流程，統(tǒng)一項目現(xiàn)場的安全管理工作內(nèi)容；強化國網(wǎng)公司安全文明施工標準的執(zhí)行，糾正與國網(wǎng)公司標準化要求不一致的內(nèi)容；以落實安全防護標準化要求為重點，切實消除現(xiàn)場安全防護隱患三、安全大檢查檢查活動發(fā)現(xiàn)的問題及整改落實情況（一）安全大檢查檢查活動發(fā)現(xiàn)的問題

通過班組部門自查、局組織督查目前我局基建安全管理工作中存在的主要問題：

1、各項目部現(xiàn)場建設不規(guī)范，各類制度不完善。

2、施工企業(yè)對分包管理工作不細，分包作業(yè)人員入場培訓、交底

和考試制度執(zhí)行力度不夠。

3、施工企業(yè)受工程任務重、點多面廣，現(xiàn)場管理人員不足的影響，線路施工現(xiàn)場管理人員缺乏。

4、施工企業(yè)未制定兩措實施計劃，對兩措費用的使用無統(tǒng)籌安排。5、施工企業(yè)未針對攀枝花當前氣候情況制定并實施有效的現(xiàn)場防

火措施。

6、施工企業(yè)在部分項目中未制定應急預案，未開展事故應急救援

演練，對各類突發(fā)事件未制定相應的應對措施。

7、現(xiàn)場安全措施不完善、安全文明施工和標準化作業(yè)執(zhí)行不力。（二）安全大檢查檢查活動整改落實情況

1、對此次自查中查的隱患61條，我局要求相關部門采取邊檢查邊

整改的原則整改隱患：52條，待整改：9條，對待整改隱患明確了整改措施、責任人及整改期限進行整改。

2、繼續(xù)推進“抓基礎、控風險、防事故”活動，并以此為平臺，

深入開展現(xiàn)場“安全文明施工標準”建設工作，以此促進我局基建安全水平的提高。

3、要求各項目部及時完善各類管理制度，規(guī)范項目部的建設。4、認真落實國網(wǎng)公司、省公司關于對工程分包管理的相關制度，

加大對施工企業(yè)的分包的監(jiān)督管理。

5、要求施工企業(yè)合理調(diào)配工程管理人員，確保在關鍵作業(yè)和重要

現(xiàn)場管理人員必須到位。

6、督促施工企業(yè)制定事故應急預案、建立應急體系、落實應急物

資、并開展事故應急救援演練。

7、針對現(xiàn)場作業(yè)存在問題，給施工企業(yè)限定時間及時整改。

擴展閱讀：201*秋季基建安全大檢查活動總結

秋季安全大檢查活動總結大綱

河南第二火電建設公司201*年11月18日一、201*年安全管理工作總體情況（一）安全管理總體情況

1.整體情況簡述

1.1.1把反習慣性違章納入日常管理工作

河南第二火電建設公司在全年的工作當中，始終把反習慣性違章放在首位。在每月的安全檢查中，時刻把施工現(xiàn)場存在習慣性違章行為作為檢查的重點并加大扣分處罰力度。同時在各項目部組織的安全例會上予以通報檢查處理結果。要求每個新開工的項目在做前期策劃時首先把反三違作為重點進行布置，從一個點影響到一條線乃至整體的全面安全管理，從而在一線職工當中形成遵章光榮、違章可恥的氛圍，在一線施工中起到了較好的效果。

1.1.2重視體系化管理，加強制度化建設

河南第二火電建設公司編制并嚴格執(zhí)行《管理工作制度匯編》，以提高執(zhí)行制度的力度為抓手，全面開展標準化管理工作，責任分層細化到人，措施到項，監(jiān)護到點，監(jiān)察到位，獎懲分明，不斷完善安全責任傳遞機制。

根據(jù)目標管理的體系要求，層層分解安全生產(chǎn)目標：河南第二火電建設公司與各項目部簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，各項目部負責人與班組、班組與成員之間簽訂目標責任書，最終把公司的安全生產(chǎn)目標分解到個人，全面提高全體員工的安全意識和主人翁意識。

根據(jù)公司《職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系》的要求，河南第二火電建設公司制定年度安全和環(huán)境管理目標，建立健全安全管理體系、安全監(jiān)督網(wǎng)絡，強化各級安全保證制度，建立了安全管理及環(huán)境保護組織機構，監(jiān)督指導各工程處，制定新開工工程的總體及各工序階段的安全工作計劃、安全技術措施計劃，環(huán)境管理方案及一系列有針對性的安全文明施工措施，不斷提升安全管理水平。1.1.3加強安全培訓教育，夯實安全基礎

按照年初公司制訂的安全培訓計劃和公司臨時培訓安排，共完成了以下培訓活動。

201*年3月組織相關人員分別到各項目部進行新制度的傳達、培訓學習。

201*年5月組織進行突發(fā)事件綜合應急預案、事故應急預案的學習。

201*年10月20日至10月22日，組織進行了“三類人員”安全繼續(xù)教育培訓。

201*年10月21日至10月26日，組織進行安全管理人員取證培訓。

通過認真組織安全例會、安全培訓、站班會等制度性活動，增強職工的安全意識，讓職工深切體會到安全工作對自身利益的重大影響，提高職工的責任心，加強職工保證安全的自覺性。

1.1.4舉一反三，認真開展事故警示教育

組織全員學習《輸變電工程施工安全及標準化作業(yè)多媒體宣傳教育片》和《輸變電工程施工安全常識及標準化作業(yè)宣傳教育口袋書》，充分調(diào)動各方面的積極性，使每一個施工人員從“要我安全”的被動觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”的主動行為，真正做到安全施工，人人有責�?/p>

為在公司營造一個安全生產(chǎn)氛圍，增強全體員工的安全生產(chǎn)責任感和緊迫感，河南第二火電建設公司利用上級下發(fā)的安全生產(chǎn)事故通報為學習材料，充分利用業(yè)余時間組織全體員工學習安全生產(chǎn)事故快報。并將事故通報下發(fā)到各項目部，由各項目部安監(jiān)科再組織職工學習。

緊緊圍繞安全生產(chǎn)月“治理隱患，防范事故”的活動主題，通過召開事故案例分析會，學習《血的代價重大事故案例剖析》、《淚的呼喚講述身邊的安全故事》等內(nèi)容，制作安全警示教育宣傳欄，開展安全知識有獎問答活動，深挖事故根源，牢記事故教訓，形成安全施工的濃厚氛圍。1.1.5關口前移，風險預控

在500kV滎陽電廠送出工程、500kV邵周線路等工程中，項目部克服工期緊、施工任務重的困難，結合工程實際情況，

普遍開展了危險點辯識及預控工作。每一項分部工程開工前，各項目部都要開展由安全員和主要施工負責人參加的危險點和危險源辨識分析活動，提出具體控制措施，并把這些措施在站班會上認真學習，提高施工人員的安全防范意識。1.1.6推進安全文明施工標準化，提升安全管理水平

積極參與國家電網(wǎng)公司、省電力公司舉辦的輸變電工程安全質(zhì)量管理流動紅旗競賽和安全文明施工標準化工地勞動競賽，嚴格執(zhí)行《輸變電工程安全文明施工標準》（Q／GDW250-201*）要求，認真開展項目安全管理對標競賽，推升安全文明施工標準化水平。

1.1.7合理組織施工，做好高溫防暑、防寒防凍工作

根據(jù)季節(jié)氣候特點，及時制定《冬季安全施工措施》、《夏季高溫安全施工措施》、《雨季施工措施》等針對性內(nèi)容，合理安排施工節(jié)奏，保證作業(yè)人員休息時間。注重勞逸結合，避免疲勞作業(yè)、中暑等引發(fā)事故。

2.秋季安全大檢查開展情況：

針對在建工程情況，河南第二火電建設公司對所屬在建工程進行了安全檢查，檢查結果如下：1.2.1220千伏鄧新輸變電線路工程：資料

①組塔施工隊伍的花名冊和考試卷需及時完善；材料站

①材料進場擺放混亂；現(xiàn)場

①澆制平臺翹頭板未進行固定；②攪拌機接地線埋深不夠；

③組塔現(xiàn)場接地線未及時連接；

④N26基礎施工現(xiàn)場沙石未采取襯墊；1.2.2500KV周邵線路工程：

資料

①基坑開挖、基礎澆筑安全施工作業(yè)票沒有及時回收、登記；

材料站

①機動絞磨、液壓機未分類標識（完好和待修）；現(xiàn)場

①N28基礎施工現(xiàn)場澆制平臺未綁扎、未圍欄、放坡不夠；

②N56組塔現(xiàn)場地錨無防沉、防雨措施；③滅火器材缺月檢記錄；3.基建安全主題活動工作專項小結：

（1）活動發(fā)動、推進、檢查、總結提高四個階段所做工作，分析主題活動開展過程中哪些措施取得了實效。1.3.1注重實效、扎實開展“三個不發(fā)生”活動

圍繞年度安全目標及“三個不發(fā)生”活動主題，河南第二火電建設公司和各項目部均成立了活動領導小組，結合在建工程特點，制定了活動方案并認真執(zhí)行。通過各項活動的開展，在遏制事故發(fā)生和規(guī)范現(xiàn)場文明施工方面取得了明顯成效。

1.3.2圍繞“抓基礎、控風險、防事故”活動，精心策劃，嚴格實施

河南第二火電建設公司明確活動目標、范圍和過程控制指標，制定清晰的工作流程和嚴謹?shù)墓芾沓绦�，并對各工程處的活動開展情況實施動態(tài)考核控制，有效控制了安全穩(wěn)定局面，保證了安全管理工作的持續(xù)改進。

（2）開展基建安全主題活動以來，哪些工作實現(xiàn)了常態(tài)化；解決了哪些長期以來存在問題；對今后基建安全管理工作的哪些方面產(chǎn)生促進作用。

1.3.3強化責任目標管理，自覺把安全生產(chǎn)責任落實到每個崗位

開展基建活動以來，實現(xiàn)了全員克服麻痹松懈思想，自覺把安全生產(chǎn)責任落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)，杜絕野蠻施工。端正思想，處理好安全與進度、質(zhì)量、效益的關系。

1.3.4加強機械設備、交通運輸管理，齊全外租車輛和外聘司機的各項手續(xù)

嚴格執(zhí)行公司《機動車輛管理制度》、《施工機械、車輛安全管理制度》。實現(xiàn)了外租車輛和外聘司機的各項手續(xù)齊全完整，提高司機及設備操作人員的專業(yè)安全學習活動成效，確保交通安全。

4．定量數(shù)據(jù)報表

秋季安全大檢查情況填報表公司名稱河南第二火電建設公司開展工作檢查輸電線路施工項目2個自查重大隱患自查一般隱患內(nèi)容4個自查存在安全管理通病不到位情況存在當前重點治理50項的種類內(nèi)容:3個數(shù)量：存在非當3個前重點治理的47項內(nèi)容：2個其他問題數(shù)量：內(nèi)容數(shù)量41個1個個數(shù)無量：2個（二）通過本次大檢查活動，分析本單位基建安全管理工作中的不足和改進計劃。①勞務用工人員的流動管理方面

220kV鄧新線路工程、500kV邵周線路等工程因搶工期、工程進度快，造成勞務用工人員的流動性不斷加大，管理難度相應提高。加強勞務用工管理，落實《勞務分包工程安全管理制度》的力度待加大。

②反違章、查隱患方面

“三違”現(xiàn)象，在各項目部仍未杜絕。例如起重裝置違章，基坑口防護缺失的現(xiàn)象一直存在。

二、問題整改情況

（一）對秋季安全大檢查發(fā)現(xiàn)問題的處理、整改情況，以整改前后照片對比及文字說明方式總結整改情況（在照片上要圈明問題整改結果），對尚未治理完畢的問題和隱患說

明原因，明確整改期限。

220千伏鄧新輸變電線路工程：①澆制平臺翹頭板未進行固定；

翹頭板未進行固定整改后

②攪拌機接地線埋深不夠；

攪拌機接地線埋深不夠整改后

③組塔現(xiàn)場接地線未及時連接；

接地線未及時連接整改后

500KV周邵線路工程：

①N28基礎施工現(xiàn)場澆制平臺未綁扎、未圍欄；

翹頭板未進行固定整改后

②N56組塔現(xiàn)場地錨無防沉、防雨措施；

地錨坑無防沉、防雨措施整改后

三、意見和建議

建議：輸電線路施工的危險點多、安全要求高，要加強安全管理專業(yè)人才培養(yǎng)，加大人才選拔力度。要逐步建立統(tǒng)一的安全管理體系，發(fā)揮專業(yè)人才的作用，才能有效提升線路施工安全管理的水平。

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