201*安全部工作總結暨201*年工作計劃

Xx賓館安全部201*年工作總結及201*年工作計劃

201*年，安全部根據(jù)年初制定的工作計劃，以及公司

領導班子對安全工作的布署。在做好xx店安全防范的同時,向xx分店派駐人員,統(tǒng)一管理,統(tǒng)籌安排。本著“預防為主、安全第一、綜合治理”的工作方針，從人防、物防、技防入手，認真落實目標責任管理，積極督導落實各項管理制度，認真做好消防、治安安全防范措施，多措并舉，保障了公司xx店及xx分店的正常經(jīng)營秩序。為公司的經(jīng)營發(fā)展提供了有力的安全保障�，F(xiàn)將201*的工作做以下總結：一、落實組織機構，完善管理制度

由于公司的經(jīng)營發(fā)展需要，201*年公司在xx路開設分店。201*年xx路店運營發(fā)展正式步入正軌。針對xx路分店的實際情況，部門派駐了一支20人的安保隊伍，由部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排。除了負責日常的治安及消防安全以外，同時肩負日常的停車保障及車輛安全保障，以及承擔運管局的安全防控、門衛(wèi)接待管理。在公司做大做強的同時，部門跟緊公司發(fā)展步伐對組織機構及管理制度進行調(diào)整，以保障公司經(jīng)營發(fā)展的安全需要。201*年制訂了一套切實可行的方案，對消防、安全生產(chǎn)實行責任倒查制，層層簽訂責任狀，將安全生產(chǎn)工作落實到每個部門。安全部全面檢查督導，及時掌握各部門消防安全工作進展落實整改情況。同時部門也

實行“三級”管理、即部門、班組、個人，層層簽定崗位責任承諾書，做到機構到位，人員到位，制度到位，責任追究落實到位，使員工在操作上有章可循，有據(jù)可依的管理模式。二、深化安全防范措施，確保安全生產(chǎn)

1、在人防上，加大巡視檢查力度，強化安全防范意識。部門定期進行崗位工作流程及崗位安全責任制的培訓學習緊繃安全弦。加大了對公司各區(qū)域的消防、安全生產(chǎn)、設施設備隱患的排查力度。采取定期與抽檢相結合的檢查方式，對xx店及xx路店進行拉網(wǎng)式安全普查。對檢查出的問題進行事實整改跟蹤、督導、復查。對整改不到位的，不徹底的，部門將在公司管理經(jīng)營會上進行通報、圖片曝光，消除了不安全因素確保了公司安全經(jīng)營秩序。

2、在物防上，重點區(qū)域加設防盜門窗及防盜網(wǎng)，前臺及財務室配備保險柜。涉及燃油、電氣區(qū)域加設防護措施，設置警示標示。結合社會上墜亡事故頻發(fā)，對xx店及xx路店樓頂進行安門加鎖防控。客房、餐飲等經(jīng)營區(qū)域累計加設安全出口指示燈、消防應急照明燈60余具。

3、在技防上，實行全區(qū)域覆蓋，今年僅監(jiān)控設施投入了近5萬元，增加監(jiān)控視頻探頭16個，更換了老化模糊不清的12各，有效提了監(jiān)控畫面的清晰度和覆蓋率，增強了技防安全保障系數(shù)。

三、利用多種培訓形式，增強員工的消防安全意識

在安全硬件設施投入的同時，公司及部門十分重視對員工進行安全法規(guī)常識的教育和培訓。由人力資源部牽頭安全部組織全員參與，開展了2次大規(guī)模的消防常識培訓并觀看消防教育紀實片，開展了兩次消防演練活動，制作了消防安全宣傳欄數(shù)期，在各重點區(qū)域張貼了消防常識畫冊，使消防知識的普及率達到95%，增強了員工的安全防范意識。部門每周五周會強化崗位安全責任意識，不斷向員工灌輸消防安全意識，當發(fā)生火警時，如何使用消防器材撲救初起火災，會報警、會如何逃生自救等知識。并按照消防部門規(guī)定，簽訂了建筑消防檢測維保合同，對酒店的消防設備進行全面檢測，有效地保障了設施設備的正常運行。

四、加大來店車輛停車保障及停車收費管理力度。

為了確保就餐及住宿客人車輛安全有序停放，對車場

保安進行了合理調(diào)配，安排在車場的保安人員人人熟練掌握駕駛技術并持有駕照，在規(guī)范停車管理上，執(zhí)行“三勤”“四到位”要求，采取用標準化手勢指揮引導停車的方式，減少了車輛刮擦，刮傷現(xiàn)象，確保賓客車輛有序安全的停放。為完成公司201*年的經(jīng)濟指標任務，全面推行停車收費制，部門將停車收費任務量化到崗、到人。對停車收費工作完成好的人員按比例進行獎勵，以此來提高員工的工作積極性。截止本月10日已完成停車收費任務81500元，發(fā)放免費停車票就7900張（客房部2600張、餐飲部3600張、味純

園1500張）。

五、配合公司做好各項后勤保障工作

面對日趨激烈的市場競爭，作為服務行業(yè)的安保工作

者，早已從單純的安全防范，轉化成整個酒店服務中不可或缺的一環(huán)。本年來，部門與時俱進，大力開展服務意識培訓活動，已完成從安全管理到安全服務的思想轉變。在確保日常安全保障的同時并積極做好輔助補位服務工作，僅配合餐飲、客房以及主管部門開展各類服務工作100余次。累計配合餐飲傳菜72人次，協(xié)助客房營銷做好大型團隊接待60余次，配合村委會、街辦社區(qū)治安巡邏、武裝部民兵點驗突發(fā)緊急出動20余次，得到了各界各部的好評和肯定。六、總結經(jīng)驗發(fā)揮優(yōu)點

一年來，酒店雖然在治安、消防方面高標準地落實技防、物防、人防措施，不斷完善硬件設施和軟件服務。有效地保障了公司的正常經(jīng)營。但是，在有些方面部門工作做的還不夠到位。部門將認真吸取經(jīng)驗、教訓、揚長避短，扎實做好各項安全服務工作，確保公司長治久安。七、201*年度工作規(guī)劃

安全工作是一項長期而細致的工作，任重而道遠，雖然在201*年我部的工作取得較好的成績，但在201*年我部將始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”工作方針，促進公司效益為目的。同時從以下幾方面開展工作：

1、要從提高人員素質、思想品質、專業(yè)技術上入手，建立一支召之即來，來之能戰(zhàn)的安保隊伍。

2、抓好酒店防火、防盜、防事故的安全防范工作，與各個部門做好消防知識培訓，簽訂消防責任書，把責任落實到崗，落實到人，實行責任追究制。

3、完善各項規(guī)章制度，講文明、講禮貌、樹形象、以最優(yōu)質的服務，最新的精神面貌展示給客人。

4、加大車場的日常管理、確保車輛安全停放的同時爭取在201*年收費任務突破n元。

總之，在新的一年里，我部門全體員工將以新的起點，新的形象，新的工作作風，在公司的正確領導下，與各部門精誠合作緊密配合，團結一心，為公司的發(fā)展與騰飛而努力奮斗！

Xx賓館安全部201*-12-2

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山東省德州至河南省商丘干線公路鄄城至菏澤段高速公路（第五合同段）

201*安全生產(chǎn)工作總結及201*年安全工作計劃

山東通達路橋工程有限公司德商高速公路鄄菏段五標項目經(jīng)理部201*.12.德商高速鄄城至菏澤段五合同201*年安全生產(chǎn)工作

總結及201*年安全生產(chǎn)工作計劃

201*年在總公司、上級管理部門、業(yè)主和監(jiān)理單位的指導、幫助、支持及全公司員工的共同努力下，項目部按照國家建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理方針政策要求，結合項目部實際，緊緊圍繞201*年安全生產(chǎn)管理目標，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強化項目安全管理，項目部安全部工作基本平穩(wěn)、有序，實現(xiàn)了項目部全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運營的良好態(tài)勢，現(xiàn)將201*年項目部安全生產(chǎn)工作進行總結并提出201*年安全生產(chǎn)工作計劃。

一、201*年安全生產(chǎn)工作總結

201*年項目部安全部基本建立健全了符合項目部目前狀況的安全管理體系制度，對于需要完善管理體系的各個工段，項目部予以大力支持和幫助。基本形成了項目經(jīng)理部職能健全、管理有效、反應快速的安全生產(chǎn)管理組織體系，為全年安全生產(chǎn)管理工作奠定了良好的基礎。期間在項目部的帶領下，安全部組織、參加各類安全檢查共計12次，下發(fā)管理文件6次，安全技術交底10次，尤其是今年梁板安裝任務較重，項目部專門安排分管領導現(xiàn)場辦公，解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保安全施工，安全培訓及考核110人/次，安全整改措施6次。對于項目部目前安全管理狀況，基本達到項目正常生產(chǎn)的要求。

當前項目部安全管理的薄弱環(huán)節(jié)有施工臨時用電安全、安全管理制度落實、規(guī)范化施工要求。為了下年項目部安全管理形勢更好，安全管理工作水平能夠更上一個臺階，我們必須總結不足、提出措施、堅持整改。現(xiàn)將我部今年主要安全工作和存在的問題總結如下：

一高度重視安全生產(chǎn)管理工作，建立健全安全管理組織機構。

201*年項目部把安全生產(chǎn)作為主要工作來抓，高度重視安全生產(chǎn)管理工作，項目部各級單位成立了安全生產(chǎn)領導小組，健全了各級安全管理機構，充實了安全管理人員，逐步形成了項目經(jīng)理部職能健全、管理有效、反應快速的安全生產(chǎn)管理組織體系，為全年安全生產(chǎn)管理工作奠定了良好的基礎。

二認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，進一步推進安全生產(chǎn)制度化建設。

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關規(guī)定和安全生產(chǎn)“誰主管、誰負責”的原則，項目部逐級完善了安全生產(chǎn)責任制度，與各施工隊簽訂了安全目標責任書，把安全生產(chǎn)的管理指標層層分解、層層落實，明確了各級管理人員的崗位安全管理職責，積極推行“一崗雙責”，對員工提出了履行崗位安全管理職責的要求。認真貫徹執(zhí)行按相關規(guī)定和要求制定的各級《安全生產(chǎn)管理制度》，按照各項安全管理制度的具體要求落實了安全生產(chǎn)自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項制度措施。在項目部權力推動“平安工地”活動建設的開展，建立“平安工地”評價臺賬。

三加強安全生產(chǎn)檢查力度，做好安全隱患排查治理工作。

為保證項目部201*年安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)，項目部加強了安全檢查力度，強化了安全隱患排查治理工作。在每月的安全檢查中，由項目部經(jīng)理或分管安全副經(jīng)理帶隊對項目的安全生產(chǎn)狀況進行全面檢查，不放過細節(jié)，不放過安全隱患，在“春節(jié)”“五一”“十一”等重要節(jié)假日之前項目部均組織進行節(jié)前安全檢查，強化節(jié)日前和節(jié)日期間的安全管理工作。除定期安全檢查之外，項目部還根據(jù)項目的安全生產(chǎn)情況進行不定期安全檢查，提高隨機檢查的頻率，使安全檢查結果能更真實地反映項目安全管理狀況，對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全管理問題，項目部嚴格要求定人、定時、定措施進行整改，對整改不力、整改滯后的施工隊，除限期督促整改、進行經(jīng)濟處罰和通報批評外，項目部領導和相關管理部門為施工隊進行隱患原因分析、制定措施，理清項目安全管理和隱患整改工作思路，促進安全隱患排查治理工作，保證項目施工安全。

四認真進行危險源辨識和監(jiān)控工作201*年項目部臨建項目和高速公路工程項目均處于施工的高峰期，施工現(xiàn)場的復雜狀況和較大的施工難度使工程項目施工現(xiàn)場危險源風險程度較高，各項目部對施工現(xiàn)場的危險源進行了認真的分析和辨識，對深基坑開挖和高填方作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、220現(xiàn)澆橋施工、外電防護和臨時用電等危險性較大的施工作業(yè)加強了管理。對已經(jīng)進駐施工隊的平交道口設置安全警示牌、限速牌等，減少交通事故的發(fā)生；項目部根據(jù)危險源辨識和風險評估情況，制定了確保安全的控制措施、專項安全技術方案和應急救援預案，在施工作業(yè)中加強對重大危險源的監(jiān)測管理，采取措施對重大危險源進行有效控制，努力降低危險源風險程度或消除危險源，并做好生產(chǎn)安全事故的預防和應急救援準備工作，防止發(fā)生爆炸、火災、坍塌、機械傷害、高空墜落、物體打擊、觸電、有害氣體中毒等多種生產(chǎn)安全事故，保證應急救援措施到位，今年尤其是220國道現(xiàn)澆橋施工，是我部今年安全工作的重點，在業(yè)主、監(jiān)理單位的大力支持下，我部為了保障工程順利、安全，經(jīng)請示當?shù)亟还懿块T同意后，采取了開辟施工便道的作業(yè)方式，既確保了施工進度，也使安全防護工作便利進行，降低了施工風險，使施工安全得到保障。

五注重開展安全宣傳、教育培訓工作。

1、努力提高項目管理人員的安全管理能力和作業(yè)人員的安全防護技能。為了增強項目管理人員的安全管理能力，提高項目作業(yè)人員的安全防護技能，201*年公司、項目部組織管理人員參加“三類人員”培訓班、繼續(xù)教育培訓班；組織220國道施工隊有關人員和部門負責人學習支架施工的知識和安全要點，嚴格按照上報的施工方案進行組織施工；組織電工、電焊工、龍門吊司機等特種作業(yè)人員參加當?shù)亟ㄔO行政主管部門舉辦的特種作業(yè)人員培訓班，并取得上崗證書；對項目作業(yè)人員實行動態(tài)管理，及時對作業(yè)人員進行“三級安全教育”和安全技術交底工作；組織安全管理人員進行經(jīng)常性安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全管理業(yè)務學習培訓，不斷提高項目從業(yè)人員的安全防護技能和管理人員安全管理水平。

2、在201*年里，項目部繼續(xù)深入開展了“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)年”活動，張掛安全宣傳標語、召開安全月宣傳動員會，僅宣傳條幅就制作了100余條，大力宣傳安全，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，在各級管理人員中樹立以人為本、關愛生命、安全發(fā)展的思想觀念。

3、我部大力開展了“平安工地”的組織、實施工作，進行了“平安工地”評價，對我部安全工作起到了很大的促進作用，并取得了一定的效果，

二、工作中存在的主要問題：1、項目安全管理資料缺失

在安全管理方面我們存在問題最突出，內(nèi)業(yè)資料收集整理是反映一個工程項目安全管理水平的最好反映，因為內(nèi)業(yè)資料是日積月累出來的，不像現(xiàn)場安全管理可以突擊解決，究其原因有很多，例如：現(xiàn)場機械設備維修保養(yǎng)記錄不能很好的保存，現(xiàn)場經(jīng)驗缺乏；有的安全管理人員文化素質較低，不能很好的整理安全資料；項目大而安全管理人員太少，無法滿足工作需要，常常一個人要做幾個人的事情；在管理權限有限和管理水平有限，不太充足的安全員以及配備的安全員水平有限等。

2、安全生產(chǎn)責任制不能完全落實，安全管理不到位。目標責任落實程度不夠，主要是責任目標未能進行分解或分解不到位，并且在管理過程中缺失了目標考核這個重要的環(huán)節(jié)，沒有執(zhí)行獎懲制度和責任追究制度。個別的施工隊伍負責人對安全工作重要性認識不夠，不夠重視，在進行安全教育及安全技術交底時有很多代簽現(xiàn)象；目前項目部多數(shù)項目基本沒有完成目標考核的內(nèi)容，或者是考核流于形式，沒有起到考核的作用。

3、項目安全管理機構設置不健全

目前項目部大部分的項目都存在專職安全管理人員不足的問題，很難挑選合適的安全管理人員，完全不能按照行業(yè)相關要求配備專業(yè)管理人員，不能做到每個施工隊均有專職安全管理人員，非專業(yè)人員及兼職安全員成為了項目部安全管理隊伍的主流，這種現(xiàn)象導致項目安全管理工作落實不到位，人員履行安全管理職責不到位的現(xiàn)象普遍存在。

4、項目安全檢查重視程度不夠

分管生產(chǎn)副經(jīng)理、技術主管等項目主要負責人很少參加項目定期安全檢查，項目現(xiàn)場安全隱患整改落實不能到位，不能在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改；安全檢查整改回復不規(guī)范，無法收集整改回復等現(xiàn)象也能見到，究其原因還是項目安全管理缺乏真正的措施和手段。由于對項目安全檢查重視程度不夠，導致個別項目安全管理松懈，人員安全意識淡薄，安全隱患有增無減，使從業(yè)人員處于惡劣、危險的工作環(huán)境之中，生命安全不能得到有效保障。

5、現(xiàn)場防護不符合安全管理規(guī)定和要求

一些施工現(xiàn)場安全防護不到位，或者不規(guī)范，安全防護布設隨心所欲，別出心裁，不符合相關標準和規(guī)范要求，很多安全防護設施根本起不到防護作用，特別是道路工程，防護路線長，安保工作難度大，經(jīng)常出現(xiàn)標志標牌丟失、損壞等情況，嚴重危及施工安全，有時完全不能起到安全防護作用。有的施工現(xiàn)場還不能做到兩牌一圍到位，或是工程簡介牌無內(nèi)容；個別施工隊個人防護用品配置不齊全，所使用的安全防護用品未收集合格證、驗收報告等資料，不能證明安全防護用品是否符合國家相關安全標準要求。

三、201*年安全生產(chǎn)工作計劃201*年繼續(xù)貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按照“統(tǒng)一領導、落實責任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進”的原則，進一步建立健全安全管理規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制度，完善各項應急預案并演練，加強安全教育培訓，強化施工現(xiàn)場的安全管理和內(nèi)業(yè)資料管理工作，加強安全隱患排查和治理，加強項目施工現(xiàn)場安全管理，確保實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)管理目標，以下為201*年度安全生產(chǎn)計劃：（一）、201*年安全生產(chǎn)工作目標：1、杜絕死亡、重傷事故；2、杜絕機械設備重大事故；3、杜絕火災事故；4、杜絕爆炸事故；5、杜絕污染事故；

6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；8、安全隱患整改率達100%；9、三級安全教育率為100%；10、持證上崗率100%

（二）、201*年各項安全生產(chǎn)工作重點及措施：

1、強化項目安全管理體系。

項目安全管理體系是引導和督促項目安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化、科學化、標準化管理的有效途徑，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施。201*年，要把強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系作為安全生產(chǎn)工作的基礎和中心來抓。要理順從項目經(jīng)理到施工隊組的安全管理責任，建立縱向到底，橫向到邊的項目安全管理體系，并要保證安全管理政令暢通，有執(zhí)行力。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理必須抓安全，必須帶領項目所有人員認真貫徹執(zhí)行好安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和安全管理要求，切實抓好安全，努力把項目安全管理體系建成保障生產(chǎn)安全的銅墻鐵壁。

2、認真落實安全生產(chǎn)責任，嚴格考核。

建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制。項目部將嚴格與各施工隊簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制。同時要把工作重點放在目標責任的考核上，切實做到落實責任、明確目標、嚴格考核。

3、注重開展安全宣傳、教育培訓工作。

安全管理，責任重于泰山。在下一步工作中，安全部需要新進新鮮血液補充安全管理隊伍，切實加強安全管理隊伍建設，積極推行安全員委派制度，切實加強安全員工作中的話語權，提高工作積極性。項目部安全管理人員將去各施工隊輪流目開展安全知識講座，采取有問必答形式與安全員進行溝通交流，這樣既可以傳授知識又可以了解項目建設中的安全形勢和狀況。為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，項目部將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進行安全宣傳教育，對全體員工進行安全教育培訓工作，對新進人員進行三級安全教育。

4、加強安全生產(chǎn)檢查力度，做好安全隱患排查治理工作。

（1）按制度規(guī)定組織進行對施工隊定期和不定期的安全檢查。夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火�！拔逡弧薄ⅰ笆�一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，進行防火、防盜等教育，加強安全值班、確保節(jié)日安全。通過檢查提高項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護和管理水平，做到小的安全隱患不漏掉，大的安全隱患不放過，重大安全隱患要立即停工整改，保證施工安全，促進項目創(chuàng)建安全文明達標工地。

2認真貫徹安全生產(chǎn)“嚴抓嚴管”的要求，嚴厲打擊違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為，加大對違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的經(jīng)濟處罰力度，促進安全生產(chǎn)管理工作。

3繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項治理。重點抓好模板工程、腳手架搭設、高處作業(yè)、塔吊拆裝、特種設備作業(yè)、施工用電等專項治理工作，根據(jù)實際制定具體方案和措施，突出重點，分類管理，嚴格監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。

（4）對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全管理問題，項目部嚴格要求定人、定時、定措施進行整改，對整改不力、整改滯后的施工隊，采取項目部領導蹲點督促的方式，幫助施工隊進行隱患原因分析、制定措施，理清項目安全管理和隱患整改工作思路，促進安全隱患排查治理工作，保證項目施工安全。

5、進一步規(guī)范應急預案管理

為進一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，各項目都要高度重視應急預案管理工作，要根據(jù)危險源識別情況編制完善的、科學的、行之有效的應急預案，在每期事故發(fā)生時能夠按照應急預案設定的人員分工、應急程序即時做出反應，能夠使應急預案真正起到防止事故發(fā)生，降低事故損失等作用。在發(fā)生事故后嚴格按照規(guī)定及時上報、調(diào)查、處理和結案，要加大事故的處理工作力度，堅持“四不放過”原則，嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任。對生產(chǎn)安全事故瞞報、謊報和拖延不報的有關責任人要嚴格查處。

6、認真進行危險源辨識、大型機械設備監(jiān)控

201*年項目將進入施工高峰期，施工現(xiàn)場的特殊和較大的施工難度使工程項目施工現(xiàn)場危險源風險程度較高，項目部將協(xié)助施工隊對施工現(xiàn)場的危險源進行了認真的分析和辨識，對模板工程施工、腳手架搭設，特種設備作業(yè)，深基坑開挖和起重吊裝作業(yè)、高處施工、臨時用電等危險性較大的施工作業(yè)方案采取項目部審批、備案制，嚴格把關施工方案質量。各施工隊要加強對特種設備的管理，嚴格檢查、維修和保養(yǎng)制度，防止設備帶病工作，消除設備安全隱患，要按照規(guī)定期限和要求做好特種設備的檢測檢驗和登記備案工作，加強特種設備的資料管理，按照規(guī)定要求收集設備的檢測檢驗、登記備案資料和設備定期檢查、維修、保養(yǎng)記錄，并按規(guī)定要求及時歸檔。

7、保證安全生產(chǎn)費用投入，建立安全生產(chǎn)專項資金輔助統(tǒng)計臺賬，完善安全生產(chǎn)專項資金統(tǒng)計和監(jiān)督管理辦法。

8、按照高速公路規(guī)范化管理的要求，強化安全管理工作的規(guī)范化落實，從施工現(xiàn)場到內(nèi)業(yè)資料全方位落實高速公路規(guī)范化管理。

安全生產(chǎn)關系到人民生命安全和國家、企業(yè)財產(chǎn)安全，今年我們面臨的安全形勢仍將是非常嚴峻的，我們在工作中要堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，不斷總結經(jīng)驗、查缺補漏、常抓不懈、警鐘長鳴，按照安全生產(chǎn)管理的各項要求抓好安全生產(chǎn)長效機制建設，鞏固完善項目安全生產(chǎn)保障體系，認真落實安全生產(chǎn)責任制度，強化安全生產(chǎn)管理基礎，規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作，消除生產(chǎn)安全隱患，做到安全管理防范于未然，杜絕較大以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，促進項目部安全生產(chǎn)管理各項工作的深入開展，正視困難，堅持對公司和人民群眾生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，一如既往地把安全生產(chǎn)管理作為主要工作抓好、抓實、抓到位。在201*年里為實現(xiàn)項目部高速、持續(xù)、和諧、穩(wěn)定發(fā)展的目標提供安全保障。

德商高速鄄城至菏澤段五合同項目部

201*年12月25日

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