電建公司201*年上半年基建工程工作總結(jié)新

電建公司201*年上半年基建工程工作總結(jié)

一、上半年取得的主要成績(jī)（一）主要完成情況

1、安全生產(chǎn)：未發(fā)生輕傷及以上事故。

2、質(zhì)量管理：工程竣工驗(yàn)收合格，完成工程的質(zhì)量目標(biāo)。（二）工程項(xiàng)目建設(shè)情況

已完工程：上半年，201*年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目110千伏原平二電源工程投產(chǎn)，線路8.2公里。在建工程：五臺(tái)金崗庫(kù)輸變電工程及峪口輸變電工程已辦理完畢開工手續(xù)；定襄長(zhǎng)季線路工程，軒崗增容工程

（三）工作創(chuàng)新做法和成效

1、加強(qiáng)管理，增進(jìn)協(xié)調(diào)，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)

在施工中我公司參考以往工程項(xiàng)目施工的成功經(jīng)驗(yàn)，本著實(shí)事求是、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、嚴(yán)守合同承諾的原則；進(jìn)行方案優(yōu)選，采用成熟的技術(shù)，運(yùn)用科學(xué)的管理體系；選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍；合理安排施工程序，以最大限度的發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到項(xiàng)目總體要求為目的，保安全、保質(zhì)量、保工期完成工程的各項(xiàng)指標(biāo)。

2、認(rèn)真開展基建質(zhì)量、安全活動(dòng)

（1）認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，全面落實(shí)省公司201*年基建工作會(huì)議精神，以加快推進(jìn)世界一流電網(wǎng)建設(shè)、提高電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量為目標(biāo)，以全方位全過程強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量管理為手段，抓好“三強(qiáng)化”（強(qiáng)化規(guī)程規(guī)范執(zhí)行、強(qiáng)化通用條件落實(shí)、強(qiáng)化工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用）管理措施的實(shí)施，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任、夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“三提升”（提升設(shè)計(jì)質(zhì)量、提升設(shè)備質(zhì)量、提升施工質(zhì)量）管理要求，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量水平。堅(jiān)持每月開展質(zhì)量巡視活動(dòng)，及時(shí)點(diǎn)評(píng)通報(bào)我公司在建工程質(zhì)量情況；促進(jìn)質(zhì)量管理規(guī)章制度、工作要求在工程項(xiàng)目的落實(shí)，召開質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的交流；加強(qiáng)質(zhì)量工作制度，加大“制度標(biāo)準(zhǔn)”的執(zhí)行考核；控制質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從原材料、施工設(shè)備、人員素質(zhì)、工藝標(biāo)準(zhǔn)等多方面開展質(zhì)量通病治理，解決細(xì)部質(zhì)量工藝的不足，切實(shí)提高工程建設(shè)實(shí)體質(zhì)量水平。

（2）深入貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司、省公司關(guān)于基建安全穩(wěn)定工作的各項(xiàng)要求，認(rèn)真開展了“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)。加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)。開展安全培訓(xùn)，提升安全管理人員業(yè)務(wù)水平，提高履職能力；開展基建安全巡檢、專項(xiàng)檢查、交叉互查、安全評(píng)價(jià)、流動(dòng)紅旗競(jìng)賽等工作，定期統(tǒng)計(jì)、分析和通報(bào)基建安全工作情況，切實(shí)掌握影響現(xiàn)場(chǎng)安全的突出問題，按照“標(biāo)本兼治、治本為主”的思路，制定和實(shí)施有針對(duì)性的改進(jìn)措施，確保突出問題得到有效解決或根治。加強(qiáng)安全管理與安全技術(shù)創(chuàng)新的推廣應(yīng)用。發(fā)掘安全管理創(chuàng)新做法，以靈活有效的管理創(chuàng)新和科學(xué)合理的技術(shù)創(chuàng)新，提高管理效能，提升安全管理水平。

二、存在的主要困難和問題

（一）五臺(tái)金崗庫(kù)輸變電工程前期工作滯后，各種手續(xù)辦理周期長(zhǎng)，影響開工進(jìn)度，同時(shí)各項(xiàng)工程都存在此類似問題。

（三）青賠工作困難，施工中的跨越、停電、異動(dòng)等工作在內(nèi)部協(xié)調(diào)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，影響工程的進(jìn)度。三、下半年工作計(jì)劃（一）安全生產(chǎn)

加強(qiáng)安全管理工作，開展安全教育培訓(xùn)及應(yīng)急演練，定期及不定期進(jìn)行安全檢查，確保工程安全無事故無傷害的順利進(jìn)行。

（二）質(zhì)量管理

按照工程質(zhì)量目標(biāo)及公司質(zhì)量目標(biāo)，通過現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制及各級(jí)質(zhì)量檢測(cè)，達(dá)到質(zhì)量合格及更高的要求，滿足顧客要求。

（三）進(jìn)度管理

按照上級(jí)要求及工程工期要求，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度，按時(shí)完成工作任務(wù)，保證工程按時(shí)完工。

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安徽電力建設(shè)第一工程公司

二○○一年度工作總結(jié)

201*年是公司實(shí)施“十五”規(guī)劃的開局年，也是公司有史以來面臨內(nèi)外壓力最大的一年。這一年，公司在實(shí)事求是地總結(jié)分析公司“九五”工作實(shí)踐和成就的基礎(chǔ)上，努力按照江總書記“三個(gè)代表”的思想要求，深入貫徹十五屆六中全會(huì)和國(guó)電公司年度工作會(huì)議精神，從電力基建市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求出發(fā)，及時(shí)提出了“五個(gè)工程”建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和201*年度十大工作目標(biāo)。

一年來，在省公司和上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，公司各級(jí)組織和全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)省電力公司年度工作會(huì)議和公司八屆二次職代會(huì)精神，堅(jiān)持在改革創(chuàng)新中發(fā)展，在強(qiáng)化管理中提高，在市場(chǎng)開拓中前進(jìn)，全面完成公司年度工作任務(wù)和目標(biāo)，促進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、主要工作成效

回顧過去的一年，主要取得10項(xiàng)工作成效。

1、全面完成了公司年度施工生產(chǎn)任務(wù)。今年以來，廣大干部職工緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，齊抓共管，先后投產(chǎn)移交了大中小工程項(xiàng)目14個(gè)，且都按合同要求優(yōu)質(zhì)安全高標(biāo)準(zhǔn)竣工

=1=移交。其中，合肥二電廠工程一、二號(hào)機(jī)組分別于6月16日和8月28日移交給業(yè)主；馬鋼熱電廠工程于7月5日竣工移交；洛河一號(hào)機(jī)組改造工程于12月15日竣工移交；合鋼變、明光變、缺口變、張店變、江口變和湯山變工程相繼竣工移交；湖南耒陽電廠、合肥電廠、馬鞍山電廠的DCS改造工程也相繼竣工移交。施工工藝質(zhì)量繼續(xù)保持著較高的水平，項(xiàng)目單位工程合格率100%，單位建筑工程優(yōu)良率為96%，單位安裝工程優(yōu)良率98%，合二廠一號(hào)機(jī)組榮獲中國(guó)焊接施工協(xié)會(huì)優(yōu)秀獎(jiǎng)；在新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用方面，有2項(xiàng)獲“華東QC小組優(yōu)秀獎(jiǎng)”。此外，一些新開工的項(xiàng)目也按照合同工期要求，積極創(chuàng)造條件，加快施工進(jìn)度，認(rèn)真抓好質(zhì)量安全工作，為全面完成公司年度施工目標(biāo)任務(wù)作出了積極的貢獻(xiàn)。

2、市場(chǎng)開發(fā)工作有了較大的突破。今年，公司根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，進(jìn)一步加大開發(fā)深度和廣度，逐步建立了與不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同業(yè)主的供求互補(bǔ)業(yè)務(wù)關(guān)系，營(yíng)造了“雙贏”或“多贏”的市場(chǎng)生存環(huán)境，形成了較為融洽的公共關(guān)系；標(biāo)書編制質(zhì)量和水平都有了較大的提高；先后承攬了安慶電廠（2×300MW）工程、洛河電廠技改工程、貴池電廠技改工程、馬鋼鍋爐安裝工程、姚孟鍋爐改造工程和銅陵天橋變工程等項(xiàng)目。此外，公司還堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，在秦山、常熟和貴州等地開發(fā)了一些勞務(wù)輸出項(xiàng)目。項(xiàng)目開發(fā)

=2=涉及的領(lǐng)域有：火電工程、核電工程、變電工程、冶金工程、工民建筑工程和公路施工工程等項(xiàng)目，簽訂項(xiàng)目合同總價(jià)為人民幣。

3、建立資金收取統(tǒng)一平臺(tái)成效顯著。主要表現(xiàn)：（1）有效發(fā)揮了公司資金“蓄水池”的儲(chǔ)備調(diào)節(jié)作用；（2）提高了資金的利用率和周轉(zhuǎn)率，活化了資金運(yùn)作，減少了資金沉淀；（3）促進(jìn)了公司生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的良性循環(huán)；（4）確保了資金狀況不太好的小項(xiàng)目正常運(yùn)作；（5）公司內(nèi)部資源利用績(jī)效有了進(jìn)一步提高；（6）確保公司職工和協(xié)議工工資的正常發(fā)放，調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)施工人員的積極性；（7）使外包工程按合同要求能及時(shí)付款。

4、資質(zhì)定位開發(fā)工作有新的進(jìn)展。今年公司根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，在確保原主項(xiàng)資質(zhì)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)進(jìn)行了重新選擇定位。目前，公司已向建設(shè)部申報(bào)了8項(xiàng)資質(zhì)。其中，主項(xiàng)共3項(xiàng)：電力工程施工總承包一級(jí)，房屋建筑工程施工總承包一級(jí)，市政公用工程施工總承包二級(jí)；專業(yè)承包共5項(xiàng)：高聳構(gòu)筑屋施工工程專業(yè)承包一級(jí)，消防施工工程專業(yè)承包二級(jí)，起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級(jí)，環(huán)保工程專業(yè)承包一級(jí)，火電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級(jí)。此外，公司還開發(fā)取得了國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的“壓力管道安裝”資質(zhì)，安徽省公安廳頒發(fā)的“二級(jí)消防施工”資質(zhì)。

=3=5、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能力逐步增強(qiáng)。今年，廣益房地產(chǎn)開發(fā)、致遠(yuǎn)機(jī)械設(shè)備租賃和未來計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)公司已完成股份制改造。這標(biāo)志著多經(jīng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)已逐步脫離主業(yè)，按照市場(chǎng)要求規(guī)范運(yùn)作。三個(gè)公司通過一年來的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，廣益房地產(chǎn)開發(fā)公司的注冊(cè)資本由560萬元增擴(kuò)到800萬元，其經(jīng)營(yíng)能力已逐步具備從公司內(nèi)部資源開發(fā)向外部資源開發(fā)，并在高新區(qū)獲取60畝土地的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)，年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2072.8萬元；未來計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)公司實(shí)現(xiàn)銷售額近5000萬元，依附公司營(yíng)業(yè)收入僅占1.5%；致遠(yuǎn)總公司完成產(chǎn)值1200萬元，依附公司占總產(chǎn)值29.6%；致遠(yuǎn)機(jī)械設(shè)備租賃公司完成租賃業(yè)務(wù)近800萬元，依附公司占26%；上海皖能公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)完成650萬元。此外，廣益醫(yī)院和生活服務(wù)公司也積極創(chuàng)造條件，為脫離公司走向市場(chǎng)，按照“四自”要求，作出了較大努力。

6、計(jì)算機(jī)應(yīng)用開發(fā)工作進(jìn)展順利。為適應(yīng)現(xiàn)代化管理接軌和提升企業(yè)管理水平的需要。今年，公司在對(duì)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和管理要素整合優(yōu)化的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)部信息管理進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)劃和開發(fā)，初步建立了公司管理信息系統(tǒng)，目前正在調(diào)試階段。引進(jìn)啟用了項(xiàng)目管理P3網(wǎng)絡(luò)版、LotusNotes辦公自動(dòng)化軟件、公文處理管理軟件、清華紫光檔案資料管理軟件、“遠(yuǎn)光”財(cái)務(wù)管理軟件、博微和神機(jī)炒算合同管理軟件。

7、小項(xiàng)目運(yùn)作能力有了較大的提高。通過201*年對(duì)中小

=4=項(xiàng)目的實(shí)踐探索，今年中小項(xiàng)目的管理水平有了較大的提高。主要表現(xiàn)在：（1）項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)有了較大提高；（2）與業(yè)主、地方和相關(guān)部門關(guān)系相處較為融洽；（3）組織協(xié)調(diào)能力有了較大提高；（4）項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料管理顯著增強(qiáng)；（5）需公司協(xié)調(diào)的工作逐步減少，已能較好地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作；（6）為公司項(xiàng)目延伸開發(fā)創(chuàng)造了較好的條件。。

8、干部隊(duì)伍素質(zhì)有了進(jìn)一步提高。今年先后對(duì)公司干部人才資源作了進(jìn)一步優(yōu)化，作了二次大的干部調(diào)整。目前，公司中層干部大專以上109人，占89.3%，其中全日制大專以上畢業(yè)生49人，占49%，全日制本科畢業(yè)生34人，占27.9%；干部年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)一步年輕化，平均年齡由過去的44.5歲下降到40.2歲，新提拔干部都通過了素質(zhì)能力測(cè)評(píng)，中層干部隊(duì)伍素質(zhì)有了進(jìn)一步提高。

9、精細(xì)管理工作成效顯著。全年共完成施工產(chǎn)值1.425億元，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)300萬元，上交國(guó)家利稅萬元，非生產(chǎn)費(fèi)用支出同比下降，其中，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、小車使用費(fèi)和招待費(fèi)同比下降分別為。項(xiàng)目成本也有了較大的下降幅度，尤其是大宗材料費(fèi)用平均成本同比下降以上。

10、企業(yè)文化建設(shè)框架基本形成。目前公司已制定出以構(gòu)筑企業(yè)精神為核心，涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，質(zhì)量方針、班子作風(fēng)

=5=和職工守則的企業(yè)文化建設(shè)方案，并頒布實(shí)施；逐步形成了具有時(shí)代特征和企業(yè)特點(diǎn)的“十個(gè)價(jià)值觀”；建立了公司VI形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。

二、主要工作措施

為適應(yīng)市場(chǎng)，加大改革力度，強(qiáng)化企業(yè)管理，完成工作任務(wù)，主要采取四項(xiàng)工作措施。

一、明確定位，優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，逐步建立適應(yīng)市場(chǎng)需求的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

（一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立集約型的企業(yè)管理模式。為了使公司的管理模式和經(jīng)營(yíng)方式適應(yīng)市場(chǎng)化改革的發(fā)展需求，公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)。首先是整合優(yōu)化機(jī)關(guān)組織結(jié)構(gòu)，按部室模式對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和政工管理系統(tǒng)進(jìn)行了二次管理要素的功能性重組，撤并八個(gè)科室，成立了“十三部一室”。突出了機(jī)關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)開發(fā)、資本運(yùn)營(yíng)、指揮監(jiān)控四個(gè)中心作用，初步建立了符合市場(chǎng)需求的精簡(jiǎn)高效的集約型管理系統(tǒng)。通過管理要素的整合，進(jìn)一步規(guī)范了符合市場(chǎng)化運(yùn)作的內(nèi)部管理程序和管理制度，重新界定了業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)，強(qiáng)化職能管理，真正發(fā)揮機(jī)關(guān)的指揮、監(jiān)督、考核、協(xié)調(diào)和服務(wù)的功能。其次是以突出發(fā)展建筑施工、熱能動(dòng)力安裝、電力自動(dòng)化安裝、大中型機(jī)械租賃、焊接技術(shù)

=6=應(yīng)用和電力設(shè)備檢修等核心業(yè)務(wù)為原則，找準(zhǔn)專業(yè)公司的專業(yè)定位和市場(chǎng)定位，對(duì)專業(yè)公司進(jìn)行公司化改造，將8大專業(yè)工程處改組為6個(gè)專業(yè)工程公司，進(jìn)一步提高了核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。三是遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，因地制宜采取兩種方式，剝離輔助經(jīng)營(yíng)型單位。對(duì)基礎(chǔ)條件較好的附屬經(jīng)營(yíng)型單位進(jìn)行股份制改造，按照“四自”要求，直接推向市場(chǎng)；對(duì)條件不夠成熟的生活服務(wù)公司、物業(yè)管理公司、職工醫(yī)院等經(jīng)營(yíng)服務(wù)型單位，我們給予扶持經(jīng)營(yíng)，逐步推向市場(chǎng)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。通過改造、改制和重組，調(diào)動(dòng)了二級(jí)單位和原輔助經(jīng)營(yíng)單位自主經(jīng)營(yíng)和獨(dú)立運(yùn)作的積極性，促使他們主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)，自主開發(fā)市場(chǎng)，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，提高業(yè)務(wù)水平，多路求生存，求發(fā)展的意識(shí)逐步加強(qiáng)，尤其是他們的市場(chǎng)觀念、開拓創(chuàng)新觀念和服務(wù)觀念都有了較大的提高，從而加快了他們與市場(chǎng)接軌的步伐。

（二）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，也是我們施工企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。為此，今年公司結(jié)合企業(yè)多經(jīng)發(fā)展的實(shí)際情況，主要從兩個(gè)方面調(diào)整和發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)。一是順應(yīng)國(guó)家電力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人力、物力以及現(xiàn)有資質(zhì)等資源優(yōu)勢(shì)，向輸變電工程、兩網(wǎng)改造工程、電站設(shè)備檢修工程、環(huán)保工程、管道安裝工程和能源開發(fā)利用工程等市場(chǎng)領(lǐng)域拓展。同時(shí)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)經(jīng)

=7=營(yíng)好鋼結(jié)構(gòu)、防盜門等拳頭產(chǎn)品，改變過去單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，實(shí)施多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開拓了新的市場(chǎng)領(lǐng)域，培植了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是針對(duì)公司部分資產(chǎn)資源閑的現(xiàn)狀，我們明晰其產(chǎn)權(quán)責(zé)任，通過出讓、租賃、有償服務(wù)、尋求社會(huì)合作和股份制改造等多種途徑和渠道進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整和資本運(yùn)作，重點(diǎn)是抓好股份制改造。將部分存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到效益較好且有市場(chǎng)發(fā)展的前景的產(chǎn)業(yè)上去，實(shí)施股份制改造，加大資本運(yùn)作力度，盤活存量資產(chǎn)。如成立致遠(yuǎn)機(jī)械設(shè)備租賃、廣益房地產(chǎn)開發(fā)、未來計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)三個(gè)股份制公司，并讓職工認(rèn)購(gòu)持股，擴(kuò)大資本金，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后勁。

二、明確責(zé)任，理順關(guān)系，確保公司年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的完成

201*年公司施工生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，中小項(xiàng)目多大項(xiàng)目少，專業(yè)施工點(diǎn)多管理分散。針對(duì)這一施工現(xiàn)狀，公司及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織形式，明確責(zé)任，理順關(guān)系，注重施工生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作和策劃工作，狠抓工程管理，有效地促進(jìn)年度生產(chǎn)任務(wù)的完成。一是采取靈活多變的項(xiàng)目管理形式。今年我們主要采取兩種項(xiàng)目管理形式：一種是綜合性項(xiàng)目管理，一種是專業(yè)性項(xiàng)目管理。綜合項(xiàng)目管理主要是以合肥分公司、銅陵分公司和淮南分公司三大項(xiàng)目部的資源為主，來組織項(xiàng)目管理；專業(yè)項(xiàng)目管理主要根據(jù)項(xiàng)目的專業(yè)施工特點(diǎn)，項(xiàng)目管理由專業(yè)公

=8=司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理，使項(xiàng)目管理的主責(zé)清晰，分工明細(xì)，即誰管理誰負(fù)責(zé)。二是運(yùn)用合同管理促進(jìn)項(xiàng)目的有效執(zhí)行。我們堅(jiān)持以合同為準(zhǔn)繩，本著放權(quán)與監(jiān)控，激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則，在內(nèi)部實(shí)施“模擬市場(chǎng)，履約經(jīng)營(yíng)。項(xiàng)目開工首先簽定內(nèi)部承包合同，明確項(xiàng)目的責(zé)任單位，責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本等重要合同要素。在合同執(zhí)行過程中，公司根據(jù)全公司的施工生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整、協(xié)調(diào)和配備項(xiàng)目施工的相關(guān)資源，專業(yè)公司將根據(jù)各項(xiàng)目部要求和專業(yè)施工特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部人力資源，以確保各項(xiàng)目施工整體進(jìn)度的推進(jìn)。在對(duì)業(yè)主合同責(zé)任履行上，我們注重理順公司與業(yè)主之間的合同責(zé)任，并將合同責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解，并落實(shí)出二級(jí)分包單位。三是進(jìn)一步加大施工生產(chǎn)的策劃深度。一方面運(yùn)用一些先進(jìn)的工程管理軟件，如P3軟件和projet98軟件來加強(qiáng)對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)度管理；另一方面根據(jù)施工條件和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步優(yōu)化施工方案。從而促進(jìn)了整個(gè)公司施工作業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)化和有效運(yùn)作。四是提高小項(xiàng)目運(yùn)作水平。小項(xiàng)目一開工，專業(yè)公司就配合公司職能部門一起對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃，并對(duì)施工生產(chǎn)提出具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，在工程施工具體執(zhí)行中，公司相關(guān)職能部門不斷加大工程的執(zhí)行力度和監(jiān)督檢查力度，并在施工條件和環(huán)境上積極創(chuàng)造條件，加強(qiáng)施工生產(chǎn)資源配備和協(xié)調(diào)，同時(shí)專業(yè)公司通過對(duì)過去小項(xiàng)目的施工實(shí)踐探索，逐步形成了一套系統(tǒng)有效的

=9=項(xiàng)目管理辦法和經(jīng)驗(yàn)；從而有效地促進(jìn)了小項(xiàng)目生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展。此外，我們還加大對(duì)工程質(zhì)量和安全的監(jiān)督檢查工作。一方面將質(zhì)量、安全責(zé)任細(xì)化分解；另一方面加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查力度，注重在思想、制度、規(guī)程規(guī)范和管理程序上的監(jiān)督檢查，尤其是按創(chuàng)精品、創(chuàng)品牌的高標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)好質(zhì)量安全的各方面工作，使工程工藝質(zhì)量和安全文明施工都保持著較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，確保了年度施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

三、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化資本運(yùn)作，努力提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

（一）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)抓好三支隊(duì)伍建設(shè)。沒有一流的隊(duì)伍，就沒有一流的管理，就不能創(chuàng)造出一流的企業(yè)。為此，今年公司重點(diǎn)抓好三支隊(duì)伍建設(shè)。首先是抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。公司把干部隊(duì)伍建設(shè)作為關(guān)鍵工作來抓，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加大了考評(píng)測(cè)評(píng)和末位淘汰力度，加大干部崗位交流力度，對(duì)現(xiàn)有干部隊(duì)伍作了較大的調(diào)整補(bǔ)充，建立健全了干部管理13項(xiàng)管理制度。一方面通過解聘、內(nèi)退和崗位調(diào)整等方式，逐步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；一方面選拔補(bǔ)充了一批文化層次高、年輕有為的中層干部，促進(jìn)了干部隊(duì)伍年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)的遞次配比與優(yōu)化。對(duì)新提拔干部，公司建立了中層干部準(zhǔn)入制度，黨委工作部門對(duì)提拔對(duì)象進(jìn)行全面的考察，內(nèi)容包括德能勤績(jī)和職

=10=業(yè)能力等方面，考核評(píng)分率達(dá)不到規(guī)定值，不得提交黨委和經(jīng)理辦公會(huì)研究提拔任用。二是建立一支優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理的技能水平將直接影響項(xiàng)目運(yùn)作的水平和企業(yè)形象。今年，公司通過小項(xiàng)目試點(diǎn)探索，逐步推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加大項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)力度，大膽使用有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的懂技術(shù)會(huì)管理的年青項(xiàng)目經(jīng)理，并將項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)選拔和任用考核納入系統(tǒng)管理，以適應(yīng)公司多元化的項(xiàng)目建設(shè)需求，力求通過發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中的實(shí)際作用，提高項(xiàng)目建設(shè)水平，樹立企業(yè)形象。三是建立一支技術(shù)人才隊(duì)伍。為吸引人才和留住人才，我們結(jié)合公司的實(shí)際情況，實(shí)施了《公司大學(xué)畢業(yè)生補(bǔ)助金管理辦法》，對(duì)分配到公司的國(guó)家計(jì)劃內(nèi)統(tǒng)招的大學(xué)生，實(shí)施大學(xué)生最低生活保障和住房補(bǔ)助制度，在享受公司福利待遇上給予政策傾斜，重點(diǎn)扶持幫困。為培養(yǎng)提高大學(xué)畢業(yè)生的實(shí)際工作能力，我們對(duì)進(jìn)廠的大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，與用人單位簽訂了培養(yǎng)使用協(xié)議，通過師帶徒的形式進(jìn)行幫帶培養(yǎng)。在成長(zhǎng)過程中，我們采取派出去、請(qǐng)進(jìn)來等多種辦法，對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)骨干進(jìn)行電腦、外語以及P3和Project98等工程管理軟件和應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)。同時(shí)利用參與涉外工程建設(shè)與勞務(wù)輸出的良好機(jī)會(huì)，對(duì)他們進(jìn)行實(shí)際工作能力的培養(yǎng)與鍛煉，為他們提供了更多的實(shí)現(xiàn)自我和展示自我的舞臺(tái)，提高了他們參與工程建

=11=設(shè)的實(shí)際技能，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二）以強(qiáng)化資金管理為主線，提高資金運(yùn)作效益。為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)持以資金管理為中心。今年，首先是公司出臺(tái)了資金管理新流程管理辦法。建立了資金集中管理的新模式，即“集中管理、分列運(yùn)轉(zhuǎn)、集成監(jiān)控”，在會(huì)計(jì)核算上對(duì)各主管單位實(shí)行“獨(dú)立預(yù)算、統(tǒng)一設(shè)戶、分戶核算”，制訂了新資金管理核算辦法及其內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了資金運(yùn)作，并在財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門分設(shè)資金管理中心和資金結(jié)算中心二大機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決履行資金集中收取職責(zé)，實(shí)行按工程預(yù)算和經(jīng)營(yíng)單位資金成本核算分配資金制度，即所有的資金均由資金管理中心集中收取，然后根據(jù)公司、項(xiàng)目部、專業(yè)工程公司各自的工程預(yù)算和完成的產(chǎn)值審批資金分撥數(shù)額，從而真正掌握了各單位每筆資金的“流向、流速、流量”。與此同時(shí)，公司充分發(fā)揮資金結(jié)算中心的作用，加快資金運(yùn)作力度，帶動(dòng)和促進(jìn)了工程建設(shè)、項(xiàng)目管理和各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行。二是繼續(xù)實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算分配辦法，推行“固定+浮動(dòng)”的職工收入分配模式。一方面成為激活下屬單位拓展經(jīng)營(yíng)的有效杠桿，加大了基層單位的可操作幅度，拉大了分配差距，激發(fā)了職工的工作熱情；另一方面又保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。三是以嚴(yán)、細(xì)、緊為基本原則，嚴(yán)控費(fèi)用開支。公司在去年內(nèi)部承包指標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大費(fèi)用指標(biāo)承包力度，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)辦公室、會(huì)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、電話

=12=費(fèi)、招待費(fèi)、小車使用代金券等費(fèi)用的使用管理，將各種費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化分解，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，分級(jí)對(duì)口負(fù)責(zé)，年度費(fèi)用指標(biāo)得到了有效的控制。通過抓住資金運(yùn)作這一主線進(jìn)行細(xì)化管理，各項(xiàng)費(fèi)用支出大幅度下降，有效地提高了資金的運(yùn)作效益。

（三）以強(qiáng)化物資管理為重點(diǎn)，提高資源的利用效率。為適應(yīng)公司內(nèi)部市場(chǎng)物資運(yùn)作的需要，公司對(duì)現(xiàn)行物資管理模式進(jìn)行改組，撤銷物資公司，成立物資管理部。成立后的物資管理部主要行使指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)、考核等職能，不再承擔(dān)采購(gòu)職能，主要任務(wù)是負(fù)責(zé)制訂物資采購(gòu)使用的管理辦法，組織參與公司所需大宗物資采購(gòu)的招投標(biāo)，為二級(jí)單位需物資材料提供價(jià)格和信息服務(wù)，以及二級(jí)單位物資管理人員的上崗培訓(xùn)取證等工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司物資的系統(tǒng)管理工作，提高了公司內(nèi)部市場(chǎng)物資的利用率。為大幅度降低工程成本，減少公司資源浪費(fèi)，公司對(duì)5萬元以上的大宗物資采購(gòu)實(shí)行招投標(biāo)制度，招標(biāo)制度實(shí)行公開、公平、公正的原則。在招標(biāo)過程中，公司堅(jiān)持合格分承包方評(píng)審制度，堅(jiān)持每月發(fā)布價(jià)格信息制度，堅(jiān)持嚴(yán)格的發(fā)票審核制度，堅(jiān)持季度物資檢查制度等，既降低了采購(gòu)費(fèi)用和工程成本，又提高了工程質(zhì)量。針對(duì)公司任務(wù)不飽滿，有部分資源閑的現(xiàn)象，公司在滿足公司工程建設(shè)任務(wù)需要的同時(shí)，充分發(fā)揮機(jī)械化公司和租賃公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)

=13=勢(shì)，主動(dòng)走向市場(chǎng)，積極開展機(jī)械和周轉(zhuǎn)性材料租賃業(yè)務(wù)。利用公司現(xiàn)有閑土地資源，成立廣益房地產(chǎn)開發(fā)公司，實(shí)現(xiàn)銷售住房近200套，盤活資產(chǎn)201*多萬元；利用計(jì)算機(jī)人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，成立未來計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)公司，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入值近5000多萬元。通過有效的資本運(yùn)作，為企業(yè)培植了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和職工收入增長(zhǎng)點(diǎn)，從而為公司的生存和發(fā)展注入了新的活力。

四、適應(yīng)市場(chǎng)，加大開發(fā)力度，確保公司可持續(xù)發(fā)展。（一）調(diào)整戰(zhàn)略，注重市場(chǎng)開發(fā)。開發(fā)新市場(chǎng)是確保公司可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。為此，公司成立了市場(chǎng)開發(fā)部，確立了新的開發(fā)策略；即以近為主，兼顧遠(yuǎn)程；以電力為主，兼顧其它；以施工為主，兼顧產(chǎn)品開發(fā)；建立了以公司決策層為中心，各級(jí)單位為網(wǎng)點(diǎn)，廣大員工參與的開發(fā)網(wǎng)絡(luò)；出臺(tái)實(shí)施了項(xiàng)目開發(fā)管理和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。開發(fā)體系的確立，避免了開發(fā)工作的盲目性，保證了項(xiàng)目開發(fā)工作的信息暢通、組織有序和運(yùn)作規(guī)范。通過工程項(xiàng)目和新的市場(chǎng)領(lǐng)域的開發(fā)，一方面為我們提供了可持續(xù)發(fā)展的生存渠道；另一方面通過激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步鍛煉了自己，積累了經(jīng)驗(yàn)，為下一步開發(fā)工作打下了基礎(chǔ)。

（二）加大培訓(xùn)力度，注重人力資源開發(fā)。根據(jù)公司實(shí)際和市場(chǎng)發(fā)展需求，今年先后共舉辦了4類共30期培訓(xùn)班，有

=14=1329人接受了培訓(xùn)；年培訓(xùn)率76.4%。1、崗位資格培訓(xùn)。今年重點(diǎn)舉辦質(zhì)量檢驗(yàn)員、大型機(jī)械操作工、電工等專業(yè)工種的崗位資格培訓(xùn)，選派了項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理員、概預(yù)算員等管理人員參加了崗位培訓(xùn)取證。共935人取得崗位資格證書，大批人員達(dá)到崗位規(guī)范要求，實(shí)行持證上崗。2、職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定。主要抓了高中級(jí)工培訓(xùn)和技師考試與評(píng)定工作，選派熱工、電氣等工種參加由省公司委托開辦的高級(jí)工培訓(xùn)班；組織起重、操作和焊接等通用工種38人的技師考試，33人通過了技師評(píng)定。汽輪機(jī)本體、汽輪機(jī)輔機(jī)和電氣試驗(yàn)工等三個(gè)工種共63人參加首次技能鑒定考試。3、專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育和學(xué)歷教育。選派一批專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行提高教育培訓(xùn)，到年底共培訓(xùn)82人。還選派10名中層以上干部參加研究生課程班學(xué)習(xí)，培養(yǎng)高中層管理人才，目前學(xué)歷教育在校生52人。4、崗前培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)。201*年引進(jìn)大中專畢業(yè)生34人，安退伍軍人和錄用職工子女共21人，從貴池招收農(nóng)協(xié)工19人。他們進(jìn)入公司后，都安排為期一周的崗前培訓(xùn)，其中從貴池來的農(nóng)協(xié)工送到焊培中心進(jìn)行為期3個(gè)月的普通焊工技術(shù)培訓(xùn)。

（三）創(chuàng)建精品工程，注重品牌開發(fā)。今年先后竣工項(xiàng)目有10多個(gè)，每個(gè)項(xiàng)目工程都按照精品創(chuàng)建和達(dá)標(biāo)目標(biāo)移交竣工。在項(xiàng)目施工過程中，公司上下都非常重視精品創(chuàng)建工作，

=15=正確處理質(zhì)量、服務(wù)與市場(chǎng)的關(guān)系，積極倡導(dǎo)“干好一個(gè)工程，樹立一塊牌子，誠(chéng)交一方朋友，開辟一片市場(chǎng)”的工作宗旨，贏得了業(yè)主的信任。為進(jìn)一步鞏固和樹立品牌效應(yīng)，合二廠一號(hào)機(jī)在獲得“優(yōu)質(zhì)焊接工程獎(jiǎng)”后，目前正在申報(bào)“黃山杯”和魯班獎(jiǎng)；明光變工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)后，在申報(bào)“琥珀杯”；馬鞍山供電大樓“黃山杯”的申報(bào)工作也正在進(jìn)行。

（四）倡導(dǎo)“業(yè)主至上”，注重公共關(guān)系開發(fā)。今年，公司在倡導(dǎo)“業(yè)主至上”的服務(wù)思想基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)與各業(yè)主單位加強(qiáng)聯(lián)系與合作，全方位地加強(qiáng)公共關(guān)系的開發(fā)工作，逐步理順了與省內(nèi)電力系統(tǒng)的友好合作關(guān)系，初步建立了與馬鋼和合鋼延伸建設(shè)性業(yè)務(wù)關(guān)系，逐步確立了與華能集團(tuán)互信的多方合作關(guān)系，初步形成了與貴州省電力系統(tǒng)相關(guān)單位的“雙贏”勞務(wù)輸出關(guān)系。

此外，公司還注重抓好信息管理資源和資質(zhì)等方面的開發(fā)工作，為公司全面適應(yīng)市場(chǎng)需求，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際慣例接軌打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，取得了可喜的成效。

=16=回顧過去的一年，公司各級(jí)單位、部門都做了大量切實(shí)有效的工作，廣大干部職工在各自崗位上都付出了艱辛的勞動(dòng)和無私的奉獻(xiàn)，公司各方面都取得了較好的成效和較大的發(fā)展，但也存在不足。首先是我們的開發(fā)工作沒有實(shí)現(xiàn)較大的突破。沒有真正適應(yīng)市場(chǎng)需求，沒有適應(yīng)在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、電力工業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)自身轉(zhuǎn)型時(shí)期的有效突破，還不能適應(yīng)不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同業(yè)主的內(nèi)在需求，開發(fā)工作還不夠全面、不夠系統(tǒng)、不夠細(xì)致，還不能維持公司的生存和發(fā)展需要。其次是成本費(fèi)用問題。需進(jìn)一步加強(qiáng)，成本核算體系尚需健全，資金管理有待進(jìn)一步深化，合同管理還需進(jìn)一步規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)管理、定額管理等基礎(chǔ)管理工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。盡管公司這幾年在成本費(fèi)用方面做了大量切實(shí)有效的工作，但我們只能相對(duì)于公司前幾年的粗放管理，有了較大的進(jìn)步，精細(xì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。三是資源配問題。人流、物流、資金流還沒有按照市場(chǎng)要求進(jìn)一步優(yōu)化，要充分發(fā)揮資源的開發(fā)、利用和運(yùn)作績(jī)效。四是多元化經(jīng)營(yíng)還沒有形成規(guī)模效應(yīng)。高科技產(chǎn)品少，拳頭產(chǎn)品少，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的少，還沒有形成支柱產(chǎn)業(yè)。此外，我們的基礎(chǔ)管理和現(xiàn)代化先進(jìn)管理，戰(zhàn)略決策管理和職能管理，隊(duì)伍素質(zhì)和公司實(shí)力還需進(jìn)一步加強(qiáng)提高。新的一年，公司要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服薄弱環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取更大的發(fā)展和進(jìn)步。

=17=三、二○○二年度主要工作措施

201*年，公司將繼續(xù)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和艱巨的任務(wù)。從大的形勢(shì)來看，中國(guó)已經(jīng)加入WTO，這意味著我國(guó)在更廣泛的領(lǐng)域融入全球經(jīng)濟(jì)一體化，更廣泛地開放國(guó)內(nèi)基建市場(chǎng)，這將對(duì)我們施工企業(yè)的管理思想和管理方法帶來極大的沖擊，對(duì)施工企業(yè)的生存和發(fā)展提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。從行業(yè)發(fā)展來看，隨著電力工業(yè)市場(chǎng)化改革的推進(jìn)，國(guó)電公司對(duì)電力基建單位的要求越來越高，壓縮基建規(guī)模、規(guī)范基建市場(chǎng)，降低工程造價(jià)，提高基建水平，到201*年施工企業(yè)的改革目標(biāo)是：依靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，基本完成企業(yè)的戰(zhàn)略性重組，形成比較合理的布局和結(jié)構(gòu)，使全國(guó)發(fā)電施工企業(yè)數(shù)量和結(jié)構(gòu)從年投產(chǎn)3000萬千瓦降到年投產(chǎn)1000萬千瓦左右。全國(guó)將重點(diǎn)扶持部分與國(guó)際慣例接軌，綜合實(shí)力較強(qiáng)的具有管理型、技術(shù)型、集團(tuán)化、現(xiàn)代化、國(guó)際一流的工程公司，其余相應(yīng)調(diào)整為若干建筑安裝專業(yè)分公司和輔助工程的勞務(wù)承包公司。同時(shí)要求建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)的盈利能力、科技開發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力逐步增強(qiáng)。從企業(yè)內(nèi)部看，首先是工作任務(wù)不足壓力。201*年，公司僅有安慶工程在建施工，姚孟技改工程、貴池技改工程、洛河二號(hào)機(jī)組技改工程和一些小項(xiàng)目工程將會(huì)相繼竣工移交，后續(xù)任務(wù)嚴(yán)重不足。其次是資金壓力。資金問題將是制約公司各項(xiàng)工

=18=作開展的關(guān)鍵問題。三是管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新工作仍然很艱巨。公司的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力還沒有達(dá)到電力基建行業(yè)一流水平的目標(biāo)，還沒有真正實(shí)現(xiàn)與國(guó)際先進(jìn)水平和國(guó)際慣例接軌。所以，根據(jù)大的形勢(shì)和公司實(shí)際，201*年度公司的工作思路是：要求在高水平完成年度施工生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)一流施工企業(yè)為目標(biāo)，以推行整合型管理體系認(rèn)證為重點(diǎn)，以安慶工程為窗口，繼續(xù)探索和推進(jìn)“五個(gè)工程”建設(shè)，繼續(xù)加大改革力度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高公司運(yùn)作水平，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，201*年度公司主要工作任務(wù)：

一、按合同工期高水平完成年度生產(chǎn)任務(wù)。首先是安慶工程要高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)做好開工籌備工作，要按照項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的要求落實(shí)好項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，要按照創(chuàng)一流精品工程的目標(biāo)組織施工生產(chǎn)，要結(jié)合公司各項(xiàng)改革和管理工作創(chuàng)造性地開展項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作，大膽實(shí)踐，積極探索，樹立好公司形象；姚孟技改工程要克服一切困難，按合同工期高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)；洛河二號(hào)機(jī)組技改工程要在一號(hào)機(jī)組基礎(chǔ)上，再上新臺(tái)階，力爭(zhēng)201*年7月15日完成峻工移交；貴池技改工程按合同要求準(zhǔn)時(shí)峻工移交；此外，銅陵天橋變工程、巢湖銀屏變和合肥雙鳳變工程等要按照業(yè)主要求達(dá)標(biāo)移交。

二、積極推行整合型管理體系認(rèn)證。推行整合型管理體系

=19=認(rèn)證是公司提高員工素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，同時(shí)也是適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際慣例接軌的需要。首先要做好宣教工作。各單位部門要站在公司生存和發(fā)展的高度去認(rèn)識(shí)整合型管理體系的重要意義，要通過各種宣傳工具和輿論渠道，將“體系認(rèn)證”的目的、意義和作用宣教至每位員工，真正實(shí)現(xiàn)要我認(rèn)證向我要認(rèn)證轉(zhuǎn)變，并成為公司全體員工的自覺行為；其次是要做好體系文件的策劃和編寫工作。要注重結(jié)合公司管理水平實(shí)際，認(rèn)真研究，反復(fù)討論，要注重可行性和可操作性；三是要抓好運(yùn)行控制工作；四是要做好監(jiān)督審核工作，使整合型管理體系進(jìn)一步優(yōu)化。

三、繼續(xù)抓好項(xiàng)目開發(fā)工作。項(xiàng)目開發(fā)工作仍是公司明年的重要工作。201*年公司開發(fā)工作的重點(diǎn)應(yīng)在以下四個(gè)方面下功夫。一是在開發(fā)區(qū)域選擇上，重點(diǎn)選在河南、貴州和廣東三省，爭(zhēng)取拿到一、二個(gè)大項(xiàng)目。二是在開發(fā)項(xiàng)目選擇上，主要選擇火電施工、設(shè)備檢修、與設(shè)備廠家合作安裝、變電所工程、環(huán)保工程、大樓建筑、勞務(wù)輸出、機(jī)械租賃等項(xiàng)目；三是在開發(fā)形式上，要注重關(guān)系開發(fā)、延伸開發(fā)和優(yōu)勢(shì)開發(fā)；四是潛在市場(chǎng)開發(fā)上，要加強(qiáng)信息開發(fā)、資質(zhì)開發(fā)、品牌開發(fā)和實(shí)力開發(fā)等方面的工作。

四、認(rèn)真做好MIS系統(tǒng)的實(shí)施。公司MIS系統(tǒng)明年將進(jìn)入運(yùn)行啟用階段，應(yīng)從四個(gè)方面做好相關(guān)工作。一是結(jié)合整合型

=20=管理體系對(duì)MIS系統(tǒng)運(yùn)作程序作進(jìn)一步修改；二是實(shí)現(xiàn)與P3軟件、財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)光軟件、公文處理軟件、檔案管理清華紫光軟件、合同管理博微和神機(jī)妙算軟件的集成；三是實(shí)現(xiàn)與安慶工程項(xiàng)目部和公司其它各項(xiàng)目施工點(diǎn)的聯(lián)網(wǎng)；四是各單位、部門要在應(yīng)用基礎(chǔ)上，對(duì)MIS系統(tǒng)作進(jìn)一步優(yōu)化修改，提高M(jìn)IS系統(tǒng)的運(yùn)作績(jī)效，全面提升企業(yè)管理水平。

五、抓好合同管理的規(guī)范與深化。201*年，公司將在過去合同管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大合同管理力度。一是出臺(tái)公司各類合同文本。要結(jié)合建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)合同文本，盡快編制公司各類合同文本，并通過法律顧問機(jī)構(gòu)審核；二是完善公司合同管理辦法、合同管理制度和合同管理程序，并將索賠管理納入到合同管理中；三是盡快理順公司、分公司、專業(yè)公司三者相互間的合同關(guān)系，將合同條款進(jìn)行細(xì)化分解，明確公司、分公司、專業(yè)公司在工程項(xiàng)目執(zhí)行中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，并實(shí)行合同管理項(xiàng)目主責(zé)制。進(jìn)一步加強(qiáng)合同的執(zhí)行力度；四是加強(qiáng)合同的監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，經(jīng)常性地開展合同管理活動(dòng)；五是圍繞資金管理主線，認(rèn)真抓好合同管理的各項(xiàng)工作。

六、進(jìn)一步做好人力資源的規(guī)劃與利用。一是加快人力資源開發(fā)工作。組織開展員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，推行專業(yè)技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)考核和職業(yè)能力測(cè)試，建立專業(yè)技術(shù)管理人員工

=21=作業(yè)績(jī)檔案，進(jìn)行人才評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上逐步建立公司人才資源庫(kù)；二是進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，改革工資分配制度。要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，按照人力資源管理規(guī)律，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定出薪酬設(shè)計(jì)的初步方案，建立較為合理的工資結(jié)構(gòu)，力求將員工的崗位責(zé)任、工作績(jī)效與薪酬分配相結(jié)合，盡量體現(xiàn)按勞分配的原則；三是積極探索人才激勵(lì)手段和方法。在201*年初步建立人才激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，明年主要是探索人才激勵(lì)機(jī)制的新路子，采取更多的形式，來培養(yǎng)、開發(fā)和使用人才，激勵(lì)人才脫穎而出，充分發(fā)揮人才作用；四是加強(qiáng)員工的各類培訓(xùn)。認(rèn)真做好培訓(xùn)需求調(diào)查和分析工作，制定出符合公司發(fā)展需要的培訓(xùn)計(jì)劃，及與員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)配套的人力資源開發(fā)培訓(xùn)。重點(diǎn)要抓好技術(shù)工人的職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定和專業(yè)技術(shù)管理人員的繼續(xù)教育。此外，還要根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際需要，抓好項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，以施工現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)為主的施工員培訓(xùn)，以班級(jí)組管理為主的班長(zhǎng)培訓(xùn)，質(zhì)量體系培訓(xùn)，專業(yè)工程師培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)，入世培訓(xùn)和技術(shù)業(yè)務(wù)等方面的培訓(xùn)。

七、繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)。201*年，企業(yè)文化建設(shè)要在第一階段實(shí)踐的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化、細(xì)化建設(shè)，使企業(yè)文化深入到項(xiàng)目、班組、職工中去，使絕大多數(shù)職工從內(nèi)心深處認(rèn)同，并自覺實(shí)踐企業(yè)文化的內(nèi)容。一要提高項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，使其自覺注意項(xiàng)目安全文明施工與形

=22=象塑造、提高工藝水平與做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的投入，按照“干好一個(gè)工程，樹立一塊牌子，善交一方朋友，開辟一片市場(chǎng)”的目標(biāo)做好工作。二要強(qiáng)化職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，讓廣大職工深切認(rèn)識(shí)到“人人都是企業(yè)形象”的道理，著力營(yíng)造“把忠心獻(xiàn)給企業(yè)，把誠(chéng)心獻(xiàn)給用戶，把愛心獻(xiàn)給家庭，把信心留給自己”心理氛圍和輿論氛圍。三要在廣大干部和職工中形成自覺實(shí)施公司VI視覺標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的習(xí)慣。四要選樹體現(xiàn)企業(yè)精神的模范集體職工，為大家樹立可以直接效仿的榜樣，使企業(yè)精神得到弘揚(yáng)。五要發(fā)動(dòng)群眾開展各種有益于企業(yè)改革和發(fā)展的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)、市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)。六要充分利用公司內(nèi)外各種媒體和公關(guān)活動(dòng)，廣泛宣傳公司的企業(yè)文化，擴(kuò)大公司的知名度和美譽(yù)度。七要召開企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展，把公司企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)推出去，力爭(zhēng)在省、部級(jí)報(bào)刊發(fā)表和在上級(jí)有關(guān)會(huì)議上交流。八要企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入省電力公司先進(jìn)行列。

新的一年，公司將繼續(xù)加強(qiáng)工程建設(shè)，企業(yè)自身建設(shè)，以及其它方面的建設(shè)，努力促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

=23=

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