銀行業(yè)服務(wù)作風建設(shè)年活動總結(jié)

銀行業(yè)服務(wù)作風建設(shè)年活動總結(jié)

全市銀行業(yè)服務(wù)作風建設(shè)年活動開展以來，解放路支行一直以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提速、提質(zhì)、促發(fā)展為主題，引導(dǎo)支行員工樹立客戶至上、服務(wù)無止境的工作理念，建立健全客戶服務(wù)體系，統(tǒng)一服務(wù)標準，優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)效率，提升商業(yè)銀行整體品牌形象。

我支行在加強“服務(wù)作風建設(shè)年”工作上下功夫，每周定時召開由支行領(lǐng)導(dǎo)、會計主管、營業(yè)室主任、客戶經(jīng)理、參加的服務(wù)作風建設(shè)聯(lián)席會，解放路支行通過組織廣大干部員工認真學習服務(wù)作風建設(shè)年活動的有關(guān)精神和要求，把爭創(chuàng)銀行業(yè)服務(wù)滿意單位”和“銀行業(yè)服務(wù)標兵”作為奮斗目標，實行“一把手”工程，切實增強主動性和緊迫感，以趕超同業(yè)一流為目標，把不斷提高行業(yè)信譽和服務(wù)水平作為一個長期性的任務(wù)常抓不懈，切實做到服務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作一起布置、一起檢查、一樣要求、一樣考核，認真抓好落實。支行領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭查服務(wù)，找問題，究原因，定措施，促整改，以自身良好的作風和優(yōu)秀的品質(zhì)影響帶動員工，使員工增強自覺服務(wù)意識和緊迫感，真正達到了以服務(wù)樹形象、以服務(wù)創(chuàng)效益、以服務(wù)促發(fā)展的目的。并采取“四必須”的措施，使晨、例會制度取得明顯效果。

一是必須按規(guī)定的內(nèi)容匯報工作。會議召開前支行將給每個參會人員下達會議通知，要求他們從不同的角度匯報所分管和所從事工作中存在的問題及應(yīng)對的措施，并形成書面材料。二是所有參會人員必須嚴格履行自己的職責。參會人員必須認真匯報，確保例會質(zhì)量。

三是必須保證參會人數(shù)和時間。每周五若無特殊原因為例會時間，原則上任何人不得缺席。

四是支行長必須對每個人的發(fā)言內(nèi)容進行點評，并對存在的問題給予解決

在支行全面開展“提升素質(zhì)搶市場、提高技能樹形象”活動，努力造就一支高效能金融隊伍。

一是抓晨訓。通過誦讀服務(wù)“解放路支行文明服務(wù)公約”，點評前一天工作，結(jié)合實際案例，談服務(wù)、談效率、談心得等方式，切實增強員工的服務(wù)意識，使員工以良好的精神風貌投入到新一天的工作中去。

二是抓學習。號召全員充分發(fā)揚主人翁精神，從自身做起、從本單位做起，加強學習、強化培訓，全面提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。支行每天晚上集中一個半小時時間組織全員對各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識進行再學習、再領(lǐng)會，并在柜員內(nèi)部開展技能比拼，達到提高工作效率；推行周務(wù)會制度，總結(jié)當周工作、部署下周任務(wù)，并就如何做好本職工作、如何按時完成序時任務(wù)訂計劃、拿措施、表態(tài)度。

三是抓管理。制定出臺《棗莊市商業(yè)銀行解放路支行文明服務(wù)公約》，支行每位員工都和支行一把手簽訂了責任狀，服務(wù)公約中對服務(wù)態(tài)度、服務(wù)時限、服務(wù)形象都作了明確規(guī)定，做到重罰重獎，以此激勵先進、鞭策后進。全面推行“星級”服務(wù)，努力為客戶提供誠心服務(wù)、主動服務(wù)、到位服務(wù)、親情服務(wù)、精益服務(wù)。

四是抓培訓。各部門根據(jù)市行的總體部署,結(jié)合本條線實際,對支行員工進行全方位、深層次培訓，力爭做到干什么、學什么,缺什么、補什么,整體推進支行服務(wù)效能建設(shè)。

為改善服務(wù)軟環(huán)境，提升服務(wù)形象，201*年初支行在各部室全面推行“以晨訓塑理念、以晨訓創(chuàng)品牌”的晨訓活動。為確保晨訓活動扎實有效開展，支行還指定專人作為晨訓工作監(jiān)督考核，并采取一系列措施，加大明查暗訪力度，取得了服務(wù)形象和社會效益雙提高。

一是通過書面通知的形式，闡明開展晨訓工作的目的、意義以及處罰辦法，提高全員對晨訓工作的思想認識，達到在思想上予以重視，在行動上強化執(zhí)行。

二是采用明察暗訪的方式，通過發(fā)放客戶滿意度調(diào)查報告，把明察與暗訪結(jié)合起來，實行多角度、全方位的監(jiān)督措施，掌握第一手資料，把握工作主動性。

三是發(fā)揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)的作用。通過調(diào)閱監(jiān)控錄像進行適時跟蹤監(jiān)督，促使各部室在取長補短中推進晨訓工作上臺階、出成效。

四是利用規(guī)章制度的約束力量，對視晨訓為兒戲，不嚴肅、不莊重、走過場、做樣子、流于形式的部室，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即對照相關(guān)制度予以嚴肅處理，有效推進了晨訓制度的執(zhí)行，極大地增強了員工的服務(wù)意識。通過此次“建設(shè)年”活動，支行的各項服務(wù)有了一次全面的提高，對發(fā)現(xiàn)的問題立即進行了整改，強化全行員工的服務(wù)意識，引導(dǎo)員工樹立“服務(wù)塑造品牌、品牌提升價值”的理念，激勵全行員工不斷提高服務(wù)技能，同時支行全體員工都深刻認識到了文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)為了一種意識來培養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習慣，在平時工作中將優(yōu)質(zhì)服務(wù)落實到實處，自覺做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、踏踏實實地做好每一項工作，進一步使我支行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平能有新的提高。使全行的服務(wù)水平再上新臺階。

棗莊市商業(yè)銀行勝利路支行201*.8.

擴展閱讀：行業(yè)作風建設(shè)總結(jié)

銀行201*年行業(yè)作風建設(shè)工作總結(jié)

政府糾風辦：

我們銀行在市政府糾風辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，對行業(yè)糾風工作非常重視，把行業(yè)作風建設(shè)和抓金融經(jīng)濟工作密切結(jié)合起來，以良好的行業(yè)之風促進全行工作的開展，并收到了顯著的效果，達到了精神文明、物質(zhì)文明和政治文明建設(shè)三豐收，截至11月末存款總量突破19億元，較年初上升11.5億元，其中儲蓄存款較年初增加0.7億元，對公存款較年初增加10.9億元，人均存款高達2714萬元，均實現(xiàn)了歷史性突破。同時，支行認真貫徹“第一要務(wù)”的工作理念，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理的優(yōu)勢，大力開展個人理財和對公理財業(yè)務(wù)，各項中間業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)448萬元，在四大國有銀行當中占65.94%，人均同業(yè)占比第一。電子銀行產(chǎn)品是近年來新興的業(yè)務(wù)品牌，支行將其作為拓展業(yè)務(wù)、增加經(jīng)營效益的重要渠道之一，出臺了《政府招商引資配套金融服務(wù)方案》，得到了市政府高度評價，并納入市招商引資宣傳材料之金融篇中，吸引了大批優(yōu)秀的企業(yè)高端客戶，一個個重點企業(yè)被營銷到工行。僅09年就有有限公司、遼寧有限公司、等6戶資產(chǎn)都在千萬以上的客戶在我行開戶，這些高端客戶的營銷為支行穩(wěn)定存款發(fā)揮了重要作用。也使得支行在綜合經(jīng)營業(yè)績考核中以1137.79分，從以往的最后一名躍升為分行第二名，支行營業(yè)部連續(xù)多被市政府授予“巾幗文明示范崗”光榮稱號，被省銀行業(yè)評為爭先創(chuàng)優(yōu)文明服務(wù)參賽單位，11月末，政府、政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到支行視察服務(wù)工作，對該行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作予以高度評價�，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、加強班子建設(shè)，提高全員防腐抗腐能力

1、強化中心組的學習。支行黨委對中心組的學習非常重視，年初黨委對中心組的學習制訂了詳細的規(guī)劃，在時間和內(nèi)容上都有詳細地安排，而且每個季度按上級行的要求都有不同的學習內(nèi)容。特別是在去年樹立科學發(fā)展觀學習活動推出以后，行里不僅安排各支部進行學習，同時還抽出一定時間組織中心組成員進行學習，提高思想認識。在學習上除中心組的安排學習以外，班子成員常年堅持五個必讀一個必看：即，一是每天黨報必讀，二是黨刊雜志必讀，三是金融報刊雜志必讀，四是上級文件與行內(nèi)發(fā)文必讀，由于重視學習，不僅能夠及時掌握黨的方針政策，領(lǐng)會黨中央的精神，了解時事政治，更重要的是能夠提高思想認識，在循序漸進的學習過程中，思想認識得到升華，理論水平和思想覺悟不斷提高，對黨的信念也更加堅定，能夠把“三個代表”的思想運用到工作實踐之中去，自覺發(fā)揮黨員的先進性和模范作用。

2、及時召開黨委民主生活會，開展批評和自我批評。支行黨委能夠按時召開民主生活會，今年下半年班子的民主生活會于11月18日召開，為了開好這次生活會，要求班子成員從11月初就提前做好五項準備工作：一是認真撰寫黨委工作述職報告，黨委成員共同回顧今年以來的工作情況，認真總結(jié)經(jīng)驗和不足，仔細查找存在問題的根源，并將情況匯總，安排專人撰稿，然后由班子集體審查定稿。二是廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，綜合辦向全行所有員工發(fā)出征求意見表，廣泛征求意見。三是認真查看上次生活會整改措施的落實情況，對08年11月份生活會提出的幾項整改措施進行認真地回顧和總結(jié)，并形成專題報告。四是認真準備個人發(fā)言提綱，開展批評和自我批評。五是開展會前談心活動，談心活動分為兩個層次，一是主要領(lǐng)導(dǎo)分別和其他班子成員，結(jié)合前段工作相互配合情況開展談心，并相互征求意見；二是班子成員之間相互進行談心，相互征求意見。

3、強化思想教育，提高全員思想政治覺悟。在全行的思想教育上，我行比較重視，并采取多種形式來進行。一是培訓式的集中學習，集中學習時業(yè)務(wù)人員和二線人員在時間安排上有所不同，業(yè)務(wù)一線人員時間固定為每周五的班后時間進行集中學習；二線行政人員利用每周五班前2個小時進行學習；黨委班子每周一上午進行學習。每個季度全行還要進行一次集中看錄像或統(tǒng)一上大課。二是舉行業(yè)務(wù)知識培訓和競賽活動，今年先后舉行三次全行知識競賽活動，一是6月舉行的以服務(wù)為主題的演講大賽，二是8月份進行了《業(yè)務(wù)操作指南》、《員工違規(guī)積分管理細則》測試。三是從九月份起每半月組織一次一線網(wǎng)點人員業(yè)務(wù)知識及技能測試，這三次活動對提高員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)起到了很大的促進作用，有效刺激了員工學習業(yè)務(wù)的積極性，使業(yè)務(wù)能力、操作技巧得到了提高。三是進行電化教育，經(jīng)常組織員工集中觀看錄像，進行服務(wù)培訓和思想教育。如今年先后組織員工觀看了《服務(wù)禮儀講座》、《誘惑的黑洞》、《案例警示教育片》等錄像，并與11月24日組織全行員工參加了上級行舉辦的案例警示教育巡演活動，通過這些不同形式的教育活動，對提高黨員、群眾的兩個素質(zhì)起到了很大的作用。

4、配合員工思想行為動態(tài)考核，認真開展“三個一”活動。今年以來，我行按照省、市行的相關(guān)要求，在全行繼續(xù)開展了“三個一”活動，認真開展“一次談話、一次家訪、一次思想行為動態(tài)考核”活動，更進一步穩(wěn)定了員工的思想情緒，筑起了一道員工思想職業(yè)道德“防火墻”。通過觸膝談心，及時解除了員工的思想疙瘩，消除了思想上的各種壓力所帶來的隱患，幫助員工認識到本職工作的重要性，幫助員工認識到干好工作與珍惜職業(yè)生命的重要意義。通過面對面零距離的接觸，拉近了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的感情，增進相互之間的了解和溝通，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的感情更為融洽。

二、健全各項規(guī)章制度，把黨風行風建設(shè)落到實處1、實行黨風廉政建設(shè)目標管理考核制。年初我行根據(jù)市行的安排，制定了我行的《黨風廉政建設(shè)考核規(guī)劃》，并將逐條進行分解，層層進行包干，分級負責，落實到行級領(lǐng)導(dǎo)和部室主任，做到分工明確，責任清楚。各級領(lǐng)導(dǎo)即要組織實施，又要自檢自查和督促全行。行風建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每季檢查一次，年終進行綜合評比，作為干部業(yè)績考核的主要內(nèi)容。由此把黨風建設(shè)這項無形的工作變成了有形，軟任務(wù)變成了硬約束。使我行的黨風行風建設(shè)工作逐漸達到具體化和規(guī)范化。在明確責任目標基礎(chǔ)上，按照一級管一級，一級對一級負責的原則，由行長對副行長、副行長對各部門負責人簽訂了《黨風廉政建設(shè)責任狀》，對本部門發(fā)生違規(guī)違紀行為負有連帶責任。同時我行還制定了中層以上干部考核制度，建立健全干部廉政檔案，對中層干部實行規(guī)范化管理。分管領(lǐng)導(dǎo)還定期聽取分管部門的黨風廉政建設(shè)情況的匯報，及時安排部署相關(guān)工作，認真履行分工職責。

2、堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主決策與行務(wù)公開。在工作中凡重大決策，如干部任免、工資改革、經(jīng)營策略等項目安排，全部由黨委班子集體討論決策。同時還能夠通過多種渠道，廣泛聽取各方面的意見，對反饋上來的不同意見，凡有價值和正確的，堅決采納。有的重大事項還提交職代會進行討論決定，如今年工資改革問題就是通過職代會最后才確定的。在日常的管理上，行里對重大決策，如經(jīng)營目標，機構(gòu)改革，人員使用等都能及時向員工公開，公開的途徑一般采取三種方式，一是全行員工大會，二是中層干部會，三是下發(fā)文件或通知。

3、建立健全行內(nèi)行外監(jiān)督機制，增設(shè)防火墻。為了達到防腐監(jiān)督作用，我們向行內(nèi)行外公布兩部投訴舉報電話，每年聘請一次社會廉政和服務(wù)監(jiān)督員50名。今年還向社會發(fā)調(diào)查問卷500份，走訪客戶200多人次。從調(diào)查的結(jié)果顯示，客戶的滿意度達97%以上，比五年前提高了2個百分點。平時我們還注重向社會監(jiān)督員征求服務(wù)上和廉政上的改進意見，虛心聽取各方面的反應(yīng)，并立即改正。如在今年上半年部分監(jiān)督員座談會中我們了解到社會上有些人對我行的代發(fā)工資，在取款時等候時間上有意見，行里對此專門召開會議進行研究，立即進行整改。采取了系列措施：

一是網(wǎng)點均配備了大堂經(jīng)理和客戶經(jīng)理，大堂經(jīng)理是全地區(qū)最優(yōu)秀的，態(tài)度和業(yè)務(wù)技能均屬一流，做到了接一問二照顧三，保證了服務(wù)的完整性。同時在營業(yè)大廳的理財服務(wù)區(qū)，每天還至少安排兩名省行級客戶經(jīng)理，不僅負責客戶的理財投資，免費提供理財方案，同時還負責業(yè)務(wù)咨詢工作。

二是在網(wǎng)點設(shè)置了行長“坐堂”服務(wù)臺，三名行長、工會主席輪流“坐堂”，負責業(yè)務(wù)咨詢及服務(wù)監(jiān)督。

三是投入資金對一、二樓營業(yè)區(qū)進行改造，增加了貴賓服務(wù)區(qū)、電子銀行自助服務(wù)區(qū)、客戶休息區(qū)等，對分流客戶排隊，縮短客戶等候時間起到了一定的作用。四是大力開展以卡換折業(yè)務(wù)，電子銀行業(yè)務(wù)，努力提高離軌率。由于代發(fā)工資客戶較多，絕大部分以存折形式發(fā)放，導(dǎo)致窗口排隊現(xiàn)象嚴重，為了解決之一問題，行領(lǐng)導(dǎo)多次與政府、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)溝通，

4、認真做好重要崗位的換崗換戶工作。為了保證這項工作落實到位，紀檢人員能夠按時提醒人事部門和各專業(yè)進行定期換崗換戶。今年4月初按照市行要求進行了一次突擊性調(diào)崗。11月末，對全行重要崗位人員全部進行了一次重新調(diào)崗和換戶，調(diào)崗率達到100%。

三、積極進取、團結(jié)和諧的員工隊伍：

為了大力提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)能力，增強員工素質(zhì)，打造和諧奮進的優(yōu)秀團隊，蓋州支行采取了一系列措施：

1、創(chuàng)辦職工夜校。為了提高員工素質(zhì)，適應(yīng)目前快速發(fā)展，流程不斷更新，版本頻繁升級的金融業(yè)務(wù)，支行創(chuàng)辦了職工夜校，每周利用班后1小時時間組織員工們系統(tǒng)學習理財業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)等新興業(yè)務(wù)知識，聘請了優(yōu)秀的專家為員工們講解營銷技能、服務(wù)技巧，使員工隊伍素質(zhì)大大提高。

2、加強業(yè)務(wù)考核，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能。為了強化員工操作技能，使員工熟練掌握業(yè)務(wù)知識，提高辦理業(yè)務(wù)速度，開展了每月一考活動，形式分為統(tǒng)考、抽考等，實行強化訓練，迅速提高了員工工作能力，在此基礎(chǔ)上，該行舉辦了較大規(guī)模的客戶經(jīng)理技能競賽活動，評選優(yōu)秀客戶經(jīng)理，形成了人人爭先的良好氛圍。

3、豐富多彩的員工娛樂活動，不僅豐富了員工業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操，還極大地提高了員工隊伍的凝聚力和向心力。支行今年先后組織了員工跳繩比賽、乒乓球比賽、攝影比賽等，員工們積極參與，展現(xiàn)自己的技能，體現(xiàn)了員工們良好的精神風貌。每年五月份都組織員工進行郊游活動，09年五月份組織員工到...郊游，活動期間，員工們吟詩唱歌，戲水踏青，有效緩解了工作壓力。

為了提高員工思想情趣，該行又創(chuàng)辦了職工書屋，購買了內(nèi)容健康的書籍，利于員工工作之余借閱學習。今年正逢建國六十周年大慶，為了以優(yōu)異的成績向國慶獻禮，該行精心組織，12名女員工、10名男員工在工作之余從6月份開始每天利用班后時間集中排練，犧牲了大量的休息時間，但員工們沒有一個人叫苦叫累，克服了天氣炎熱、身體病痛等諸多困難，終于排出了一臺風格明快、內(nèi)容積極向上的快板舞蹈，小合唱、詩朗誦等作品，參加了市行舉辦的演出活動，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

四、嚴密的內(nèi)控外防機制：

支行認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在積極開展“安康杯”競賽活動的基礎(chǔ)上，始終堅持內(nèi)控外防工作。

一是堅持每兩月召開一次案件防范分析會，由行長親自組織召開，各部室負責人匯報本階段本部門存在的案件隱患及整改措施，安排部署下階段案防計劃，對員工思想動態(tài)實行按月匯報制，以期密切掌握了解員工思想動態(tài)變化，消除案件隱患。

二是積極開展“學規(guī)定、促發(fā)展”教育活動，利用召開全行大會、周會、晨會等形式組織員工學習“業(yè)務(wù)操作指南”、“員工違規(guī)行為處理暫行規(guī)定”“營業(yè)經(jīng)理管理規(guī)定”、“客戶經(jīng)理十個嚴禁”等內(nèi)容，同時在學習過程中組織了階段性考試，真正把“學規(guī)定促發(fā)展”活動落實到業(yè)務(wù)開展的各個環(huán)節(jié)，落實到經(jīng)營管理的各個方面，落實到每個崗位和人員，使員工真正認識到違規(guī)違章的危害性，努力實現(xiàn)教育活動的工作目標，進而培育出高素質(zhì)的員工隊伍。

三是嚴格控制風險點，支行在上級行風險點控制內(nèi)容的基礎(chǔ)上又根據(jù)本行的實際情況細化了風險點內(nèi)容，從而使各崗位員工進一步明確了風險防范具體操作規(guī)程，辦理業(yè)務(wù)更加規(guī)范。

四是大力開展思想教育活動，在上級行相關(guān)部門的組織下，支行組織全體員工觀看了案例警示教育巡演和“誘惑的黑洞”光盤，觀看后，員工們紛紛撰寫心得體會，并自覺與日常工作行為結(jié)合起來，互相監(jiān)督整改，員工們表示一定要珍愛自己的崗位，珍惜自己的職業(yè)生命，自覺抵制各種誘

惑，樹立良好的價值觀、人生觀，認真辦好每一筆業(yè)務(wù)。五是針對社會上出現(xiàn)的各種暴力事件加強防范工作。制定了詳細的突發(fā)事件預(yù)案，并針對具體情況組織員工們實際演練，使員工掌握應(yīng)對突發(fā)事件技能，有效防范風險，同時，針對重大節(jié)日、會議等突發(fā)性事件較多的特點，制定具體的針對性防范措施，形成上下聯(lián)動的風險防范意思，做到了合規(guī)經(jīng)營無事故。

五、行級領(lǐng)導(dǎo)的廉潔自律情況

我行現(xiàn)有正副行長名，在日常的工作中他們能夠牢記黨的宗旨，嚴格遵守各項規(guī)章制度，做到廉潔自律，克己奉公。在工作上他們常常是身先士卒，帶頭跑營銷、帶頭到釘子戶中進行清收，這些實際行動為員工們做出了表率。他們家庭當中的一些大事小情，也盡可能地向員工回避，堅決杜絕吃請和收禮現(xiàn)象的發(fā)生，這些給員工們留下了很深的印象。平時在與眾多的銀企交往中，行級領(lǐng)導(dǎo)也從未發(fā)生過吃、拿、卡、要現(xiàn)象，對此也受到了企業(yè)們的好評。每天中午，行領(lǐng)導(dǎo)和員工們一樣到食堂就餐，從不搞特殊化，用員工們的話來說，那就是：“領(lǐng)導(dǎo)和群眾沒什么兩樣”。

六、存在的問題及改進措施

我行盡管在黨風廉政建設(shè)上做了許多工作，并取得了一定業(yè)績，但經(jīng)過自查和反思，我們覺得在某些方面還不同程度地存在一些差距和問題，歸納起來我們認為主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是工作積極主動性不強，雖然對上級行安排的工作能夠認真完成，但缺少主動性和創(chuàng)造性。所以常常是被動地去工作，缺乏開拓進取精神。這主要與基層行人員緊張有關(guān)，因為紀檢監(jiān)察全部是兼職人員，日常工作壓力較大，今后在這方面要克服，要增強工作的主動性。

三是在抓黨風廉政建設(shè)上，有時緊時松的現(xiàn)象，其客觀原因是，由于人力不足，紀檢監(jiān)察人員身兼多職，有時幾項工作需要同時進行，當忙不過來時就只好先僅著急的事去做，這樣就使紀檢監(jiān)察工作出現(xiàn)時緊時松的現(xiàn)象。在今后的工作中對黨風廉政建設(shè)和案件防范工作一定要引起高度重視，納入黨委的議事日程，認真按照主管部門的要求切實做好相關(guān)工作，為安全合規(guī)經(jīng)營提供保障。

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