工廠年度總結(jié)報(bào)告

工年度告

XX公司的全體在職員工你們好，你們辛苦了！

201*年度是所有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的一年，公司憑借著良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)

和大家的共同努力，我們?cè)谡�體的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上取得了良好的成績(jī)，年銷售總額增長(zhǎng)？%，直接經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)？%，這個(gè)成績(jī)的獲得當(dāng)然離不開(kāi)在座的各位一年以來(lái)一如既往的支持和努力，在此我以公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的名義感謝為我公司辛勤打拼的全體員工，衷心的謝謝你們！

在今天這個(gè)年度喜慶的日子里我和大家一起來(lái)分享一年以來(lái)的成績(jī)和不

足，也籍此機(jī)會(huì)部署明年的主要工作，請(qǐng)大家予以審議并提出寶貴意見(jiàn)：第一、

優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)構(gòu)重組，明確部門(mén)職能體系，使公司整體上運(yùn)作得到明顯改善；今年的人力資源規(guī)范、優(yōu)化工作做得比較成功，領(lǐng)導(dǎo)層面的更換、定位比較恰當(dāng)、合理，新的領(lǐng)導(dǎo)層面角色轉(zhuǎn)換比較快，成功地實(shí)現(xiàn)了新、舊領(lǐng)導(dǎo)層面的交替工作，這個(gè)戰(zhàn)略部署的實(shí)現(xiàn)為我公司今后的部門(mén)協(xié)同工作灌注了新的動(dòng)力和元素，我也期望能取得更好的效果！

第二、

生產(chǎn)制造系統(tǒng)的改革。201*年車間在制造部正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，認(rèn)真落實(shí)《生產(chǎn)計(jì)劃》，深入挖掘現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)潛力，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)，使得車間基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)，整體工作質(zhì)量得到顯著提升。一是“任務(wù)目標(biāo)化”成效顯著。如02開(kāi)關(guān)組裝車間以持續(xù)開(kāi)展“任務(wù)目標(biāo)化”等活動(dòng)為依托，注重抓落實(shí)抓細(xì)節(jié)，注重構(gòu)筑交流交臺(tái)，注重規(guī)范體系運(yùn)行，全面提升了班組建設(shè)水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。在制造部“勞動(dòng)效率評(píng)比”的總結(jié)評(píng)比中取得了好成績(jī)。二是工藝流程進(jìn)一步優(yōu)化。工藝流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化，員工操作更加方便，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)圓滿完成，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境大為改觀。三是隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)有效。各車間在不斷完善各項(xiàng)激勵(lì)制度的基礎(chǔ)上，持續(xù)開(kāi)展5S指標(biāo)擂臺(tái)賽，優(yōu)秀員工、安全之星評(píng)比等活動(dòng)，不斷挖潛員工活力，凝聚員工士氣。此外，還建立了管理人員的周學(xué)習(xí)制度，建立了職能人員工作日志制度等措施，有效促進(jìn)了整體隊(duì)伍素質(zhì)的穩(wěn)步提升。

一年來(lái)，生產(chǎn)制造系統(tǒng)各車間各項(xiàng)工作取得的全面發(fā)展和顯著進(jìn)步，得以于生產(chǎn)制造系統(tǒng)的正確領(lǐng)導(dǎo)、更得以于我們?nèi)�體員工的不懈努力和支持。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示深切的敬意和衷心的感謝！

第三、

建立了敏銳的質(zhì)量市場(chǎng)反饋制度，能在最大限度上取信于客戶，在201*年度里贏得里市場(chǎng)良好的聲譽(yù)。在今年我們公司已經(jīng)意識(shí)到以質(zhì)量求生存，在公司結(jié)構(gòu)重組的過(guò)程中偏重于質(zhì)量管理系統(tǒng)的建設(shè)，從任職人員的選拔到部門(mén)檢測(cè)設(shè)備的配置，公司已經(jīng)調(diào)出了大量的成本，從此以后質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)將會(huì)有力地保障公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)！

第四、

逐步適應(yīng)市場(chǎng)變幻，對(duì)小量多單交期又短的訂單需求作出了機(jī)動(dòng)靈活的生產(chǎn)制造策略。小量多單的訂單需求是未來(lái)訂單的趨勢(shì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將要提高生產(chǎn)制造體系的機(jī)動(dòng)、靈活性，為了滿足客戶的需求，獲得更多的貨源，在201*年度我們對(duì)此敏感變化有了深刻的認(rèn)識(shí)，有針對(duì)性地進(jìn)行了生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)制造的調(diào)整和改善，使之逐步適應(yīng)市場(chǎng)的變幻要求！

第五、

企業(yè)體現(xiàn)以人為本，逐步建立良好的人文環(huán)境。在201*年度公司在人力資源開(kāi)發(fā)利用，人力資源建設(shè)上取得了突出的成績(jī)，公司在拓展員工活動(dòng)上總的投資在****萬(wàn)上，使員工得到了實(shí)惠，公司與員工要逐步建立利益的共同體，實(shí)現(xiàn)公司高效益員工高福利的良性對(duì)應(yīng)系統(tǒng)。

第六、

********在201*年度里我們的工作也存在很多不足的地方，人浮于事、組織結(jié)構(gòu)臃腫的地方仍然沒(méi)有得到徹底的改善；個(gè)別單位辦事效率低下，對(duì)公司的協(xié)同部門(mén)配合積極性表現(xiàn)不佳，非常被動(dòng)；對(duì)此等，我們必須在08年里有個(gè)徹底的改善。

回顧剛剛過(guò)去的201*年，我們?nèi)〉昧孙@著成績(jī)。但成績(jī)只能屬于過(guò)去，邁入201*年的門(mén)檻，我們要在提煉總結(jié)的基礎(chǔ)上，汲取07年度在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、流程優(yōu)化等方面一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷改進(jìn)目前我們工作中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷攻克我們工作中將會(huì)出現(xiàn)的新問(wèn)題、新難點(diǎn)。

08年，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，又將是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一個(gè)難得的鍛煉機(jī)會(huì)。我相信，我們?nèi)�體上下昂揚(yáng)斗志、凝心聚力，以精細(xì)的態(tài)度，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，用我們的雙手和智慧共同打造奇利電器新的風(fēng)貌，展現(xiàn)公司新的風(fēng)采！謝謝大家！

公司總經(jīng)理：

201*-12-30．

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拓展市場(chǎng)、創(chuàng)新管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流

**機(jī)電設(shè)備制造有限公司

201*年工作總結(jié)及201*年工作設(shè)想

一、201*年度工作總結(jié)：

即將過(guò)去的201*年對(duì)于我公司來(lái)說(shuō)是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形式的好轉(zhuǎn)，**行業(yè)也出現(xiàn)了回暖，一方面為我公司的發(fā)展提供了可能，另一方面，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又給我公司形成了極大挑戰(zhàn)。我公司在董事長(zhǎng)和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，拓展市場(chǎng)創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式的發(fā)展，超額完成年初公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，取得了可喜的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：1、全年共簽訂合同***臺(tái),合同總額*****萬(wàn)元。

2、全年共生產(chǎn)除塵機(jī)組****臺(tái)；出廠****臺(tái)，比上一年的****臺(tái)增長(zhǎng)了**%

3、實(shí)現(xiàn)銷售額***萬(wàn)元，比去年的***萬(wàn)元增長(zhǎng)了***萬(wàn)元，增長(zhǎng)了**%以上。4、貨款回收率**%。

5、全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)元，人均年創(chuàng)純利**萬(wàn)元。6、產(chǎn)品出廠合格率**%，產(chǎn)品性能進(jìn)一步提升。7、產(chǎn)品制造成本**萬(wàn)元，克服漲價(jià)因素**%。8、全年無(wú)人身、設(shè)備等安全生產(chǎn)事故。

今年我公司銷售實(shí)現(xiàn)較大突破，新增產(chǎn)品銷售地區(qū)四川、陜西、湖北、甘肅四��；用戶使用區(qū)域達(dá)到：河北、河南、山東、江蘇、新疆、遼寧、吉林、黑龍江、湖南、陜西、四川、湖北、甘肅、天津等十四個(gè)省市自治區(qū)�？蛻羧哼_(dá)到****余家，其中**省同類產(chǎn)品的占有率達(dá)***%以上，處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，創(chuàng)出了幾年來(lái)的最好成績(jī)�；仡�201*年的工作主要有以下特點(diǎn)：

（一）拓展?fàn)I銷市場(chǎng)、獨(dú)辟蹊徑、實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷工作新突破

今年以來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，紡織行業(yè)也出現(xiàn)了回暖，除塵機(jī)組的營(yíng)銷也面臨著機(jī)遇。但激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也給我公司造成了巨大壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、沉著應(yīng)對(duì)、獨(dú)辟蹊徑，采取了一系列營(yíng)銷舉措：一是成功推出了五型機(jī)組配調(diào)壓環(huán)方案，此方案的優(yōu)勢(shì)在于我公司的一臺(tái)五型機(jī)組可以頂替兩臺(tái)同類**機(jī)組。這樣不僅為用戶即節(jié)省了大量的設(shè)備投資，而且電耗也大幅下降，實(shí)現(xiàn)我公司五型機(jī)組的利潤(rùn)高達(dá)***%以上，從而達(dá)到了互惠雙贏的效果，大大促進(jìn)了營(yíng)銷工作的開(kāi)展。

一切為了用戶，帶著情感搞營(yíng)銷是我們201*年?duì)I銷工作的又一大特點(diǎn)，我公司的**產(chǎn)品完全是靠營(yíng)銷人員主動(dòng)上門(mén)推銷，很多用戶對(duì)我們的產(chǎn)品不太了解，要想讓用戶信任我們的產(chǎn)品，首先要讓用戶相信我們的人品。更何況我們的營(yíng)銷原則是必須100%的貨款全部到賬后才能發(fā)貨，這就大大增加了營(yíng)銷難度。但我們之所以能在如此情況下仍能取得這么好的營(yíng)銷業(yè)績(jī)，在很大程度上是靠我們的真誠(chéng)、誠(chéng)信，靠我們?nèi)�心全意為用戶服�?wù)的營(yíng)銷理念，靠我公司較好的售后服務(wù)。正是靠我公司靈活多變的營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)了201*年?duì)I銷工作有了大幅的提高。全年共簽訂合同***臺(tái)，出廠除塵機(jī)組***臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入****萬(wàn)元，創(chuàng)歷史最好成績(jī)。

（二）積極調(diào)整生產(chǎn)方式，生產(chǎn)組織實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展

201*年以前我公司**機(jī)組生產(chǎn)都是兩個(gè)月為一生產(chǎn)周期，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，要想縮為一個(gè)月存在較大困難。哪一環(huán)節(jié)出問(wèn)題任務(wù)都完不成，以前也曾試圖改變這種生產(chǎn)模式，但因種種原因未能實(shí)現(xiàn)。201*年下半年至201*年初公司銷售大幅增加，原來(lái)的生產(chǎn)方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)的需求。針對(duì)這種狀況，我公司采取措施著力解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題：一是首先完善了單件及部件的工時(shí)定額，使絕大部分職工實(shí)現(xiàn)計(jì)件工資，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。二是合理配人力資源。三是在轉(zhuǎn)型的初期，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，從每月開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，調(diào)整為每周開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。調(diào)整進(jìn)度，認(rèn)真解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。四是設(shè)立了生產(chǎn)超產(chǎn)獎(jiǎng)及質(zhì)量獎(jiǎng)，激勵(lì)員工的工作積極性的同時(shí)，確保質(zhì)量更加穩(wěn)定。五是及時(shí)協(xié)調(diào)與兄弟車間關(guān)系、外協(xié)件加工進(jìn)度，確保生產(chǎn)需求。通過(guò)以上措施實(shí)現(xiàn)了我公司生產(chǎn)上的重大突破，生產(chǎn)效率大幅度提高，由原來(lái)兩個(gè)月生產(chǎn)**臺(tái)提高到每個(gè)月生產(chǎn)**臺(tái)，生產(chǎn)效率提高了一倍，確保了市場(chǎng)需求。今年全年生產(chǎn)***臺(tái)比201*年的***臺(tái)增加了近一倍完成工業(yè)總產(chǎn)值****萬(wàn)元。（三）狠抓產(chǎn)品質(zhì)量不放松，不斷提高除塵機(jī)組性能。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)，就會(huì)失去市場(chǎng)。我公司除塵機(jī)組發(fā)展壯大的過(guò)程其實(shí)質(zhì)也是質(zhì)量不斷完善提高的過(guò)程。公司始終把質(zhì)量管理作為各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來(lái)抓，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新。

201*年我公司主要采取了以下幾方面措施

1、增大車間質(zhì)量責(zé)任，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，把質(zhì)檢員放到車間，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)廠、工序質(zhì)量控制及產(chǎn)品出廠把關(guān)。凡出現(xiàn)問(wèn)題一律追究車間及相關(guān)人員責(zé)任，較好的落實(shí)了質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制。

2、明確了出廠機(jī)組質(zhì)量責(zé)任者。機(jī)組出廠前所有運(yùn)轉(zhuǎn)件必須進(jìn)行不低于8小時(shí)的運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)換。

3、從嚴(yán)控制采購(gòu)件質(zhì)量，所有采購(gòu)件必須按照公司檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)不合格件嚴(yán)格把關(guān)，絕不使用。

4、對(duì)車間設(shè)立了質(zhì)量獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，對(duì)質(zhì)量的獎(jiǎng)懲；落實(shí)到了班組和個(gè)人，并按制度客觀公正嚴(yán)格落實(shí)，制度落實(shí)已成為常態(tài)。

5、對(duì)關(guān)鍵部件****進(jìn)行性能提升，使得內(nèi)**管間隙更趨合理，**管更新使用了抗耐磨密封新材料，輔助吸嘴更換了新的高耐磨膠條。使二級(jí)主傳動(dòng)性能上提高了一大步，產(chǎn)品信譽(yù)度明顯增強(qiáng)。產(chǎn)品售后服務(wù)費(fèi)用僅為上年度的**%，我公司質(zhì)量管理理念實(shí)現(xiàn)了“靠完善的售后服務(wù)”到“靠一流的質(zhì)量征服用戶”的轉(zhuǎn)型，出廠產(chǎn)品合格率達(dá)到了100%。

（四）售后服務(wù)工作邁出新步伐，取得良好成績(jī)

雖然我們的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，并不意味著售后服務(wù)工作變?yōu)榇我�位，相反，作為輔助營(yíng)銷工作的售后服務(wù)工作更應(yīng)得到堅(jiān)強(qiáng)，并賦予新的內(nèi)涵，添加新的內(nèi)容。201*年，我們面對(duì)著540多家用戶的回訪服務(wù)工作，其中**%以上用戶都進(jìn)行了電話回訪，**%以上用戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。通過(guò)回訪增強(qiáng)了與用戶的感情，其中絕大多數(shù)老用戶在進(jìn)行擴(kuò)建或新上項(xiàng)目時(shí)又選擇了我公司的產(chǎn)品，這是對(duì)我公司的認(rèn)可，對(duì)我公司產(chǎn)品的認(rèn)可。隨著客戶的增多我公司又增加了**名專職售后服務(wù)人員進(jìn)行回訪，取得了相當(dāng)好的效果，客戶滿意度達(dá)到了**%以上。同時(shí)在售后服務(wù)的過(guò)程中又銷售**配件，實(shí)現(xiàn)了公司與客戶雙贏。201*年我公司僅配件一項(xiàng)銷售收入就達(dá)**萬(wàn)元，為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

以上幾點(diǎn)是我公司201*年工作的主體和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在其它管理方面也有許多可圈可點(diǎn)的地方，比如：現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)也始終作為我公司管理的重點(diǎn)而加以落實(shí)。幾年來(lái)我公司未發(fā)生過(guò)一次人身和設(shè)備事故，在職工的勞保防護(hù)也始終體現(xiàn)人性化管理，營(yíng)造著團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧的勞動(dòng)氛圍，職工隊(duì)伍空前穩(wěn)定，勞動(dòng)積極性明顯提高。一年來(lái)全體員工幾乎未休過(guò)一個(gè)禮拜并經(jīng)常加班加點(diǎn)，我們的員工自行克服困難并從無(wú)怨言，這也充分體現(xiàn)了我們?nèi)�體員工愛(ài)廠如家的精神，同時(shí)涌現(xiàn)出一大批愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型。我公司營(yíng)銷副總***經(jīng)理，全年***天以上出門(mén)在外，付出了太多的艱辛與汗水，取得了較好的營(yíng)銷業(yè)績(jī)，為公司的營(yíng)銷做出了突出的貢獻(xiàn)。公司技術(shù)、質(zhì)量與售后部長(zhǎng)***工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，經(jīng)常帶病堅(jiān)持工作，經(jīng)常忍著常年的胃病走訪客戶，正是由于該同志超乎常人的付出，贏得了廣大客戶的贊譽(yù)，而且為公司銷售除塵機(jī)組**臺(tái)。公司技術(shù)員**，車間工人***、***等他們同樣也不講條件、不計(jì)報(bào)酬，默默無(wú)聞的工作在自己的崗位上，做出了不平凡的成績(jī)，也正是因?yàn)檫@些與公司同心同德、埋頭苦干的廣大員工的傾力支持，才使我公司走過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨，不斷的發(fā)展、不斷的壯大。在此我代表公司向一年來(lái)關(guān)心**公司、辛勤工作的全體員工表示忠心的感謝！

在肯定我公司成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到我們工作中存在的不足。主要表現(xiàn)在：個(gè)別產(chǎn)品定額還不夠完善；個(gè)別職工對(duì)質(zhì)量還存在著模糊認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致一些本該不必要的問(wèn)題發(fā)生，一些具體工作執(zhí)行力還有待提高，這些問(wèn)題如不盡快解決，將會(huì)給我公司的工作造成很大的隱患。很值得我們各級(jí)人員認(rèn)真總結(jié)和反思。這將是我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦斜仨氈�力要解決的問(wèn)題。二、201*年的奮斗目標(biāo)和工作思路：

201*年，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)仍然是比較關(guān)鍵的一年，**行業(yè)震蕩起伏，時(shí)好時(shí)壞，但我們有信心也有決心在公司董事會(huì)的大力支持下，我們會(huì)做的更好，因此確定我公司201*年的奮斗目標(biāo)：1、生產(chǎn)**機(jī)組***臺(tái)，完成工業(yè)總產(chǎn)值****萬(wàn)元；2、力爭(zhēng)銷售**機(jī)組***臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售額****萬(wàn)元以上；3、確保產(chǎn)品出廠零缺陷，用戶滿意度***%以上；

圍繞以上奮斗目標(biāo)，結(jié)合我公司201*年存在問(wèn)題，我們要著力做好以下幾方面的工作：

（一）繼續(xù)努力開(kāi)拓市場(chǎng)，拓寬銷售渠道，鞏固現(xiàn)有成果。擴(kuò)大銷售領(lǐng)域，用誠(chéng)心對(duì)待客戶，采取更加靈活多變的營(yíng)銷策略，開(kāi)闊出一片新天地。進(jìn)一步擴(kuò)大我公司的知名度、信譽(yù)度，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，爭(zhēng)取由推銷產(chǎn)品到求購(gòu)我公司產(chǎn)品的質(zhì)的跨越。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)平衡高效運(yùn)行。今年要全面落實(shí)計(jì)件工資，勞動(dòng)生產(chǎn)率再創(chuàng)新高，努力保證產(chǎn)銷平衡，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。今年要制定原材料及低值易耗品定額并逐月考核，降低成本。（三）狠抓質(zhì)量落實(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。要完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制定，明確質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題要客觀公正的處理，質(zhì)量考核要形成常態(tài)，把質(zhì)量管理要真正落實(shí)到行動(dòng)上。

（四）理順工藝，積極推進(jìn)技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議，對(duì)取得成效的合理化建議要及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）進(jìn)一步完善分配方案，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。要對(duì)現(xiàn)有的分配方案進(jìn)行評(píng)估，廣泛爭(zhēng)求廣大職工的意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)民主，改變分配方案中不合理的因素，真正體現(xiàn)按勞分配原則，要讓職工看得見(jiàn)、看得明白、讓職工服氣。

以上是我公司201*年的奮斗目標(biāo)和基本工作思路。在新的一年里我們將不斷創(chuàng)新管理，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服工作中存在的不足，不斷的完善自我。讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揚(yáng)“我干事、你放心，***人不懈的追求”的精神，共同創(chuàng)造我們美好的明天。

**機(jī)電設(shè)備制造有限公司

201*年12月26日

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