工程師中級職稱評定總結(jié)(專業(yè)技術(shù)工作總結(jié))_secret

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

河北佳丁建設(shè)項目招標(biāo)咨詢有限公司李冬羽

李冬羽，1978年3月出生，漢族。201*年6月畢業(yè)于河北科技大學(xué)建筑結(jié)構(gòu)工程專業(yè)，本科學(xué)歷。201*年10月，憑著大學(xué)期間的獎學(xué)金榮譽證書、優(yōu)秀畢業(yè)生和黨員的優(yōu)勢應(yīng)聘到河北邢臺電纜廠行政處從事基建工作，201*年8月調(diào)入河北佳丁建設(shè)項目招標(biāo)咨詢有限公司工作。至今，我在該單位招標(biāo)代理部門、造價咨詢部門先后從事一線工作，后又從事公司管理工作。回首這段時間，我以年輕人的朝氣、毅力和不斷進取的精神全身致力于理論知識的學(xué)習(xí)和實踐動手能力的提高，不斷重復(fù)著“讀萬卷書，行萬里路”和“實踐出真知”的人生道路。各年度專業(yè)技術(shù)考核均獲合格，現(xiàn)將任職以來的工作總結(jié)如下：

一、思想政治方面

能夠認真貫徹學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表重要思想”和十七大精神，牢記“八榮八恥”，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。以高昂的斗志和飽滿的熱情創(chuàng)造新業(yè)績、創(chuàng)建新生活。能夠持之以恒的弘揚“樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展”主旋律，在各個工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、竭誠奉獻、開拓進取，較好地完成各項工作任務(wù)。

二、業(yè)務(wù)工作方面1、造價咨詢工作

造價咨詢工作的主要內(nèi)容是：投資估算、項目經(jīng)濟評價報告的編制和審核；建設(shè)項目概預(yù)算的編制與審核、并進行工程造價分析與控制；工程結(jié)算及竣工結(jié)（決）算報告的編制與審核等工程造價服務(wù)。我在造價咨詢部門工作時期，由基礎(chǔ)從一點一滴做起，邊學(xué)習(xí)邊工作，先后參與、主持或獨立完成了邢臺市消防武警支隊警官公寓樓工程（18000平方米，地上15層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)）、邢臺市旭陽大道改造（全長3250米，瀝青混凝土路面）、臨西縣垃圾填埋場（占地1.4平方公里，15個單體建筑）、臨西縣污水處理場（占地1.3平方公里，12個單體建筑）、邢臺職業(yè)技術(shù)學(xué)院科技實驗樓（建筑面積18990平方米，地上八層，框架結(jié)構(gòu)）、柳行農(nóng)場住宅小區(qū)（共八棟住宅樓，總建筑面積四萬余平方）、邢臺市世貿(mào)天街商住綜合體項目（總建筑面積12萬平方米，混合結(jié)構(gòu)）的概算、工程預(yù)算、工程量清單和造價分析的編制、審核工作。另外還參與了東方明珠小區(qū)（總面積10萬平方米，八棟住宅樓，框架或框剪結(jié)構(gòu)）、隆堯縣國家糧食儲備庫倉儲（特種工程）、邢臺市公安局民警小區(qū)（先后共24棟住宅樓，總面積18萬平方米）的造價審核、工程結(jié)算審核工作。通過這些預(yù)算、結(jié)算、審核工作，使我靈活掌握了預(yù)算軟件的使用和土建預(yù)算的要領(lǐng)，并對水暖電、倉儲、市政方面有所領(lǐng)悟。

2、招標(biāo)代理工作

先后組織、主持完成了邢臺市消防武警支隊警官公寓樓工程、邢臺市旭陽大道改造、臨西縣污水處理場、邢臺職業(yè)技術(shù)學(xué)院科技實驗樓、邢臺職業(yè)技術(shù)學(xué)院服裝實訓(xùn)樓、柳行農(nóng)場住宅小區(qū)、邢臺市世貿(mào)天街商住綜合體項目、東方明珠小區(qū)、邢臺市公安局民警小區(qū)、隆堯縣國家糧食儲備庫倉儲、邢臺學(xué)院公共教學(xué)樓、富興廣場等300多個項目、500余個標(biāo)段的招標(biāo)代理工作。專業(yè)設(shè)計工業(yè)建筑、民用建筑、倉儲、市政基礎(chǔ)設(shè)施、公路交通工程、管道工程、園林綠化工程多個專業(yè)及設(shè)計、施工、監(jiān)理、服務(wù)、設(shè)備采購等多個方面。這些工作使我掌握了投標(biāo)工作的操作技巧和資料的收集、編纂、整理、歸檔等招標(biāo)代理全過程的所有知識。因工作扎實，所參與主持的招標(biāo)工作均順利完成，受到了各界的一致肯定和好評。因為工作突出、業(yè)務(wù)水平扎實、善于溝通，曾長期擔(dān)任招標(biāo)代理部門主管。

三、專業(yè)學(xué)習(xí)方面

學(xué)無止境，本著“干一行、愛一行，學(xué)一行，專一行”的信念，我一直堅持專業(yè)技術(shù)知識和輔助知識的學(xué)習(xí)。先后自學(xué)了工程造價相關(guān)知識、招標(biāo)代理各項法律法規(guī)、政府采購知識、項目管理專業(yè)知識，基本掌握了行業(yè)內(nèi)的各種基礎(chǔ)理論知識，掌握了工作重點、節(jié)點。

現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，利用一切機會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。在助理工程師任職期間，先后參加許多有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)。先后參加了“建筑合同管理員崗位培訓(xùn)”、“河北省招標(biāo)代理上崗培訓(xùn)”、“造價員培訓(xùn)”、“造價工程師教育”、“招標(biāo)師培訓(xùn)”和“河北省政府采購崗位培訓(xùn)”，考取了“河北省合同管理員”資格、“二級造價員”資格、“招標(biāo)代理從業(yè)”資格和“河北省政府采購從業(yè)”崗位證書。通過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。

在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理中，在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中，努力推進工程管理的無紙化管理，應(yīng)用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料。應(yīng)用excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù)。

通過不斷學(xué)習(xí)，使自己逐漸成長為一名知識型、溝通型、進取型的人才，提升了自己的社會責(zé)任感，樹立了崇高的奮斗目標(biāo)�！奥仿�漫其修遠兮，吾將上下而求索”；經(jīng)過幾年的努力，本人在專業(yè)上積累了一定的經(jīng)驗，但隨著形勢的發(fā)展，隨著公司的不斷狀大，現(xiàn)有能力亟待提高。在今后的工作中，我將一如既往地繼續(xù)做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)、努力進取，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，報效企業(yè)對我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為企業(yè)、為地方建筑事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的全部精力。

201*年9月25日

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一是先簡要介紹自己是基本情況，如現(xiàn)任職稱、任職時間、畢業(yè)學(xué)校、政治面貌、現(xiàn)從事的專業(yè)技術(shù)工作。擔(dān)任那些社會職務(wù)。當(dāng)然要寫非常有影響力的，或者說對職稱評審有利的.

二是自己政治思想，工作態(tài)度，履行崗位職責(zé)情況。

三是詳細地敘述自己任職以來從事的專業(yè)技術(shù)工作。即主持那些課題，課題進展，有那些創(chuàng)新，取得那些突破，通過那類鑒定，獲得什么獎勵，專家對此評價。

四是發(fā)表哪些論文，如果你沒有發(fā)表論文，當(dāng)然職稱評審就談不上了；如果來不及了怎么辦？找論文發(fā)表吧！專業(yè)的論文發(fā)表機構(gòu)。

五是獲得的獎勵，當(dāng)然是多多益善了，不過最后還是不要牽涉到很遠的事情。

總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。

（一）基本情況。

1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。

2．成績和缺點。這是總結(jié)的中心�？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3．經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。

4．今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進措施等。

（二）寫好總結(jié)需要注意的問題

1．總結(jié)前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點，到群眾中找事實的寫法。

2．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分

析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

3．條理要清楚�？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。

4．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精�？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊�詳，該略的要略�?/p>

5．總結(jié)的具體寫作，可先議論，然后由專人寫出初稿，再行討論、修改。最好由主要負責(zé)人執(zhí)筆，或親自主持討論、起草、修改。

專業(yè)技術(shù)職稱評審總結(jié)(評職工作總結(jié)(范文))_監(jiān)理工程師職稱評審專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(范文)

自XX年10月被評為助理工程師以來，本人在政治上積極要求進步，工作業(yè)務(wù)上盡心盡力完成了各項工作，特別是經(jīng)過五年的項目實踐鍛煉，自己業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，在項目監(jiān)理過程中，狠抓工程質(zhì)量管理，積極參與項目的安全管理及監(jiān)理資料的收集管理。從各方面不同角度提高了自己的管理水平和技術(shù)水平。

在工程監(jiān)理期間參與了施工項目的所有工程的圖紙會審，工程項目的施工組織設(shè)計和各種安全方案的審查，進行項目監(jiān)理資料的收集和歸檔，配合領(lǐng)導(dǎo)解決項目中出現(xiàn)的技術(shù)難題等。無論從理論上還是從實踐上都大大提高了自己的業(yè)務(wù)水平。

通過以上幾個項目的實踐鍛煉，對工程施工監(jiān)督管理有了進一步的認識，下面我就以上幾個工程談?wù)剛�人的工作歷程。1.進度控制

工程進度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進度計劃。工程項目建設(shè)進度受諸多因素影響，因此在工程進度控制時要做到以下幾點：

（1）對信息工程項目的設(shè)計方案和圖紙進行仔細審查施工單位施工時必須嚴格按照設(shè)計要求施工。如果施工時發(fā)現(xiàn)設(shè)計有問題，則必須先以書面的形式報告給監(jiān)理，監(jiān)理出具監(jiān)理意見后，如果確實設(shè)計有問題，再由建設(shè)單位通知設(shè)計院進行設(shè)計變更，設(shè)計院重新設(shè)計后，施工單位才能繼續(xù)施工。而這一個過程少則一星期，多則半個月以上，為了盡可能的減少施工過程中的設(shè)計變更，就應(yīng)該在設(shè)計階段對設(shè)計圖紙進行仔細審查，將問題消滅在前期階段，保證工程進度按預(yù)期進行奠定良好基礎(chǔ)。

（2）嚴格審查施工單位的施工組織方案在施工前應(yīng)該對承建單位上報的施工組織設(shè)計方案進行仔細的審核和推敲。檢查WBS的分解結(jié)構(gòu)是否合理，橫道圖的繪制是否正確，網(wǎng)絡(luò)計劃圖能不能優(yōu)化，關(guān)鍵路徑上的施工項目進度是否做了相應(yīng)組織上的保證。不合理的施工組織方案會嚴重影響工程的進度，造成工程資源的閑置浪費，結(jié)果是進度、成本都超出計劃。為了保證在施工過程中整個工程能夠安排合理，施工組織有條不紊，工程各方配合協(xié)調(diào)，就必須在施工組織設(shè)計方案審批

上多花時間和精力，力求施工組織方案的最優(yōu)化。

（3）做好施工過程中的進度控制首先就需要掌握當(dāng)前的實際施工進度。在實際工程中，是要求施工單位每天以文件的形式提供當(dāng)天或者當(dāng)前兩天的進度情況，將其作為項目進度的第一手資料，然后在現(xiàn)場監(jiān)理的時候檢查施工方上報的進度是否屬實。根據(jù)施工方的進度對照施工橫道圖中的進度要求，以此來確定當(dāng)前的進度是否正常。當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度嚴重落后的時候，召開項目進度專題會議，通過會議的方式來了解進度落后的原因和如何來加快進度的方法。如何加快進度、保證進度而產(chǎn)生的費用由誰承擔(dān)這些問題都可以在會議上由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承建單位三方商議解決。如果進度實在是保證不了，那么在建設(shè)方同意的情況下，對施工進度計劃做相應(yīng)的調(diào)整，辦理工程延期手續(xù)。（4）開好監(jiān)理例會監(jiān)理例會是建設(shè)單位和監(jiān)理單位了解項目當(dāng)前的進度與質(zhì)量的最佳機會，因此監(jiān)理例會對于信息工程項目的進度有著重要的意義。在監(jiān)理例會中，三方就當(dāng)前的進度，進度產(chǎn)生偏差的原因，如何保證進度等各方面進行充分的意見交流，便于三方達成一致，為下一階段進度保證做好前期的準備工作。

2.質(zhì)量控制

（1）施工人員的控制

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益綜合效益觀念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。(2)對原材料和構(gòu)配件的控制

國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……，必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準”。因此，要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。首先要優(yōu)選采保人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。其次掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。

(3)施工質(zhì)量的控制

施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項目質(zhì)量控制的重點，也是施工階段要合理完成的重要因素。所以工程建設(shè)必須依據(jù)國家和政府頒布的有關(guān)標(biāo)準，規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件，對工程建設(shè)項目質(zhì)量形成的全過程各個階段，如可行研究、項目決策、工程設(shè)計、工程施工、竣工驗收五個階段中的各環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素進行有效地控制，預(yù)防、減少或消除質(zhì)量缺陷，才能滿足使用單位對整個建設(shè)工程質(zhì)量的要求，在施工質(zhì)量控制的同時也要做好三項工作：首先，周密計劃，做到事前控制，在施工前認真做好施工組織工作；做好技術(shù)資料準備工作，做好對原材料、設(shè)備、零配件等質(zhì)量進行檢查和控制工作、做好對新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)定和施工工藝的組織論證工作、建立建全質(zhì)量管理制度，不斷完善質(zhì)量保證體系，認真對待由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審工作。努力做到對施工中的人員組織、材料供應(yīng)、機械設(shè)備在施工中可能發(fā)生的問題有一個預(yù)見性的措施，使每一項施工過程都掌握在工程質(zhì)量管理工作的規(guī)劃之中，才可以發(fā)揮出在事前就把施工中的質(zhì)理問題解決好，避免因沒有做好事前控制造成建設(shè)工程施工質(zhì)量的返工問題。其次，積極的對待施工過程中的每一道工序，對發(fā)生無法預(yù)測的施工質(zhì)量問題，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問題的進一步擴大化，造成無法返工或因返工產(chǎn)生很大的經(jīng)濟損失。工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，工序控制對工程質(zhì)量起著決定性的作用。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表。要嚴格工序間的交接檢查，對于重要的工程部位或?qū)�業(yè)工程，工程師應(yīng)親自進行試驗或技術(shù)復(fù)核，并實行實時監(jiān)控。根據(jù)工程施工特點，對完成的分部、分項工程，應(yīng)極時的按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準和方法，進行檢查、驗收。認真審核設(shè)計變更和圖紙修改后對工程質(zhì)量的影響，并對此向有關(guān)部門和建設(shè)單位提出建議和意見。組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會議，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時分析問題，通報批評工程質(zhì)量狀況，做好工程質(zhì)量事故的處理方案，并對處理效果進行檢查，才可以把施工中的質(zhì)量問題，在每一個施工工序過程中，及時的做到事中控制。最后，事后控制是指對完成施工、形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)按國家有關(guān)的質(zhì)量評定標(biāo)準和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行自檢，只有內(nèi)部通過驗收才能交給有關(guān)單位驗收，才能保證一次驗收通過，才能使整體的建設(shè)工程質(zhì)量讓建設(shè)單位滿意。

3.成本控制

在建設(shè)項目管理中，經(jīng)常出現(xiàn)概算超估算，預(yù)算超概算，概算一調(diào)再調(diào)的情況，致使建設(shè)單位在利益蒙受損失，其中主要原因是工程投資管理一善造成的。所以監(jiān)理工程師要加強建設(shè)項目的成本控制，首先，加強投資的宏觀控制，監(jiān)理工程師必須明確項目投資目標(biāo)從宏觀上對投資進行控制，因此，在建設(shè)項目開工之前，監(jiān)理工程師要做好執(zhí)行概算的編制工作，認真分析研究招標(biāo)及合同誰的后，編制執(zhí)行概算，通過編制執(zhí)行概算，對工程項目進行合理調(diào)整，有針對性地進行項目劃分和臨時工程與費用的攤銷，各項目投資構(gòu)成和費用內(nèi)容一目了然。其次，對建設(shè)項目投資的跟蹤控制，因施工階段，隨著工程進展，投資不斷加大投資結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，所以監(jiān)理工程師對投資的控制是動態(tài)控制，為此，必須加強對建設(shè)項目投資的跟蹤控制，將施工進度控制與投資控制結(jié)合起來。第三，對影響投資控制因素的控制，加強工程計量與復(fù)核工作，明確計量內(nèi)容與程序，根據(jù)設(shè)計圖紙，按照合同支付寶的計量方法和單位進行計量。嚴格控制工程變更，因工程變更往往會引起工期、造價的變化，并可能引起工程的索賠，所以要仔細分析和審核變更是否符合合同文件和技術(shù)要求，并論證變更在技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟是否合理，是否會拖延工期作出決策。加強施工索賠控制，針對索賠引起的各種原因做好預(yù)控措施，防范或減少索賠事件的發(fā)生；加強合同管理，嚴格法律、法規(guī)辦事；加強施工現(xiàn)場管理，做好協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造有利條件保證工程按計劃進行；正確對待施工索賠，嚴格按照索賠程序妥善處理。

（二）三管理：1.安全管理2.信息管理3.合同管理1.安全管理

施工過程中的安全事故造成的主要原因歸結(jié)起來不外以下幾個方面：安全意識不強；操作人員的行為不安全；技術(shù)上的不規(guī)范；生產(chǎn)環(huán)境不良等。分析這些原因后不難作出結(jié)論，造成安全事故的關(guān)鍵是人和物的不安全因素，而在解決了諸多的人為因素后，意外傷害事故是完全可以避免的。在施工過程中，就應(yīng)根據(jù)法律依據(jù)，充分利用法律手段和教育手段，通過合理有效的管理措施來對安全實施監(jiān)控，所以在安全管理方面要做到以下幾點：

（1）對施工單位的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制進行檢查，組織機構(gòu)是否完善、人員是否到位并具有相應(yīng)資質(zhì)和權(quán)力、安全生產(chǎn)責(zé)任制是否合理完善并落實、安全生產(chǎn)保證體系是否有效運行、各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否嚴格貫徹執(zhí)行。（2）督促施工單位全面地持之以恒地進行安全教育，安全教育應(yīng)對全員進行，尤其是工人入場的教育，通過安全教育，真正達到這樣的目的即：明確安全控制的重要性，從而人人重視安全；掌握安全控制技能，從而人人都知道如何去控制安全，徹底消除員工“無知”這一極大的安全隱患。

（3）審查施工單位的施工組織設(shè)計和專項施工方案，看其中的安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準及相關(guān)的安全規(guī)定。要求施工單位所編制的相應(yīng)方案和措施必須具有針對性、合理性和有效性，在工程實施過程中，什么樣的措施針對性強，有效可行，就采用什么樣的措施并編入方案中，切忌洋洋灑灑一大堆口水話。而方案一經(jīng)審定，施工中一般就不要更改，除非通過實踐確認有更好的措施并經(jīng)相關(guān)單位和人員的同意。檢查施工單位在施工過程中的方案執(zhí)行情況。

（4）督促施工單位完善施工現(xiàn)場的安全防護，使用合格的安全防護用品，確保安全措施費用�？顚Ｓ貌⒓皶r到位，使施工現(xiàn)場的安全防護真正達到要求。（5）對施工現(xiàn)場的安全狀況進行檢查，安全檢查工作必須是全面的、連續(xù)性的，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須及時以監(jiān)理工程師通知等形式書面向施工單位（抄送建設(shè)單位及相關(guān)單位）提出整改要求，督促施工單位及時落實整改工作，力求盡可

能地消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

（6）制止施工單位違章作業(yè)，必要時下達停工令。

（7）安全管理是一個系統(tǒng)工程，安全監(jiān)控僅靠監(jiān)理企業(yè)是不夠的，因此在施工單位拒絕執(zhí)行監(jiān)理的指令或執(zhí)行不力時，應(yīng)及時將情況通報建設(shè)單位直至建設(shè)行政主管部門，借助他們的力量來共同制止施工單位的違章作業(yè)。

2.信息管理

信息管理是指在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理信息的收集、加工整理，儲存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。信息管理有目的就是通過有組織的信息流通使決策者能及時、準備地獲得相應(yīng)的信息，更好地指導(dǎo)工程的建設(shè)。（1）監(jiān)理日記是監(jiān)理工程師對工程建設(shè)中所發(fā)生的事情的真實記錄，主要包括工程施工歷史記錄、工程量記錄、工程計量和工程支付記錄等內(nèi)容。監(jiān)理日報表主要記錄當(dāng)天的施工內(nèi)容，參加施工人員的工程、數(shù)量、施工機械，施工中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及綜合評語等工程建設(shè)過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)注意各種資料的收集，及時記錄與工程建設(shè)密切相關(guān)的信息，確保監(jiān)理資料能夠準確反映工程建設(shè)的實際情況。

（2）工地會議信息是監(jiān)理開展工作的一種重要方法，會議中包含著大量的監(jiān)理信息，這就要求監(jiān)理工程師必須重視工地會議，并建立一套完善的會議制度，以便及時收集會議信息。工地會議屬監(jiān)理工程師行政管理的一部分，包括工程開工前的第一次會議及開式后經(jīng)常性的工地會議。經(jīng)常性的工地會議一般每月召開一次，工地會議的定期召開，旨在檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行工程施工合同的情況，協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系，促進參建各方認真履行合同規(guī)定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。

綜上，監(jiān)理應(yīng)做好信息記錄、整理、傳遞、反饋工作,建立完善的信息管理系統(tǒng)，收集整理和存儲各類信息，應(yīng)用合理手段進行工程投資、進度、質(zhì)量控制和管理，定期或不定期提供各種監(jiān)理報告，建立工程例會制度，及各類會議記錄、文件等為工程施工的順利進行奠定良好的基礎(chǔ)。

3.合同管理

建設(shè)工程施工合同是承包人（施工單位）進行工程建設(shè)施工，發(fā)包人（建設(shè)單位）支付價款的合同，合同中發(fā)包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系。按照建設(shè)工程施工合同，施工單位應(yīng)按照合同期限和規(guī)定的質(zhì)量要求，完成建設(shè)單位交給的建筑安裝工程任務(wù)，而建設(shè)單位應(yīng)按照合同規(guī)定提供必要的施工條件和按期支付工程價款。由于建設(shè)工程項目履約時間長，耗資大，涉及面廣，而且建設(shè)工程施工合同的實施還包括與些相關(guān)的勘察、設(shè)計、物資供應(yīng)、運輸環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師對工程項目的合同管理貫穿于合同結(jié)構(gòu)的策劃和合同的起草、談判、簽訂、履行、歸檔的全過程,使建設(shè)工程合同根據(jù)法律、政策和計劃的要求，運用指導(dǎo)和監(jiān)督等手段，促使雙方當(dāng)事人依法簽訂、履行、變更合同，并承擔(dān)違約現(xiàn)任,同時，對合同的爭議和糾紛進行處理和解決，以保證合同依法訂立和改造，使工程項目順利進行。監(jiān)理工程師在合同管理方面的具體工作包括：項目工期管理、工程暫停及復(fù)工、工程延期及工程延誤處理、項目質(zhì)量管理、項目結(jié)算管理、合同爭議的調(diào)解和合同的解除等。

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